分包商考察评审表

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分包单位考察评价表怎么填

分包单位考察评价表怎么填一、考察评价时间新开工工程开工前，根据工程进度安排对拟用的劳务单位进行考察评价，选择适合工程需要的优质劳务分包单位。

二、考察评价内容1、基本要求（5分）：主要考察劳务队伍的劳务资质、安全生产许可证、营业执照等原始资料的有效期，是否具备承揽分局部项施工的基本要求。

2、信誉业绩（5分）：主要根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成工程的表现情况进行评价。

3、生产要素及资金能力（10分）：主要根据现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价。

4、工程经理素质及管理能力（10分）：主要根据劳务工程经理在考察工程上的日常表现、组织施工能力、配合能力进行评价，有不服从公司及工程部安排、不配合其他工序作业的情况酌情扣分。

5、其他主要管理人员素质及管理能力（10分）：主要根据在考察工程上的日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行评价。

6、施工进度方面（10分）：主要根据考察工程是否存在未履约合同和未按总包进度计划要求施工，存在进度滞后情况进行评价。

7、施工技术水平（10分）：主要根据所考察的工程日常施工情况进行评定，是否存在施工技术问题，施工质量观感差、不按施工方案与技术交底施工等情况。

8、安全文明施工管理（10分）：主要根据所考察的工程现场安全文明施工情况进行评价。

9、劳务用工管理（10分）：主要根据所考察工程工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容进行评价。

10、材料管理水平（10分）：主要根据所考察工程现场材料使用情况进行评价，是否有材料浪费情况。

11、施工质量情况（10分）：主要根据所考察施工工程施工质量控制情况、包括质量返修、观感质量、总包单位对工程的质量认可来评价。

12、直接加减分情况：如该劳务分包单位或队伍近两年内施工的工程获得省级、市级质量、安全奖项，分别直接加8、5、3分。

该分包单位或队伍近两年内施工的工程曾出现过质量或安全事故被主管部门通报批评的，直接扣减10分。

分包方评审表及审查表

监督检验过程监督记录表
表号：T/SHJDZZ/QP-11-01-2015-1/0编号：
监督对象
监督检验方法
监督检验地点
监督检验日期
重要过程监督情况
顾客要求
□了解顾客要求□不了解顾客需求
检测目的及依据
检测目的
□满足顾客要求□不满足顾客要求
依据标准
□标准使用正确□标准使用不正确
抽样控制
抽样方法和数量
□正确□不正确
分包方评审表
表号：T/SHJDZZ/QP-09-01-2015-1/0编号：
单位名称
地址
资质情况
仪器设备
总台套
分包项目相关仪
器设备数量（附表）
人员数量
拟参与分包年龄
性别
职称
质量负责人
姓名
年龄
性别
职称
质量管理情况：
以往合作情况：
评审意见：
年月日
批准意见：
站长：年月日
2＃
3＃
4＃
5＃
1、监督检验报告
1
报告格式的选用是否正确。
2
填写方式（钢笔、签字笔填写或计算机输出）是否符合要求；是否有更改现象。
3
“监督检验报告编号”是否符合要求，且报告各页是否均有一致的编号；各栏目填写是否正确、齐全，且与原始记录一致。
4
各项目“监督检验结果”填写是否齐全且符合相应监督检验规则要求，并与原始记录一致。
□规范□不规范
记录内容
□完整□不完整
电子记录
□受控□未受控
检测报告
内容
□满足要求□基本满足要求□不满足要求
监督检验报告
结论
□正确□基本正确□错误

