实施医护一体化伤口管理方案计划模式
医护一体化工作方案
医护一体化工作方案医护一体化”工作模式实施方案为了以病人为中心，以快速康复为目标，实现医护之间深度协作的“医护一体化”，以下是实施方案：一、实施目的通过医护密切协作，共同加速住院患者康复，减少并发症，缩短住院时间，减轻患者经济负担。
二、实施方案1.分工明确，责任分担；2.医护共同做好患者及家属的围术期健康宣教，指导功能锻练；3.做好重点工作组、交接和解释工作，减少纠纷发生，提高患者满意度。
三、实施效果考核指标一）联合护理间、通识性指标持续改进：1.平均住院日、平均住院费用较前降低；2.术后并发症发生率较前明显减少。
二）专科护理质量指标提升：1.膝关节：支具佩戴合格率、康复训练合格率、CPM操作合格率；2.髋关节：康复训练合格率、翻身合格率。
四、实施保障措施1.充分体现医护共同管理病人的责任；2.交流沟通、科室合作，促进医护间的密切协作；3.建立医护小组，共同制定流程，量化工作考核。
五、时间安排1.宣传发动培训阶段（2017.02.09~03.01）；2.实施方案实施阶段（2017.03.01~09.30），仅由长期带领下指导医护小组相对固定的共同管理病人；3.总结评价阶段（2017.10.01~12.31）。
六、实施效果评价1.“医护一体化”作为“优质护理服务示范工程”活动开展的举措，不断实践并完善全新护理模式，赢得了患者的广泛实施、医经结合的赞誉；2.“医护”搭配更优化的协作与互补，打造护理新模式，倡导“病人包干、责任到人”的护理服务理念。
通过“医护配合治疗一体化”模式的实施，医护之间建立了高效快速的沟通与协作桥梁。
新的模式将医生和护士整合为一个有机的整体，护士与医生对应管理一组病人，共同进行查房、讨论，参与制定治疗方案。
医生组会针对患者个体化的病情特点为护士进行专业的讲解，而护士会就自己不理解或有异议的地方向医生提出，从而极大地提高护士的业务水平。
同时，护士将病人详实的临床资料及时提供给医生，让护士成为制定治疗方案的重要组员，及时地为医生提供患者病情变化、治疗效果、身心状态等准确的资料，有效地避免了差错事故的发生，达到了最优化的协作与互补。
医护一体化实施方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除医护一体化实施方案篇一：开展医护一体化计划书开展医护一体化计划书一、开展背景医护一体化是医院与护士之间的一种可靠合作过程，医护双方均能认可并接受各自行为与责任范围，能保护双方利益，并能达成共同实现目标，同时医护之间有合理分工、密切联系、信息交换、互相协作、补充和促进，并非单纯的医护一起工作。
等级医院评审标准中也要求，“科主任、护士长与具备资质的质量控制人员组成与安全管理团队，共同完成工作”。
整体护理责任制的实施是以病人为整体，以诊疗护理服务全过程为整体。
医护一体化不仅能共同解决解决病人的问题，提升治疗护理成效，而且医护沟通良好，达到信息共享，减少医患矛盾和纠纷，从而提升临床服务水平，提高患者的满意度。
二、开展目标全院开展医护一体化工作模式。
三、开展范围全院临床科室。
四、开展前期工作1.向主管院长汇报实施岗位培训的必要性和重要性，争取主管院长的支持与重视。
2.对所有护士长进行五、篇二：全程医护一体化工作模式1医护协同小组化按照病种的不同，医疗和护理人员进行相应分组，组成医护协同小组，为病人提供医疗护理服务。
各治疗小组医生和护士共同讨论制定常见疾病的诊疗护理路径，并在临床实践中严格参照执行。
护理人员参与医生查房、术前讨论、死亡讨论、各种学术活动和科研。
在临床护理中实行包干到人的责任制护理，病人自入院到出院，由相对固定的责任制护士提供连续的护理。
２门诊住院一体化设立术前准备室，由１名高年资护理人员和医生组成术前检查医护小组，将术前准备前移，实行门诊——住院一体化。
病人在门诊就医后，持入院证到术前准备室完成常规术前检查和术前健康宣教。
护理人员通过电子医嘱系统了解住院部床位信息，并为病人办理住院手续。
开辟门诊——住院部绿色通道，将急症病人直接安排入院。
３术前准备和术前健康教育临床路径化为保证病人术前检查和术前准备的规范化，各医护治疗小组组织专家充分讨论，确定每种疾病需要进行术前准备的项目、内容以及相应健康教育，并将这些项目、内容制定成规范的临床路径，提高术前准备和术前健康教育的针对性。
实施医护一体化伤口管理模式
６、建立伤口管理数据库(2０１５年 12 月)
项 目 1、医院层面:
①医护一体化管理组:＊*＊、＊＊＊、＊*＊、＊*＊--协调及过程监控。
组成
②伤口治疗组:伤口专科护士(黎＊＊、黄＊*)、——指导科室伤口治疗,
员及
协助疑难伤口得处理;
分
伤口治疗师——伤口处理。
③伤口治疗辅助组:营养科主任(陈＊*)——提供营养支持
毕业医生及实习生完成,常常缺乏对伤口得动态评估及管理,从而影响
伤口愈合质量,这样得传统模式与患者得需求矛盾日益凸显［１］、
护士处理伤口,虽然较之医生更加细致且伤口评估得动态性强,但
就是由于某些专科知识得相对不足,常导致对患者得评估不够完善,并
且很多疑难伤口得治疗时,常常就是需要多学科得知识,需要医生得加
伤口治疗辅助组
管理组
伤口治疗组
营养、疼痛组
协调及过程监控 开 展 科 室 伤 口 治 疗 工作
２、组建科室得医护一体化得伤口治疗团队:由科室主任、主诊医生、
住院医师、护士长、伤口专科护士、护理小组长及科室其她护士组成。
科主任
护士长
主管医生
伤口治疗师
伤口护士
