第五章 建设工程风险管理PPT课件
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工程项目风险管理5课件
工程项目风险管理的展望
发展趋势
随着工程项目风险管理的不断发展，未来的发展趋势将更加注重 定量分析，通过引入先进的风险管理方法和工具，提高风险管理
的效率和精度。
新技术应用
随着大数据、人工智能等新技术的不断发展，未来的工程项目风 险管理将更加注重新技术的应用，通过引入新技术，提高风险管
理的效率和精度。
• 工程项目风险管理方法：工程项目风险管理的方法包括定性分析、定量分析和 定性和定量分析相结合的方法。定性分析包括头脑风暴法、德尔菲法等，定量 分析包括敏感性分析、决策树法等，定性和定量分析相结合的方法包括蒙特卡 罗模拟法等。
• 工程项目风险管理案例：在工程项目风险管理实践中，有许多成功的案例，如 某大型桥梁建设项目实施过程中，通过有效的风险管理，成功地控制了项目成 本和进度，取得了良好的经济效益和社会效益。
工程项目风险管理计划的实施和管理
建立风险管理组织
建立相应的风险管理组织，明确各方的职责和分工，确保风险管理计 划的实施和管理。
实施风险管理措施
按照风险管理计划的要求，实施相应的风险管理措施，包括风险规避 、减轻、转移、自留等。
监控风险变化
对工程项目中的风险进行实时监控，及时发现和处理风险变化情况。
工程项目风险管理计划的编制步骤和方法
确定风险管理目标和范围
明确工程项目风险管理的目标和范围，包括风 险管理的对象、时间、空间等。
01
02
进行风险识别和分析
通过收集资料、调查和研究等方法，识别和 分析工程项目中可能存在的风险因素和风险 事件。
制定风险管理策略和措施
根据风险识别和分析的结果，制定相 应的风险管理策略和措施，包括风险
VS
工程项目风险应对的方法
工程建设风险管理相关资料(ppt 16页)
THREATS威胁
T
OPPORTUNITIES 机会 + STRENGTH 长处 干
THREATS威胁 + WEAKNESSE 弱点
避免
风险对项目主体目标影响度评价
影响度 很 低 低0.1 项目目标 0.05
一般0.2 高0.4
很高0.8
费用
不 明 显 的 ＜ 5 ％ 的 费 5％～10％的 10％～20％ ＞ 20 ％ 的 费
工程建设风险管理
风险管理一览表
风险管理流程
项目风险识别
项目风险识别核对表
方面
类型
风险
是/不是 不确定
措施
环境 方面
气象 水情 公共服务
可能的不利天气情况
√
可能的特大洪水
√
√ 在进行建设施工时必须保持的公共服务
关联方
考古文物 土地征用 施压集团
挖掘考古文物的困难性
×
√ 多个所有者的土地征用的困难性
4
0.72
0
0.56
.0 7.0 0.40 25.0 0.24 64. 0.08
002.80
4
概率分布求和-ß分布
案例解
状态结点 1：0.65X2160+0.35X（-432）=1252.8 状态结点 2：0.65X900 +0.35X300=690 决策结点 0：max（1252.8-900，690-500 ）=352.8 因此，该项目风险评价结果：采取方案甲。
质量
很难发现 的品质降 低
只有在要求 很高时应用 才会受到影 响
质量的下降 应得到客户 的认可
质量下降到 客户无法接 受的程度
项目所完成 的质量的产 品没有实际 用途
工程项目的风险管理PPT课件
SWOT分析一般分成五步：
（1）列出项目的优势和劣势，可能的机会 与威胁，填入道斯矩阵的I、II、III、IV区， 如图所示。 （2）将内部优势与外部机会相组合，形成 SO策略，制定抓住机会、发挥优势的战略， 填入道斯矩阵的V区。
图 道斯矩阵
III IV
优势
列出自身优势 I V
劣势
具体列出弱点 VI
(3)择优决策 由于建大厂方案的综合损益值大于建小 厂方案的综合损益值，若不考虑其他因素, 建大厂比建小厂效益好。 除上述风险评估方法外，还有非确定型 决策分析法、层次分析法、网络模型（包 括CPM、PERT、GERT）等。
决策树图
14.4 风险应对计划和风险控制
风险应对计划就是对项目风险提出处 置意见和办法。风险应对的依据主要有： 1、风险管理计划。 2、风险排序。 3、风险主体。
专家经验法 德尔菲法(Delphi法)是邀请专家匿名参加项目风险 分析识别的一种方法。概括地说，Delphi法是采用 函询调查，对与所分析和识别的项目风险问题有关 的专家分别提出问题，而后将他们回答的意见综合、 整理、归纳，匿名反馈给各个专家，再征求意见， 然后再加以综合、反馈。如此反复循环，直至得到 一个比较一致且可靠性较大的意见。 Delphi法的特点是： ①匿名性，亦即背靠背。可以消除面对面带来的 诸如权威人士或领导的影响。
