国际企业管理1
境外合规管理制度
境外合规管理制度一、背景随着中国的对外开放和经济全球化的深入发展，境外合规管理已成为企业国际化经营的重要内容。
境外合规管理不仅是企业社会责任落实的重要举措，更是企业可持续发展的关键保障。
面对越来越复杂和多变的国际政治、经济和法律环境，企业必须建立健全的境外合规管理制度，依法合规开展境外经营活动，降低经营风险，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
二、意义境外合规管理制度是企业规范境外经营行为、维护企业声誉和稳定经营的重要手段。
建立健全的境外合规管理制度，有利于明确境外经营的行为规范和责任分工，规范员工的行为举止，降低企业的合规风险和经营成本，增强企业的经营透明度和诚信度，提升企业的国际竞争力和信誉度。
第二章境外合规管理制度的基本原则一、依法合规原则企业境外经营活动必须合法合规，遵守各项国际法律法规和国际惯例，尊重当地法律法规，不得违法乱纪。
二、风险防范原则企业境外合规管理要坚持预防为主，全面评估风险，及时发现和解决问题，防范合规风险的发生，确保企业境外经营的安全和稳定。
三、诚信合规原则企业要诚实守信，保持企业形象和商誉，遵循商业道德和诚信原则，建立和完善信用风险管理体系，确保境外合规行为的诚信度和纯洁性。
四、责任倒查原则企业要强化境外合规管理的责任倒查机制，实行全员责任制和加查制度，严格追究违规行为和失职渎职行为的责任，保障企业境外合规管理工作的有效性和可持续性。
第三章境外合规管理制度的主要内容一、法律合规管理1. 公司法律顾问制度企业应聘请有经验和专业知识的法律顾问，为企业提供法律服务和咨询，审核公司各项法规合规性，指导企业管理层和员工遵守法律法规。
2. 法律培训制度企业应建立健全的法律培训制度，定期开展法律法规培训，提高员工的法律意识和合规意识，防范和化解合规风险。
3. 合同管理制度企业应建立标准合同模板和合同审查机制，规范合同签订程序，确保企业合同合法合规。
二、财务合规管理1. 财务内控制度企业应建立财务内控制度，规范财务管理程序和流程，加强资金监管和审计检查，确保财务数据的真实准确和合规性。
国际财务管理知识分析及练习题参考答案
国际财务治理?练习题参考答案第1章国际财务治理导论一、名词解释1.国际企业:超越国界从事商业活动的企业，包括各种类型、各种规模的参与国际商务的企业。
国内生产、国际销售是国际企业最简单的国际业务。
跨国公司是国际企业开展的较高时期和典型代表。
2.许可经营:许可方企业向受许可方企业提供技术，包括版权、专利技术、技术诀窍或商标以换取使用费的一种经营方式。
当许可方企业与受许可方企业分不位于不同国家时，就形成了国家间的许可经营。
这种方式也能够被瞧作技术出口。
3.特许经营：是一种特殊的许可经营方式，许可方通过向被许可方提供全套专业化企业经营手段，包括商标、企业组织、销售或效劳策略和培训、技术支持等定期取得特许权使用费，被许可方那么必须同意遵守严格的规那么和程序以实现经营的标准化。
特许权使用费通常以被许可方的销售收进为根底收取。
4.分部式组织:称事业部制组织结构。
其特点是在高层治理者之下，按地区或产品设置假设干分部，实行“集中政策，分散经营〞的集中领导下的分权治理。
5.混合式组织：事实上非常少有哪家企业是单纯采纳一种结构类型的，采纳两种以上组合方式的称为混合式结构。
6.分权模式:子公司拥有充分的财务治理决策权，母公司关于其财务治理操纵以间接治理为主。
二、简答题1.国际财务治理与国内企业的财务治理内容有哪些的重要区不。
【答案】国际财务治理是指对国际企业的涉外经济活动进行的财务治理。
财务治理要紧涉及的是如何作出各种最正确的公司财务决定，比方通过适宜的投资、资产结构、股息政策以及人力资源治理，从而到达既定的公司目标〔股东财宝最大化〕。
国际财务治理与国内财务治理之间的区不要紧表达在以下几个方面：〔1〕跨国经营和财务活动受外汇风险的妨碍；〔2〕全球范围内融资，寻求最正确全球融资战略；〔3〕跨国经营中商品和资金无法自由流淌；〔4〕对外投资为股东在全球范围内分散风险。
2.试述国际财务治理体系的内容。
【答案】国际财务治理体系的内容要紧包括：〔1〕国际财务治理环境。
管理学阅读文献与书目
管理类阅读书籍。
附：阅读文献与书目（一）国际企业管理参考书目：1．巴特利特、戈歇尔等：《跨国管理：理论、案例与阅读材料（第4版）》，中国财政经济出版社，2005年中译本。
2．包铭心等：《国际管理（第5版）》，中国人民大学出版社，2006年中译本。
3．富兰克林• R • 鲁特：《国际市场进入战略》，中国人民大学出版社，2005年。
4．帕拉哈拉德、多茨：《跨国公司使命》，华夏出版社，2001年中译本。
5．巴克利、卡森：《跨国公司的未来》，中国金融出版社，2005年中译本。
6．滕维藻：《跨国公司战略管理》，上海人民出版社，1992年。
7．尼尔•胡德、斯蒂芬•扬（英）：《跨国企业经济学》，经济科学出版社，1990年中译本。
8． C. A. Barlett and S. Ghoshal. Managing Across Borders: The Transnational Solution. HBS press, 2001.9． C. A. Barlett and S. Ghoshal. Transnational Management: Text, Cases and Readings in Cross-Border Management, 4/e. McGraw-Hill Education, 2003. 10． P. Beamish, A. Morrison and M. Rosenzweig. International Management: Text and Cases-3rd ed.IRWIN,1997.11． M. E. Porter, The Competitive Advantage of Nations. New York, Free Press,1990.（二）企业战略管理参考书目：1. 艾尔弗雷德•D•钱德勒：《战略与结构》，云南人民出版社，20022. 安德鲁•坎贝尔等：《战略协同》，机械工业出版社，20003. 亨利•明茨伯格等：《战略历程》(修订版)，机械工业出版社，20064. 克雷格•弗莱舍，（澳）巴贝特•本苏桑：《战略与竞争分析：商业竞争分析的方法与技巧》，清华大学出版社，20045. 罗伯特S卡普兰，大卫P诺顿：《战略中心型组织》，人民邮电出版社，20046. 迈克尔•波特著，陈小悦译：《竞争战略》，华夏出版社，19977. 迈克尔•波特著，陈小悦译：《竞争优势》，华夏出版社，19978. 迈克尔•古尔德等：《公司层面战略：多业务公司的管理与价值创造》，人民邮电出版社，20049. 米歇尔•罗伯特：《超越竞争：战略思考的力量》，机械工业出版社，200410. 芝加哥大学商学院等联合编辑：《精通战略：企业战略前沿问题》，北京大学出版社，200411. 劳伦斯赫雷比尼亚克：《有效的执行：成功领导战略实施与变革》，中国人民大学出版社，200612. Michael A. Hitt, Strategic Management: Competitiveness and Globalization (7 edition). Thomson South-Western, a division of Thomson Learning, United States of America. 2007.（三）公司治理研究参考书目：1．公司治理制度安排与组织设计，徐向艺等，经济科学出版社，20062．公司治理教程，李维安，上海人民出版社，20043．