项目管理考试题库
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第一章1.什么是项目它与平时运作有什么不一样2. 项目有哪些特色分别举出 2 个以上项目的例子和不属于项目的例子.3.项目利益有关者 / 项目关连人主要包含哪些方面4.写出在某个居民区建筑一个咖啡厅的项目关连人列表.一、判断题1.平时运作老是在很短的时间内达成，而项目一定要超越数年或数十年。
（×）2.每一个项目阶段的结束一定以某种可交托成就为标记。
（√ ）3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这类区分往常是固定不变的。
（× ）4.公民个人能够是项目关连人。
（√ ）5.项目在开始时，它的风险和不确立性最高。
（√ ）6.项目改正所需要的花费将跟着项目生命期的推动而增添。
（√ ）7.在项目启动和扫尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
（√ ）8.项目管理的客体是项目管理者。
（× ）9.项目管理的主体是项目的所有任务。
（× ）单项选择题1. 跟着项目生命期的进展，资源的投入（ C ）。
A渐渐变大B渐渐变小C先变大再变小D先变小再变大2.确立项目能否可行是在（ A）工作过程达成的。
A项目启动B项目计划C项目执行D项目扫尾3. 对项目关连人管理的主要目的是（B）。
A辨别项目的所有潜伏用户来保证需求剖析的达成B踊跃减少可能会严重影响项目的项目关连人的活动C在进度和成本超支是成立商业信用D关注项目关连人对项目的责备5.4. 应付项目可交托成就负主要责任的是（B）。
A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人项目的“一次性”含义是指（B）。
A项目连续的时间很短B项目有确立的开始和结束时间C项目将在未来一个不确立的时间结束D项目能够在任何时间撤消三、多项选择题1、以下属于项目的实例是（AB ）。
A举办一场婚礼B开发一种新的计算机软件系统C供给金融服务D管理一个公司2、项目管理的特色包含（AB）。
A复杂性B创立性C自觉性D展望性3、平时营运与项目的差别主要在于（ABC）。
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精品文档考试教学资料施工组织设计方案第一章1.什么是项目?它与日常运作有什么不同?2.项目有哪些特点?分别举出2个以上项目的例子和不属于项目的例子.3.项目利益相关者/项目干系人主要包括哪些方面?4.写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表.一、判断题1.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
（×）2.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（√）3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（×）4.公民个人可以是项目干系人。
（√）5.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（√）6.项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。
（√）7.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
（√）8.项目管理的客体是项目管理者。
（×）9.项目管理的主体是项目的全部任务。
（×）单选题1.随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）。
A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大2.确定项目是否可行是在（A）工作过程完成的。
A 项目启动B 项目计划C 项目执行D 项目收尾3.对项目干系人管理的主要目的是（B）。
A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C 在进度和成本超支是建立商业信誉D 关注项目干系人对项目的批评4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）。
A 质量经理B 项目经理C 高级管理层D 项目团队成员中的某个人5. 项目的“一次性”含义是指（B）。
A 项目持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C 项目将在未来一个不确定的时间结束D 项目可以在任何时间取消三、多选题1、下列属于项目的实例是（AB ）。
A 举办一场婚礼B 开发一种新的计算机软件系统C 提供金融服务D 管理一个公司2、项目管理的特点包括（AB ）。
A 复杂性B 创造性C 自发性D 预测性3、日常运营与项目的区别主要在于（ABC）。
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选择题项目经理在项目初期发现团队成员之间沟通不畅，导致工作进度受阻。
项目经理首先应该采取的措施是：A. 增加工作时间以弥补进度B. 安排一次团队建设活动以增强团队凝聚力C. 引入新的管理工具以提高效率D. 向高层管理者报告并请求更换团队成员在项目范围管理中，下列哪项是项目范围说明书的主要组成部分？A. 工作分解结构（WBS）B. 进度基准C. 成本估算D. 项目章程项目风险管理中，风险评估的主要目的是：A. 确定风险的优先级B. 制定风险应对策略C. 消除所有潜在风险D. 监控风险的发生项目质量管理中，质量控制的主要目的是：A. 防止不合格的工作交付B. 识别项目的潜在问题C. 设定项目的质量标准D. 提高项目团队的工作效率以下哪项是项目时间管理的关键过程？A. 范围定义B. 活动排序C. 成本估算D. 风险管理在项目采购管理中，合同收尾阶段的主要工作是：A. 编制采购文档B. 评估潜在供应商C. 核实合同条款D. 结算合同款项并关闭合同填空题项目范围管理包括范围规划、范围定义、________、范围核实和范围控制五个过程。
在项目时间管理中，________是将项目活动排序后，估算活动所需资源及持续时间，并编制项目进度计划的过程。
项目成本管理包括成本估算、成本预算和________三个主要过程。
项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对规划和________四个主要过程。
项目质量管理中，________是确保项目满足其预定的需求和要求的过程。
项目采购管理包括采购规划、编制合同、________、管理采购和合同收尾五个主要过程。
简答题简述项目范围管理在项目成功中的重要性。
描述项目时间管理中活动资源估算的主要步骤。
论述项目成本估算与成本预算之间的区别和联系。
简述项目风险管理中的风险应对策略有哪些。
描述项目质量管理中质量控制的常用技术和工具。
论述项目采购管理中编制合同的主要内容和步骤。
项目管理概论考试试题库
