《标准成本系统》PPT课件
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标准成本法课件(PPT 41页)
一、成本差异及其分析的一般原理 成本差异分析是通过对产品成本项目的层层分解来进行的。具体来说，
根据产品成本项目，计算出每个项目的成本差异，然后再将每个项目的成本差 异分解为数量差异和价格差异。可通过下式计算成本差异。
成本差异=实际成本-标准成本 =（实际材料成本+实际人工成本+实际制造费用）-（标准材料
三、标准成本的制定 （一）标准成本的种类 （二）各成本项目标准成本的制定
（一）标准成本的种类 标准成本根据制定基础的不同，可
以分为理想标准成本、正常标准成本和现 实标准成本三种。
1．理想标准成本
它是企业在现有生产条件处于最佳状态的 基础上制定的成本。这种成本要求生产中 发生的各种消耗，都要达到最低值，不允 许有任何浪费。对可能出现的生产要素价 格波动，生产工人技术熟练程度差别以及 机器设备故障等因素，则没有考虑。可见， 这种标准成本没考虑企业客观存在的实际 情况，标准过高，难以达到，在实际工作 中很少采用。
固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总 额÷标准总工时
所以，固定制造费用标准成本=单位产品源自标准 工时×固定制造费用的标准分配率
其中，固定制造费用和变动制造费用预算总额， 都是在现有生产条件下，企业达到最理想生产状 态时进行预算的结果。
将上面计算出来的直接材料、直接人工和 制造费用的标准成本按产品加以汇总，就 可计算出有关产品完整的标准成本。通常 企业会建立“标准成本卡”来反映产品标 准成本的具体构成。
第二节 变动成本差异的计算、分析和控制
标准成本是一种目标成本，在企业实际生产过程中，产品 的实际成本可能与目标成本不一致，实际成本与标准成本 之间的差额就是标准成本差异，简称成本差异。实际成本 超过标准成本的部分，称为超支、不利差异或逆差，用负 数表示；实际成本小于标准成本的部分，称为节约、有利 差异或顺差，用正数表示。
标准成本法课件(PPT 78页)
9.1 标准成本及成本差异
标准成本法是指通过制定标准成本， 将标准成本与实际成本进行比较获得成 本差异，并对成本差异进行因素分析， 据以加强成本控制的一种会计信息系统 和成本控制系统。
标准成本 的作用
便于企业编制预算和进行预 算控制。
可以有效地控制成本支出。 可以为企业的例外管理提供
数据。 可以帮助企业进行产品的价
格决策和预测。 可以简化存货的计价以及成
本核算的账务处理工作。
标准成本 的种类
标准成本是在正常 生产经营条件下应该实 现的，可以作为控制成 本开支，评价实际成本、 衡量工作效率的依据和 尺度的一种目标成本。
理想标准成本
理想标准成本是最佳工作状态下可 以达到的成本水平，它排除了一切失误、 浪费、机器的闲置等因素，根据理论上 的耗用量、价格以及最高的生产能力制 定的标准成本。
例9-2
中盛公司本期生产甲 产品200件，实际耗用人工 8000小时，实际工资总额 80 000元，平均每工时10 元。假设标准工资率9元， 单位产品的工时耗用标准 为28小时。那么，直接人 工成本差异分析如下:
例9-2
例9-2
变动制造费用 成本差异
变动制造费用 成本差异是指一定 产量产品的实际变 动制造费用与标准 变动制造费用之间 的差额。
直接材料成本差异 =直接材料实际成本-直接材料标准成本
直接材料成本是变动成本，其成 本差异形成的原因包括价格差异和数 量差异。
价格差异是实际价格脱离标准价格所产生
材料价格差异 =(实际价格-标准价格)× =(实际价格-标准价格)×实际产量 ×材料单位实际耗用量
数量差异是单位实际材料耗用量脱离单 位标准材料耗用量所产生的差异，其计 算公式如下： 材料数量差异 ＝（材料实际耗用量 －材料单位标准耗用量×实际产量） ×标准价格
标准成本系统 (管理会计学)
第十章 标准成本系统
本章学习目标： 1.了解标准成本系统的含义及作用。 2.解释如何制订单位标准。 3.掌握计算和分析成本差异的基本方法 4.解释如何利用差异分析进行控制。 5.掌握先进制造环境下对标准成本系统的评 价。