公司治理评价与指数研究，李维安，谢永珍等，中国高等教育出版社，20054．母子公司管理控制研究，陈志军，经济科学出版社，20065．董事会治理评价研究，谢永珍，中国高等教育出版社，20066．公司治理百年：美国与德国公司治理演变，玛丽.奥沙利文著，人民邮电出版社，20077．公司治理，郎咸平，社会科学文献出版社，20048．产权激励与公司治理，张维迎，经济科学出版社，20059．公司治理理论（第二版）宁向东，中国发展出版社，200610．什么是公司治理,（美）科利等著，刘江译,中国财经政经济出版社,2006 11．公司治理:趋同与存续,（美）杰弗里•N•戈登，（美）马克•J•罗编，赵玲，刘凯译,北京大学出版社,200612．公司治理的循环性危机,（美）麦卡沃伊，（美）米尔斯坦著，赵玲译,北京大学出版社,200613．董事会的作用与效率：如何在复杂的环境中设计公司董事会,（美）卡特，（美）洛尔施著，蔡曙涛译,商务印书馆,2006（四）企业组织与产业组织研究参考书目1. 斯蒂格利茨：《经济学（第二版）》，中国人民大学出版社,19972. 达夫特等著：《组织理论与设计精要》，机械工业出版社,19993. 詹姆斯•L•吉布森，约翰•M•伊凡塞维奇，小詹姆斯•H•唐纳利著：《组织学：行为、结构和过程》（第10版），电子工业出版社,20024. 卡斯特等著：《组织与管理》，中国社会科学出版社,19855. 泰勒尔：《产业组织理论》，中国人民大学出版社,19976. 唐•埃思里奇：应用经济学研究方法论，经济科学出版社,19997. Donald R. Cooper, Pamela S. Schindler. BUSINESS RESEARCH METHODS. McGraw-Hill & 机械工业出版社1998年版8. Church, Jeffrey, and Roger Ware, 2000. Industrial Organization: A Strategic Approach, Irwin McGraw-Hill.清华大学出版社影印出版9. 张维迎：《博弈论与信息经济学》，上海三联书店与上海人民出版社,200210. 杨蕙馨：《企业的进入退出与产业组织政策》，上海三联书店和上海人民出版社，2000(五)市场营销管理参考书目：1. 本•M.恩尼斯基斯•K.考克斯等编，营销学经典权威论文集，东北财经大学出版社，20002. 道恩•亚科布齐著，李雪、刘艳霞、于岩等译，凯洛格论市场营销，海南出版社，20033. 威廉•D.皮诺特、E.J.麦卡锡著，赵平等译，营销精要（第8版），北京大学出版社，20024. 菲利普R•凯特奥拉、约翰L•格雷厄姆著，国际市场营销学，周组城等译，机械工业出版社，20035. 何佳讯、卢泰宏著，中国营销25年（1979-2003），华夏出版社，20046. 胡正明著，中国营销，经济科学出版社，20017. 罗纳德•S•史威福特著，客户关系管理，中国经济出版社，20028. 瓦拉瑞尔•A•泽斯曼尔、玛丽•乔•比特纳著，服务营销，张金城等译，机械工业出版社，20029. 约翰•伊根著，林洪等译，关系营销，经济管理出版社，200510. 菲利普•科特勒著，俞利军译，国家营销，华夏出版社，200111. 唐•E•舒尔茨著，整合行销传播，中国物价出版社，2002.812. W.钱•金、勒妮•莫博涅著，吉宓译，蓝海战略，商务印书馆，200513. 菲利普•科特勒、埃迪尤阿多•罗伯托著，营销大未来，华夏出版社，1999. （六）组织行为与人力资源管理参考书目：1．斯蒂芬•P•罗宾斯，组织行为学，中国人民大学出版社，1997.12第一版。
国际企业管理网考试题库及参考答案
国际企业管理网考试题库及参考答案第一部分1、单选题国际企业文化的首要特征是（民族性）2 单选题远期合约是常用的一种套期保值法，如果未来的即期汇率大于当前的远期汇率，利用远期合约有利于公司的（应收帐款）3 单选题任何国投资地点不同或投资人国籍不同，不该由于税负差别而影响投资决策的任何方面。
这是（税收的中性原则）4 单选题一国政府对本国居民或公民纳税人征税时，对其中来源于外国的部分，优先考虑有关国家行使地域管辖权对此已征税的事实，允许这部分所得免征或减征本国税收，该原则称为（双重征税原则）5 单选题当国外生产者的产量增加，价格竞争变得更为重要时，企业经济规模扩大，生产成本降低，已有能力打入世界市场，尤其是发展中国家成为产品的出口国，先期开发该产品的国家逐渐丧失其优势，由该产品的出口国演变为进口国。
跨国公司将生产集中于低生产成本的市场，或是将生产的过程进行分离，把劳动密集型的生产工序放在低生产成本国家，此时该跨国公司处于国际产品周期的（标准产品阶段）6 单选题“中美洲关税与经济同盟”所属的区域经济一体化的类型是（共同市场）7 单选题我国曾向伊朗出口10万辆自行车，由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求，受到伊朗进口商的刁难。
这提醒我们在跨国经营活动中应重视其他民族的 ( 宗教信仰 )8 单选题美国社会心理学家霍夫斯蒂特将社会中权力弱或无权力者相信并接受“权力的分配是不公平的”这一观点的程度称为( 权力差距 )9 单选题目前的欧洲联盟(EumpeanUnion)属于何种类型的区域经济一体化? ( 经济同盟 )10 单选题企业不改变现有的经营范围和规模，其资源分配和经营环境状况基本保持在目前的状态和水平上的战略，称为（稳定战略）11 单选题市场营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等战略属于（职能级战略）公司级战略事业单位战略职能级战略竞争战略12 单选题具有跨文化意识的人，能够敏锐地感觉到并客观地观察、评估和理解不同文化的差异，他们有着较强的（文化敏感性）“文化冲击”症“文化休克”症文化偏见文化敏感性13 单选题每个民族总是习惯于按自己的文化眼光观察、理解和对待其他民族的文化，常常把自己的文化说成是优秀的、文明的、中心的，而把其它文化说成是低劣的、野蛮的、边远的，这是各民族普遍存在的（民族中心主义）试题选项：民族中心主义文化冲击文化的变迁性文化借用14 单选题在(海外子公司处于创始阶段 )的情况下，子公司的关键职务应由母国人员担任。
全国自考国际企业管理单项选择题专项强化真题试卷1(题后含答案及解析)
全国自考国际企业管理单项选择题专项强化真题试卷1(题后含答案及解析)题型有：1.1．法国社会学家埃米尔.杜尔干说：“没有人强迫我非得同本国人说法语或非得使用合法货币不可，但我却不可能有其它的选择。
”这句话说的是( ) A．文化差异B．文化冲突C．直接文化强制D．间接文化强制正确答案：D解析：法国社会学家埃米尔.杜尔干在解释间接文化强制的意思和作用时说：“没有人强迫我非得同本国人说法语或非得使用合法货币不可，但我却不可能有其它的选择。
如果我试图摆脱这种必然性的话，那只会以悲惨的失败而告终。
”2．哈佛大学波特教授认为，影响行业内竞争结构及其强度的环境因素，主要有行业内现有竞争对手、供应商、客户、替代品生产者以及( ) A．市场规模B．资金投入C．政治环境D．潜在竞争者正确答案：D解析：波特认为，影响行业内竞争结构及其强度的主要有潜在竞争并、供应商、客户、替代品生产者以及行业内现有竞争对手等五种环境因素。
3．在西方，会计师事务所和律师事务所通常是( )A．独资企业B．合伙企业C．有限责任公司D．控股公司正确答案：B解析：在西方，会计师事务所和律师事务所往往是合作企业，而且有些规模相当大。
4．20世纪60年代以前的可口可乐公司，一直以一种口味、一种包装和统一的广告宣传，长期占领世界的软饮料市场。