项目管理概论考试试题库一、单选题1、项目的特点不包括（）A 一次性B 独特性C 重复性D 目标明确性2、项目管理的核心是（）A 时间管理B 成本管理C 质量管理D 目标管理3、项目范围管理的主要工作不包括（）A 范围规划B 范围定义C 范围确认D 范围扩大4、项目时间管理中，制定进度计划常用的方法不包括（）A 关键路径法B 甘特图法C 头脑风暴法D 计划评审技术5、项目成本管理中，成本估算的方法不包括（）A 类比估算法B 参数估算法C 自下而上估算法D 随机估算法6、项目质量管理中，质量控制的工具不包括（）A 鱼刺图B 控制图C 流程图D 猜测图7、项目人力资源管理的主要过程不包括（）A 人力资源规划B 团队组建C 团队解散D 团队建设8、项目沟通管理中，沟通的方式不包括（）A 正式沟通B 非正式沟通C 单向沟通D 幻想沟通9、项目风险管理中，风险识别的方法不包括（）A 头脑风暴法B 检查表法C 情景分析法D 蒙眼猜想法10、项目采购管理的主要过程不包括（）A 采购规划B 采购实施C 采购控制D 采购取消二、多选题1、项目管理的知识领域包括（）A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理H 项目风险管理I 项目采购管理2、项目的生命周期包括（）A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 监控阶段E 收尾阶段3、项目范围说明书的主要内容包括（）A 项目目标B 项目可交付成果C 项目边界D 项目验收标准E 项目约束条件F 项目假设条件4、项目进度计划的表示方法有（）A 里程碑图B 横道图C 项目网络图D 时标网络图E 形象进度图5、项目成本管理的过程包括（）A 成本规划B 成本估算C 成本预算D 成本控制6、项目质量管理的原则包括（）A 以顾客为关注焦点B 领导作用C 全员参与D 过程方法E 持续改进F 基于事实的决策方法G 与供方互利的关系7、项目人力资源管理的主要职责包括（）A 制定人力资源计划B 组建项目团队C 建设项目团队D 管理项目团队8、项目沟通管理的计划包括（）A 沟通需求分析B 沟通技术C 沟通渠道D 沟通频率E 沟通责任人9、项目风险的特点包括（）A 客观性B 不确定性C 相对性D 可变性E 阶段性10、项目采购管理的原则包括（）A 择优原则B 公开公平公正原则C 成本效益原则D 及时性原则E 灵活性原则三、判断题1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理考试试题
项目管理考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理中，项目章程的主要作用是：A. 确定项目范围B. 授权项目经理使用资源C. 制定项目计划D. 监控项目进度2. 以下哪项不是项目生命周期的典型阶段？A. 启动阶段B. 计划阶段C. 执行阶段D. 维护阶段3. 在项目管理中，工作分解结构（WBS）的作用是：A. 将项目活动分解为更小的任务B. 将项目成果分解为可交付成果C. 将项目成本分解为各个部分D. 将项目时间分解为各个阶段4. 项目风险管理的主要目的是：A. 避免所有可能的风险B. 转移风险到第三方C. 识别、评估和应对风险D. 仅在风险发生时处理5. 敏捷项目管理的核心理念是：A. 严格的计划和控制B. 快速响应变化C. 重视过程和文档D. 以合同为导向6. 项目质量管理的第一步是：A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进7. 以下哪项不属于项目沟通管理？A. 制定沟通计划B. 管理信息分发C. 控制信息流动D. 采购管理8. 项目整合管理的主要任务是：A. 确保项目各部分协调一致B. 管理项目资源分配C. 控制项目成本D. 管理项目时间表9. 项目范围确认的关键是：A. 制定详细的工作分解结构B. 获得客户或利益相关者的正式验收C. 进行质量控制D. 实施变更管理10. 项目收尾过程中，通常需要完成哪些工作？A. 完成所有项目活动B. 获得项目验收C. 进行项目评估和总结D. 以上全部二、填空题（每题2分，共20分）1. 在项目管理中，__________是指项目在时间、成本和质量等方面满足或超越利益相关者的期望和需求。
2. 项目的三大约束条件是：时间、成本和__________。
3. 在项目执行过程中，有效的__________可以帮助项目经理及时发现问题并采取措施。
4. 变更管理是项目管理的一个重要方面，它的主要目的是控制__________对项目的影响。
项目管理考试试题
课程名称：项目管理 一、 单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分） 1.项目是创造独特产品、服务或其他成果的（ A ）工作或努力。
A.一次性 B.持续性 C.阶段性 D.反复多次 2.在（ B ）组织结构中项目经理拥有最大的权利。
A.经典传统型组织 B.项目型组织 C.强矩阵型组织 D.弱矩阵型组织 3.项目计划应下发给（ D ） A.项目机构中的所有项目干系人 B.所有项目干系人 C.项目团队成员和项目赞助人 D.沟通管理计划中所确定的人员 4.目标管理不涉及下列哪些内容（D ） A.确定明确和现实的目标 B.定期评估项目目标是否完成 C.促进合作、团队建设和对项目的投入 D.为项目成员建立具体的职业途径 5.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。
项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ A ） A.矩阵 B.强矩阵 C.功能化 D.项目化 6.里程碑不是（ C ） A.持续期为零的工作 B.项目生命周期中重要的事件 C.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量 D.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用 7.进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑（ D ） A.资源能力 B.分配到一项任务上的资源总数 C.历史资料（如有的话） D.管理费用8.减少项目中冲突的主要方法是（ C ）A.举行定期的小组会议B.使用小组协调人员C.进行谨慎仔细的项目规划D.规定严格的讨论制度装订线（答题不得超过此线）9.以下哪项是项目经理最重要的素质？（D）A.监管经验B.谈判技巧C.技术教育背景D.与人协作的能力10.网络计划工期优化，主要通过（C）来实现。
A. 利用总时差B. 利用自由时差C. 压缩关键工作持续时间D. 压缩非关键工作持续时间11.当过程被认为是处于控制之中的时候，它( A )A.不应该被调整B.不能通过对其进行调整以达到某些方面的改进C.能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异D.不能因为任何原因而进行审查或返工12.在项目管理领域中，范围概念是指（ A ）A.可交付成果的范围B.产品范围C.项目范围D.产品范围和项目范围13.甘特图的主要缺点是（ C ）A.不能反映工作分解结构B.不能反映日历时间C.不能反映事件的相互关系D.不能反映人力资源计划14.可通过（ D ）缩短进度计划总工期。
工程项目管理考试题库
工程项目管理考试题库第一部分：选择题1. 工程项目管理的三要素不包括以下哪一项？A. 时间B. 质量C. 成本D. 人员2. 下列哪项不是项目计划编制过程中需要考虑的资源？A. 资金B. 人力C. 固定资产D. 环境因素3. 在项目执行阶段，项目经理的主要工作是？A. 制定项目计划B. 实施项目管理过程C. 编制项目报告D. 风险评估4. 项目管理中，风险管理的主要任务是？A. 开展风险评估B. 风险预测C. 风险应对D. 风险规避5. 项目完成后，项目团队需要进行哪项工作？A. 总结经验教训B. 立即启动下一个项目C. 继续维护项目D. 不作任何处理第二部分：填空题1. 项目管理的五大过程组包括：启动、________、执行、________和收尾。