３、明确伤口治疗小组得工作职责与工作流程 (1)制定规范化得伤口治疗工作职责、伤口评估表,清创/使用特殊伤口 敷料知情同意书。 (２)做好伤口小组得分工工作: ①伤口专科护士:指导科室伤口治疗,协助疑难伤口得处理。 ②伤口治疗师:主要就是完成伤口治疗得主体工作,包括伤口换药、伤口 管理以及数据库得建立。 ③医生:伤口得初步评估与诊断;提供伤口病人整体管理措施;外科清创
(4)伤口类型、伤口愈合过程以及敷料得选择
(５)伤口换药技术得学习
(6)考核
医护一体化工作计划范文
医护一体化工作计划范文一、工作背景分析随着社会经济的发展，人们对健康的需求越来越高，健康问题也成为社会关注的焦点。
医护一体化作为一种新的医疗模式，以提高医疗服务质量、提升医护人员的综合素质和服务能力为目标，得到了广泛的关注和赞誉。
在这种新的医疗模式下，医生和护士之间的合作更为紧密，团队协作更加密切，医护人员共同致力于提供更加全面、个性化的健康护理服务。
二、工作计划目标本次医护一体化工作计划的主要目标是：1.建立医护一体化工作模式，增强医生和护士之间的合作意识和团队协作能力。
2.提高医护人员的综合素质和服务水平，为患者提供更加全面、个性化的健康护理服务。
3.优化医护资源配置，提高医院的绩效和服务质量。
4.提高患者满意度，增强医院的社会形象和口碑。
三、工作计划内容1. 制定医护一体化工作标准和规范制定医护一体化工作标准和规范是医护一体化工作的基础。
通过与医生、护士和管理人员的深入讨论和沟通，确定医护一体化的工作流程、责任分工、工作规范等，为医护一体化工作提供具体的操作指导。
2. 开展医护一体化培训通过举办医护一体化培训班、研讨会等形式，向医生和护士传授医护一体化理念和工作技能，增强医生和护士之间的合作意识和团队协作能力，提高医护人员的工作水平和服务能力。
3. 建立医护一体化工作团队在医院内部设立医护一体化工作团队，明确团队成员的职责和工作任务，开展医护一体化工作，加强医生与护士之间的协作，充分发挥团队协作的优势，为患者提供更加全面、个性化的健康护理服务。
4. 推行科室合作模式针对不同的疾病和患者需求，组织医生和护士共同参与病情讨论和治疗方案制定，促进科室之间的合作，形成横向、纵向协作网，提高医护人员的工作效率和服务水平，为患者提供更加全面、个性化的健康护理服务。
5. 加强医护信息共享建立医护信息共享平台，实现医护信息的互通共享，促进医生和护士之间的信息共享和交流，为医护一体化工作提供信息支持和保障。
医护一体化实施方案(精选)
医护一体化实施方案（精选）一、医护一体化的背景和意义随着医疗技术的不断发展和医疗模式的，医疗服务的需求也日益增长。
传统的医疗模式中，医生负责诊断、治疗和处方工作，而护士则负责患者的护理工作。
然而，由于医疗的复杂性和患者的多样性，光有医生和护士的分工已经不能满足患者的需求。
因此，医护一体化成为一种较为理想的医疗服务模式。
具体而言，医护一体化可以实现以下几个方面的意义：1.提高患者的诊疗效果和满意度。
医护一体化将医生和护士的专业知识和技能紧密结合，能够提供更全面、细致、及时的医疗护理服务，提高患者的诊疗效果和满意度。
2.提高医疗资源的利用效率。
医护一体化可以避免重复的检查和治疗，减少医疗资源的浪费，提高医疗资源的利用效率。
3.减少医疗错误的发生。
医护一体化能够有效地促进医生和护士之间的沟通和协作，减少因为信息传递不畅而导致的医疗错误的发生。
二、医护一体化实施方案为了实现医护一体化的目标，需要在以下几个方面进行工作：1.加强医护人员之间的沟通和协作。
建立医护共同讨论病例的机制，定期召开医护联席会议，共同研究解决疑难病例，提高医护人员之间的沟通和协作水平。
2.建立医院内部多学科团队。
将医生、护士、药师、健康管理师等多学科的人员组成团队，进行协作诊疗，共同制定治疗方案和护理计划，提高医疗服务的质量。
3.推行医护共同值班制度。
通过建立医护共同值班制度，医生和护士可以更好地协作完成日常医疗护理工作，确保患者的安全和舒适。
4.加强医护知识和技能的培训。
医护人员需要不断提升自己的专业知识和技能，才能更好地为患者提供医疗护理服务。
医院可以组织医护人员参加相关培训课程和学习交流活动，提高医护人员的综合素质。
5.加强信息化建设。
通过建设医疗信息化系统，实现医生和护士之间的信息共享，提高信息传递的效率和准确性，从而提高医护一体化的工作效果。
三、总结医护一体化是一种更加高效、全面的医疗服务模式，可以提高患者的诊疗效果和满意度，提高医疗资源的利用效率，减少医疗错误的发生。
医护一体化实施方案
医护一体化实施方案1. 引言医护一体化是指在医疗服务中，医生和护士之间的密切协作与协同合作。
通过医护一体化，可以提高医疗质量和患者满意度，并降低医疗事故的发生率。
本文档旨在提供一个医护一体化实施方案，以指导医疗机构在实践中实现医护一体化。
2. 目标医护一体化的目标是促进医生和护士之间的有效沟通和良好合作，以提供高品质的医疗服务。
具体目标包括：•提高患者护理质量和安全性；•提高医生和护士之间的沟通效率；•确保医护人员的角色职责清晰明确；•提高医疗团队的整体协作水平；•建立有效的医护信息共享机制；3. 实施方案3.1. 培训和教育为了实施医护一体化，医疗机构需要进行医生和护士的培训和教育。
培训内容包括医生和护士的角色与责任、沟通和协作技巧、团队合作等。
培训可以通过课堂教学、模拟演练、案例讨论等形式进行。
培训还应该包括医疗信息系统的使用培训，以便医生和护士能够熟练使用信息系统进行医疗信息的共享和交流。
3.2. 角色和责任明确在医护一体化实施中，需要明确医生和护士的角色和责任，避免责任模糊和重复工作。
医生负责制定诊疗方案、提供医疗指导和指示，护士负责执行医生的指示，提供患者的基本护理和协助医生进行操作。
另外，还可以设立医护联席会议，定期对医护一体化的执行情况进行评估和调整。
