职能部门执行力考核办法

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机关职能部门绩效考核管理办法

机关职能部门绩效考核管理办法

机关职能部门绩效考核管理办法一、考核原则:公开、透明、客观、公正。

二、考核过程沟通本考核制度强调考评过程的双向互动沟通,从双方确立考核目标、过程督导、结果评核和新一轮考核目标的确立,均要求双方进行良好的互动沟通。

确保各级员工明确工作目标与方向,并通过过程督导,有效达成组织目标。

三、考核内容细则1、考核对象:行政条线办公室职能人员,司机、保安、保洁员、食堂员工等另行制定办法。

2、考核的内容分为:例行工作项目、专项工作、工作技能和态度、关键绩效指标(KPI) 、加减分五部分组成。

(1 )例行工作:根据岗位职责确定的常规性的工作项目,对工作完成情况设定分阶段的绩效标准,并对不同的工作绩效标准设定加减分值。

其中行政中心主管常规性工作比例为40 %,事业部/子公司主管常规性工作比例为50 %,基层员工常规性工作比例为60 %;(2 )专项工作:指体系制度建设、整体推进的项目式工作、阶段改善性方案实施等工作。

其中行政中心主管专项工作比例为40 %,事业部/子公司主管专项工作比例为30 %,基层员工专项工作比例为20 %;(3 )工作技能和态度:包括学习能力、发展潜力、对工作熟悉程度、工作配合度、团队精神、执行力等,所有员工比例为20 %;(4)关键绩效指标(KPI ):暂不列入,根据绩效实施情况适时导入,条件成熟的业务单元经集团行政管理中心同意可以先行导入,并适当调整以上考核内容的权重。

(5)加减分项目:O合理化建议被采纳,加1分;©获得与岗位相关的证书,初级资格证书加1.5分,高级资格证书加2 分;©3 直接下属提前转正加 2 分,晋级加5 分,不能按期转正扣2分,降级扣5 分;©获得集团公司公开表彰加2分,被惩处按奖惩制度规定扣分,如无扣分规定,每次扣2〜5分;©部门职能计划内工作和上级临时安排工作延期,每天扣0.5分,单项工作累计扣分一般不超过2分。

担当人能力范围内的工作多次催促无果,可以扣10分。

工作执行力考核管理办法

工作执行力考核管理办法

1.目的 (1)2.考核内容 (2)3.职责范围 (2)4.考核原则 (2)5.责任分工与工作要求 (2)5.1责任分工 (2)5.2工作要求 (3)6.考核追责 (3)7.附表 (4)8.相关文件 (4)9.附则 (4)1.目的为了强化管理,明确考核责任,切实提升管理人员的工作效能和工作水平,维护政令畅通,提高执行意识,保证公司各项工作得到及时落实,特制定本办法。

2.考核内容2.1总经理办公会议、管理评审会议中布置的工作任务;2.2公司专题会议中(包括品质会议、项目会议、安全会议等专题会议)布置的工作任务;2.3体系工作会议中布置的工作任务。

