服装企业生产管理论文
服装企业管理论文（2）
服装企业管理论文(2)服装企业管理论文篇二中小服装企业管理问题与对策探讨摘要：随着国内外宏观经济环境发生深刻的变化以及我国经济体制改革的不断深入，中小服装企业在激烈的市场竞争中暴露出诸多的管理问题。
本文以对常熟23家中小服装企业的调研数据为研究基础，理论联系实际，具体从管理模式、管理者和员工的文化素质、战略意识和风险意识、品牌化建设等四个方面对中小服装企业的管理问题进行分析，并据此提出相关的完善对策。
关键词：中小服装企业;管理问题;对策;管理升级位于江苏省东南部的常熟，是全国闻名的服装生产和集散基地，享有“中国休闲服装名城”的称号。
常熟与其临近的三个县级市昆山、张家港和江阴一直号称苏南经济的“四小龙”。
?譹?訛然而在发展的道路上，“四小龙”却各有自己迥然相异的特点。
昆山着重发展的是外向型经济，江阴的支柱是十几家上市公司，张家港则有沙港钢铁集团作为后盾，而常熟依靠的则是一大批中小企业，特别是纺织行业和服装行业中的中小型企业。
但近几年来，中小服装企业的发展并不如意。
先是2008年美国的次贷危机引发了全球性的金融危机，对我国服装行业的出口贸易造成了巨大的冲击，常熟中小服装行业也难以幸免;这两年，金融危机的影响并未完全消退，随着欧债危机和欧洲经济的持续疲软，中小服装企业的业务订单不增反少，企业的发展受到严重的阻力。
深究其中原因，我们发现除了外部整体经济态势的因素和政府宏观调控的因素外，企业自身的因素也至关重要。
换句话说，以常熟中小服装企业为代表的大多数中小服装企业在管理中存在着很多的问题与误区，这是阻碍企业进一步发展的主要原因。
研究中小服装企业管理中的问题及其成因，对于提出相应的解决对策，以此改善中小服装企业管理，促进中小服装企业管理升级具有重要的作用和深远的意义。
一、新形势概述与本次调研概况“进入21世纪，随着知识经济的到来和全球经济一体化趋势，以及中国加入WTO，我国中小企业将面临严峻的挑战，同时也面临全新的机遇。
服装生产管理论文生产成本管理论
服装生产管理论文生产成本管理论文浅析服装企业生产现场管理新趋势【摘要】随着科学技术的发展和信息传递的加快，以及市场竞争不断的加剧，对于中国服装企业来说，面临着新的挑战和生存环境。
服装企业要想在未来得以继续发展，在整个市场环境中立于不败之地，就需要参与国际竞争适应市场的变化，不断调整自己的方针政策，要使企业在生产现场管理中实现市场化，才能适应服装企业生产现场管理新趋势的发展。
如何实现企业市场化要求，以适应生产管理新模式，是当今服装管理者需要思索的战略问题。
【关键词】服装企业；生产现场；管理；市场化随着科学技术的发展和信息传递的加快，以及金融危机的影响和市场竞争不断的加剧，对于中国服装企业来说，面临着新的挑战和生存环境。
服装企业要想在未来得以继续发展，在整个市场环境中立于不败之地，就需要参与国际竞争适应市场的变化，并要不断调整自己的方针策略，要使企业在生产现场管理中实现市场化，才能适应服装企业生产现场管理新趋势的发展。
如何实现企业市场化要求，以适应生产管理新模式，是当今服装业管理者需要思索的战略问题。
实现服装生产现场管理市场化，以适应服装企业生产现场管理新趋势要求，不仅能提高服装企业生产效率，而且能增强企业的凝聚力，更能全员共同提升服装企业的社会影响力和竞争力，完成服装企业战略目标。
企业生产管理市场化其核心内涵为“四化”，即生产精益化、管理人性化、作业标准化和建立良好的企业文化。
概括起来应该包括以下几个方面。
一、作用主体化在现代服装企业中，生产现场管理的中心正在下移，表现为中、高管理层的权力逐渐下放，使以往由中层或高层管理者考虑的问题，下放到现场管理阶层，以给各级员工以充分的自主权，来调动它们的积极性、主动性和创造性，使员工以为自己做事的心态来面对工作，因而他们在工作的各个环节中主体意识强烈。
在一般情形下，中、高管理层的职权往往要由现场的基层管理者进行分流和实现，如果在符合生产标准的情况下现场基层管理者能够自己拿定主意，这样能充分发挥现场工作人员的主人翁意识，极大地激发让他们自觉自愿地为企业奉献力量。
服装厂生产管理论文
服装厂生产管理论文在市场经济激烈竞争、科技技术飞速发展的时代，生产管理工作发生了空前变化。
下面是店铺整理的服装厂生产管理论文，希望你能从中得到感悟!服装厂生产管理论文篇一颜色管理在服装生产中的运用摘要：人类在日常生活中积累着许多与颜色相联系的视觉和感觉经验，正确地将颜色运用在生产中可以有效地提高员工的生产效率和劳动的积极性。
颜色管理有多种形式，其中包括颜色分级法、颜色标示法和颜色心理法等在服装生产中的运用，对服装企业的生产管理具有指导作用。
通过将颜色运用到服装生产管理之中，结合人的感觉与行为反应设计一些简单易行的操作方法会有助于生产的正常进行，提高生产效率。
关键词：颜色管理;运用;生产管理;注意事项引言我们生活在一个色彩斑斓的世界中,积累了许多视觉经验和知觉经验。
看到红色交通指示灯，我们会停下并感到烦躁;看到绿色交通指示灯，我们可以自由走动并感到放松。
而中国烹饪历来讲究“色、香、味”俱全，以激发食欲，其运用之妙，关键在于颜色，食品的色泽影响人们对食物的新鲜、生熟、味道进行先入为主的判断。