3.3. 沟通和协作机制建立建立良好的沟通和协作机制对于医护一体化的实施至关重要。
医生和护士之间应建立定期沟通的机制，如常规会诊、病情交接、病例讨论等。
此外，还可以利用信息技术手段，建立在线讨论平台，便于医生和护士随时交流。
另外，还可以鼓励医生和护士之间的面对面交流，以增进彼此的了解和信任，促进更好的协作。
3.4. 医护信息共享机制为了实现医护一体化，医疗机构需要建立有效的医护信息共享机制。
可以建立统一的电子病历系统，医生和护士可以通过该系统获取患者的病例资料、检查结果、用药记录等信息。
此外，还可以建立在线知识库，用于共享医疗知识和经验。
”医护一体化“管理模式
传统的临床工作模式是医患、 护患两条平行线的模式，医生 下达医嘱、护士执行，医护各 行其事
“医护一体化”模式是医生和 护士形成相对、固定的诊疗团 队，护士参与诊疗计划的制定， 共同讨论治疗及护理方案，医 护共同查房及病例讨论，以医
护小组的形式为病人提供治疗、
护理、康复一体化的整体医疗
服务
三、 “医护一体化”实施过程
– 第二级
• 第三级
– 第四级 让我们共同进步 » 第五级
母爱
母爱是伞，为你遮风挡雨。 母爱是衣，为你送去温暖。 母爱是灯，为你送去光明。 母爱是光，照亮你的心灵。 在寒冷的年代里，母爱是温暖。 在温暖的年代里，母爱是关怀。 在文明的年代里，母爱是道德。 在欢乐的年代里，母爱是幸福。
“医护一体化”管理模式
谢蓉芝 2017年7月26日
“医护一体化”管理模式模式 体化”管理模式
一、概念 二、内涵 三、实施过程 四、体会
一、 “医护一体化”概念
美国护理协会的定义 医护之间是一种可靠的合作过程 双方认可并接受各自的行为和责任范围 合理分工、密切联系、补充和促进
二、 “医护一体化”内涵
医护同组共同管床管病人 医护联合查房：
医、护、患、家属、药共同制定 分工合作：
医疗的重点 护理的重点 病例讨论共同参与 医护信息与记录共同分享（随访结局）
三、“医护一体化”共同查房的案例1
患者脑淋巴瘤第二次化疗后出现四度骨髓抑制，感染性休克入院， 经抗感染、抗休克、重建免疫治疗治疗后，目前体温38℃，家属强烈 要求化疗
四、“医护一体化”体会
护理思维要团队沟通、决策、优化结局 循证实践应个性化、更有效、精简、动态和最大化临床 判断的作用 美国护士思维和方法简单，不把问题复杂化，尽量简单 化，关注可行性、关注优良结局 与家属一起共同面对辑各母位版的文本批样评式指导！
医护一体化模式实施方案
医护一体化模式实施方案一、前言大家好，今天我们来聊聊一个非常有意思的话题——医护一体化模式实施方案。
这个方案呢，是为了让我们的医护人员能够更好地协同工作，提高医疗服务质量，让患者们能够得到更好的治疗。
那么，这个方案究竟是怎么实施的呢？接下来，就让我来给大家详细讲解一下吧！二、正文1. 背景介绍我们要了解的是，为什么我们需要实施医护一体化模式。
其实，这里面有一个很重要的原因，那就是：人命关天！我们的医护人员是为了救治患者而存在的，他们的工作是非常重要的。
但是，过去的时候，由于各种原因，我们的医护人员之间的协作并不是很好，这就导致了在一些情况下，患者的治疗效果并不是很好。
所以，为了解决这个问题，我们就需要实施医护一体化模式。
2. 医护一体化模式的目标那么，医护一体化模式的目标是什么呢？其实，很简单，就是让我们的医护人员能够更好地协同工作，提高医疗服务质量。
具体来说，就是要做到以下几点：(1) 提高医护人员之间的沟通效率。
过去的时候，由于各种原因，我们的医护人员之间的沟通并不是很好，这就导致了在一些情况下，患者的治疗效果并不是很好。
所以，我们要通过实施医护一体化模式，让我们的医护人员能够更好地沟通。
(2) 提高医护人员的专业水平。
我们的医护人员是非常专业的，但是，由于各种原因，他们在某些方面的专业水平并不是很高。
所以，我们要通过实施医护一体化模式，让我们的医护人员能够更好地提高自己的专业水平。
3. 医护一体化模式的具体措施那么，医护一体化模式究竟是如何实施的呢？其实，也很简单，就是通过以下几个方面来实现的：(1) 建立完善的信息系统。
通过建立完善的信息系统，可以让我们的医护人员能够更好地获取患者的信息，从而更好地为患者提供治疗。
(2) 加强培训和教育。
通过加强培训和教育，可以让我们的患者和医护人员都能够更好地了解医护一体化模式的意义和作用。
(3) 定期进行评估和总结。
通过定期进行评估和总结，可以让我们更好地了解医护一体化模式的实施效果，从而及时调整和完善相关措施。
医护一体化工作方案.doc
/ 2 1 “医护一体化”工作模式实施方案为了深化“人为中心”的服务理念，推进优质护理服务深入开展一步提高我科医疗理服务质量及医患“医护一体化”是以病人为中心，以快速康复为目标的医护之间的一种协作模式，医护之间有合理分工、密切联系、信息交换、互相协作、补充和促进。
“医护一体化仅能共 一、实施目的 医护密切协作，共同加速住院患者康复，减少并发症，缩短住院时间，减轻患者经济负担。
二、实施方案 1、组建“医护化”工作小组科室将医护分为两大组，在总负责人长带领下指导医护小组相对固定的共同管理病人。
2、医护之间有效的沟能机制：采取晨会集体交班制，护士参与诊疗计划的3、医护共同做好患者及家属的围术期健康宣教，指导功能锻练；做好重点患者的观察、交接和解释工作，减少纠纷发生，提高患者满意度。