这一目标市场策略称为( ) A．无差异性市场策略B．差异性市场策略C．密集性市场策略D．利基市场策略正确答案：A解析：无差异性市场策略是指企业把整体市场看做一个大的目标市场，不考虑细分市场的差异，推出一种产品，用一种市场营销组合，以求满足整个市场的共同性需要。
例如，20世纪60年代以前的可口可乐公司，就是一直以一种口味、一种包装和统一的广告宣传，长期占领着世界的软饮料市场。
5．国家对于具有本国国籍或被认定具有本国国籍的公民(包括自然人和法人)产生于或位于世界范围内的全部课税对象行使的课税权，称为( ) A．地域税收管辖权B．公民税收管辖权C．居民税收管辖权D．国家税收管辖权正确答案：B解析：公民税收管辖权是按照属人原则确立的一种税收管辖权，同家对具有本同图籍或被认定具有本国国籍的公民(包括自然人和法人)产生于或位于世界范嗣内的课税对象行使课税权。
国际企业管理1
国际企业管理复习范围复习思考题1~4. 国际企业经营的基本动机之一是获取国外的资源,那么东道国可以过的什么样的好处?为什么有些国家并不欢迎国际企业的投资? 答：东道国从中可获得国际企业的一些现金技术和管理方法，国际企业也为东道国带来了更多的就业机会，并能刺激东道国的市场竞争，促进经济的发展。
有些国家不欢迎国际企业的投资时因为国际企业经营的基本动机之一是获取国外资源，而对于资源缺少的国家来说将是噩梦，另外国际企业会冲击其国内的一些企业，也可能带来严重的环境污染。
1~7. 经济全球化产生的原因是什么?经济全球化给发展中国家带来了怎样的挑战?答：经济全球化的原因是：1.以信息通讯技术为核心的现代科学技术的进步和发展为经济全球化提供了技术基础条件；2.跨国公司的迅速发展和能力的日益增强，为经济全球化提供了发展载体；3.世界银行、世界贸易组织等国际组织制定的经济规则为全球化提供了制度保障；4.市场经济在全球的深入发展，为经济全球化奠定了体制基础；5.世界局势总体上趋向缓和。
经济全球化给发展中国家带来了挑战有：1.跨国公司的“双刃性”；2.生态安全受到威胁；3.南北矛盾更为突出；4.可能诱发金融风险。
1~8. 为什么国际企业管理不同于一般企业管理?答：国际企业管理专业的设置，经历了一个管理学与经济学分段，再到国际企业管理由一般企业管理中独立出来的过程。
国际企业管理不同于一般的企业管理，在不只是一般企业管理专业的简单延伸和发展，它具有相对的独立性1.国际企业面临的环境不同。
一般来说，国际环境比国内环境更为复杂，包含更多不可控制因素；2.国际企业承担的风险不同。
从事国际工商业活动的企业除了要承担国内企业应承担的风险外，还要承担因跨国经营可能招致的其他风险，如汇率风险、政治风险、远途运输风险等；3.国际企业采用的管理方式不同。
由于国家间存在着政治、法律和文化等方面的差异，在国内适用的管理方法在海外企业就不一定适用。
电大工商管理《国际企业管理》复习题
国际企业管理单项选择题B1。
“胞波”一词强调的是（A 自然环境）对国际企业经营的影响.CD1.当企业仅具有“所有权优势”时,通常该企业进入国际市场的方式是（C 合同式资源转移）2.对国际企业经营的影响表现得最直接的是（B 经济环境）。
3.东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的(D 起飞阶段）。
4.当英国的通货膨胀率比美国高，则（C 英国国际收支发生逆差）。
F1.发达国家将其在国内市场衰退的产品推向发展中国家市场，以实现延长产品生命周期和增加收益的目的。
这是采用的（B 市场开发战略）G1.国际直接投资是指（B 生产资本）的国际化。
2.国际企业跨国经营的最高级形式是( D 对外直接投资）3.国际企业与东道国企业签订协议，为其设计和建造一个整体工程，工程完工并可投入使用时将其移交给东道国企业管理,这种技术贸易方式是（D “交钥匙"工程）5.国际企业各种全球化战略之间的关系是（D 既相互独立又相互依存）的。
6.国际分包中,委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产的分包形式是( A 工业分包）7.根据波士顿矩阵，某项市场增长率低、市场占有率也低的业务属于（A 瘦狗业务）8.构成延伸产品的标志是（C 附加价值)I1。
IBM在国外长期推行的是（D 独资企业)战略。
J1。
将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（D 多种经营型）产品组合。
M1.美日等西方国家在海外经营中用于（C 自然资源开发）项目达1/4以上。
2.美国政府支出占GNP的比重25％，反映了（B 政治法律环境)对国际企业的影响。
3.某公司是另一公司的组成部分,是独立的法人,在经济上和法律上有独立地位，该公司属于（B 子公司)4.某研究所把生物遗传工程的研究成果转让给某制药公司，使之用于该企业的新药研制开发上，这属于技术的（B 垂直转移）.Q1.企业不改变现有的经营范围和规模，其资源分配和经营环境状况基本保持在目前的状态和水平上的战略，称为（B 稳定战略）S1.世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B 垂直式）国际分工。
国际企业管理 双语 期末简答题汇总(含翻译)
2.economic risks 3.political risks 4.Foreign exchange risks 5.intellectual property protection 6.Different legal and economic systems 7.not being paid for your goods and services 2经济风险 3政治风险 4外汇风险 5知识产权保护 6不同的法律和经济制度 7没有为你的商品和服务支付
A.majority of firms that initiate international business activities use four forms of entry strategies: 1.indirect exporting and importing, 2.direct exporting and importing, 3.licensing, 4.franchising. 绝大多数公司发起国际商务活动，使用四种形式的进入 策略： 间接出口和进口 直接出口和进口 许可证 特许经营。
4.Approaching Neighbors to Control Risk 5.Protecting Turf 6. extend the product life cycle. 7.Shorter technology cycles and the rapid diffusion of technologies 4、接近邻居控制风险 5、保护草坪 6。延长产品生命周期。 7、较短的技术周期和技术的快速扩散
topic4国际商务研究
1. What are the major difference between international and domestic research?(4-1) 国际和国内调查的主要差异有哪些？
国际企业管理考试试题
