项目部内部管理制度.doc
工程项目部四部一室管理制度
工程项目部四部一室管理制度第一章总则第一条为了规范和科学管理工程项目部四部一室的运行，提高工程项目的管理效率和质量，保障工程项目的顺利完成，特制定本管理制度。
第二条工程项目部四部一室是指工程项目部的机要部门，包括行政部、财务部、人力资源部、市场部和办公室。
第三条工程项目部四部一室的任务是对项目进行全面的组织、协调和管理，确保项目的按时、按质、按量完成。
第四条工程项目部四部一室的管理原则是科学、合理、高效、公正，遵循依法依规、诚实守信、优质高效的原则。
第五条工程项目部四部一室的管理制度适用范围是工程项目部内部管理活动中的各个方面。
第二章行政部管理制度第六条行政部是工程项目部的行政管理机构，主要负责项目的行政事务管理工作。
第七条行政部的职责包括：负责项目的日常行政工作，协调项目各个部门之间的协作，处理项目的日常事务，组织和召开相关会议。
第八条行政部的管理制度包括：制定和实施项目的日常管理制度，协调项目各个部门之间的协作，处理项目的日常事务，组织和召开相关会议。
第九条行政部的工作流程包括：收集和整理项目的日常事务资料，协调项目各部门之间的协作，制定和实施项目的日常管理制度，组织和召开相关会议。
第十条行政部的管理要求是：遵循项目的发展规划和目标，保持项目内部各个部门之间的协作，加强项目的信息沟通和共享，提高项目的管理效率和质量。
第三章财务部管理制度第十一条财务部是工程项目部的财务管理机构，主要负责项目的财务管理工作。
第十二条财务部的职责包括：负责项目的财务预算和核算工作，审核项目的资金使用情况，监督项目的收支状况，编制项目的财务报表。
第十三条财务部的管理制度包括：制定和实施项目的财务管理制度，审核项目的资金使用情况，监督项目的收支状况，编制项目的财务报表。
第十四条财务部的工作流程包括：收集和整理项目的财务数据，审核项目的资金使用情况，监督项目的收支状况，编制项目的财务报表。
第十五条财务部的管理要求是：遵循项目的财务预算和核算规定，保持项目的资金使用的合理性和规范性，提高项目的资金运作效率和质量。
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
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工程项目部内部管理规章制度篇1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
（3）工程安全与文明施工目标、计划。
（4）项目经理部总体目标与计划。
（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
第13条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
项目部内部管理制度
项目部内部管理制度一、总则为加强项目部内部管理，提高工作效率，规范管理行为，有效推动项目顺利进行，特订立本内部管理制度。
本制度适用于项目部全体员工，而且将作为日常工作的基本规范和运作准则。
二、项目部组织结构1.项目部由项目经理领导，成员包含各项目组经理、项目工程师、项目助理等。
2.项目组经理负责实在项目的运营管理，项目工程师和项目助理搭配项目组经理完成项目工作。
三、项目部工作流程1.项目立项：由项目经理组织相关人员进行市场调研、需求分析等，完成项目可行性评估报告并提出项目立项申请。
2.项目计划：项目经理依据项目立项申请，确定项目目标、工期、资源需求等，并编制项目计划书。
3.项目执行：项目组经理依据项目计划，组织项目成员进行实在工作，确保定时交付。
4.项目监控：项目经理定期召开项目例会，对进度、质量、本钱等进行监控，并及时调整项目计划。
5.项目验收：项目组经理依据项目完成情况，组织进行项目验收并编写验收报告。
6.项目总结：项目经理组织项目成员进行项目总结，收集经验教训，为下一项目供应参考。
四、项目部工作管理标准1.工作纪律：–全部工作人员应定时上下班，严禁迟到、早退。
–工作期间禁止使用移动电话、上网、玩游戏等与工作无关的行为。
–工作期间要保持良好的工作状态，做到心无旁骛，全力以赴。
2.任务调配：项目经理依据员工本领和工作负荷合理调配任务，确保项目工作有序进行。
3.信息共享：项目部全部成员应保持良好的沟通合作，及时共享工作进展、风险和问题，避开信息孤岛。
4.资源利用：项目部应合理利用资源，确保项目进度和质量，避开资源挥霍和冗余。
5.风险管理：项目经理负责对项目风险进行评估和掌控，确保项目安全顺利进行。
五、项目部考核标准1.完成情况：依据项目计划和目标完成程度，评估项目部在工期和产出上的综合表现。
2.项目质量：依据项目成绩的质量和客户满意度，评估项目部在技术和服务上的表现。
3.团队协作：评估项目构成员之间的合作和搭配情况，包含沟通、协调、互助等。
项目部内部管理制度
××××监理处内部管理办法编制：时间：××××建设监理有限公司第七十一监理处目录一、项目部个人形象 (1)二、项目人员工作形象 (1)三、项目廉政制度 (1)四、办公室制度 (1)五、考勤管理制度 (2)六、公章使用管理制度 (3)七、政务公开制度 (3)八、岗位绩效考核制度 (3)九、内部业务培训制度 (4)十、计算机管理制度 (4)十一、旁站与巡视监理管理制度 (5)十二、监理日志管理制度 (5)十三、监理月报管理制度 (5)十四、监理会议制度 (6)十五、监理进度控制管理制度 (7)十六、监理质量控制管理制度 (8)十七、监理安全控制管理制度 (9)十八、监理资料控制管理制度 (11)十九、监理处往来文件管理制度 (12)二十、项目部人员每月需要上交的资料 (13)二十一、项目安全控制制度 (13)××××项目监理处内部管理办法一、项目部个人形象1.衣着工整、干净、整洁；2.不得穿拖鞋、高跟鞋、休闲短裤上班；3.注意个人在办公场所的举止形象；4.监理人员工作过程中，待人接物不卑不亢，使用礼貌用语；5.在不同场合采用适当、合理的说话方式。