2. 项目风险管理的四大步骤分别是：风险____________、风险____________、风险____________和风险____________。
3. 项目管理中常用的进度管理工具包括甘特图、关键链法和____________等。
4. 项目团队的冲突管理方法有：____________、竞争/____________和合作/____________等。
5. 项目验收阶段应由____________方和____________方共同参与。
第三部分：简答题1. 项目管理中的WBS是什么？它的作用是什么？2. 项目风险管理包括哪些内容？请简要说明每个内容的重要性。
3. 项目变更管理的关键步骤是什么？为什么项目变更会对项目进度和成本产生影响？4. 项目管理中的沟通管理为什么如此重要？项目经理应如何提高沟通效率？5. 项目成功的标准是什么？项目团队该如何在项目结项后总结经验教训？第四部分：案例分析题某工程项目由于突发事件导致了严重的质量问题，你作为项目经理需要如何处理该问题？请详细描述你的解决方案步骤和沟通策略。
写作要求：1. 回答选择题和填空题时，应简明扼要，切忌偏题。
工程项目管理专业考试题库
一、单选题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 以上都是2. 工程项目管理的四大目标是（）。
A. 进度、质量、成本、安全B. 进度、质量、成本、环保C. 进度、质量、成本、社会效益D. 进度、质量、成本、合同3. 工程项目管理的基本原则是（）。
A. 系统原则、目标原则、动态原则、信息原则B. 综合原则、系统性原则、科学性原则、经济性原则C. 目标原则、进度原则、质量原则、成本原则D. 系统原则、管理原则、控制原则、优化原则4. 工程项目管理的基本职能是（）。
A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、监理、验收C. 设计、施工、监理、验收、评估D. 规划、设计、施工、监理、运营5. 工程项目管理的主要方法有（）。
A. 工程网络计划技术、项目管理软件、沟通协调、风险管理B. 工程网络计划技术、项目评估、进度控制、质量控制C. 项目评估、进度控制、质量控制、成本控制D. 工程网络计划技术、项目评估、风险管理、成本控制二、多选题1. 工程项目管理的组织结构形式有（）。
A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 函数组织结构D. 分级组织结构2. 工程项目管理的四大控制内容包括（）。
A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 安全控制3. 工程项目管理的五大阶段包括（）。
A. 项目策划阶段B. 项目设计阶段C. 项目施工阶段D. 项目验收阶段4. 工程项目管理的四大职能包括（）。
A. 规划B. 组织C. 指挥D. 控制5. 工程项目管理的沟通方式有（）。
A. 书面沟通B. 口头沟通C. 非语言沟通D. 混合沟通三、判断题1. 工程项目管理的目标是确保项目按期、按质、按预算完成。
（）2. 工程项目管理的核心是质量控制。
（）3. 工程项目管理的四大控制内容分别是进度、质量、成本和安全。
（）4. 工程项目管理的组织结构形式主要有线性组织结构、矩阵组织结构和职能组织结构。
项目管理基础考试试题
项目管理基础考试试题一、单选题（每题 2 分，共 20 分）1、以下哪项不是项目的特点？（）A 临时性B 独特性C 重复性D 渐进明细性2、项目管理的五大过程组不包括（）A 启动B 规划C 执行D 监控E 结束F 收尾3、项目范围管理中，工作分解结构（WBS）的作用不包括（）A 为项目进度计划提供基础B 为项目成本估算提供基础C 明确项目团队成员的职责D 确定项目的质量标准4、以下哪种进度网络分析技术在不考虑资源限制的情况下计算项目最早完成时间？（）A 关键路径法B 资源平衡C 关键链法D 计划评审技术5、项目成本管理中，成本估算的方法不包括（）A 类比估算B 参数估算C 三点估算D 最大最小估算6、质量管理中的“PDCA”循环是指（）A 计划、执行、检查、处理B 计划、设计、检查、处理C 计划、实施、检查、改进D 规划、执行、控制、改进7、项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的工具和技术？（）A 团队建设活动B 集中办公C 培训D 资源日历8、风险管理中，风险应对策略不包括（）A 风险规避B 风险减轻C 风险转移D 风险忽视9、沟通管理中，以下哪种沟通方式的信息传递速度最快？（）A 口头沟通B 书面沟通C 非语言沟通D 电子媒介沟通10、采购管理中，以下哪种合同类型对买方风险最大？（）A 固定总价合同B 成本补偿合同C 工料合同D 单价合同二、多选题（每题 3 分，共 30 分）1、项目管理的知识领域包括（）A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理 H 项目风险管理 I 项目采购管理2、项目启动阶段的主要工作包括（）A 制定项目章程B 识别项目干系人C 制定项目初步范围说明书D 召开项目启动会议E 组建项目团队3、项目范围说明书的主要内容包括（）A 项目目标B 项目可交付成果C 项目验收标准D 项目除外责任E 项目假设条件4、制定项目进度计划的工具和技术包括（）A 甘特图B 里程碑图C 项目网络图D 资源平衡E 关键链法5、项目成本控制的方法包括（）A 挣值管理B 预测技术C 绩效审查D 储备分析6、质量管理的原则包括（）A 以顾客为关注焦点B 领导作用C 全员参与D 过程方法E 持续改进F 基于事实的决策方法G 与供方互利的关系7、项目团队发展的阶段包括（）A 形成阶段B 震荡阶段C 规范阶段D 成熟阶段E 解散阶段8、风险识别的方法包括（）A 文档审查B 信息收集技术C 核对表分析D 假设分析E 图形技术9、有效沟通的原则包括（）A 及时B 准确C 完整D 清晰E 简洁10、采购管理的过程包括（）A 规划采购管理B 实施采购C 控制采购D 结束采购三、判断题（每题 2 分，共 20 分）1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
工程项目管理考试题库
工程项目管理考试题库一、选择题1. 项目管理的定义是什么？a. 确定项目目标，并制定实施计划b. 实施计划并监控项目进展c. 协调资源，执行和控制项目以实现项目目标d. 评估项目风险和制定风险管理计划2. 以下哪个不属于项目管理的五个过程组？a. 启动b. 计划c. 执行d. 控制3. 下面哪项不属于项目管理知识领域？a. 范围管理b. 成本管理c. 人力资源管理d. 市场营销管理4. 项目的三要素包括：a. 时间、质量、人力资源b. 范围、成本、质量c. 质量、风险、采购d. 范围、进度、质量5. 项目风险管理包括以下哪些过程？a. 规划风险管理、识别风险、实施风险应对、监控风险b. 规划风险管理、质量管理、实施风险应对、监控风险c. 规划风险管理、范围管理、实施风险应对、监控风险d. 规划风险管理、进度管理、实施风险应对、监控风险二、填空题1. 项目管理知识体系包括____个知识领域。
2. 项目管理的三个约束条件是____、____和____。
3. 执行阶段的主要任务是____。
4. 范围管理过程包括____、____和____。
5. 项目成功的关键因素之一是____。
三、简答题1. 简述项目管理知识领域中的风险管理过程。