国际企业管理考试试题一、选择题（每题 2 分，共 30 分）1、国际企业的特征不包括（）A 规模庞大B 经营多样化C 市场以国内为主D 具有全球战略眼光2、以下哪种国际化经营方式风险最小（）A 出口B 许可证贸易C 国际直接投资D 战略联盟3、文化差异对国际企业管理的影响不包括（）A 人力资源管理B 市场营销C 财务管理D 决策制定4、国际企业在进行组织设计时，通常采用的结构形式不包括（）A 全球性产品结构B 全球性地区结构C 矩阵结构D 直线职能结构5、国际企业在进行人力资源管理时，需要考虑的因素不包括（）A 母国员工与东道国员工的比例B 员工的培训与发展C 员工的薪酬与福利D 员工的家庭背景6、国际市场营销中的产品策略不包括（）A 产品标准化B 产品差异化C 产品创新D 产品包装7、国际企业的财务管理目标不包括（）A 利润最大化B 股东财富最大化C 企业价值最大化D 成本最小化8、国际企业在进行战略规划时，需要考虑的外部环境因素不包括（）A 政治法律环境B 经济环境C 社会文化环境D 企业内部环境9、以下哪种国际企业的进入模式需要企业投入最多的资源（）A 出口B 许可证贸易C 合资企业D 独资企业10、国际企业在进行跨文化沟通时，容易出现的问题不包括（）A 语言障碍B 非语言障碍C 文化休克D 沟通渠道畅通11、国际企业在进行采购管理时，需要考虑的因素不包括（）A 供应商的选择B 采购成本C 采购数量D 员工的工作效率12、国际企业在进行生产管理时，通常采用的生产方式不包括（）A 大规模生产B 定制化生产C 精益生产D 手工生产13、国际企业在进行物流管理时，需要考虑的因素不包括（）A 运输方式B 仓储成本C 物流信息系统D 企业的社会责任14、以下哪种国际企业的战略属于成长型战略（）A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 以上都是15、国际企业在进行风险管理时，通常采用的方法不包括（）A 风险规避B 风险降低C 风险转移D 风险忽视二、简答题（每题 10 分，共 30 分）1、简述国际企业进行跨文化管理的策略。
国际企业管理复习要点 (1)
1、国际企业的概念和特征、国际企业管理的理解。
（1）概念：指以公司形式在两个或两个以上国家(或地区）拥有附属生产企业，并在母公司一元化决策体系下从事国际性经营活动的企业.（2）特征：⑴它必须是在一国以上拥有资产并从事跨国的经营活动；⑵海外的资产和营业额占公司全部资产和营业额的比重已达到一定的规模；⑶在母公司控制下的子公司、集团组织体系，通过统一的决策体系,实现共同的经营目标。
（3)国际企业管理：是对国际企业的有限资源进行有效整合，以达成国际企业既定目标与责任的动态创造性活动.2、国际企业对外直接投资的动因⑴根本原因：经济全球化的趋势和追逐自身利益的最大化。
⑵具体原因：①优化的配置资源；②规避企业风险等；③扩大企业销售;④扩大企业影响，树立企业形象;⑤寻找更多的经营优势;⑥获取先进技术；⑦冲破壁垒障碍,实现企业行为的国际化、规模化与经济化;3、国际企业发展阶段理论⑴美国学者罗宾逊六阶段论①起始阶段②出口阶段③国际经营阶段④多国阶段⑤跨国经营阶段⑥超国家阶段⑵美国学者泊尔穆特四阶段论①国内指向阶段②当地化阶段③区域指向阶段④世界指向阶段⑶美国学者安索夫三阶段论①出口阶段②国际阶段③跨国经营阶段5、若干对外贸易理论的主要内容⑴重商主义学说的主要内容：该学说主要研究对外贸易是如何为一国带来财富的。
其思想主要表现在两个方面①认为财富的唯一表现形式是货币，增加财富的唯一办法就是增加货币拥有量。
②认为货币增加的主要途径依赖于国际贸易中的出口。
⑵绝对优势理论的主要内容：①国家财富的标志是生产的商品和劳务。
②片面追求贸易顺差并不能保证国家经济的发展。
③各国都有自己的绝对优势。
④国际贸易对贸易各方都是有利的。
⑤自由贸易有助于促进经济的发展。
⑶比较优势理论的主要内容：认为国际贸易的基础并不限于绝对优势，即使一个国家所生产的每一种产品都缺乏绝对优势，但只要具有相对优势，则也能通过国际贸易获得贸易利益.主要观点有：①提出了比较成本法则.②强调了相对优势的重要性.③强调了国际贸易的普遍性.⑷生产要素禀赋理论的主要内容：①产生比较优势的原因是各国生产要素的禀赋的不同。
国际企业管理案例分析题
国际企业管理案例分析题一、可口可乐公司在其100多年的发展历史中，绝大多数时期都是作为国际化公司在全球范围内进行经营活动。
目前，该公司在世界160个国家拥有分公司，在全球雇佣了大约40万人。
可口可乐的名言之一是：我们不仅仅需要对资金的投入，而且也需要对人的投资。
可口可乐国际人力资源管理战略核心是，雇佣全球最优秀的管理人才，以保证公司全球经营绩效。
为适应全球化发展的要求，可口可乐每年都要将300多名专业人员及管理人员从一个国家调往另一个国家，而且这种跨国调动的人数正逐年增长。
可口可乐的一位人力资源管理部门的经理对公司的这种战略作了如下的评价：“最近我们得出的结论是，我们的人才必须多国化，再多国化……”为保证公司拥有足够的，可以适应全球竞争的优秀管理人才，可口可乐公司建立了自己的独具特色的管理人才“蓄水池”。
公司要求其21个业务部门中的每一个部门，必须寻找、招聘和开发这样的管理人才，即使他们可能现在并不是急需的，但是他们未来必然是公司最需要的管理精英。
一旦在全球某一个地区由于业务发展的特殊要求，需要这些管理人才的话，公司可以马上将这些管理人才安排到所需要的管理岗位上去。
可口可乐公司的人力资源管理经理这样说：“用一句体育行话来说，我们公司必须有大量的强有力的‘板凳队员’，他们随时可以被委以重任。
”在可口可乐经营战略中，对未来人力资源来源状况的预测是整个战略的组成部分，其中也包括公司制定的人员招聘与雇佣甄选标准。
例如，公司期望应出聘者一般都能熟练掌握两门以上的语言。
这种对国际化的强调，在可口可乐高层管理机构中表现得非常明显。
例如，公司总裁罗伯特·戈杰塔就是一位出生在古巴的美国人，在公司21人的董事会中，只有4个人是美国人。
1．可口可乐公司所采用的人员配备方法是什么？从案例中说明其具体表现在哪些方面？P331全球化人员2．可口可乐公司的管理者要熟练地掌握两种以上的语言，这对可口可乐公司有什么作用？答：1、可口可乐公司所采用的人员配备方法是全球中心法。
经管类专业课复习资料-《国际企业管理》复习题及答案
《国际企业管理》课程复习题一、单选题1．以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是（D）A、规模经济B、范围经济C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突2. 传统上，高精技术产业属于哪类产业（D）A、全球产业B、国际产业C、多国产业D、跨国产业3. 传统上，许多日本公司倾向于采取的国际扩张战略是（B）A、多国战略B、全球战略C、国际战略D、跨国战略4. 以下对创新模式认识不正确的是（C）A、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感B、地区-地区创新模式会出现“重新掌舵现象”而遭受损失C、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区-地区创新模式D、全球纽带式创新的协调成本很高5. 对跨国公司学习能力要求理解正确的是（D）A、仅仅利用企业研发开发新产品B、不开发新技术，而是向其他企业学习新技术C、企业自己研发，并进行技术合作D、具有从诸多环境中学习的能力，并能将其成果进行扩散和传播6. 根据国际组织结构的“阶段模型”，下面的说法正确的是（D）A、在向国外扩张的早期，跨国公司一般通过全球矩阵结构来进行国际运作B、扩大了国外销量但未显著增加国外产品多样性的公司采用全球产品部门结构C、通过增加在国外销售的产品多样性进行扩张的公司趋向于采用地区结构D、当国外销售量和国外销售产品多样性都很高时，公司采用全球矩阵结构7. 