二、项目人员工作形象1.进入现场须戴安全帽；2.隐蔽检查、巡查、旁站须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具；3.检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方；4.提高预控工作在监理工作中的比重；5.监理人员对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到。
三、项目廉政制度1.不准利用职权吃、拿、卡、要，办人情案来违反工作程序。
2.不准收受施工单位的馈赠，不准接受施工单位的吃、请和娱乐性招待。
3.不准在施工单位报销发票收据。
4.不准介绍施工队伍到所监理的工地施工。
5.不准在施工单位兼职并领取报酬。
6.不准介绍、推荐任何建筑材料设备给所监理的施工单位。
项目部管理规章制度(五篇)
项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目部内部管理制度
项目部内部管理制度第一章总则第一条根据公司的管理要求和项目实际情况，制定本制度，以规范项目部内部管理，促进项目高效有序进行。
第二条项目部内部管理制度适用于项目部全体员工。
第三条项目部内部管理制度的修改、解释权归项目部领导组织。
第二章组织架构第四条项目部设立项目总负责人，由公司任命。
第五条项目总负责人负责领导项目部的日常管理工作，制定项目目标和计划，并监督和检查项目的进展。
第六条项目总负责人下设各部门，包括技术部、人力资源部、财务部、采购部等。
第七条各部门的具体岗位设置及职责由项目总负责人制定。
第三章内部管理第八条项目部内部管理应按照公司相关规定和项目实际情况，建立科学、严格的管理体系。
第九条项目部内部管理应遵守国家法律法规，严格按照公司规章制度执行。
第十条项目部内部管理应加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和业务水平。
第四章业务管理第十一条项目部应根据项目进展情况，及时调整工作计划和目标，实现项目的高效有序进行。
第十二条项目部应建立健全的技术管理制度，保证项目设计和施工的质量。
第十三条项目部应建立健全的财务管理制度，保证项目的资金使用合理、透明。
第十四条项目部应建立健全的人力资源管理制度，保证员工的合理安排和培训。
第五章纪律管理第十五条项目部应严格执行公司的各项规章制度，遵守国家法律法规。
第十六条项目部应建立健全的考核机制，对员工进行绩效考评，奖惩分明。
第十七条项目部应建立健全的安全管理制度，保证员工的安全和健康。
第六章监督检查第十八条项目部应定期对各项管理制度进行检查和评估，确保管理制度的实施有效。
第十九条项目部应建立健全的监督机制，对项目进展情况进行检查和评估。
第二十条项目部应积极接受公司领导组织的监督和检查，向公司领导组织报告工作情况。
第七章附则第二十一条本制度自发布之日起生效，具体解释权归项目部领导组织。
第二十二条本制度的修改由项目部领导组织负责，并报公司领导组织审批。
第二十三条本制度未尽事项，由项目部领导组织负责解释。
项目部内部管理规章制度
项目部内部管理规章制度第一章总则第一条为加强项目部内部管理，规范工作流程，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体成员，具体执行顺序为：项目部领导班子→部门负责人→项目组长→项目成员。
第三条所有成员要遵守本规章制度，不得违反，违反者将受到相应的处罚。
第二章项目部组织架构第四条项目部领导班子由项目总监、副总监、业务总监、技术总监组成，由项目总监统一领导，履行项目决策职能。
第五条项目部下设若干部门，包括业务部、技术部、财务部、人力资源部等。
第六条每个部门设立部门负责人，由项目总监任命，履行部门管理职责。
第七条每个项目设立项目组长，由技术总监任命，履行项目管理职责。
第三章工作流程第八条项目部实行项目化管理，每个项目设立独立的小组，负责具体项目的实施。
第九条项目组长负责项目计划的制定、组织协调、进度监控等具体工作，向技术总监汇报。
第十条各部门负责人负责部门的管理和运行，向项目总监汇报。
第十一条项目总监负责整个项目部的运行和管理，向项目业务总监和技术总监汇报。
第四章工作制度第十二条项目组长每周必须召开项目例会，对项目进展情况进行汇报和讨论，并提交工作报告。
第十三条各部门负责人每月必须召开部门例会，对部门工作进行总结和分析，并提交部门工作报告。
第十四条项目总监每季度必须召开项目部领导班子会议，对整个项目部工作进行总结和规划，并提交项目部工作报告。
第五章岗位责任第十五条各岗位人员要明确岗位职责，做到明职、尽责，切实履行工作职责。
第十六条项目组长要对项目的进展、质量、安全等方面负责，保障项目顺利进行。
第十七条部门负责人要对部门的运行、绩效、人员等方面负责，保障部门正常运转。
第六章奖惩机制第十八条项目部将建立奖惩机制，对表现优秀的成员给予奖励，对拖延工作、失误、造成损失的成员给予惩罚。
第十九条奖励方式包括提升岗位、加薪等，处罚方式包括警告、降职等。
第七章附则第二十条本规章制度由项目总监负责执行，项目总监有权对本规章制度进行修订和解释。
工程中项目部内部管理制度
工程中项目部内部管理制度为了提高项目部的管理效率和规范化程度，制定了以下管理制度，以确保项目的按时完成和质量的保证。
一、组织架构1. 项目部由项目经理负责全面管理和决策，设立项目副经理、工程部、财务部、人力资源部等职能部门，所有工作人员按照职责分工进行工作。
2. 项目经理对项目部全面负责，负责项目的计划、执行、监控和收尾，确保项目的顺利进行。
3. 项目副经理协助项目经理处理项目相关事务，协调各部门之间的关系，确保项目整体进程。
4. 工程部负责项目的具体实施工作，包括工程施工、材料采购、技术支持等工作。
5. 财务部负责项目经费的管理和预算，核对各项费用支出，确保项目资金的合理利用。
6. 人力资源部负责项目人员的招聘、培训、考核和管理，保障项目中人员的合理配置和发展。
二、管理流程1. 项目启动阶段，项目经理召开项目启动会议，明确项目目标、任务和责任，确定项目计划和时间表。
2. 项目执行阶段，各部门按照项目计划的要求进行工作，定期召开进度会议，及时跟踪项目进度，发现问题及时解决。
