医院人力资源管理系统简介
医院人力资源管理PPT医学课件
3.强迫分配法：管理者根据预定的比例对被考核人员进行分组， 如最优绩效者人数占10%-20%，中等绩效者人数占60%-80%， 较差绩效者人数占10%-20%
4.评定量表法：应用最广泛。管理者先制定若干个评估因素，如 组织能力、沟通能力、技术水平、个人品质等，对其设立等级和 评分标准，最后加权相加，得出评分，进行排序
一、医院人力资源规划
医 院 人 力 资 源 规 划 （ hospital human resources planning）是指医院在对其所处的外部环 境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础 上，从医院发展目标出发，对人力资源的开发、利用、 提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。
分类
规划期限 • 短期规划（1-5年） • 中期规划（5-10年） • 长期规划（10年以上）
其他技术人员是指从事医疗器 械修配、卫生宣传、科研、教学 等技术工作的非卫生专业人员。
管理人员是指担任医院领导职 责或管理任务的工作人员，主要 从事党政、人事、医政、科研、 继续教育、信息管理等工作。
工勤技能人员是指在医院中承担技能 操作和维护、后勤保障等职责的工作人 员，护理员(工)、收费员、挂号员，以及 从事电梯、搬运、供暖、安保、保洁等 工作的人员都属于工勤技能人员。
医院人员绩效管理与其它 人力资源管理子系统的关系
医院人员绩效管理作为人力资源管理的核心， 与其它人力资源管理子系统之间具有相互依存、 互为支撑的关系。工作分析是员工绩效指标设定 的基础；绩效管理为员工配置、培训、薪酬调整、 职业生涯规划提供了依据。
医院人员绩效管理系统构成
医院人力资源管理
医院人力资源管理在当今竞争激烈的医疗市场中，医院的人力资源管理已成为影响医院发展和竞争力的关键因素。
医院作为一个特殊的服务机构，其人力资源管理具有复杂性和专业性。
有效的人力资源管理不仅能够提高医疗服务质量，还能提升医院的运营效率和社会声誉。
一、医院人力资源管理的特点医院人力资源管理与其他行业相比，具有以下显著特点：1、专业性强医院的工作人员包括医生、护士、药剂师、技师等，他们都需要具备专业的医学知识和技能。
因此，在招聘、培训、考核等方面，都需要针对不同的专业岗位制定相应的标准和方法。
2、工作压力大医护人员常常面临着高强度的工作和紧急的救治任务，工作时间不规律，心理压力较大。
这就要求医院在人力资源管理中，要关注员工的身心健康，合理安排工作时间和工作量，提供必要的心理支持和减压措施。
3、知识更新快医学领域的知识和技术不断更新，医护人员需要持续学习和进修，以保持专业水平。
医院要为员工提供良好的学习和发展机会，鼓励他们参加学术交流和培训课程。
4、团队协作要求高医疗服务通常需要多个科室和专业人员的协同合作，如手术团队、急救团队等。
因此，培养团队精神和协作能力是医院人力资源管理的重要任务之一。
二、医院人力资源管理的主要内容1、人力资源规划根据医院的发展战略和目标，预测未来的人力资源需求，制定相应的招聘、培训和调配计划。
这需要对医院的业务发展趋势、科室设置、人员流动等因素进行综合分析，以确保人力资源的合理配置。
2、招聘与选拔招聘到合适的人才是医院发展的基础。
医院要根据岗位需求，制定明确的招聘标准和流程，通过多种渠道广泛招聘。
选拔过程要公正、公平、科学，综合考察应聘者的专业知识、技能、工作经验、职业素养等方面，确保选拔出最优秀的人才。
3、培训与开发为了提高员工的专业水平和综合素质，医院要建立完善的培训体系。
培训内容包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训、管理能力培训等。
同时，要鼓励员工自主学习和参加学术研究，为员工提供学习资源和支持。
医院人力资源管理制度
市场调查与对标
了解同行业薪酬水平，调整薪酬体系，提高竞争力。
绩效与薪酬挂钩
将员工绩效与薪酬挂钩，体现多劳多得原则。
福利多样化
提供丰富多样的福利项目，如健康保险、免费体检等。
员工关系管理制度的完善
总结词
加强沟通协调，构建和谐劳动关系
员工沟通渠道
建立多种沟通渠道，如员工座谈会、匿名意 见箱等，确保员工表达意见和诉求。
某医院员工关系管理的案例分析
总结词
沟通顺畅、关系和谐、员工满意度高
VS
详细描述
该医院在员工关系管理方面，注重沟通顺 畅、关系和谐、员工满意度高的管理目标 。首先，该医院会建立健全的员工沟通机 制，通过定期的员工座谈会、意见箱等方 式，及时了解员工的需求和问题，并进行 积极的反馈和解决。其次，该医院还会关 注员工的心理健康和职业发展等方面的问 题
5. 制定个人绩效改进计划
薪酬福利管理流程
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1. 制定薪酬福利政策和 标准
2. 进行薪酬福利调查和 分析
3. 设计薪酬福利结构和 4. 进行薪酬福利发放和
管理模式
管理
5. 提供员工福利和补贴
员工关系管理流程
1. 处理员工关系问题 和纠纷
2. 进行员工满意度调 查和分析
3. 提供员工关怀和福 利支持
4. 管理员工离职和解 雇程序
5. 维护员工关系和谐 与稳定
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医院人力资源管理制度的 优化与改进