1、风险定量分析的程序 系统研究项目风险背景信息。 确定风险评价基准。 使用风险评价方法确定项目整体风险水平。 使用风险评价工具挖掘项目各风险因素之 间因果联系，确定关键因素。 作出项目风险的综合评价，确定项目风险 状态及风险管理策略。
工程建设风险防范制度ppt
工程建设风险防范制度ppt一、建立风险管理体系1. 制定风险管理政策在工程建设项目进行前，必须确立明确的风险管理政策，明确风险管理的目标和原则，以及各级责任人的职责和权限。
2. 成立风险管理委员会成立专门的风险管理委员会，由项目经理和相关部门负责人组成，负责制定风险管理计划，监督风险管理工作的实施。
3. 设立风险管理部门在工程建设单位内设立专门的风险管理部门，负责日常的风险管理工作，包括风险识别、评估、控制和监督等。
二、风险管理程序1. 风险识别在项目实施前，针对工程建设的各个环节进行风险识别，包括设计阶段、施工阶段、材料采购阶段等，确定可能存在的风险点。
2. 风险评估对识别出的风险点进行评估，确定风险的可能性和影响程度，以及造成这些风险的原因，为后续的风险控制和管理提供依据。
3. 风险控制根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施，包括加强监管、强化质量管理、加强安全生产等，确保风险得以控制。
4. 风险监督工程建设单位要建立健全的监督机制，对风险管理工作进行实时监督，及时发现和纠正问题，保障项目的顺利进行。
三、风险管理的挑战和对策1. 需要加强对风险的理解工程建设单位要加强对各种风险的理解，包括技术风险、市场风险、政策风险等，确保风险管理工作的有效开展。
2. 需要建立完善的风险管理制度工程建设单位要建立完善的风险管理制度，包括组织机构、管理程序、责任制度等，确保风险管理工作有序进行。
3. 需要加强风险管理人员的培训工程建设单位要加强对风险管理人员的培训，提高其风险管理意识和技能水平，确保项目的风险得以有效控制。
四、风险管理的效益1. 降低工程建设项目的风险通过建立风险防范制度，能够降低工程建设项目的风险，保障项目的顺利进行。
2. 提高项目的效益风险管理的效益不仅在于降低成本、缩短工期，更在于提升项目的整体效益，实现项目的可持续发展。
3. 增强企业的竞争力通过有效的风险管理，能够提高企业的竞争力，吸引更多的投资和项目合作，促进企业的快速发展。
建设工程风险管理 PPT课件
5.3 建设工程风险评价
• 风险评价可以采用定性和定量两大类方法 。定性风险评价方法有专家打分法、层次 分析法等.定量风险评价方法有敏感性分 析、盈亏平衡分析、决策树、随机网络等 。
5.3.1 风险评价的作用
• 1.更准确地认识风险 • 2.保证目标规划的合理性和计划的可行 性 • 3.合理选择风险对策程
风险识别的结果是建立建设工程风险清单。在建 设工程风险识别过程中，核心工作是“建设工程风 险分解”和“识别建设工程风险因素、风险事件及 后果”。
建设工程风险识别过程
5.2.3 风险识别的方法
1.专家调查法——开会；问卷 2.财务报表法 3.流程图法
4.初始风险清单法
5.经验数据法 6.风险调查法
5.1.3 建设工程风险与风险管理
1.建设工程风险的概念 • 所谓建设工程风险就是在建设工程中存在的 不确定因素以及可能导致结果出现差异的可 能性。 2.建设工程风险特点 • (1)建设工程风险大 • (2)参与工程建设的各方均有风险，但是各方 的风险不尽相同 • (3)建设工程风险在决策阶段主要表现为投机 风险，而实施阶段则主要表现为纯风险
风险产生的流程图：
2.相关概念
• (1)风险因素 产生或增加损失概率和损失程度的条 件或因素； • (2)风险事件 造成损失的偶发事件，是损失的载体 ； • (3)损失：非故意、非计划、非预期的经济价值的 减少； • (4)损失机会 指损失出现的概率
3.风险与损失概率之间的关系 • 损失概率是风险事件出现的频率或可能性 ，而风险则是风险事件出现后损失大小。 4.风险因素、风险事件、损失与风险之间的关 系 • 风险因素引起风险事件，风险事件导致风险 损失，风险损失大于预期的损失部分就是风 险。
工程经济学完整第5章ppt课件
体制变化 政策变化 法律法规变化
法律风险
有关法律法规不完善 对有关法律法规不熟悉 法律纠纷及争议难以解决
自然环境风险
.