10．1 概述
10．1．1 标准成本系统的含义与特点 所谓标准成本法（standard costing），也叫标准成本会 计（standard cost accounting），是以科学方法预计良 好工作效率下产品所应发生的成本，在生产过程中，将实 际成本与标准成本定期比较，以显示成本差异的原因，并 就重大的差异事项及时采取纠正的行动，以控制成本。 标准成本系统:包括了标准成本的制定、差异的分析、差 异的处理等三个组成部分的完整的成本控制系统，而不单 纯是一种成本计算方法。
10.3.1 成本差异计算的通用模式 （续2）
数量差异（ Usage Variance），是由于实际投 入量和标准投入量之间的差异所引起的，其计算 建立在标准价格的基础之上，计算公式如下： 数量差异＝（实际投入数量×标准价格）-（标准 投入数量×标准价格） ＝（实际投入数量-标准投入量）×标准价格 用于直接人工和制造费用差异时，数量差异通常 被称为效率差异（efficiency variance）。
10.2.2 直接材 直接材料数量标准是指在现有生产技术条件和正常经营条件下，生产 单位产品所需要的各种直接材料的标准用量 。 2.直接材料的价格标准 直接材料价格标准是指产品生产过程所需各种材料的标准价格，包括 材料的买价（扣除折扣）和采购费用（含运杂费等）。 在分别确定直接材料的标准数量和标准价格后，可用以下公式计算直 接材料的标准成本： 直接材料的标准成本＝Σ（单位产品的材料数量标准×材料标准价格）
本章学习目标： 1.了解标准成本系统的含义及作用。 2.解释如何制订单位标准。 3.掌握计算和分析成本差异的基本方法 4.解释如何利用差异分析进行控制。 5.掌握先进制造环境下对标准成本系统的评 价。
10．1 概述
10．1．1 标准成本系统的含义与特点 所谓标准成本法（standard costing），也叫标准成本会 计（standard cost accounting），是以科学方法预计良 好工作效率下产品所应发生的成本，在生产过程中，将实 际成本与标准成本定期比较，以显示成本差异的原因，并 就重大的差异事项及时采取纠正的行动，以控制成本。 标准成本系统:包括了标准成本的制定、差异的分析、差 异的处理等三个组成部分的完整的成本控制系统，而不单 纯是一种成本计算方法。
10.3.1 成本差异计算的通用模式 （续2）
数量差异（ Usage Variance），是由于实际投 入量和标准投入量之间的差异所引起的，其计算 建立在标准价格的基础之上，计算公式如下： 数量差异＝（实际投入数量×标准价格）-（标准 投入数量×标准价格） ＝（实际投入数量-标准投入量）×标准价格 用于直接人工和制造费用差异时，数量差异通常 被称为效率差异（efficiency variance）。
10.2.2 直接材 直接材料数量标准是指在现有生产技术条件和正常经营条件下，生产 单位产品所需要的各种直接材料的标准用量 。 2.直接材料的价格标准 直接材料价格标准是指产品生产过程所需各种材料的标准价格，包括 材料的买价（扣除折扣）和采购费用（含运杂费等）。 在分别确定直接材料的标准数量和标准价格后，可用以下公式计算直 接材料的标准成本： 直接材料的标准成本＝Σ（单位产品的材料数量标准×材料标准价格）
标准成本制度.ppt
计划与控制成本不是标准成本制度的唯一功能， 标准成本制度还可以达成下列几项功能：
1、预测某一特定期间获利与现金流量情况 2、根据订立的售价与产品成本的定期性比较，以决定
公司的竞争位置 3、决择投资新的设备或更新现行的设备 4、计划料源及原料分派 5、提供财务部门作为财务控制及分析的工具
前言
➢ 标准成本制度是一个建立在责任制会计制度之上的科学 管理制度；它是借： 责任范围的划分 支用标准的订定 成本支用权的授予 根据每月成本中心的产出量或服务量，透过三大基本标 准求得预算费用标准，然后与其实际费用互相比较，发掘 二者的差异，以精确的成本分析，来探求差异的原因，检 讨各成本中心的效率，及因应对策，以达成： 改进工作效率， 降低生产成本。
