会议管理系统解决方案(41页)
创新思维解决问题的步骤与方法(doc 41页)
第二轮:
第三轮:
方法三:识别目标法
回到你的难题并再提出两个问题,不要陷入解决可能是不正确的问题当中!
Ⅰ、我真的在做正确的题目吗?
1.使它更广义?(问题更大/更复杂)
2.使它更狭义?(你已经精确定位)
Ⅱ、我怎样以更有效的方式来描述?
1.以问题形式组织(如何能)
2.简洁,用一句话描述
3.具体化(使用数字)
奖励因子:
惩罚因子:
Ⅱ、奖惩分析法操作步骤:
Ⅲ、使用奖惩分析法的注意事项:
1.基于进行排序;
2.惩罚因子需要的投入;
3.可以同时进行。
奖惩分析法
利用奖惩分析法做练习:
第1步:第2步:
第3步:第4步:
2.右脑发散思维
方法一:WHY-WHY分析法
Ⅰ、WHY-WHY分析法的定义:
Ⅱ、WHY-WHY分析法的使用步骤:
Ⅲ、WHY-WHY分析法的使用注意事项:
1.适用于解决简单直观的问题
2.最多不要超过3个WHY
3.不一定要问到3个WHY
2.右脑发散思维—找出产生问题的所有因素
方法二:金字塔分析法
Ⅰ、金字塔理论的由来:
金字塔分析法是由国际著名管理咨询公司麦肯锡公司的第一位女性顾问巴巴拉·明托在20世纪70年代提出来的。
Ⅲ、解决问题的目标
终极目标中间目标
方法一:借鉴创意法
名人名言:
我们每个人的内在都有一个艺术家和法官。在艺术家有机会做他的工作的 时候,不要让法官进来。
————毕 加 索
Ⅰ、借鉴创意法定义:
他山之石创意法,也叫借鉴法。它是指借鉴其他国家、行业、部门或其他人的做法而得到一个新的想法。
Ⅱ、借鉴创意法要领:
音视频会议系统建设方案1会议系统技术指标
音视频会议系统建设方案1.1会议系统技术指标★1、编码后码流满足在1条千兆网线(或者千兆光纤)上传输内容各不相同的50路108OP@60视频流,,且视频流采用计算机屏幕编码技术以实现4:4:4的全色域采集和输出,达到视觉无损。
无需服务器架构;★2、一路HDMI 或者1路DV1输入,一路HDMI/DP 或者1路DV1环出,RJ45接口带POE 一个,SFP 光纤接口一个,USB3.0接口一个,USB2.0接口一个,安全可靠模块通讯接口一个,3.81凤凰端子的立体声音频输入和输出各•个,3.5mmMIC 接口一个,RS485接口一个,RS232接口一个,三组IO 接口/IR 输出/IR 学习(可配置),继电器三个(支持250V/10A 强电),带螺纹锁定防脱落电源适配器接口1个(5-12V 输入),具有防误动作功能的按键,可实现一键恢复出厂设置。
3、支持虚拟IP 功能:支持多路信号输入的节点,只占用1路网络接II 的情况下,虚拟为每路输入信号产生1路不同IP 地址和MAC 地址;便于系统接入且节省布线和网络资源;4、节点数量不受限制;具备跨网段、跨V1an 通讯能力而无需交换机或者路由渊做任何其他配置★5、在黑色背景下显示红色、蓝色、绿色以及其他颜色5号宋体字与原图无区别;在红色背景下显示黑色、蓝色、绿色以及其他颜色5号宋体字与原图无区别:在蓝色背景下显示黑色、蓝色、绿色以及其他颜色的水平、垂直、斜线极细线(单像素)与原图无区别。
6、节点支持主备(双网口或者光口+网口)热备份功能,输入节点可编码输出两路信号到主备链路,输出节点具备从两个链路接收流的能力;当主链路出现故障时,自动跳转到热备份主机链路,连上主链路后自动恢复,无需人工干预,但跳转过程可以设置信息提示以便处理故障;跳转时间不超过2秒,跳转过程无黑屏和闪屏:主备接口只占用1个IP 地址。
★7、支持综合图像校正、三维空间变换、身体关键点识别、人脸识别、手识别以及手势分类和控制行为推理等功能,无需借助穿戴任何传感器装置,可隔空通过体感控制对大屏做出相当精细、相当严格的互动工作操作。
希华组建方案交流PPT
中国移动通信集团山东有限公司烟台分公司
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场景3 Centrex分流保号模式(可扩容)
业务定义:是由运营商为原来接入他网虚拟网的客户新增电话专线的一种接入方式,运营商不需 为客户分配号码呼入保留原来习惯拨打原有虚拟网号码,呼出可以选择新建的运营商外线或原虚 拟网外线,客户不需改变呼出的操作习惯 。 应用方案:
放号计划:1、运营商为企业用户分配总机号码1-2个,如:6818XXXX; 2、运营商为全部或部分分机各分配市话号码1个,即1个号码段,具体号码对应关系由用户自行分配; 3、企业用户内部分机短号按需自行编制; 4、运营商为企业用户集团内号码(手机、固话)分别分配VPMN短号(五位或六位)一个,手机为6XXXX,固 话为5XXXX。号码编制规则既可以是6+手机后四位或5+固话后四位,也可以是6+手机后四位或5+固话分机
中国移动通信集团山东有限公司烟台分公司 第8页/总41页