招聘渠道的优化
总结词
拓宽招聘渠道，提高人才引进质量
校园招聘合作
与医学院校建立合作关系，定期组织校园招 聘活动，发掘有潜力的新人。
医院人力资源管理
护士长叫担架工把洒在地上的液体打扫干净，担 架工拒绝执行，理由是岗位说明书里没包括清扫条文。 护士长就找到一名护工来做清扫工作，但护工同样拒 绝，理由是岗位说明书里同样也没包括这一类工作。 护士长向物业公司打电话，要保洁工清扫，但按与医 院签定合同保洁工应在八小时以外才进行清扫。
护士长无奈，向人力资源部投诉。人力资源部审
（ 职务分析、职位分析、岗位分析）
解决 “某一职位应该做什么？”
和 “什么样的人来做最适合？”
的问题
是组织人力资源管理的基础，是获得有关工作信息的过程； 研究一个职位包括的具体工作内容和责任， 对这一职位的工作内容及有关因素做全面的、系统的描述和记载； 指明承担这项工作的人员必需具备的知识和能力； 界定本工作与其他工作的差异； 通过工作分析得到的信息被用来制作职位说明书。
（2）德尔菲法
（Delphi）
德尔菲法又名专家会议预测法，是20世纪 40年代末在美国兰德公司的“思想库”中发展 出来的一种主观预测方法。德尔菲法是一种进 行人力资源需求预测的方法，是有关专家对企 业组织某一方面的发展的观点达成一致的结构 性方法。使用该方法的目的是通过综合专家们 各自的意见来预测某一方面的发展。
系； 人才流动率加快； 沟通、信任、尊重、创新、学习、合作将称为人
力资源管理的信准则。
特点3
传统的医院人事管理把人看成是一种成本，管 理方式上是被动的，强调“管”字；现代医院 人力资源管理把人看做是一种资源，强调“开 发”。
特点4
决策者须有明确的适应战略: 1） 主动适应宏观经济体制的变革 2） 主动适应医药卫生体制改革 3） 适应知识经济的需要和发展要求,实施正确
2、供给预测方法：
人力资源供给预测是人力资源规划中的核心内 容，是预测在某一未来时期，组织内部所能供 应的（或经有培训可能补充的）及外部劳动力 市场所提供的一定数量、质量和结构的人员， 以满足企业为达成目标而产生的人员需求。从 供给来源看，人力资源供给分为外部供给和内 部供给两个方面。
用友HRP系统方案
用友医疗HRP系统功能简介医院综合运营管理信息系统（HRP），是引入企业ERP 的先进管理思想和理念，结合医院管理特点，按照现代医院管理的"五化"理念，将医院的人、财、物、科研统一纳入管理体系的综合运营管理信息系统。
医院的运营管理是对临床业务的支撑和反映，彼此之间存在紧密的关联关系，为满足现代化医院的管理理念，从全院的视角实现了"业务一体化、应用精细化、管理战略化、组织集团化、系统平台化"的目标，通过HRP 系统建设，实现业务整合、资源协同、信息共享、数据精准和流程优化的效果。
A.一体化财务管理医院的财务管理包括预算管理、财务核算、成本核算等内容，构成事前计划、事中控制、事后核算的闭环管理。
在医院预算管理委员会统一领导下，建立医院的统一预算管理模型，包括预算的组织单元、核算部门实体、工作计划、预算指标、科目设置、控制方式方法等内容。
以预算为依据，通过与不同部门和业务系统的集成应用，实现预算的过程控制；以总账为核心，实现财务账和业务部门明细账的一致性，实现资金账目和业务过程的一致性；以成本核算为依据，规范成本管理的业务环节，保证成本核算数据的准确性，核算结果的真实性。
B.全流程物资管理通过建立业务、数据一体化的应用平台打通物流和财务、预算、成本核算等业务的中间壁垒，做到业务信息的共享，将供应商管理、资质审核、汇总及效期的监管纳入统一的管理平台，从而真正的实现一体化的管理。
通过配置模板，分配权限，入库单、出库单、盘盈单、盘亏单、付款单等票据能够在指定的时间按照指定的方式自动生成财务系统的相关凭证。
每个月通过系统查询到本月应付款，并标识每张入库单的发票号，根据入库金额和发票金额进行核对，自动生成对账报告。
C.全生命周期资产管理全生命周期资产管理模式，是指实现从资产采购、入库、领用、调剂、盘点、保养、设备维修、计量检验、报废等各个环节的体系化管理，并将每个环节相关信息和资料与资产卡片建立关联，在日常使用中通过卡片检索到相关的信息，做到信息化零为整的全生命周期的档案式管理。
浅谈医院人力资源管理信息化建设
浅谈医院人力资源管理信息化建设作者：徐冬兰来源：《中国管理信息化》2020年第21期[摘要] 传统医院人力资源管理方式存在一定的欠缺与不足，过于强调“管理”，缺乏全面性的管理思维，已经无法适应当前医院发展需求。
信息化建设与发展背景下，医院人力资源模式发生了巨大的改变。
文章结合当前社会发展需求与医院人力资源管理现状进行分析，研究信息化建设与管理的重要性，提出能够有效提升医院人力资源管理水平的措施，期望能够加强医院人力资源管理信息化建设，促进医院全面发展与进步。
[关键词] 医院;人力资源管理;信息化建设doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 21. 027[中图分类号] R197.32 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2020）21- 0060- 020 前言现代医院人力资源管理已经代替传统人力资源管理工作方式，在有效提高人事管理工作效率的同时，降低了工作出错率与资源消耗，节约了人力资源管理成本，提升了医院发展水平。