分包单位考核评价表

分包单位考核评价表
工程名称（盖章）：
分包商名称（盖章）：
评价内容
考核标准分
项目经理部评分
备注
一、安全文明施工
20分
1、进入现场配备合格的个人安全防护用品、用具；
5分
2、安全教育情况：入场三级安全教育落实情况、班前安全活动执行情况、专项安全教育落实情况；
5分
3、按规定上报安全生产费用；
5分
4、有关安全隐患排查工作落实整改情况。
4分
八、合同履约
6分
1、分包工程合同履约率100%；
2分
2、落实安全协议条款100%；
2分
3、自行完成合同内容，未再次进行违规分包。
2分
九、材料消耗
4分
1、材料使用无浪费；
2分
2、有材料消耗目标，且实施措施可行。
2分
十、服从管理
10分
评价总得分
100分
考核得分在80分及以上评定为优良；考核得分在70分及以上，80分以下评定为合格；考核得分不足70分评定为不合格。
总体评价：优良合格不合格
项目领导班子签字：评价日期：年月日
2分
4、质量通病防治效果明显；
2分
5、标准工艺应用率95%以上；
2分
6、执行工程建设强制性条文；
2分
7、对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制；
3分
8、质量问题或缺陷整改闭环。
3分
四、人员配备及资质（格）
15分
1、项目负责人资质满足要求；
3分
2、核心人员资格及到岗到位率；
5分
3、建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台账，实行动态管理；
5分
二、施工机械（具）配置

劳务分包商考察评价记录表

劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章)中建八局二公司:为规范施工分包和劳务用工行为,保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则,出现一切后果均有我方自负。

二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。

明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可.并确保对于劳务工人实行“实名制”管理,管理人员中设有一人专职劳动力管理员(能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。

确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书)、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷,由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一".其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等,愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚;对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供：上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续(加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。

分包商评审表

附件2
分承包商评审表
申请单位：（分承包商名称）
审核单位：
填报日期：年月日
说明
一、本表须用钢笔填写或打印。

二、机构名称及法人代表，须与营业执照上的名称一致。

三、随表附送以下材料（复印件由初审单位查验原件）：
1、营业执照正、副本复印件4份（加盖申请单位公章）；
2、资质证书复印件4份（加盖申请单位公章）；
3、安全生产许可证复印件4份（加盖申请单位公章）；
4、法定代表人证明书复印件4份（加盖申请单位公章）；
5、授权书复印件4份（加盖申请单位公章）；
6、税务登记证复印件4份（加盖申请单位公章）；
7、近二年已完工程项目质量管理和安全保证体系4份（加盖申请单位公章）。

分包商季度考核评价表(项目部)

技术、工期保ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
10分
施工方案编制率100%（1分），并经总包项目部严格审核和审批（1分）及方案的实施率100%（2分）。劳动力满足进度要求（3分）节点按期完成（3分）。（工程技术部）
施工质量：
10分
对工程报验、材料复检等对外事宜，严禁分包单位直接对外（2分）。技术资料与工程实体齐全同步（2分）。分部、分项一次验收合格率100%（1分）。发生重大质量事故为零分，列入黑名单，出现返修扣3分，质量维修是否及时（2分）。严禁擅自修改设计，不按图施工为零分。（质量安全部）
分包商季度考核评价表
项目经理部
（公章）
分包单位名称
项目名称
标准分
考核内容
得分
企业资质、增值税专用发票：
10分
营业执照（1分）、资质证书（2分）、安全许可证（2分）的复检及使用时间的有效性。按合同约定提供增值税专用发票（5分）。
项目经理：
10分
分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一个工作日扣1分。（工程技术部）
员工权益的保护：
10分
有无侵犯工人合法权益现象，工人工资是否及时支付。不及时支付的发现一次扣5分，发现第二次的扣10分。（经营部）
债务情况：
5分
是否有将工程款用作它用，导致工程施工资金紧张情况。发现一次扣2分，发现第二次的扣5分。（经营部）
合计：
100分
工程技术部
评
价
意
见
负责人：年月日
经营部
负责人：年月日
质量安全部
负责人：年月日
物资供应部
负责人：年月日
办公室
负责人：年月日
项目经理部
项目经理：项目总工:项目副经理：年月日

