工程施工总体筹划
施工总体部署及准备
施工总体部署及准备一、筹划原则1、本项目位于安徽省安庆市望江县望江大道南侧、北环路东侧。
项目规划总用地面积33410.19平方米（约50.12亩），总建筑面积85732.34平方米（其中地上部分约67406.18平方米、地下部分18326.16平方米），建设住宅楼9栋（地上11层），服务配套用房1栋（地上5层）及地库工程（地下1层）。
主要包括建筑、安装等工程，内容包含但不限于地基与基础、土石方、基坑支护、建筑、装饰、强弱电工程、智能化工程、给水排水工程、消防工程、通风工程、门禁工程、人防等工程。
为了保质如期完成施工任务，应该充分考虑到各个方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
2、具体的施工顺序安排，坚持先地下后地上，先结构后围护，先室内后室外，内外同时施工，主体与装饰工程穿插进行，并按流水作业的施工顺序进行部署。
3、组织管理机构配备：我公司成立工程项目经理部，同业主、监理单位及有关政府部门，共同协调解决工程中出现的问题，保证该工程能够从质量、进度、投资、安全四方面达到业主满意，将该工程建成为我公司“重合同、守信誉”的信誉工程。
根据工程特点，经理部设具有国家一级建造师资质证书的项目经理一名，具有专业高级工程师职称的项目经理（技术负责人）一名，组成项目领导班子，本着科学管理精干高效，结构合理的原则，确保工程优质、高效、安全、文明地施工。
项目部其他人员都必须具有大专以上，助工以上职称，同时持证上岗，各部门所有管理人员都必须定人定岗，不能兼职，人员到位，确保工程始终在受控条件下正常施工。
4、认真做好施工机械、设备、材料的供应组织。
对工程设备材料的供应商进行必要的评价筛选，并严格把好材料的进货检验关，确保工程材料的品质。
我公司安排由项目经理牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意图，统一各业务部门的认识和想法，本着保工期、保质量、提高生产效率，降低工程成本的原则，开展各项工作。
施工总体策划方案范文
施工总体策划方案范文一、项目概述本项目旨在建设一座多功能综合体，包括商业用途、办公用途和住宅用途等。
项目总建筑面积约为50000平方米，地理位置优越，交通便利。
本方案旨在制定项目的整体施工策划，确保项目按时、按质、按量完成。
二、总体目标1. 完成项目的基础设施建设，包括道路、排水、电力等。
2. 按照设计图纸建设多功能综合体的各个功能部分。
3. 保证施工过程中的安全和环保。
三、组织架构为确保项目顺利进行，建立以下组织架构：1. 项目经理：负责整体项目的筹划、组织和协调。
2. 技术总监：负责技术指导和质量监管。
3. 安全主管：负责项目的安全管理和事故预防。
4. 供应链经理：负责采购和物资供应。
5. 财务主管：负责项目的财务管理和费用控制。
四、施工流程1. 前期准备：确定项目需求并编制详细工作计划、项目组建设及进场2. 基础设施建设：按照设计要求建设道路、排水管道和电力设施等基础设施。
3. 功能部分建设：按照设计图纸分阶段进行商业、办公和住宅区的建设。
4. 完善项目配套：完成针对项目的配套设施建设，如停车场、绿化等。
5. 质量验收：对项目进行全面的质量检查和验收，并进行必要的整改。
6. 竣工交付：完成所有施工工作，整理项目档案并进行相关方的交付。
五、安全与环保1. 安全管理：建立安全管理制度，定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
2. 施工现场安全：明确施工现场的安全责任，设置安全警示标志，合理规划物料堆放区域。
3. 废弃物处理：合理规划施工过程中产生的废弃物处理措施，保证环境健康。
4. 节能环保：使用节能环保材料，合理利用自然资源，减少能源消耗。
六、质量管理1. 强化施工质量管理：建立项目质量检查标准，定期进行质量检查和2. 外部咨询和监督：委托第三方机构对项目施工过程进行监督和评估。
3. 质量教育培训：定期组织质量培训和技术交流，提高员工的专业知识和技能。
七、供应链管理1. 采购计划：根据项目需要，制定合理的采购计划，确保物资及时供应。
施工总体筹划、现场布置(第一、二部分)
第三章施工总体筹划第一节工程总体目标1．质量要求全部土建工程的施工质量达到合格标准，争创省优质工程。
2．工期要求招标要求：计划开工时间为2006 年12 月1 日，并实现马群车站土建及高架区间土建工程开工；2008 年2 月28 日前完成马群站土建主体工程及高架区间土建工程完工；工程总工期18 个月。
据此我单位对本工程工期要求如下：计划开工时间为12 月1 日，马群站和高架区间土建开工时间为12 月1日，力争2008 年2 月15 日完成车站土建主体和区间高架工程，并确保2008 年2 月28 日提供铺轨条件；总工期17.5 月，较工程招标要求工期提前半个月。
3．安全要求工程实施过程中，无重大安全事故和管线事故；杜绝人身伤亡事故；无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无机械设备事故；无等级社会治安案件；创建市级安全文明工地。
4．文明施工要求符合南京市文明施工统一标准，创市级文明工地。
5．环境保护目标（1）无因施工监测措施不当而产生对周围建（构）筑物的超标变形影响。
（2）无因监测不到位而发生重大安全、质量事故。
（3）加强对管线的保护措施，确保无重大管线事故。
（4）严格控制生产用水和生活用水的排放，达到环保要求后进行排放。
（5）加强施工机械的管理，改进施工工艺，全面控制施工过程中的噪声、振动、废气、固体废物的产生，减少其对环境造成的影响。
（6）在施工区域、生产区域做好危险品的现场控制，防汛现场控制，消防应急现场控制，确保现场事故为零。
（7 ）文明施工、保护文物、保护市政设施和城市绿化。
6．廉政建设目标确保工程实施过程中不发生廉政事故。
第二节工程特点、难点分析及应对措施1．工程特点、难点分析我们在仔细研究招标文件、招标图纸及现场实地调查的基础上，认真分析，认为本工程存在以下特点。