3. 项目监控阶段，项目经理定期进行项目进度、成本和质量的监控，及时调整计划，确保项目的顺利进行。
4. 项目收尾阶段，项目经理召开项目总结会议，对项目进行总结和评估，收集意见和建议，为项目的改进和提升提供参考。
5. 管理部门定期进行内部管理评审和外部审核，发现问题及时整改，提高项目管理水平。
三、岗位职责1. 项目经理：负责项目的管理和决策，协调各部门之间的合作，确保项目按时、按质完成。
2. 项目副经理：协助项目经理处理项目相关事务，代替项目经理处理突发事件。
3. 工程部：负责项目的具体实施工作，包括物资采购、工程施工、技术支持等工作。
4. 财务部：负责项目经费的管理和预算，核对各项费用支出，协助项目经理进行资金管理。
5. 人力资源部：负责项目人员的招聘、培训、考核和管理，保障项目中人员的合理配置和发展。
四、工作规范1. 重视团队合作，鼓励员工之间互相协作，开展团队活动，增进团队凝聚力。
工程项目部内部承包管理制度
工程项目部内部承包管理制度第一章总则为规范工程项目部内部承包管理，提高项目执行效率和质量，特制订本制度。
第二章内部承包管理的原则1. 严格按照合同规定进行内部承包，不偏离合同条款；2. 统一的内部承包管理，确保施工质量和安全；3. 严格控制内部承包费用，提高内部承包的经济效益；4. 依法合规，根据相关法律法规开展内部承包管理。
第三章内部承包的程序和制度1. 内部承包的程序（1）项目部根据项目需要确定内部承包的工程范围；（2）项目部组织内部承包招投标，确定中标单位；（3）签订内部承包协议，明确双方的权利和义务；（4）监督内部承包单位的施工过程和质量，确保工程按时按质完成；（5）验收内部承包单位的工程，合格后支付相应费用。
2. 内部承包的制度（1）内部承包管理人员的责任项目部负责任人要严格按照内部承包管理制度执行，确保内部承包的公平、公正和公开；（2）内部承包管理人员的素质内部承包管理人员要具备良好的职业操守和团队合作精神，能够独立工作；（3）内部承包管理人员的培训项目部要定期对内部承包管理人员进行培训，提高管理水平和服务质量；（4）内部承包管理人员的奖惩制度项目部要建立健全的内部承包管理人员奖惩制度，激励优秀管理人员，惩罚不良管理人员。
第四章内部承包的监督和考核1. 内部承包的监督（1）项目部内设监督部门或委员会对内部承包的全过程进行监督；（2）向上级主管部门报送内部承包的情况，接受外部监督。
2. 内部承包的考核（1）项目部定期对内部承包的成果进行绩效评价，对绩效不理想的单位采取相应措施；（2）对表现优秀的内部承包单位给予奖励和提拔。
第五章内部承包费用的管理1. 内部承包费用的核定（1）内部承包费用的核定应符合实际情况，按照市场价和合同价格核定；（2）对内部承包费用进行严格审核，确保财务经费使用合理。
2. 内部承包费用的支付（1）内部承包费用应按照协议约定支付；（2）支付过程应透明公正，凭证齐全。
项目部内部文件管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强项目部内部文件管理，确保文件的安全、完整、准确和高效利用，提高项目管理水平，根据国家有关法律法规及公司相关规定，特制定本规定。
第二条本规定适用于项目部所有内部文件，包括但不限于：项目规划、设计文件、施工文件、技术文件、合同文件、会议纪要、工作计划、报告、通知、请示、批复等。
第三条项目部内部文件管理应遵循以下原则：（一）统一管理原则：项目部内部文件实行统一管理，确保文件的安全、完整和有效利用。
（二）分级管理原则：根据文件的重要性和密级，实行分级管理，明确管理责任。
（三）规范操作原则：文件管理过程应规范，确保文件的真实性、准确性和完整性。
（四）保密原则：严格保密制度，确保国家秘密和企业商业秘密的安全。
第二章文件分类与标识第四条项目部内部文件分为以下类别：（一）普通文件：不涉及国家秘密和企业商业秘密的文件。
（二）秘密文件：涉及国家秘密和企业商业秘密的文件，分为绝密、机密、秘密三个等级。
（三）内部文件：仅限于项目部内部使用的文件。
第五条文件标识应包括以下内容：（一）文件名称；（二）文号；（三）密级和保密期限；（四）制发单位；（五）成文日期；（六）紧急程度。
第三章文件收发与登记第六条文件收发流程：（一）文件收发人员接收文件，检查文件是否完整、清晰，确认无误后签字；（二）文件收发人员将文件分类整理，登记文件信息；（三）文件收发人员将文件送交相关部门或个人；（四）文件收发人员对文件进行归档管理。
第七条文件登记：（一）文件登记表应包括文件名称、文号、密级、保密期限、制发单位、成文日期、紧急程度、收发日期、收发人员、文件去向等信息；（二）文件登记表应一式两份，一份存档，一份交收发人员；（三）文件登记表应妥善保管，不得遗失。
第四章文件保管与使用第八条文件保管：（一）文件应按照类别、密级进行分类保管；（二）文件应存放在安全、干燥、防潮、防虫蛀、防鼠咬的场所；（三）文件保管人员应定期检查文件，确保文件完好无损；（四）文件保管人员应严格执行保密制度，确保文件安全。
项目部内部人员的管理制度
第一章总则第一条为加强项目部内部人员管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部全体内部人员，包括项目经理、项目副经理、部门经理、技术员、施工员、质量员、安全员、资料员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励与约束相结合的方式，促进项目部内部人员积极工作，共同完成项目目标。
第二章人员选拔与任用第四条项目部内部人员的选拔和任用应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、考核等方式选拔优秀人才。
第五条项目经理由公司任命，其他内部人员由项目经理根据岗位需求和人员能力进行选拔。
第六条选拔过程中，应充分考虑候选人的专业技能、工作经验、团队协作能力等因素。
第三章岗位职责与权限第七条项目部内部人员应明确各自的岗位职责，严格按照岗位要求开展工作。
第八条项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和监督，对项目质量、进度、成本、安全等全面负责。