2. 什么是WBS（工作分解结构）？它的作用是什么？3. 简述项目启动阶段的主要任务。
4. 项目管理中常用的沟通渠道有哪些？请举例说明。
5. 为什么项目范围管理对项目成功至关重要？四、论述题请从企业角度谈谈项目管理对企业发展的重要性。
请注意，以上题目仅为示例，具体的工程项目管理考试题库内容可根据实际需求进行调整和添加。
希望以上的题目能够帮助你进行考试的准备，祝你成功通过工程项目管理考试！。
项目管理考试试题
项目主管笔试试题（领汇工程部）姓名：______部门：______工号：______得分：______一、填空题（20分，每空1分）：1.1项目是为完成某一独特的指定的产品或者工序服务所做的__一次性__努力。
在__缺乏__资源情况下，进行__有组织__、__有计划__安排协同作战，目标效益最大化；1.2项目资源7M：人力人才、__资金__、__设备__、__原材__、信息、__技术方法__、市场；1.3 品质风险管控三不原则：__不接收____、__不流出____、___不制造___；1.4 5W1H指什么：___what___、___where___、___when___、___who___、__why____；How1.5改善以PDCA循环理念-指：__plan计划__、__do执行__、__check检查__、__Action改善行动__；二、多项选择题（30分，每条3分）：2.1 如下哪些工站属于表面处理工艺范畴( B C D )A: CNC B: 抛光 C: 研磨、清洗 D：喷砂2.2 当面项目遭遇尺寸&外观客诉，应需召集哪些部门会议应对（ A B D ）A: 生产 B: 品质 C: PMC D：工程2.3工艺定案后，外观限度样通常需要在哪两个阶段沟通客户进行签核（ A B ）A: DVT B: EVT C: PVT D：MP2.4影响高光振刀纹有哪些因素（ A B C D ）A: 高光刀具 B:切削参数 C: 夹具夹持松动 D：主轴刀摆2.5项目Cost Down行动有哪些？（ A B C ）A: 外购资源竞价 B:制程优化提速 C: 精简流程工艺，提升效率 D：增加操作人力，增加总产出2.6产能瓶颈或样品交期将Delay，可采取的有效措施（ B C D ）A: 工艺验证提速 B: 资源允许情况下-扩产 C:减少首件、停机检查时间 D：专案专流，缩短物流呆滞时间2.7 CNC加工工艺，哪些指令是钻孔循环指令？（ B C）A: G01\G02 B: G81\G85 C: G86\G87 D：G98\G992.8 Brother钻孔中心机G0速度一般设定多少?，平均1pcs/2min(含取放料), 一天产能定义多少( A ) A: 36000,600∽700 B: 50000，700∽800 C: 60000,700∽800 D：68000\600∽7002.9 一个产品工程开发组需有哪些岗位? ( A B C D )A: 编程 B:夹具设计 C:产品工程师 D：PMC2.10 项目管理中需受控的工程文件有哪些( B C D)A: DFM B: Flowchart C: BOM D：工序图三、问答题（50分）3.1 你认为项目管理的必备素质是什么？项目主要有分哪些阶段（10分）1.有德有能；2.敢做敢当，较强适应能力，实践能力；3.技术经验沉淀，且善于学习，创造性思维；4.善沟通，善总结；5.大局观，有组织能力；项目启动阶段，项目规划阶段，项目执行阶段，项目监控阶段，项目收尾阶段；3.2 请你以一款项目为例，阐述5W1H技术和4ECRS技术在实际工作中如何应用？（10分）I40项目13.485尺寸不良率高：1.为什么不良率高？因为CNC尺寸不稳定！为什么尺寸不稳定？什么原因引起的？人为操作原因？那个作业员容易操作失误？怎么解决？是培训还是换人？Why-为什么干这事？What-怎么回事？Where-在什么地方？When-什么时间？Who-谁？How-怎么做？ECRS-取消，合并，重排，简化运用5W1H方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。
工程项目管理员考试题库
一、单选题1. 下列哪项不属于建设工程项目管理的四大目标？（）A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 环境目标2. 在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目组织结构的基本形式？（）A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 分级组织结构D. 项目经理负责制3. 建设工程项目管理的核心是（）。
A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源管理4. 以下哪项不属于建设工程项目合同的主要条款？（）A. 合同当事人B. 合同标的C. 合同履行D. 合同变更5. 在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目风险？（）A. 技术风险B. 经济风险C. 环境风险D. 人力资源风险二、多选题1. 建设工程项目管理的主要内容包括（）。
A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源管理E. 安全管理2. 建设工程项目管理的四大目标包括（）。
A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 人力资源目标E. 环境目标3. 项目管理组织结构的基本形式有（）。
A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 分级组织结构D. 项目经理负责制E. 职能组织结构4. 建设工程项目合同的主要条款包括（）。
A. 合同当事人B. 合同标的C. 合同履行D. 合同变更E. 合同解除5. 建设工程项目风险包括（）。
A. 技术风险B. 经济风险C. 环境风险D. 人力资源风险E. 政策风险三、判断题1. 建设工程项目管理的主要目标是确保工程质量和进度。
（）2. 项目管理组织结构的基本形式中，线性组织结构适用于大型复杂项目。
（）3. 建设工程项目合同的主要条款中，合同解除是合同履行过程中常见的情形。
（）4. 建设工程项目风险中，人力资源风险主要指项目团队成员的素质和能力问题。
（）5. 建设工程项目管理中，安全管理是项目管理的重要组成部分。
（）四、简答题1. 简述建设工程项目管理的四大目标。
2. 简述建设工程项目管理的主要内容包括哪些方面。
项目管理考试题
项目管理考试题
一、选择题
1. 项目管理的定义是什么？
A. 组织和管理项目活动的过程
B. 实施和监控项目计划的过程
C. 确定和分配项目资源的过程
D. 分析和评估项目绩效的过程
2. 项目生命周期包括以下哪个阶段？
A. 项目启动
B. 项目关闭
C. 项目执行
D. 所有选项都是
3. 以下哪个是项目管理知识领域？
A. 人力资源管理
B. 营销管理
C. 财务管理
D. 生产管理
4. 哪个知识领域规定了项目完成所需的过程？
A. 项目质量管理
B. 项目范围管理
C. 项目时间管理
D. 项目采购管理
5. 项目的成功与以下哪个因素无关？
A. 项目经理的经验
B. 项目的预算
C. 项目的沟通
D. 项目的风险管理
二、简答题
1. 请简要描述项目启动阶段的主要任务。
2. 解释项目成本管理的目的和重要性。
3. 什么是关键路径方法（CPM）和如何计算项目的关键路径？
4. 简要描述风险管理的四个阶段。
5. 请解释项目质量管理中的质量控制和质量保证的区别。
三、案例分析题
