04_清洁生产实施的方法与程序
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（1）对比Fra Baidu bibliotek内外同类企业污染物产生和排放 状况
（2）初步分析污染物产生原因 （3）评价企业环保执法状况 （4）作出评价结论
三、确定审核对象
1 确定备选审核对象 备选审核对象可以是企业的生产线、
车间、工段，也可以是操作单元。备选 审核对象通常可选3~5个。
确定备选审核对象的原则：
·污染严重、污染物产生量和排放量大的环节或部 位；
一、企业现状分析
1．收集企业资料
（1）收集企业资料的途径 收集企业资料应从实际需要出发，并应
注意核实，保证资料的准确性。收集企业资 料的途径有：查阅企业现有档案资料、运行 记录报表、与有关人员座谈等。在收集资料 过程中，必须注意认真核实和调查，确保所 有资料准确无误。
一、企业现状分析
（2）需要收集的数据资料
准备必要的计量器具和采样、分析检 测设备等，包括人员、仪器、设备、动力、 原辅材料、资金等保障工作。
第二节 实施清洁生产审核
为了确定清洁生产审核对象和目标，必 须首先对企业生产现状进行全面调查、研究 和分析，确定资源消耗和对环境影响最大的 部位，寻找开展清洁生产能取得最大效益的 机会。
分析方法：收集资料、现场调查
第四章 实施清洁生产的程序与方法
清洁生产程序一般包括准备、审核、 制定方案、实施方案四个基本阶段。
本章以工业企业为例，说明清洁生产 实施的方法和程序。
第一节 清洁生产的准备工作
1 准备阶段的主要任务 准备阶段的主要任务是：使职工充分认识清 洁生产的意义和作用。企业高层做出清洁生产的 决定，并积极参与。组建工作小组，制定工作计 划，进行必要的物质准备。
·物耗、能耗和水耗大的环节或部位； ·环境及公众压力大的环节或问题； ·污染物毒性大、难于处理与处置的环节或部位； ·在区域环境质量改善中起重大作用的环节或部位； ·采取措施后，容易产生显著环境效益和经济效益 的环节或部位。
三、确定审核对象
2 分析备选审核对象
初步确定备选审核对象后，要对备选审 核对象逐个进行分析。分析备选审核对象的 物耗、能耗、相关环境数据及其清洁生产潜 力，为最后确定审核对象奠定基础。
组建工作小组
（4）聘请专家
① 清洁生产方法学专家 提供清洁生产实施 方法，；
② 行业工艺专家 了解工艺技术、设备和操 作过程中存在的问题，为技术革新和工艺改造 提供合理化建议和解决方案；
③ 行业环境保护专家 了解企业污染物产生 和排放的主要环节及其原因，提出环境污染控
制对策和解决污染问题的建议。
物质准备
B 查阅岗位记录和报表、原料及成品库存记录、 废弃物报表、监测报表等。
C 与操作工人、管理和工程技术人员座谈，了解 生产运行情况；了解并核查实际的生产与排污情况， 听取意见和建议。
D 向行业专家咨询，了解国内外同行业的情况， 分析企业存在的问题和差距。
二、评价污染物产生和排放状况
在对比分析国内外同类企业污染物产生和排 放状况的基础上，对本企业的污染物产生原因进 行初步分析，并评价执行环保法规情况。
2 测算物料和能量平衡
物质和能量守衡定律是清洁生产审核的理 论基础。对工艺过程中各操作单元的原辅材料、 水和能量投入及产出进行测量，估算物料、能 量的损失量和污染物的产生量，准确判断审核 对象的废物流，定量确定废物数量、成分和去 向，编制出物料和能量平衡图，这是寻找审核 对象清洁生产机会的重要途径。
企业基本情况； 生产工艺状况； 技术设备资料； 原材料和产品资料； 企业发展规划； 环境保护管理； 企业管理资料等。
一、企业现状分析
2 现场调查
（1）现场调查的主要内容 现场调查的主要内容包括： A 能耗、物耗、设备状况； B 生产工艺技术水平、污染物产生及排放的岗
位； C 岗位操作规程及执行情况； D 操作过程中污染物的产生及排放情况；
（1）现场调查的主要内容
E 工段、生产线或车间的环境状况； F 废物收集、回用、循环利用情况； G 环境污染治理设施运行情况； H 原材料的投入和产出情况； I 生产量、成品率和损失情况。