标准成本制度
介绍
目录
前 言 第一章 中钢建立标准成本制度案例 第二章 概说 第三章 标准成本制度的建立 第四章 系统的应用
中鋼2007年 每股稅后盈餘$4.49 營业收入$2079亿 營业毛利率27% 股本1153.5亿 生產力:粗鋼產量1243吨/人.年 銷售量:10440吨 生產量:10189吨
1976年冬，中钢受训人员返台后，就研习所得整理消化,并成立成本处 （编制37人）专责标准成本制度的筹建，工业工程处（编制22人）负 责其中成本中心的划分及基本标准的订定，信息系统处（编制人数不详） 负责程序设计。各处负责标准成本制度建立的工作内容详见表1，同时 聘请美钢成本顾问1人、工业工程顾问2人（信息化顾问人数不详）驻 中钢指导建立标准成本制度。
表1
权责单位 工业工程处
成本处 信息系统处
工作内容
划分成本中心。 建立成本中心代码。 编写成本中心说明书。 建立预算因子统一代码。 产能平衡下的标准产量。 设备运转分析基准。 设定原料标准。 设定生产作业标准。 设定附加成本标准。 设定预算因子基准量。 编制基本标准手册。
管理会计第七章 标准成本系统
管理会计
第七章 标准成本系统
因素分析法的运用原则
指标分解的有效性 因素替代的顺序
——先数量因素，后质量因素 ——先实物指标，后价值指标 ——先基本因素，后从属因素
管理会计
第七章 标准成本系统
例题：
产量（件） 单耗（KG/件） 单价（元/KG） 材料费用（元）
计划 100
4 12
7000
实际 120
各种成本差异采用不同的处理方法，如材料价格差 异多采用销货成本与存货法，固定制造费用能量差 异多采用结转本期损益法，其它差异视企业的具体 情况而定。
(二)成本差异计算与分析主要方法
1，比较分析法
是对两个或几个有关的可比数据进行对比，揭示 差异和矛盾的一种分析方法（即比什么? 和谁比?） 。
适用于指标总差异及各因素之间为加、减关系时 。
管理会计
第七章 标准成本系统
实际： Y1 ＝ A1 ＋B1 ＋C1 计划： Y0 ＝ A0 ＋B0 ＋C0 差异：△Y ＝ △A ＋△B ＋△C
（4）单位产品标准成本的制定
全部成本 法下产品 标准成本
＝
直接材料 标准成本
＋
直接人工 标准成本
＋
变动制造费 用标准成本
＋
固定制造费 用标准成本
变动成本 法下产品 标准成本
＝
直接材料 标准成本
＋
直接人工 标准成本
＋
变动制造费 用标准成本
管理会计
第七章 标准成本系统
3，标准成本制定实例
某公司制件厂生产能力表现为生产一线工人直接工时， 每月的正常直接人工工时为9000工时。3月份预算工时与 正常直接人工工时相同。该公司确定制造费用分配率时， 选择正常负荷作为基础生产能量。计划年度2004年3月份 制件厂正常生产能力为9000直接人工小时，预算直接人工 工资总额为81000元，制造费用预算总额18720元，其中 变动制造用预算为7200元，固定制造费用为11520元。假 设制造每件A产品的直接人工工时为10小时，直接材料的 标准消耗数额为8公斤，每公斤标准单价为10元。
第七章 标准成本系统
因素分析法的运用原则
指标分解的有效性 因素替代的顺序
——先数量因素，后质量因素 ——先实物指标，后价值指标 ——先基本因素，后从属因素
管理会计
第七章 标准成本系统
例题：
产量（件） 单耗（KG/件） 单价（元/KG） 材料费用（元）
计划 100
4 12
7000
实际 120
各种成本差异采用不同的处理方法，如材料价格差 异多采用销货成本与存货法，固定制造费用能量差 异多采用结转本期损益法，其它差异视企业的具体 情况而定。
(二)成本差异计算与分析主要方法
1，比较分析法
是对两个或几个有关的可比数据进行对比，揭示 差异和矛盾的一种分析方法（即比什么? 和谁比?） 。
适用于指标总差异及各因素之间为加、减关系时 。
管理会计
第七章 标准成本系统
实际： Y1 ＝ A1 ＋B1 ＋C1 计划： Y0 ＝ A0 ＋B0 ＋C0 差异：△Y ＝ △A ＋△B ＋△C
（4）单位产品标准成本的制定
