猪场人员绩效考核及管理办法

】猪场人员绩效考核及管理办法本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。

本管理办法共分为以下几个方面：1 配种妊娠舍工作重点本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。

防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。

促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。

科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。

猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。

操作要求1)饲喂标准:日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。

试情公猪日喂料～kg；后备母猪日喂料～kg；空怀母猪日喂料～kg；配种后3 d内母猪日喂料kg，妊娠前期（3～28d）日喂料～kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料～;妊娠后期（86～107 d）日喂料～kg。

（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘情为最好。

）2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。

!3)日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。

对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。

4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驱虫工作。

5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。

冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发情和发现发情母猪。

6)配种母猪21 d不再发情，28～35 d必须进行妊娠检查。

7)每日填写周报表。

定员与定额配种舍定员2人，负责基础母猪头数240头。

生产技术指标1）·7 d；2）断奶母猪配种：配种期不得超过2）配种分娩率：85%；3）经产母猪年产仔窝数：平均窝；4）全群平均窝产活仔数：9头；5）后备母猪配种日龄在225 d以上，体重在110 kg以上，最好在第3个发情期配种。

计酬方法和奖惩指标1）每生产一头活仔猪计元。

平均窝产活仔9头，每多产一头奖10元，每少产一头罚10元。

2）配种分娩率按85%计算，根据配种当月指标，每多产一窝奖50元，少产一窝罚50元。

]3）断奶后7 d内配种，每准胎一头奖2元。

4）如将空怀母猪转入分娩舍，每头猪罚100元；断奶60日龄以上空怀母猪未检出的每头罚20元，每流产一窝罚20元。

说明：1)分娩母猪产仔猪21～28d断奶后转到配种舍，7d内配种（包括第7天），配种后赶到单栏观察饲养21d内不再发情，28～35d测定怀孕的定为7d内配种准胎。