三、实施效果考核指标 （一）、通识性指标持续改进：1、平均住院日、平均住院费用较前降低2、术后并发症发生率较前明显减少 （二）、专科护理质量指标提升1、膝关节： ⑴、膝关节镜术后支具佩戴合格率 ⑵、膝关节置换术后患者康复训练合格率 ⑶、膝关节置换术后CPM 操作合格率2、髋关节： ⑴、人工髋关节置换术后患者康复训练合格率 ⑵、人工髋关节置换术后患者翻身合格率 四、实施保障措施 1、建立一套合理的工作流程：2、建立一个有效的考评机制 五、时间安排 1、宣传发动培训阶段（2017.02.09~03.01）= 1 \*=2 \*2体方案实施阶段（2017.03.01~09.30）/ 2 2 作流程。
=2\*G B 2⑵、实施医护小组责任制。
据病房病科室人员数及结构特点，将医生和护士=3\*G B 2 ⑶、医护小组共同查房制。
每组管床护士参与本组医师查共同对入病、危重=4\* G B 2 ⑷、落实医共同组织术前讨论和疑人讨论等制：医护治疗小组共同组织术= 5 \* G B 2 ⑸、改革护理人员排班模采用责任制扁平排班模式尽量减少护理班次的交=6 \* G B 2 ⑹、完善护理质量控制，持续改进护，总结经验，全面推行士长每天3、总结评价阶段（2017.10.01~12.31） 召开质量分析会总结经验教训，解决问题正不足，使工作更有效的进行、有序的开展。
医护一体化模式实施方案
医护一体化模式实施方案一、方案目的为了提高医疗服务质量，优化医疗资源配置，实现医疗服务的连续性和协调性，特制定本医护一体化模式实施方案。
二、实施范围本方案适用于[医院名称]的所有临床科室，包括门诊、住院部、急诊部等。
三、核心原则1. 以患者为中心，提供全面、连续的医疗服务。
2. 强化医护团队合作，实现医疗决策和护理工作的无缝对接。
3. 提升护理服务的专业性和个性化，满足患者多样化需求。
四、实施步骤1. 组织架构调整-成立医护一体化领导小组，负责方案的制定和监督实施。
-在各临床科室设立医护一体化工作小组，由医生和护士共同组成。
2. 流程优化-明确医护一体化的工作流程，包括患者入院、治疗、护理、出院等各个环节。
-制定医护沟通机制，确保医疗信息的及时传递和反馈。
3. 人员培训-对医护人员进行医护一体化模式的培训，提高团队协作能力。
-加强护理人员的专业知识和技能培训，提升护理服务质量。
4. 信息系统建设-完善医院信息系统，实现医护信息共享。
-开发医护一体化管理模块，方便医护人员查询和管理患者信息。
五、保障措施1. 人力资源保障-合理配置医护人力资源，确保医护一体化模式的顺利实施。
-对表现优秀的医护团队给予奖励和激励。
2. 物资设备保障-提供必要的医疗和护理设备，支持医护一体化服务的开展。
3. 质量监控-建立医护一体化服务质量监控体系，定期进行质量评估和改进。
六、效果评估1. 设定医护一体化模式的实施目标和评价指标。
2. 定期收集患者满意度调查数据，评估服务效果。
3. 对医护一体化模式实施过程中的问题进行总结和反馈。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案的最终解释权归[医院名称]所有。
制定部门：[医院名称]制定日期：[填写日期]。
医护一体化实施方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除医护一体化实施方案篇一：开展医护一体化计划书开展医护一体化计划书一、开展背景医护一体化是医院与护士之间的一种可靠合作过程，医护双方均能认可并接受各自行为与责任范围，能保护双方利益，并能达成共同实现目标，同时医护之间有合理分工、密切联系、信息交换、互相协作、补充和促进，并非单纯的医护一起工作。
等级医院评审标准中也要求，“科主任、护士长与具备资质的质量控制人员组成与安全管理团队，共同完成工作”。
整体护理责任制的实施是以病人为整体，以诊疗护理服务全过程为整体。
医护一体化不仅能共同解决解决病人的问题，提升治疗护理成效，而且医护沟通良好，达到信息共享，减少医患矛盾和纠纷，从而提升临床服务水平，提高患者的满意度。
二、开展目标全院开展医护一体化工作模式。
三、开展范围全院临床科室。
四、开展前期工作1.向主管院长汇报实施岗位培训的必要性和重要性，争取主管院长的支持与重视。
2.对所有护士长进行五、篇二：全程医护一体化工作模式1医护协同小组化按照病种的不同，医疗和护理人员进行相应分组，组成医护协同小组，为病人提供医疗护理服务。
各治疗小组医生和护士共同讨论制定常见疾病的诊疗护理路径，并在临床实践中严格参照执行。
护理人员参与医生查房、术前讨论、死亡讨论、各种学术活动和科研。
在临床护理中实行包干到人的责任制护理，病人自入院到出院，由相对固定的责任制护士提供连续的护理。
２门诊住院一体化设立术前准备室，由１名高年资护理人员和医生组成术前检查医护小组，将术前准备前移，实行门诊——住院一体化。
病人在门诊就医后，持入院证到术前准备室完成常规术前检查和术前健康宣教。
护理人员通过电子医嘱系统了解住院部床位信息，并为病人办理住院手续。
开辟门诊——住院部绿色通道，将急症病人直接安排入院。
３术前准备和术前健康教育临床路径化为保证病人术前检查和术前准备的规范化，各医护治疗小组组织专家充分讨论，确定每种疾病需要进行术前准备的项目、内容以及相应健康教育，并将这些项目、内容制定成规范的临床路径，提高术前准备和术前健康教育的针对性。
医护一体化工作方案
“医护一体化”工作模式实施方案为了深化“人为中心”的服务理念，推进优质护理服务深入开展一步提高我科医疗理服务质量及医患“医护一体化”是以病人为中心，以快速康复为目标的医护之间的一种协作模式，医护之间有合理分工、密切联系、信息交换、互相协作、补充和促进。
“医护一体化仅能共 一、实施目的 医护密切协作，共同加速住院患者康复，减少并发症，缩短住院时间，减轻患者经济负担。
二、实施方案 1、组建“医护化”工作小组科室将医护分为两大组，在总负责人长带领下指导医护小组相对固定的共同管理病人。
