2019年中国数字中台行业研究报告解读
高校图书馆数据中台建构研究——以中国矿业大学图书馆为例
T U S H U G U A N X U E K A NN O .8,2023图书馆学刊2023年第8期高校图书馆数据中台建构研究——以中国矿业大学图书馆为例鲍劼李丕仕尹良伟王静(中国矿业大学图书馆,江苏徐州221116)[摘要]为解决高校图书馆资源分散、数据缺乏治理、业务系统孤立等问题,借鉴数据中台这一新的架构理念,研究高校图书馆数据中台建设的技术框架和关键技术。
以中国矿业大学图书馆为例,构建高校图书馆数据中台的功能架构,以期实现资源统一管理、数据集中治理、业务系统高效交互,为智慧图书馆建设赋能,提升图书馆精准化服务水平、优化资源建设和实现科学管理。
[关键词]大数据数据中台高校图书馆数据治理[分类号]G 258.6*本文系国家社会科学基金项目“基于数字孪生的高校智慧图书馆数据治理模式及机理研究”(项目编号:22B T Q 023)的研究成果之一。
2020年4月,中共中央、国务院在《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》中提出,把数据作为与土地、劳动力、资本和技术并列的五大生产要素之一。
2022年12月,中共中央、国务院印发《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》,指出数据作为新型生产要素,是数字化、网络化、智能化的基础。
2023年2月,中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》,标志着数据已成为社会和经济发展的驱动力。
以上政策表明数字中国全面建设时代的来临,数据要素的作用越来越大,要充分激活数据要素的潜能,为经济发展赋能。
高校图书馆的数据作为我国海量数据的重要组成部分,为高校教学科研、科技创新提供强有力的支撑保障,充分发挥这些海量数据规模和丰富应用场景的优势,是图书馆当下的重要任务。
资源系统分散孤立、数据缺乏治理,业务系统孤立是高校图书馆普遍存在的问题。
数据中台提供了一种新的架构理念,实现数据的高效应用、共享和价值最大化,以及各业务系统的连接和交互[1]。
笔者以中国矿业大学图书馆为例,探讨高校图书馆数据中台建设,以期实现资源统一管理、数据集中治理、业务系统高效交互,为高校图书馆建设赋能,推进高校图书馆智慧化发展。
中国数据中台行业白皮书
中国数据中台行业白皮书2021年艾瑞咨询摘要数据中台不是简单的一套软件系统或者标准化产品,更多的是一种强调资源整合、集中配置、能力沉淀、分步执行的运作机制,是一系列数据组件或模块的集合,为企业数据治理效率的提升、业务流程与组织架构的升级、运营与决策的精细化赋能。
2020年数据中台市场规模达到68.2亿元。
随着企业数字化转型驱动,市场需求将持续增加,数据中台行业增长势头明显,市场规模快速扩张,预计将在2023年达到183.2亿元。
当前数据中台行业集中度较低,公有云厂商、数字化解决方案提供商、数据与智能公司及垂直的独立中台开发商纷纷入局。
但随着数据中台的技术架构和方法论趋于完善,现阶段建设的难点更多聚焦在如何将成熟的技术方案与行业及企业的实际情况和特征结合,即企业更需要厂商切身的咨询规划服务,以发挥数据中台的效能。
数据中台应用的业务领域和场景众多,其中营销领域发展最早,目前应用也最广泛成熟;而在管理会计领域,由于数据价值高且对经营决策意义重大,数据中台深化管理运营的效用明显。
从行业来看,当前数据中台在金融和泛零售行业的应用和部署程度高,在政务、工业、医疗等行业仍有较大的发展空间。
数据中台发展的驱动因素政策推动企业信息化转型各行业陆续颁布核心政策,为信息化转型提供支持和引导顺应信息化时代发展,我国很早便部署了信息化发展规划,自起步以来,多呈现政策先行的节奏,为行业的转型提供了战略参考。
近年来,随着5G技术和标准的发展,我国加快、提前部署各类基础设施,本着适度超前的原则,为企业的转型、创新提供土壤。
简而言之,我国信息化建设紧密围绕着打造网络强国、建设数字中国、“互联网+”行动计划等国家战略,充分发挥信息化驱动引领作用,积极推进以物联网、云计算、大数据、人工智能、区块链等为代表的新一代信息技术与行业深度融合。
各领域信息化建设紧紧围绕行业任务部署及关键战略统筹,以新技术、新模式为支撑,强调网络安全保障能力的同时,积极规划产业进程,稳步促进信息化转型。
校园网需求分析
校园网需求分析西宁回族中学第六组西宁回族中学网络工程规划报告需求分析文档小组成员:日期:2010年10月26西宁回族中学第六组前言校园网是利用网络设备、通信介质和适宜的网络技术与协议以及各类系统管理软件和应用软件,将校园内计算机和各种终端设备有机地集成在一起,并用于教学、科研、学校管理、信息资源共享和远程教育等方面工作的计算机局域网络系统。
校园网建设的目标简而言之是将校园内各种不同应用的信息资源通过高性能的网络设备相互连接起来,形成校园园区内部的Intranet系统,对外通过路由设备接入广域网。
建设校园网对每个学校来说都不是一件容易的事情,都要经过周密的论证、谨慎的决策和紧张的施工。
当一堆设备变成网络的时候,大部分学校的满腔热情也慢慢地冷却凝固。
校园网建成了,各种问题也不断涌现:设计目标根本无法实现,没有合适的应用软件,许多设想根本无法实施,后续的维护费用不堪承受等等。
编者西宁回族中学第六组目录前言第一章校园网综述 ..................................................................... .. (1)1.1 校园介绍 ..................................................................... . (1)1.2 校园网综述 ..................................................................... ................................................ 1 第二章用户业务需求分析 ..................................................................... .. (2)2.1 用户业务类型需求分析 ..................................................................... . (2)2.2 网络功能需求分析 ..................................................................... (3)2.3 现有网络架构分析 ..................................................................... .................................... 4 第三章网络性能需求分析 ..................................................................... .. (6)3.1 网络结构需求分析 ..................................................................... (6)3.2 拓扑结构需求分析 ..................................................................... (6)3.3 网络节点需求分析 ..................................................................... (6)3.4 网络链路及连接介质需求分析 ..................................................................... ................ 