适用客户群:客户原来自有PBX设备,过保或升级困难需更新。 放号计划:运营商为企业用户分配总机号码1-2个,如:6818XXXX。运营商为全部或部分分机各分配市话号码1个, 即1个号码段,具体号码对应关系由用户自行分配。企业用户内部分机短号按需自行编制。运营商为企业 用户集团内号码(手机、固话)分别分配VPMN短号(五位或六位)一个,手机为6XXXX,固话为5XXXX。号码 编制规则既可以是6+手机后四位或5+固话后四位,也可以是6+手机后四位或5+固话分机短号,或者按用 户喜好自行编制。一个集团内短号是唯一的。可保留原运营商电话中继线路。 呼叫规则:1、分机→分机:短号互拨,通话免费; 2、分机→外线:直拨或拨“出局码”+外线号码; 3、外线→分机:知道分机号码的,拨总机号码听到电脑话务员语音提示后直拨分机号;不知道分机号码 的,拨总机号码由总台接听后转接至目的分机;有独立市话号码的分机,外线可拨打对应的市话号码; 4、集团VPMN:互拨集团VPMN短号。 功能特点:企业既可拥有统一的对外服务号码,也可独占一个号码段,可以给每个分机配置一个市话号码。外线既 可通过总机转分机的方式拨打,也可直拨分机所对应的市话号码。集团固话与手机之间可互拨短号,享 受集团V网优惠套餐,便于统一管理。 价值体现:1、运营商提供光纤接入,提供更稳定、更可靠的通信服务; 2、支持综合VPMN业务,将集团固话与手机进行捆绑,节省企业成本; 3、有效整合企业内部信息化应用系统,实现一体化建设; 4、丰富的增值功能,最大程度满足企业对现代化办公的需求。
会议扩声系统培训PPT
多媒体会议—视频显示(xiǎnshì)系统
大屏显示(xiǎnshì)比较
技术类型
优点
缺点
目前应用领域
显示图像高分辨率、亮 体积大,造价高,灯泡 DLP背投大屏幕拼接显示在
DLP背投 度均匀。拼接缝隙 使用寿命较短,维护成 调度中心、运营中心应用
≤0.5mm。
本高。
最为广泛。
LCD拼接
具有分辨率高、高对比
对角线(英寸) 50 60 67 80 84 60 70 42 60 46 55
第二十一页,共41页。
尺寸(mm) 1016×762 1220×915 1360×1020 1620×1215 1707×1280 1328×747 1500×872 923×520 1322×745 1024×579 1216×686
第十页,共41页。
多媒体会议(huìyì)—音频扩声系统
1、扩声设备(shèbèi)
功放
1. 对报告厅、会议厅等以语言扩声为主的厅堂,放大器功率(gōnglǜ) 需要大于音箱功率(gōnglǜ)的~倍。这祥可使音箱失真最小,保真 度最好。
2. 对多功能厅等以音乐和语言扩声为主的厅堂,放大器功率(gōnglǜ) 需要大于音箱功率(gōnglǜ)的~倍。这样可使音箱的音量允沛,节 奏强劲,功率(gōnglǜ)得到充分发挥。
第二十七页,共41页。
多媒体会议—电视会议(diàn shì huì yì)系统
第二十八页,共41页。
多媒体会议—集中(jízhōng)控制系统
集中(jízhōng)控制系统
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多媒体会议(huìyì)—集中控制系统
串口可以(kěyǐ)控制的设备: 1.矩阵 2.摄像机 3.投影机 4.音量控制器 5.电源控制箱 6.灯光控制器 7.大屏拼接屏 8.会议主机 9.音频数字处理器 10.交互式升降屏 11.大屏拼接处理器 12.视频终端
华平视频会议操作手册
AVCON视频会议系统用户操作手册华平信息技术股份有限公司AVCON Software Technology Co.,Ltd.目录AVCON视频会议系统 (1)用户操作手册 (1)1会议室管理 (5)1.1创建高级会议 (5)1.2删除会议 (8)1.3进入会议 (8)1.3.1会议人员列表 (8)1.4主持人功能 (12)1.4.1会议人员邀请及请出 (12)1.4.2控制本地视音频 (14)1.4.3控制其他与会者视音频 (20)1.4.4视频窗口位置的操作 (23)1.4.5广播音视频/广播所有音视频/广播所有通道音视频 (24)1.4.6广播音频 (26)1.4.7广播视频/广播所有通道视频 (27)1.3.8接收音视频/接收所有音视频/接收所有通道音视频 (29)1.4.9接收音频 (31)1.4.10接收视频/接收所有通道视频 (32)1.4.11云台控制 (33)1.4.12视频预设置 (34)1.4.13权限控制 (37)1.4.14轮循功能 (40)1.4.15会议标题 (44)1.4.16会议公告 (45)1.4.17语音激励 (47)1.4.18会议讨论 (49)1.4.19会议白板 (51)1.4.20屏幕共享 (52)1.4.21媒体共享 (57)1.4.22文档共享 (59)1.4.23点名 (61)1.4.24选屏 (64)1.4.25改变会议模板 (65)1.4.26投票功能 (66)1.4.27模板控制器(P屏) (67)1.4.28启动IM界面 (67)1.4.29MCU设置 (68)1.4.30会议录像 (69)1.4.31提问人员列表 (74)1.4.32将与会者设为主持人 (75)1.4.33全屏 (76)1.4.34举手 (78)1.4.35MPS会议网关 (78)1.4.36视频名称的显示方式 (79)1.4.37拍照 (81)1.4.38码流控制 (81)1.4.39退出会议 (82)1.4.40文件分发 (82)1.4.41窗口属性 (83)1.4.42切屏 (84)1.4.43信息 (85)1.5与会者功能 (86)1.5.1控制本地视音频 (86)1.5.2对远程视频右键菜单 (86)1.5.3会议讨论操作 (87)1.5.4电子白板操作 (87)1.5.5退出会议 (87)说明:�会议人数根据电子狗授权人数,允许选择会议模板,提供多人音视频交流和文本聊天、电子白板、屏幕共享、轮询、音视频设置、公告标题设置,监控抽屉等功能。
宝利通PolyCom HDX视频会议系统操作手册PPT学习教案
音量的控制和静音
音量控制调节的是你的会场听到的音量大小 ,静音调节的是你的麦克风的开关。 音量调节:分为以下两步,需互相配合 1、按遥控器上的 音量按钮,可以控制 HDX视频终端设备输出音量的大小。 2、调节扬声器(喇叭)的音量。电视机的 遥控器调节电视机喇叭的音量大小,使用调 音台等设备调节专业扬声器的音量大小。
角的系统 远程访问:在PC上打开浏览器,输入视频终端的IP
地址,进入管理设置
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主页屏幕
菜单结构
管理设置
诊断 系统信息 实用程序
系统状态 呼叫统计 网络 视频 音频 系统重设
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常规设置 网络 监视器 摄像机 音频 LAN属性 全球服务
主页屏幕
第14页/共55页
系统
HDX8000可连接的显示器数目最大为3,设置 步骤如下: 第一步,先确定有你几台电视机,你准备连接几 台,然后确定电视机有什么接口以及支持什么分 辨率,你准备使用什么接口和多大的分辨率; 第二步,确定你想电视机上显示什么图像(本地 图像,远端会场图像还是PPT); 第三步,你是否准备录像,使用什么样的录像机 和相关的接口。
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屏幕显示的控制
在全屏与主页显示之间切换:设备开机后显 示处于主页状态;当呼叫连接后,系统将自 动以全屏显示视频。
1、全屏状态下:按遥控器上的 钮,可以回到主页状态。
2、主页状态下:按遥控器上的 ,可以回到全屏状态。
近端按 主页按钮
第37页/共55页
屏幕显示的控制
远端和近端画面显示的切换:在一台显示设备 的情况下,远端和近端画面可以在全屏和画 中画之间切换;在两台显示设备情况下,远 端和近端画面可以在两台显示设备之间切换 。切换方法如下:
同声传译系统方案
——同声传译——设计方案目录1.标准型数字化会议系统概述 (2)1.1. 关于标准型数字化会议系统 (2)1.2. 系统设计的指导思想和原则 (2)2. 数字会议系统功能描述 (3)2.3. 同声传译和语种分配设备 (3)2.5. 应用软件 (3)3. 系统主要设备选型 (3)3.1. 会议系统选型 (3)3.1.1. CREATOR会议系统的定位与特点 (3)3.1.2. CREATOR会议系统技术的先进性与适用性 (3)3.1.3. CREATOR会议系统的音频还原特性 (4)3.1.4. CREATOR会议系统的功能和扩展 (4)3.1.5. CREATOR会议系统产品的人性化设计 (4)3.1.6. CREATOR会议系统售后服务 (4)4. 数字音频会议系统 (4)4.1 功能特点 (4)4.2 系统的设备选型 (5)4.2.1中央控制设备—会议系统主机CR-M3101 (5)4.2.2 中央控制设备—会议系统扩展主机CR-ME2000 (6)4.2.4 会议系统红外语音分配系统 (7)4.2.4.1 CR-IR1000 红外语音分配系统发射主机 (7)4.2.4.2 CR-IR1001 红外语音分配系统辐射面板 (8)4.2.4.3 CR-IR1002 红外语音分配系统接收单元 (9)4.2.6. 配件 (10)4.2.6.1 CR-L1*0 系列连接线缆 (10)4.2.6.2 CR-P1 耳挂式单边耳机 (10)4.2.6.3 CR-P4 耳罩式带麦克风耳机 (11)4.2.7 ACS会议系统软件 (11)4.2.7.1 概述 (11)4.2.7.2 软件模块 (11)4.2.8 会议系统视图 (13)1. 标准型数字化会议系统概述1.1. 关于标准型数字化会议系统CREATOR(快捷)标准型数字化会议系统,是CREATOR继多媒体中控产品及音视频矩阵产品之后的一个具有高科技含量的专业产品系列,包括讨论发言、同声传译、红外线语音分配、远程电话会议、投票表决、摄像跟踪等,并具备完善的各种操作模式和管理软件。
公司会议管理制度(规范完整版)
会议管理制度第一章总则第一条为规范会议程序,提高公司总体决策管理能力和办事效率,保证公司各项管理工作规范、高效、有序,特制定本制度。