2、医护之间有效的沟能机制：采取晨会集体交班制，护士参与诊疗计划的3、医护共同做好患者及家属的围术期健康宣教，指导功能锻练；做好重点患者的观察、交接和解释工作，减少纠纷发生，提高患者满意度。
三、实施效果考核指标 （一）、通识性指标持续改进：1、平均住院日、平均住院费用较前降低2、术后并发症发生率较前明显减少 （二）、专科护理质量指标提升1、膝关节： ⑴、膝关节镜术后支具佩戴合格率 ⑵、膝关节置换术后患者康复训练合格率 ⑶、膝关节置换术后CPM 操作合格率2、髋关节： ⑴、人工髋关节置换术后患者康复训练合格率 ⑵、人工髋关节置换术后患者翻身合格率 四、实施保障措施 1、建立一套合理的工作流程：2、建立一个有效的考评机制 五、时间安排 1、宣传发动培训阶段（2017.02.09~03.01）= 1 \*=2\*2体方案实施阶段（2017.03.01~09.30）作流程。
=2\*G B 2⑵、实施医护小组责任制。
据病房病科室人员数及结构特点，将医生和护士=3\*G B 2 ⑶、医护小组共同查房制。
每组管床护士参与本组医师查共同对入病、危重=4\* G B 2 ⑷、落实医共同组织术前讨论和疑人讨论等制：医护治疗小组共同组织术= 5 \* G B 2 ⑸、改革护理人员排班模采用责任制扁平排班模式尽量减少护理班次的交=6 \* G B 2 ⑹、完善护理质量控制，持续改进护，总结经验，全面推行士长每天3、总结评价阶段（2017.10.01~12.31） 召开质量分析会总结经验教训，解决问题正不足，使工作更有效的进行、有序的开展。
”医护一体化“管理模式
”医护一体化“管理模式医护一体化管理模式是指在医疗机构中，医生和护士之间形成紧密的协作、协调和互相补充的关系，以提高医疗服务的质量和效率。
这种模式强调医生和护士之间的合作，使二者可以共同参与医疗决策和协同工作，为患者提供更加全面和综合的护理服务。
同时，医护一体化管理模式也可以让医生和护士之间的沟通更加顺畅，促进信息的共享和互动。
下面将详细介绍医护一体化管理模式的特点、优势和实施方法。
医护一体化管理模式的特点：1.协作和协调：医护一体化管理模式强调医生和护士之间的合作与协调，通过制定共同的目标和工作计划，确保各方在医疗过程中的角色和职责得到明确和协调。
2.互相补充：医生和护士在医疗过程中互相补充，医生负责诊断和治疗方案的制定，护士则负责协助医生进行护理操作和监测病情的变化。
这种分工使得医疗服务更加全面和综合。
3.患者为中心：医护一体化管理模式将患者放在第一位，以患者的需求为导向，共同制定个性化的医疗计划，并提供全方位的医疗护理服务，保证患者得到最佳的治疗效果。
医护一体化管理模式的优势：1.提高医疗质量：医护一体化管理模式可以促进医生和护士之间的沟通和交流，避免信息的传递中出现误差，提高医疗过程中的准确性和安全性，从而提高医疗质量。
2.增加工作效率：医护一体化管理模式减少了医生和护士间的冲突和摩擦，提高了工作的效率。
医生和护士可以互相协助和配合，避免重复工作和资源的浪费，使医疗服务更加高效。
3.改善患者体验：医护一体化管理模式以患者为中心，充分考虑患者的需求和意见，提供个性化的医疗护理服务，使患者获得更好的体验和满意度，增强对医疗机构的信任。
医护一体化管理模式的实施方法：1.建立团队意识：医院要加强团队意识的培养，通过定期召开团队会议、开展培训和工作交流，增强医生和护士之间的团队意识和合作精神。
2.制定共同目标：医生和护士应共同制定医疗目标和工作计划，明确各方的角色和职责，并建立相应的监督和评估机制，确保目标的达成。
医护一体化实施方案
医护一体化实施方案一、背景近年来，我国医疗卫生体制改革不断深化，医疗服务水平不断提升，但医护工作之间的协作仍然存在不足。
为了进一步优化医疗卫生服务体系，提高医疗卫生服务质量，推动健康中国建设，我们制定了医护一体化实施方案，旨在强化医护之间的合作，提升医患关系，促进医疗卫生事业的健康发展。
二、目标1.建立医护合作机制，实现医护一体化管理。
2.提高医护协作效率，优化医疗流程，缩短患者就诊时间。
3.加强医护人员的沟通与协调能力，改善医患关系，提升医疗服务体验。
4.通过医护一体化实施，提高医疗卫生服务水平，为患者提供更加全面、细致、贴心的服务。
三、方案内容1. 建立医护一体化管理机制通过建立多学科协同工作机制，促进医生与护士之间的深度合作。
设立医护沟通协调小组，定期召开会议，共同商讨医疗护理流程，规范医护责任范围。
2. 建立信息化平台引入医疗信息化系统，建立医护信息共享平台，实现医生、护士和其他医护人员之间的信息互通。
通过信息化系统，优化医疗流程，提高医护工作效率。
3. 加强医护沟通与协调组织医护人员参加多种形式的沟通培训，提高沟通技巧和协作能力。
建立医患沟通桥梁，为患者提供更加细致周到的医疗服务。
4. 完善医疗护理服务体系通过持续改进护理技术和规范护理流程，提升护理服务水平。
建立全程护理服务制度，为患者提供个性化、差异化的全程护理服务。
四、实施步骤1.成立医护一体化管理工作组，明确工作目标和时间节点。
2.制定医护一体化实施方案，明确各项具体措施和责任分工。
3.组织医护人员开展培训，提高沟通和协作能力。
4.引入信息化系统，建立医护信息共享平台。
5.推动医护一体化管理机制的落实，建立医护合作的长效机制。
6.持续优化医疗护理服务体系，提高医疗卫生服务水平。
五、预期效果1.医护工作之间的协作更加紧密，医疗流程更加高效。
2.患者满意度提高，医患关系得到改善。
3.医疗卫生服务质量得到提升，医护人员工作积极性提升。
医护一体化模式实施方案
医护一体化模式实施方案1. 引言大家好，今天咱们聊聊一个热门话题——医护一体化模式。