7 第四章网络系统设计分析 ..................................................................... .. (7)4.1 网络设计目标 ..................................................................... .. (7)4.2 网络功能目标 ..................................................................... .. (7)4.3 组网技术分析 ..................................................................... .. (8)4.4 拓扑结构图设计 ..................................................................... . (9)4.5 网络流量分析 ..................................................................... (10)4.6 信息点分布 ..................................................................... . (11)4.7 设备参数分析 ..................................................................... .......................................... 11 第五章网络扩展需求分析 ..................................................................... (15)5.1 网络性能的扩展性 ..................................................................... . (15)5.2 网路结构扩展性 ..................................................................... .. (15)5.3 网络设备的扩展性 ..................................................................... .................................. 16 第六章网络安全需求分析 ..................................................................... (16)6.1 系统软件和硬件的安全需求 ..................................................................... (16)6.2 数据安全需求 ..................................................................... (16)6.3 用户认证需求 ..................................................................... (17)6.4 入侵防护安全需求分析 ..................................................................... .......................... 17 第七章网络管理需求分析 ..................................................................... .................................... 17 第八章网络投资约束条件及售后服务分析 ..................................................................... .. (18)8.1 网络投资约束条件分析 ..................................................................... .. (18)8.2 售后服务分析 ..................................................................... (19)西宁回族中学第六组第一章校园网综述1.1 校园介绍西宁市回族中学始建于1987年,地处城东东关回族聚居区,是西宁市唯一的一所民族完全中学。
以数字化变革助推高质量发展——访中关村信息技术和实体经济融合发展联盟副理事长兼秘书长周剑
人物People编辑 郝丽娟以数字化变革助推高质量发展——访中关村信息技术和实体经济融合发展联盟副理事长兼秘书长周剑文/郝丽娟26 《 质量与认证》2021·04扫一扫听听他的声音吧周剑:早在2008年,工信部成立之初,我带领的团队从“点-线-面-体”四个纬度全面支撑工信部开展两化融合试点示范、两化融合深度行、行业两化融合整体提升等工作。
其间,我们发现,少数企业两化融合水平提升并不能带动产业全面升级。
为引导社会各方力量向两化融合关键环节聚集,解决各行业和区域存在的共性关键问题,构建协同创新发展生态,2013年,在政府、研究院所、行业组织、企业、服务商等多方资源共同支持下成立全国两化融合服务联盟。
自联盟成立以来,积极发挥纽带作用,快速推广两化融合理念、促进企业有效贯彻标准、提升企业信息化环境下的竞争力,推动形成了市场主导、政府引导、社会监督的市场化服务体系,提升了全社会对两化融合的共识,加快推动两化融合步入了发展加速期和成效显现期。
2019年,在各级政府部门的大力指导和支持下,全国两化融合服务联盟正式注册并更名为中信联。
中信联已成为国家和各省市两化融合、数字化转型、工业互联网等推进工作的重要支撑力量,并正在致力于打造以方法论为引领的数字化转型创新中心和赋能中心,持续开展两化融合及数字化转型领域理念、方法、工具、解决方案等的研制和应用,以价值为导向与社会各界力量建立开放合作生态,共建诊断、贯标、示范、服务、平台、政策六位一体协同工作体系,引导和支持数字化转型相关方系统性、体系性、全局性、推动全员、全要素、全过程统筹协调和动态优化,助力第三方服务机构的服务内容从经验转移为主向创新创造为主转变,探索形成符合新时代发展规律的科技、产业、金融、教育融合发展新方案。
记者:今年两会特别提出了产业数字化、智能化,将数字化工具运用到生产制造全过程,为企业提供更加精细化、智能化的质量技术服务。
您认为,其中的关键在哪里?周剑:运用数字技术对传统产业和企业生产经营进行全方位、多角度,全链条的改造,我认为关键在于把握“价值导向、数据驱动、能力主线”。
2020计算机行业研究:金融科技的ABCD
图:2018-2023E年中国金融云市场高速增长 图:金融云解决方案市场较为分散(2019H1)
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
39%
40%
43%
3590 50%
46%
45%
39%
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2684
34% 35%
1938
30% 25%
1329
20%
928 662
我们认为,数据中台在金融行业的应用最大化了沉淀金融数据资产的价值以及数 据智能技术的平台服务能力。根据恒生电子官网,数据中台一方面有助于支持前 端业务的快速迭代、跨系统的相互协作;另一方面有利于数据分析应用能力的专 业化,做大做强;在具体场景驱动上,业务数据中台领域,以统一监管报送、领 导者驾驶舱作为应用场景落地;用户大数据中台领域,以用户行为分析、个性化 资讯推荐作为应用场景落地;投研大数据中台领域,以智能资讯、量化特色因子 加工作为应用场景落地。
图:四类金融科技公司及典型代表
资料来源:《麦肯锡中国银行业CEO季刊-2018年4月》,海通证券研究所8
从技术概念到产品应用:金融科技生态
我们认为金融科技由于其行业特殊性,在其生态体系中监管机构以及行业协会等 的参与,也对具体的行业规范、政策制定、资源投入,以及应用发展等有重要的 促进和推动作用。
根据CCIDCousulting,区块链是一种分布式账本构造技术,可以在去中心化的 系统中构建不可篡改、不可伪造的分布式账本,并保证系统中各个节点所拥有账 本的动态一致性。我们认为从技术角度来看,区块链技术在金融领域的根本性创 新主要体现在两个方面:(1)彻底的金融资产数字化;(2)全新的实施数字化 交易模式。
我国CIM发展及其平台应用研究
我国 CIM发展及其平台应用研究摘要:笔者从CIM的技术由来出发,阐述了从单体建筑模型到群体建筑模型直至城市模型的关系和发展趋势。
以BIM技术作为基点,延展到城市信息模型再到城市智慧模型,描述了城市智慧模型——CIM,展现CIM建设的三个阶段和目标输出的逻辑架构图,分析城市智慧模型平台的要求和原因,为智慧城市的创新建设发展提供了合理的决策参考。
展望未来智慧城市模型平台的功能性和建设现实依据。