第九条项目副经理协助项目经理工作，负责分管领域的具体实施，并对分管领域的工作质量、进度、成本、安全等负责。
第十条部门经理负责本部门的日常工作，确保部门工作高效、有序地进行。
第四章工作制度与流程第十一条项目部内部人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和项目部各项管理制度。
第十二条项目部内部人员应按时完成工作任务，保证工作质量。
第十三条项目部内部人员应积极参与项目会议，提出合理化建议，共同解决项目难题。
第十四条项目部内部人员应做好工作记录，及时反馈工作情况，确保信息畅通。
第五章培训与考核第十五条项目部应定期组织内部培训，提高人员专业技能和综合素质。
第十六条项目部内部人员应积极参加公司及项目部组织的各类培训，不断提升自身能力。
第十七条项目部内部人员应接受定期的绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第十八条考核结果作为评优、晋升、奖惩的依据。
第六章奖惩制度第十九条项目部内部人员在工作中表现突出，有突出贡献的，给予表彰和奖励。
第二十条项目部内部人员违反本制度规定，影响工作秩序或造成损失的，将予以批评教育，情节严重的，将予以处罚。
项目部内部设计管理制度
项目部内部设计管理制度第一章总则第一条为规范项目部内部设计管理，提高设计质量，保障设计安全，根据公司设定的总体设计管理规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度面向公司所有项目部的设计管理工作，指导和规范项目部的设计管理工作。
第三条项目部内部设计管理制度必须遵循国家相关法律法规和技术标准，做到依法合规。
第四条项目部各级领导必须切实履行设计管理责任，保证设计的合理性和规范性。
第五条项目部内部设计管理制度应当与项目管理及工程管理相互衔接，形成统一的工作体系。
第六条设计管理人员应当具备相关专业知识和工作经验，且需要定期进行培训和学习，不断提升自身的专业技能。
第七条设计管理人员应当具备严格的职业操守和责任感，不得有违法违规行为。
第八条项目部内部设计管理制度应当按照设计管理的整体要求，科学合理地组织设计管理工作。
第九条项目部内部设计管理制度应当注重设计创新和质量提升，促进设计成果的综合落实。
第十条项目部内部设计管理制度应当注重设计成果的保护和知识产权的维护。
第二章设计管理组织第十一条项目部应当设立专门的设计管理组织，负责设计管理工作的组织和协调。
第十二条设计管理组织应当根据项目的不同特点和要求，合理划分各项设计任务，明确责任分工。
第十三条设计管理组织应当配备专业齐全的设计管理人员，包括设计经理、设计工程师和设计管理员等。
第十四条设计管理组织应当定期进行组织架构和人员配备的评估，确保能够全面满足项目的设计管理需求。
第十五条项目部应当建立设计管理人员汇报制度，确保设计管理人员工作的及时汇报和交流。
第十六条设计管理组织应当设立相应的会议制度，做好设计管理的协调与决策。
第三章设计管理流程第十七条项目部应当建立完善的设计管理流程，包括设计任务下达、设计过程监控和设计成果验收等环节。
第十八条设计管理流程应当依据项目的实际情况，设定合理的时间节点和进度要求。
第十九条设计任务下达时，项目部应当明确设计任务的内容、要求、标准和工作时间等相关要求。
项目部内部文件管理制度
项目部内部文件管理制度第一章总则第一条为规范项目部内部文件管理，提高文件管理效率，保障文件安全，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内所有文件的管理。
第三条项目部内文件管理应遵循依法、科学、合理和规范的原则。
第四条项目部内文件管理应严格遵守国家法律法规和公司规定。
第五条项目部文件管理负责人应当严格执行文件管理制度，加强对文件管理工作的监督和检查。
第二章文件管理职责第六条项目部文件管理职责包括文件的收集、整理、归档、传递和销毁等各个环节的管理。
第七条文件管理负责人应当制定文件管理规章制度，建立文件档案管理制度和文件档案利用制度。
第八条项目部文件管理负责人应当落实文件管理的全面责任，确保文件的安全和完整性。
第九条项目部文件管理负责人应当组织开展文件管理规范培训，提高文件管理工作人员的专业素养。
第十条文件管理人员应当按照规定的程序和要求，认真负责地执行文件管理工作。
第三章文件的收集和整理第十一条文件管理负责人应当制定文件的收集和整理标准，确保文件的真实性、完整性和准确性。
第十二条文件管理负责人应当建立文件收集和整理的登记和归档制度，确保文件的及时传递和归档。
第十三条项目部内文件的收集和整理应当遵循分类存储的原则，便于文件的查找和利用。
第十四条文件管理人员应当及时对收集到的文件进行整理和分类，确保文件的顺畅传递和使用。
第十五条文件管理人员应当建立文件借阅的登记制度，确保文件的安全性和完整性。
第十六条文件管理人员应当对收集到的文件进行保密处理，确保文件的机密性和安全性。
第四章文件的归档和传递第十七条文件管理人员应当按照规定的程序和要求，将文件及时进行归档，确保文件的安全和保密性。
第十八条文件管理人员应当建立文件传递的登记和核对制度，确保文件的准确传递和利用。
第十九条文件管理人员应当按照规定的程序和要求，将文件及时归档存储，确保文件的安全和完整性。
第二十条文件管理人员应当建立文件传递的登记和核对制度，确保文件的准确传递和利用。
公司项目部内部管理制度
公司项目部内部管理制度第一章总则第一条为了规范公司项目部内部管理，提高项目管理效率和质量，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司项目部内部各项管理活动，包括但不限于项目计划制定、项目实施、项目评审、项目总结等方面。
第三条公司项目部负责具体项目的实施和管理，项目部主管负责项目的整体管理和领导。
第四条公司项目部执行一岗多能的管理模式，各个岗位之间密切合作，做到信息畅通、任务流畅。
第五条本管理制度应当遵循科学、民主、开放、快捷、务实的原则，促进项目部各项管理工作的高效推进。
第六条项目部应当加强对员工的管理和培训，提升员工素质和技能，确保项目管理的顺利实施。