1．1 工期紧、投入大本工程全线共计96 跨，32联，其中30 联采用支架现浇，2联采用挂篮悬浇。
工序周转时间紧，作业密度高。
第二篇 工程总体筹划
第二篇工程总体筹划第4章施工总体部署本合同段包括望京西站、望京站、望京西站～望京站区间。
根据招标文件要求、初步设计图纸及本工程工期紧、工程量大的特点编制施工总体部署，重点进行望京站西端2座盾构始发井（明挖区间段）施工，确保2009年5月31日盾构始发；大力高效配合两座车站前期的地上物拆改、管线改移、交通导改工作，为施工创造条件；合理地组织盾构始发井、区间盾构隧道施工，确保区间隧道按招标文件要求工期贯通；精心安排车站主体结构、二次结构、站前广场及装修施工，积极协调配合设备安装工作，确保按招标文件要求实现通车试运行。
4.1总体施工目标4.1.1工期目标本工程计划工期目标为：总工期667日历天，即2009年3月1日开工，2010年12月28日竣工。
其中望京西站2009年3月1日~2009年12月31日（306日历天）具备设备安装条件，望京站2009年3月1日~2009年12月31日（306日历天）具备设备安装条件，望京西站～望京站盾构区间2009年3月1日~2010年1月31日（337日历天）达到铺轨条件，按照招标文件要求的工期完成全部施工任务。
4.1.2工程质量目标按照ISO9002质量保证体系进行全过程控制，工程质量等级：合格。
争创结构长城杯、竣工长城杯。
4.1.3工程安全目标杜绝三级重大事故，减少一般事故。
无死亡，无重伤。
不发生拆除工程事故，不发生基坑坍塌、洞内塌方冒顶事故，不发生重大设备事故、不发生重大交通事故、不发生火灾事故，杜绝因施工造成的临近建构筑物损坏、道路中断、通讯中断、漏水漏气等事故。
4.1.4文明施工目标达到北京市绿色工地要求，创建北京市安全文明工地。
4.1.5环境保护目标严格贯彻执行各项环境保护法规，满足绿色施工要求。
⑴施工中的废水、废气、废弃物达标排放；⑵控制噪音污染，保护文物古迹，保护城市绿地；⑶创建北京环保型建筑工地;⑷保护树木、绿地、河湖及文物景观。
4.2总体施工段落划分根据标段平面位臵及工法，将整个标段划分为三个段落，即望京西站、望京站、区间盾构，组建三个施工工区，即望京西站施工工区、望京站施工工区、盾构施工工区，设臵六个专业队，各工区及专业队的施工任务见表4.1。
工程施工总体筹划
工程施工总体筹划前言工程施工总体筹划是一个重要的工程管理环节，一方面它是工程施工质量安全的保障，另一方面也是保证工期计划完成的重要保障。
本文将介绍工程施工总体筹划的基本流程和要点。
工程施工总体筹划的流程工程施工总体筹划的流程可以分为以下几个步骤：1.确定施工任务：包括任务的范围、时间和目标等一系列问题。
2.制定施工计划：根据施工任务的要求，确定施工计划的主要内容和安排。
3.确定施工资源：包括施工机械设备、人员、材料、资金等一系列施工资源的确定。
4.制定施工组织方案：包括施工流程、作业区域划分、临时设施建设等内容。
5.制定施工安全措施：对施工现场的安全情况进行评估，制定相应的安全措施。
6.制定施工质量控制方案：包括施工质量控制的标准、程序、方法和责任等内容。
7.制定施工成本控制方案：包括工程施工的费用控制、成本控制等内容。
工程施工总体筹划的要点1.合理制定工程施工总体筹划方案，确保施工任务的完成和质量安全。
2.应根据施工计划的要求，合理、科学地配置施工资源，保证施工进度和施工效率。
3.施工总体筹划应遵循“安全第一”的原则，制定科学的施工安全措施，确保施工现场的安全。
4.应根据实际情况，制定切实可行的施工质量控制方案，保证工程质量的达到设计要求。
5.施工成本控制也是一个非常重要的环节，需要充分考虑成本因素，制定合理的成本控制方案。
6.工程施工总体筹划过程中应充分考虑人员素质、施工工艺、材料品质、环保等多方面因素。
总结工程施工总体筹划是一个重要的工程管理环节，是实现工程质量安全和工期计划保障的重要环节。
通过本文的介绍，我们可以知道工程施工总体筹划的基本流程和要点，同时也提醒大家在实践中要注意实际情况，科学制定施工总体筹划方案，确保施工任务的完成和质量安全。
工程施工筹划措施
工程施工筹划措施一、前言工程施工筹划是确保工程项目顺利实施的关键环节，对于工程质量、安全、进度和成本等方面具有重要的影响。
为了提高工程施工效率，降低工程成本，保障工程质量，本文将从以下几个方面阐述工程施工筹划措施。
二、工程概况与目标1. 工程概况：本工程为一座建筑面积12567.82平方米的公共建筑，采用框架结构，共8层，层高31.5米。
2. 工程目标：确保工程质量符合国家标准，施工安全无事故，工程进度按计划进行，工程成本控制在预算范围内。
三、施工筹划措施1. 施工组织设计：依据工程特点和需求，编制详细的施工组织设计，明确施工流程、施工方法、质量控制、安全措施等内容。
2. 施工进度计划：制定合理的施工进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间，确保工程按计划进行。
3. 施工成本控制：通过合理的施工方案和资源配置，降低工程成本，控制在预算范围内。
4. 施工质量管理：制定严格的质量管理体系，从原材料采购、施工过程到验收环节，确保工程质量符合国家标准。
5. 施工安全管理：制定完善的安全管理制度，加强施工现场的安全培训和监督检查，预防安全事故的发生。
6. 施工信息化管理：利用现代信息技术，实现工程进度、质量、成本等方面的实时监控和管理。
7. 施工现场管理：优化施工现场布局，确保施工材料、设备有序存放，创造良好的施工环境。
8. 施工人员管理：合理配置施工人员，加强技能培训和团队建设，提高施工队伍的整体素质。
9. 环境保护与节能：制定合理的环保措施，降低施工过程中对环境的影响，提高能源利用效率。
四、施工筹划实施与检查1. 施工筹划实施：根据施工组织设计，明确责任分工，确保各项措施得以落实。
2. 施工过程检查：加强对施工现场的巡查和检查，及时发现并解决问题。