关键词: CIM;BIM;智慧城市;CIM平台建设智慧城市已成为当今世界城市发展不可逆转的历史潮流[1]。
智慧城市是源于信息技术发展的、依赖于智能化设备的、立足于高级管理科学的一种高等城市管理模式,通过新型信息技术构建智能化的城市运行系统,优化城市资源分配等方式提升城市治理、民生服务、产业经济、生态环境的城市管理新形态[2],实现城市的可持续化发展。
基于信息模型技术为基点的城市智能底座——智慧城市模型(CityIntelligent Model,CIM)应运而生,旨在打造平台化、组件化的城市中台能力,通过数据和业务融合,赋能智慧城市中各功能性领域和行业,实现数据互联互通、推进资源协调和信息共享,对打破信息孤岛、烟筒壁垒有重要作用。
1 从BIM到CIM建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)一般是单个建筑,是相比城市之下的小规模信息模型。
BIM是构成城市信息模型的构件,将单构件扩至城市空间即变为城市信息模型,而CIM的内涵从城市信息模型(City Information Modeling)到城市智慧模型(City Intelligent Model)[3],即在原本空间坐标系上添加了时间维度,将城市信息模型赋予智能化属性。
2 智慧城市模型和CIM平台CIM是以建筑信息模型和地理信息系统(Geographic Information System,GIS)为基础数据构成。
CIM与数字孪生城市的关系
C IM与数字孪生城市的关系文、图/刘晓伦随着国家政策的陆续出台以及雄安等国家级新区的示范效应,数字孪生的理念已经从传统的制造业, 向智慧城市的各个环节渗透,极大地拓展了人们对未来城市形态的想象。
从CIM到数字孪生城市数字孪生一词最早诞生于工业界,但是其在智 慧城市方面的应用则来源于2018年通过的《雄安规 划纲要》,纲要提出:“坚持数字城市与现实城市 同步规划、同步建设,适度超前布局智能基础设 施,打造全球领先的数字城市”“建立健全大数据 资产管理体系,打造具有深度学习能力、全球领先 的数字城市”等建设内容。
中国信息通信研宄院智 慧城市首席专家高艳丽教授曾表示:“雄安新区是 数字城市与现实城市同步规划、同步建设的城市,两座城市将开展互动,打造数字孪生城市和智能城Ttr ,,市。
近年来,在城市建设的过程中,CIM通过BIM、三维GIS、大数据、云计算、物联网(IoT)、人工 智能等先进数字技术,同步形成与实体城市“孪 生”的数字城市,实现城市从规划、建设到管理的 全过程、全要素、全方位的数字化、在线化和智能 化,改变城市面貌,重塑城市基础设施。
数字孪生城市是融合统一数据标准、城市信息 模型、城市运行数据、共性支撑平台、数字孪生应 用等多个单元的复杂系统,其中CIM是最重要的环 节,实现将物理城市的实体模型构建为数字孪生 体。
CIM平台是数字孪生城市建设的数字化模型,也是城市建设管理全流程智慧应用的支撑性平台。
依托CIM平台三维城市数字底板,与实时感知、仿 真模拟、深度学习等信息技术高度融合,开展全方 位多维度智慧城市应用建设,将成为实现城市治理 能力现代化的重要驱动力。
CIM对于数字孪生城市的意义数字孪生城市分为物理实体孪生和运行机理孪 生,例如某建筑实体,通过BIM构建实体孪生模 型,通过IoT传感器感知建筑运行机理,所以需要 将模型与运行机理有效地结合才能更好地服务智慧 城市建设和治理,那么物理实体城市孪生的CIM就 变得十分重要。
全业务数据中心数据中台试点建设可行性研究报告
全业务数据中心数据中台试点建设可行性研究报告目录一、内容描述 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 研究目的与范围 (3)3. 研究方法与数据来源 (4)二、相关理论与实践综述 (5)1. 数据中心发展趋势 (7)2. 数据中台理论框架 (8)3. 国内外企业实践案例分析 (10)三、全业务数据中心数据中台试点建设需求分析 (11)1. 企业业务现状与痛点 (12)2. 数据需求分析 (13)3. 技术需求分析 (15)4. 运营需求分析 (17)四、全业务数据中心数据中台试点建设方案设计 (18)1. 总体架构设计 (19)2. 数据处理流程设计 (21)3. 数据中心规划与布局 (22)4. 数据中台功能模块设计 (23)5. 安全与隐私保护策略 (26)五、全业务数据中心数据中台试点建设可行性分析 (27)1. 技术可行性分析 (29)2. 经济可行性分析 (30)3. 社会效益可行性分析 (32)4. 风险评估与应对措施 (33)六、试点建设实施计划与建议 (34)1. 实施步骤与时间安排 (36)2. 资源保障与配置计划 (37)3. 试点目标与预期成果 (38)4. 试点建设过程中的关键问题与解决建议 (40)七、结论与展望 (41)1. 研究结论总结 (42)2. 对未来发展的展望 (44)3. 建议与意见征集 (45)一、内容描述本报告旨在对全业务数据中心数据中台试点建设的可行性进行全面深入的研究和分析。
随着信息技术的飞速发展,企业对于数据资源的依赖程度日益增强,数据已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为了更好地应对这一挑战,我们提出了在全业务数据中心建设数据中台的设想,并希望通过本次试点建设,验证其可行性和有效性,为企业的数字化转型提供有力支撑。
市场需求分析:通过调研企业对于数据资源的需求,分析全业务数据中心数据中台的市场前景和发展潜力。
技术可行性分析:评估当前信息技术的发展水平,探讨全业务数据中心数据中台所需的关键技术及其成熟度,分析技术实现的难易程度。
2020年中国RPA行业研究报告
一.与AI能力的结合,提升感知非结构化数据能力和聊天机器人联动能力,帮助RPA提升易 用性,使业务端应用向前端迁移。二. 应用场景将不断向金融以外的行业拓展,近两年随着 智慧政务的推进,政府部门应用或具有较大发展潜力。
来源:研究院自主研究及绘制。
3
RPA发展背景
RPA行业探讨 -产品角度 -厂商角度 -应用角度 RPA典型厂商案例
趋势。
RPA流程自动化软件关键价值
手工完成重复类工作
RPA软件完成重复类工作
作为接口打通系统间数据,构建数字化环境,实现业务线自动化。
执行大批量、可重复性任务
触达ERP、CRM、OA等软件数据打通业务上下游
业务流程
业务数据
业务自动化
优化人力资源成本,提升决策效率,利于企业工作创新
数据质量差 软件缺少数据整理环节 手工数据整理费时费力
67569.0
74318.0
82461.0
9200072009200172019
中国总人口(亿人)
中国:15-64岁人口:占总人口比重(%)
2014
2015
2016
2017
2018
来源: 世界银行。
城镇就业人员平均工资(元)
来源:工信部。
年增长率(%)
高科设备说明书
使用说明书
广 州 市 高 科 通 信 技 术 股 份 有 限 公 司
Guangzhou Gaoke Communications Technology Co.,LTD.
V2060-SE IP-PBX 使用说明书
版本: V2060SE-11-05-200
广州市高科通信技术股份有限公司热情为客户提供全方位的技术支持, 用户可与就近的高科办 事处联系,也可直接与公司客服部联系。
各类标志
本手册还采用各种醒目标志来表示在操作中应该特别注意的地方,这些标志意义如下:
注意: 提醒操作中应该注意的事项。
说明: 对操作内容的描述进行必要的补充和说明。
Байду номын сангаас
目录
前言.......................................................................................................................................................................4 1 2 概述...............................................................................................................................................................6 设备主要特性.............................................................................................................