对属于劳动密集型的服装行业来讲，将颜色运用到生产管理之中，结合人的感觉与行为反应设计一些简单易行的操作方法会有助于生产的正常进行，提高生产的效率。
一、颜色管理概述所谓“颜色管理”2是将整体的管理工作以不同的特定颜色加以区分，让员工通过对颜色的辨识和比较，知道管理的要求、目的以及如何避免出错。
进行颜色管理，主要有三种方式：1.颜色分级法。
具体的方法就是以绿、蓝、黄、红等颜色标示于容器外或看板上，表示不同的等级。
主要运用在生产管理、安全管理、品质管理等方面。
2.颜色标示法。
将颜色标示在容器外及广告牌上，便于进行工作流程管理、异常警示及防止错误发生。
主要运用在物料管理、保养管理、人员识别等方面。
3.颜色心理法。
利用不同的颜色对视觉及心理产生影响，以提高管理者的注意力，或改善工作的环境，主要运用于工厂环境设计等方面。
二、(一)颜色分级法的运用1.生产竞赛。
服装企业质量管理论文
服装企业质量管理有利于服装企业的未来发展。
下面是整理的，希望你能从中得到感悟!篇一服装企业采购质量控制“四部曲”关键词：设计供应商管理质量检验内部审核近几年，无论是国际知名品牌还是国内服装企业翘楚都频繁引发“质量门”事件，有些甚至引起消费者的抱怨和愤怒，直接对服装品牌造成非常大的伤害。
消费者很容易因服装款式设计而选择一个服装品牌，在一段时间内成为该品牌的忠实粉丝，但出现质量问题后，消费者就会对品牌产生质疑甚至抛弃该品牌。
而一旦这种伤害发生，服装品牌要重新铸就质量诚信的形象，就需要付出昂贵的代价。
为了保障消费者的安全和健康，也为了更好促进国内纺织服装业的转型升级和不断壮大，2022年8月1日，国家发布了新版的《国家纺织产品基本安全技术规范》。
与旧版相比，新版规范对产品的质量安全和环保要求有了很大的提高，而且国家的监管也变得更加严格。
同时，随着一些中高端服装品牌企业对新型面辅料的追求和服装加工工艺的日趋复杂，生产采购人员面临的经验和素质要求越来越高，但目前很多知名品牌都是由代工企业生产，采购或生产环节中的任何一个疏漏都可能导致终端销售的质量问题。
因此，服装品牌企业对质量的监控任何时候都不能松懈。
有鉴于此，本文将重点分析服装生产采购质量控制中的问题，分析如何实现过程的质量控制，并提出合理的解决方案。
服装企业质量控制的现状及存在的问题尽管当前质量控制已经被越来越多的企业所重视，但许多国内的服装企业仍然缺乏有效的控制和管理方法，在供应链的各个环节中对质量的控制还是存在很多的问题，往往陷入“头痛医头、脚痛医脚”的误区，下面笔者将从以下几个方面予以分析。
1.快速低成本策略导致质量控制的缺失近几年，很多国外的“快时尚”服装品牌质量问题频现，引起了许多消费者的关注。
快速低成本战略导致质量问题不断，是快时尚品牌的天生缺陷。
出于成本控制的需要，快时尚品牌在设计阶段就已经把质量要求高、长周期的面料排除在外了。
通过他们的产品吊牌可以发现，其代工厂商通常来自于成本更为低廉的发展中国家。
服装企业质量管理论文（2）
服装企业质量管理论文(2)服装企业质量管理论文篇二服装企业生产技术管理对企业发展的作用摘要：现阶段，我们国家人们的生活水平不断提高，人们对服装的需求也日益增大。
那么，企业要想在众多的服装企业中获得一席之地，就必须加强服装的技术管理水平，提高整个服装企业的生产技术工艺，从而促进生产，降低消耗的管理方法。
关键词：服装企业;生产技术;管理;发展目前，我国的服装企业较多，服装行业中的竞争非常激烈，因此有很多服装企业生产比较困难，或者是生产出来的服装没有人购买，有的服装企业已经如履薄冰甚至已经倒闭。
造成这种问题的原因是多方面的，我们从以下几个方面来进行分析和探究，希望能够加强服装企业的生产技术管理，以利于服装企业的长远发展。
1 我国服装企业面临的问题我们国家的服装企业面临着很多问题，主要包括：①首先我国气候变化的影响使得加工费的价格不断地下降，但是现在人工的工资却不断增大，整个工厂的支出费用与之前相比也不断上升，整个服装工厂的收入较低，获得的利润不断下降，使我们的服装企业越来越后退。
②由于服装行业之间的竞争，一些企业往往通过价低价格来获得客户，但是因为市场之间的互相竞争，服装企业不能很好地把握市场的占有率，所以各家之间的竞争导致了服装企业的倒闭或者是生产链中断。
③生产秩序的不流畅及其生产流程的不顺畅，常常导致我们耽误服装的生产，间接导致各种资源的损耗。
④由于人们对服装的要求不断提高，而且企业的生产量和产品的类型降低，因此服装企业的生产技术水平远远达不到预期的效果，使得一些服装企业不得不对订单方进行赔偿，白白造成时间和资源浪费。
⑤我国企业经济出现大量的问题，如果一些企业不能完成对员工或者是服装设计人员的培训和深造，那么整个服装企业就不能跟上时代的发展，由此在未来的发展中就会被同行企业淘汰。
总而言之，现在我国服装企业面临着重大的问题，我们必须加强服装企业的技术管理来提高效益，同时不断地提高服装企业职工的技术综合素质，促进服装的生产发展。
服装生产质量管理控制范文精简处理
服装生产质量管理控制服装生产质量管理控制一、引言二、质量管理控制的重要性良好的质量管理控制对于服装生产企业至关重要。