3. 工程验收：工程完成后，组织验收，确保工程质量、安全、进度和成本等方面达到预期目标。
五、总结工程施工筹划措施是确保工程项目顺利进行的关键。
通过以上措施的实施，可以有效提高工程施工效率，降低工程成本，保障工程质量，为我国建筑行业的持续发展贡献力量。
工程施工筹划措施(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，总建筑面积约12万平方米，包含住宅、商业、办公等多种功能。
工程总投资约10亿元，建设周期为3年。
为确保工程顺利进行，特制定以下筹划措施。
一、组织管理措施1. 成立项目领导小组，负责工程的总体规划和协调管理。
2. 设立项目经理部，负责工程的具体实施和日常管理。
3. 建立健全工程管理制度，明确各部门职责，确保工程有序推进。
4. 加强与政府、设计、施工、监理等单位的沟通与协作，确保工程顺利实施。
二、施工准备措施1. 严格按照设计要求，做好施工现场的平整、排水、绿化等工作。
2. 做好施工用水、用电、用气等配套设施的建设，确保施工顺利进行。
3. 采购符合国家标准的建筑材料和设备，确保工程质量。
4. 制定详细的施工方案，明确施工顺序、施工工艺、施工技术等。
5. 对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员素质。
三、施工进度措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段工期和节点目标。
2. 加强施工现场管理，确保施工进度按计划推进。
3. 严格控制施工过程中的变更，确保工程进度不受影响。
4. 做好工程进度监测，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
四、质量控制措施1. 严格执行国家相关工程质量标准，确保工程质量。
2. 建立健全质量管理体系，明确各部门质量职责。
3. 对施工过程中发现的质量问题，及时整改并跟踪复查。
4. 加强对原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
五、安全管理措施1. 严格执行国家安全生产法律法规，确保施工安全。
2. 建立健全安全生产责任制，明确各部门安全职责。
3. 加强施工现场安全管理，做好防暑、防寒、防雨等工作。
4. 定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
六、环境保护措施1. 严格执行国家环境保护法律法规，确保工程环境友好。
2. 做好施工现场的环保设施建设，减少施工过程中对环境的影响。
3. 加强施工现场的环保管理，确保工程环境达标。
4. 做好施工废弃物的处理，减少对环境的影响。
装饰工程施工总体筹划
装饰工程施工总体筹划一、工程概况本项目为某住宅小区装饰工程，共计10栋楼，其中包括8栋住宅楼和2栋公寓楼。
工程总面积约为30万平方米，施工内容包括室内装修、室外景观、公共区域装修等。
工程地点位于某城市新区，交通便利，周边配套设施齐全。
二、施工目标1. 质量目标：全部土建及装饰工程的施工质量达到国家合格标准，争取达到省优质工程。
2. 工期目标：确保整体工程按时完工，不延误交付时间。
3. 安全目标：施工过程中实现零事故，确保人员安全。
4. 环保目标：施工过程中严格遵循环保法规，降低对环境的影响。
三、施工部署1. 施工组织结构：建立项目管理体系，明确各部门职责，确保施工顺利进行。
2. 施工人员配置：根据工程量及施工进度，合理配置各类施工人员，确保施工力量充足。
3. 施工材料及设备：提前策划材料采购及设备租赁，确保施工所需材料及设备及时到位。
4. 施工计划：制定详细的施工进度计划，确保各阶段施工任务按时完成。
四、施工顺序及工艺1. 施工顺序：遵循先地下、后地上的原则，先进行土建工程，再进行装饰工程。
2. 施工工艺：（1）室内装修：依次进行墙面处理、地面铺设、天花板施工、门窗安装等。
（2）室外景观：依次进行地形整理、绿化种植、景观小品施工等。
（3）公共区域装修：依次进行墙面处理、地面铺设、天花板施工、设施设备安装等。
五、施工质量管理1. 质量控制：加强施工现场质量检查，确保施工质量符合设计及规范要求。
2. 质量验收：严格执行验收程序，确保施工质量达到合格标准。
3. 质量整改：对验收不合格的项目进行整改，直至达到合格标准。
六、施工进度管理1. 进度监控：定期对施工进度进行监控，确保工程按计划推进。
2. 进度调整：根据实际情况，及时调整施工计划，确保工程按时完工。
3. 进度协调：加强与各参建单位的合作，确保施工进度顺利推进。
七、施工安全管理1. 安全培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全防护：加强施工现场安全防护，防止安全事故发生。
施工总体筹划
施工总体筹划1.1施工总体筹划原则1、本工程主要为土建、安装、室外附属等工程，现场场地布置需要充分考虑现场实际情况，根据总工期要求并结合现场场地及施工的同时保证各施工节点的完成，充分考虑各工序及场地之间的衔接，合理划分施工区域以及规划施工顺序，现场平面布置要根据不同施工阶段进行调整。
2、施工机械配置：共配备塔吊1台，施工电梯2台，各种型号挖掘机10台、压路机及其余施工机械若干。
4、人员配置：施工人员的配置策划秉承“确保工期需求，预留后备队伍”的原则，组织充足的劳动力，保证现场施工需要。
5、施工材料检验及保障：施工材料的检验及保障策划主要通过长期合作的厂商及单位，通过招标比选，精选厂商，保障供应，过程中加强检验力度，并随时跟踪，确保工程正常进行。
6、施工管理：本工程单体较多，各工序之间穿插流水，交错施工，需要精心组织，合理安排，优化管理，确保现场有条不紊。
7、进度管理：以业主需求为主导，以路面施工为主线，充分考虑场地，确定各单体施工时间，合理安排穿插流水，确保实现进度目标。
8、安全管理：本工程性质重大，为确保安全目标的实现，必须以人为本，从根源抓起，一切危险排查防范在前，监管督导全过程，加强制度审批，杜绝一切责任事故。
