酒店经营模式简要总结

2、酒店所有权人享有酒店所有权、收益权、经营监督权，一般仅关注酒店的经营业绩，不轻易干涉酒店管理方的管理经营，需要按阶段或者按年度支付酒店管理费用；
3、酒店管理方按阶段或者年度收取费用，酒店管理方享有酒店的经营管理权，财务上会受到酒店所有权人的一定监控；酒店管理方按照自身品牌管理理念、酒店管理系统、品牌标准对酒店进行全权管理，对于酒店管理人员、财务人员、服务人员有权进行推荐，委派或者培训。酒店的无形资产包括酒店的商标、管理模式以及酒店系统的所有权均归酒店管理方所有
类型
定义
特点
受托管理型
酒店建设开发由酒店所有权人完成后,酒店所有权人委托酒店管理方植入其酒店品牌管理,一般涉及两个大阶段,第一阶段是酒店开业前的技术咨询,第二阶段是酒店开业后的经营管理,酒店所有权人在第一阶段支付咨询费.第二阶段一般是支付管理费,管理费一般包括基本管理费和效益管理费
1、酒店所有权人和酒店管理方之间的法律关系，为委托关系。
1.酒店所有权人与管理方之间的法律关系是租赁法律关系，其约定主要适用法律、法规有关租赁相关规定
2.酒店所有权人获得的收益是租金，且租金有可能递增；而管理方又有完全自主权，财务上不受酒店所有权人的监控。但若是合作租赁模式，则有关酒店前期财务投入方面会受到酒店所有权人的监控。
自我经营型
一种是酒店管理方关联的企业包括同属一个集团的地产开发公司或者其下属地产开发子公司投资开发酒店项目后,由酒店管理方进行前期的技术咨询以及后期的全权委托管理;这种实际上类似于受托管理型;另一种则是酒店管理本身具有房地产开发资质来自百度文库由酒店管理方自行开发,并自行管理
酒店项目运营管理
租赁经营型
租赁经营型是指酒店已经建成,酒店所有权人,将该酒店租赁给管理方由管理方进行自我经营,管理方按照合同约定支付给酒店所有权人租金的模式,其具体还可以细分为单纯的租赁经营模式\产权租赁经营模式以及合作租赁经营模式.