3.职责范围3.1管理部是执行力核查的归口管理部门。

3.2各部门是各工作事项的安排、督导、查核部门。

3.3各相关责任人是各工作事项的具体执行者和管理者。

4.考核原则4.1有令必行原则:对领导批示和交办的工作、会议上布置的工作,各责任部门/责任人要及时制定计划,谋划思路,采取措施,切实做到有交必办。

4.2突出重点原则:对公司的重点工作落实情况,做到任务分解到人,责任落实到人,确保能按计划顺利完成。

4.3客观公正原则:以现场检查为主,全面了解工作任务的落实情况,做到客观、公正、公开、透明,并把结果及时报送会议组织者和管理部。

5.责任分工与工作要求5.1责任分工5.1.1总经理办公会议中布置的工作由会议纪要人负责分解,经分管领导确认后报相关部门落实。

5.1.2管理评审会议中布置的工作任务由体系工程师负责记录分解,经主管领导确认后报相关部门落实。

5.1.3其他专题会议中布置的工作由会议组织部门分解,经部门领导确认后报相关部门落实。

5.1.3体系工作会议中布置的工作由体系工程师负责记录和分解,经分管领导确认后报相关部门落实。

5.2工作要求5.2.1会议上布置的各项工作尽可能分解到责任部门和责任人,并明确具体的完成时间要求。

5.2.2相关责任人为参会人员,在会议上接到任务时,如有异议须当场提出,一旦会议决议要求执行时,除不可抗据因素外,责任人务必按期完成。

执行力考核标准

执行力考核标准

执行力考核标准执行力是企业管理中非常重要的一环,它直接关系到企业的运作效率和绩效。

因此,建立科学的执行力考核标准,对于企业的发展至关重要。

下面将从执行力考核的重要性、执行力考核的内容和方法以及执行力考核标准的建立等方面进行探讨。

首先,执行力考核的重要性不言而喻。

在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要高效执行才能在激烈的竞争中脱颖而出。

而执行力考核可以帮助企业及时发现问题,及时调整策略,提高执行效率,从而更好地应对市场变化,保持竞争优势。

其次,执行力考核的内容和方法也至关重要。

执行力考核的内容应包括目标的制定与达成情况、计划执行情况、资源利用情况、团队协作情况等方面。

而执行力考核的方法可以采用定量分析和定性评价相结合的方式,通过数据统计和绩效评估来客观地评判执行力的强弱。

最后,建立科学的执行力考核标准是至关重要的。

执行力考核标准应该具有可操作性和针对性,能够全面客观地评价员工的执行力水平。

同时,考核标准应该与企业的战略目标和价值观相一致,能够激励员工积极执行,推动企业发展。

在建立执行力考核标准时,可以参考以下几点,首先,明确考核指标,将执行力分解为具体的指标,如计划执行率、问题解决速度、团队协作效果等。

其次,确定权重比例,不同指标对企业的重要程度不同,需要根据实际情况确定权重比例。

再次,建立考核评分体系,可以采用定量评分和定性评价相结合的方式,确保评分体系科学合理。

最后,建立奖惩机制,对于执行力优秀的员工给予相应奖励,对于执行力较差的员工进行适当惩罚,激励员工提高执行力水平。

总之,执行力考核标准的建立对于企业的发展至关重要。

它可以帮助企业发现问题,提高执行效率,保持竞争优势。

因此,企业需要重视执行力考核,并建立科学的执行力考核标准,从而推动企业持续健康发展。

执行力建设考核办法

执行力建设考核办法

执行力建设考核办法一、考核目的执行力是一个组织或团队的重要指标,直接关系到组织或团队的效能和竞争力。

执行力的提升需要全员的共同努力和持续的建设。

本考核办法旨在明确对组织或团队成员执行力的要求和考核标准,通过考核促进执行力的提升和全员素质的全面提高。

二、考核内容1.工作计划执行情况对照考核:考核对象将自己的工作计划与实际工作执行情况进行对照,评估工作计划执行的及时性、准确性和质量。

2.目标达成情况考核:对照个人或团队的工作目标,评估实际目标达成的情况,包括目标完成的质量和效果。

3.解决问题能力考核:评估个人或团队解决问题的能力,包括发现问题的能力、分析问题的能力、提出解决方案的能力以及解决问题的效果。

4.责任担当考核:评估个人或团队对工作的责任心和担当精神,包括主动承担工作任务、积极反馈问题、敢于担当责任等方面。

5.团队合作考核:评估个人在团队合作中的配合程度和贡献度,包括与他人的沟通协调能力、支持他人的能力以及团队问题共同解决的能力。

6.抗压能力考核:评估个人在工作压力下的表现和应对能力,包括处理紧急情况的能力、适应变化的能力以及保持工作稳定的能力。

三、考核标准1.工作计划执行情况对照考核:按照工作计划与实际工作执行情况对照表,对照评估并给予评分。

2.目标达成情况考核:根据工作目标的完成情况,按照达成程度给予评分。

3.解决问题能力考核:根据个人或团队在问题解决过程中的表现和解决方案的质量,给予评分。

4.责任担当考核:根据个人或团队对工作任务的主动承担和积极反馈问题的情况,给予评分。

5.团队合作考核:根据个人在团队合作中的表现和对团队的贡献,给予评分。

6.抗压能力考核:根据个人在工作压力下的表现和应对能力,给予评分。

四、考核流程1.考核计划制定:根据组织或团队的执行力培养需求和工作实际情况,制定考核计划,明确考核指标和时间安排。

2.考核数据收集:由考核对象提供相关的工作计划、目标完成情况、解决问题的过程和结果、责任担当的表现、团队合作的情况、抗压能力的表现等数据。

执行力考核标准执行办法

执行力考核标准执行办法

执行力考核标准执行办法
为了不断提高中层管理、技术骨干及办公室职员自身的综合素质,增强对各项工作的执行能力,以确保高效完成各项工作任务,特制定本考核办法。

一、考核目的
1、统一思想,提高认识:企业决策第一,执行到位也是第一;
2、明确执行就是企业的核心竞争力;
3、通过考核执行力以鉴别管理职能人员的执行意识和能力;
4、提高管理职能人员执行力,使其根据公司意图和实际要求,做到高效率的完成各项工作。

二、考核周期:每月考核一次
三、适用范围:本公司中层管理人员、技术骨干、办公室职员
四、职责
1、管理部负责组织执行考核、统计分数、以百分制扣分机制,结果汇总反馈;
2、各管理人员配合考核的相关工作。