9、质量管理：质量管理方面，将强化组织、程序，重策划、过程控制和验收；严格执行三检制度以及质量否决制度，质量达不到要求，坚决不允许下道工序施工；确保达到过程精品，创优质工程。
10、技术管理：开工前将制约其它工序的前置工序完成。
尤其是现场组织管理工作及三通一平工作；所有设计变更、工程洽商、施工图纸整理审核拟定材料采购计划及进场计划。
施工部署原则表1.2施工总体筹划思路施工总体思路是贯穿于工程整个施工过程，根据业主和合同文件，总承包工程总承包范围为：主体结构工程、二次结构工程、建筑装修装饰工程、建筑屋面工程、建筑电气工程、给排水工程、采暖通风与空调工程、消防设施工程、室外及附属工程等设计图纸显示的全部工程。
工程施工总体筹划
第三章工程总体施工筹划第三章工程总体施工筹划 (93)§1总体施工方案 (95)1.1总体施工安排 (95)1.2总体施工顺序 (97)1.3总体施工方案 (97)§2工期及施工进度安排 (100)2.1安排原则 (101)2.2项目总工期 (101)2.3主要工程项目工期安排 (101)2.4工作循环时间计算及主要项目进度指标 (101)2.5施工进度计划 (108)2.6总体施工关键线路 (108)2.7工期保证措施 (109)§3施工组织机构与管理网络 (117)3.1项目组织机构 (117)3.2管理网络 (120)§4拟达到的工程目标 (120)4.1质量目标 (120)4.2工期目标 (121)4.3环境保护目标 (121)4.4安全生产目标 (121)4.5文明施工目标 (121)§1总体施工方案1.1总体施工安排1.1.1总体施工安排原则根据本工程规模和特点，施工工期，结合现场实际情况，在满足业主合同中关于工程安全、质量、进度、环保、文明施工的要求的前提下，选派经验丰富的项目管理和技术人员，配置先进完好的机械设备和专业化的施工队伍，施工组织本着“合理规划、精心组织、科学施工、提前进洞、辅洞超前、平行协调、快速均衡、优质高效、经济连续、保护环境、风险可控”的原则进行，合理、高效的进行施工组织，全面完成业主要求目标。
合理规划：对项目的整个施工周期，进行整体考虑，对组织机构、资源配置、工期安排、进度计划、质量控制、安全保证、环保措施、对外协调等，做出统筹安排，进行详细、合理的规划，确保施工按照计划有条不紊的进行。
精心组织：采用项目法施工，成立以简练精干、年富力强、经验丰富的管理人员构成的项目组织管理机构，突出组织的指挥和协调能力，为施工创造良好的内外环境条件。
科学施工：施工过程严格按照规范和设计进行施工，科学管理，加强超前地质预报，根据隧道地质状况选择合理的施工方案和措施，保证施工的质量和安全。
工程总体筹划方案
工程总体筹划方案一、前言工程总体筹划方案是指在确定工程目标和任务的基础上，对工程建设的全过程进行统筹、协调和规划，为工程顺利进行提供指导和保障。
本文将围绕工程总体筹划的概念、意义、原则、步骤和方法等方面进行分析和阐述。
二、概念工程总体筹划是指在工程建设过程中，按照一定的规划和步骤，综合考虑各种因素对工程整体进行规划和谋划的活动。
它是对工程建设的全过程进行统一安排和协调，从而达到目标的全面实施和有效管理。
三、意义1、提高工程建设的效率和质量工程总体筹划将各项工作、资源和时间进行合理配置，避免了工程建设中的重复投入和资源浪费，能够最大限度地提高工程建设的效率和质量。
2、为工程提供顺利进行的保障通过工程总体筹划，可以对各种可能出现的问题进行预判和规避，从而为工程提供了顺利进行的保障，有效避免了工程建设中的各种风险和不确定因素。
3、促进资源的合理利用和优化配置工程总体筹划能够对工程中的各种资源进行合理利用和优化配置，能够最大限度地减少资源的浪费和损耗，从而提高资源的利用效率和经济效益。
四、原则1、综合性原则工程总体筹划必须综合考虑工程建设所涉及的各方面因素，对工程进行全面的考虑和规划。
2、系统性原则工程总体筹划必须遵循系统工程的思想和方法，对工程进行系统、整体和有机的规划和谋划。
3、先进性原则工程总体筹划必须遵循先进的技术、管理和经济的原则，尽可能引进和采用先进的理念、技术和手段。
4、可行性原则工程总体筹划必须具有可操作性和可行性，确保工程规划和谋划的成功实施和有效实施。
五、步骤1、工程背景的调查和分析在工程总体筹划的开始阶段，需要对工程背景进行详细的调查和分析，了解工程的目标、任务、范围、需求和约束条件，为后续工作的开展提供基础数据和依据。
2、初步规划和方案的制定在对工程背景进行了充分的了解之后，需要根据工程的具体情况和需求，制定工程总体筹划的初步规划和方案，确定工程建设的总体目标和战略方向。
3、资源分配和优化配置在确定了工程总体筹划的初步规划和方案之后，需要对工程所涉及的各种资源进行合理分配和优化配置，确保资源的充分利用和经济效益。
工程施工总体筹划内容
工程施工总体筹划内容一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市建设也在不断加快，各种新建工程项目如雨后春笋般涌现。
作为一个工程项目管理者，如何进行有效的施工总体筹划是至关重要的。
本文将从项目背景、目标、内容、策略和实施等方面进行分析和解读。
二、项目目标1.确立项目的总体目标：确定项目的性质、规模、资源和时间要求，明确项目的预期成果和可交付物。
2.明确项目的具体目标：确定项目的绩效目标，包括时间、成本、质量、安全等方面的具体要求。
3.制定项目管理计划：明确项目各项工作的目标、任务、责任和资源，确保项目能够按时、按质、按量完成。
三、项目内容1.项目范围管理：明确项目的范围和界限，规定项目的工作内容和可交付物。
2.项目时间管理：制定项目的时间计划，确定项目各项工作的开始和完成时间，确保项目按时完工。
3.项目成本管理：制定项目的成本估算和控制计划，确保项目在预算范围内完成。
4.项目风险管理：识别项目的风险和机会，制定相应的风险管理计划，确保项目风险可控。
5.项目质量管理：制定项目的质量目标和计划，确保项目实施过程中的质量可控。