全部成本 法下产品 标准成本
＝
直接材料 标准成本
＋
直接人工 标准成本
＋
变动制造费 用标准成本
＋
固定制造费 用标准成本
变动成本 法下产品 标准成本
＝
直接材料 标准成本
＋
直接人工 标准成本
＋
变动制造费 用标准成本
管理会计
第七章 标准成本系统
3，标准成本制定实例
某公司制件厂生产能力表现为生产一线工人直接工时， 每月的正常直接人工工时为9000工时。3月份预算工时与 正常直接人工工时相同。该公司确定制造费用分配率时， 选择正常负荷作为基础生产能量。计划年度2004年3月份 制件厂正常生产能力为9000直接人工小时，预算直接人工 工资总额为81000元，制造费用预算总额18720元，其中 变动制造用预算为7200元，固定制造费用为11520元。假 设制造每件A产品的直接人工工时为10小时，直接材料的 标准消耗数额为8公斤，每公斤标准单价为10元。
成本控制之标准成本系统与差异分析讲义(PPT 56页)
时2.5元。假设变动制造费用
标准分配率为3元，标准耗用
人工6 000小时。那么，变动
制造费用差异分析如下:
例3
例3
3 固定制造费用 成本差异的计算、分析和控制
固定制造费用 成本差异 的计算
固定制造费用 成本差异是指一定 期间的实际固定制 造费用与标准固定 制造费用之间的差 额。
固定制造费用成本差异 =实际固定制造费用-
材料差异综合计算公式
中盛公司生产甲产品需
使用一种直接材料A。本期
生产甲产品200件,耗用A材
料 900千克,A材料的实际价
例1
格为每千克100元。假设A材 料的标准价格为每千克110
元,单位甲产品的标准用量
为5千克A材料。那么，A材
料的成本差异分析如下:
例1
例1
直接人工 成本差异
直接人工成本差 异是指一定产量产品 的直接人工实际成本 与直接人工标准成本 之间的差额。
谢谢诸位！
数据。 可以帮助企业进行产品的价
格决策和预测。 可以简化存货的计价以及成
本核算的账务处理工作。
标准成本 的种类
标准成本是在正常 生产经营条件下应该实 现的，可以作为控制成 本开支，评价实际成本、 衡量工作效率的依据和 尺度的一种目标成本。
理想标准成本
理想标准成本是最佳工作状态 下可以达到的成本水平，它排除了 一切失误、浪费、机器的闲置等因 素，根据理论上的耗用量、价格以 及最高的生产能力制定的标准成本。
例4
(2)根据上述公式求出开支差异、 效率差异和生产能力利用差异。
例4
固定制造费用 成本差异的 分析和控制
对固定制造费 用的分析和控制通 常是通过编制固定 制造费用预算与实 际发生数对比来进 行的。
标准成本法培训教材PPT(共 40张)
• 而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，由于技术的提高，实际每 盒耗费16.09盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到0.0069元；工人 加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上 升至7.35元。
• 材料造成的差异有多少？
AQ ×AP（实际） 780000 ×0.0069
5382
直接人工 工资率
工时 耗用量
直接人工 工资率差异
直接人工 效率差异
变动
变动制造
工时 变动制造费用分 变动制造费用效
制造费用 费用分配率 耗用量
配率差异
率差异
通用公式
（实际价格-标准 （实际用量-标准 价格）*实际用量 用量）*标准价格
Part
03
固定制造费用成本差异的计算、分析和控制
固定制造费用成本差异的计算
• 而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，由于技术的提高，实际每 盒耗费16.09盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到0.0069元；工人 加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上 升至7.35元。