随着信息化技术的不断发展与进步，优化并改革医院人力资源管理体系已经成为医院重要的改革与创新发展目标，加强人力资源管理信息化建设，可以为医院人力资源管理奠定基础，发挥信息化管理优势，促进医疗行业的稳定持续发展。
1 医院人力资源管理系统信息化概念简介医院组织不同于普通企业发展情况，人力资源管理期间需要重视“以人文本”的发展理念，合理改革人力资源管理方式，激发医院员工的工作积极性，能够有效发挥医务人员的工作能力，提升人力资源的管理与分配效率与质量。
利用信息化手段处理医院人力资源数据信息，简化信息收集、处理、管理与应用流程，有效提升医院人力资源管理效率的同时，帮助医院快速适应当代发展趋势，节省医院发展人力、经济、时间等资源成本的投入，建设高效、系统的人力资源管理信息系统，方便后期医院人事管理工作的稳定运行，从而实现现代化医院人力资源管理与发展目标。
医院常用医疗信息化系统简介
医院常用医疗信息化系统简介随着科技的不断发展，医疗信息化系统在医疗机构中的应用越来越广泛。
这些系统不仅提高了医疗服务的效率和质量，还为患者提供了更加便捷的就医体验。
本文将简要介绍几种医院常用的医疗信息化系统，以帮助读者更好地了解这些系统的作用和特点。
一、医院信息系统（HIS）医院信息系统是医院管理的重要工具，它涵盖了医院管理的各个方面，包括患者信息管理、病历管理、药品管理、财务管理等。
通过HIS系统，医院可以实现对患者信息的全面管理，提高医疗服务的效率和质量。
同时，HIS系统还可以为医院管理者提供决策支持，帮助医院更好地进行资源调配和管理。
二、电子病历系统（EMR）电子病历系统是医院信息化的重要组成部分，它通过电子化的方式记录和管理患者的病历信息。
与传统纸质病历相比，电子病历具有存储方便、查询快捷、共享性好等优点。
通过EMR系统，医生可以方便地查阅患者的病历信息，为患者提供更加精准的医疗服务。
同时，EMR系统还可以实现病历信息的共享，促进医疗机构之间的合作与交流。
三、临床决策支持系统（CDSS）临床决策支持系统是医院信息化的重要组成部分，它通过对临床数据的分析和挖掘，为医生提供决策支持。
CDSS系统可以帮助医生更好地了解患者的病情，制定更加精准的治疗方案。
同时，CDSS系统还可以对医生的诊疗过程进行监控和评估，提高医疗服务的质量和安全性。
四、远程医疗系统（Telemedicine）远程医疗系统是医院信息化的重要组成部分，它通过互联网和通信技术，实现医生与患者之间的远程沟通和诊疗。
远程医疗系统可以帮助医生更好地了解患者的病情，为患者提供更加便捷的医疗服务。
同时，远程医疗系统还可以实现医疗资源的共享，促进医疗机构之间的合作与交流。
医疗信息化系统在医疗机构中的应用越来越广泛，它不仅提高了医疗服务的效率和质量，还为患者提供了更加便捷的就医体验。
随着科技的不断发展，医疗信息化系统将会发挥越来越重要的作用。
护理人力资源管理系统包括
护理人力资源管理系统包括引言在现代医疗领域中，人力资源管理对于保证医疗机构高效运营至关重要。
特别是在护理领域，人力资源的合理调配和管理直接影响到患者的护理质量和医疗机构的声誉。
为了解决这一问题，护理人力资源管理系统应运而生。
本文将介绍护理人力资源管理系统的功能和优势。
功能护理人力资源管理系统主要包括以下功能：1.人员信息管理：系统可以存储护理人员的个人信息，包括姓名、性别、年龄、学历、工作经验等。
同时，系统可以记录护理人员的职称、资质认证等专业信息。
2.岗位管理：系统可以根据不同的护理岗位划分职责和权限。
通过定义岗位，可以确保每个护士在其能力范围内发挥最大作用。
3.排班管理：系统可以根据护士的工作时间、休息时间和轮班规则自动生成合理的工作排班计划。
这样可以充分利用护士的工作时间，同时确保每个护士有足够的休息时间。
4.绩效评估：系统可以记录护士的工作表现和绩效数据，包括护理质量评分、患者满意度、工作反馈等。
通过绩效评估，可以及时发现和解决工作中存在的问题，并对护士进行激励和奖励。
5.培训管理：系统可以记录护士的培训情况，包括培训课程、培训时长、培训成绩等。
通过培训管理，可以提高护士的专业水平，提升整体护理团队的素质。
优势护理人力资源管理系统具有以下优势：1.提高工作效率：系统可以自动化生成排班计划，减少排班过程中的工作量和错误率，提高工作效率。
2.优化资源配置：系统可以根据患者的需求和护理人员的能力匹配合适的护理资源，提供最佳的护理服务。
3.促进信息共享：系统可以实现护理人员之间的信息共享和协作，提高护理团队的合作效率和沟通效果。
4.提升服务质量：系统可以记录护理质量评分和患者满意度，帮助医疗机构及时发现问题并改进服务质量。
5.简化管理流程：系统可以自动化处理人事管理流程，如招聘、录用、调动和离职等，简化管理过程。
结论护理人力资源管理系统为医疗机构提供了一种高效的管理工具，可以帮助护理团队更好地调配人力资源，提高工作效率和服务质量。
医院人力资源管理信息系统的发展历程与建设策略分析
医院人力资源管理信息系统的发展历程与建设策略分析摘要：人力资源作为各社会组织不断发展壮大的关键因素，如何加强人力资源管理、促进人才专业素养能力的全面提升，已经逐步成为医院管理与发展的核心议题之一。
以计算机网络技术为根本，构建基于信息系统的医院人力资源管理新模式，对于医院人力资源管理的优化和工作效率的提升，具有极为重要的意义。
关键词：医院；人力资源管理；人力资源信息系统；管理引言：随着医院医疗服务规模的不断扩大，职工队伍随之扩增，对医院人力资源管理带来了更大的工作难度。