五、考核内容细则
编制:归档:审批:。

执行力考核标准

执行力考核标准

执行力考核标准
首先,执行力考核标准应该明确目标和任务。

这包括明确目标的具体内容、时间节点、责任人等信息。

只有明确了目标和任务,才能对执行力进行有效的考核和评估。

其次,考核标准需要具备可操作性和可衡量性。

这意味着考核标准应该能够量化,能够通过具体的数据和事实来进行评估,而不是主观的评价。

例如,可以通过完成任务的时间、质量、成本等指标来评估执行力的强弱。

同时,考核标准也应该具备一定的灵活性,能够根据实际情况进行调整和修正。

另外,执行力考核标准需要充分考虑执行过程中的各种因素。

这包括执行者的能力、资源的支持、环境的变化等。

只有考虑到这些因素,才能够全面地评估执行力的表现。

同时,考核标准也需要考虑到执行者的主观能动性和积极性,鼓励执行者在实施过程中发挥自己的创造力和主动性。

最后,执行力考核标准还应该具备持续改进的机制。

这意味着在实施过程中不断地总结经验教训,发现问题和不足,并及时进行调整和改进。

只有这样,才能够不断提升执行力,使组织在激烈的竞争中立于不败之地。

综上所述,执行力考核标准是组织管理中非常重要的一环。

通过建立科学、合理的执行力考核标准,可以有效地提升组织的执行力,实现组织的长期发展目标。

因此,组织应该高度重视执行力考核标准的建立和实施,不断完善和提升其科学性和实效性。

工作执行力考核办法

工作执行力考核办法

----------------------------精品word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂 管理制度2010-06 签发签发 执行力管理规定 一、目的 为了强化管理全 面提高工厂效率有效推进工厂各项工作,为推进工厂管理水平向新的台阶迈 进二、职责范围 1、 2、 3、 综合管理部是执行力查核的归口管理部门 各职能部门是各工作事项的安排、督导、查核部门 各相关责任人是各工作事项的具体执行者和管理者。

三、考核原则 遵循72 1 的原则体执行责任人承担 70%的考核责任 理责任人承担 20%的考核责任管理责任人承担 10%的考核责任。

四、管理规定 1、 综合管理部负责厂级会议纪要事项的落实与查核跟踪对厂级会议安 排的事项未按时完成的考核相关责任人 20 元/项次 2、 综合管理部负责厂部查核事项的落实与查核跟踪按时 完成的考核相关责任人 10 元/项次20 元/项次。

3、 各职能部门负责对本部门安排的各项工作落实与查核跟踪 资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂 管理制度 2010-06 完成的工作事项考核相关责任人 10 元/项次 4、 其它工作事项安排由安排的责任人负责落实与查核跟踪成的工作事项考核相关责任人 5 元/项次5、对工作安排后既不能按时完成 又不与相关上级沟通 消极怠慢 “脚 踏西瓜皮”或互相推委等现象人 30 元/项次 对因未按时完成工作造成严重后果的交总经理办公会研究 处理。

五、本规定自签发之日起生效。

本规定自签发之日起生效。

之日起生效 六、本规定解释权归综合管理部。

本规定解释权归综合管理部。

资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂 2010 年 6 月5 日 工作执行力考核办法 各单位 各单位 为了提高工作效能和工作水平位各项工作 顺利落实到位为实现我单位生产经营目标提供监督保证 制定本----------------------------精品word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 办法。

执行力考核办法(试行)

执行力考核办法(试行)

执行力考核办法(试行
为了不断提部门员工的自身综合素质,加强统筹计划能力,同时提高工作执行力以确保高效、长效的完成各项工作任务,特制定本考核办法。

、考核目的
1、统一思想,提高认识:计划第一,执行力也是第一;
2、明确执行力就是核心竞争力;
3、通过考核以鉴别部门员工的计划意识和执行能力;
4、提高部门员工执行力,使其根据上级交代的工作意图和实际要求,做到高效率、高质量的完成各项任务。

二、考核周期
每月考核一次,奖惩由绩效体现
三、适用范围
电子商务经营部
四、职责划分
1、任务发布源人即是首要负责人;
2、任务首要负责人负责执行力考核及工作质量评估、过程结果反馈并进行考核说明;
五、考核内容
1、月工作计划完成情况
2、月工作总结提交情况
,取消当季度晋升资格,连续
3、延期工作完成情况
4、临时委派任务
六、奖惩方法
1、根据工作执行情况,决定是否调整当月绩效成绩(出现延误一次警告、二次 扣减当月绩效0.1系数,三次扣减当月绩效0.2系数,处罚几何式增长。

2、任务发布人即是负责人,负责监督执行人在执行阶段过程中的完成情况及进 度并负责提醒反馈,保障按期完成,如未及时提醒或监督反馈,承担连带责任,受相同处
3、当同一执行人连续两个月出现执行力扣减现象 个
月出现执行力扣减现象,直接降级一级。

4、每月根据执行力情况选出月度执行力之星,报部门领导审批通过后,当月绩效 加0.05系数。

职能部门绩效考核方案

职能部门绩效考核方案

职能部门绩效考核方案第1篇职能部门绩效考核方案一、背景为提高公司职能部门工作效率,激励员工发挥主动性、创造性,提升团队凝聚力和执行力,根据公司发展战略及管理需要,特制定本绩效考核方案。