下面对四种创新模式理解正确的是（A）A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场B、地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用8. “不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（C）A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识9. 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D）A、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中，其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留10. 典型的美国公司倾向于采用下面哪种结构（B）A、矩阵结构B、分散联合体C、协调联合体D、集中管理11. 下列哪种经济效应反应了多产品联合生产（或开发、分销）成本低于各自成本（B ）A、规模经济B、范围经济C、整合效应D、地区响应12. 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（A ）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡13. 国际企业跨国经营的最高级形式是（D ）A、商品出口B、可证贸易C、特许经营D、对外直接投资14．国际公司的战略制定是针对其（C）A、东道国竞争对手B、地区性竞争对手C、世界范围的竞争对手D、同行业内竞争对手15. 对范围经济理解错误的是（D）A、范围经济的战略重要性在于多元化公司在价值体系中分享投资和分担成本B、范围经济是两个或多个产品联合生产（或开发、分销）的成本低于各自生产成本C、范围经济可以通过投资组合分散风险，创造更多方案D、范围经济不能在联合使用不同类型的资产上实现16. 以下关于跨国公司国际扩张时期说法不正确的是（D）A、典型的欧洲跨国公司主要的国际扩张时期是20世纪20-30年代之间B、典型的美国跨国公司国际扩张时期是20世纪40-50年代C、典型的日本跨国公司国际扩张时期是20世纪60-70年代D、中国跨国公司的国际扩张时期是20世纪70-80年代17. 根据微笑曲线，最不应提倡的价值环节是（B）A、价值链上游B、价值链中游C、价值链下游D、价值链上游和下游18. 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（A）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡19. 在战略因素多样化而又易变的环境中经营，跨国公司需要发展的能力是（D）A、有效的地区分公司管理B、有效的全球业务管理C、有效的全球职能部门管理者D、以上三种20. 下列说法错误的是（C）A、以民族为中心的做法可能会为了谋求当地的发展而牺牲全球的发展B、以民族为中心的做法可能会造成政治的社会反响，无法对当地变化作出灵活反应C、多中心的倾向重复性强，太浪费D、多中心的倾向积极开发当地市场、销售情况较好21. 为了获得全球竞争优势，公司必须实现三个战略目标，下面哪一个不是（C）A、必须建立全球学习能力，并在全球范围内利用所获得的知识的能力B、必须在其所有活动中建立全球规模效率C、必须对产品进行标准化D、必须发展多国适应能力来处理不同国家的特殊风险和机遇22. 以下关于协调联合体情况下知识发展和扩散的描述正确的是（D）A、知识在每个单位开发并保留B、知识在总部发展并被转移到海外分部C、知识在总部发展并保留D、以上都不正确23. 下面哪一种倾向不属于EPG形象（A ）A、多中心的倾向B、以地域为中心的倾向C、以民族为中心的倾向D、以母国为中心的倾向24. 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D ）A、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中，其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留25. 跨国公司的战略挑战是（A）A、利用规模经济、国别差异和范围经济，实现全球效率、多国适应和全球学习B、追求利润最大化C、追求成本最小化D、占据尽可能多的市场份额26. 为实现保护已有优势和建立新的优势间的复杂平衡，公司需要遵循的原则是（A）A、集中至少与开发新资产和能力一样多资源来保护和加强其已有资产和能力B、需要彻底重构C、需要拆除旧的并创造新的设施D、模仿竞争对手补足差距27. 下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件（B）A、东道国提供足够吸引公司投资的特殊优惠条件B、跨国公司必须具有足够强大的经济实力C、跨国公司必须具有某些能抵消不熟悉外国市场劣势的战略能力D、跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织能力28. 某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获取竞争优势的方法属于以下哪种（A）A、利用不同国家资源供应和市场潜力的差异B、规模经济C、范围经济D、低价格策略29. 以下关于分散联合体情况下知识发展和扩散的描述，正确的是（D）A、知识在每个单位开发并保留B、知识在总部发展并被转移到海外分部C、知识在总部发展并保留D、以上都不正确30. 跨国公司与一般公司真正的区别在于（B）A、拥有全球化的战略B、创造了一种内部组织体系C、依靠开放的市场进行国际经营贸易D、可在世界范围内吸引人才31. 下面哪一项不是企业适应变化多端的一国市场环境的必备条件（C）A、富有弹性的不断变化的产品设计B、富有弹性的原材料采购方式C、规范的管理模式D、富有弹性的定价策略32. 以下关于分散联合体情况下公司海外业务的描述，正确的是（D）A、把握和利用当地机会B、调整和灵活运用母公司竞争力C、实施母公司战略D、以上都不是33. “不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（C）A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识34. 以下关于分散联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（A ）A、追求当地市场反应能力B、追求母国创新全球转移C、追求全球规模效率D、以上都不是35. 以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（B ）A. 追求当地市场反应能力B. 追求母国创新全球转移C. 追求全球规模效率D. 以上都不是36. 应对全球发展的需要，跨国公司的整体发展趋势是（C ）A、向剥削型发展B、向交易型发展C、向责任型甚至脱胎换骨型发展D、剥削型仍然占大多数二、名词解释1．I-R分析框架（全球一体化——国家响应性分析框架）：即跨国经营的全球一体化和当地反应性（I-R）分析框架，在这一框架基础上将企业分为多国企业、全球企业、国际企业和快过企业2．梯级竞争优势：亦即三维度的战略能力，包括经济压力与全球规模效率、社会压力与多国灵活性和全球创新学习。
国际企业管理单选题
单项选择题题库：（ 1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）。