5
第一节 概述（续3）
不确定性分析的目的——减少盲目性
➢辩明不确定因素对项目经济效果影响的规律； ➢预测项目可能遭遇的风险，判断项目在财务上、 经济上的可靠性； ➢为选择减少和避免项目风险的措施提供参考。
盈 亏 平 衡用 点率 生 qQ Q ： 产 C 1能 0 % 0 力 Q CP F 利 C V10 % 0
2、按设计生产能力进行生产和销售
盈 亏 平 衡 点 销 P＝售 Q FC价 CV格 ： 盈 亏 平 衡 点 单 动位 成产 本 CV * 品 ： P变 Q FC
盈亏平衡分析举例
例题
某建材厂设计能力年生产T型梁7200件，每件售 价5000元，该厂固定成本为680万元，单位产品 变动成本为3000元，试考察产量、售价、单位产
Break-Even Analysis
➢概述 ➢线性盈亏平衡分析 ➢优劣盈亏平衡分析
.
8
盈亏平衡分析
通过分析独立方案的产品产量、成本利润之间 的关系，找出投资方案盈利与亏损在产量、产品价 格、单位产品成本等方面的临界值，以判明在各种 不确定因素作用下方案的风险大小。
——量－本－利分析法。
盈亏平衡点 BEP（break-even point）：项目的盈 利与亏损的转折点，在BEP上销售收入等于总成本， 此时项目刚好盈亏平衡。
金额
BEP
销售收入TR 总成本TC
0
Q*
产量
盈亏平衡分析图
.
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盈亏平衡分析（续5）
若产品的含税价格为p，销售税率为r:
法律风险
有关法律法规不完善 对有关法律法规不熟悉 法律纠纷及争议难以解决
自然环境风险
.
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第一节 概述（续3）
不确定性分析的目的——减少盲目性
➢辩明不确定因素对项目经济效果影响的规律； ➢预测项目可能遭遇的风险，判断项目在财务上、 经济上的可靠性； ➢为选择减少和避免项目风险的措施提供参考。
盈 亏 平 衡用 点率 生 qQ Q ： 产 C 1能 0 % 0 力 Q CP F 利 C V10 % 0
2、按设计生产能力进行生产和销售
盈 亏 平 衡 点 销 P＝售 Q FC价 CV格 ： 盈 亏 平 衡 点 单 动位 成产 本 CV * 品 ： P变 Q FC
盈亏平衡分析举例
例题
某建材厂设计能力年生产T型梁7200件，每件售 价5000元，该厂固定成本为680万元，单位产品 变动成本为3000元，试考察产量、售价、单位产
Break-Even Analysis
➢概述 ➢线性盈亏平衡分析 ➢优劣盈亏平衡分析
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盈亏平衡分析
通过分析独立方案的产品产量、成本利润之间 的关系，找出投资方案盈利与亏损在产量、产品价 格、单位产品成本等方面的临界值，以判明在各种 不确定因素作用下方案的风险大小。
——量－本－利分析法。
盈亏平衡点 BEP（break-even point）：项目的盈 利与亏损的转折点，在BEP上销售收入等于总成本， 此时项目刚好盈亏平衡。
金额
BEP
销售收入TR 总成本TC
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产量
盈亏平衡分析图
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盈亏平衡分析（续5）
若产品的含税价格为p，销售税率为r:
建筑工程项目风险管理PPT共20页
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
建筑工程项目风险管理
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮Байду номын сангаас
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
谢谢！
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南
窗
以
寄
傲
，
审
容
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之
易
安
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21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
建筑工程项目风险管理
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露
凝
无
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氛
，
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高
风
景
澈
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7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
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吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮Байду номын сангаас
烟
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9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
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23.11.2020
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（四）风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系
风险因素引起风险事件 风险事件导致风险损失 风险损失大于预期的损失部分就是风险
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二、 风险分类
1、按风险的后果分类
1) 纯风险 即只会造成损失而绝无收益的可能的风险。
4、决策的实施：即制定计划并付诸实施的过程