别担心，我不会给你上课，只是想跟大家唠唠这事儿。
随着社会的发展，咱们的医疗系统也得与时俱进，不然可就跟不上时代的步伐了。
其实，医护一体化听起来挺高大上的，其实就是把医生和护士的工作整合在一起，大家齐心协力，互帮互助，达到最好的治疗效果。
就像“众人拾柴火焰高”，大家都出点力，病人才能快点好起来。
2. 医护一体化的好处2.1 提升医疗效率首先，咱们先说说效率。
谁不想快点看病、快点好起来呢？如果医生和护士能密切配合，信息沟通得当，患者的就诊流程就能大大缩短。
就想象一下，病人刚一进门，医生和护士就像老朋友一样，立马就知道他需要什么，治疗方案直接对上了。
这样，病人能少受折腾，医护人员也能省去不少麻烦，简直是双赢的局面，真是太棒了。
2.2 增强患者满意度再者，医护一体化模式还能提升患者的满意度。
谁都希望在医院能得到温暖的关怀，而不是像走马灯一样，进了这个房间又跑到那个房间。
通过一体化，医生和护士可以更好地了解病人的需求，给予更加个性化的照顾。
想象一下，病人在医院里像是被家人照顾一样，心里那叫一个舒坦！这样，患者回家后肯定会觉得“这医院真不错”，下次再来就不会犹豫了。
3. 实施步骤3.1 制定培训计划当然，光有想法还不够，咱们得具体落实。
首先，得给医护人员制定一个培训计划。
通过各种课程和研讨会，让大家都明白一体化模式的好处和重要性。
比如，医生需要了解护士的工作流程，护士也要知道医生的诊疗思路。
大家互相学习，互相理解，简直是如鱼得水，心灵相通。
俗话说，“磨刀不误砍柴工”，咱们多花点时间学习，最后一定能提高工作效率。
3.2 强化团队协作接下来，就是强化团队的协作。
毕竟，医护一体化模式就是讲究一个“合作”嘛。
可以定期举行团队建设活动，增进彼此的了解。
比如，周末一起去烧烤、打篮球，甚至是简单的聚餐，这样可以让大家在轻松的氛围中增进感情。
医护一体化工作实施方案
医护一体化工作实施方案.专业.专注.医护一体化”工作模式实施方案为了深化以病人为中心”的服务理念，推进优质护理服务深入开展，进一步提高我科医疗护理服务质量及医患双方满意度，我科积极开展医护一体化” 工作模式，特制定如下实施方案。
医护一体化”是以病人为中心，以快速康复为目标的医护之间的一种协作模式，医护之间有合理分工、密切联系、息交换、互相协作、补充和促进。
医护一体化”不仅能共同解决病人的问题，提升治疗护理成效，而且医护沟通良好，达到息共享，减少医患矛盾和纠纷，从而提升临床服务水平，提高患者的满意度。
一、实施目的医护密切协作，共同加速住院患者康复，减少并发症，缩短住院时间，减轻患者经济负担。
二、实施方案1、组建医护一体化”的工作小组：科室将医护分为两大组，在总负责人及组长带领下指导医护小组相对固定的共同管理病人。
2、建立医护之间有效的沟能机制：采取晨会集体交班制，护士参与诊疗计划的制定，医护共同查房与病例讨论，在为病人提供整体护理的基础上提供整体医疗服务。
3、医护共同做好患者及家属的围术期健康宣教，指导功能锻练；做好重点患者的观察、交接和解释工作，减少纠纷发生，提高患者满意度。
word可编辑.专业.专注.三、实施效果考核指标（一）、通识性指标持续改进：1、平均住院日、平均住院费用较前降低2、术后并发症发生率较前明显减少（二）、专科护理质量指标提升1、膝关节：⑴、膝关节镜术后支具佩戴合格率⑵、膝关节置换术后患者康复训练合格率⑶、膝关节置换术后CPM操作合格率2、髋关节：⑴、人工髋关节置换术后患者康复训练合格率⑵、人工髋关节置换术后患者翻身合格率四、实施保障措施1、建立一套合理的工作流程：在排班上注意保证白班在相对固定的时段内由同一个护士负责，其他人员参与轮班，然后规律性地置换另一护士来担任白班责任护士。
避免短期内白班责任护士的频繁调换，给患者造成不便，影响良好护患关系的建立与巩固，也影响责任护士对患者病情的全面掌握。
急诊科医护一体化管理方案
急诊科医护一体化管理方案一、方案背景。
咱急诊科就像个战场，每天都要面对各种紧急状况，医护人员那就是并肩作战的战友。
但以前呢，医护之间偶尔会有点小“脱节”，就像配合还不够默契的搭档。
为了让咱急诊科能更高效地救治患者，提高患者满意度，咱们得搞一个医护一体化管理方案。
二、具体措施。
# （一）团队组建与分工。
1. 混合编组。
把医生和护士打乱，组成一个个小团队。
就像搭积木一样，每个小块（医护人员）都有自己的位置，但组合起来就是个超棒的整体。
每个团队里有固定的医生和护士，这样大家熟悉了彼此的工作习惯，配合起来更顺手。
2. 明确分工又相互协作。
医生呢，就像战场上的指挥官，负责对患者病情进行准确判断，迅速制定治疗方案。
护士呢，就是得力的助手，不仅要执行医生的医嘱，还要时刻观察患者的细微变化，给医生提供一手情报。
比如说，医生在忙着抢救的时候，护士要把患者的生命体征等重要信息及时报给医生，就像给指挥官提供战场动态一样。
# （二）共同培训与学习。
1. 定期联合培训。
咱们要定期搞联合培训，这就像大家一起去上“武功秘籍”课。
培训内容包括急救技能、最新的疾病治疗指南、沟通技巧等。
医生和护士一起学习，一起讨论病例。
这样医生能了解护士在护理操作中的难点，护士也能更明白医生治疗方案背后的思路。
2. 模拟演练。
模拟演练可太重要了，就像排演话剧一样。
咱们设定各种紧急场景，像车祸大批伤员送来啦，或者心脏病突发的患者突然出现心跳骤停啦。
然后医护人员一起按照流程进行抢救演练。
演练完了还得互相点评，就像观众给演员提意见一样，找出不足，下次改进。
# （三）沟通机制优化。
1. 早会和交接班沟通。
早会的时候，医生和护士都要详细说说每个患者的情况。
护士要把患者夜间的情况，像睡眠好不好、有没有哪里不舒服等细节告诉医生；医生呢，要把当天的治疗计划清楚地传达给护士。