A •政治法律因素B •经济因素C •人文社会因素D •科技因素（2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）。
A •某旅游点发生地震B •旅游景点居民收入水平逐年提高 C.国家允许国人出境旅游 D •国内居民用于旅游的消费支出增长明显（3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。
A •价格B •规模经济 C.转换成本 D •库存成本（4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ A）。
A.交易量 B .产业集中度 C .转换成本 D .卖方产品标准化程度（5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ A ）。
A •中国联通B •中国电信C中国网通 D •中国铁通（6）你认为手机行业最主要的特征是（ D ）A •产品高度标准化B •规模经济不太明显 C・产品技术更新比较缓慢 D •行业的进入 /退出壁垒都高 ,（7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）A •政治法律因素B •经济因素 C・社会文化因素 D •技术因素（1）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ C ）A •为顾客提供最大的价值。
B •生产为大众消费需求的脚上用品C以顾客行走舒适为己任。
D •提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
（2）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）A .建议的措施方案与企业目标不一致。
B •建议的措施与企业领导的想法不一致。
C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施。
D •建议的措施可能会降低商场的利润。
国际企业管理知识点整理
国际企业管理知识点整理
1.国际市场环境：国际企业管理需要了解目标市场的经济、政治、社
会文化等环境因素，以及市场潜力、竞争情况和法律法规等。
2.跨国企业组织结构：跨国企业在不同国家设置的分支机构和子公司，如何协调各个单位的工作以实现整体目标。
3.跨国企业战略管理：跨国企业需要制定适应国际市场竞争的战略，
包括市场选择、产品定位、市场推广和合作伙伴选择等。
4.跨文化管理：由于国际市场的多样性，企业需要了解不同国家和地
区的文化差异，并采用相应的管理方式和沟通技巧。
5.国际人力资源管理：跨国企业需要管理来自不同国家和文化背景的
员工，包括招聘、培训、薪酬和绩效评估等。
6.国际市场营销：国际企业需要进行市场调研、产品开发、市场推广
和销售渠道管理等工作，以满足不同国际市场的需求。
7.国际财务管理：包括跨国企业的资金筹措、国际投资决策、汇率风
险管理和报表分析等。
8.跨国企业合作与竞争：跨国企业需要与其他企业进行合作与竞争，
在全球供应链中寻求合作伙伴，并与竞争对手进行市场竞争。
9.国际企业创新与技术管理：企业在国际市场中需要进行技术创新和
管理，以提高产品和服务的竞争力。
10.国际企业社会责任：国际企业需要关注社会和环境问题，并采取
相应的社会责任措施，推动可持续发展。
以上是国际企业管理的一些主要知识点，企业在国际市场中需要掌握这些知识并灵活运用，以应对复杂多变的国际市场环境，取得国际竞争优势。
《国际企业管理》名词解释
名词解释（4个，20分）1、国际企业：是指两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
2、所有权优势：是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。
具体包括专利、专用技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等等。
3、内部化优势：是指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化能力。
4、区位优势：是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。
5、兼并：通称吸收合并，是指一公司被另一公司吸收，吸收公司保留其名称和独立性，并获得被吸收者的财产、责任、特权等权力，被吸收者将丧失法人地位的企业行为。
6、收购：是指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。
7、国际技术转移：是指拥有技术的一方通过某种方工把一项技术让渡给另一方的活动。
8、全球战略：是指国际企业在从事国际生产经营活动中，必须以世界市场为目标来制定经营战略，谋求在全球范围内最大限度地获取利润。
9、许可证贸易：是指通过签订许可合同，由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。
10、分包：是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。
11、内部化：就是把市场建立在公司内部的过程，以内部市场替入原来的外部市场。
12、文化融合：是指不同形态的文化或者文化因素之间的相互结合、相互吸收的过程，它以人种的混合和文化的同化或相互适应为标志。
13、文化冲突：是指不同形态的文化或者其文化因素之间相互对立、相互排斥的过程。
14、内部转移价格：是指一个国际企业运作系统内，母公司与子公司间或各子公司之间进行内部贸易时所约定的账面销售价格。
15、对外直接投资：是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为主要目的的投资。
国际企业管理规定内容(3篇)
第1篇一、引言随着全球化进程的加快，越来越多的企业开始走向国际市场，参与国际竞争。
为了规范国际企业的经营活动，保障国际市场的公平竞争，促进国际经济的健康发展，各国政府和企业纷纷制定了一系列国际企业管理规定。
本文将围绕国际企业管理规定的主要内容展开论述。
二、国际企业管理规定概述1. 国际企业管理规定定义国际企业管理规定是指在国际经济活动中，各国政府、国际组织和企业为规范和调整企业行为，保障国际市场的公平竞争，促进国际经济的健康发展而制定的一系列法律法规、政策、规范和准则。
2. 国际企业管理规定的作用（1）规范企业行为，维护市场秩序；（2）促进国际经济合作，推动全球经济发展；（3）保障消费者权益，提高国际产品质量；（4）保护知识产权，维护国际经济利益。
三、国际企业管理规定的主要内容1. 国际贸易法规（1）世界贸易组织（WTO）规则：WTO是世界上最大的多边贸易组织，旨在通过降低贸易壁垒，促进全球贸易自由化。
其主要内容包括关税与贸易总协定（GATT）、服务贸易总协定（GATS）、与贸易有关的知识产权协定（TRIPS）等。
（2）双边和多边贸易协定：各国之间通过签订双边或多边贸易协定，降低关税、消除非关税壁垒，促进贸易往来。
2. 国际投资法规（1）国际投资保护协定：旨在保护投资者在国外的合法权益，降低投资风险。
（2）国际投资促进协定：旨在促进跨国投资，推动全球经济发展。
3. 国际金融法规（1）国际货币基金组织（IMF）规则：IMF旨在促进国际货币合作、稳定国际汇率、减少国际收支失衡。
（2）世界银行集团（WBG）规则：WBG旨在提供资金和技术援助，支持发展中国家的经济发展。