二、考核原则1. 公平公正:确保考核过程公开透明,评价标准一致,避免主观臆断。

2. 结果导向:关注工作成果,以实际贡献度为评价依据。

3. 过程管理:关注工作过程,强化过程管理,提升工作质量。

4. 激励为主:以激励为导向,激发员工潜能,促进个人与团队共同成长。

三、考核对象公司职能部门全体员工。

四、考核指标1. 工作质量(40%)(1)任务完成情况:根据工作计划,评估任务完成率及完成质量。

(2)工作规范性:评估工作中遵守公司制度、流程及标准的情况。

(3)工作创新性:评估工作中提出创新性建议或改进措施的情况。

2. 工作效率(30%)(1)工作进度:评估工作计划执行情况,关注工作进度是否符合预期。

(2)时间管理:评估员工在工作中合理安排时间,提高工作效率的能力。

3. 团队协作(20%)(1)沟通协作:评估员工在团队中的沟通协调能力,促进团队协作。

(2)支持配合:评估员工对团队其他成员的支持与配合情况。

4. 品德素养(10%)(1)职业道德:评估员工在工作中遵守职业道德,诚实守信的表现。

(2)团队精神:评估员工具有团队意识,积极参与团队活动,为团队发展贡献力量。

五、考核流程1. 制定考核计划:每年12月,各部门根据公司发展战略及年度工作计划,制定下一年度考核计划。

2. 提交考核材料:考核周期结束后5个工作日内,员工提交工作总结、成果展示等考核材料。

3. 考核评价:考核小组根据考核指标,对员工进行综合评价。

4. 反馈考核结果:考核小组将考核结果反馈给员工,员工如有异议,可在3个工作日内提出。

5. 考核结果应用:根据考核结果,对员工进行奖惩、晋升、培训等。

六、考核周期1. 年度考核:每年进行一次,对员工全年工作进行评价。

2. 季度考核:每季度进行一次,对员工季度工作进行评价。

执行力考核规章制度

执行力考核规章制度

执行力考核规章制度第一章总则第一条为提高公司员工的执行力,规范员工的工作表现,根据公司的发展需要和管理要求制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员和普通员工。

第三条公司将根据员工的执行情况进行定期的考核,对执行不力的员工进行相应的奖惩。

第四条员工执行力考核分为定期考核和临时考核两种方式,具体执行时间和方式由公司人力资源部门确定。

第五条员工执行力考核结果将作为员工评定晋升和薪资调整的重要依据。

第二章定期考核第六条定期考核分为季度考核、半年考核和年度考核,具体执行时间和方式由公司人力资源部门确定。

第七条季度考核由上级领导对下属员工的工作表现、执行力进行评定,评分标准由公司人力资源部门制定。

第八条半年考核由人力资源部门对员工的执行力进行评估,重点关注员工在过去半年的工作表现和能力提升情况。

第九条年度考核是对全年工作的综合考核,评定员工全年的执行力和绩效表现,确定员工的晋升和薪资调整。

第十条定期考核结果对员工的晋升和薪资调整有直接影响,员工需认真对待定期考核,确保自己的执行力符合公司要求。

第三章临时考核第十一条临时考核根据公司实际情况和需要,由上级领导对员工的特定工作进行考核评定,具体考核内容和标准由公司人力资源部门确定。

第十二条员工在临时考核中表现突出的将获得相应的奖励,表现不佳的将受到相应的惩罚。

第十三条员工需严格遵守公司的规章制度,积极参与工作,保持良好的执行力,以应对突发工作的考核。

第四章奖惩制度第十四条员工在定期考核和临时考核中获得优秀表现的将获得相应的奖励,包括奖金、晋升等。

第十五条员工在定期考核和临时考核中表现不佳的将受到相应的惩罚,包括警告、降职等。

第十六条公司将建立员工执行力奖惩档案,对员工的奖惩情况进行记录并作为员工绩效考核的重要依据。

第五章监督和检查第十七条公司将建立专门的执行力监督机构,对员工的执行力进行监督和检查,确保员工的执行力符合公司要求。

第十八条公司将定期对员工的执行力进行抽查和检查,对发现的问题及时采取相应的纠正措施。

执行力考核标准

执行力考核标准

执行力考核标准执行力是指一个人或一个组织在完成任务或实现目标时所展现的能力。

在现代社会中,执行力已经成为衡量一个人或一个组织绩效的重要标准之一。

因此,建立科学合理的执行力考核标准对于提高个人和组织的执行力水平具有重要意义。

首先,执行力考核标准应该包括目标设定的合理性和明确性。

目标的设定应该具有可衡量性和可实现性,同时也需要与个人或组织的长期发展目标相一致。

在执行力考核中,应当对目标的设定进行评估,确保目标的合理性和明确性,避免模糊不清的目标对执行力的考核产生干扰。

其次,执行力考核标准还应包括对执行过程的监督和评估。

在执行过程中,需要对执行者的执行情况进行跟踪和监督,及时发现问题并进行调整。

同时,还需要对执行过程进行全面的评估,包括执行者的执行方法、执行效果以及执行过程中的问题和挑战等方面,以便及时发现问题并加以解决。

另外,执行力考核标准还应考虑执行者的执行能力和执行态度。

执行者的执行能力包括执行者的专业能力、技术能力、沟通能力等方面,而执行者的执行态度则包括执行者的责任感、积极性、执行意愿等方面。

在执行力考核中,应当对执行者的执行能力和执行态度进行综合评估,确保执行者具备良好的执行能力和积极的执行态度。

最后,执行力考核标准还应考虑执行者的执行结果和绩效。

执行结果是衡量执行者实际完成情况的重要指标,而绩效则是对执行者在执行过程中所取得成果的综合评价。

在执行力考核中,应当对执行者的执行结果和绩效进行全面评估,确保执行者取得了良好的执行结果和绩效。

综上所述,建立科学合理的执行力考核标准对于提高个人和组织的执行力水平具有重要意义。

执行力考核标准应该包括目标设定的合理性和明确性、对执行过程的监督和评估、执行者的执行能力和执行态度以及执行者的执行结果和绩效等方面,以确保执行者具备良好的执行力水平,为个人和组织的发展提供有力支撑。