交接班的时候也一样，要交接得明明白白，不能让患者的信息在这个过程中“走丢”了。
2. 即时沟通渠道。
实施医护一体化伤口管理方案计划模式
作，加强护士的业务水平，使得伤口管理治疗的工作更加专业化、细致
化、全面化及紧跟国际发展要求。
3、近年来我院伤口治疗随着国际技术水平的不断提高和快速发展，
能积极引入伤口处理的新理念、新技术、应用新型伤口敷料及负压封闭
引流治疗伤口，使得我院伤口治疗的技术得到进一步的提高。
4、我科室已开展由医护共同处理感染伤口的模式，并取得良好的
（1）皮肤生理及解剖
（2）疼痛管理及营养支持
（3）伤口的评估、伤口的记录及伤口影像资料的采集
（4）伤口类型、伤口愈合过程以及敷料的选择
（5）伤口换药技术的学习
（6）考核
3、对伤口患者实施医护一体化管理（2015 年 5 月起）
4、阶段小结（2015 年 9 月）
5、对实施过程中存在问题进行 PTCD 循环改善（2015 年 10-11 月）
护师
组员
伤口治疗、收集资料
护师
组员
伤口治疗、收集资料
护师
组员
伤口治疗、收集资料护师ຫໍສະໝຸດ 组员伤口治疗、收集资料
护师
组员
伤口治疗、收集资料
护师
秘书
收集资料、整理资料
其他护士
护士
组员 伤口的观察及收集资料
（1）主要负责人
普外二、三区：
.\
组长：*** 副组长：*** 秘书：*** （2）组员：普外二、三区的全体执业医师及执业护士（具体分工如下）
.\
预期 目标
管理以及数据库的建立。 ③医生：伤口的初步评估和诊断；提供伤口病人整体管理措施；外科清 创术、伤口二级缝合以及植皮；主导处理伤口深达筋膜层或破入骨或与 腹腔、胸腔相通的伤口。 4、工作开展团队成员的培训： （1）组织疼痛科、营养科、皮肤科专家等进行多学科的培训，提高各 级伤口治疗人员的理论。 （2）伤口专科护士、伤口治疗师参加省内外团队培训及学术交流。 （3）对伤口治疗团队进行有针对性的院内培训，提高团队人员的实操 能力：
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伤口治疗辅助组
管理组
伤口治疗组
营养、疼痛组
协调及过程监控
开展科室伤口治疗 工作
2、组建科室的医护一体化的伤口治疗团队：由科室主任、主诊医生、 住院医师、护士长、伤口专科护士、护理小组长及科室其他护士组成。
科主任
护士长
主管医生
伤口治疗师
伤口护士
3、明确伤口治疗小组的工作职责与工作流程 （1）制定规范化的伤口治疗工作职责、伤口评估表，清创/使用特殊伤 口敷料知情同意书。 （2）做好伤口小组的分工工作： ①伤口专科护士：指导科室伤口治疗，协助疑难伤口的处理。 ②伤口治疗师：主要是完成伤口治疗的主体工作，包括伤口换药、伤口
其扎实的医学知识，积极发挥在疑难伤口处理中的作用 。通过这样的
协调，减少了伤口治疗过程中由于医护人员各自职责、精力有限等原因
.\
等造成的治疗空隙，从而做到系统、全面、规范的管理伤口，促进伤口 的愈合。在医护一体化伤口治疗模式下，医生和护士对伤口情况共同进 行评估，根据伤口的疑难程度划分 ，一般的手术清洁切口及轻度的感 染伤口由伤口护士进行处理，疑难慢性伤口则由医生和伤口护士共同完 成。该模式既有利于节约医生的诊疗时间，同时又可以促进护士专科职 业生涯发展，通过医护的有效合作，达到提高全院伤口治疗水平的目的， 减少伤口治疗中可能存在的间隙 ，同时也可以节约成本，缩短病人的 住院时间和降低住院费用，使得医患关系更加融洽,从而提高患者的满 意度。
4、收集整理资料（2015 年 11 月）
5、总结及撰写论文（2015 年 11-12 月）
6、建立伤口管理数据库（2015 年 12 月）
项 目 1、医院层面：
①医护一体化管理组：***、***、***、***——协调及过程监控。
组成
②伤口治疗组：伤口专科护士（黎**、黄**）、——指导科室伤口治疗，
参考文献 [1]陈佳丽,宁宁.四川地区三级医院伤口治疗现状调查[J].现代预防医 学,2011,38(1):77-79 [2]胡宏鸯，朱红芳，余红梅.建立伤口小组提高伤口护理质量[J].中国 护理管理，2007,7（9）:22-24. [3]王威，李淑迦，杨莘，等.我院伤口护理中心工作方式的探讨[J].中 华护理杂志，2007,7（9）:22-24 [4]杨惠花,眭文浩,施耀芳,等.课题小组在压疮护理管理中的应用[J]. 中华护理杂志,2006,41(4):343-344. [5]Boyle DK,Kochinda C.Enhangcing collaborative communication of nurse ang physician leadership two intensive care units[J].JnursAdm,2004,34(2):60-70
.\
护理项目管理立项申请书
项目名称：实施医护一体化伤口管理模式 申报人 所在科室：普外科（普外一二三区）、胸外科 申报日期： 2015 年 3 月 6 日
.\
项目
建立医护一体化伤口管理模式
名称
选题
在传统的伤口治疗模式中，伤口治疗的主体是医生（即由医生更换
理由
伤口敷料），由于医生大部分工作时间都在手术室且诊疗工作量大，每 天进行伤口治疗的时间和精力有限，因此很多时候伤口换药的工作由新
7、我们科现有的伤口有以下几种类型：
（1）手术切口：普通手术切口、带引流管的手术切口以及有加压
包扎的手术切口。
（2）感染伤口：压疮、糖尿病足、血管性溃疡、外伤口感染、不
愈合性手术切口、癌种感染不愈合伤口。
对于以上伤口，我们将进行分级管理。
.\
项 目 1、建立医护一体化伤口管理模式的组织架构：由护理部牵头成立伤口