某公司决定开展一个新的软件开发项目。
你被任命为项目经理，负责全面管理项目。
请回答下列问题。
1. 你将如何制定项目管理计划？
2. 项目执行阶段，你将如何有效地协调团队成员的工作？
3. 项目出现问题时，你将如何进行风险应急响应？
4. 如何进行项目进行的定期报告和交流？
请根据上述题目进行回答，每个问题需给出详细的解释和答案。
项目管理考试试题及答案
项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案：D2. 在项目管理中，以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程？A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案：A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是？A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案：B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程？A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案：A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一？A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案：B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。
答：项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。
需求收集与定义阶段，项目团队与相关利益相关者合作，明确项目的目标和需求。
范围规划阶段，项目团队根据需求，制定详细的项目工作内容和范围。
范围确认阶段，项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。
范围控制阶段，项目团队跟踪和管理项目范围的变化，确保项目在合理的范围内进行。
2. 请简述项目风险管理的重要性。
答：项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险，以最小化项目不确定性对项目目标的影响。
通过风险管理，项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。
这样能够降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性，并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。
3. 请简述项目沟通管理的关键要素。
答：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。
沟通需求分析阶段，项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。
沟通计划制定阶段，项目团队制定详细的沟通计划，包括沟通频率、渠道和责任人。
沟通执行阶段，项目团队按照计划进行沟通活动，确保信息的传递和理解。
项目管理试题库
期末考试题型1、单项选择40-50题2、多项选择15题3、简答5题4、判断正误10题5、论述题2题1、项目管理是指在一定的约束条件下，为达到目标对项目所实施的（）过程。
A、计划和控制B、约束和控制C、计划和组织D、计划、组织、指挥、协调和控制2、建设项目管理是指在（）内，用系统工程的理论、观点和方法进行有效的管理活动。
A、施工单位B、设计单位C、项目运行阶段D、建设项目的生命周期3、如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。
A、直线制组织B、寄生式组织C、矩阵式组织D、事业部制组织4、项目管理重要以项目经理为核心，其项目经理是指（）。
A、建设单位的法定代表B、建设单位的法定代表人在项目上的全权委托代理人C、由委托代理人组建的项目管理班子D、建设单位组建的项目管理班子5、当政府对公共基础设施建设项目的投资不足时，该项目的建设方式可采用（）。
A、BOT方式B、总承包方式C、总承包管理方式D、其他方式6、香蕉曲线控制图和S形曲线控制法可以用作（）。
A、进度控制B、投资控制C、质量控制D、进度控制和投资控制7、用来分析影响产品质量因素的有效方法是（）。
A、直方图B、控制图C、网络图D、因果分析图8、可行性研究属于我国建设项目程序中的（）阶段的工作。
A、构思决策B、设计C、施工实施D、运行维护9、编制项目总概算属于（）阶段的工作。
A、建设前期准备B、编制设计文件C、编制建设计划D、建设实施10、工程建设监理是指监理单位受（）委托，对工程建设实施的监督管理。
A、项目法人或业主B、设计单位C、施工单位D、政府部门11、建设单位将整个工程项目的全部工作委托给工程项目管理公司去做，这是建设项目管理方式中的（）方式。
A、项目总承包B、项目总承包管理C、平行发包D、设计建造总发包12、通过规划设计、详细设计、计划和责任的分配，将项目目标分解落实到具体的项目单元上，这是（）。
A、项目的结构分解B、项目单元的含义C、项目之间的逻辑关系分析D、项目划分13、工程项目监理的造价建立中，处理设计修改事项是（）阶段造价监理中的工作。
项目管理考试试题库
WORD 完美格式编辑项目管理考试题库一、单选题1.下面哪个不是项目的三个关键文件( D) C. 项目管理计划B. 项目范围说明书A. 项目章程项目管理说明书D.2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（D）先变大再变小C. A. 逐渐变大 B.逐渐变小先变小再变大D.3.对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。
下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响( B )A. 收尾B. 实施C. 安装D. 构思和设计4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了( C ) B. 活动持续时间估算C. 资源规划A. 活动定义D. 制定进度表项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成5. ( D )的改变成本A. 质量C.B. 时间以上三者D.A下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（）6.．变更请求CBA．绩效报告．需求文件D．交付成果最底层的组成部分，称为（WBS计划要做的工作是7.C）BC．工作包．活动D．任务A ．交付成果8.工程项目管理的核心是（）BA.合同管理B.目标管理C.质量管理D.费用管理9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（）BB.C.项目组织结构A.矩阵组织结构职能组织结构流程控制结构D.10.在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
B. 职能C. 矩阵D. 事业部A. 项目11.项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（）B B.能力素质思想素质C.业务素质A.D.知识素质12.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是（D）。