企业管理执行力考核办法

企业管理执行力考核办法

企业管理执行力考核办法为提高公司员工工作效能和工作水平,提升管理人员工作贯彻能力,统一公司管理体系,推进公司管理水平向新的台阶迈进,特制订本办法。

一、范围:1.适用于公司各部门工作执行力考核。

考核内容包括工作类计划、专项工作、管理类要求、领导临时交办的工作、需配合相关部门完成的工作及会议召开的情况。

2.企业管理部是执行力考核的归口管理部门,落实各项工作执行力的考核;3.监审部是工作执行力的督查部门,对工作任务部门进行督察督办;4.各职能部门是各工作事项的安排、督导、考核部门,部门负责人是工作事项的具体管理者;5.各基层区队、施工单位是工作任务的执行单位,部门负责人人是各工作事项的具体执行者,保证工作按时按量完成;对各职能部门安排不到位、配合不积极、瞎指挥者有权进行考核。

6.公司管理体系建设,规范流程化管理,统一公司制度建设,防止乱发文件,不按标准制定各类检查牌板、宣传展板、喷绘、条幅等。

二、要求1.各责任单位接到工作任务后,应在当日内进行任务分解,任务分解要细化到责任人,完成时间要确定具体完成时间;并于每天调度会上通报该工作完成情况;2.对期限较长的连续性工作任务应每周一调度会上通报上周任务完成情况,直至该项工作完成为止;3.执行力考核结果必须出具考核单,经主管领导签字并于当日公示。

4.管理体系类文件的下发,牌板、展板等的制作,必须经企业管理部审核通过后方可下发及制作。

三、考核:1. 执行部门或职能部门未按规定在调度会上通报工作完成情况,考核执行部门100-200元/项次,相关职能部门同等执行;2.企业管理部负责公司工作执行力的落实与跟踪,督促职能部门积极完成,未按时完成的考核职能部门200-500元/项次;对多次催促仍未完成的考核职能部门500-2000元/项次,配合单位减半执行;3.各职能部门负责对本部门安排的各项工作落实与跟踪,对未按时完成的考核基层区队200-500元/项次,配合单位减半执行;4.对工作安排后既不能按时完成,又不与相关上级沟通,消极怠慢,互相推委等现象,除要求继续完成工作外,另考核执行部门500-2000 元/项次,配合单位减半执行;5. 凡对工作任务完成情况不知情,弄虚作假,虚报谎报者,考核责任部门汇报人200-500元/次;6.对考核结果未及时公示或者未公示,考核责任部门100-500元/次项;7.对于乱发文件,不按流程发放管理类文件、不按精细化管理标准手册或未经企业管理部相关人员审核通过者下发管理类文件、制作各类检查牌板、宣传用品者,考核责任部门100-500元/项次,造成资金或其他资源过度浪费者加倍考核;8.对以上情形者,因未按时完成工作造成严重后果的,进行加倍考核,最高可按规定的5倍执行,造成重大损失者,交总经理办公会研究处理;9.工作执行力良好部门,表现积极,成绩显著,根据情节可给予适当奖励,奖励责任部门500-2000元/项次;配合单位减半执行。

职能部门执行力考核办法

职能部门执行力考核办法

职能部门执行力考核办法方案一:月周期考核为促使总部各职能部门对于工作计划的认真落实,特制定以下办法:对于计划内容的可完成难度情况,设定计划要素系数分别为:A.工作效率:根据工作过程中工作效率,确定效率系数。

① 各种工作情况效率系数如下:② 跨月完成的事务,由主管根据完成的进度把握效率系数。

B.工作难度:根据工作过程中脑力劳动的程度,确定工作难度系数。

各种工作情况难度系数如下表:C.工作质量:根据工作完成的质量确定其工作完成的质量指数。

工作完成的各种情况的质量指数如下:工作完成情况因员工主观因素造成工作无效因员工不可克服因素造成工作无效没有按要求完成,但有一定效果按照要求完成,达到预定效果有创造性,比预定效果好或比预定的效益大工作质量指数0 0.1~0.5 0.6~0.9 1.0 1.1~1.2设定执行奖金:经理级别800元,低于 0.4分的奖金取消。

权数主管级别每分为400元,低于0.4分的奖金取消专员级别每分为200元,低于 0.4分的奖金取消绩效薪资计算公式为:绩效薪资=难度系数×质量指数×效率系数×权数1、具体操作:所有后勤管理人员的工作计划与每月的3号之前上交行政部(例如3月份的工作计划必须与3月3号之前上交行政部),如若迟交则处于50元的罚款,如若未交则处于100元的罚款。