6.项目沟通管理：建立项目组织结构和沟通机制，确保项目各方信息共享和协调。
7.项目资源管理：合理配置项目的资源，包括人员、物资、设备等，确保项目资源充分利用。
8.项目采购管理：明确项目的采购需求和策略，确保项目材料和设备及时到位。
四、策略和方案1.项目整体策略：确立项目管理的整体策略和框架，规划项目实施过程。
2.项目组织结构：建立项目的组织结构和分工，明确项目各成员的职责和权限。
3.项目管理流程：设计项目的管理流程和决策机制，确保项目的工作顺利进行。
4.项目管理工具：运用项目管理工具和技术，如甘特图、CPM/PERT网络图等，确保项目可控。
5.项目协调机制：建立项目的协调机制和沟通渠道，确保项目各方的密切合作。
6.项目风险控制：定期评估项目的风险状况，及时采取措施进行风险控制。
7.项目问题解决：处理项目中出现的问题和纠纷，确保项目的顺利实施。
2施工总体筹划
2施工总体筹划2.1 概述本工程为无锡地铁1号线工程，包含新光路车站，新光路站~金城路站区间隧道以及金城路站~清名路站区间隧道。
2.2施工现场平面布置及说明2.2.1 施工现场平面布置2.2.1.1 施工总平面布置原则本工程的施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。
本工程施工场地布置的具体原则是：（1）划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环通通畅，施工方便。
（2）符合施工流程要求，减少对专业工种和其他工程方面施工的干扰。
（3）施工区域与生活区域尽量分开，且各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。
（4）符合无锡市中心建设工程项目总体环境的要求，进行封闭施工，不影响附近的居民生活和工作正常运行。
2.2.1.2 布置设想及要求根据设计的施工总平面图与现场实际的场地情况以及对于现场临设布置的具体要求，将基地分作生产和生活、办公两个区域，并如下布置：（一）办公、生活区临设搭设根据业主要求及工程用地范围图示，办公区域、生活区域均与施工现场分开设置。
（1）生活区域：在3号出入口东北角位置搭设二栋各二层（共40间）活动房作为宿舍，包括食堂在内组成生活区域；并保证搭设男、女厕所（浴室）各一座。
（2）办公区域：在3号出入口东北角搭设一栋二层楼（共20间）活动房作为办公楼，包括建设单位、监理单位的临时办公用房和总承包单位、各分包单位临时办公用房等。
（二）施工用电、用水及其它布置（1）施工用电业主在新光路站提供630KVA变压器2台、提供2台2000KVA开关柜。
我们根据现场电源情况搭设配电室，采用集中管理，从配电室各分三路接出，一路作为办公及生活用电，一路作为大型机械设备用电，另一路作为其它施工用电。
现场施工用电线路采用三相五线制，在围墙顶部架空布置，每隔30～40m 设置一个分配箱，当电缆穿越施工场地内的主要路口时，在套管上回填黄砂并浇捣混凝土加固处理，必要时作6m高架空。
装饰工程施工总体筹划
装饰工程施工总体筹划一、前言随着社会经济的不断发展，人们对居住环境的要求也越来越高，装饰工程成为了影响居住质量的重要因素。
装饰工程施工是一个综合性强、专业性强的工程，需要进行全面的筹划和细致的执行。
本文将围绕装饰工程施工总体筹划展开探讨，以帮助相关从业者更好地把握工程进展和质量。
二、装饰工程施工总体筹划的重要性装饰工程施工总体筹划是一项重要的管理工作，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工程管理的效率和质量。
通过提前总体筹划，可以规划好装饰工程的步骤和进度，确保工程能够按照预定计划有序进行，最大程度地提高施工效率和质量。
2. 降低施工过程中发生问题的风险。
在装饰工程施工之前，通过总体筹划可以对施工过程中可能出现的问题进行分析和预测，并采取相应的措施加以避免，从而降低施工风险，确保工程顺利进行。
3. 提升工程的经济效益。
通过合理的总体筹划，可以有效地节约人力、物力和财力资源，避免资源浪费和不必要的成本支出，最大程度地提升工程的经济效益。
4. 保障工程的施工质量。
总体筹划可以有效地控制工程的进度和施工过程中的质量，确保工程能够按照设计要求和标准完成，提升工程的整体质量。
5. 提升施工团队的凝聚力和执行力。
通过总体筹划，可以为施工团队明确工作目标和任务，促使团队成员积极配合、密切合作，提升团队的凝聚力和执行力。
综上所述，装饰工程施工总体筹划是一项重要的管理工作，对提高工程管理效率和质量、降低工程风险、提升经济效益、保障施工质量和提升团队凝聚力和执行力具有重要的意义。
三、装饰工程施工总体筹划的基本内容装饰工程施工总体筹划主要包括以下内容：1. 工程概况分析。
对装饰工程的现状和施工需求进行全面、深入的分析，包括工程规模、设计要求、施工条件、相关法规标准等，为后续筹划工作提供基础数据。
2. 施工目标确定。
根据工程概况分析的结果，确定装饰工程的施工目标和要求，包括工程质量标准、施工进度计划、资源配置方案等，明确工程施工的整体目标和方向。
总体工程施工策划
总体工程施工策划一、前言工程施工策划是工程施工管理的重要组成部分，是指为了顺利实施工程项目，按照工程设计文件和相关管理要求，提前编制工程施工计划和施工方案，确定施工方法、工序、工艺和安全措施等内容，进行合理安排和组织协调，以确保工程质量、进度和安全。
本文对某项目的总体工程施工策划进行了详细分析和讨论，以期达到科学规划、统筹协调、安全高效的施工管理目标。
二、项目概况该项目为某公司新建的一处办公楼，位于城市黄金地段，总建筑面积为10000平方米，共有地上5层、地下1层，主要用于公司办公和商业租赁。
项目总投资约为5000万元，计划施工周期为一年。
为了确保项目质量、进度和安全，我们制定了以下总体工程施工策划。
三、施工组织与管理1. 项目组织结构本项目的组织结构分为总包方、监理单位、设计单位和施工单位，各单位之间密切配合、合作共赢。