第二条会议召开应遵循如下原则:(一)高效原则。
会议召开应确有必要,注重实效,主题鲜明,准备充分,严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。
(二)精简原则。
大力精简会议,尽量缩短会期和控制会议规模,减少与会人员。
尽量控制大型会议召开;能合并召开的会议统筹合并召开;对可开可不开的会议坚决不开;对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。
(三)节约原则。
会议要厉行勤俭节约,严禁铺张浪费。
第三条与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到:不该说的不说,不该问的的不问,不该看的的不看,并严格遵守执行会议的各项决定。
第四条会议按类别、内容不同由相关单位和部门组织,会议管理归口行政综合部,负责指导和统筹协调公司各类会议工作,制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。
第五条本制度适用于公司及所属各单位各类会议的组织管理。
第二章会议类别第六条本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。
第七条专题会议指公司有关生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。
第一节总经理办公会议第八条总经理办公会议是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。
内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划;对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策,特别就安全生产、市场开拓和资金管理等问题进行工作部署,明确生产、市场、财务等关键环节的指导意见;讨论公司重要人事任免、机构设置以及制度审议等。
第九条总经理办公会议原则上每月召开一次。
特殊情况可临时召开。
第十条召开总经理办公会议由公司总经理批准并主持,公司副总经理、董事会秘书、总会计师(财务总监)等高管成员参加,参加会议的人员应积极发言、明确表态。
卓有成效的管理者(PPT 41页)
管理者必须面对的现实
每一位管理者都要面对的现实是,一方
面要求他们具有有效性,一方面却又使 他们很难达成有效性。
如果管理者被迎面而来的一连串事务所
左右,那他不久就要穷于应付了。
也许他具有了不起的才干,足以应付得
了,但实际上他却是在浪费自己的知识 和能力,把原本可能达成的有效撇开了
3
为什么需要卓有成效的管理者
知识工作者的工作动力,取决于他
是否能有所成就。如果他的工作缺 少有效性,那么他对做好工作和做 出贡献的热情就会消退,他将成为 朝九晚五在办公室消磨时间的人。
所谓知识工作者的生产力,就是
“做好该做的事情”的能力,也就 是有效性
4
谁是管理者
在一个现代的组织里,如果一位知识工作者能够凭借 其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能实 质性的影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他 就是一位管理者 管理者,不能仅以执行命令为满足,他必须能做决策, 并承担起做出贡献的责任 他的决定可能会被取消,他也可能受到处分,甚至可 能丢掉饭碗。但是,只要他有一天身为管理者,他就 不能忘记他的标准、目标和贡献 管理者的工作性质:计划、组织、整合、激励和考核 不论职位的高低,只要你是一位管理者,就必须力求 有效
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第七章 有效的决策
个人见解和决策的关系
反面意见的运用 决策与电脑
36 36
个人见解和决策的关系
决策是一种判断,是若干项方案中的选择
所谓选择,通常不是“是”与“非”间的
选择,最多只是“大概是对的”与“也许 是错的”之间的选择
有效的管理者都知道一项决策不是从搜集
北大纵横XX公司组织结构及管理流程设计报告(PPT41页)
制度和计划管理 负责制订、修订公司财务管理、会计核算、资产管理、审计管理制度和工作程序,并监 督实施; 负责组织和编制财务预算、成本控制计划、利润计划等,并对财务计划执行情况进行监 督检查; 日常业务管理 负责公司日常会计事务的帐务处理和核算工作,提供相关会计信息; 接受授权办理投融资事务并负责公司的投融资日常财务管理; 负责公司税务筹划,办理税务事宜; 负责公司的财务风险管理(包括资产负债风险、信用风险等); 负责统一管理公司的各项资金,筹措公司经营发展所需资金,并进行综合平衡、统筹使 用、控制检查; 定期开展公司经营状况财务分析,向公司领导与相关部门提供管理支持; 负责对投资项目进行财务可行性分析论证;