• 人工造成的差异有多少？
导入案例
• 克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费18盎司玉米，直接人工 为0.007小时；每盎司玉米标准价格为0.006元，每小时工人工资7元， 预计原材料共花费5238（=18*48500*0.006）元，直接人工共花费 2367.5（=0.007*48500*7）元。
558F 用量差异
144U 总差异
第八章 标准成本法
8.2 变动成本差异的计算、分析和控制
8.2.1直接材料成本差异
采购
因素 通
其他通
胀 、
因素
调 控
标准成本
Company Logo
标准成本制定
直接材料
直接材料标准成本＝直 接材料数量标准×直接 材料价格标准
相关部门：财务部、采购 部
Company Logo
标准成本制定
直接人工
直接人工标准成本＝标 准工时×标准工资率 标准工资率＝标准工资 总额÷标准总工时
相关部门：财务部、生产 部、人事部
Company Logo
handling costs and spoilage ❖ Inventory obsolescence (IOS) costs and provisions
❖ One time charge
Company Logo
Overhead Details
❖ Indirect Salary & Fringes ❖ Repair and Maintenance ❖ Suppliers / Services ❖ Insurance & Tax ❖ Utility ❖ Depreciation ❖ Rental ❖ Communication ❖ Travel/Entertainment ❖ Training ❖ Duty&Freight
❖ Costs associated with production should be included in inventoriable costs, including direct expenditures for labor, the purchase of goods bought for resale, and of materials and components used in the production of finished goods, other direct expenditures which can be identified specifically as having been incurred in acquiring inventory or bringing it to its existing condition and location, and all indirect production expenses which can be identified specifically as having been incurred in bringing the inventory to its existing condition.
标准成本系统课件(PPT 38页)
□
§11.1 标准产品成本
（1）生产量标准，一般是指直接人 工（机器工作）标准总工时。
（2）制造费用预算，根据生产量标 准在年初分别按固定费用、变动费用编制 ，其中变动制造费用一般以“弹性预算” 的形式来标准成本 P264
□
§11.1 标准产品成本
第11章 标准成本系统
目录
§11.1 标准产品成本 §11.2 差异分析
§11.3 标准成本系统
的账务处理
主要内容
标准成本的定义与 种类
标准成本的制定
标准成本的差异分 析
标准成本的帐务处 理
§11.1 标准产品成本
【背景资料】