分包商入围评审表

◎5年以上10分；◎3～5年9分；◎0～3年8分；◎新进7分
业绩证明
信誉调查
（10分）
◎合作单位承诺不使用童工和有吸毒、赌博、偷盗等不良嗜好员工，承诺不拖欠劳务费和材料费，并提供有效证明给公司5分◎无0分
信誉承诺书
◎与本企业内部管理人员无关证明5分◎无0分
证明材料、承诺书
实施
能力
（30分）
综合实施能力
类别
项目
评分标准
证明文件(扫描件)
得分
企
业
基
本
情
况
（35分）
注册资金
（5分）
◎100万以上5分；◎50万～100万4分；◎20万～50万3分；◎0万～20万2分；◎无注册资金0分
营业执照、机构代码证、法人身份证
企业资质
（5分）
◎通信甲(一)5分；◎通信乙(二)级4分；◎通信丙(三)级3分；◎通信营业执照2分；◎其它营业执照1分；◎无单位0分
（30分）
◎强30分；◎较好20分；◎一般15分；◎差5分；从施工组织、实施能力、企业管理制度、以往合作情况等方面对入围单位进行综合评估
根据企业综合实施能力情况评估
最后得分
分公司分包管理小组
审批意见：（盖章）
签名（评审小组成员）：
日期：
市场部意见：
负责人：日期：
分公司分管理领导：
负责人：日期：
分包管理小组：
不承诺履约保证金或者承诺不达标承诺购买意外伤害险60万年人以上风险防范承诺书保金额承诺不达标或无任何投保除交强险外承诺购买车辆三责险或综合险30年以上10业绩证明新进合作单位承诺不使用童工和有吸毒赌博偷盗等不良嗜好员工承诺不拖欠劳务费和材料费并提供信誉承诺书有效证明给公司30分

分包商安全生产条件考察评价记录表

如近2年存在违法转包、挂靠司法诉讼记录、安全生产领域失信行为记录、失信惩戒记录、安全事故记录；或考察期间法人代表考察未列席，或企业安全生产管理机构人员与企业无合同关系，未在本企业缴纳社会保险；或上一年度被列入不合格分包商名录的，视为考察不通过。
安全考察人员意见
安全考察人员：年月日
二级单位安全总监意见
项目管理表格
分包商安全生产条件考察记录表
表格编号
考察单位
安全考察人员
被考察单位
被考察单位引进级别
考察
内容
考察要求
考察情况
企业及人员资质
企业营业执照、资质证书、安全生产许可证是否齐全有效。
企业安全生产管理机构是否建立。
专职安全管理人员配备数量与施工作业人员规模是否匹配。
企业三类人员及持证是否齐全有效。
企业负责人、项目负责人、专职安全管理人员的劳动合同、社会保险关系是否齐全有效。
安全生产记录
在施项目现场安全管理协议签订、分包专职安全管理人员、特种作业人员配置数量及持证在岗情况是否满足要求。
近2年是否存在违法转包、挂靠司法诉讼记录、安全生产领域失信行为记录、失信惩戒记录、安全事故记录。
在施项目现场危大工程管理、文明施工、作业人员现场劳保用品配备等管理是否到位。
安全总监：年月日

劳务分包方调查评价表

日期
工程名称
施工项目
造价（万元）
质量状况
三、拟投入本工程的机械设备
设备名称
型号
数量
完好状态
四、拟投入本工程的人员
管理人员
持证数量
作业人员
持证数量
评定意见
项目经理（分公司经理）：年月日
附相关企业的资料及人员证件。
高级会计师：人，会计师人，助理会计师人，会计员人。
高级统计师：人，统计师人，助理统计师人，统计员：人。
有职称的经济管理人员占年平均职工人数%
有职称工程技术人员
高级工程师：人，工程师人，助理工程师人，技术员人。
有技术职称人员占年平均职工人数%
高、中级与初级工程技术人员的比例%
持证上岗人员
施工员人，其中：持证上岗人。
质检员人，其中；持证上岗人。
安全员人，其中：持证上岗人。
各类已持证人员占全体人员%
资金
固定资产，原值万元，净值万元。
其中：生产性固定资产：原值万元，净值万元。
流率千瓦。
施工机械：原值万元，净值万元。
动力装备率：千瓦/人，技术装备率：元/人。
二、工程业绩（近三年）
劳务分包方调查评价表
名称及资质状况
供方名称
法人代表
供方地址
主管部门
施工负责人
电话号码
营业执照
企业资质等级
一、分包方（企业）基本情况
职工
在册职工总数：人
初级工：人，中级工：人，高级工：人
有技术经济职称人员：人，其中外聘技术经济人员：人
有技术经济职称人员占年平均职工人数%
有职称经济管理人员
高级经济师：人，经济师人，助理经济师人，经济员人。