信创背景下中间件国产替代趋势及东方通业务布局、竞争优势分析(2021年)
目录一、国产中间件龙头,“内生+外延”并举,打造多元化产品布局 (6)1.1国产中间件龙头企业 (6)1.2中移带来丰厚技术与渠道资源,协同效应打开业绩增长空间 (8)1.3经营稳健,商誉减值风险充分释放,业绩长期趋势向好 (10)二、信创叠加云化、数字中台化,驱动基础软件业务可持续增长 (12)2.1中间件行业壁垒高,国外厂商占据主导,国产厂商加速追赶 (12)2.2信创东风带来中间件国产替代市场空间 (14)2.3公司基础软件能力国内领先,竞争力强劲 (15)三、外延并购,布局行业安全领域,打开全新业绩增长空间 (17)3.1并购东方通网信科技及泰策科技,布局行业安全领域 (18)3.2东方通网信,打造行业安全业务核心子公司 (19)3.3泰策科技,打造业界领先的DNS系统、应急管理信息化产品提供商 (21)四、云化、数字中台化重塑中间件产品,带来行业增量市场 (23)4.1 IT架构云化带来中间件增量市场与商业模式变革 (23)4.2 公司专注于底层数据业务,“数据+”战略方向清晰 (25)五、盈利预测、估值与投资评级 (27)盈利预测及假设 (27)表目录表1:上市后重大资产并购情况 (7)表2:东方通拟定向增发募集资金投向 (8)表3:中移资本目前投资布局情况 (8)表4:东方通股权激计划一览表 (12)表5:国家部分信创产业支持政策 (14)表6:国产中间件信创市场规模测算 (15)表7:基础软件业务主要产品构成 (16)表8:国产中间件相关厂商对比 (18)表9:行业安全业务主要产品构成 (18)表10:东方通云及数字中台相关部分软件著作权 (25)表11:公司分业务营收预测 (28)表12:公司期间费用率预测 (28)表13:基础软件业务估值 (29)表14:行业安全业务估值 (29)图目录图1:东方通历史沿革 (6)图2:东方通股权结构图 (7)图3:中国移动B端业务快速增长 (10)图4:2015-2020Q3营收及增速 (11)图5:2015-2020Q3归母净利润及增速 (11)图8:公司营收构成 (11)图9:公司毛利率情况 (11)图10:公司期间费用率及净利率 (12)图11:2015-2020Q3研发费用及增速 (12)图12:公司消息中间件产品架构 (13)图13:国内中间件市场规模及增速预测 (13)图14:国内中间件市场客户行业结构情况 (13)图15:国内中间件厂商市场份额情况 (14)图16:国内中间件厂商竞争力分析 (14)图17:福建移动BOSS系统采用公司Web/EASY中间件产品 (17)图18:人民银行反假币系统采用公司Web/Link中间件产品 (17)图19:国内主要中间件厂商研发费用及研发费率 (17)图20:国内主要中间件厂商营收下游行业构成 (17)图21:东方通网信占东方通营收比重 (19)图22:泰策科技占东方通营收比重 (19)图23:东方通网信产品体系 (20)图24:东方通网信营收及增速 (20)图25:东方通网信归母净利润及增速 (20)图26:工业互联网安全相关政策文件 (21)图27:我国工业互联网安全市场规模及增速 (21)图28:泰策科技产品体系 (21)图29:泰策科技部分客户一览 (21)图30:泰策科技营收及增速 (22)图31:泰策科技归母净利润及增速 (22)图32:泰策科技应急通讯系统产品 (22)图33:我国应急产业市场规模及增速 (22)图34:云中间件功能 (23)图35:2019年中国与全球公有云市场结构 (24)图36:2015-2019年中国公有云PaaS市场规模及增速 (24)图37:数字中台架构图 (24)图38:2018-2022年中国数字中台市场规模及增速 (24)图39:公司数据交换平台TongDXP产品架构 (26)图40:TongGTP通用文件传输平台 (26)图41:TongWTP互联网文件传输平台 (26)图42:公司数据中台 (27)市场应重视信创对公司业绩带来的持续性。
企业云存储解决方案
企业云存储解决方案目录1. 内容简述 (3)1.1 文档目的 (4)1.2 背景与需求 (4)1.3 文档结构概览 (5)2. 企业云存储解决方案概述 (6)2.1 云存储技术简介 (7)2.2 云存储解决方案与企业需求匹配分析 (9)2.3 云存储优势与挑战分析 (9)2.4 解决方案核心功能概述 (11)3. 云存储解决方案技术架构 (13)3.1 整体架构图 (14)3.2 核心组件概述 (15)3.2.1 云存储平台 (16)3.2.2 数据中心与基础架构 (17)3.2.3 数据安全性与合规性措施 (19)3.2.4 可扩展性与性能优化 (20)4. 实施与部署 (21)4.1 系统部署架构设计 (22)4.2 实施步骤 (24)4.2.1 初始准备与规划 (26)4.2.2 数据迁移与备份策略规划 (27)4.2.3 安全性措施和合规性要求部署 (29)4.2.4 监控与维护策略制定 (29)4.3 用户培训与支持 (31)4.4 性能优化与调优 (31)5. 云存储解决方案的安全性与合规性 (33)5.1 数据加密与访问控制 (34)5.2 合规性与遵从性管理 (35)5.3 数据备份与灾难恢复策略 (36)6. 性能评估与监控 (38)6.1 性能指标与测试方法 (39)6.2 自适应性能调优 (41)6.3 系统监控与告警机制 (43)7. 迁移策略与数据管理 (44)7.1 迁移策略规划 (46)7.2 数据生命周期管理 (47)7.3 版本控制与恢复 (48)8. 成本效益分析与收益预期 (49)8.1 成本结构分析 (50)8.2 规模化效益分析 (51)8.3 预期ROI分析 (53)8.4 对比传统存储解决方案优势 (55)9. 案例研究与客户部署经验分享 (56)9.1 典型客户使用案例分析 (58)9.2 成功实施的关键要素 (59)9.3 客户反馈与建议 (61)10. 结论与未来展望 (62)10.1 总结陈词 (64)10.2 未来技术趋势与解决方案发展方向 (65)10.3 对企业的价值提升建议 (67)1. 内容简述本企业云存储解决方案文档旨在为贵公司提供一个全面地云存储解决方案的指南。
中国银行业数智化转型趋势报告2024
本产品保密并受到版权法保护易观智慧院2023年12月趋势1:中央强调金融赋能实体经济主旋律,产业数字金融将通过模式与技术共振推动高质量发展趋势洞察习总书记在2023年的中央金融工作会议中强调,金融是国民经济的血脉,金融要为经济社会发展提供高质量服务。
从金融机构主体角度而言,一方面,围绕各个产业中的实体企业所进行的数字化金融服务,与围绕银行自身数字化转型所进行的金融创新,需要进行有效对接。
另一方面,打造现代金融机构和市场体系,疏通资金进入实体经济的渠道,产业金融的健康发展将发挥关键作用,以数字技术为驱动进行多方融合共建产业生态,通过模式与技术共振,进行金融资本和金融科技综合精准赋能,将有力促进产业结构优化升级和金融高质量发展。
全面的数字技术应用高度开放的生态模式综合性的配套服务随着数字技术纵深发展,产业应用场景不断拓展,实现了线上融资、风险评估、交易撮合、营销决策等环节的数字化;同时,数字技术应用弥补了传统金融风控局限,改善银企之间信息不对称导致的服务可得性不足、信贷资源投放不精准和决策误差,对实体经济赋能作用显著增强。
产业数字金融以数据为核心要素将金融和产业进行有机结合,依托数字技术的深入应用,相应生态主体能够实现协同合作,形成更加细分的生态模式。