•组织结构是实现组织目标的一种手段
•组织结 构又可称 为权责结 构,是员 工在职、 责、权方 面的结构 体系
•职能结构
•实现组织目标所需的各项业务工 作,以及比例和关系
•层次结构 •各管理层次的构成,即纵向结构
•部门结构 •各管理部门的构成,即横向结构
•职权结构
•各层次、各部门在权力和责任方 面的分工及相互关系
北大纵横XX公司组织结构及管理流 程设计报告(PPT41页)
人力资源部的职责(一)
人力资源规划
根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划,并组织落实;
根据公司运行体系要求,完善公司管理架构,合理人员配置,进行职务分析并组织编制 职位说明书;
负责制定和完善公司员工手册;
招聘和培训
根据公司业务需求,制定招聘政策,组织实施招聘工作;
PPT文档演模板
北大纵横XX公司组织结构及管理流 程设计报告(PPT41页)
北大纵横XX公司组织结构及管理流 程设计报告(PPT41页)
管理学管理中的控制方法PPT课件
2021年5月22日星期六
第13页/共41页
范曙光
控制的类型
2、按控制信息获取的时间划分
2-3 反馈控制——是在活动完成之后,通过对已发生 的工作结果的测定发现偏差和纠正偏差,或者是在内 外环境条件已经发生了重大变化,导致原定标准和 目标 脱离现实时,采取措施调整计划。反馈控制又 称事后控制或产出控制,其控制重心放在组织的产出 结果上——尤其是最终产品和服务的质量。 反馈控 制有一个致命的弱点即滞后性,很容易贻误时机,增 加控制的难度,而且损失往往已经发生了。因此,反 馈控制要求反馈的速度必须大于控制对象的变化速 度,否则,系统将产生震荡,处于不稳定状态。
2021年5月22日星期六
控制类型
控制类型示意图
第10页/共41页
范曙光
控制的类型
1、按控制目的和对象划分
1-1 纠正执行偏差(负馈控制)——是使执行结果符
合控制标准的要求,为此需要将管理循环中的实施环节 作为控制对象,这种控制的目的就是为缩小实际情况与 控制目标的偏差。 1-2 调整控制标准(正馈控制)——使控制标准发生变 化,以便更好地符合内外现实环境条件的要求,其控制 作用的发生主要体现在管理循环中的计划环节,也就是 这种控制对象包括了控制标准本身,这种控制的目的就 是使控制标准产生动荡和变动,使之与实际情况更接 近。
领导风格 领导艺术
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范曙光
控制工作过程
工作 继续 进行
衡量 实际 工作
实际工 作与标 准比较
无
是否有 偏差
有 分析 差异 原因
2021年5月22日星期六
建立 控制 标准
不可控 修改标准
因素是 否可控
计划目标任务
采取矫正措施
hjjj项目的过程管理(ppt41)
个人
确定你希望参与 项目的人选
选择个人 委派任务 确定个人技能 建立个人档案
监督最初任务 委派下一步任务 接纳新人 个另指导、考评 保持适当程度的 个人社会联系 询问个人绩效 商定反馈给管理 者内容 奖励 、个别感谢
撰写个人汇报 推荐经验技巧知 识
三、任务委派 1 尽早委派 2 任务委派会议 (1)向其简要介绍情况 (2)征询反馈意见 3 委派的好处 (1)对组织 可以最大限度地利用资源 促进专业知识技能的最广泛传播 培养最高水平的协同工作 激发高昂的士气 (2)对项目管理者(委派者) 获得时间对项目进行整体把握 确保最高质量的结果 通过同时开展工作以更快地完成项目 (3)对项目团队成员 (被委派者) 获得更多的机会来学习或实践新的技能
第二章项目的过程管理?211项目的招投标?212项目计划的编制过程?213项目的执行与控制?214项目控制的过程?215项目收尾?216前后对比法与有无对比法?217多项目管理211项目的招投标组织招标班子编招标文件和标底发招标文件招标公告资格预审组织评标委员会申请公证项目的招投标程序框架图答疑接收投标文件开标询标评标决标与中标单位签订合同中标单位履行合同收回招标文件退还投标保证金未中标单位案例?美国bechtel公司招标评标的做法和要求212项目计划的编制过程范围计划范围定义项目计划费用计划制定进度计划费用估算时间估计活动排序活动定义资源计划依赖性过强必要时反复进行接启动接执行计划过程各子过程及其相互之间的联系保证性过强必要时间断地进行质量计划询价计划应对计划风险量化组织计划沟通计划人员招收采购计划风险识别接控制?项目的计划?确定任务?估计工时?分配职责?评估风险?一计划综述计划的顺序?1计划的顺序?1阐明项目的范围和目标?2确定现实计划所需要的相关要素?3确定生产这些要素所需要开展的任务?4完成这些任务所需要的工期和资源?5明确任务之间的依赖关系?6分配任务职责?7通过评估风险设置阶段性考评标志来改进计划?2计划的失败?小心成为经理的墙纸?二制定计划?1分析dbs的wbs?结构与工作?2工作次序?三从工作分解结构到行动计划1确定任何无关的任务?1确定任何无关的任务?2确定需要的资源?3决定需要的时间?4确定依赖关系?时间与依赖关系1开始开始2结束结束?3交错的开始?四估算项目中的时间?1实耗时间?2估算时间技巧?五优先顺序图解解读优先顺序图解?六决定关键路径?七计算浮动时间八风险?八风险?1风险的类型?影响时间成本质量三个方面的风险