以下是几个重要原因：1. 客户满意度：高质量的产品能够提高客户满意度，这将促使客户购买并推荐给其他人。
2. 品牌声誉：通过确保每件产品都符合高质量标准，企业可以建立良好的品牌声誉，提高市场竞争力。
3. 成本控制：质量管理控制可以帮助企业在生产过程中及时发现和纠正质量问题，从而减少废品和返工的数量，降低生产成本。
4. 法规合规：一些国家和地区有严格的法规要求，对于服装产品的质量有明确的规定。
通过良好的质量管理控制，企业可以确保自己的产品符合法规要求，避免受到罚款或其他法律风险。
三、质量管理控制的关键步骤服装生产质量管理控制需要经过一系列关键步骤，以下是其中的几个重要步骤：1. 品质策划：在生产之前，企业应该制定一份详细的质量计划。
该计划应包括质量标准、检验方法、缺陷分类和纠正措施等。
2. 供应商选择：选择合适的供应商对于保证产品质量至关重要。
企业应该评估供应商的能力和经验，并建立良好的合作关系。
3. 原材料检验：在使用原材料进行生产之前，企业应该对原材料进行检验，并确保其符合质量标准。
4. 生产过程控制：企业应该建立严格的生产过程控制措施，包括工艺流程、设备校准和员工培训等。
通过监控生产过程，可以及时发现和纠正潜在质量问题。
5. 成品检验：在服装生产完成后，企业应该对成品进行详细的检验，确保其符合质量标准。
任何不合格品都应及时处理或返工。
6. 数据分析：企业应该定期分析生产数据，比较实际生产情况和预期目标，找出问题并采取纠正措施。
7. 持续改进：质量管理控制是一个持续改进的过程。
企业应该通过收集反馈意见、开展员工培训和不断改善流程等方式，不断提高产品质量。
四、结论服装生产质量管理控制是确保产品质量的重要手段。
通过制定详细的质量计划、选择合适的供应商、建立严格的生产过程控制和持续改进，企业可以提高客户满意度、保护品牌声誉并降低生产成本。
服装企业生产管理论文
服装企业生产管理论文服装企业的生产管理,是企业降低成本的重要手段,实施服装企业的精益生产管理,是结合服装生产的特点,及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。
下面是店铺为大家整理的服装企业生产管理论文，供大家参考。
服装企业生产管理论文范文一：浅析服装生产的质量管理【摘要】在市场经济激烈竞争、科技技术飞速发展的时代，产品生产的技术管理工作发生了空前变化。
服装产品的质量、工艺水准受消费群体消费层次的不断提高。
而服装企业的产品在迎合消费群体的需求情况下，提升自身产品的质量是企业树立良好形象的重要基础。
尤其是生产型的服装加工企业，只有不断的通过生产质量管理，夯实企业内在基础。
对提升产品竞争力、扩大企业产品品牌的影响力提供了强有力的保障。
而主要以军、警、各类职业装为主的我公司，生产过程的技术质量管理，势必成为我公司重要的工作重心之一。
鉴于生产技术管理在公司的所占的重要地位，本文以公司技术质量管理价值为切入点，明确公司质量管理是促进公司发展的基础。
通过对服装技术管理的现状进行分析，强调技术质量管理的细分化，明确“十二五”的工作目标、任务和主攻方向，扎实推进技术质量管理工作。
提高技术质量管理的工作水平，为推动公司发展营造良好的环境。
【关键词】价值;宣传;提升引言本人系新疆际华7555职业装公司工作的技术管理人员，于2001年经地方政府职称办审评为轻工工程师。
多年以来一直从事与服装生产相关的技术和质量工作。
从班组长做起一直到技术质检科，各种与服装技术相关的技术标准管理、生产现场的工艺指导、民用服装的设计开发、生产设备改造、工模具的研制等等。
在各级领导的帮助下，本人受益匪浅。
通过多年的专业学习和自我总结，无论在理论还是实际工作中得到了自我提升。
实现了从学徒工到技术员乃至技术管理层的转变。
从传统的服装工艺向现代科学技术方向发展.将“技能与科学兼重”转变成为公司内部理论与实践示范结合，向外部学习深造引进先进技术手段，成为提高技术管理现代化的执行者。
服装生产中的技术管理研究-生产管理论文-管理学论文
服装生产中的技术管理研究-生产管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——生产技术论文（必读10篇）之第九篇摘要：现代服装生产企业想要在激烈的市场竞争浪潮中站稳脚跟, 博得一席生存之地, 必须坚持确保产品质量为核心的生产理念, 我国服装生产企业想要从以往的数量型增长转变到现代的质量型增长, 必须依赖现代化先进的技术, 因此加强服装生产的技术管理显得尤为必要和重要。
本文主要介绍了服装生产技术管理的重要作用, 说明了服装生产技术管理是现代工业生产发展的产物, 结合服装生产技术管理的基本特点分析了服装生产技术管理的职责及内容。
关键词：服装生产,技术管理,基本特点技术管理部门是服装企业必不可少的管理部门之一, 主要是负责组织、协调、控制、指挥企业的所有技术活动。
加强技术管理主要是为了能够不断丰富企业生产产品的品种类型, 不断提高劳动生产效率, 减少物资消耗, 在确保产品质量的情况下, 将生产成本控制在最低限度, 从而帮助企业获取最大的经济效益。