5、检查：即跟踪了解风险决策的执行情况，并根据变 化的情况，及时调整对策
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（三） 风险管理的目标
1、 确定目标的基本要求： 1） 一致性，即要符合管理主体的总目标 2）现实性，即要考虑目标实现的可能性 3）明确性，即目标要明确，可执行、可检查、可评价 4）层次性，即目标要分主次、分轻重缓急
包括：风险识别、风险评价、风险决策、决策的实施、 实施情况的检查
1、风险识别：即通过一定的方式，系统而全面地分辨 出影响目标实现的风险事件，并进行归类处理的过 程
2、风险评价：将建设工程风险事件发生的可能性和损 失后果进行定量化的过程。
3、风险决策：是选择风险对策组合的过程（风险回避、 损失控制、风险自留和风险转移）
不与投资、进度、质量、安全、合同、信息管理以及组 织协调并列 ，而是与之关联 3、风险管理是项目实现目标的保障； 4、风险管理更注重主动控制。
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第二节 建设工程风险识别
一、风险识别的特点和原则
（一）风险识别的特点
个别性
主观性
复杂性
不确定性
（二） 风险识别的原则
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三、 建设工程风险的分解
目标维（投资、进度、质量、安全、环境等目标） 时间维（不同施工阶段） 结构维（项目的组成分解，不同阶段对应不同风险） 因素维（与工程有关的因素）
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四、风险识别的方法
专家调查法（头脑风暴法 、德尔菲法等） 财务报表法（现金流量表、资产负债表、营业报表、
1） 客观概率：是某事物在长时间发生的频率 2） 主观概率：是人们对某事件发生的可能性的一种判断或估计。
(主观概率随意性大，受个人的经验、学识、专业乃至兴趣、好恶的 影响)
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(三) 风险与损失概率之间的关系
损失概率是风险事件出现的频率或可能性 而风险则是风险事件出现后损失大小
工程财务报表等） 流程图法（把风险因素及潜在的风险事件标注在工
程建设的流程图中）
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四、风险识别的方法
因果分析法（即鱼刺图分析法） 用主干表示风险的后果，枝表示风险事件，分支表示相应
的风险因素
初始清单法 （将某一专业或种类的工程所有的风险因素及其可能的风
险事件都罗列出来，并在利用中不断充实完善，近乎是 一个风险因素和风险事件的大全。对于具体的某个工程， 则是在初始清单的基础上增加特有的内容，删去肯定不 会出现的内容，可以有效减少风险识别的风险）
2、工程建设的风险管理目标 1） 投资不超计划 （投资风险） 2）工期不超计划 （进度风险） 3） 质量满足设计要求（质量风险） 4）工程安全可靠、工地平安（安全风险） 5）对社会、对生态具有积极的影响（可持续性风险）
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（四）项目管理与 风险管理的关系
1、两者的目标一致； 2、风险管理是项目管理的一个组成部分；
2、特征 1）风险存在的客观性和普遍性； 2）单一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性； 3）风险的多样性和多层次性；
4）风险的可变性。
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(二) 相关概念
1、风险因素：产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素； 2、风险事件：造成损失的偶发事件，是损失的载体。 3、损失：非故意、非计划、非预期的经济价值的减少 4、损失机会：指损失出现的概率
特点是影响范围小，对整个社会的影响小。
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三、 建设工程风险与风险管理
（一） 建设工程风险特点 1、风险大 2、参与工程建设的各方均有风险 3、决策阶段主要表现为投机风险，而实施阶段则主要
表现为纯风险
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（二） 风险管理过程
由粗到细，由细到粗
严格界定，重视相关
宁可错划，不可遗漏
认真排除，谨慎确认
证据不足，试验辅助
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二、 风险识别过程
项目状态的分析 历史资料分析（与工程有关的经验数据分析） 确认不确定性的客观存在（工程项目风险调查） 风险分解 风险因素及后果分析（专家咨询、实验验证） 进行风险分类 建立风险清单
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四、风险识别的方法
经验数据法
（统计资料法。是将以往已完的工程建设管理中的风险事件 发生的次数及其对目标值的影响程度记录、整理，用以在 以后的类似工程项目作风险识别时参考）
风险调查法（实地调查）
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第三节 建设工程风险评价
工程建设监理概论
主讲教师：高兴元
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第五章 建设工程风险管理
第一节 风险管理概述
一、风险的定义与相关概念
(一) 风险的定义 风险是指产生损失后果的不确定性
1、内涵 1)必须与人们的行为相联系,否则就不是风险，而是危险； 2)客观条件的变化是风险的重要成因； 3)风险是指可能的（风险的相对和绝对严重程度） 保证目标规划的合理性和计划的可行性 合理选择风险对策
（出现的概率大，长期存在并有一定的规律性）
2）投机风险 即可能带来损失，也可能带来收益的风险
（出现的概率小，规律性差）
2、按风险产生的原因分类
政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险
3、按风险的影响范围分类
1）基本风险 即作用于整个社会、大多数人群的风险
特点是影响的范围大，且后果严重
2） 特殊风险 即作用于某特定单体或人群的风险（如企业、个人）