2、行政部与每月的4号之前将后勤管理人员的工作计划将于直接上级,6号之前各上级需将评定好的计划难度系数回复行政部。

3、每月3号前,各部门负责人需将直接下级的完成情况给予打分并将结果回复行政部。

附加:月计划表方案二:周周期考核后勤行政办公人员的绩效薪资从工作时间、工作时效、工作难度、工作质量四方面综合评价。

1.工作时间:实际完成工作的时间。

2.工作效率:根据工作过程中工作效率,确定效率系数。

① 各种工作情况效率系数如下:② 跨月完成的事务,由主管根据完成的进度把握效率系数。

3.工作难度:根据工作过程中脑力劳动的程度,确定工作难度系数。

执行力考核细则

执行力考核细则

昆仑能源(阜新)有限公司执行力考核暂行细则第一章总则第一条为强化执行力考核力度,使各项工作能够有序进行,保证公司安全、稳定、可靠运营,特制定以下考核细则。

第二章组织机构第二条成立专门的领导小组对公司下达给员工的各项任务完成情况进行考核。

组长:姜雷副组长:王冬、李春霞组员:各部门负责人领导小组下设执行力办公室,具体负责日常考核统计工作。

第三章考核内容第三条公司安排的各项任务执行情况。

第四条领导临时交办的各项任务执行情况。

第五条实行劳动纪律细则制度。

第六条实行工作汇报制度(周报、月报、季报、年报)。

第七条实行外出登记制度。

第八条实行会议签到制度。

第九条实行重大事项及时报告制度。

第十条考核工作创新情况。

第四章流程第十一条组长下达公司近期的战略目标及各项目标的责任人。

第十二条副组长监督责任人工作的完成情况。

第十三条考核员制定本部门的员工本职计划或工作目标。

第十四条员工要按时、保质、保量完成。

第十五条考核和统计:执行力考核领导小组办公室于月初2号前做好考核分数的统计。

第十六条上报审批:由执行力考核领导小组办公室查实,并报考核领导小组审定,考核领导小组审核批准。

第十七条通报:考核领导小组对考核结果审核批准后,进行通报。

第五章考核奖罚第十八条每月执行力考核总分为100分。

第十九条得分在90分以上者为执行力强的;得分为80~90分为执行力一般员工;60~80分以下为执行力较差员工,60分以下为无执行力员工。

第二十条得分在90分以上员工,效益工资上浮10%;80~90分,予以兑现全额效益工资。

60~80分,工资下浮5%;60分以下员工,工资下浮10%。

第二十一条政治奖惩(一)实行提拔任用制。

连续三年以上获得优秀等次的,公司提请重用建议。

(二)实行诫勉谈话制。

当年考核为基本合格以下等次的,由主管领导进行戒勉谈话。

(三)降职免职。

当年考核为不合格等次的,经执行力考核领导小组研究认为不适合原岗位的,由执行力考核领导小组进行岗位调整或给予降职、免职处理。

工作执行力考核办法(精选五篇)

工作执行力考核办法(精选五篇)

工作执行力考核办法(精选五篇)第一篇:工作执行力考核办法资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂管理制度2010-06 签发签发执行力管理规定一、目的为了强化管理明确考核责任切实提升管理人员的跟催工作能力全面提高工厂效率有效推进工厂各项工作,为推进工厂管理水平向新的台阶迈进特制订本规定。

二、职责范围1、2、3、综合管理部是执行力查核的归口管理部门各职能部门是各工作事项的安排、督导、查核部门各相关责任人是各工作事项的具体执行者和管理者。

三、考核原则遵循 72 1 的原则即具体执行责任人承担 70%的考核责任直接管理责任人承担 20%的考核责任间接管理责任人承担 10%的考核责任。

四、管理规定1、综合管理部负责厂级会议纪要事项的落实与查核跟踪对厂级会议安排的事项未按时完成的考核相关责任人 20 元/项次2、综合管理部负责厂部查核事项的落实与查核跟踪对查核事项未按时完成的考核相关责任人 10 元/项次对拒不完成的考核 20 元/项次。

3、各职能部门负责对本部门安排的各项工作落实与查核跟踪对未按时资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂管理制度2010-06 完成的工作事项考核相关责任人 10 元/项次4、其它工作事项安排由安排的责任人负责落实与查核跟踪对未按时完成的工作事项考核相关责任人 5 元/项次5、对工作安排后既不能按时完成又不与相关上级沟通消极怠慢“脚踏西瓜皮”或互相推委等现象除要求继续完成工作外另考核相关责任人 30 元/项次对因未按时完成工作造成严重后果的交总经理办公会研究处理。

五、本规定自签发之日起生效。

本规定自签发之日起生效。

之日起生效六、本规定解释权归综合管理部。

本规定解释权归综合管理部。

资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂 2010 年 6 月 5 日工作执行力考核办法各单位各单位为了提高工作效能和工作水平维护政令畅通使我单位各项工作顺利落实到位为实现我单位生产经营目标提供监督保证制定本办法。

一、考核内容1、各类专业系统以上级别会议安排的工作任务2、单位领导部署的工作任务主要指单位领导在相关会议上安排的工作任务3、职代会报告中安排的工作任务4、集团公司相关会议精神、调度指令的落实情况。

关于执行力的考核方案

关于执行力的考核方案

关于执行力的考核方案为了不断提高管理人员自身综合素质,加强安管主任统筹计划能力,同时提高工作执行力,以确保高效、长效的完成各项工作任务,特制定本考核办法。

一、考核目的1、统一思想,提高认识:计划第一,有无执行也是第一;2、明确执行就是核心竞争力;3、通过考核以鉴别管理人员的计划意识和执行能力;4、提高管理人员执行力,使其根据公司意图和实际要求,做到高效率的完成各项工作。

