德润物业天鹅湾赫郡前期物业管理商务投标文件(31页)

(封面）

天鹅湾赫郡前期物业管理

投标文件

(商务标)

项目编号：哈物招备(2０11）第(３３）号

项目名称: 天鹅湾赫郡ﻩ

投标人：哈尔滨德润物业管理有限公司(盖章)

法定代表人或

其委托代理人： (签字或盖章）

日期：20年９月 5 日

一、法定代表人身份证明书

单位名称: 哈尔滨德润物业管理有限公司ﻩ

单位性质：ﻩﻩ有限责任ﻩﻩ

地址:哈尔滨市香坊区民航路2号B栋4单元2层2号

成立时间: 2０08 年３月28 日

经营期限： 2013年3月2５日

姓名: 吕红伟性别：男年龄: ４3 职务: 总经理系哈尔滨德润物业管理有限公司的法定代表人。

特此证明。

投标人：（公章)

日期: ２０１1 年 9 月 5 日

二、法人授权委托书

本授权委托书声明：我（姓名)系哈尔滨德润物业管理有限公司的法定代表人，现授权委托哈尔滨德润物业管理有限公司的

郭新为我公司法定代表人授权委托代理人，全权负责处理我公司在本项目招投标活动中的有关事宜,我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。

代理人无转委托权,特此委托。

代理人: 郭新性别 : 男年龄：__29__

身份证号码: ２3５０２1０职务：____经理___

投标人: （盖章）

法定代表人: (签字或盖章）

授权委托日期: 2011 年９月５日

三、投标函

致：哈尔滨中威投资有限公司

l·根据你方招标项目编号为【20１1】第033号的天鹅湾赫郡招标文件,遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定,经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款及其他有关文件后，我方愿以ｌ年合同期内的物业管理费总价人民币(大写) 叁佰陆拾壹万零伍佰陆拾元（RMB ￥３61０５6０.00元）,并按上述的管理要求承担本项目的前期物业管理。

2·我方已详细审核全部招标文件,包括修改文件(如有时）及有关附件。

3·我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。

4·我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标,我方将受此约束。

5·除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。

6·我方已提交人民币（大写) 贰万元作为投标保证金。 7·我方保证按招标人要求的全部管理目标完成大项目前期物业管理。

投标人:(公章）

法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)

日期: ２011 年９月 5 日

四、投标报价一览表

备注:1。投标报价按建筑面积计算。

2、除电梯外,其它收费标准以“角”为计费单位。（精确到“角”)

五、招标文件要求投标人提交的其他投标资料１、服务质量违约金最高限额

服务质量违约金最高限额一万元

2、投标人的承诺

本公司承诺，按招标书中的人员架构服务于天鹅湾赫郡。

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商务标格式

一、经费预算书

备注：后附物业管理经费、车位管理费、电梯使用费、商服物业服务费计算书

二、物业规模一览表

各投标单位可以按此表格式，根据自身对物业实际情况的了解，将以上物业内容给予增加至将要负责管理的全部内容，表格可以加以扩展使用。

三、公共设施、设备清单

注:投标单位暂以以上数据报价,签订合同时以实际竣工验收者为准。

四、物业管理人员编制表

五、前期物业管理办公设备、设施、备品、工具一览表

(封面）

天鹅湾赫郡前期物业管理

投标文件

（技术标）

项目编号：哈物招备（ 2011 ）第（033 )号

项目名称：天鹅湾赫郡

投标人: 哈尔滨德润物业管理有限公司（盖章）

法定代表人或

其委托代理人: （签字或盖章）

日期： 20１1年 9 月 5 日

一、物业管理方案

物业管理方案由投标人针对第三章物业管理内容及要求中的物业管理范围、内容及要求提出可行方案，并按下列结构编制,以保证投标文件一旦中标，该方案能立即得以实施。

１·分析本前期物业管理项目的管理特点

通过对投标物业建筑架构、配套设施、周边环境、居民结构等方面进行分析、综合其布局、功能上的特点，列出管理上的难点,提出相应的管理措施。

2·拟定管理服务内容

包括开发建设期间将提供的管理服务内容、物业竣工验收期间的管理服务内容、住户入住及装修期间的管理服务、实质运行期间的管理服务内容。重点是实质运作的管理服务内容，大体分为房屋管理、安全防范、清洁、维修、绿化、社区文化活动等项服务，内容力求周详。

３·物质装备计划

本着合理配置、保障使用的原则，对员工住房、办公用房以及各类设备和用具,拟出一个周密的计划，计划中应确切列出所需住房具体标准、入住人员、物品分类单价及金额。

4·管理人员配备

根据物业实际需求设置管理骨干、专业人员、力求精简高效，在管理层、操作层人员的年龄、学历、职称（技术人员）、用工类型上均要按一定比例配置。对各岗位人员应制订出相应的岗位职责和条件。

５·管理规章制度

包括管理单位员工内部制度和约束各方的外部制度,各项制度均要以法律为准绳,以地方政府相关法律为依据,结合实际而定,使之具有合法性、实用性、可操作性，也才能产生约束力。

6·档案建立与管理的设立

应按标准化、电脑化建立档案管理流程,系统收集资料、建筑项目资料、图纸、住户档案资料、装修维修记录、文书档案、财务报表、小区荣誉等各类资料进行整理、分类、编目进人电脑储存，以备检查利用。

7·经费收支算

根据招标文件中提供的数据，以及实地考察了解到的情况进行测算,制定经费收支测算表。

8·提出经营管理、服务的新思路。

为提高管理水平,投标者可实施科学化、规范化管理、开展增收节支、服务承诺等诸方面提出既务实又能体现创新的思路，以确保管理目标的实现。