通过对数字技术的创新运用,产业数字金融形成了标准化的产品体系,面向企业能够快速批量提供基础融资产品,且能够覆盖企业全生命周期,配套服务明显呈现综合化发展趋势。
产业数字金融五大生态模式及数智技术应用场景●供应链企业信用评估●数字化存货控制●生物资产监控●智慧物流管理供应链数字金融生态●产业链原生数据采集●企业关联关系挖掘●产业链数字孪生建模●数字货币跨境支付●智能合约●线上秒批秒贷●产融数据分析监测●产业大脑●园区空间可视化●产业创新●监管沙盒●城市治理产业链开放生态产业园区生态产业金融平台生态改革试验区产业生态研究成果节选自易观分析《中国产业数字金融生态发展研究报告2023》趋势2:金融普惠面临新形势与挑战,深化金融与政府协同效应,将助力构建多层次普惠金融供给格局趋势洞察《国务院关于推进普惠金融高质量发展的实施意见》明确了未来五年普惠金融的发展目标。
结合实例,谈谈你对互联网环境下场景的理解
结合实例,谈谈你对互联网环境下场景的理解2018年4月,主席在《自主创新推进网络强国建设》的讲话中强调:“要推动产业数字化,利用互联网新技术新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造,提高全要素生产率,释放数字对经济发展的放大、叠加、倍增作用。
要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,加快制造业、农业、服务业数字化、网络化、智能化。
”2019年3月,国务院发展研究中心学者魏际刚公开撰文《产业互联网是新产业革命的战略支撑》,文中指出:“加快推进产业互联网发展,有利于推动产业升级。
产业互联网使企业能够统揽全局,畅通供应链,打通上下游,做大生态圈,降低生产流通成本,提高运作效率,实现个性化智能定制。
通过数字化、网络化、智能化手段对价值链不同环节、生产体系与组织方式、产业链条、企业与产业间合作等进行全方位赋能,推动产业效率变革。
”在国家层面,已经将产业互联网与新一轮产业革命的紧密联结,希望产业互联网打通产业全链条价值,推动产业升级。
新技术的出现,助推产业与互联网融合当前,传统产业亟须升级,以适应消费市场的新变化。
中国经济经过改革开放四十年来的快速发展,成就有目共睹,但是,产业结构不合理、产品附加值低、资源配置效率不高、供应链不协调、创新能力不足等问题正成为产业发展过程中无法绕过的问题。
与此同时,中国市场的消费趋势正从拥有更多走向拥有更好;从功能满足走向情感满足;从物理高价走向心理溢价消费。
消费趋势的变化需要生产思维和经营思维的转变,这需要我们的产业和供应链升级来适应消费市场的变化。
当前,消费互联网已经形成完整生态体系,同时也意味着消费互联网红利的消失。
中国互联网经过二十余年的发展,从门户网站、搜索引擎、电子商务、社交应用,到移动互联网时代的影音娱乐、O2O 生活服务、社交电商,已经形成了围绕消费领域的完整生态布局。
《中国互联网发展报告(2019)》显示,截止2018年底,中国网民规模已经达到8.29亿,互联网普及度达到59.6%,互联网已经浸透到生活的每一个场景和领域,这也意味着中国人口红利带来的互联网流量增长已经趋于饱和,互联网企业需要寻找新的增长点。
项目收益与融资自求平衡专项评价存在的问题及解决思路
CICPA项目收益与融资自求平衡专项评价存在的问题及解决思路■张阳2020年上半年,我国地方政府 债券(以下简称地方债)发行工作进 展平稳有序,共发行地方债34864亿 元。
按照“资金跟着项目走”原则,新増债券资金全部投向基础设施和公 共服务领域重大项目。
重大基础设施 项目建设包括交通设施、生态环保、农林水利、市政和产业园区等领域,增加的专项债将对重点项目多、风险 水平低、有效投资拉动作用大的地区 给予倾斜,加快重大项目和重大民生工程建设。
地方专项债券的发行及使用将为积极的财政政策助力,成为常态化的地方政府举借债务的方式。
地方债的申请流程为:专项债额度申请一制作债券申报材料一发行材料申报。
其中债券申报材料包括信息披露文件、项目收益与融资资金平衡方案、财务评价报告、法律意见书、信用评级报告。
聘请的中介机构主要包括会计师事务所、律师事务所。
会计师事务所需出具项目收益与融资自求平衡专项评价报告(以下简称项目专项评价)。
随着专项债发行规模不断扩大,会计师事务所日渐成为项目收益与融资自求平衡专项评价的重要参与方,研究此类报告对现实工作具有一定的指导意义。
一、专项评价中存在的问题及成因目前实务中参与地方债项目收益与融资自求平衡专项评价的中介机构有会计师事务所和资产评估事务所。
边干,边干边学。
2.双“脑”并进,让知识图谱成 为最强外挂大脑。
数字化时代知识的 形成过程已经发生变化,需要人单独 完成、机器单独完成、人与机器协作 完成。
一是人脑的隐性知识显性化要 有转换平台。
基于这个平台,用户通 过问答、问卷、论坛、互动等形式,充分将个人的隐性知识显性化,显性 知识在个体、团体流动化、活化,所 以事务所要充分维护好知识的转换 平台;二是计算机能独立形成部分知 识。
如A I技术现已由感知到认知的 深入,所以A I可以基于案例、法律法 规“自学”形成知识图谱;三是人机 结合形成的知识。
如利用专家经验由 上至下“半自动”形成知识图谱,法 律法规的一致性和差异评估等。
中国银行业数字化转型研究报告
中国银行业数字化转型研究报告以数据化、智能化为特征的数字化转型是银行业的一次产业革命。
以支付功能的在线化为例,近年来移动支付领域的“脱媒”给银行上了生动的一课,即使是全国性的大型银行, 面对互联网公司的“降维”竞争也是无能为力,区域性银行更是全面失守。
这种数字化金融服务对银行业的传统理念和服务模式, 乃至市场生态和竞争格局均形成无可规避的颠覆性冲击,银行要具备哪些核心能力,如何提高运营管理效率等,都成为商业银行无法回避和亟待解决的重大课题。
数字化转型不再是可选项,而是成为银行想要在激烈竞争的市场中生存下去的必选项。
但是,银行数字化转型的含义是什么,“转”的又是什么呢?当前商业银行数字化转型情况如何?又面临哪些问题呢?不同类型的银行数字化转型的实践又有哪些?银行未来的数字化转型之路又将走向何方?2.2银行数字化转型面临的挑战在商业银行数字化转型过程中,复合型人才短缺、敏捷落实不深入、数据应用不充分、业务转型配套风控不到位等问题凸显。
一、复合型人才短缺,影响科技和业务有效融合数据,要靠数据专才打标签、做处理,才能形成数据资产。
数字化转型依赖于高素质的专业人才队伍。
而当前银行缺乏既了解银行业务又兼具数据分析能力的复合型人才,从而弱化了业务条线的智力支撑,也影响了数字化升级迭代。
二、敏捷组织尚未普及,未到达数字化转型敏捷要求传统组织体系下,银行部门分割、协同作业本钱高、业务科技融合不够,难以形成创新合力,极大降低银行响应客户需求的效率,与数字化转型的敏捷逻辑大相径庭。
三、缺少全量数据要将真实世界的情况完整映射到数字世界中,需要掌握描绘事物的全量数据,但银行现阶段掌握的数据,远远达不到全量。
还存在数据覆盖、数据维度、数据质量等方面问题。
个人信息保护法的实施可能还会放慢本已走在世界前列的数字资产进程,但从长远来看,对于数据合规化、资产化的作用是促进的。
四、数据资产管理难度大,数据价值挖掘不充分银行数据资产管理工作多由单个部门负责,受限于部门权责边界,难以对行内数据资源进行全口径、全周期的有效管理,另外数据资产开发者和使用者之间缺乏有效沟通和协同机制,使得数据资源使用率不高,数据价值难以充分表达。