2)窝平均产活仔数是母猪产活仔总数除以总产仔窝数。

3)活仔数是指母猪产后活的仔猪数。

3)活仔数是指母猪产后活的仔猪数。

2 产房保育舍产房舍>工作重点分娩舍阶段的工作重点是搞好产房消毒、保温、降温工作，固定好乳头，及时让仔猪吃上初乳，防止仔猪下痢。

按规定注射药物。

对吃到初乳的仔猪可进行并窝调整。

出生后第3天打补铁针，作好补饲及免疫工作，提高断乳仔猪成活率及断奶重，防止母猪无乳综合征及产后瘫痪。

做好每周2次消毒工作。

操作要点1）做好产前圈舍的准备及产床的清洁消毒工作；圈舍及产床应在母猪进舍前1周做好准备，产床在冲洗干净后进行2次消毒。

2）做好产前母猪体的消毒、接产。

固定好新生仔猪乳头，保证仔猪吃到初乳。

及时填写好母猪记录卡，填写内容：产仔日期、产仔活数、死胎数、木乃伊数。

做好母猪产后观察和护理工作。

3）及时、认真、准确地填写好仔猪记录表，做好称重、打耳号、打补铁针等工作。

第3天引诱饮水，第7天开始补料。

4）母猪产仔后第1天少喂料。

第2天给母猪喂料，开始少量，逐渐增加，日喂4次，总的原则是：母猪能吃多少给多少。

5）每次喂猪时，必须将不能站立的母猪全部拉起来，并仔细观察是否吃料，如不吃，查明原因，做好记录，请兽医检查，同时检查猪只体表是否受伤，并及时处理。

对有便秘的猪要及时处理。

…6）做好仔猪的补饲工作；经常检查仔猪保温加热设备。

作好本舍内各项免疫工作及疾病治疗工作。

7）每周一、四消毒，每次采用不同的消毒剂，并做到药剂量准确无误。

定员与定额定员3人（其中包括1名夜班）。

生产指标1）哺乳仔猪成活率88%。

2）21d断奶，个体重≥6kg。

计酬方法及奖惩指标1){窝产活仔超9头以上，每头奖5元，接2)每产一头活仔计元。

产过程中造成仔猪死亡，每头罚15元。

填写产仔数必须真实，虚报、瞒报产仔数及产仔窝数者坚决予以辞退。

2)按日均哺乳仔猪存栏计算，每头哺乳仔猪3元。

3)哺乳期成活率按88%计算，每少死一头猪奖15元，每多死一头罚15元。

保育舍工作重点做好新断奶仔猪的饲养，冬季保温、夏季防暑工作。

新断奶的猪给料实行少喂勤添，防止槽内饲料发霉变质。

严格按免疫程序防疫，减少疾病发生，降低死亡率，提高饲料利用率。

做好下床称重工作及每周2次的消毒工作。

操作重点1）做好保育舍接猪的各项准备工作。

;2）对新断奶猪要做到少喂勤添，严禁槽内无料或添加过多。

按时调换饲料品种并做好记录（断奶猪没有特殊情况2周后换成仔猪料）。

3）严格按照免疫程序做好本阶段的防疫工作。

对患病的猪要请兽医诊断清楚及时治疗。

做好每周2次的消毒及舍内的日常卫生清理工作。

4）猪下床时称重，料槽内饲料清净，减少饲料浪费。

然后彻底清洗消毒，为下批猪进入做准备。

定员与定额定员1人生产指标1）保育期为5周。

转入生长舍体重按季节有所不同。

2）保育期成活率为96%。

,计酬办法和奖惩指标1）按照日均存栏量计算，每饲养一头仔猪计2元。

2）保育期成活率按96%计算，每少死一头奖15元，每多死一头罚15元。

3 保育舍工作重点分群圈饲，将种用猪与非种用猪分开饲养。

加强通风换气，实行自行自由采食，供水不断，减少应激，提高成活率，降低料肉比。

操作要点1）每天上、下午各清粪1次，并将粪推出舍外，保持圈舍清洁干燥。

:2）定时开关排风扇（夏、秋季上午7：30开，下午6：00关）3）按公母、大小、强弱分群饲养。

体重达到60 kg左右时转入育肥舍。

4）做好每周2次的消毒工作。

及时发现病猪治疗。

5）每头猪只供料2kg，严禁料筒中无料，空圈料筒中严禁有料，防止饲料浪费。

定员定额定员一人。

生产技术指标1)成活率98%。

2)生长期间体重达（60）kg.)计酬方法和奖惩指标1）饲养一头生长猪计元。

2）较指标多成活一头奖励30元，多死一头罚30元。

3）因病淘汰的每头罚15元。

4 育肥舍工作重点根据体重大小、强弱、公母分群饲养管理，提高整齐度，定期及时出栏。

负责日常客户看种猪及种猪、商品猪的出售。

操作要点*1）每天上、下午各清粪一次，尽量减少冲圈次数。

2）对各类猪只根据公母、大小、强弱分圈饲养，将种猪与非种猪分开饲养。

3）必须保证出售的种猪及客户观看的种猪清洁干净4）在日常管理中多留心观察猪群，发现病猪及时治疗或者淘汰。

5）出售商品猪20头、种猪10头以内由本组人员负责。

6）每头猪日均耗料kg，严禁料筒中缺料、空圈时料筒中有料，防止饲料浪费及发霉变质。

定员与定额定员1人。

生产技术指标`1）成活率99%2）肥育舍商品猪出栏体重不低于100 kg，种公猪70 kg，种母猪60 kg以上。

计酬办法和奖惩指标1）按日均存栏量计算，每饲养一头肥育猪计2元。

2)按指标多活一头奖50元，较指标多死一头罚50元。

因病淘汰不足70 kg体重的商品猪罚款15元。

每出售一头猪奖励元。

3）圈舍必须保持清洁干燥，否则发现一次罚20元。

5 其他生产人员兽医人员定员1人。

~职责1）协助生产厂长，制定场内各阶段猪群的免疫程序，并监督、协助各舍生产人员严格按免疫程序进行免疫。

2）协助场长做好母猪的孕检工作。

3)每天要认真观察各猪群的状况，发现问题及时处理上报，对病死猪必须进行剖检，查明原因。

并安排挖坑深埋。

4）对各舍出现的病猪要及时诊断，写出治疗方案。

5）监督场内所有人员必须洗澡、更衣进场。

监督并协助各舍完成每周2次的消毒工作。

6）协助生产场长组织种猪测定和后备猪选留工作。

计酬办法.生产人员工资的平均数。

种公、母猪、育肥猪成活率按99% 计算（种公猪、母猪包括非正常淘汰数）每少死一头奖励10元，多死一头罚10元。

哺乳仔猪成活率按88%计算，保育猪成活率按96%计算，少死一头罚款元，多死一头罚款元。

生长猪成活率按照99%计算，少死一头奖励5元，多死一头罚5元。

死猪外扔发现一次罚10元。

饲料生产人员定员4人。

1）职责：根据各猪群的需要量，保证库存成品料充足。

秋、冬、春季能保证用3～4 d，夏季2～3 d，保证质量，做到不发霉、不变质、配料计量准确，饲料搅拌均匀。

2）严格根据操作规程操作，不符合质量要求的原料坚决不用。

协助维修人员做好设备的保养及维修工作。

确保饲料生产正常运行。

3）计酬办法：每加工1 t成品料计15元。

统计人员定员1人。

1）职责：负责猪只转入、转出、产、配、销、死亡（必须见到死猪方能算数）的统计记录，手续必须齐全，对淘汰猪要注明正常与非正常（由生产场长定）。

每周报销售场长一次生产报表，每月一盘点，数量清楚，准确无误。

负责数据处理和档案管理工作。

《2）计酬办法：原则上统计人员只发基本工资。

场长职责、计酬1）负责猪场全面工作，脚踏实地，追求完美；2）集思广益，团结自律，经常深入生产一线，及时解决问题，总结经验，完善管理措施；3）加强政治思想工作，教育员工德才兼备，以德为先；4）负责落实场规场纪，协调各部门的关系，使全场上下一条心，认真完成生产计划和利润指标5）严格按照生产程序和各项技术要求，对生产进行科学系统管理；6）抓生产、促销售，服务社会，共同发展。

7）计酬：生产厂长的报酬为生产人员平均工资的倍。

6 管理办法说明1)本场所有职工均为本场的主人，猪场的振兴是我们共同的心愿，一切从本场的利益出发，坚守岗位，树立企业形象，尽职尽责是每个职工的职责和义务。

2)该管理办法的指导思想是调动大家的积极性，多干多得，不干不得，干好多得，干坏少得甚至不得，彻底打破平均主义，采用双向选择，能上能下，职工能出能进，工资能升能降，实行优化组合。

3)定岗不定人，人员可根据情况适当调整。

4)该管理办法从多个角度考虑了计酬方法，根据工作难易程度，指标达到的情况，劳动强度大小及对全场经济效益的影响制定计酬办法。

5)管理办法中多次涉及死亡数、淘汰数，所以统计必须真实可靠，任何圈舍都没有权利私自处理一头死亡、淘汰猪只，每天必须由统计人员统计后，深埋处理病死猪，否则将严肃处理，任何人不准在数字上弄虚作假，一经发现开除处理。

每栋圈舍按体重猪只及时转入、转出。