疗模式的进一步探索提供了宝贵的经验。但是这些模式对于伤口治疗过
程中医护之间工作的职责并没有明确划分，很多时候常常是着重关注护
士在伤口治疗中的作用。
事实上伤口治疗并不是简单的更换敷料，伤口治疗也绝不仅仅是伤
口局部的处理，更多的时候，伤口治疗需要考虑全身综合情况，包括患
者的营养状况、合并疾病等情况，这势必要求医护之间要精诚合作，才
医疗效果,有一科研立项《天然蜂蜜外敷治疗急性蜂窝织炎的临床研究》
（编号：2014AB00351）。发表伤口治疗方面文章 6 篇。
5、科室已开展医护联合查房的工作模式，奠定了良好的医护合作
的基础。
6、医护一体化伤口的管理能得到了医院和护理部的大力支持，同
时得到科主任的支持和指导，对项目的开展起到推动作用。
负责内容 统筹管理、伤口治疗
统筹管理 统筹管理 培训、伤口治疗 培训、伤口治疗 培训、伤口治疗 培训、伤口治疗 培训、伤口治疗 培训、伤口治疗 培训、伤口治疗 培训、伤口治疗 培训、伤口治疗 伤口治疗、收集资料 伤口治疗、收集资料 伤口治疗、收集资料 伤口治疗、收集资料 伤口治疗、收集资料 收集资料、整理资料 伤口的观察及收集资料
①培训内容包括伤口评估、伤口类型、伤口测量、记录、伤口影像资 料采集、新型敷料的使用。
②培训的方式有课堂讲授、案例分析、伤口工作坊。 5、设立医护一体化伤口治疗室，用于满足伤口治疗的环境要求，对在 院及返院伤口患者的规范化伤口治疗。 6、实施流程： （1）每天医护共同晨交接班和共同查房，查看伤口。 （2）评估患者全身情况，包括病人的营养情况、基础疾病等。 （3）根据伤口评估表评估伤口情况：伤口的面积、深度、渗出液的性 质、量、气味，基底组织情况、周围皮肤有无浸润，以及疼痛评分等。 （4）医护共同制定治疗方案。 7、对住院患者实施分层次的伤口治疗工作模式。 7、对出院患者实施伤口治疗的延续服务模式，对于伤口未愈合患者但 达到出院指标的患者，给予出院，并进入出院病人伤口治疗流程。 8、建立伤口管理数据库 1、提高手术伤口甲级愈合率，减少伤口的二次缝合率。 2、缩短感染性伤口的愈合时间。 3、降低病人费用，缩短平均住院日，加快床位周转。 4、缩短患者等待换药的时间，提高患者信任度和满意度。
姓名
其他 护士
职称 主管护师 主任医师 主任医师 副主任医师 副主任医师 副主任医师 副主任医师 主治医师 主治医师 主治医师
医师 医师 护师 护师 护师 护师 护师 护师 护士
职务 组长 组长 组长 副组长 副组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 秘书 组员
能全面、系统地评估患者全身及伤口局部情况，从而制定科学、可行的
伤口治疗计划，共同促进伤口愈合 。
Байду номын сангаас
医护合作被认为在临床上具有积极的意义，多项研究显示，有效的
沟通交流和良好的医护合作增进照护质量、提高病人满意度及改善病人
的临床转归[5]。医护一体化，正是通过突出新型“医护合作”的作用，
强调医生与护士之间优缺互补，护士动态地评估和管理伤口，医生应用
护师
组员
伤口治疗、收集资料
护师
组员
伤口治疗、收集资料
护师
组员
伤口治疗、收集资料
护师
组员
伤口治疗、收集资料
护师
组员
伤口治疗、收集资料
护师
秘书
收集资料、整理资料
其他护士
护士
组员 伤口的观察及收集资料
（1）主要负责人
普外二、三区：
.\
组长：*** 副组长：*** 秘书：*** （2）组员：普外二、三区的全体执业医师及执业护士（具体分工如下）
毕业医生及实习生完成，常常缺乏对伤口的动态评估及管理，从而影响
伤口愈合质量，这样的传统模式与患者的需求矛盾日益凸显[1]。
护士处理伤口，虽然较之医生更加细致且伤口评估的动态性强，但
是由于某些专科知识的相对不足，常导致对患者的评估不够完善，并且
很多疑难伤口的治疗时，常常是需要多学科的知识，需要医生的加入。
况，造成换药时浪费敷料；部分新毕业医生及实习生换药时无菌观念
较差；③出现漏收费现象；④对感染性伤口的处理不规范等，从而影响
伤口愈合，导致延长住院天数。
2、目前我院已经现有 2 名伤口专科护士，她们经过广东省护理教
育中心系统、规范培训学习，已在临床开展伤口管理治疗工作，并取得
了很好的成绩。同时她们也承担着全院护士的伤口管理治疗的培训工
.\
现况
1、目前我科室伤口治疗的治疗模式仍是传统的伤口治疗模式。伤
口处理的主体是医生（即由医生更换伤口敷料），但由于医生大部分工
分析
作时间都在手术室且诊疗工作量大，每天进行伤口治疗的时间和精力有
限，因此很多时候伤口换药的工作由新毕业医生及实习生完成，存在
缺乏对伤口的动态评估及管理；②新毕业医生及实习生因不熟悉伤口情
负责内容
副主任护师 组长
统筹管理、伤口治疗
主任医师
组长
统筹管理
副主任医师 组长
统筹管理
主任医师 副组长
培训、伤口治疗
副主任医师 副组长
培训、伤口治疗
主管护师 副组长
伤口治疗、管理
副主任医师 组员
培训、伤口治疗
副主任医师 组员
培训、伤口治疗
主任医师
组员
培训、伤口治疗
主治医师
组员
伤口治疗
医师
组员
伤口治疗
员及
协助疑难伤口的处理；
分工
伤口治疗师——伤口处理。
③伤口治疗辅助组：营养科主任（陈**）——提供营养支持
麻醉科及疼痛科医生——提供镇痛治疗。
2、科室层面：
普外一、胸外科
.\
（1）主要负责人
组长：*** 副组长：***
秘书：**
（2）组员：普外一区的全体执业医师及执业护士（具体分工如下）
姓名
职称
职务
随着我国伤口治疗专业的不断发展，先后涌现出多种伤口治疗工作
模式 ，比较有代表性的是 ：① 护理部直接领导的伤口治疗工作模式，