二、考核周期每月考核一次,强制排名三、适用范围各管理处安管主任四、职责1、人事行政部负责组织执行考核、统计分数、结果反馈;2、专业综合部、管理处经理共同负责管理处安管主任考核工作;五、考核内容:1. 月工作计划:1.1 工作计划制定以月为单位,每月1日上交管理处经理审核,3日交由部门审核,未按时上交扣3分,每超一日加扣1分;1.2 计划需结合管理处目标任务书制定,与目标任务书工作内容同步,不同步或发生遗漏,一项扣2分;1.3 计划需针对不同时期治安形势、自然条件、气候因素等因素安排有针对性的各类工作,不合理或不具专业性,扣2分;1.4 安管主任工作计划内必须涵盖每月员工关爱工作具体安排,发生遗漏,扣3分;1.5 根据上月人员流失情况,进行合理分析后,在月计划内做出相应调整,开展具有针对性的招聘、留人工作,不合理或不具专业性,扣1分;1.6 如上月发生安全事件事故,需在本月计划内制订应对手段,整改措施,不合理或不具专业性,扣5分;1.7 各项工作计划必须设定完成的详细时间节点,未设定或设定不合理,扣2分;2.月工作总结:2.1 每月工作总结必须涵盖上月工作计划的全部内容,遗漏一项扣1分;2.2 工作总结需具体说明上月工作计划完成情况,如有未完成项,需说明原因,扣1分,无特殊原因发生工作漏项,扣3分;2.3 因特殊原因不能完成工作并已向考核人员说明原因,不予扣分;未及时说明原因,扣2分;2.4 因工作安排不合理、统筹不周导致工作未完成,扣3分;2.5 工作完成情况发生虚报、谎报情况,扣5分;2.6 工作计划内容未按时间节点完成,每超一日增扣1分;3.延期工作:3.1上月工作未完成项,属延期工作,需出现在次月工作计划内,遗漏一项,扣2分;如该项工作已无开展必要,需在计划内说明原因,不予扣分;3.2延期工作需制定严格的完成时间节点,时间节点制定不合理扣2分,继续拖延完成扣3分,每超一日加扣2分;3.3延期工作完成后需在次月工作总结中体现,遗漏一项,扣2分;4.临时委派工作(主指:佛山地区管理中心、管理处经理指派工作)4.1在接到临时委派通知后应按完成工作的时间节点如期完成;如与月工作计划内时间发生冲突,在向临时工作授予人请示后,优先完成较急事项,调整暂缓工作的完成时间节点;未经以上程序,导致工作发生延期、遗漏,每项扣2分;4.2每月工作总结需涵盖临时委派工作及完成情况,遗漏一项,扣1分;4.3临时委派完成后须向工作授予人及时回复,未进行有效回复或回复不及时,扣2分。

公司职能部门绩效考核办法

公司职能部门绩效考核办法

公司职能部门绩效考核办法公司职能部门绩效考核办法第一章总则本办法的目的是逐步建立公司各职能部门的绩效考核办法,完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制,改进管理方式,促进沟通和协作,提升公司各部门的整体工作效率。

绩效考核要坚持公平、公正、公开的原则,以提高部门绩效为导向,严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现,进行定性、定量相结合的多角度考核。

本办法适用于公司直属职能部门及各职能部门的第一责任人(部门经理)。

第二章考核组织管理职能部门绩效考核管理委员会负责制定和执行绩效考核方案,组织实施考核工作,对考核结果进行综合评价和反馈,提出改进意见和建议。

第三章考核内容和标准绩效考核内容包括部门工作计划完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力、成本控制等方面。

考核标准应该明确、具体、可量化、可比较。

第四章考核流程考核流程包括目标制定、方案制定、考核实施、结果评价和反馈等环节。

每个环节的具体内容和时间节点应该明确,参与人员应该明确责任和义务。

第五章考核结果的应用考核结果应该作为部门绩效管理的重要参考依据,用于制定改进措施和目标,激励和奖励优秀部门和个人,同时也要对不足之处进行纠正和改进。

总之,公司职能部门绩效考核办法的制定和实施,有利于促进公司各部门的整体工作效率提升,推动公司的可持续发展。

2、相关同级评估性考核:指与被考核部门有协作关系的同级部门对其工作绩效给予评价;3、考核小组复核评价:由公司考核小组对各职能部门的工作绩效进行复核评价,确保考核结果的客观性和公正性。

第九条考核指标:考核指标应根据公司战略目标和各职能部门的工作特点确定,包括定量指标和定性指标。

定量指标主要包括工作量、工作质量、工作效率等;定性指标主要包括管理能力、创新能力、团队合作等。

第十条考核结果:考核结果应当客观、公正、权威,考核得分作为职能部门绩效考核的重要依据。

考核结果应当及时向被考核部门反馈,并根据考核结果制定相应的奖惩措施,激励优秀、惩罚不良。

工作执行力检查与考核管理办法

工作执行力检查与考核管理办法

工作执行力检查与考核管理办法1 目的运用分层管理原则,明确各项工作跟进、检查及督办的层次关系、责任部门、方式方法等,加强执行力,确保事业部管理提升及战略和经营目标达成,特制定本管理办法。