（2）现场调查方法
A 在现场对照图纸和设计资料、工艺流程图，核 对物料的投入和产出及物料衡算、能(热)量衡算的 情况，设备与管线的选型与布置等；
组建工作小组
（2）清洁生产工作小组
① 制定企业清洁生产工作计划； ② 开展宣传、教育、普及清洁生产知识； ③ 组织和实施清洁生产审核； ④ 确定最佳清洁生产方案； ⑤ 组织实施清洁生产方案； ⑥ 编写企业清洁生产报告。
组建工作小组
（3）清洁生产工作专业小组
在清洁生产工作小组之下，可根据实 际需要组建一些临时性的专业小组，如审 核小组、可行性分析小组和清洁生产方案 实施小组等。
五、实施审核
实施审核——是对已确定的审核对象进行 物料、能量、废物等的输入和输出定量测算。 对生产全过程从原材料投入至产品产出全面进 行评估。寻找原材料、产品、生产工艺、生产 设备及其运行与维护管理等方面存在的问题， 分析物料、能量损失和污染物排放的原因。
1 编制审核对象工艺流程图
工艺流程图 是以图解的方式标示工艺过程，及 输入和输出系统的物料、能源以及废物流。
第一节 清洁生产的准备工作
2 准备阶段实施步骤 （1）领导决策，签署正式文件； （2）组建工作小组； （3）制定工作计划； （4）宣传、动员和培训 （5）物质准备。
组建工作小组
（1）清洁生产领导小组
① 组织企业各个部门参加清洁生产； ② 落实组织机构、人员安排和经费； ③ 监督各部门的工作进度和任务完成情况； ④ 协调各部门之间的关系。
2 测算物料和能量平衡
三、确定审核对象
3 确定审核对象
选准清洁生产审核对象是企业成功实施 清洁生产的良好开端。在分析和综合各个备 选审核对象的情况后，还必须对这些备选对 象进行科学的排序，最终确定优先开展清洁 生产审核的对象。
2 制定清洁生产目标应考虑的因素
（1）环境保护法规和标准； （2）区域污染物排放总量控制规定； （3）企业发展远景规划； （4）本企业和国内外同行业先进水平的差距； （5）审核对象的生产工艺水平； （6）企业的生产能力； （7）其它因素，如企业升级和落实某项行动计划等。
（2）初步分析污染物产生原因 （3）评价企业环保执法状况 （4）作出评价结论
三、确定审核对象
1 确定备选审核对象 备选审核对象可以是企业的生产线、
车间、工段，也可以是操作单元。备选 审核对象通常可选3~5个。
确定备选审核对象的原则：
·污染严重、污染物产生量和排放量大的环节或部 位；
一、企业现状分析
1．收集企业资料
（1）收集企业资料的途径 收集企业资料应从实际需要出发，并应
注意核实，保证资料的准确性。收集企业资 料的途径有：查阅企业现有档案资料、运行 记录报表、与有关人员座谈等。在收集资料 过程中，必须注意认真核实和调查，确保所 有资料准确无误。
一、企业现状分析
（2）需要收集的数据资料
准备必要的计量器具和采样、分析检 测设备等，包括人员、仪器、设备、动力、 原辅材料、资金等保障工作。
第二节 实施清洁生产审核
为了确定清洁生产审核对象和目标，必 须首先对企业生产现状进行全面调查、研究 和分析，确定资源消耗和对环境影响最大的 部位，寻找开展清洁生产能取得最大效益的 机会。
分析方法：收集资料、现场调查
第四章 实施清洁生产的程序与方法
清洁生产程序一般包括准备、审核、 制定方案、实施方案四个基本阶段。
本章以工业企业为例，说明清洁生产 实施的方法和程序。
第一节 清洁生产的准备工作
1 准备阶段的主要任务 准备阶段的主要任务是：使职工充分认识清 洁生产的意义和作用。企业高层做出清洁生产的 决定，并积极参与。组建工作小组，制定工作计 划，进行必要的物质准备。
·物耗、能耗和水耗大的环节或部位； ·环境及公众压力大的环节或问题； ·污染物毒性大、难于处理与处置的环节或部位； ·在区域环境质量改善中起重大作用的环节或部位； ·采取措施后，容易产生显著环境效益和经济效益 的环节或部位。
三、确定审核对象
2 分析备选审核对象
