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---XX公司

在XX公司XX项目的施工现场，一个戴着红帽子的人特别引人注目。每天早上，他最早进入施工现场，在作业面上来回巡查。从每个人戴安全帽、系安全带的情况，到现场防护、机械设备、临时用电情况，每天都要在他眼中和脑中过一遍——他就是项目的施工经理张XX。

张XX从事施工现场的管理工作已经有20多年了，凭借认真和执着，他积累了宝贵的管理经验和业务技能。在他管理的现场上，安全教育率总是100%，资料完整规范、现场防护到位。现场上只要有他在，大家就觉得踏实许多。

他严格的管理，不仅在现场工人中有口皆碑，连其他施工单位等都非常佩服。项目的吊车初进场时，其负责人态度强硬，对要求提供的资料及操作要求都不重视。张XX积极与他们沟通，一方面耐心宣传项目的管理目标和要求，希望他们配合；一方面对违规违纪行为绝不手软，使他们认识到问题的严重，促使他们在后来的操作中严格按要求执行。在配合到位，施工进展顺利、安全的情况下，张XX又及时建议给予奖励，有效地调动了施工人员的积极性，从不配合到积极配合再到自觉执行，将一些不安全因素消灭在了萌芽状态中，有效地避免了事故的发生。

在进行行政楼脚手架作业搭设时，由于许多新进员工没有在外资企业工作的经验，因此在作业时就存在比较多的违章情况。张XX在了解到这一情况之后加强了对行政楼作业的监督管理。作业过程中，需要将一根2米长的钢管从地面传递到2层的作业平台。上层作业的人员直接将安全带挂到护栏上，想要踩到第二层栏杆上进行传递。这一情况被张XX看到后，立即制止其行为。工人反驳说“我只传一根”。张XX批评教育说“事故的出现也许就是一瞬间，一个小细节，不管多小的事情，多短的工作时间都不能忽视安全工作”。在张XX的严格管理及耐心说服下，不仅两个工人心服口服，其他工人也受到了教育，使得行政楼施工的安全情况得到了较大的改善。

安全问题是项目施工中逢会必讲的话题，张XX也总是不厌其烦地讲，从对进场人员的安全教育讲起，班组的安全活动，整个现场的安全防护状况，他都如数家珍。

施工现场人员是既怕他又喜欢他，怕自己有时的随意行为被他抓住，喜欢有事的时候找他能解决问题。现场的安全管理他就是这样天天讲时时抓，一年365天不放松。他的安全意识极强，责任心也极强，看到大家都在安全的环境中作业他才能放心走开。架子拆除、设备安拆、高支模架搭设等关键部位他都亲自盯场，白天的时间基本都在现场转。如果现场有夜间加班，他总是要来现场查看一下，确认现场安全之后，才能放心。

因为他认真，作业人员的安全意识不断得到加强；因为他执着，不被重视的现象引起了重视；因为他努力，项目的安全责任考核在公

司中总是名列前茅；因为他追求，他成了施工现场的施工管理专家变成了安全管理专家。

作为一名施工经理，不仅在要保证施工现场的安全，也要做好后勤的安全工作。后勤管理上，张XX积极的解决工人的生活问题。随着天气的变化，工人的保暖问题成为了工作的重点。张XX多次向领导反映此问题，终于在天气变了之前，将这一问题得到解决。使现场的安全工作没有后顾之忧。现在大家的一句口头禅就是“有问题，找张经理”。

作为一个现场施工经理，能够时刻想到安全，配合安全部门的工作，能够倾身倾力在第一时间处理解决业主和管理公司提出的安全隐患，这种坚持和精神不是说是为做一些表面事情能达到的，这是一个人由衷的情操和对工作热情的体现，切实做到了管施工必须管安全，这种精神值得我们项目的每一个人学习。