总包方负责项目的整体管理和协调，监理单位负责监督质量和进度，设计单位负责提供设计文件和技术支持，施工单位负责实施具体施工工作。
2. 施工管理体系为了保证项目的高效顺利进行，我们将建立健全的施工管理体系，包括施工管理组织、质量管理体系、安全管理体系和进度管理体系等。
施工管理组织将设置项目经理、施工员、监理工程师等岗位，明确各岗位的职责和权利，实现协同作业和信息共享。
3. 施工管理要求为了提高项目的质量和效率，我们将提出以下施工管理要求：严格遵守相关法规和标准，确保质量和安全；加强施工现场的管理和卫生，保证环境卫生和劳动保护；做好施工人员的培训和激励工作，提升员工的技能和责任心。
四、施工技术与方法1. 施工工艺本项目的主体结构采用钢筋混凝土框架结构，外墙装饰采用幕墙系统，屋面采用防水保温屋面，内部装修采用石材地板和隔断墙。
我们将制定详细的施工工艺流程和方案，确保施工质量和进度。
2. 施工方法在项目施工过程中，我们将采用先进的机械设备和施工工艺，提高施工效率和质量。
同时，我们还将注重资源的合理分配和利用，减少资源浪费和施工成本。
施工总体筹划
施工总体筹划1施工总体目标按照建设方以及招标文件要求，优质、高效、快速、安全地完成该项目工程。
1.质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
争创优良工程。
2.工期目标1、2、3号道路工程180日历天，4号道路工程300日历天。
安全目标杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故率控制在1‰以下，为所有进场从事施工的所有作业人员和管理人员办理意外伤害保险，并支付保险费。
4.合同管理目标严格合同管理，全面认真履行施工合同中规定的承包人应当履行的义务；与农民工签订劳务用工合同，及时支付农民工工资，杜绝因拖欠农民工工资问题对我企业的投诉。
5.环境管理目标重视环境保护，杜绝施工造成对周边环境的污染，不破坏可视范围景观，保持沿线自然状态，减少噪声排放。
6.文明施工管理目标严格按照重庆市建设主管部门要求，对该项目实施标准化管理，树立文明施工形象，获得文明施工示范工地称号。
7.廉政目标严格按照合同要求，廉政自律，不以各种方式宴请业主或监理到超标准娱乐场所消费或请客送礼。
2拟设置的施工管理组织机构及职责我们按招标文件要求以及项目法管理原则组建“**路连接道路及管网工程项目经理部”，代表投标人组织和管理本合同工程的施工。
项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目书记组成，下设工程技术部、计划合约部、财务资金部、物资设备部、质量测试部、安全环保部、综合办公室等业务部门。
1.项目经理部主要管理人员管理职责与权限(1)项目经理：对本工程的质量，安全、进度、成本等方面负责，代表施工单位严格履行与业主的承包合同，建立项目内部质量、安全、文明施工保证体系，确保质量、进度和施工安全，同时全面履行施工单位内部目标责任，保证各项规章制度在项目的严格执行。
积极主动协调好与当地政府及业主的关系。
参与实施性施工组织设计的编写。
贯彻和落实施工组织设计和质量计划。
项目经理是工程质量、安全、进度、成本的第一负责人，我们将委派具有丰富施工经验，长期担任大型项目施工管理的项目经理担任本工程的项目经理。
2施工总体筹划方案
2施工总体筹划２.１概述本工程为无锡地铁１号线工程，包含新光路车站,新光路站～金城路站区间隧道以及金城路站～清名路站区间隧道。
2.２施工现场平面布置及说明2.2.1 施工现场平面布置2。
２。
1.1 施工总平面布置原则本工程的施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。
本工程施工场地布置的具体原则是：（1）划分施工区域和材料堆放场地,保证材料运输道路环通通畅,施工方便。
（2）符合施工流程要求,减少对专业工种和其他工程方面施工的干扰.（3)施工区域与生活区域尽量分开,且各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。
（4)符合无锡市中心建设工程项目总体环境的要求，进行封闭施工,不影响附近的居民生活和工作正常运行。
2。
２.1。
2 布置设想及要求根据设计的施工总平面图与现场实际的场地情况以及对于现场临设布置的具体要求,将基地分作生产和生活、办公两个区域，并如下布置: （一）办公、生活区临设搭设根据业主要求及工程用地范围图示，办公区域、生活区域均与施工现场分开设置。
（1）生活区域：在３号出入口东北角位置搭设二栋各二层（共4０间）活动房作为宿舍,包括食堂在内组成生活区域；并保证搭设男、女厕所(浴室）各一座。
（２）办公区域：在3号出入口东北角搭设一栋二层楼（共20间）活动房作为办公楼，包括建设单位、监理单位的临时办公用房和总承包单位、各分包单位临时办公用房等。
（二）施工用电、用水及其它布置（１）施工用电业主在新光路站提供6３０KVＡ变压器2台、提供2台2０00KVＡ开关柜.我们根据现场电源情况搭设配电室,采用集中管理,从配电室各分三路接出，一路作为办公及生活用电，一路作为大型机械设备用电，另一路作为其它施工用电。
现场施工用电线路采用三相五线制，在围墙顶部架空布置,每隔3０～40ｍ设置一个分配箱,当电缆穿越施工场地内的主要路口时，在套管上回填黄砂并浇捣混凝土加固处理,必要时作6ｍ高架空。
绿化工程施工总体筹划
一、工程背景随着城市化进程的加快，城市绿化工程在改善城市生态环境、提高城市居民生活质量方面发挥着越来越重要的作用。
为满足城市绿化需求，提高绿化工程质量，本工程将按照以下总体筹划进行施工。
二、工程目标1. 完成绿化工程各项施工任务，确保工程质量和进度；2. 创造良好的施工环境，降低施工对周边环境的影响；3. 培养一支高素质的绿化施工队伍，提高施工管理水平；4. 建立健全绿化工程管理体系，确保绿化工程长期稳定运行。
三、施工组织1. 施工组织机构成立绿化工程施工项目部，负责工程的全面管理和协调。
项目部下设施工管理部、技术质量部、材料设备部、安全环保部等部门。