传统的人力资源管理存在着管理效率低、职工信息易出错、信息传递速度慢等弊端，迫切需要将信息技术引入到人力资源管理中，通过建立起功能完善的人力资源信息系统解决上述问题。
在人力资源信息系统建设中，要根据医院人力资源管理新需求开发设计系统总体框架，设置系统功能模块，并将系统应用到人力资源信息化管理工作中，提高医院信息化管理水平。
1基于信息系统展开医院人力资源管理新模式的意义以信息系统为基础对医院人力资源管理进行新模式探索，一方面有益于医院管理创新与模式创新，另一方面能够实现人力资源管理效率的有效提升。
应用高科技技术手段，信息系统实现了人力资源模式的创新，从而对各部门各科室的职责进行了更为准确的划分，实现了对过往医疗模式的改变。
通过新型技术的应用，信息系统能够统一管理员工的人员信息状况，尤其是在专业技能的指导与培训方面，以信息技术手段进行日常考核与评估，实现了管理模式的改进和人员素质的有效提升。
以信息系统为基础进行人力资源管理过程中，医院应及时对档案进行优化，通过工作量的不断增大，对人员信息予以及时更新。
这要求医院管理人员及时做好人员变更情况的统计与更改，以使得信息系统能够在人力资源管理中发挥更大的作用。
另一方面，信息系统能够在各部门间实现人力资源管理信息的共享，这一特征有效解决了各部门的信息孤岛情况，从而提升了整体信息的应用效率，促进医院人力资源管理进一步走向科学化、现代化。
医院人力资源人事管理信息系统技术需求
医院人力资源管理（人事管理）信息系统技术需求医院人力资源管理受到国家、卫生行业事业单位分类改革和人事制度改革政策法规的多重规制。
并且人力资源信息与其他科室业务交互频繁，数据统计需求种类繁多，需要不断改善人力资源管理水平，优化人力资源业务流程，灵活定制各类人力报表，完整准确迁移历史数据，并支持后续与其他业务系统集成,符合医院人、财、物管理整体规划需要。
（一）系统设计要求1、整体规划、分步实施坚持“整体规划，分步实施，突出重点，逐步完善”的建设思路，既保证总体目标的最终实现，又考虑阶段性目标的合理性。
2、沿承性人事管理系统建设，可将老系统或现有基础人事数据平滑迁移到新系统中，尽量减少重新采集工作量，保证历史数据的充分应用。
3、成熟稳定系统采用当前稳定的技术，使用符合国际、国家通行标准的软件技术规范。
以较为成熟的教学人事管理产品为基础进行客户化开发，尽量减少二次开发的比重，避免因整体性能不稳定而导致的项目风险。
4、具备前瞻性，可扩展性强系统体系架构和软硬件体系结构要有前瞻性，充分考虑业务的发展和管理的变化、在系统体系结构和软硬件配置方面既要考虑当前需要，又要考虑未来的扩展性。
5、良好的开放性遵循开放性原则，充分考虑未来业务发展的需要，提供良好的数据接口，满足未来应用系统的扩展应用、与其他业务系统和外部需求（如：人社局、卫生局报表软件等）之间的互连互通，进行数据连接以及对新增业务的要求。
6、灵活性高人力资源管理系统应是平台型产品。
对于相对变动较为频繁的功能，应采用功能支持框架和用户灵活配置的实现方式。
业务流程、权限、组织机构都要有灵活的配置方式，并需提供自定义报表工具，提供Excel、PDF文本等多种输出和打印方式，提供数据字典功能，用户可以通过该功能，灵活定制员工信息等数据结构。
同时，也可实现指标、代码、表格、公式等的灵活设置，以满足医院复杂多变的管理需求，结合成熟的数据库设计能力，使系统能很快的适应新的管理要求和内容。
医院人力资源系统
医院人力资源系统随着现代医疗技术的不断发展和医院规模的扩大，医院人力资源管理变得尤为重要。
人力资源系统是指使用信息技术来管理医院员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的工作。
它能够提高工作效率、降低管理成本、优化人力资源配置，对医院的发展至关重要。
一、人才招聘人才招聘是医院人力资源系统中的第一步。
通过人力资源系统，医院可以在网上发布招聘信息，吸引全国甚至全球的优秀医疗人才。
借助系统的功能，医院可以快速筛选出符合条件的候选人，进行在线面试和笔试，并且对应聘者的信息进行全面的记录和分析。
这样一来，不仅可以节约人力物力，还能够提高人才招聘的效果。
二、培训与发展医院人力资源系统可以提供全面的员工培训与发展管理。
每个员工的培训记录都会被系统记录下来，包括培训的时间、地点、内容等。
在员工的职业发展方面，系统可以根据员工的职位及个人背景，提供相应的发展计划和培训机会。
系统还可以定期评估员工的培训效果，并优化培训方案，以提高员工的综合素质和专业能力。
三、绩效管理医院人力资源系统的绩效管理功能可以帮助医院准确评估每个员工的工作表现。
系统可以设定绩效评估指标，并根据员工的工作内容进行评定。
医院可以通过系统中的数据分析功能，及时了解员工的绩效情况，以便进行奖励和晋升等相应的管理措施。
同时，系统还提供员工自评和上级评定等功能，增加评价的客观性和准确性。
四、薪酬福利管理医院人力资源系统还能够有效管理员工的薪酬和福利。
系统可以根据员工的工作时间、岗位等条件计算出相应的薪资，确保薪酬的公平和透明。
同时，医院可以通过系统调查员工的薪酬满意度，及时了解员工对薪酬福利的需求，并进行相应的调整，以提高员工的工作积极性和满意度。
五、员工关系管理医院人力资源系统还能够帮助管理者处理员工的相关事务，如请假、调班、晋升等。