单店的概念
目录1.1单店的概念 (5)1.1.1 单店的定义 (5)关键词-特许经营体系 (6)关键词-不可再分割的特许权授权活动 (6)关键词-直接经济效益赢利性 (6)如何看待特许经营体系中存在的“直营店”性质? (6)单店定义把握要点 (6)1.1.2 单店扮演的角色 (6)1.1.4 单店的基本类型 (7)商品分销型单店 (7)批发型单店 (7)商品零售型单店 (7)服务型单店 (7)坐店服务型单店 (7)流动服务型单店 (7)1.2单店运营管理的概念 (8)1.2.1单店运营管理的系统性概念 (8)单店运营管理SIPOC模型解析 (8)单店运营管理系统性定义表述 (8)单店运营管理系统性定义解析 (8)1.2.2单店运营管理行为性定义 (9)戴明环解析 (9)1.2.3单店运营管理的特性 (9)1.2.4单店管理者基本职责和基本能力要求 (10)单店运营管理者的基本职责 (10)单店运营管理者的基本能力要求 (10)2.1 单店经营目标的概念 (10)2.1.1 单店经营目标的判定 (10)有关利润把握的要点 (10)2.1.2 与单店利润相关的因素 (10)交易次数把握要点 (10)客单价的把握要点 (11)2.1.3 单店利润曲线 (11)单店利润曲线函数的作用 (11)2.2 单店经营目标管理 (12)2.2.1单店经营目标管理的概念 (12)概念解析-交易次数把握要点 (12)概念解析-K值要素把握要点 (12)概念解析-固定成本要素把握要点 (12)X要素管理方法解析-交易量计划预估 (12)X要素管理方法解析 (13)2.2.2 X要素的管理方法 (13)4c要素的管理方法 (13)固定成本的失控风险 (13)固定成本失控风险的应对策略 (14)C要素的日常管理方法 (14)本章知识内容小结 (14)3.1 单店客户的概念 (14)3.1.1单店客户的定义 (14)单店客户的广义性定义解析 (15)3.1.2 单店客户分类 (15)团体客户和零散客户 (15)消费客户和商务客户 (15)有价值客户、潜在价值客户和无价值客户 (15)潜在价值客户和无价值客户的区别: (15)忠诚客户和不忠诚客户 (15)3.2 客户管理理论介绍 (16)3.2.1客户生命周期理论 (16)理论解析-客户关系水平发展 (16)理论解析-企业利润水平发展 (16)理论解析-企业分阶段应对策略 (17)理论对单店运营管理的指导意义 (17)3.2.2 客户终生价值理论 (18)理论概述 (18)理论解析 (18)理论意义 (18)理论应用 (18)理论对单店运营管理的指导意义 (18)3.2.3 客户满意理论 (19)理论概述 (19)理论模型 (19)理论解析-“客户满意”的层次 (19)理论对单店运营管理的指导意义 (19)3.3 单店客户管理方法 (20)3.3.1 单店客户管理的定义 (20)1)寻找新客户的一般过程 (20)2)寻找新客户的基本方法 (20)3)评估新客户 (20)4)接近新客户 (20)3.3.3 客户保持管理 (20)客户保持管理的基本概念 (20)客户保持的意义 (21)客户保持管理的主要途径 (21)客户保持的效果评价指标 (21)客户保持管理的基本方法 (21)客户关怀的评价角度 (21)正确的看待客户投诉 (21)客户投诉的类型 (22)阻碍客户投诉的因素 (22)扫除客户投诉的障碍 (22)3.3.3.4 客户流失防治 (22)客户流失的原因分析 (22)客户流失的防范策略 (23)3.3.3.5 客户分级管理 (23)理论概述 (23)理论解析-客户分级 (23)理论应用 (23)3.3.4 客户满意度管理 (23)客户满意的特征 (23)客户满意的意义 (24)客户满意的相关影响因素 (24)客户满意测评 (24)3.3.5 客户忠诚度管理 (24)客户忠诚的定义 (24)影响客户忠诚的因素 (24)客户满意与客户忠诚的关系 (24)提升客户忠诚度的方法 (25)3.3.6 客户关系类型及其选择 (25)理论概述 (25)客户关系类型 (25)客户关系类型选择的影响因素 (26)客户关系类型选择影响因素解析 (26)3.3.7 客户会员制 (26)客户会员制的概念 (26)客户会员制的优惠形式及增值服务 (27)单店客户会员制的管理方法 (27)本章知识内容小结 (28)本章知识要点 (28)4.1 单店商品服务组合的概念 (28)4.1.1 单店商品服务组合的系统性定义 (28)1定义表述 (28)2定义解析 (28)3单店商品服务组合的特性 (29)4.1.2 单店商品服务组合结构性定义 (29)1定义描述 (29)2商品服务组合结构设计的原则 (29)3商品服务的分类 (29)4商品服务的系列和项目 (29)5商品服务的经营属性分类 (29)4.2 单店商品服务组合管理的概念 (30)4.2.1 单店管理者面临的问题; (30)1问题表述 (30)4.2.2单店商品服务组合管理定义 (30)1定义表述 (30)2定义解析 (30)4.3 单店商品服务组合管理的方法 (31)4.3.1 商品分销型单店商品/服务组合管理的方法*; (31)1模型解析-单品需求预测 (31)2模型解析-订货计划制定 (31)3订货数量的确定 (31)4订货时间的控制 (31)5与供应商的合作问题 (32)6模型解析-组织商品进货 (32)7模型解析-商品陈列 (32)8模型解析-商品库存管理 (32)9商品库存管理必须具备的条件 (32)10库存管理的基本流程 (33)11商品销售管理的基本流程 (33)12单品销售分析角度 (34)13库存管理分析角度 (34)14客流分析角度 (34)4.3.2 服务型单店商品服务组合管理方法 (35)1服务型单店中服务形态及特点 (35)2产品提供型服务管理流程解析 (36)3产品提供型服务管理流程控制重点 (37)4侍应型服务流程解析 (38)5侍应型管理服务流程控制重点 (39)6自助服务型服务管理流程解析 (39)7自助服务型服务管理流程控制重点 (40)8劳务提供型服务管理流程解析 (40)9劳务提供型服务管理流程控制重点 (41)10中介服务型服务管理流程解析 (41)11中介服务型服务管理流程控制重点 (42)12客户主动型项目服务管理流程解析 (42)13客户被动型项目服务管理流程解析 (42)4.4 结束语 (43)单店运营管理第四章补充 (44)服务营销简介 (44)1.服务营销基础 (44)1.1.1 服务的类型 (44)1.1.2 服务包 (45)1服务包的关键要素 (45)2服务包的层次性 (46)3服务包扩展 (46)1.2.1 服务营销组合 (46)1. 7Ps (46)1.2.2 服务营销整合 (47)1.2.3 服务管理系统 (47)1.3.1 消费者的服务购买过程 (47)1.3.2 服务过程中的顾客参与 (48)1服务中的顾客角色 (48)增加顾客参与 (48)1.3.3 服务接触 (49)1服务接触中的感知来源 (49)2. 服务设计与开发 (49)2.1 服务设计与开发的步骤 (50)1流程注意事项 (50)2.2 服务蓝图 (50)1服务蓝图的构成 (50)2服务蓝图的作用 (50)3服务蓝图建立步骤 (51)2.3 成功授权的原则 (51)3. 服务传递系统 (51)3. 1服务传递系统实施要点 (51)1服务位置的选择 (51)2服务位置的确定 (52)3服务时间 (52)1.1单店的概念1.1.1 单店的定义单店(business unit/franchise outlet)是特许经营体系中不可再分割的基本授权活动单元,是将特许权转化为实际经济效益的授权经营活动开展单元或组织机构※授权活动:特许人向受许人进行授权的行为过程称为授权活动;※授权经营活动:特许人许可受许人按其规范要求,利用其授予的特许权开展的某项特定商业经营活动;※单店的形成※关键词1、特许经营体系;2、不可再分割的特许权授权活动单元;3、实际经济效益赢利性;关键词-特许经营体系※特许经营体系是特许人与受许人之间的一种建立在授权契约基础上的经营组织,在这种组织形态中,单店是相对于总部而言的一个基本构成层次;关键词-不可再分割的特许权授权活动※活动的核心是特许权许可,而不是进、销、存等经营活动;※在特许经营体系中,单店是能依法使用特许权的最终载体。