4. 国际知识产权法规（1）世界知识产权组织（WIPO）规则：WIPO旨在促进知识产权保护，推动科技创新。
（2）国际知识产权保护协定：如伯尔尼公约、巴黎公约、马德里协定等。
5. 国际劳动法规（1）国际劳工组织（ILO）规则：ILO旨在促进劳动权益保护，提高劳动条件。
跨国公司经营与管理
一、跨国公司的定义。
跨国公司是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经济活动的国际企业组织。
•三、跨国公司的特征1、跨国公司是“国际化”了的企业。
“国际化”指：跨国公司在世界各地直接投资，设立分支机构，从事国际生产，在世界范围内进行销售2、对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段。
对外直接投资是指一国企业在外国进行的伴有经营控制权的投资。
3、全球战略和内部一体化、实行全球化战略，是指跨国公司具有全球性战略目标和战略部署。
“内部一体化”：跨国公司一般实行集中决策、分散经营的管理体制。
公司内部实行统一指挥，密切配合，相互合作，形成一个整体。
4、技术内部化跨国公司一般把主要的研究机构设在母公司所在国，使研究成果牢牢掌握在公司总部手中，并且首先在公司内部使用，推迟扩散，以尽可能保持自身较长时间的领先地位。
•第二节跨国公司的构成和类型一、跨国公司的构成1、母公司指负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。
2、子公司母公司直接投资在母国内外设立的经济实体。
其所在的国被称为东道国。
•子公司一般是所在国政府机构注册的法人组织，在法律上独立于母公司，在公司名称、章程、组织机构与资金构成等方面，表面上与母公司没有明显的联系，但实际上受母公司的控制和管理。
3、分公司、是母公司的分部，利用母公司的名称和章程，在公司的直接控制下开展经营活动，财产所有有权属于母公司，资产与负债通常直接反映在母公司的资产负债表上。
•分公司一般不是独立的法人组织。
•四、20世纪90年代以来跨国公司的发展动态1、大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位2、跨国公司的战略联盟趋势3、企业兼并收购已成为跨国公司直接的重要内涵投资（1）企业并购规模巨大，（2）并购领域广泛。
（3）跨行业并购；（4）跨国并购。
4、跨国公司担当了技术创新的发动机5、亚洲发展中国家跨国公司不断崛起，并逐渐成为区域内投资的主要力量。
国际企业管理(马述忠等编)3-1
偿。
3.2 国际政治环境
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25
3.3 国际经济环境
3.3.1 国家经济环境 3.3.2 世界经济环境
3.3 国际经济环境
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26
3.3.1 国家经济环境
一、国际经济环境的含义
简单地说，就是国际上各种经济要素和变量的总 和:
国家经济环境 世界经济环境
② 在岸金融市场主要办理本国贷款者、投资者和外国筹资者
之间的业务以及外国贷款者、投资者和本国筹资者的业务。
③ 离岸（或境外）金融市场主要办理外国贷款者、投资者和
外国筹资者之间的业务。这是一种真正意义上的国际金融市 场。
3.3 国际经济环境
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40
3.3.2 世界经济环境
（四）欧洲市场
1. 含义
在某种货币发行国以外，进行该货币储存和贷放 业务而不受政府管制的金融市场。它不是一种普 通意义上的商品市场，而是一种具有全球影响的
一、世界经济环境的含义 在世界范围发生影响作用的经济因素，如世界 货币制度、外汇市场、国际金融市场、欧洲市 场、多国经济组织等。
3.3 国际经济环境
33
二、世界经济环境的构成要素
（一）世界货币制度 （二）外汇市场 （三）国际金融市场 （四）欧洲市场 （五）国际经济组织
3.3 国际经济环境
3.3.2 世界经济环境
洲美元是最重要的欧洲货币。欧洲货币最显著的特点是 这些货币在货币发行国境外存入银行，所以，不受该国 的货币管制 。
3.3 国际经济环境
44
3.3.2 世界经济环境
【思考】
欧洲债券市场与欧洲货币市场有什么不同？
3.3 国际经济环境
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全国2002年10月高等教育自学考试国际企业管理试题一、单项选择题1.一般由出口方向进口方提供机器设备，进口方则以这些机器设备生产出的产品偿还出口方，这种补偿贸易方式是( A )A.直接补偿B.间接补偿C.技术补偿D.劳务补偿2.由两个或两个以上的国家所组成的区域经济一体化组织内部成员国之间取消货物的关税和非关税限制，但其对非成员国实行统一的关税政策，这种区域经济一体化形式是( A )A.关税同盟B.共同市场C.自由贸易区D.经济同盟3.不同的民族有着不同的语言、观念文化、行为文化、物质文化等等，这就是( D )A.体制差异B.种族差异C.制度差异D.文化差异4.在国际经营活动中，正确运用语言是十分重要的。
对经营活动中所涉及的函电、合同、商品牌名、产品说明、广告等，可将其视作为( B )A.口头语言B.文字语言C.体态语言D.人体语言5.人们对工作、消费、娱乐的特定习惯和倾向性方式被称为( D )A.审美观念B.价值观念C.民族习俗D.生活格调6.当跨国公司向某一国出口汽车时，有可能受到该国汽车生产商协会的反对。
这种协会往往属于一个( C )A.性别群体B.年龄群体C.共同利益群体D.亚文化群体7.广义的国际经营政治环境是指( C )A.东道国的政治环境B.国际政治体系C.整个国际政治体系和格局D.东道国的政治体制8.普遍法系起源于( A )A.英国的法律制度B.古罗马C.美国D.德国9.某企业原来以化工生产为主，现在将业务扩展到餐饮领域，其经营战略为( D )A.技术同心多元化战略B.市场同心多元化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略10.现代决策理论的创始人是( B )A.波特B.西蒙C.孔茨D.梅奥11.下列各项中，不属于国际企业公司治理结构权利阶层的是( )A.股东大会B.董事会C.监事会D.纪委12.国际企业组织结构中，矩阵结构属于( )A.产品部结构B.地区部结构C.职能部结构D.混合结构13.市场调查中的抽样对象是指( A )A.抽样范围B.样本大小C.抽样方法D.抽样时机14.采用新技术、新材料等制成的前所未有的产品，称为( C )A.换代产品B.改进产品C.创新产品D.仿制产品15.人力资源计划可分为长期计划、中期计划和短期计划。
长期计划是对企业总体安排、方向的概括说明，一般在( B )A.一年以上B.五年以上C.十年以上D.二十年以上16.本国派出的经理应熟悉母公司的情况，熟悉母公司的政策、习惯做法及人事状况等，因此目前西方跨国公司中较为常见的做法是( D )A.高层管理人员本土化B.高层管理人员国际化C.高层管理人员区域化D.高层管理人员母国化17.人员绩效考评的成对比较法中，管理者只有在对每个员工与其他所有员工进行成对比较之后，才能得出对其业绩的总的评价结果。