近年来随着社会经济以及服装工业的快速发展, 服装市场竞争越来越激烈, 广大消费者对于服装的适体性、外观造型美观性、个性风格等都提出了更高的要求。
很多服装生产企业已经转换了服装生产形式, 这也使得技术管理在现代服装生产过程中的重要性越来越突出。
1 加强服装企业技术管理的重要作用现代服装企业经营者为了获得最大的经营利益, 会综合考虑国内外贸易的实际需求以及市场经济发展规律, 对企业各项生产技术活动进行预测、组织、计划、指挥、控制、协调、创新、挖掘、鼓励等处理, 其主要目的是为了维持正常的生产秩序, 使企业能够处于同行业竞争中相对领先的位置, 从而获得良好的经济效益, 促进企业目标的实现。
一般情况下, 企业管理内容主要包括财务、技术、生产、计划、劳动人事、成本、设备、质量、经营、物资等诸多方面的管理, 这些管理体制内容主要包括以下几个方面, 生产秩序是否正常;是否可以按时完成生产计划;相关的机械设备是否适用;消耗的物资是不是合理;企业经济效益高低;产品成本高低;劳动人事安排是否合理等等, 这些管理内容都和企业质量管理以及技术管理紧密相关。
服装生产管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和消费需求的不断升级，服装产业在我国国民经济中的地位日益重要。
服装生产管理作为服装产业链中的关键环节，对提高生产效率、降低成本、提升产品质量具有重要意义。
本文将从服装生产管理的概念、内容、方法和策略等方面进行探讨，以期为我国服装企业提高生产管理水平提供参考。
二、服装生产管理的概念服装生产管理是指对服装生产过程中的各个环节进行科学、合理、有序的规划、组织、协调和控制，以确保生产目标得以实现的一系列管理活动。
它包括生产计划、生产组织、生产控制、质量管理、成本控制、供应链管理等。
三、服装生产管理的内容1. 生产计划生产计划是服装生产管理的首要环节，主要包括生产目标、生产进度、生产任务分配、物料需求计划等。
生产计划应充分考虑市场需求、生产能力和物料供应等因素，确保生产计划的科学性和可行性。
2. 生产组织生产组织是指对生产过程中的人力、物力、财力等资源进行合理配置和协调。
主要包括生产布局、生产流程设计、生产人员培训、生产设备维护等。
3. 生产控制生产控制是指对生产过程中的各个环节进行实时监控和调整，以确保生产过程的顺利进行。
主要包括生产进度控制、质量控制、成本控制等。
4. 质量管理质量管理是服装生产管理的重要环节，主要包括质量目标制定、质量体系建立、质量检测、质量改进等。
通过有效的质量管理，提高服装产品的质量，满足消费者需求。
5. 成本控制成本控制是服装生产管理的关键环节，主要包括生产成本核算、成本分析、成本优化等。
通过成本控制，降低生产成本，提高企业竞争力。
6. 供应链管理供应链管理是指对服装生产过程中涉及的供应商、制造商、分销商、零售商等环节进行协调和管理，以确保供应链的高效运转。
主要包括供应商选择、采购管理、物流管理、库存管理等。
四、服装生产管理的方法1. 目标管理法目标管理法是一种以目标为导向的管理方法，通过对生产目标进行分解和落实，确保生产计划的实现。
在服装生产管理中，目标管理法可应用于生产目标、质量目标、成本目标等。
2024年我国中小服装企业管理论文
2024年我国中小服装企业管理论文一、引言随着我国经济的持续发展，中小服装企业在推动经济增长、促进就业和创新等方面发挥着越来越重要的作用。
然而，中小服装企业在管理上面临着诸多挑战，如资源有限、市场竞争激烈、人才短缺等。
因此，如何优化企业管理，提升竞争力，成为中小服装企业亟待解决的问题。
二、中小服装企业的管理现状中小服装企业普遍存在着管理不规范、决策随意性强、组织结构简单等问题。
许多企业缺乏长期战略规划，过分依赖短期市场机会，导致企业发展不稳定。
同时，由于资金、人才等方面的限制，中小服装企业在技术研发、品牌建设、市场拓展等方面往往力不从心。
三、中小服装企业管理中存在的主要问题缺乏科学的管理体系：许多中小服装企业仍然沿用传统的家族式或经验式管理，缺乏系统性和科学性的管理体系，导致企业在市场竞争中处于劣势。
决策机制不健全：由于决策权过于集中，缺乏有效的决策监督机制，容易出现决策失误，给企业带来重大损失。
人才短缺：中小服装企业在吸引和留住人才方面面临诸多困难，导致企业缺乏高素质的管理人才和技术人才。
资金压力：资金短缺是制约中小服装企业发展的另一重要因素。
许多企业因为缺乏足够的资金支持，难以扩大规模、改进技术、拓展市场。
四、优化中小服装企业管理的策略建立科学的管理体系：中小服装企业应引入现代企业管理理念和方法，建立完善的管理体系，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理等方面。
通过科学的管理体系，提高企业的运营效率和市场竞争力。
完善决策机制：企业应建立健全的决策机制，包括决策程序、决策监督等方面。
通过科学的决策机制，减少决策失误，确保企业稳健发展。
加强人才培养和引进：中小服装企业应注重人才的培养和引进工作，通过建立完善的人才培养机制，提高员工的综合素质和专业技能。