第七条项目部应当根据公司整体战略规划，制定相应的项目实施方案，确保项目与公司目标保持一致。
第八条项目部应当建立健全的绩效考核机制，对项目成员进行绩效考核，激励优秀员工，倒逼不足。
第九条公司领导应当加强对项目部的领导和指导，支持项目部的管理工作，推动项目部的发展和壮大。
第十条项目部应当遵守公司的各项规章制度，明确职责分工，做好项目管理和控制。
第二章项目管理第十一条项目部应当制定详细的项目计划，包括项目目标、项目任务、项目周期、项目预算等内容，并按照计划逐步推进项目。
第十二条项目部应当建立项目管理团队，明确各个岗位的职责和任务，做好项目管理人员的培训和培养。
第十三条项目部应当加强项目的监督和评估，及时发现和解决项目中存在的问题和风险，确保项目按时按质完成。
第十四条项目部应当做好项目的文档管理和信息共享，确保项目成员之间的信息畅通和工作协调。
第十五条项目部应当建立健全的项目总结机制，及时总结和归纳项目经验和教训，为下一阶段的项目提供借鉴。
第十六条项目部应当加强与其他部门的沟通和合作，做好项目的研究和规划，找出项目的优势和不足，持续改进项目管理工作。
第十七条项目部应当做好项目成果的宣传和推广，增强公司的品牌价值和市场竞争力。
第三章项目评审第十八条项目部应当建立项目评审制度，按照公司的规定和要求，对项目进行全面评审。
项目部内部管理制度
人员定编项目部内部管理制度为规范公司项目部内部管理，提高工作效率，制定本制度。
望项目部员工共同遵守执行。
一、项目部员工纪律1.职业形象（1）要体现公平、公正、廉洁、奉献的职业形象；（2）要体现积极、高效、细致、阳光的工作状态；（3）要做到仪表整洁，在工程现场须穿着与工作环境相适应的便装，不可着短裤、超短裙、无袖装、拖鞋、运动服等；参加公司会议、培训及公司有着装要求的活动须按公司要求着装;参加商务考察、谈判等活动须着正装；2.考勤制度（1）按照公司考勤制度进行日常考勤，周末须安排人员值班,每周五中午将值班表报公司人事部备案。
（2)项目现场情况特殊，如夜间加班超过24：00，则第二天上午可在家休息;如通宵加班，则第二天可全天休息。
二、职务行为和健康安全1。
职务行为（1）项目部要注意维护清洁、良好的办公环境，文件、资料及办公用品应摆放整齐有序;（2）上班时间应坚守岗位，暂时离开应向同事交代去向及时间；（3）上班时间不得在办公室内浏览与业务无关的书籍、报刊、杂志及网站；(4）工程师离开座位时,桌面及电脑上不得留有涉及公司经营管理机密的文件资料;（5)工作及中午休息时间不得饮酒。
如因公确需中午饮酒须在饮酒前电话交接好下午工作，饮酒后不得进入施工现场（6）工程师应加强专业学习，充分熟悉图纸、规范，并接受公司的定期考核。
现场技术管理严格执行图纸及规范文件。
（7)项目部员工应不断提高自身的沟通能力，掌握沟通技巧,加强与合作单位之间日常沟通,提高现场管理的工作效率。
2。
职务廉政(1）项目部员工因违反职业道德规定，给公司造成直接经济损失者，公司将依法追究其经济责任；情节严重涉嫌犯罪的，公司将提请司法机关追究其刑事责任;（2）项目部员工不得从事损害公司利益的投资或经营业务;(3）工程师在与施工单位、供货商等单位交往中,应坚持合法、正当的职业道德准则,反对以贿赂及其他不正当手段获取利益。
未经公司负责人书面批准,也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服务；（4）项目部员工在与施工单位、供货商等单位的联系过程中，应谢绝参加超出正常工作联系所需要的交际活动.包括：①过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动;②设有彩头的牌局或具有赌博性质的活动；③邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当的利益的活动；3。
项目部内部管理制度
1.严格遵守国家的法律、法规及其有关的劳动纪律。
2.热爱本职工作，坚守工作岗位，不得擅自脱岗，一经发现按旷工处理，情节严重者，按旷工论处，并赋予警告。
3.严格执行作息制度，不迟到，不早退。
4.严格执行请销假制度。
(1)请假：填写《请假申请单》，报经分管领导批准后，方可离开工地，否则按旷工处理。
(2)销假：返回工地后应及时销假，有特殊情况者可申请续假，凡无特殊情况又未续假而逾期不归者，一律按旷工处理，并按项目部有关规定进行处罚。
5.严禁工作时间打牌，严禁赌博，一经发现即将开除。
6.严禁酗酒闹事、打架斗殴，一经发现，按相关条例处罚。
7.严禁伤害集体利益。
对有损项目部声誉的任何言行，将予以严肃处理。
1.项目经理部财务、计量、合同等有关状况及项目内部之间的有关问题均列为项目部机密。
2.不该说的机密，绝对不说。
3.不该问的机密，绝对不问。
4.不该看的机密，绝对不看。
5.不该记录的机密，绝对不记录。
6.不在私人通信中涉及机密。
7.不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论机密。
8.不在不利于保密的地方存放机密文件、资料。
9.对于泄露机密者，视其情节轻重及造成的后果和影响程度，对之进行严肃处理。
10. 对于屡屡泄密，造成极坏影响者，项目部予以清退。
1.加强对本工程设计文件的技术管理工作，认真研究、校对设计文件，精确地核算各种技术数据。
2.完善各种计算资料的签字手续(计算人、校核人及技术负责人签字)。
3.严格执行技术交底程序，及时地提供工程所需的各种技术数据，更好地为工程建设服务。
4.认真做好有关的变更设计、工程量核算等工作，一丝不苟，精益求精。
5.督导下属各生产单位的技术管理工作，深入现场，协助施工单位解决技术问题。
6.认真保存经用图纸、文件，不得随意涂抹、丢失。
7.对于图纸中的疑问、错误，均须报至工程技术科，任何单位及个人不得以任何理由私自变动，否则，一切后果自负。
1.质检人员须坚持“认真负责、实事求是”的原则，及时、准确地做好各项工作。
项目部内部管理制度
项目部内部管理制度1. 引言项目部内部管理制度是为了确保项目部的正常运营及项目的顺利进行而制定的一系列规定和程序。
本制度的目的是提供一个明确的管理框架，确保项目部各项工作有序、高效地进行。