A. 1-2-3-4B. 2-3-4-1C. 1-3-4-2D. 2-1-3-4C）组织形式。
根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（13.C.职能式A.复合式8.项目式D.矩阵式建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D )14.A.总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同B.固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同C.固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同D.总价合同、单价合同、成本补偿合同招标方式( D )建设工程项目一般应采用15.秘密招标C. B.A.邀请招标D.公开招标议标）B传统的项目和项目管理起源于（16.B. 国防、建筑业公共设施管理业C.D.运输业机械制造业A.专业资料整理WORD 完美格式编辑17.项目的三重约束不包括（A）A .计划B.时间C.质量D.费用18.项目分解的最低层次叫什么（）DA. 项目群B.任务C.工作包工作单元D.19.项目的时间管理就是项目的（）BB.进度管理C.范围管理A. 费用管理D.集成管理20.活动排序中最常用的逻辑关系类型（）A FS(FINISH TOSTART)B.SS(START TO START)C. FF(FINISH TO FINISH)D.SF(STARTA.TO FINISH)21.下面那一项不是影响项目成本的因素（D）项目范围C.B.项目质量A. 项目工期项目审计D.项目实际成本变动的控制属于（22.）C事后控制C.A. 事前控制B.事中控制风险控制D.）23.下列流程图哪个采用的是动态图形方法（D散布图C.B.直方图A.排列图控制图D.）C沟通管理是什么的核心内容（24.经济管理D.A.经验管理B.科学管理C.现代管理）A25. PMIS（信息发布系统）是什么的主要工具（项目组织A.项目沟通B.项目预算C.项目规划D.）A项目风险管理的初始步骤是（26.风险监控风险管理规划B.风险识别C.风险分析D.A.）B下面哪项属于项目采购中的无形采购（27.产品采购D.咨询服务采购B.C.工程采购A.物料采购）D项目采购审计在哪阶段展开（28.结束采购C.管理采购D.A.规划采购B.实施采购）B下面哪项不是项目人力资源管理特点（29.选聘与解聘非常规性短期性D.A.独特性B.长期性C.）A现代婚姻中的征婚等于工程项目中的（30.串标邀请招标A.公开招标B.C.议标 D.．下列关于工程项目目标的说法中正确的是（31）D、目标应是长远和抽象的A、目标不应有时间限制B、目标只能由高决策者掌握C、目标是现实的，是可达到的D下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（32.）B、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望A、业主是对工程项目进行全面管理的中心B、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式C、以进度为中心进行控制D）D33.工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（、跨度越大层次越大、跨度越小层次越少CB、层次减少跨度不变A、层次越多跨度越小D）34.D建设工程项目管理的核心任务是项目的（、目标论证AB、目标规划、目标比选C目标控制D.以下哪个不属于施工索赔种类的有（35.）D专业资料整理WORD 完美格式编辑A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔）B在单代号网络图中，节点表示（36.B、工序C、线路D、工序开始或结束时间A、不具有某确定意义C）项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（37. B、项目的环境目标CA、项目系统目标、项目的进展目标D、项目的满意目标世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施38.个阶段 6 ）等和（BB、项目后评价、项目的收尾C、项目的交替D、项目监督A）D以下哪个不是项目的参与者（39.D、城市管理者B、项目的负责人C、项目设计单位、项目投资者AC）内容对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（40. DC、团队发展与调整A、组织计划、分工协作B、人员获取）D选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（41. B、同有关部门商谈、预安排DA、公司内选拔、公开招聘C）A工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（42. B、支付担保C、投标担保A、履约担保D、抵押担保D）日内。
工程项目管理岗考试题库(3篇)
第1篇1. 工程项目管理的基本原则包括（）。
A. 以客户为中心B. 以质量为核心C. 以成本为导向D. 以安全为保障E. 以进度为目标2. 以下哪个不是项目管理的四大约束？（）A. 进度B. 成本C. 范围D. 质量控制E. 资源3. 以下哪个不是项目管理的九大知识领域？（）A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理E. 项目沟通管理4. 项目管理过程中的关键成功因素包括（）。
A. 明确的项目目标B. 高效的项目团队C. 优秀的项目经理D. 充足的资源E. 严格的质量控制5. 以下哪个不是项目生命周期？（）A. 启动阶段B. 计划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段E. 持续改进阶段二、填空题1. 项目管理是指对项目（）的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。
2. 项目管理过程组包括（）。
3. 项目整合管理的核心任务是（）。
4. 项目范围管理的目的是（）。
5. 项目进度管理的目的是（）。
6. 项目质量管理的目标是（）。
7. 项目沟通管理的目的是（）。
8. 项目风险管理包括（）和（）。
9. 项目采购管理的目的是（）。
10. 项目团队建设的关键是（）。
三、判断题1. 项目管理只关注项目实施过程，与项目前期准备无关。
（）2. 项目管理过程中，质量是唯一重要的因素。
（）3. 项目进度、成本、范围和质量之间存在相互制约的关系。
（）4. 项目风险管理是项目成功的关键因素之一。
（）5. 项目团队建设是项目管理过程中的一个重要环节。
（）6. 项目沟通管理的主要任务是确保项目信息畅通无阻。
（）7. 项目采购管理的主要任务是选择合适的供应商。
（）8. 项目风险管理可以通过避免风险来实现。
（）9. 项目团队建设的关键是项目经理的领导能力。
（）10. 项目进度管理的主要任务是制定合理的项目进度计划。
（）四、简答题1. 简述项目管理的四大约束。
2. 简述项目管理的九大知识领域。
3. 简述项目生命周期。
工程项目管理师考试题库(3篇)