同时，积极引进外部优秀人才，为企业发展提供有力支持。
拓展融资渠道：为解决资金压力问题，中小服装企业应积极拓展融资渠道，如向银行贷款、寻求风险投资、上市融资等。
服装企业生产管理论文范文
服装企业生产管理论文范文服装企业生产管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况，对企业至关重要。
下面是店铺整理的服装企业生产管理论文范文，希望你能从中得到感悟!服装企业生产管理论文范文篇一浅析服装生产企业的库存管理【摘要】本文以库存管理为核心，通过对近几年国内外服装企业库存管理的现状分析，发现服装企业库存管理在日常工作中存在的种种问题，提出相应的对策和建议来解决，从而进一步完善服装企业库存管理的发展，实现企业经济利益的提升。
库存管理是企业不可缺少的中间管理环节，是促进服装企业持续发展的重要内容。
随着国内外服装企业的快速发展，一定要更好的发挥库存管理的优势，合理利用库存，让企业库存管理方面存在的问题彻底解决。
【关键词】服装企业，库存管理，存在问题，合理化对策我国是服装生产和消费大国，不同类型的服装企业遍布全国各地，服装市场繁荣、流通量大。
随着国内外服装企业的快速发展以及服装这个行业自身的特殊性，使得目前很多服装企业都存在比较严重的库存管理问题。
关于库存管理方面的研究真正受到人们重视和关注是在90年代后期。
库存管理作为服装企业管理的重要部分，特别是对于有实物产品产出的生产型企业具有较高的研究价值。
其管理的原则和目标是通过调节库存积压、生产需求预测的不准确、仓库人员应对危机能力以及生产与仓库衔接不到位之间的内在联系来使企业利润最大化。
不断提高库存管理水平，进行适时而恰当的库存管理，已经成为左右服装企业兴衰存亡的关键之一。
一、生产型服装企业库存管理面临的问题在快速发展和变幻莫测的市场环境先，服装行业也必须适应市场的快速变换，为更好的适应市场的反应，只有运用先进的管理思想来解决库存管理问题，服装企业才能适应商品季节性、多样性、消费者的不确定性和短周期循环特性，从而更好的解决服装企业在当今时代下的库存管理问题，在实践中慢慢优化管理策略。
但是通过调查发现，目前我国运用到先进管理方法的企业只占极少数，致使更多的企业在库存管理模式上存在着很多不适应现代市场的管理状况，结果使得很多的企业在很大程度上都存在严重的库存管理问题。
服装企业管理论文
服装企业管理论文篇一：浅谈服装企业管理论文浅谈服装企业管理浅谈服装企业管理【摘要】随着服装行业的发展变化，服装企业面临利润低、货期短、质量要求高的巨大压力。
企业要走出困境，应抛弃管理制度流于形式、凭借经验、凭记忆进行生产管理的管理模式。
应用规范化、标准化、数字化的管理模式是实现规范管理、降低生产损耗、控制资源浪费。
【关键词】服装企业管理，服装设计，流程管理，缝制工艺1 服装企业的主要生产单元和流程1.1 服装设计流程服装企业的服装设计大致分为两类：一类是成衣设计，根据大多数人的号型比例，制定一套有规律性的尺码，进行大规模生产。
设计时，不仅要选择面料、辅料，还要了解服装厂的设备和工人的技术；第二类是时装设计，根据市场流行趋势和时装潮流设计各款服装。
1.2 纸样制作流程当服装的设计样品为客户确认后，下一步就是按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。
将标准纸样进行放大或缩小的绘图，称为“纸样放码”。
1.3 生产准备流程生产前的准备工作很多，例如对生产所需的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试，材料的预缩和整理，样品、样衣的缝制加工等。
1.4 裁剪工艺流程一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序，其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、辅料、算料、坯布疵点的借裁、套裁、裁剪、验片、编号、捆扎等。
1.5 缝制工艺流程缝制是整个服装加工过程中技术性较强，也较为重要的成衣加工工序。
它是按款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。
所以，如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、机器设备和工具等都十分重要。
1.6 熨烫工艺流程成衣制成后，经过熨烫处理，达到理想的外形，使其造型美观。
熨烫一般可分为生产中的熨烫（中烫）和成衣熨烫（大烫）两类。
1.7 成衣品质控制流程成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施，是研究产品在加工过程中产生或可能产生的质量问题，并且制定必要的质量检验标准。
服装生产管理论文