通过系统，员工可以提交相应的请求，并得到及时的反馈和处理。
这样一来，不仅节省了大量的人力物力，还增强了员工与管理者之间的沟通效果，提高了员工满意度。
医院人力资源管理系统-简介
医院人力资源管理系统简介陕西阡陌网络科技有限公司2015.4.6目录第一部份软件概述 (2)1、项目背景 (2)2、系统建设目标 (3)3、总体功能模块设计 (3)4.软件功能 (4)4.1功能模块介绍 (4)4.1.2员工平台 (4)4.1.3机构管理 (5)4.1.4人事资料管理 (5)4.1.5人事报表统计 (8)4.1.6排班管理 (9)4.1.7考勤管理 (9)4.1.8薪资管理 (11)4.1.9招聘管理 (13)4.1.10培训管理 (14)4.1.11企业公告 (14)4.1.12系统管理 (15)第一部份软件概述1、项目背景根据医院人力资源新的管理要求，在实现人员基础资料管理、薪金管理、社保管理、各科室人员排班考勤管理，实现薪金与考勤关联自动计算人员工资，生产统一报表、解决人头点不表清问题，本系统能够实现核算准确，提高工作效率的目标，达到员工一站管理，实现医院人力资源全面信息化管理。
2、系统建设目标3、总体功能模块设计系统功能模块图4.软件功能4.1功能模块介绍⏹界面简洁、风格统一、操作简单、用户可迅速上手使用。
⏹多用户协同工作，数据共享。
⏹完美灵活的权限管理。
⏹方便的Excel数据导入、导出(支持Excel、Word、文本、网页格式)功能。
4.1.2员工平台⏹员工平台，包括内部消息、单位通讯录、企业信息介绍浏览、企业公告发布、劳动法规及政策、员工信息、证照资料、职称评定、合同信息、员工调动、员工离职、员工复职、奖惩信息、工资查询、考勤查询、出差信息、休假查询、加班查询、参与培训计划、培训协议、考勤考核、常用审批备注等功能。
4.1.3机构管理⏹机构管理是人事软件的基础之一，主要包括科室类别、科室岗位、组织结构三个部分。
⏹科室类别主要有两种分类，分别从财务角度和人事管理角度来进行设置。
4.1.4人事资料管理⏹人事档案管理是人事软件的基础，包括了人事管理、职称评定、人事调动、合同管理、人事报表统计分析等功能。
医院人力资源管理
医院人力资源管理定义：人力资源：能够创造物质财富和精神财富的人的总和。
包括数量和质量的指标。
人力资源管理：是对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动，是通过协调组织中的人与事关系和共事人的关系，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。
医院岗位设置(一)岗位设置原则按需设岗、因事设岗根据医院的性质、服务功能、规模、学科分类设置岗位把岗位数设置在有效完成工作任务所需的最低数额之内以精简、经济、高效为目标合理结构的原则为了发挥整体效应，岗位设置需要符合一定的结构比例(二)岗位设置过程/岗位设计分析医院服务功能按服务功能分类、确定需要设置的部门按各部门的学科构成与管理只能要求，设立岗位明确岗位的人员数量与结构要求明确岗位责任制建立各级各类人员的管理制度(三)人员配备原则因事设人，人事相宜，量才使用用人所长，扬长避短，合理流动，人尽其才，权责利一致在其位、谋其政；行其权，尽其责；取其值，获其荣；失其职，惩其误。
职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。
职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。
（四）岗位设计六、医院人员选拔(一) 选拔的方法：传统选拔方法：领导发现他人举荐组织考察考试选拔现代方法：能力测验面民主举荐、专家考评和组织考察三结合试用其他方法：如角色扮演法、性格测验法等(二)选拔的途径：内部选拔：优点：资料可靠、优缺点明确、有利于激励内部人员积极性缺点：容易近亲繁殖、挫伤内部部分未被提拔人的积极性外部招聘：优点：广泛的人才资源水准高、节约培训、避免近亲繁殖缺点：难对应聘者做客观评价，选不准会影响内部人员的积极性，应聘者到医院适应岗位需要时间。
（三）选拔的原则公开：对于所需要的人才，既要善于内部的公开选拔任用，又要敢于面向社会公开招聘。
平等：不论内部选拔还是面向社会公开招聘，具备基本的学历、资历和工作经验，就都应该让其应聘，为其提供参与的机会。
护理人力资源管理系统包括哪些内容
护理人力资源管理系统包括哪些内容1. 引言护理人力资源管理系统是一种专门设计用于护理行业的信息管理系统，它旨在优化护理机构的人力资源管理工作。
本文将介绍护理人力资源管理系统包括的主要内容。
2. 人员信息管理护理人力资源管理系统首要任务是管理护理机构的人员信息。
该系统能够存储和管理每位护理员工的基本信息，包括姓名、性别、出生日期、联系方式等。
此外，还可以记录员工的职务、资格证书、工作经历等详细信息，方便系统管理员进行综合管理和分析。
3. 员工考勤管理护理人力资源管理系统还具备完善的员工考勤管理功能。
通过该系统，护理机构能够记录每位护理员工的考勤状况，包括上班时间、迟到早退情况等。
该系统还能自动计算员工的出勤率和工时，并生成相应的考勤报表，提供给管理人员参考和分析。
4. 培训管理护理人力资源管理系统还能对护理员工的培训进行管理。
系统管理员可以根据护理机构的需求，安排培训计划并记录培训情况。
该系统还能提供在线学习平台，让员工能够随时随地进行培训学习，并且能够记录学习进度和成绩。