表5-7 专业分包商考核评价表-改

审核人
批准人
注：考核内容、参与部门及权重、分数由企业根据实际职能分工灵活安排。
表5-7专业分Leabharlann 商考核评价表项目名称项目编号
分包商名称
分包内容、方式
分包合同价
是否采用集团
《合同示范文本》
进场时间
退场时间
质量要求
文明标化要求
评价内容及权重
得分
权重
考核部门
考核人
队伍素质（10%）
分包管理部门
项目部
施工质量（10%）
生产管理部门
项目部
施工工期（10%）
生产管理部门
项目部
安全生产（10%）
生产管理部门
项目部
文明施工（10%）
生产管理部门
项目部
劳动合同（5%）
劳务管理部门
项目部
工资支付（10%）
分包管理部门
项目部
工作配合（10%）
分包管理部门
项目部
遵纪守法（5%）
分包管理部门
项目部
其他（20%）
集团专项检查情况
分包管理部门
项目部
集团专项会议落实情况
分包管理部门
项目部
综合平均得分
评价结果

分包商季度考核评价表(项目部)

分包商季度考核评价表
项目经理部
（公章）
分包单位名称
项目名称
标准分
考核内容
得分
企业资质、增值税专用发票：
10分
营业执照（1分）、资质证书（2分）、安全许可证（2分）的复检及使用时间的有效性。按合同约定提供增值税专用发票（5分）。
项目经理：
10分
分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一个工作日扣1分。（工程技术部）
施工安全：
10分
有无安全技术措施（2分）、安全活动记录（1分）、安全检查记录（2分），环境管理是否符合规定（1分），现场安全员是否与合同一致（2分），文明施工（2分）。（质量安全部），发生重伤及以上安全事故为零分。
违法、违规现象：
20分
是否服从总包管理（2分），有无闹访、违法、违规现象（3分）。劳务用工、实名制、门禁（各5分）。（办公室）
负责人：年月日
质量安全部
负责人：年月日
物资供应部
负责人：年月日
办公室
负责人：年月日
项目经理部
项目经理：项目总工: 项目副经理：年月日
组织机构人员：
5分
项目经理（2分）、技术（1分）、安全（1分）、质量管理人员（1分）证件的有效性及管理能力。（经营部）
施工人员：
5分
人员(特殊工种)证件的有效性（2分）。证件的覆盖面为100%（1分）。业务技能及服务意识（2分）。（质量安全部）
物资、装备情况：
5分
施工设备、施工机具是否经过进场验证并定时维护（有一项不满足扣1分，共计2分）。施工材料按期检测，材料领用符合规定并具可追溯性（有一项不符合扣1分，共计3分）。（物资供应部工人工资是否及时支付。不及时支付的发现一次扣5分，发现第二次的扣10分。（经营部）

劳务分包商评审表

评审人：
12
劳务工人工资结算支付情况
10
在过去一年中没有出现工人讨薪聚众闹事的情况得满分，发生一次，扣5分。
评审人：
13
相关工程业绩
5
有相关工程业绩的得满分，没有的不得分。
评审人：
14
评审结果
100
70分以上合格，70分以下不合格。
记录人：
15
主管领导意见时ຫໍສະໝຸດ ：年月日XX劳务分包商评审表
分包商：
施工内容：联系人：电话：记录编号：HXJL/
序号
评审内容
标准分值
评分标准
评审情况
得分
1
营业执照、资质证书
5
有效期内满分，已过期不得分，并不得评为合格。
评审人：
2
管理架构
5
配备各类管理人员的得满分。
评审人：
3
质量/环境/职业健康安全管理意识及遵循情况
5
有质量/环境/职业健康安全管理意识得满分。
评审人：
4
技术操作人员技术等级证书
5
技术操作人员有符合政府要求的各类从业人员上岗证和职业技能等级证书，得满分。
评审人：
5
特种作业人员的操作证持证情况
5
特种作业人员的操作证持证率100%得满分。
评审人：
6
劳务工人工伤保险参保情况
5
参保劳务工人工伤保险的得满分，否则不得分。
评审人：
7
平安卡办理情况
5
办理了平安卡的得满分，否则不得分。
评审人：
8
安全生产
10
在过去一年中没有出现安全事故得满分，出现一次安全事故，扣2分。重大伤亡事故不得分。
评审人：