QFD方法概述(PPT 41页)
1
2
3
4
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6
7
8
9
QFD 应用
客户要求 (什么)
功能要求 (什么)
部件特点 (什么)
生产流程 (什么)
功能要求 (如何)
质量小屋 #1
部件特点 (如何)
质量小屋 #2
Y
关键质量因素 (CTQ)
生产流程 (如何)
质量小屋 #3
流程变量 (如何)
质量小屋 #4
关键生产流程
X
关键流程变量
28
顾客需求的获取
顾客需求的获取直接关系到QFD成功与否 顾客需求在变化,顾客需求重要度在变化, 顾客对各种产品在满足他们需求方面的看 法也在变化。只有通过不断的市场调查, 企业才能了解当前的顾客需求信息和预测 将来的需求信息,从而生产出适应顾客需 求的产品。
29
顾客需求获取的步骤 1 合理确定调查对象; 2 确定合理的调查方法; 3 进行市场调查; 4 顾客需求整理。
实施步骤展开
1 确定开展QFD的项目
根据项目工程工作范围大小,涉及部门的 多少,又适当级别的负责人确定是否应用QFD, 以及需要开展QFD的项目。
14
2 成立多功能综合QFD小组
在应用QFD时,必须强调矩阵管理,既要 加强纵向(专业内部)的联系,也要强调横 向(项目内容)的联系。
15
3 顾客需求的获取与综合
QFD方法
QFD法(Quality Function Deployment) 是一种系统性的决策技术,在设计阶段, 它可保证将顾客的要求准确无误地转换 成产品定义;在生产准备阶段,它可以 保证将反映顾客要求的产品定义准确无 误地转换为产品制造工艺过程;在生产 加工阶段,它可以保证制造出的产品完 全满足顾客的需求。
3、4章-会展管理信息系统2(共58张)
本章 复习思考题 (běn zhānɡ)
对展览会现场观众和展商的关系你是如何认识的? 现场信息服务有两方面的价值,你能复述其核心内容吗? 本章列出了哪些现场证件防伪的措施?他们的原理和实用价 值如何? 为什么要选择专业的展会现场服务商来进行现场服务?
展会现场信息的保密措施可以通过哪几方面实现? 中国当前的展览会现场状况如何?
数据处理存在高峰期。 短时间要求处理大量事务。 人力资源方面存在的弊端。 操作环境恶劣。 展览会环境要求操作具有移动性。
2010年
第17页,共58页。
二、对名片(míngpiàn)自动识别系统之认识
目前效果不尽人意
三、条形码采集信息与事后采集信息的比 较(P53)
2010年
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本章学习 目 (xuéxí) 标
明确会展主办商管理信息系 统的主要功能与流程; 掌握主办方展会管理信息化 的主要管理模块; 了解CRM系统的主要功能。
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主办(zhǔbàn)商管理信息系统
目的
➢为展览会的招展工作提供实用的管理系统 ➢客户管理、客史管理 ➢招展过程管理、联络模板管理、展会函件
本章重点介绍了有关展览会活动现场信 息的价值,使读者对展会现场信息收集 的必要性有了认识,其中现场信息的种 类与联系也是本章讨论的重点内容。本 章还讨论了展前、展中和展后不同阶段 现场信息收集与管理的内容,并对目前 现场信息收集管理系统的流程、软件与 硬件使用做了介绍。
2010年
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自动生成管理 ➢展会财务支持系统 ➢展会统计分析
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主办(zhǔbàn)商管理信息系统
主要内容 A、 CRM——丰富的展商信息库
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会议管理系统解决方案2017 年1.项目概述1.1. 现状概述会议是企业日常工作的重要组成部分。
随着一个企业规模越大、管理层级结构越细化、分支机构部署地域越广泛,传统的集中式会议(高昂的会议成本、低下的会议效率等)已经越来越不能适应一个现代化企业的会议沟通需求了。
如何有效地利用现有的办公网和工作电脑,将会议交流实现信息化,减少会议成本,是目前亟待解决的一个问题。
近年来,随着电子信息技术的快速发展,以全球化、网络化、智能化为趋势的办公方式越来越受到各行各业的青睐。
软件会议系统在这个大趋势下应运而生,软件会议系统让身处异地的人们能够随时开会,瞬间见面、谈话、交换文档资料、共享信息资源、一起研讨决策,具有各种不可比拟的通讯优势,并能充分利用原有网络及设备,灵活部署远程会议通讯平台”,搭建起系统内的日常沟通、工作部署、培训招聘、工作交流等应用。