初步确定备选审核对象后，要对备选审 核对象逐个进行分析。分析备选审核对象的 物耗、能耗、相关环境数据及其清洁生产潜 力，为最后确定审核对象奠定基础。
组建工作小组
（4）聘请专家
① 清洁生产方法学专家 提供清洁生产实施 方法，；
② 行业工艺专家 了解工艺技术、设备和操 作过程中存在的问题，为技术革新和工艺改造 提供合理化建议和解决方案；
③ 行业环境保护专家 了解企业污染物产生 和排放的主要环节及其原因，提出环境污染控
制对策和解决污染问题的建议。
物质准备
B 查阅岗位记录和报表、原料及成品库存记录、 废弃物报表、监测报表等。
C 与操作工人、管理和工程技术人员座谈，了解 生产运行情况；了解并核查实际的生产与排污情况， 听取意见和建议。
D 向行业专家咨询，了解国内外同行业的情况， 分析企业存在的问题和差距。
二、评价污染物产生和排放状况
在对比分析国内外同类企业污染物产生和排 放状况的基础上，对本企业的污染物产生原因进 行初步分析，并评价执行环保法规情况。
2 测算物料和能量平衡
物质和能量守衡定律是清洁生产审核的理 论基础。对工艺过程中各操作单元的原辅材料、 水和能量投入及产出进行测量，估算物料、能 量的损失量和污染物的产生量，准确判断审核 对象的废物流，定量确定废物数量、成分和去 向，编制出物料和能量平衡图，这是寻找审核 对象清洁生产机会的重要途径。
企业基本情况； 生产工艺状况； 技术设备资料； 原材料和产品资料； 企业发展规划； 环境保护管理； 企业管理资料等。
一、企业现状分析
2 现场调查
（1）现场调查的主要内容 现场调查的主要内容包括： A 能耗、物耗、设备状况； B 生产工艺技术水平、污染物产生及排放的岗
位； C 岗位操作规程及执行情况； D 操作过程中污染物的产生及排放情况；
（1）现场调查的主要内容
E 工段、生产线或车间的环境状况； F 废物收集、回用、循环利用情况； G 环境污染治理设施运行情况； H 原材料的投入和产出情况； I 生产量、成品率和损失情况。
（2）现场调查方法
A 在现场对照图纸和设计资料、工艺流程图，核 对物料的投入和产出及物料衡算、能(热)量衡算的 情况，设备与管线的选型与布置等；
组建工作小组
（2）清洁生产工作小组
① 制定企业清洁生产工作计划； ② 开展宣传、教育、普及清洁生产知识； ③ 组织和实施清洁生产审核； ④ 确定最佳清洁生产方案； ⑤ 组织实施清洁生产方案； ⑥ 编写企业清洁生产报告。
组建工作小组
（3）清洁生产工作专业小组
在清洁生产工作小组之下，可根据实 际需要组建一些临时性的专业小组，如审 核小组、可行性分析小组和清洁生产方案 实施小组等。
五、实施审核
实施审核——是对已确定的审核对象进行 物料、能量、废物等的输入和输出定量测算。 对生产全过程从原材料投入至产品产出全面进 行评估。寻找原材料、产品、生产工艺、生产 设备及其运行与维护管理等方面存在的问题， 分析物料、能量损失和污染物排放的原因。
1 编制审核对象工艺流程图
工艺流程图 是以图解的方式标示工艺过程，及 输入和输出系统的物料、能源以及废物流。
第一节 清洁生产的准备工作
2 准备阶段实施步骤 （1）领导决策，签署正式文件； （2）组建工作小组； （3）制定工作计划； （4）宣传、动员和培训 （5）物质准备。
组建工作小组
（1）清洁生产领导小组
① 组织企业各个部门参加清洁生产； ② 落实组织机构、人员安排和经费； ③ 监督各部门的工作进度和任务完成情况； ④ 协调各部门之间的关系。
2 测算物料和能量平衡
三、确定审核对象
3 确定审核对象
选准清洁生产审核对象是企业成功实施 清洁生产的良好开端。在分析和综合各个备 选审核对象的情况后，还必须对这些备选对 象进行科学的排序，最终确定优先开展清洁 生产审核的对象。
2 制定清洁生产目标应考虑的因素
（1）环境保护法规和标准； （2）区域污染物排放总量控制规定； （3）企业发展远景规划； （4）本企业和国内外同行业先进水平的差距； （5）审核对象的生产工艺水平； （6）企业的生产能力； （7）其它因素，如企业升级和落实某项行动计划等。