5. 绩效考核为了提高护理员工的绩效，护理人力资源管理系统提供了绩效考核功能。
该系统能够根据护理机构设定的绩效指标，对员工进行评估和打分。
评估结果可以用于员工绩效考核、晋升和薪资调整，并能够生成绩效报表供管理人员参考。
6. 工资管理护理人力资源管理系统还能方便地管理护理员工的工资和福利。
系统管理员可以根据员工的薪资结构和绩效考核结果，自动生成工资单，并进行工资发放。
此外，该系统还可以管理员工的福利、奖金和社保等相关事务。
7. 离职管理护理人力资源管理系统还包括离职管理功能。
系统管理员可以记录员工的离职原因，并进行离职手续办理。
该系统还能自动生成离职证明和解除劳动合同的通知书等相关文档，提高离职管理的效率和准确性。
8. 总结综上所述，护理人力资源管理系统包括了人员信息管理、员工考勤管理、培训管理、绩效考核、工资管理和离职管理等多个方面。
医院管理体系介绍
包括质量策划、质量控制 、质量保证和质量改进等 方面。
制定医疗安全管理制度和 流程，实施医疗风险评估 与控制，预防医疗事故和 纠纷。
通过流程再造、信息化手 段等手段，提高医疗服务 效率。
建立有效的团队合作机制 ，提高医生、护士和其他 医务人员的专业素养和服 务意识。
鼓励医疗技术创新和管理 模式创新，推动医院可持 续发展。
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医院组织结构与职能
医院组织结构
垂直结构
从上至下依次为院长、副院长、 各科室主任等，形成层级管理。
水平结构
各科室之间相互独立，又相互协 作，共同完成医院各项任务。
医院各部门的职能
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医疗部门
负责诊断、治疗、手术等医疗 工作。
护理部门
负责病人的日常护理工作。
行政管理部门
负责医院的日常运营管理，包 括财务、人事、后勤等。
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医院人力资源管理
医院人力资源管理的概念
医院人力资源管理是指对医院内部所 有人力资源进行规划、组织、协调、 控制和监督等管理活动，以实现医院 战略目标的过程。
医院人力资源管理是医院管理体系的 重要组成部分，对医院的运营和发展 具有重要意义。
它涵盖了医院员工的招聘、培训、绩 效管理、薪酬福利、职业发展等多个 方面。
医疗服务管理的目标与原则
目标
提高医疗服务质量，保障患者安全，提升患者满意度，降低 医疗成本，增强医院竞争力。
原则
以患者为中心，全面质量管理，持续改进，团队合作，创新 发展。
医疗服务管理的实施方法
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建立完善的医疗 质量管理…
加强医疗安全管 理
医院人力资源
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医院人力资源的法律法规 与伦理
劳动法相关规定
劳动合同的签订
01
规定劳动合同的签订程序、内容、期限等，保障员工的合法权
益。
工作时间与休息休假
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规定员工的正常工作时间、加班、休息和休假等，确保员工得
到充分休息。
工资福利与社会保险
03
明确员工的工资、福利、社保等权益，确保员工的基本生活保
障。
医疗行业法规
根据应聘者的简历和应聘条件 ，初步筛选出符合要求的应聘 者。
面试评估
对应聘者进行面试评估，评估 其专业能力、沟通能力、团队 协作能力等方面的表现。
发布招聘信息
通过医院官网、招聘网站、社 交媒体等渠道发布招聘信息， 吸引潜在应聘者。
面试安排
邀请初步筛选合格的应聘者进 行面试，确定面试时间和地点 。
录用通知
规。
选拔方法
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面试
通过面试评估应聘者的专业能 力、沟通能力和团队协作能力
等方面的表现。
笔试
通过笔试测试应聘者的医学知 识和技能掌握情况。
实际操作考核
对应聘者进行实际操作考核， 评估其技能操作能力和应对能
力。
背景调查
对应聘者进行背景调查，核实 其教育背景、工作经历和职业
资格等信息。
03
定岗位价值。
薪酬水平设定
根据市场薪酬水平和医院财务状 况，设定合理的薪酬水平，确保
薪酬具有竞争力。
薪酬结构
设计薪酬结构，包括基本工资、 绩效工资、奖金和福利等，以激
励员工提高工作积极ห้องสมุดไป่ตู้。
福利政策制定
法定福利
为员工提供五险一金、法定节假日等法定福利。
医院的人力资源管理
福利计划实施
按照福利政策，组织落实各项福利计划，确保员工福利得到保障 。
福利效果评估
定期对福利政策进行评估，了解员工满意度，及时调整福利政策 。
薪酬福利的调整与优化
薪酬调整
根据市场变化、员工绩效等因素 ，对薪酬进行适时调整，确保薪 酬的竞争力和激励作用。
员工关系的维护与建设
员工沟通机制
建立有效的员工沟通机 制，及时了解员工的意 见和建议，增强员工的 归属感和忠诚度。
员工关怀计划
实施员工关怀计划，关 注员工的身心健康，提 供必要的帮助和支持。
员工文化建设
加强员工文化建设，培 养员工的团队精神和服 务意识，提高医院的凝 聚力和竞争力。
THANK YOU