服装生产管理论文服装生产管理可以定义为科学地计划、组织、指挥、监督和协调服装企业的人力、物力、财力，下面是店铺整理的服装生产管理论文，希望你能从中得到感悟!服装生产管理论文篇一服装工业化生产管理及优化问题探讨摘要：本文主要阐述了服装工业化生产管理特点，并从服装企业的现状出发，探讨服装工业化生产管理的过程中存在的问题，提出一些生产管理的优化措施，以促进企业更好的进行生产管理，提高产品质量。
关键词：服装生产管理;质量管理;服装工业化生产过程优化中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：1、服装生产的特点1.1服装生产管理服装生产管理可以定义为科学地计划、组织、指挥、监督和协调服装企业的人力、物力、财力，使得生产活动能连续、均衡、有效、经济和安全地进行，从而按期、按质、按量地完成生产任务。
它有质量、成本、生产计划、生产过程的组织、生产控制等系统组成。
1.2服装生产质量管理质量是企业的生存之本。
没有质量，就没有顾客，也就没有效益，企业也将无法生存。
质量管理是服装制造企业生产管理生存和发展的必要条件，是其他企业生产管理围绕的核心和基础。
生产质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业生产管理内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。
目的在于让顾客满意和企业所有员工及社会受益，进而实现企业生产管理的持续和长远发展目的。
1.3服装生产质量管理特点：服装生产质量管理基本出发点是满足用户需要，紧抓产品质量，运用专业的技术和科学的管理方法，生产风格独特、质优价廉的产品来满足客户的需要：服装生产质量管理要求全员参加，全体员工都参加到质量管理中去，发挥全体员工的主观能动性，让全体员工都以顾客至上为原则，严格把关每一道工序。
虽说产品的质量是企业的核心，但要求其不仅仅限于产品的质量的管理，还包括对与产品质量有关的各项工作质量的管理：服装生产质量管理的范围是全面的，要求质量管理工作从原来的生产过程控制扩大到市场调研、设计、制造、辅助设计、物资供应、劳动人事、销售及售后服务等各个环节，即贯穿于产品质量生产、形成的各个环节，贯穿于企业生产管理经营的全过程：服装生产质量管理采用的方法是综合的、多种多样的，质量管理的方法是综合的、多种多样的，针对不同的面料、不同的款式、不同技术的员工采用的方法都是不一样的。
服装企业安全生产监管论文
服装企业安全生产监管论文摘要：服装企业是我国生产制造企业的一部分，在服装企业管理过程当中，安全管理非常重要，在安全管理当中，有内在的安全管理和外在安全监管，因此对政府在服装企业的安全生产监管中存在的问题和对策进行研究具有重要的现实指导意义。
论文从安全生产监管概述出发，分析政府在服装企业的安全生产监管中存在的问题，这些问题主要包括：安全生产监管重视程度不够、安全生产监管机制不完善、安全生产监管制度不健全。
最后提出政府加强服装企业安全生产监管的对策，加强服装企业的安全生产监管重视程度力度、完善服装企业的安全生产监管机制、健全服装企业的安全生产监管制度，提高服装企业安全生产监管水平。
关键词：政府；服装企业；安全生产监管随着我国经济的进一步开放，我国服装企业获得快速发展，但是最近几年服装企业安全事件也较为频繁，严重影响了人民的生命和财产安全。
在服装企业生产安全问题当中，政府监管不到位就是一个方面。
在企业的内部的安全制度管理上还存在较大的漏洞，主要表现在服装机器缺乏应有的安全管理和防护措施，导致生产过程当中机器伤人事件突出；在工厂生产用电上，电路老化，死拉电线的现象明显，给企业及人员带来安全隐患；粉尘问题管理不当，不及时的清扫，火灾隐患较大等等，这都是服装生产企业在安全管理过程当中较为突出的问题，也是很难有效解决的问题。
因此有效的监督管理手段，对提高企业安全监管水平，降低安全事故发挥重要作用。
论文从安全生产监管概述出发，分析政府在服装企业的安全生产监管中存在的问题，提出政府加强服装企业安全生产监管的对策，提高服装企业安全生产监管水平。
一、安全生产监管概述安全生产监管通俗的说就是针对企业安全生产的流程、制度和具体操作的监督管理。
在目前的研究当中，安全生产监管，即安全生产监督管理，包括对于生产型企业、服务型企业的安全生产活动进行监督管理，是各级安全生产监督管理部门的职责。
二、政府在服装企业安全生产监管中存在的问题1.安全生产监管重视程度不够。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
服装企业生产管理论文篇一：服装生产管理课程论文服装生产管理副题：大批量定制生产的分析及我国服装生产企业问题解决方法课程论文题目：我国服装生产过程管理及优化问题探讨作者：学号：200X30110XXX 指导老师：范福军学院名称：艺术学院专业名称：07服装工程论文提交时间：20010-12-24【摘要】分析介绍国内服装市场及服装生产企业所面临的问题及发展趋势，提出新的生产模式——大批量定制生产，并对其进行详细分析。
与此同时，在大批量定制生产的发展趋势下，指出我国服装生产企业现存的各种问题，并提出解决和优化方法。
【关键字】生产管理大批量定制生产生产模式现状问题优化【正文】衣食住行乃是人民生活最基本的必需品，服装对整个民生来说都非常重要。