本文档将主要涵盖项目部的组织架构、工作职责、信息流程、决策机制和内部沟通等内容。
2. 组织架构2.1 项目部总体组织架构项目部总体组织架构由项目经理和各项职能部门组成。
项目经理在整个项目部中担任核心角色，负责协调和管理项目的各项工作。
各项职能部门如下：•项目规划部门：负责项目的整体规划和资源调配；•技术部门：负责项目的技术研发和解决方案的制定；•运营部门：负责项目的运营和市场推广；•财务部门：负责项目的资金管理、成本控制等财务工作。
2.2 各职能部门的工作职责各职能部门的工作职责如下：•项目规划部门：制定项目的整体规划，并协调各个职能部门的工作；•技术部门：研发项目所需的技术方案，并提供相应的技术支持；•运营部门：负责项目的运营工作，包括市场推广、用户服务等；•财务部门：负责项目的资金管理、成本控制、财务报表等相关工作。
3. 信息流程项目部内部的信息流程是项目部各个部门之间进行信息交流和沟通的方式和流程。
主要包括以下几个方面：3.1 会议制度项目部设立定期会议，包括全体会议和部门间会议。
全体会议定期召开，旨在汇报项目进展情况、解决问题和协调各部门工作。
部门间会议用于各部门之间沟通和协调工作。
3.2 内部报告各部门负责定期向项目经理提交内部报告，反馈项目的进展情况、发现的问题以及解决方案等内容。
项目经理汇总这些报告并及时与各部门进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.3 线上协作工具项目部应使用线上协作工具，方便各部门之间的实时沟通和交流。
可以使用网络会议工具、即时通讯软件等，确保信息的及时传递和沟通的高效性。
4. 决策机制项目部内部的决策机制是为了确保项目决策的科学性和高效性。
决策机制主要包括以下几个要素：4.1 决策权限项目部明确各个职能部门的决策权限，确保决策能够在相应的层级上合理进行。
项目部内部管理制度
项目部内部管理制度1. 前言本内部管理制度旨在建立和规范项目部的工作流程，提高工作效率，确保项目的顺利进行。
本文档的适用范围为项目部成员，所有成员必须遵守并执行本管理制度。
2. 项目部组织结构项目部的组织结构分为三个层级：项目经理、部门负责人和项目团队成员。
2.1 项目经理项目经理负责项目的整体规划、资源调配和进度控制。
他/她负责与客户沟通，并向项目部领导层汇报项目进展情况。
项目经理还负责制定项目计划，安排会议和协调各个部门之间的工作。
2.2 部门负责人不同的项目部可能划分为不同的部门，每个部门由一个负责人领导。
部门负责人负责监督部门内的工作，确保任务按时完成。
部门负责人负责与项目经理沟通，提供工作进展的报告及问题解决方案。
2.3 项目团队成员项目团队成员是项目部中的核心人员，根据项目需求执行具体的工作任务。
他们需要密切合作，及时沟通，并按时提交工作成果。
项目团队成员也需要向部门负责人汇报工作进展。
3. 工作流程项目部的工作流程包括项目启动、工作执行和项目总结三个阶段。
3.1 项目启动阶段项目启动阶段是项目的开始阶段，包括项目的立项和计划制定。
在项目启动阶段，项目经理需要与客户进行需求沟通，明确项目目标和范围。
根据项目需求，项目经理制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）和进度计划。
3.2 工作执行阶段工作执行阶段是项目的核心阶段，包括具体的工作任务分配和执行。
在工作执行阶段，项目经理根据项目计划，将任务分配给相应的团队成员和部门负责人。
团队成员和部门负责人需要及时沟通，按时完成任务，并及时向项目经理报告工作进展。
3.3 项目总结阶段项目总结阶段是项目的结束阶段，包括项目成果的验收和总结报告的撰写。
在项目总结阶段，项目经理负责与客户进行项目成果的验收，并整理项目经验和教训，撰写项目总结报告。
项目总结报告需要包括项目的成果、项目管理的不足和改进方案等内容。
4. 工作规范项目部成员在工作中需要遵守以下工作规范：•准时上班，按时完成任务。
工程项目内部管理制度(6篇)
工程项目内部管理制度一、项目部例会制度：1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09：30准时开会，迟到每次罚款____元，无故缺席罚____元(现金处罚)。
2、目的。
上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决是工作中存在的问题。
各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。
3、内容。
项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整(特别是需要及时解决的问题)。
二、人事管理制度1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。
2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。
三、工时及材料管理制度1、材料员每日中午9：00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细(包活零工数量)。
以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。
材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。
施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。
当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。
2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。
3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。
4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平，所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。