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医院人力资源的规划与招聘
人力资源规划
制定人力资源计划
根据医院的发展战略和业务需求，制定合理的人力资源计划，包括人员数量、结构、素质等方面的规 划。
岗位分析
对医院的各个岗位进行详细分析，明确岗位职责、工作要求和考核标准，为招聘和选拔合适的人才提 供依据。
招聘流程与策略
招聘流程
制定招聘流程，包括发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试安排、体检和入职等环节，确保招聘工作的顺利 进行。
福利优化
根据员工反馈和福利政策实施情 况，对福利进行优化，提高员工 满意度和忠诚度。
薪酬福利制度完善
针对薪酬福利管理过程中出现的 问题，不断完善薪酬福利制度， 提高管理效率。
06
医院员工的劳动关系管理
劳动合同的管理
劳动合同的签订
确保医院与员工依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
人力资源管理系统建设背景
一、人力资源管理系统建设背景医院人力资源管理受到国家、卫生行业事业单位分类改革和人事制度改革政策法规的多重规制。
在当今人力资源信息与其他科室业务交互频繁，数据统计需求种类繁多的情况下，建立人力资源管理系统，改善人力资源管理水平，优化人力资源业务流程，灵活定制各类人力报表，完整准确迁移历史数据，并支持后续与其他业务系统集成,符合医院人、财、物管理整体规划需要。
二、建设目标1.建设医院人力资源数据中心，采取集中存储的数据管理方式，实现医院各部门间人事业务数据的汇聚与交换、人事业务协同服务。
满足医院人力资源业务管理的要求。
2.按照国家相关数据标准，制订人力资源系统统一的业务数据标准、交换标准和应用模块规范。
3.根据医院需求设计，在医院部署“人力资源管理系统”，满足业务需求，未来能够将数据接入医院集成平台。
4.整合医德医风和年度考核系统，移动应用功能，实现移动化，流程化，智能化，全员化的医院人力资源管理管理系统。
5.实现医院人事业务及服务的监督、管理。
三、总体要求1、整体规划、分步实施坚持“整体规划，分步实施，突出重点，逐步完善”的建设思路，既保证总体目标的最终实现，又考虑阶段性目标的合理性。
2、成熟稳定系统应采用主流的信息技术，使用符合国际、国家通行标准的软件技术规范。
以较为成熟的教学人事管理产品为基础进行客户化开发，尽量减少二次开发的比重，避免因整体性能不稳定而导致的项目风险。
3、具备前瞻性，可扩展性强系统体系架构和软硬件体系结构要有前瞻性，充分考虑业务的发展和管理的变化、在系统体系结构和软硬件配置方面既要考虑当前需要，又要考虑未来的扩展性。
4、灵活性高人力资源管理系统应是平台型产品。
对于相对变动较为频繁的功能，应采用功能支持框架和用户灵活配置的实现方式。
业务流程、权限、组织机构都要有灵活的配置方式，并需提供自定义报表工具，提供Excel、PDF文本等多种输出和打印方式，提供数据字典功能，用户可以通过该功能，灵活定制员工信息等数据结构。
医院信息系统(HIS)在医院中的应用
医院信息系统(HIS)在医院中的应用医院信息系统(HIS)在医院中的应用引言概述：医院信息系统(HIS)是一种集成了医疗、管理和信息技术的系统，旨在提高医院的工作效率、优化医疗服务质量和提升患者体验。
本文将详细介绍HIS在医院中的应用，包括患者管理、医疗流程优化、医疗资源管理、质量控制和数据分析等五个方面。
一、患者管理：1.1 患者信息管理：HIS可以集中管理患者的个人信息、病历、检查报告和处方等，方便医务人员随时查阅和更新患者的健康档案。
1.2 预约挂号系统：通过HIS的预约挂号系统，患者可以在线预约挂号，减少了排队等候的时间，提高了就诊效率。
1.3 诊断辅助工具：HIS提供了一些辅助诊断工具，如患者健康评估、病情分析等，帮助医生更准确地诊断和制定治疗方案。
二、医疗流程优化：2.1 电子病历系统：HIS的电子病历系统可以替代传统的纸质病历，实现信息的快速录入、存储和共享，减少了病历的丢失和传递错误，提高了医疗工作效率。
2.2 医嘱管理系统：通过HIS的医嘱管理系统，医生可以在线制定和修改医嘱，护士可以及时查看和执行医嘱，避免了传统纸质医嘱的繁琐流程和潜在错误。
2.3 手术排班系统：HIS的手术排班系统可以实现手术资源的合理调度和利用，提高手术室的利用率，减少手术等待时间，提高手术效率。
三、医疗资源管理：3.1 药品管理系统：HIS的药品管理系统可以实现药品的库存管理、采购管理和药品使用情况的监控，确保药品的安全和有效使用。
3.2 设备管理系统：通过HIS的设备管理系统，医院可以对医疗设备进行统一管理、维护和维修，提高设备的使用效率和寿命。
3.3 人力资源管理系统：HIS的人力资源管理系统可以帮助医院管理医务人员的信息、排班、绩效等，提高人力资源的利用效率。
四、质量控制：4.1 医疗质量评估：HIS可以通过收集医疗过程和结果的数据，进行医疗质量评估和分析，及时发现问题并采取改进措施，提高医疗服务质量。
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医院人力资源管理系统
简
介
陕西阡陌网络科技有限公司
目录第一部份软件概
述 ..............................................