数字化管理平台建设项目可行性研究报告
数字化管理平台建设项目可行性研究报告(1)项目概况本项目实施主体为金万众,公司拟通过建设和完善公司数字化管理体系,进一步稳定公司现有信息化系统和升级新系统,提高总体的数字化管理水平,继而不断提升运营效率和市场竞争力,巩固公司现有的行业优势地位。
(2)项目实施的背景及必要性分析1)顺应行业发展需求,更好的服务于行业与客户我国刀具行业近年来不断取得突破,总体规模日益扩大,行业内的公司不断发展,行业竞争加剧。
因此,为了增加信息和管理方面的优势,行业内公司纷纷提升自身的数字伤口信息化水平,做到在生产经营的同时能够及时归纳、整理和匹配实时客户资源及产品信息、市场需求信息、产品生产技术信息、内部管理系统信息,加强总体产品的管理效率、提升生产效益、精细化产品管理水平,形成自身的信息优势。
在本项目中公司拟通过云服务等信息化系统的新建与数字化销售系统、数字化业务中台、大数据中台、后台等软件的运行打造自有生态,实现对刀具产品和刀具服务的高效管理和对客户资源的维护,最终提升企业经济效益和市场竞争力。
2)提高生产设施智能化程度的需要随着信息化时代的快速发展,信息化管理系统成为了现代企业加入市场竞争的必要条件。
随着公司产品规格不断丰富,产品所包含的设计数据、工艺参数等快速积累,对公司生产管理提出更高的要求,升级数字化管理系统使生产智能化成为企业快速发展的必然选择。
因此,本项目拟采用信息化系统智能控制措施,进一步对公司产品和数控刀具服务进行数字化智能管理,能够提升产品的稳定性和一致性,提高公司的竞争力。
根据国家现有产业政策,比如《机械工业〃十四五〃发展纲要》要求〃企业将加工涉及的高性能、数字化、自动化、智能化切削刀具磨料磨具,以及设计、使用、加工编程和系统控制所需的专用工业软件等〃列入〃机械工业补短板重点方向〃中。
因此,本次项目的实施将会为企业带来显著的示范效应,将会为企业树立在行业内的模范带头作用,同时带来品牌溢价,推动我国刀具企业生产设施的智能化进程,加速我国向刀具强国的转变。
Teamcenter用户基础操作手册 中文
2.Teamcenter8.3 系统基本操作....................................................................................................4 2.1 登陆 Teamcenter8.3 系统 ................................................................................................4 2.1.1 启动 Teamcenter8.3 客户端....................................................................................4 2.1.2 登录 Teamcenter8.3 系统.......................................................................................5 2.2 用户设置...........................................................................................................................6 2.2.1 打开用户设置窗口..................................................................................................6 2.2.2 设定登录默认组、角色..........................................................................................7 2.2.3 更改用户密码:......................................................................................................7 2.2.4 临时更改用户身份(角色):................................................................................8 2.2.5 查看个人信息..........................................................................................................8 2.3 启动应用功能程序...........................................................................................................9 2.4 查看组织结构.................................................................................................................11 2.5 查看组织结构退出 Teamcenter8 系统..........................................................................11
数据中台运转机制研究报告
数据中台运转机制研究报告数据中台运转机制研究报告一、引言随着数字化时代的到来,数据已成为企业运营和决策的重要资源。
数据中台作为企业的数据汇聚和加工中心,具有重要的战略意义。
数据中台的成功运作对于企业的数字化转型和创新能力提升至关重要。
本报告旨在研究数据中台的运转机制,为企业探索构建高效、稳定的数据中台提供指导和借鉴。
二、数据中台的定义和特点数据中台是指企业将分散的数据资源进行整合和集中管理的平台。
其主要特点包括数据收集、清洗、存储、加工和应用的全流程管理,具备数据质量保障、安全可控和高效服务的能力,为企业提供数据共享、协同应用的基础设施。
三、构建数据中台的基本要素1. 数据治理:建立统一的数据标准和治理规范,确保数据质量和安全。
2. 数据架构:构建灵活可扩展的数据架构,支持多样化的数据源和应用需求。
3. 数据技术:运用先进的数据技术手段,包括人工智能、大数据分析等,提升数据处理和应用能力。
4. 组织结构:建立专门的数据团队和专家,负责数据中台的建设和运维。