服装工业在我国的国民经济中占有非常重要的位置。
目前我国服装产量仍居世界首位，不仅为国家出口创汇，还满足了十三亿多人口的穿衣服要求，而且成为增加就业和带动城市致富的重要产业。
遍及全国服装产业不仅有力地支持我国工业化的进程，而且对世界贸易，经济乃至政治产生重大影响。
通过充分分析服装生产管理特点，探讨和解决我国服装生产管理中存在的各种问题将非常必要。
众所周知，随着服装生产生产技术的不断提高，竞争越发激烈，服装工业在生产形态和加工设备有了重大的突破，服装生产由劳动密集型逐步装化为知识，技术密集型发展，服装产品也由产品数量优势向质量，优势发展，多品种的方向发展，随着这种服装市场需求个性化和企业竞争的加剧，与之相适应的服装生产管理体系需要提高已成为迫不可待的事情和趋势，更多的企业和国家也开始关注服装生产管理效率各方面的提高，大批量定制模式成为制造业发展的必然趋势。
与此同时，解决我国服装生产过程中上存在的各种问题和提高它的生产效率，质量，建立与当今市场需求的生产管理体系，也成为了我国服装生产企业的重要问题和迫不可待的事情。
为了更好地解决我国服装生产管理存在的问题，我们必须先明确服装生产管理的含义和其要求。
服装生产管理也叫服装生产技术管理，由服装生产质量，成本，生产计划，生产组织，生产调度和控制等管理系统组成的。
服装企业组织与资源管理，服装生产物流管理，服装裁剪工程技术管理，服装缝制工程的组织与管理，服装生产能力与生产计划，服装生产系统运行维护，服装品质管理，服装生产成本管理等是它的主要内容。
服装生产管理需要把人，物资，技术，资金，信息等基本生产要素和各种生产过程在不同的的阶段，环节和工序的时间，空间上平衡衔接，紧密配合，组成一个协调的生产系统，以达到在行程上，时间和耗费上的最优组合，为实现企业经营计划和经营目标创造有利的条件和提供可靠的物质基础。
这也决定了服装生产管理的原则和要求：讲求经济效益，坚持以销定产，实行科学管理，组织均衡生产，实施可持续发展战略等。
不同的服装企业生产类型就有不同的企业组织结构形式这也必然决定了不同的资源组织管理模式，实现服装企业资源效益的最大化是服装资源组织管理的根本目的，从人力资源，物力资源，信息资源到品牌资源等管理都有其相应的要求和指标，只有充分将这些资源更充分更好地协调利用起来，才会是服装生产企业达到最大的效益。
服装生产物料管理有四种组织管理形式：功能类组织地区类组合字，产品类组织，内外分工式组织。
目前我国服装企业所面临的环境是复杂多变的，如:越来越短的产品生命周期、快速的技术革命、供应资源的不确定性、订单生产和个性服务等。
因此，为适应市场增加企业的竞争能力，“准时制生产”、“敏捷”和“柔性”的加工方式不可避免的出现了。
服装缝制的特点是工序多、人员多、设备多、占用时间长、工艺技术要求高、管理复杂。
在过去大批量的服装生产中，工序很少变动，可以使生产以较高效率进行。
而在当前多品种，企业竞争追求个性化，多样化的情况下，服装款式的微小变化都会引起工序安排的重大调整，从而对生产流水线的平衡产生很大冲击，甚至使流水线出现多个瓶颈乃至瘫痪。
这就要求流水线组织者能够迅速地根据工序变动，市场要求调整流水线组织方案，最大可能地保证调整款式品种，流水线依然能够快速高效地投入生产。
为了既满足客户个性化需求,又使企业保持较低的生产成本和较短的交货期，大批量定制生产模式也就因此应运而生了。
充分了解大批量定制的内涵及其注意的问题，将大批量定制的生产模式运用到生产中，将对我国服装生产企业有非常重要的意义。
1大批量定制的概念和内涵大批量定制 (Mass Customization)是一种全新的企业生产经营模式,它结合了完全定制和以往传统的大批量生产两种方式的优势,在既满足客户个性化需求同时,又使企业保持较低的生产成本和较短的交货期。
大批量定制识别并实现个体客户的要求和需要,而不影响效率、效用和成本。
它是使企业获取成功的一种新思维模型,包括了诸多先进制造技术和管理理念。
目前，企业市场已经由卖方市场转变为买方市场,同时由价格的竞争转变为品种、交货期、成本、质量和服务等综合指标的竞争。
因此,企业必须以需求为导向,以系统观念和工业工程为指导,以信息技术为依托,精心组织,高效管理,达到TQCFSE(时间、质量、成本、柔性、服务、环境 )。
大批量定制是根据每个客户的特殊需求,以大批量生产的效率,提供定制产品的一种生产模式,它实现了客户的个性化和大批量生产的有机结合,被认为是新的工业革命。
大批量定制具有三大要素: (1)先进的技术与制造技术； (2)(2)包括产品整个生命周期内的各种资源或活动过程的有创新的管理结构和组织,即广义管理技术； (3)有知识、有技能且被正确授权的人。
实施大批量定制的关键是对以上这三大要素的有效集成唯有如此才能达到预期的效果奠定获得竞争优势的基础。
大批量定制要通过采用先进制造技术、信息技术、网络技术等现代先进生产技术和柔性管理技术来实现。
理想的大批量定制是与客户共同设计产品全面、准确地满足客户个性化需求以客户可以接受的价格和交货期为客户提供个性化产品，并通过网络和良好的售后服务与客户建立起永久性伙伴关系，最终实现大批量定制的目标。
