企业基本组织形式(精)

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创新体系的五种组织模式
A型组织模式
企业的研发活动都集中在一个机构之中 有利于有限的科技资源集中调度，创造相对 集中，相对独立的环境，形成自己的文化氛围 与企业其他组织的联系不便，研究开发与现 场容易脱节
企业基本组织形式
经济管理学院 信管0201 宋暖
企业的基本组织形式
• • • • 直线制组织结构(图略) 直线职能制组织结构(图略) 事业部制组织结构(图略) 权变（矩阵）制组织结构(图略)
两种基本模式
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（ 研 究 集型 中组 ，织 组模 织式 分 散 ）
创 新 体 系 模的 式五 种 组 织
C
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比较常见的组织模式
现在比较常见的是A型和C型，其中C型比较符 合我国许多企业的情况 即各事业部（分公司）可以设置相应的开发机 构，从事渐进创新式的新产品开发和工艺创新， 资源以事业部为主投入，总部也给予一定支持 总部研究机构主要从事中长期的开发，重大的 新产品和新工艺开发，通用性的技术开发，核心 技术开发 总部研究机构与事业部研究机构保持比较密切 的联系，并负责全企业的开发项目管理，无形资 产管理等
展 鹏 公 司 企 业 组 织 结 构 图
（ 研 究 分 散型 ，组 组织 织模 集式 中
）
创 新 体 系 模的 式五 种 组 织
D
创新体系的五种组织模式
E型组织模式
不设总部的研究机构，各事业部个别局自己的需要 设立各自的开发机构 各事业部可以有针对性性地筹集配置科技资源，安 排研究开发与创新活动 可能产生重复，力量分散；企业整体的长远发展不 能得到保证； 总部不能掌握企业的战略性资源和力量；集中管理的 优点；便于取wk.baidu.com外界信息；有利于内部学术交流；研 究工作自由度大；集中使用重要的试验设备和中试装 备；有利于不同技术的集成；可以更多地做长远研究 工作；分散管理优点；易于取得内部信息；有利于知 识或成果的改进；便于领导；更多地做短期研究工作
创新体系的五种组织模式
B型组织模式
企业的研发活动由企业总部的研究机构和事 业部自己的开发机构分别进行 总部集中精力开展长远的、战略的研究，而 事业部可以从事针对性很强的开发 容易造成研究内容的重复，研究力量分散， 相关共性技术在事业部之间的共享可能有困难
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