2. 施工人员施工人员应具备相应的专业技能和资质，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
3. 施工进度安排根据工程特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
四、施工准备1. 施工图纸及技术资料熟悉施工图纸，掌握设计意图和施工要求。
收集相关技术资料，为施工提供依据。
2. 材料设备根据工程需求，采购合格的材料和设备，确保材料设备的质量和数量。
3. 施工场地平整施工场地，做好排水、供电、供水等基础设施工作。
4. 施工技术方案根据工程特点，制定详细的施工技术方案，包括施工工艺、施工方法、施工要点等。
五、施工实施1. 施工工艺按照施工技术方案，采用科学的施工工艺，确保工程质量。
2. 施工方法根据工程特点，采用合理的施工方法，提高施工效率。
3. 施工要点严格执行施工规范，关注施工过程中的关键环节，确保工程质量。
六、施工质量保证1. 建立健全质量管理体系，明确质量责任。
2. 加强施工过程控制，确保工程质量。
3. 定期进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 完成工程质量验收，确保工程合格。
七、施工安全管理1. 建立健全安全管理体系，明确安全责任。
2. 加强施工安全教育培训，提高施工人员安全意识。
3. 严格执行安全操作规程，确保施工安全。
4. 定期进行安全检查，发现问题及时整改。
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第三章工程总体施工筹划第三章工程总体施工筹划 (93)§1总体施工方案 (95)1、1 总体施工安排 (95)1、2 总体施工顺序 (97)1、3 总体施工方案 (97)§2工期及施工进度安排 (100)2、1 安排原则 (101)2、2 项目总工期 (101)2、3 主要工程项目工期安排 (101)2、4 工作循环时间计算及主要项目进度指标 (101)2、5 施工进度计划 (108)2、6 总体施工关键线路 (108)2、7 工期保证措施 (109)§3施工组织机构与管理网络 (117)3、1 项目组织机构 (117)3、2 管理网络 (120)§4拟达到得工程目标 (120)4、1 质量目标 (120)4、2 工期目标 (121)4、3 环境保护目标 (121)4、4 安全生产目标 (121)4、5 文明施工目标 (121)§1 总体施工方案1.1总体施工安排1.1.1总体施工安排原则根据本工程规模与特点,施工工期,结合现场实际情况,在满足业主合同中关于工程安全、质量、进度、环保、文明施工得要求得前提下,选派经验丰富得项目管理与技术人员,配置先进完好得机械设备与专业化得施工队伍,施工组织本着“合理规划、精心组织、科学施工、提前进洞、辅洞超前、平行协调、快速均衡、优质高效、经济连续、保护环境、风险可控”得原则进行,合理、高效得进行施工组织,全面完成业主要求目标。
合理规划:对项目得整个施工周期,进行整体考虑,对组织机构、资源配置、工期安排、进度计划、质量控制、安全保证、环保措施、对外协调等,做出统筹安排,进行详细、合理得规划,确保施工按照计划有条不紊得进行。
精心组织:采用项目法施工,成立以简练精干、年富力强、经验丰富得管理人员构成得项目组织管理机构,突出组织得指挥与协调能力,为施工创造良好得内外环境条件。
科学施工:施工过程严格按照规范与设计进行施工,科学管理,加强超前地质预报,根据隧道地质状况选择合理得施工方案与措施,保证施工得质量与安全。
尽早进洞:加快施工前期准备工作,完善临时工程建设,尽量缩短施工准备期,尽早进行隧道施工,特别就是服务隧道。
辅洞超前:本标段施工中重点突出服务隧道得超前地质预报作用,服务隧道先于行车隧道进洞,并在施工组织与管理上重点保证,充分利用服务隧道超前得优势:①可以直接揭露与验证工程地质,不断修正预报手段与方法,提高预报得准确性;②可以进一步探明与处理风化深槽等不良地质;③利用服务隧道形成巷道式通风,改善作业条件;④可通过行车横洞进入正洞增开工作面,加快施工进度,保证工期目标得实现;⑤有利于隧道得防灾救援。
平行协调:充分利用网络技术,分析关键线路,在不影响关键线路得施工工期得前提下,将有些工序或工作安排在与关键线路得平行线上施作,不占用关键线路时间。
在施工过程中需加强安全行车、通风环保等方面得协调,在不影响主线工期得条件下,其她工作可尽早完成,可改善主线施工条件。
快速均衡:在施工过程中需稳扎稳打,慎对不良地质地段施工,特别就是F1/F4风化深槽地段,严防坍塌涌突等安全事故得发生,把施工风险降低到最小程度。
优质高效:施工组织应采用配套得机械化施工设备,细化过程组织,提高作业效率,确保安全、质量、进度等目标得实现。
经济连续:施工过程应保持连续性,减少工序衔接时间,提高生产效率,在满足技术要求以外,达到较好得经济效益。
保护环境:厦门市为我国著名旅游城市,风景优美,施工中采取可靠方案与措施确保不污染与破坏当地环境,构筑人与环境与谐发展得模式,为厦门构建海湾型城市做出应有得贡献。
风险意识:针对海底隧道施工高风险得现状,为最大程度得降低施工风险,施工前认真进行风险评估与分析,特别就是在不良地质段,将风险评估与分析纳入施工工序中,以做到心中有数,措施得力,针对性强。
1.1.2总体施工安排综合考虑工期、场地条件与不同工程施工内容得基础上,行车主隧道除自身开辟得主攻工作面外,还将分别通过1号、2号与3号行车横通道增开工作面,由于增开工作面为顺序作业而非平行作业,故主隧道共投入2个开挖支护作业队与2个衬砌作业队;服务隧道采用独头快速掘进施工,投入1个开挖支护作业队与1个衬砌作业队;竖井投入1个作业队。
同时为了满足施工运输及其它工程施工,另投入1个机械运输队、1个注浆作业队,1个综合作业队,共10个作业队。
各作业队施工任务划分见表3-1-1“各作业队施工任务划分表”,总体施工安排见图3-1-1“A1标段总体施工安排图。