1.1.1. 企业直接经济成本效益分析我们举个例子来说明一下这个情况,比如某个企业主要由集团控股、参股、分公司及办事处等组成,其特征为分布广、数量大,控股、参股企业员工数万人。
集团与各子公司,子公司企业间,子公司与其下属企业或机构业务合作、工作汇报、经验交流,会议需求巨大。
传统的会议模式需要参会人员到指定会场不仅浪费经济成本,而且占用大量时间成本。
以集团三个会议室的使用数据统计,平均每个月需召开20次人数在30人以上会议(最保守数量,同时仅设定为省内企业),每次会议的直接经济成本包括交通费、餐饮费、会议耗材费和人力成本费,其会议成本估算如下表:按照上表计算,则每年集团因会议支出的直接经济成本在129.6万元,若考虑到外地参加会议的机票费和住宿费,则每年会议成本会达到150万元以上。
建设会议系统后,仅从直接经济成本上,每年就可为集团节约大量费用同时,会议系统的建设,也加速了企业内部的信息流通,降低企业经营成本的同时,迅速提高企业的运行效率。
1.1.2. 企业效率提升效益分析会议系统不仅能节约会议成本,而且通过高清音视频交互的基础,加上系统具有强大的数据交互能力,完全满足日常信息沟通需求,为员工节约沟通时间,提升企业运行效率。
传统模式下,下属企业如果需要提交一个报表,一般采用发送电子邮件的发方式。
如果有疑问,简单的可采用电话沟通,复杂的,贝嚅要到集团总部进行沟通、或者下属企业之间也需要派人当面沟通。
这种沟通方式,不仅浪费了大量的经济成本,而且占用员工大量工作时间,无形之中降低了企业的工作效率。
采用视频会议的方式,则可以方便的进行面对面的沟通,而且通过数据协同办公,可以快速的实现办公数据的交流,节约了时间成本、提升了企业工作效率。
1.1.3. 企业文化普及效益分析随着企业规模的扩大,下属企业之间沟通日益减少。
集团企业文化及精神传达只能依靠传统文件下发的方式,不仅不利于企业文化的普及,而且无法在第一时间向下属企业全面传达集团会议精神。
采用会议系统,可以在集团有重要会议时,下属企业远程参加集团会议,利用多级级联功能,还可使下属企业的二级分公司也能分享集团视频会议。
使集团会议精神在第一时间传达到基层。
简单、直接、高效。
1.1.4.企业整体管理效益分析会议系统不仅对提高办公效率、降低办公成本起到了积极作用,同时也为企业信息化建设打下了良好的基础。
通过会议系统,可以简化集团企业运营管理成本,使集团信息下达、业务反馈、数据交流快速便捷,利用会议系统的培训功能,还可企业管理培训实现质的飞越:由传统面授模式直接跃升为移动互联网培训模式。
通过视频会议系统,可以使集团管理更加便捷、高效1.2. 需求分析会议系统应对企业发展需求应支持用户扩展、组织架构细化、跨地域分布的特征;系统功能可以满足多样的会议应用模式和场景;系统支持多网合一、多屏合一;充分利用传输网络实现会议系统的联网;具备终端分辨率自适应调节功能,节省网络带宽;支持移动终端功能(支持安卓手机、平板电脑等);系统具备高安全性,保障交互数据安全。
音频效果好,具有自动唇音同步,声源可跟踪,清晰无杂音,可实现多方实时讨论、交流;通过视频会议终端,实现点对点、点对多点的高清晰视频会议召开的功能;通过所建设的会议系统,可同时满足实时远程培训、远程会议、远程招聘等需求;实时同步、图像效果好,可以保证多方进行实时会议、培训的图像效果高清流畅;具有可扩展性,各级设备都可通过简单升级和改进,保证设备使用的连续性和节约性;支持多级级联功能,支持大户量并发,以便未来扩容需要;1.3. 建设意义节约会议的经费、时间企业需要不定期地与各区域的分公司进行视频会议,沟通工作情况等等。
如果长期往返集中于同一固定会议室开会,会议的经济成本和时间成本将会很高。
通过会议系统,参会者无需到指定的统一会议室开会,只需配置一定的设备、通过互联网即可远程参会,避免往返途中的舟车劳顿,节省会议成本。
提高开会的效率由于召开远程会议的费用大致与开会的时间成正比,可促使与会代表节省时间,提高效率。
由于参加会议的人员就在本地,和会议有关的材料、文件、实物都在身边,可以充分方便地交流。
适应某些特殊情况对于某些交通状况不好的城市,会议系统将带来较大的方便。
在一些特殊的项目紧急场合,可通过会议系统及时了解或发布紧急情况和决策,收效则难以用金钱来衡量。
增加参会人员会议系统可以实现单点对单点,单点对多点的实时会议。
可以随时增加会议代表甚至召开全体会议,总部决策可即时传达到相关单位员工。
提升整体工作效率通过会议系统,进行虚拟的远程可视互动式会议,便可实现日常工作任务的完成。
使用部门只需对网络、视频会议设备进行管理,大大的减少了召开会议和下达文件的工作量。
在投资上,只需在完成第一次投资后,日后均可实现轻松的扩展。
1.4. 建设目标通过贵单位项目相关人员的沟通,充分了解应用场景和需求后,我们通过产品部署和模块开发的方式,提供了适合贵单位日常会议应用的会议系统,这套系统能充分利用行业现有网络软、硬件设备及环境,有效丰富管理手段,依托互联网,建设互联网行业新型管理模式,把信息化应用落实到实处。