1、项目背景.................................................
2、系统建设目标 ............................................
3、总体功能模块设计 ........................................
4.软件功能.................................................. 功能模块介绍 .............................................
员工平台 .................................................
机构管理 .................................................
人事资料管理 .............................................
人事报表统计 .............................................
排班管理 .................................................
考勤管理 .................................................
薪资管理 .................................................
招聘管理 .................................................
培训管理 .................................................
企业公告 .................................................
系统管理 .................................................
软件概述第一部份
、项目背景1根据医院人力资源新的管理要求，在实现人员基础资料管理、薪金管理、社保管理、各科室人员排班考勤管理，实现薪金与考勤关联自动计算人员工资，生产统一报表、解决人头点不表清问题，本系统能够实现核算准确，提高工作效率的目标，达到员工一站管理，实现医院人力资源全面信息化管理。
、系统建设目标2、总体功能模块设计3系统功能模块图软件功能4.功能模块介绍界面简洁、风格统一、操作简单、用户可迅速上手使用。
多用户协同工作，数据共享。
完美灵活的权限管理。
、文本、、Word方便的Excel数据导入、导出(支持Excel
功能。
网页格式)
员工平台4.1.2
、企业信息介绍浏员工平台，包括内部消息、单位通讯录
员工信息、证照资料、职称览、企业公告发布、劳动法规及政策、评定、合同信息、员工调动、员工离职、员工复职、奖惩信息、工资查询、考勤查询、出差信息、休假查询、加班查询、参与培训计划、培训协议、考勤考核、常用审批备注等功能。
机构管理4.1.3
科室机构管理是人事软件的基础之一，主要包括科室类别、
岗位、组织结构三个部分。
分别从财务角度和人事管理角度科室类别主要有两种分类，
来进行设置。
人事资料管理4.1.4
职称评人事档案管理是人事软件的基础，包括了人事管理、
定、人事调动、合同管理、人事报表统计分析等功能。
多种人员分类属性，能够更好的对人员进行管理。
界面简洁、风格统一、操作简单，灵活的数据导入导出功能
4.1.4.1人事资料管理－人事调动
统计分析人事调动包括了科室调动、员工离职、员工复职、
等功能。
，对每个方便对人员科室调动、离职、复职信息进行管理。
部门的调动，入职，离职，复职信息的数据进行统计
图形分析
人事资料－合同管理4.1.4.2
合同续签、合同合同管理，包括合同信息管理、合同变更、
信息报表、合同统计分析、统计分析基础设置、等功能。
合同可作为附件上传后保存为电子档。
试用基本工资的设置与分析，转正基本工资的设置与分析
人事资料－证照管理4.1.4.3
证照管理包括了证照资料、证照类型分析、证照状态分析、
到期日期分析等功能。
方便用户对人事证照的管理，灵活查看人事证照信息，图形化分析人事资料－员工奖惩4.1.4.4
员工奖罚包括了奖罚管理、奖罚分析、奖罚项目等功能。
对员工行为作出合理的引导规范维护正常的工作次序。
灵活设置奖罚规则
人事资料－基础数据维护4.1.4.5
主要对学历、岗位、人才等级、籍贯、民族、政治面貌的基础数据进行人性化设置。
人事报表统计4.1.5
可根据人员类别等参数统计分析
排班管理4.1.6
、人员排班、排班统计。
排班管理包括了时段管理、班次维护
排班主要通过智能排班、单人排班、换班来进行管理。
考勤管理4.1.7
考勤管理包括了出勤记录管理、出差管理、休假管理、加班管理、考勤统计分析等功能。
提醒功能。
考勤填报截止时间设置。
可查询各类请假比例，考勤报表统计。
薪资管理4.1.8
薪资福利，主要包括薪资帐套、工资调整、税率维护、社保计算工
资维护、工资计算、工资封存、薪资报表等功能。
薪资帐套中对工资项目、工资计算公式进行设置维护。
基本工资调整，包括定岗调薪、离退休工资管理。
新增工资计算后开始对社保、考勤扣款项、财务扣款项、个税、其
他工资项进行计算，工资计算封存后，数据存档。
薪资报表，包括用于记账、对账、社保缴费、银行代发、个税缴纳、
工资条等报表。
薪资帐套主要包括对薪资项目、公式设置的日常维护。
薪资项目结构清晰、功能明确。
薪资公式设置4.1.8.1
多种同情况下复杂公式的设置。
公式计算简单，易懂。
工资计算4.1.8.2
工资计算主要包括工资发起、工资对账、社保计算、考勤扣款、财
务扣款、夜班费、其他补贴、工资报表统计、工资封存等功能。
工资每月封存，数据存档。
工资报表统计4.1.8.3
、对账、社保缴费、银行代发、个税缴费、工资条、奖几十种记账
金人数等报表。
招聘管理4.1.9部门人才需求征集、招聘计划申请、审批；
招聘初选、人员录用、人才储蓄。
培训管理培训管理，包括培训计划、培训考勤、培训机构、培训讲师、
培训
课件、培训协议、培训绩效等功能的设置与编辑。
方便用户对培训项目管理，可以按照培训年份，培训时间等多条件进行查询汇总。
其中包括每次计划的培训员工，培训课程、培训费用
公告
系统管理
发布企业通知、政策法规等信息
系统管理包括用户管理、角色管理、附件管理、系统日志、菜单管理、自定义报表、工作流设置等功能。
可对用户单独设置权限，使同角色用户有不同操作权限。