大批量定制的服装生产策略大批量定制的服装生产模式和以往的生产模式有很大的不同，其相应的生产策略也有所不同要求：服装企业首先要转变管理观念,通过具有柔性和不断改变属性的有机组织，充分发挥企业员工的积极性、创造性以及团结互助精神，改变机构臃肿、组织庞大的现状,培养一支高素质员工队伍。
大规模定制经济要求组织结构灵活,能对市场需求做出快速反应。
采用面向大规模定制生产的服装设计方法产品设计得合理,可以大幅度降低产品成本。
其中,通过适当数量的模块的各种搭配,来满足顾客不同需求的设计方法,在服装业取得很大的成功。
这种方法称为模块化设计。
运用信息技术和提高机械化、自动化程度，由于定制是在消费者提出需求后才开始生产的,因此与先于需求的大批量生产相比存在时间上的劣势。
在大规模定制与大批量生产并存的阶段,大规模定制企业是否能够缩短向顾客提供产品和服务的时间,是取得全面竞争优势的关键。
大规模定制企业之间的竞争焦点主要集中在速度上。
因此,在信息化快速发展的时代中,充分利用信息技术,将快速反应系统应用到大批量生产中,将会给企业带来巨大支持。
大批量定制的服装生产模式生产模式与生产策略息息相关,只有将模式与策略很好地结合到一起,才能发挥大批量定制在服装生产中的作用。
1产品族设计技术。
消费者对服装的需求越来越趋于多样化和个性化,而这些需求中既有共性的需求又有个性的需求,可以将产品进行重组来实现最终的目标,如图1所示。
如上图的产品设计模式，开发一个基于产品平台的产品族设计是实现大批量服装定制的有效途径。
一个这样的有效设计平台，既能快速把握流行信息，准确把握不同流行时尚产品的共性，满足不同客户的需求，在具有共性的个性产品获得大批量地制的同时，又不影响其大批量生产的高校生产模式，节省企业成本，也不需要对生产流水线的工序进行较大的变动，同时满足市场个性需求和共性需求。
标准化和规范化生产标准部件和配件的使用能够便于管理,有利于降低成本。
规范化提高部件和配件的使用频率,减少企业内部的部件和配件的库存数量,从而降低部件的管理费用。
产品配置设计大批量定制生产方式下,产品配置设计是指企业在标准化、系列化的基本类型产品基础上,按客户对服装的需求,对服装的功能、物理结构等进行调配布置，从而提供满足客户个性需求的最终服装产品的过程。
在大批量服装定制生产模式下,客户需求驱动的产品快速配置设计将成为企业赢得长期核心竞争优势的关键所在。
快速反应系统，快速工艺设计大批量定制的生产模式一个很重要的要求就是快，因为只有更快地把握市场需求,并能够快速定制出用户所需要的服装这样才能抢占市场，获得更多的生产订单，实现大批量生产，否则将很难保证大批量定制生产模式的顺利运行。
流水线平衡设计通过流水线平衡设计功能模块的运行,能够计算生产节拍,并进一步进行生产流水线平衡设计。
只有生产流水线的稳定、高效,才能使大批量生产安全、有序、稳定。
数据资源共享大批量定制生产模式对于企业的信息系统提出了更高的要求。
不仅要求企业内部各部门共享数据资源,而且供应商与客户之间也要共享数据资源。
这样才会让整个企业能更篇二：浅谈服装企业管理浅谈服装企业管理浅谈服装企业管理【摘要】随着服装行业的发展变化，服装企业面临利润低、货期短、质量要求高的巨大压力。
企业要走出困境，应抛弃管理制度流于形式、凭借经验、凭记忆进行生产管理的管理模式。
应用规范化、标准化、数字化的管理模式是实现规范管理、降低生产损耗、控制资源浪费。
【关键词】服装企业管理，服装设计，流程管理，缝制工艺 1 服装企业的主要生产单元和流程1.1 服装设计流程服装企业的服装设计大致分为两类：一类是成衣设计，根据大多数人的号型比例，制定一套有规律性的尺码，进行大规模生产。
设计时，不仅要选择面料、辅料，还要了解服装厂的设备和工人的技术；第二类是时装设计，根据市场流行趋势和时装潮流设计各款服装。
1.2 纸样制作流程当服装的设计样品为客户确认后，下一步就是按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。
将标准纸样进行放大或缩小的绘图，称为“纸样放码”。
1.3 生产准备流程生产前的准备工作很多，例如对生产所需的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试，材料的预缩和整理，样品、样衣的缝制加工等。
1.4 裁剪工艺流程一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序，其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、辅料、算料、坯布疵点的借裁、套裁、裁剪、验片、编号、捆扎等。
1.5 缝制工艺流程缝制是整个服装加工过程中技术性较强，也较为重要的成衣加工工序。
它是按款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。
所以，如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、机器设备和工具等都十分重要。