这套会议系统以其卓越的音视频质量,强大完善的数据同步协作功能、可靠的系统性能、高效的大容量设计、开放的可扩展架构为各种应用场景和模式搭建了一个全方位、多层次、高效率的网络多媒体通讯平台。
从而满足各行各业对会议系统的各类需求:常规会议应用(集团企业会议、跨国视频会议、商务谈判会议、企业日常会议、移动会议、远程招聘等);远程培训应用(企业内部培训、各类考试培训、课外辅导培训、专业技能培训、金融工具培训等);远程医疗应用(健康咨询、远程监护、远程诊断、专家会诊、教学直播等);互动娱乐应用(电视网络互动、在线直播互动、视频聊天室互动等);远程监控应用(生产过程把控、应急调度指挥、安全监管等);协同办公应用(、即时通讯、企业原有办公系统的无缝对接融合)。
2. 方案设计2.1. 设计原则根据本项目的要求和我们的理解,并结合我方在会议系统行业的多年经验,提出以下设计原则:1) 先进性支持国际标准和国内外有关的规范要求,符合计算机、网络通讯技术和视频会议技术的发展潮流,并且是应用成熟的系统;2) 实用性系统操作应用灵活方便,易于掌握;针对实际应用的特点,具有多种管理方式;系统的各种功能贴近应用,便于实际常规应用。
3) 集成性高度集成,简易安装使用,便于工程连接;在高度集成前提下,具有多种功能,便于相关设备接入;各设备的功能,在系统集成后能充分发挥,能一体化协作。
4) 可扩展性考虑今后的发展,留有充分的扩充余地,便于融入随新技术的发展带来的新功能;5) 灵活性提供符合国际标准的软件、硬件、通讯、网络、操作系统和数据管理系统等方面的接口和工具,使系统具有良好的灵活性、兼容性;6) 可靠性具备在规定条件和时间内完成用户所要求的功能的能力,能长期稳定的工作7) 安全性视频会议系统要保障各类会议内容,机密资料等不被泄露,在数据传输过程中,防止数据被窃取。
8) 经济性综合考虑系统的性能和价格,性价比在同类系统和条件下具有较高的优势。
2.2. 设计标准标准本方案中的设计依据和技术标准是根据以下- T或相关建议及信息产业部有关规定来制定的。
协议H.225 :基于分组网络的多媒体通信系统呼叫信令与媒体流传输协议;H.230 :视听系统的帧同步控制和指示信号;H.231 :用于2以下数字信道的视听系统多点控制单元;H.235 :用于定义媒体流的加密规程,采用;H.239 :用于数据应用双流协议的技术标准;H.242 :关于建立使用2以下数字信道的视听终端间的通信系统;H.243 :利用2信道在2〜3个以上的视听终端建立通信的方法;H.245 :多媒体通信控制协议;H.246 :支持H系列协议的多媒体终端之间的交互;H.261 :关于P X 64视听业务的视频编解码器;H.263 :关于低码率通信的视频编解码;H.264 :关于低码率通信的视频编解码;H.281 :在视频会议中应用H.224的远端摄像机控制()规程;H.282 :远端设备控制逻辑通道传输;H.283 :多媒体应用的远端设备控制协议;H.320 :窄带电视电话系统和终端设备;H.323 :基于包交换网络中多媒体业务的框架协议;H.331 关于视频会议系统单向接收的通讯规程;-T G.703 数字系列接口的物理/ 电气特性;-T G.704 用于一次群和二次群等级的同步帧结构;—T G.735工作在2并提供同步384数字接入和/或同步的64数字接入基群复用设备的特性;—T G.711 话音频率的脉冲编码调制;—T G.723语音双速率编解码标准;-T G.728 低时延码本激励线性预测编码;-T G.722 自适应差分脉冲编码调制()的语音编码标准;-T G.722.1 用24或32传输7的声音;-T G.722.1 C, 用24或48传输14的声音, 宽带音频编码标准;实时传输协议;实时控制协议;多媒体交互会话控制协议;国内标准7611-87 脉冲编码调制通信系统网络数字接口参数;15839-1995 64~1920会议电视系统进网技术要求(暂行规定);020-95 64~1920会议电视网路技术体制(暂行规定);5032-97 会议电视系统工程设计规范;5033-97 会议电视系统工程验收规范;822-1996 P X 64会议电视编码方式;927-1997 用于音像和视频会议业务的多点通信服务;936-1997 音像和视频会议业务的多点通信服务协议;948-1998 多媒体会议业务的通用应用模板;970- 1998 通用的会议控制;971- 1998 多媒体会议的特定网络的数据协议栈;995-1998 多媒体会议业务的数据协议;090-1998 多媒体会议型业务技术要求(窄带会议型业务);23系统拓扑图■理端笔记本电脑、手机端、安卓手机端、移动端安装相应的会议客户端软件即可 实现会议应用 ■注CATftE niVhLSHOMH电收IS24服务器部署设计2.4.1.单台部署2.4.1.1•服务器部署方式1---- 汽用户电脑终端…产品特点:米用高度集成化设计。