第1篇一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理师的主要职责不包括以下哪项？A. 制定项目管理计划B. 监督项目执行C. 管理项目团队D. 负责公司战略规划2. 以下哪个不属于项目管理的三大约束条件？A. 时间B. 范围C. 质量控制D. 成本3. 项目生命周期包括以下几个阶段，正确的顺序是：A. 启动、计划、执行、监控、收尾B. 启动、计划、收尾、执行、监控C. 启动、监控、计划、执行、收尾D. 计划、启动、执行、监控、收尾4. 以下哪个不是项目管理中的风险类型？A. 技术风险B. 财务风险C. 人力资源风险D. 市场风险5. 在项目管理中，以下哪个工具可以帮助团队进行任务分配？A. Gantt图B.PERT图C. 流程图D. SWOT分析6. 项目沟通计划的主要内容不包括以下哪项？A. 沟通方式B. 沟通频率C. 沟通内容D. 项目目标7. 以下哪个不是项目质量管理中的控制工具？A. 控制图B. 标准差C. 质量计划D. 流程图8. 项目风险管理中的“风险识别”步骤主要关注以下哪个方面？A. 风险应对策略B. 风险概率和影响评估C. 风险识别D. 风险监控9. 以下哪个不是项目进度控制的方法？A. 关键路径法B. 预算控制C. Gantt图D. 风险管理10. 项目收尾阶段的主要任务不包括以下哪项？A. 项目验收B. 项目评估C. 项目团队解散D. 项目后续服务二、填空题（每空1分，共10分）1. 项目管理是指对________、________、________和________进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
2. 项目生命周期包括________、________、________、________和________五个阶段。
3. 项目沟通计划的主要内容包括________、________、________、________和________。
4. 项目风险管理的主要步骤包括________、________、________、________和________。
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项目管理考试题库一、单选题1.下面哪个不是项目的三个关键文件( D)A. 项目章程B. 项目围说明书C. 项目管理计划D.项目管理说明书2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（D）A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大3. 对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。
下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响( B )A. 收尾B. 实施C. 安装D. 构思和设计4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了( C )A. 活动定义B. 活动持续时间估算C. 资源规划D. 制定进度表5. 项目条件和环境的变化会使项目围发生变动，并造成( D )的改变A. 质量B. 时间C.成本D.以上三者6.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（A）A．绩效报告B．需求文件C．变更请求D．交付成果7.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（C）A．任务B．活动C．工作包D．交付成果8.工程项目管理的核心是（B）A.合同管理B.目标管理C.质量管理D.费用管理9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（B）A.职能组织结构B.项目组织结构C.矩阵组织结构D.流程控制结构10.在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部11.项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B）A.思想素质B.能力素质C.业务素质D.知识素质12.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是（D）。
A. 1-2-3-4B. 2-3-4-1C. 1-3-4-2D. 2-1-3-413.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门进行，这属于（C）组织形式。
A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式14.建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D )A.总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同B.固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同C.固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同D.总价合同、单价合同、成本补偿合同15.建设工程项目一般应采用( D )招标方式A.邀请招标B.议标C.秘密招标D.公开招标16. 传统的项目和项目管理起源于（B）A. 机械制造业B. 国防、建筑业C.公共设施管理业D.运输业17. 项目的三重约束不包括（A）A .计划 B.时间 C.质量 D.费用18. 项目分解的最低层次叫什么（D）A. 项目群B.任务C.工作包D.工作单元19. 项目的时间管理就是项目的（B）A. 费用管理B.进度管理C.围管理D.集成管理20. 活动排序中最常用的逻辑关系类型（A）A. FS(FINISH TO START)B.SS(START TO START)C. FF(FINISH TO FINISH)D.SF(START TO FINISH)21. 下面那一项不是影响项目成本的因素（D）A. 项目工期B.项目质量C.项目围D.项目审计22. 项目实际成本变动的控制属于（C）A. 事前控制B.事中控制C.事后控制D.风险控制23.下列流程图哪个采用的是动态图形方法（D）A.排列图B.直方图C.散布图D.控制图24.沟通管理是什么的核心容（C）A.经验管理B.科学管理C.现代管理D.经济管理25. PMIS（信息发布系统）是什么的主要工具（A）A.项目沟通B.项目预算C.项目规划D.项目组织26.项目风险管理的初始步骤是（A）A.风险管理规划B.风险识别C.风险分析D.风险监控27. 下面哪项属于项目采购中的无形采购（B）A.物料采购B.咨询服务采购C.工程采购D.产品采购28.项目采购审计在哪阶段展开（D）A.规划采购B.实施采购C.管理采购D.结束采购29.下面哪项不是项目人力资源管理特点（B）A.独特性B.长期性C.短期性D.选聘与解聘非常规性30.现代婚姻中的征婚等于工程项目中的（A）A.公开招标B.邀请招标C.议标D.串标31．下列关于工程项目目标的说法中正确的是（D）A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由高决策者掌握D、目标是现实的，是可达到的32.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（B）A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制33.