5. 业务集成:与企业的业务系统进行集成,实现数据的应用和价值最大化。
四、数据中台的运转机制1. 数据收集和清洗:通过各种数据采集手段,包括传感器设备、数据抓取等,将数据从各个业务系统和外部来源收集到数据中台。
同时,对数据进行清洗和预处理,确保数据的有效性和准确性。
2. 数据存储和加工:将清洗后的数据按照数据模型和规范进行存储,并建立索引和分区等机制,提高数据的访问效率和查询能力。
同时,根据不同的业务需求,对数据进行加工和转换,生成可用于分析和决策的数据集。
3. 数据共享和协同:通过开放的接口和服务,将数据中台对外开放,使得内部和外部用户可以便捷地共享和获取数据。
同时,通过数据协同机制,实现数据的多维度分析和协同应用,为企业提供定制化的数据服务。
4. 数据应用和推广:通过构建数据应用平台和分析工具,将数据中台的数据与企业的业务系统和决策支持系统进行无缝集成,实现数据驱动的业务流程和决策。
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递效率,是一套IT治理机制。
数字中台发挥了SOA(面向服务的架构)服务复用的核心价值,真正赋予企业业务快速响应和 创新能力。SOA的本质是将系统之内的专属功能对外开放,变成可以被其它应用系统调用的公 共服务。数字中台是对平台数字能力的再分工、再沉淀,是平台的平台,以聚合的方式帮助前台 快速匹配所需的能力及资源,进而更敏捷响应快速变化的业务场景。而在技术层面,数字中台是 更接近前端业务并被前端业务项目所集成的aPaaS。
数字中台的应用价值
增强数字运营力及业务响应力,提升企业竞争力
在数据层面,数字中台首先解决的是企业内系统间数据孤岛的问题,将不同系统中的数据进行全 面汇集和管理,通过数据提炼分析、集中化管理,形成企业数据资产和洞察,服务于业务,解决 了数据“汇管用”的问题。在业务层面,通过对各业务线的模块去重和沉淀,共享通用模块,让 前台业务更加敏捷地面向市场,实现企业新业务的快速上线与迭代试错,服务更多场景,提升业 务响应力。在技术层面,避免重复开发,技术迭代升级更高效,可按需扩展服务,让整个技术架
中 国 数 字 中 台 市 场 增 长 势 头 明 显 , 行 业 规 模 快 速 扩 张 。目前服务厂商以解决方案项目制为主。2018 年 , 中 国 数 字 中 台 规 模 为22.2 亿 元 , 并 在2019-2022 年 间 保 持72.1% 的 复 合 年 均 增 长 率 ,2022 年 将 到179.4 亿 元 , 未 来 将 成 长 为 千 亿 级 别 市 场
数字中台的类型Βιβλιοθήκη “业务中台+数据中台”双中台是主要类型,两者相辅相成
虽然中台的概念宽泛,但艾瑞认为,针对企业而言,数字中台是以业务中台、数据中台两种为主 要类型,而用户中台、内容中台是数据中台的特殊形式。业务中台是基础,进行业务数字化,产 生的数据不断反馈到数据中台,进行数据资产化,驱动业务创新发展,两者相辅相成,相互演进 融合,形成增强闭环。艾瑞认为,技术中台是为了更好地支撑业务中台和数据中台快速建设,因 此目前技术中台更偏“稳定”,所以从宏观视角来看,技术中台可归为技术平台。
数字中台建设需要的技术支撑
容器云、DevOps、微服务成最佳载体,是首选架构
数字中台为业务而生,快速敏捷地响应业务变化,以服务的形式为业务提供支撑,服务接入层以 统一的路由适配转发。在整个技术构架上就需要考虑可拓展性、敏捷性、轻量化,并注重与前台 的交互,灵活地通过服务编排实现应用功能,满足前台需求。因此数字中台融合分布式、微服 务、容器云、DevOps、大数据处理及高可用高性能高并发架构,遵循“高内聚、松耦合”设计 原则。 业务中台需要微服务、云原生、分布式事务体系支撑,并设计业务模型和微服务边界,最终形成 业务单元;数据中台引入多终端、多形态数据,采用数据分层架构模式,同时需要指标管理、数
数字中台行业尚无统一规范标准,服务厂商对企业客户业务的理解不够,成为阻碍行业发展的最大瓶 颈,提供的产品和技术整体都还不成熟。企业信息化水平相对滞后,不少企业处于观望阶段,在落地 阶段企业面临业务改造、技术能力、组织结构、人员储备等挑战。
数 字 中 台 未 来 的 应 用 趋 势 是 向 中 小 型 企 业 赋 能 , 围 绕 特 定 场 景 将 出 现 更 多SaaS 应 用 , 降 低 企 业 成本,并推动企业大数据应用向智能化发展。众多软件服务厂商入局,细分领域将会出现新的头部企 业,整个云服务生态竞争会越来越激烈。
数 字 中 台 是 市 场 、 技 术 、 需 求 多 方 面 综 合 影 响 下 , 企 业IT 治 理 自 然 演 进 的 结 果 。 行 业 正 处 于 探 阶段,规模应用落地仍需时日,虽然各方企业关注程度高,但数字中台的相关概念及整体认知还不 足,建设成本大周期长,营销领域是数字中台应用最多的场景,现正向不同领域延伸拓展。
构更开放。数字中台最终的应用价值是在充分市场竞争下,保持并提升企业的运营效率和创新能 力。
数字中台的本质
数字能力的再分工,更类似于业务端aPaaS
数字中台从业务角度出发,通过集合整个企业的数据能力、产品技术能力进行沉淀、复用,对各 前台业务进行强力的支撑,让前台的一线业务变得更敏捷,也让全域数据实时在线,提高信息传
数字中台是企业信息化进程的必然
企业信息化建设向数据驱动演进,中台是必经之路
1981年财政部推动提出“会计电算化”概念,企业信息化的序幕就此开启。20世纪90年代中后 期,企业信息化进入了快速发展时期,IT建设以数据库、ERP 为主。2013年后移动互联网发 展,通过移动设备和各类传感器,更多行业积累了远超以往量级的数据。企业的业务形态、数据 维度变得复杂多元,新的业务需求不断涌现。企业对数据治理、数据价值、数据驱动等概念有了 认识。但传统烟囱式IT架构下数据形成孤岛,不易形成闭环,无法实现企业效率的提升,成了企 业在数字化过程中最大痛点,在企业对数据驱动力日益迫切的需求下,数字中台是数字化转型过 程自然演进的结果。
2019年中国数字中台行业研究报告
原创 艾瑞 艾瑞咨询 2019-11-06
数字中台行业丨研究报告 核心摘要:
全文字数:7230字 精读时间:19分钟
数字中台是将企业的共性需求进行抽象,并打造成平台化、组件化的系统能力,以接口、组件等形式 共享给各业务单元使用。使企业可以针对特定问题,快速灵活地调用资源构建解决方案,为业务的创 新和迭代赋能。主要包含业务中台与数据中台两种类型。
数字中台行业概述 数字中台的概念界定
企业数字能力的沉淀与共享,是平台的平台
数字化进程从消费互联网正逐渐向产业互联网的方向演进,主体由消费端用户向供给端企业转 变。为顺应趋势和挑战,很多企业开始实施中台战略。本报告认为,中台由三层含义构成:一是 快速响应需求变化的管理模式或理念;二是人员、组织结构、部门职能的调整提高效能;三是在 数字化层面上技术和业务等能力进行跨业务单元的整合沉淀。本报告主要围绕第三层展开,第一 层与第二层在报告部分章节也有所体现。 当前,数字中台概念尚未统一。艾瑞认为:数字中台是将企业的共性需求进行抽象,并打造为平 台化、组件化的系统能力,以接口、组件等形式共享给各业务单元使用。使企业可以针对特定问 题,快速灵活地调用资源构建解决方案,为业务的创新和迭代赋能。简言之,数字中台是企业数 字能力共享平台,是平台的平台。作为企业 IT资源的综合指挥和调度平台,它以统一的标准和 流程规范,帮助企业实现业务互联互通、资源协调和信息共享。