易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。
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项目部内部管理制度一、项目部例会制度：1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。
2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决是工作中存在的问题。
各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。
3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整（特别是需要及时解决的问题）。
二、人事管理制度1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。
2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。
三、工时及材料管理制度1、材料员每日中午9:00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细（包活零工数量）。
以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。
材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。
施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。
当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。
2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。
3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。
4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平，所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。
易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。
班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记账，流动用具当日领当日交，如不及时交回的，工地将处以该物品双倍罚款。
5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的二倍罚款。
6、所有租赁设备，在保证正常施工情况下可以预订，不可早租，完成后机具在工地停留不能超过24小时，否则按其费用2倍出发材料员和施工员。
所有工地机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。
7、所有材料由材料员提前落实好价格由项目经理批准后方可购买。
8、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供使用资料的精确数量明细表。
9、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自负。
如延误其他班组工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。
四、考勤制度1、项目部人员由财务科考勤，上班时间准时上班，做到不迟到、不早退、不旷工。
迟到早退（超过10分钟）一次罚50元，无故旷工（不请假）一天扣发本人日工资2倍（现金），如有特殊情况，项目部人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。
严格管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。
2、各分项工程及各班组出现的奖罚，分管管理人员按班组奖罚金额的30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款。
五、施工现场安全文明管理制度1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。
如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。
2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。
3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。
4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。
各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。
现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）、进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）、进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）、违章操作的造成后果的承担直接损失，外罚款100元。
（4）、机械防护不当的50元（5）、打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。