工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（D）A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小34.建设工程项目管理的核心任务是项目的（D）A、目标规划B、目标比选C、目标论证 D.目标控制35.以下哪个不属于施工索赔种类的有（D）A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔36.在单代号网络图中，节点表示（B）A、工序开始或结束时间B、工序C、线路D、不具有某确定意义37.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（C）A、项目系统目标B、项目的环境目标C、项目的进展目标D、项目的满意目标38.世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（B）等6个阶段A、项目的收尾B、项目后评价C、项目的交替D、项目监督39.以下哪个不是项目的参与者（D）A、项目投资者B、项目的负责人C、项目设计单位D、城市管理者40.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（C）容A、组织计划B、人员获取C、团队发展与调整D、分工协作41.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（D）A、公司选拔B、同有关部门商谈C、预安排D、公开招聘42.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（A）A、履约担保B、支付担保C、投标担保D、抵押担保43.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（D）日。
A、5B、8C、28D、3044.货物招标文件中的商务文件包括（B）。
A、技术数据表B、合同条件C、技术规格偏离表D、货物采购单45.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（D）A、项目计划书B、项目合同C、技术开发协议D、项目围说明书46.（B）是语言沟通A.副语言B.书面语言沟通C.表情D.体态47.（A）是组织之间的沟通A.外向沟通B.上向沟通C.平向沟通D.下向沟通48.项目工作分解有不同的层次,其中第三层叫（D）A.工作包B.项目群C.活动D.任务49.工作分解结构的编码方法最常见的是（B）A.字母编码B.数字编码C.时间编码D.容编码50.不是传统项目管理容的是（C）A.工期管理B.造价管理C.成本管理D.质量管理51.应对项目可交付成果负主要责任的是（C）A.质量经理B.高级管理层C.项目经理D.项目团队成员中的某个人52.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一阶段（B）A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段53.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（D）A.矩阵型组织结构B. 职能型组织结构C.项目型组织结构D.复合型组织结构54.项目经理应充当什么角色（A）A.综合协调者B.职能经理C.直线经理D.项目承约商55.项目围界定时经常使用的工具是(A)A.工作分解结构B.需求分析C.可行性研究D.网络图56.（D）目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础。
A. 项目计划书B.项目合同C.技术开发协议D.项目围说明书57.项目核实应该在合适进行？（C）A.项目结束时B.项目开始时C.在项目的每个阶段D.规划时进行58.项目围变更申请可以是（D）A.口头的或书面的B.直接的或间接的C.由外部或部引发的D.以上各项都是59.能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（C）A.流程图法B.实验设计C.控制图D.帕累托图60.项目资源计划工具不包括（C）A.资源矩阵B.甘特图C.资源需求清单D.资源负荷图二、多选题1.创建工作分解结构的依据包括（BCD ）。
A、企业环境因素B、项目围说明C、需求文件D、组织过程资源E、需求跟踪矩阵2. 质量成本的构成( ABCD )A、预防成本B、鉴定成本C、部损失成本D、外部损失成本3. 工程项目的过程质量主要包括( ABCD )A、立项的过程质量（概念阶段）B、设计的过程质量（开发阶段）C、施工的过程质量（实施阶段）D、竣工验收的过程质量（收尾阶段）4.WBS分解的原则包括（ABCD）A、进行充分的层次分解B、提供足够的细节，有利于了解所有项目工作。
C、适用于根据项目或组织的具体要求进行跟踪D、分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的5. WBS的一般结构形式( ABC)A、图解式B、表格C、文本大纲D、方程式6. 4M1E因素指的是（ABCDE）A、人B、机械C、材料D、方法E、环境.7. 为什么要对沟通进行管理( ABC )A、沟通管理是现代管理（文化管理）的核心容B、有效沟通是增强组织凝聚力的有效办法C、有效沟通是解决各种矛盾和冲突的最好办法。
D、有效沟通是提高自我的必备技能8. 风险要素包括哪些（ABCD）A、风险事件B、风险概率C、得失量D、风险条件9. 某工程项目承包人将部分工程分包给专业工程分包人，承包人对分包人应承担的主要责任和义务有( AD)。
A、组织分包人参加发包人组织的图纸会审B、向分包人提供完整的总包合同供查阅C、要求监理工程师为分包人提供分包工程施工所要求的施工场地和通道D、协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合E、向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料10. 影响与项目有关的工作关系的要素为：(ABCD )A、项目承包的形式与承包合同的容B、项目的种类、规模及对社会经济生活的影响程度C、宏观经济管理环境，特别是与项目有关的管理制度D、单位的组织管理制度，特别是单位管理项目的方式11. 哪两个阶段被称为项目获得阶段（C、D）A. 概念B.开发阶段C.实施阶段D.收尾阶段12. 项目围包括（A、B）A、工作围B、产品围C、时间围D、空间围13. 创建WBS的方法有哪些（A.B.C.D）A、自上而下B、自下而上C、WBS标准和模板D、反复法14. 估算活动资源的工具（A.B.C.D）A、资源矩阵B、资源数据表C、资源甘特图D、资源负荷图15. 确定工期的前提（B.C）A、确定开工日期B、确定交付日期C、确定使用资源D、确定所需费用16. 估计估算活动持续时间的工具和技术（A.B.C.D.E）A、专家判断法B、类比估算法C、参数估算法D、三点估算法E、储备分析项目成17.预算的容主要包括(A.B.C.D)A、直接人工费用预算B、咨询服务费用预算C、资源采购费用预算D、意外开支准备金预18.EVM是一种项目绩效衡量技术，它综合了什么的数据（B.C.D）A、资源B、围C、时间D、成本19. 质量方针包括（A.B.D）A、项目设计的质量方针B、项目实施的质量方针C、项目检查的质量方针D、项目完工交付的质量方针20.沟通的主体是（A.C）A、发送者B、传递者C、接收者D、处理者21.下列属于项目的实例是（AB）。