如某部门有五名员工，用该方法所需的总的成对比较次数为( B )A.5次B.10次C.15次D.20次18.西方国际企业的习惯做法是，被派遣到国外工作的管理人员被调到基本工资率高于本国的国家时，多数公司会使他们的基本工资( C )A.有所降低B.有所提高C.保持不变D.大大降低19.第三版的ISO 9000系列质量管理和质量保证标准的颁布时间是( D )A.1984年B.1990年C.1994年D.2000年20.根据商业信用销售商品，当这些商品以外币计价时，可能产生的风险为( D )A.会计风险B.经济风险C.交易风险D.折算风险21.企业会计报表表示一定时期的经营业绩和一定日期的财务内容，其采用的计量单位一般为( D )A.硬币B.软币C.外币D.本币22.流动资产减去流动负债后的余额称为( B )A.实收资本B.营运资本C.净营运资本D.毛营运资本23.一国政府对本国居民或公民纳税人征税时，对其中来源于外国的部分，优先考虑有关国家行使地域管辖权对此已征税的事实，允许这部分所得免征或减征本国税收，该原则称为( C )A.属地优先原则B.双重征税原则C.属地原则D.属人原则二、多项选择题24.当前国际化经营的发展动向主要表现为( )A.科技进步推动生产的国际化B.跨国公司日益成为国际经济舞台上举足轻重的角色C.国际市场价格波动不大D.区域经济发展水平平衡E.国际资本流动的规模继续扩大25.目前对外直接投资微观理论中较为著名的有( )A.垄断优势理论B.国际产品周期理论C.国际生产的折衷理论D.内部化理论E.全球区位理论26.若企业员工受教育的程度较高，在企业管理方面，他们一般会要求( )A.更多地下放权力B.让广大员工参与决策C.减少管理层次D.增加管理层次E.更多地采用集权管理的方式27.国际企业战略具有的主要特征是( )A.不变性B.长期性C.全局性D.风险性E.对抗性28.决定国际企业组织结构的外部因素包括( )A.员工素质B.政府的影响C.竞争对手D.企业战略E.企业经营思想三、判断改错题29.欧洲联盟(European Union)是目前最高层次的区域经济一体化组织。
( )30.罗斯托的经济发展“五阶段论”认为，处于前三个阶段的国家属于发达国家，处于后两个阶段的国家属于发展中国家。
（）31.文化强制有不同的类型。
如果你穿的衣服不属于我们文化所容许的类型，就可能会遭到嘲笑或干预，这就是间接文化强制。
( )32.跨文化意识是指国际经营者对不同文化间存在的差异有较深的理解和认识。
具有跨文化意识的人有着较强的文化偏见。
（）33.装运货物用的集装箱属于中层包装。
（）四、名词解释(每小题3分，共9分)34.“交钥匙”工程34.外汇管制36.经营风险五、简答题(每小题5分，共20分)37.简述合资经营的概念及特征。
38.简述企业组织分权的特点。
39.简述企业采用人员外部聘任的利弊。
40.外汇风险管理系统的内容有哪些?六、计算题(8分)41.某企业投标方案如图所示，如果企业选择期望利润最大的方案作为报价方案，请问企业报价应为多少?七、论述题(每小题10分，共20分)42.试述战略管理的主要过程。
43.试述工厂设计中技术选择应考虑的因素。
浙江省2003年1月高等教育自学考试国际企业管理试题课程代码：00148一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。
每小题 1.5分，共36分)1.以下哪种方式或渠道不属于间接出口？( )A.贸易公司B.海外营销子公司C.出口管理公司D.合作出口2.国际生产的折衷理论是由( )提出的。
A.海默B.邓宁C.巴克利D.弗农3.目前全球范围内最高层次的区域经济一体化组织是( )。
A.经济同盟B.共同市场C.关税同盟D.自由贸易区4.WTO的( )有权就该组织管辖的一切问题作出决定。
A.总理事会B.委员会C.理事会D.部长会议5.以下不属于文化特征的是( )。
A.文化是先天而得的B.文化具有强制性C.文化具有适应性D.文化是不断变迁的6.国际经营人员应( )“自我参照标准”。
A.坚持B.克服C.发扬D.应用7.不属于政府行为目标的是( )。
A.稳定目标B.意识形态目标C.繁荣目标D.安全目标8.下列哪种争议解决方式所需费用最高？( )A.诉讼B.协商C.调解D.仲裁9.以下不属于国际企业战略特征的是( )。
A.稳定性B.对抗性C.长期性D.全局性10.明星业务指具有高市场增长率和( )的业务。
A.高市场占有率B.高收益率C.高回报率D.高风险11.( )是指公司的直属分支机构。
A.子公司B.分公司C.母公司D.合伙企业12.公司可分为有限责任公司和( )两种基本形式。
A.股份有限公司B.独资企业C.合伙企业D.合资企业13.地理细分中地理区域变量具体包括地区、气候、( )城镇规模等。
A.家庭人数B.人口密度C.职业D.民族14.分销渠道各个环节使用的中间商数目多的是( )。
A.长渠道B.宽渠道C.短渠道D.窄渠道15.( )是在工作岗位上培训管理人员跨国经营能力的方法。
岗位培训 B.外部培训 C.内部培训 D.出国培训16.( )是指根据某一企业跨国经营的具体需要而举办培训班。
A.外部培训B.内部培训C.出国培训D.学历培训17.产品类型直接影响可能的( )。
A.会计制度B.技术选择C.人事安排D.报酬支付方式18.预防成本反映的质量哲学是( )。
A.质量第一B.质量与成本挂钩C.一次做好D.尽善尽美19.外汇风险管理中的提前与滞后是指( )的提前与滞后。
A.外汇储备B.外汇结算C.外汇风险D.外汇种类20.在国际企业的外汇收付中，应争取收汇用( )。
A.现金B.支票C.硬币D.软币21.国际直接分销渠道不经过任何( )A.制造商B.消费者C.最终用户D.中间商22.日本企业一直依赖( )提供的出口服务。
A.海外分公司B.海外子公司C.出口部D.综合商社23.以下不属于国际企业总体目标的是( )。
A.供需平衡B.盈利能力C.竞争地位D.生产率24.社会群体不包括( )。
A.性别群体B.年龄群体C.社会阶层D.政治党派二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在题干的括号内，多选、少选、错选均不得分。
每小题2分，共12分)1.美国社会心理学家霍夫斯蒂特提出了衡量不同国家文化差异的标准，它们包括( )。
A.个体主义与团体主义B.权力差距C.不确定性的规避D.民族中心主义E.价值观念的刚性与柔性2.政治风险一般包括( )等要素。
A.不连续性B.不确定性C.腐败D.政治力量E.经营冲击3.企业的成长战略主要包括( )。
A.集中战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.一体化战略E.多元化战略4.波士顿矩阵法把企业业务分为( )等类型。
A.问号业务B.句号业务C.明星业务D.金牛业务E.瘦狗业务5.消费品市场细分的依据是( )。
A.地理区域B.人口统计C.消费者心理D.消费者行为E.厂商规模6.人员绩效考评的原则有( )。
A.客观性原则B.主动性原则C.公开、公平原则D.经常性原则E.全面性原则三、计算题（根据所给资料和要求计算出结果，共8分）A国某公司年度所得80万元，其中30万元来自本国，50万元来自B国分公司汇来的股息。
A国实行超额累进税率，年所得30万元以下者税率为20%，所得超过30万元部分按30%计征。
(1)如果A国实行全额免税，该公司应向本国政府缴纳的所得税是多少？(2)如果A国实行累进免税，该公司应向本国政府缴纳的所得税又是多少？四、简答题（每小题6分，共24分）1.简述经济一体化的广义含义及区域经济一体化的类型。
2.在政治敏感度分析中，公司外部因素包括什么？3.市场细分的步骤是什么？4.在目标管理法中目标应具有什么特征？五、论述题（每小题10分，共20分）1.试述西方跨国公司发展新趋势。