（6）、不按规定及时报验的50元（7）、不经批准随便进行下道工序的200元（8）、正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）、不服从门卫人员检查的200元（10）、班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）、班组分管卫生检查不合格的100元（2）、宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）、床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）、搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）、不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）、按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）、架子一处搭设不规范50元（2）、对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。
（3）班组自检后报告工地验收一次性不过、须进行整改的罚款200元，二次报验依旧不合格的加倍处罚你以此类推。
5、本工地按重奖轻罚的原则执行制度，以利于搞好项目部的各项工作。
6充分地利用好班前会，天天学安全、天天讲安全，做到每一项工作都应有安全技术交底，把安全身产落到实处，各种手续要齐全，严禁待签字，代签字的发现一次罚款50元7、项目部安全员在巡检，月检安全检查中被公司奖罚的，项目部将按公司奖罚金额的30%分管安全员和施工队长，以确保工地安全生产无事故。
8、以上各项如连续出现二次的，依次处罚标准加倍，以后每出现一次处罚一番。
六、施工质量管理制度1、施工员编制切实、可行的施工进度计划，充分发挥横道图和网络图的施工计划控制作用，合理安排各工序的流水工作。
2、施工员按时报每周的进度计划或每层计划，项目经理根据上报计划及总计划进行检查验收，对不完成的分项分析原因，制定措施，科学调整，赶上总进度计划。
进度计划经作业确认签字后，签订责任状，衣规定处罚或给予奖励。
3、施工员、质检员、技术员针对工程要编制完整的施工组织设计，所涉及的内容要有正对性和可行性，根据质量目标编制质量计划及施工过程管理细则。
4、工程施工过程中的图纸变更，由分管技术员书面通知资料员，资料员打出设计变更交技术员检查无误后，包项目经理和施工员。
工地管理人员与班组、班组与工地办公室之间出现的通知和材料用量等，均以书面形式（当事人签字）通知，尽量不出现口头通知。
项目部根据分公司安排该项目任务目标（包括样板主体，优良工程、安全文明工地等），制定创优计划及措施，并视个岗位人员的贡献给予一定的经济奖励和处罚。
6、质量检查方面的实侧，85分以上不奖不罚，85份一下罚200元（质检员与班组）；观感85分以上不奖不罚，85分一下罚200元（施工员、质检员、技术员）；资料评分90分以上不奖不罚，90分一下罚200元（资料员），以上均现金处罚。
7、公司组织检查评比授奖项目项目部同奖该班组，首发项目同罚该班组。
8、项目部安全、质检人员在工地进行抽查、抽检，并下发整改通知书，按时进行复查，发现整改不彻底或没有整改，对直接负责人和有关负责人予以处罚，罚额根据实际情况50-500元处罚，以上均以现金奖罚。
9、严格三检制度：各班组在完成一个分项自检合格后，报工地分管管理人员检查，检查出的不合格包施工队队长，施工队队长组织有关人员检查合格后方可进行下道工序施工。
七、成本节约与控制1、工程所用材料根据工程预算数量、损耗和节余系数，超出的部分要分析超出的原因，对于超出值较大追查班组长和分管管理人员责任，并进行一定的经济处罚。
2、材料节约不浪费返工现象，现场清洁无混乱、班与班团结好的班组评为优秀班组，项目部将视情况给予一定的物质奖励。
八、夜间值班制度1、工地在正常施工期间，根据工地情况应安排管理人员进行值班，其目的是对于夜间上班的班组、保卫人员抽查和检查工作，项目部进行不定期检查，发现值班人员缺岗、离岗，将进行经济处罚。
管理人员在夜间值班中如发现班组、保卫人员出现违章欣慰，工地将按项目制定的罚款制度的双倍进行处罚，2、特殊工序的施工过程要由专业管理人员跟班施工负责工序的质量控制，出现质量问题有值班人员负责，根据情况作出相应的经济处罚九、让全体职工树立“以工地为家”的信念，树立“工地荣我荣、工地衰我耻”的工作理念。
未尽事项执行公司管理制度，以上所有罚款均不计入工程成本。
1、Genius only means hard-working all one's life . (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。
20.10.1210.12.202017:2817:28:45Oct-2017:282、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。
二〇二〇年十月十二日2020年10月12日星期一3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。
17:2810.12.202017:2810.12.202017:2817:28:4510.12.202017:2810.12.20204、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet 做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行10.12.202010.12.202017:2817:2817:28:4517:28:455、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin 人必须相信自己，这是成功的秘诀。
-Monday, October 12, 2020October 20Monday, October 12, 202010/12/20206、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca 差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。