表3-1-1 各作业队施工任务划分表1.2总体施工顺序总体施工顺序见图3-1-2“总体施工顺序图”。
1.3总体施工方案根据本工程得地质条件差,工期紧得特点。
在施工中将配备大型得开挖支护、装运、衬砌等机械设备,配备具有复杂地质条件下施工经验得专业队伍承担施工任务,由经验丰富、技术管理水平高得人员组成经理部,科学组织、合理安排,严格管理,确保工程工期目标、质量目标、安全目标得实现。
在隧道施工过程中,特别就是在穿越洞口浅埋段、陆域全强风化带、海域风化深槽等不良地质地段施工,将超前地质预报纳入施工工序,坚持实施与管理,建立以地质§2 工期及施工进度安排2.1安排原则(1)提高对缩短施工准备期重要性得认识,从场地平整、临时工程、原材料生产进场、检验与试验、机械调转、拼装调试等多角度、全方位得统筹考虑,尽早合理安排,齐头并进,以缩短施工准备期得时间。
(2)加强现场得管理力量,抽调富有复杂地质条件下隧道施工经验得管理人员与技术人员,合理调配资源,确保大型设备得投入,为大规模快速施工生产创造条件。
(3)选择经济、合理、安全、可靠得施工方案,优化资源配置,实现快速、连续、均衡生产。
在保证施工安全得前提下,根据各种施工条件合理安排各个工序。
(4)充分考虑到隧道在软弱破碎围岩及海底风化深槽及风化囊地段施工难度,进度安排考虑地质预报与不良地质段处理时间。
(5)充分考虑施工现场得复杂情况及施工中不可避免得干扰,施工工期安排同实际相结合,具有可实施性。
(6)服务隧道优先超前施工,快速掘进,条件成熟时,利用行车横洞增开工作面,确保项目工期目标得实现。
2.2项目总工期本工程业主定于2005年9月1日正式开工,2008年4月15日竣工,计划施工工期为31、5个月,比合同工期提前15天完成。
2.3主要工程项目工期安排主要工程项目工期安排见表3-2-1“主要工程项目工期安排表”。
2.4工作循环时间计算及主要项目进度指标工作循环时间及主要项目进度计划指标根据我单位得施工水平、施工经验与已完工程施工进度类比结合本合同段得具体工程内容,根据资源配置情况,综合考虑工程施工得相关影响因素及业主明确得节点工期要求拟定,以满足业主要求得进度及工期目标。
表3-2-1 主要工程项目工期安排表2.4.1隧道开挖支护工作循环时间计算及进度指标(1)隧道开挖单循环进尺左线主隧道、服务隧道及横通道开挖单循环进尺见表3-2-2“左线主隧道及服务隧道开挖单循环进尺表”。
(2)隧道单循环开挖支护作业时间隧道开挖支护作业单循环开挖支护时间见表3-2-3。
(3)隧道开挖支护进度指标①左线隧道Ⅰ、Ⅱ级围岩进度指标为:月循环循环分钟月分钟/303/0.4/570/43200m m ≈⨯②左线隧道Ⅲ级围岩进度指标:月循环循环分钟月分钟/262/0.3/495/43200m m ≈⨯表3-2-3 隧道开挖支护作业单循环开挖支护时间表③左线Ⅳ级围岩进度指标为:月循环循环分钟月分钟/144/0.2/600/43200m m ≈⨯④左线Ⅴ级围岩进度指标:月循环循环分钟月分钟/48/5.0/450/43200m m ≈⨯⑤服务隧道Ⅰ、Ⅱ级围岩进度指标为:月循环循环分钟月分钟/336/5.3/450/43200m m ≈⨯⑥服务隧道Ⅲ级围岩进度指标:月循环循环分钟月分钟/308/0.3/420/43200m m ≈⨯⑦服务隧道Ⅳ级围岩进度指标为:月循环循环分钟月分钟/149/5.1/435/43200m m ≈⨯⑧服务隧道Ⅴ级围岩进度指标月循环循环分钟月分钟/100/0.1/430/43200m m ≈⨯考虑施工干扰等影响因素,拟定本工程左线隧道及服务隧道开挖支护月进度指标分别见表3-2-4“左线主隧道开挖施工进度指标”、表3-2-5“服务隧道施工进度指标”。
表3-2-4 左线主隧道开挖施工进度指标表3-2-5 服务隧道施工进度指标2.4.2 隧道衬砌施工进度指标隧道衬砌循环作业时间见表3-2-6“隧道衬砌循环时间”。
(1)左线主隧道衬砌作业进度指标:表3-2-6 隧道衬砌循环时间月循环循环小时/206/10/35m m ≈⨯在CD 工法及双侧壁导坑法施工地段,二次衬砌适时紧跟,在其她地段,根据监控量测合理安排进行。
考虑施工干扰等影响,左线隧道二次衬砌进度指标为180m/月。
(2)服务隧道衬砌作业进度指标:月循环循环小时月小时/245/12/35/720m m ≈⨯在台阶法施工地段,二次衬砌适时紧跟,在其她地段,根据监控量测合理安排进行。
考虑施工干扰等影响因素,服务隧道二次衬砌进度指标为220m/月。
2.5 施工进度计划本标段总体施工进度计划见图3-2-1“厦门翔安隧道A1标段总体施工进度计划横道图”。
左线隧道施工进度计划见图3-2-2“厦门翔安隧道A1标段左线隧道施工进度斜率图”,服务隧道施工进度计划见图3-2-3“厦门翔安隧道A1标段左线隧道施工进度斜率图”。
2.6 总体施工关键线路本项目总进度计划网络见图3-2-4“厦门翔安隧道A1标段施工网络计划图”。
本项目得关键线路:施工准备→洞口工程→左线隧道施工(ZK6+540～ZK7+323)→左线隧道施工(ZK7+590～ZK8+570)→左线隧道施工(ZK8+926～ZK9+100)→退场恢复、竣工验收。
2.7工期保证措施2.7.1进度组织管理(1)建立以项目经理、总工程师为首得管理体系,决策重大施工问题,确定重大施工方案,分析施工进度,当实际施工进度落后计划要求时,提出加快施工进度措施。
(2)建立健全岗位责任制,施工人员定岗定责,严格技术标准、工艺措施,严明施工纪律,按施工计划要求施工。
(3)成立科研部与现场管理人员共同研究,制定严密、科学、经济、实用、合理得施工方案与方法,充分依靠科技,开展科技攻关活动,优化施工方案,为加快施工进度、保证工期提供技术保障。
(4)加强施工现场得协调与指挥,保证工序间紧密衔接,下道工序得准备时间在上道工序完成,减少工序准备时间,确保各工作面得干扰降到最低程度。
2.7.2计划控制(1)认真做好工程得统筹、网络计划工作,科学组织、合理安排、均衡生产。
牢牢抓住关键工序得管理与控制,控制循环作业时间,减少工序交接时间,提高施工效率。