标准成本制度产生于20世纪20年代的美国，是泰罗 制与会计相结合的产物。第二次大战后，随着管理会计 的发展，它在成本预算的控制方面得到广泛的应用，并 发展成为包括标准成本的制定、差异的分析、差异的处 理等三个组成部分的完整的成本控制系统。它以目标成 本（标准成本）为基础，把实际发生的成本与标准成本 进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的 一种“信号”；以此为线索，企业可以查明形成差异的 原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服 缺点，实现对成本的有效控制。期终，既可通过一定的 方法将标准成本和成本差异结合起来，又可确定产品的 实际成本。
□
§11.1 标准产品成本
案例一：某种单位产品原材料用量的制定 单位产品材料用量 损耗留量 废品留量 单位产品的标准用量
□
§11.1 标准产品成本
案例二：某原材料价格标准的制定： 2.60元/㎏
单价、一级品，批量5 000㎏
0.46元/㎏
运费（卡车运输）
0.02元/㎏
标准成本系统(ppt 31)
一、直接材料的差异分析
• 由于标准成本的高低取决于价格标准和 数量标准，因此，进行差异分析时要区 分出“价格”标准和“数量”标准而引 起的差异，分别称作价格差异和数量差 异。
（一）价格差异
直接材料价格差异的计算公式为：
材料价 格差异
实际 数量
实际 价格
实际 数量
标准 价格
实际数量（实际价格
标准价格）
（二）数量差异 直接材料价格差异的计算公式为：
材料数 实际 标准 标准 标准 量差异 数量 价格 数量 价格 （实际数量 标准数量） 标准价格
（三）进一步分析
实际耗用量
单
位 直接材料价格差异
单 价
实
标
直接
际
标准耗用量 准
材料
单
单
数量
价
价
差异
材料消耗量
上图表明：以实际消耗量为基础计算价格差异、以标 准价格为基础计算数量差异。
请大家课前预习 课后复习 做好练习作业
[例13-7]参见教材 P327。
（二）固定性制造费用的差异分析
固定性制造费用是与形成企业生产能力的资产联 系在一起的，在一定的时期内、在一定的生产水 平条件下固定性制造费用的发生额指那部分发生 额不随业务量变动而变动。 固定性制造费用的差 异有三种表现形式： 1. 耗费差异，指实际发生额与预算额的差异； 2. 效率差异，指的是根据实际机器小时确定的分配 数与根据标准机器小时确定的分配 数之差； 3.生产能力利用差异，指根据预定应完成的机器小 时分配的费用额与根据实际机器小时分配额之差 。 [例13-8]参见教材 P328。
单位机器小时固定制造
费用分配率
固定性制造费用总费用 总的标准机器工时
亨格瑞会计学(第12版)课件：弹性预算与标准成本系统
经理 采购
直接材料效率
生产
直接人工价格 人力资源
直接人工效率
生产
变动制造费用效率 生产
可能问题 你采购石蜡的价格为何如此之低? 你是否在质量上妥协了? 你是否还能以这个价格采购石蜡?或者这只是一次性 的交易? 为什么工人使用了比预期更多的石蜡? 质量存在问题吗? 是否有缺乏经验的工人导致过度的浪费? 是否存在什么重要的事项导致差异? 为什么工人的薪酬高于预期? 雇用的工人是否技术更好? 福利费用的提高是否导致了人工成本的上升? 为何工人制造每批产品的速度快于预期? 工人是否更富经验还是经过更多的培训? 这个水平的产量是否可以持续? 哪项变动成本小于预期? 这些是可控成本吗? 我们可以期待继续以降低的成本进行生产吗?
$5200U $390000
4 (3)-(4)
$15000F
5 固定预算
50000
$375000
1.75 3.00 0.75
销售收入的5%
104000 145600
30160
13000U 91000 10400F 156000
8840F 39000
3500U 6000U 1500U
87500 150000
预算分配基础
预算分配基数=50000批×0.25直接人工工时每批次 =12500直接人工工时
标准制造费用分配率计算如下: 标准制造费用分配率=预算制造费用/预算分配基数 =预算变动制造费用/预算分配基数
+预算固定制造费用/预算分配基数 =$37500/12500+$25000/12500 =$5.00每直接人工工时
=$2.00
23-16
快乐色彩公司效率标准设置
直接材料效率成本：每批蜡笔1磅石蜡。 直接人工效率成本：每批蜡笔0.25直接人工工时。