安全就是企业生命(新版)

( 安全管理 )

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安全就是企业生命(新版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

安全就是企业生命(新版)

山西汇能煤业是在原地方国营平定煤矿的基础上于2004年1月改制重组为民营独资的有限责任公司，后经山西省商务厅批准变更为中韩合资企业。汇能煤业严格落实安全管理制度,并健全完善了防治水机构、人员培训制度等，将安全生产工作落实到企业每个角落。

汇能煤业是山西省阳泉市平定县一个资源整合后单独保留的基建矿井，也是中韩合资企业，股份比例：中方占51%，韩方占49%。目前煤矿设计年生产能力180万t/a,同时配套建设180万t的洗煤厂。井田面积18.4811km2，保有资源储量1亿1595.4万t，主要开采下组煤15#，矿井服务年限26年。汇能煤业所处煤层地质构造恶劣，矿井生产难度大，随着公司建设速度加快，从炮掘到机掘，从基建井到生产矿井，为保证公司安全生产顺利进行，汇能煤业始终坚持管理、装备、培训三并重原则，筑牢安全生产基石。

安全制度建设方面，汇能煤业严格落实领导干部带班下井制度、

“逢五”安全检查制度、瓦斯超限责任追究制度,并健全完善了防治水机构、人员工作制度等，将安全生产工作扎实开展到企业每个角落。

从规范做起

初到汇能，首先就发现了汇能员工与别的企业工人的不同点，那就是：统一着装，并在上衣右上方织有单位和本人的姓名。“这是汇能规范化管理的一部分，这样一来，上级与下级，同事与同事，一看就能清清楚楚了解其职务、姓名，来汇能办事，对照姓名一找一个准，保准叫不错名字。”安全矿长刘月生介绍，汇能的规范化管理，不仅体现在细节上，更体现在管理制度与责任落实上。

“为确保基建矿井安全生产，我们严格实行领导干部入井带班制度，总经理、总工程师、分管安全的副总经理等19名领导都要分班轮流下井指挥生产，每天24h三班倒,和工人同上同下，同吃住。”刘月生介绍，这样就保证了了解情况在现场，处理隐患在现场，解决问题在现场，同时还拉近了干群关系。结合矿领导带班入井制度，汇能煤业开展了“二五”活动。“每周二定位安全活动日，由每个部

门领导组织员工剖析事故案例，吸取经验教训，并讨论近期生产情况；‘逢五’制度就是每月的5号、15号、25号这三天，由队长以上的领导分井上、井下两组，包括井上主要机房、各主要要害场所、定点岗位情况，井下的‘一通三防’、采、掘、机、运、通、地测防治水、顶板管理等方面，也就是从安全隐患到工程质量，从环境卫生到标准化建设全面检查，对检查出的问题及时定人员、定时间、定措施整改，保证每次检查都不留死角。”为保证检查力度，每次会视查出隐患的严重性给予100~1000元不等的经济处罚，同时处罚本队队长绩效的10%比例。

“除了领导干部入井带班制度，包括通风、机电、运输等各个工种，还有各种会议检查、人员培训、安全质量等方面，汇能都有一套制度，为保证制度落实，还细化制定了各级领导安全生产责任制，包括副总以上领导安全职责包保队组责任分工制度、各级领导包队分片责任制度、总经理安全办公会议制度等。”刘月生介绍，这一系列安全制度的制定和落实，使领导决策时做到了不安全不生产，中层干部管理时做到了先培训、后上岗，广大职工认识到想要多挣

钱，首先保安全。因为每一项制度都涉及到职工的切身利益，特别是安全质量标准化制度，从工作面、掘进头，从每台设备、每个配件都定时、定人，保证始终有人负责。

此外，汇能煤业建立了煤矿“新六长”和“五部两中心一室一厂”的安全管理机构和监管体系。刘月生介绍：“煤矿‘新六长’是矿长、生产矿长、安全矿长、机电矿长、总工程师、通风部长，分别对井下各地点实施跟踪监管。‘五部两中心一室一厂’指通风部、机电部、技术部、安全部、运输部和安全生产指挥中心、信息中心、地测防治水办公室和洗煤厂，其中地测防治水办公室是以总工程师技术负责、分管副总工程师为直接领导。”刘月生介绍，这样一来，就明确了各部门分工，各生产领导也都有清晰了责任。

“没有安全就没有一切”

除了一整套安全管理制度，汇能煤业投资1000万进行装备投入。“千件事，万件事，没有安全就没有一切。安全工作是一切工作的基础和保障。”在参观汇能“安全生产指挥中心”时刘月生介绍，汇能在建设之初就严格按照国家标准建设了“安全生产指挥中心”，当

你坐在这个工作室，你可以清晰地看到井下采煤工人所在位置，所在区域瓦斯浓度，如果有人违章作业，监控视频就会看到，跟班领导就会随时纠正，确保万无一失。汇能煤业的瓦斯监控系统方面，目前井下安装甲烷传感器30台，购买便携式瓦斯检测仪120台用于实时监控瓦斯浓度。井上下安装的工业视频监控探头约160台，能及时掌握工作面的第一手材料。此外，还在井下安装了人员定位系统，除了能够进行人员实时监控，还能进行双向呼叫，调度中心可以呼叫井下相关人员，井下作业人员如遇危险或特殊情况可以向调度中心发出紧急呼叫信号。“没有安全就没有效益，职工的生命高于一切，只有硬件上去了，才能保证公司的安全管理上台阶，才能保证本质安全型矿井的建成。”刘月生满怀信心地说。

为了提高监控室人员技能素质，汇能煤业定期组织监控人员学习专业技能。监控人员不能只是会简单的日常异常情况处理方法，打印一些监控报表，还应该了解各传感器的用途、监测范围及工作原理，报警值、断电值、负电值等，例如三大闭锁的连接方式及断电控制范围，馈电开关、综保、电流、电阻等知识。“监控系统是煤

矿井下人员生命安全、生产安全的重要防线，监控系统的平稳运行，要求监控人员严格遵守规章制度，及时汇报情况并保存记录。”刘月生介绍。

“由‘要我安全’转变为‘我要安全’”

作为民营的中韩合资企业，汇能煤业在国有煤矿班底的经验基础上，吸纳了国企的管理方式：注重培训。“我们很早就提出了煤矿人员的准入标准，而当时国家还没有出台相关规定。我们提前做了这一步，员工必须是中专以上学历，且必须持证上岗，还要进行上岗前考试等，这就将煤矿的传统管理经验和其他先进企业管理模式相结合，找适合自己的出路。”刘月生介绍，汇能煤业井下采煤工都要进行自己的培训和行业内的培训，我们自己有培训机构并请了煤专的老师，编写了针对不同工种的继续教育培训教材16本，涵盖了安全生产管理人员岗位到采煤工、通风工等各个岗位。定期请老师上课，几乎每天都有，力求把员工素质提升拿到第一位。

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