2 范围适用于事业部各类工作的跟进、督办、检查、奖惩。

按事件性质分日常规定动作、领导指令两类督办和考核;按人员对象分二级机构及以上,二级机构以下两类人员适用于不同的奖惩原则。

3 职责3.1*部效能监察室负责受理来自上级领导、各部门、以及其他渠道的关于日常工作效能的投诉或反馈,展开调查,直至分清责任;负责监督各归口检查(考核)部门是否按规章制度对各部门工作的合规性进行了检查考核;负责对二级机构以下人员的工作效能低下按规章予以处罚;3.2办公室效能监察专员负责受托对事业部领导指定的重大事项、重点工作、特殊紧急事件实行快速响应、跟进、督办、调研及检查考核,这些指令可来自于会议纪要,或事业部领导的直接指令;负责受托对二级机构及以上负责人的工作效能建立工作效能台帐,并按规章予以处3.3各归口检查(考核)部门按各项规罚;章制度,以及部门职能授予的职权范围对各项工作展开跟进、检查,并就异常情况按对象分别提交*部效能监察室、办公室效能监察专员予以督办、处罚;3.4各部门应按体系文件、流程、上级领导要求、会议纪要及其他工作令、项目任务布置等完成各项工作。

4 工作规范4.1名词解释a)工作执行力检查:有别于按预定目标进行评价式的考核方式,指的是在工作过程中根据需要开展的对节点或具体事项的效能检查工作。

b)会议纪要:会议纪要为对会议的时间、地点、参会人员、主持人、会议主要过程及决议事项等内容进行汇总、记录的工作文档。

会议纪要编制时要求明确工作内容,责任人/部门,及主要完成工作时间节点。

会议纪要布置工作有强制性。

c)奖惩通报:根据工作检查(考核)结果,依据本办法或其他奖惩规定,由直接检查(考核)部门以通报的形式提出对部门、人员的奖惩。

奖惩通报分为三个层次:d)第一层是检查(考核)部门在日常检查时,根据规章制度下发的通报,如质量通报,安全通报等;e)第二层次是效能监察室就工作效能问题对二级机构以下人员发出的专项通报;f)第三类是办公室就二级机构及以上负责人工作效能问题发出的专项通报,可能涉及到行政处分。

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职能部门执行力考核办法
方案一:月周期考核
为促使总部各职能部门对于工作计划的认真落实,特制定以下办法:对于计划内容的可完成难度情况,设定计划要素系数分别为:
A.工作效率:根据工作过程中工作效率,确定效率系数。

B.工作难度:根据工作过程中脑力劳动的程度,确定工作难度系数。

C.工作质量:根据工作完成的质量确定其工作完成的质量指数。

工作完成的
设定执行奖金:经理级别800元,低于0.4分的奖金取消。

权数主管级别每分为400元,低于0.4分的奖金取消
专员级别每分为200元,低于0.4分的奖金取消
绩效薪资计算公式为:绩效薪资=难度系数×质量指数×效率系数×权数
1、具体操作:所有后勤管理人员的工作计划与每月的3号之前上交行政部(例如3月份的工作计划必须与3月3号之前上交行政部),如若迟交则处于50元的罚款,如若未交则处于100元的罚款。

2、行政部与每月的4号之前将后勤管理人员的工作计划将于直接上级,6号之前各上级需将评定好的计划难度系数回复行政部。

3、每月3号前,各部门负责人需将直接下级的完成情况给予打分并将结果回复行政部。

附加:月计划表
方案二:周周期考核
后勤行政办公人员的绩效薪资从工作时间、工作时效、工作难度、工作质量四方面综合评价。

1.工作时间:实际完成工作的时间。

2.工作效率:根据工作过程中工作效率,确定效率系数。

②跨月完成的事务,由主管根据完成的进度把握效率系数。

3.工作难度:根据工作过程中脑力劳动的程度,确定工作难度系数。

5.每一岗位工作必须是经过主管布置或同意的,或岗位职务内需做的,方可计算绩效薪资。

6.每一岗位工作必须每天进行登记,经主管审核后,公司财会部月底进行最后审定。

7.按照每100个计薪职点人民币10元的标准计算绩效薪资,公司根据具体情况制定或调整该标准。

8.绩效薪资计算公式为:绩效薪资=月工作时间×难度系数×质量指数×效率系数×10.00÷100。

9. 在职培训期间,按每天工作480分钟的标准计算绩效薪资,即480×月工作天数×1.0×10.00÷100。

备注:方案一的数据分析
附周办事表:
伊之友食品有限公司
一周办事登记表
2011年6月
评价人:当事人:
难度系数、效率系数、质量指数的评定
1.难度系数评定分公共事务和各岗位事务,详见附表《工作难度系数评定细则》。

2.效率系数中“工作按时完成情况”由各部门主管确定,事先有指派的应在《工作记录表》中写明要求完成时间。

因主观原因工作未完成的,效率系数为0。

3.质量指数评定中,要注意工作过程中有没有因主观原因给公司造成损失。

经济损失达3000元以上的,质量指数为0;经济损失在501~3000元的,质量指数不能超过0.3;经济损失在101~500元的,质量指数不能超过0.5;经济损失在100元以内的,质量指数不能超过0.7。

4.各项评定由各级主管评定,每周/每月评定一次。

对于马虎行事或弄虚作假者将受严肃处理。

工作难度系数评定细则
二、各部门岗位事务
事务的难度系数。

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