公司年终奖分配方案

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

公司年终奖分配方案(初稿)

一、目的与意义:

为建立和完善公司薪酬福利管理系统,促进公司发展,调动员工积极性,保持队伍稳定性,特制订此年终奖励方案。

二、来源及总额控制

以公司当年实际含税销售额为基数,按照不低于0.5%,不高于1%为标准,结合当年销售任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放。即:当年年终奖发放总额=当年实现销售额*对应提取比例

任务完成情况150%以

上120%-149

%

100%-119

%

90%-99% 80%-89

%

80%以下

提取比例1% 0.8% 0.7% 0.6% 0.5% 无备注:2016年销售任务为900万

三、分配原则

1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。

2、公司利润越好,员工获得更多;工作业绩越好,个人奖金越多;岗位越高,分享越多。

3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。

四、发放范围

1、所有参与绩效考核的正式员工。

2、在当年度年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖:

(1)、处于医疗期的员工;

(2)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖;

(3)、兼职或特约员工;

(4)、员工休产假期间不享有年终奖(其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算);

五、发放程序

1、年终奖计算周期:转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算;

2、行政部提供各部门人员的工龄、月度考核分数明细;由财务部统一核算,于春节前15 日,提交总经理审批。

3、春节前10日,总经理全部审核完毕,由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉;春节放假前5日以现金形式发放年终奖的70%,剩余30%年后正月二十一发放,不得代领。

五、具体发放办法和有关规定如下:

1、系数分配法,即对应职级及工龄、月平均考核分数相结合;

2、年终奖计算公式:公司奖金发放总额÷考核人员总系数×个人综合系数

(1)公司奖金发放总额=当年销售额×当年销售完成情况对应的提取比例

(2)个人综合系数= 个人岗位系数*工龄系数*月平均考核分

(3)考核人员总系数= 参与考核人员综合系数之和

3、岗位对应系数:

职级系数

总经理 6

总监 5

经理 4

主管 3

主办 2.5

专员、配送、后勤 2 4、工龄对应系数

工龄系数

1月0.08

2月0.16

3月0.24

4月0.33

5月0.41

6月0.50

7月0.58

8月0.67

9月0.75

10月0.83

11月0.92

≧1年 1

≧2年 1.1

≧3年 1.2 5、个人月平均考核分数

个人在岗月份考核分数之和÷在岗月数

六、本方案解释权归财务部所有。

七、方案自总经理签字后执行,修改亦同。

财务部

2016年4月26日

附:现设岗位人员奖金测算表

1、假设各岗位考核分均为满分,工龄均为1年,考核人员总系数表为:

岗位岗位系数工龄系数月平均考核分个人综合系数人数合计

总经理6 1 1 6 1 6

总监 5 1 1 5 1 5

经理 4 1 1 4 1 4

主管 3 1 1 3 3 9

主办 2.5 1 1 2.5 8 20

专员 2 1 1 2 6 12

合计20 56

2、效果测算

(1)如果2016年实际完成销售额720万(即任务的80%),则各岗位年终奖为;岗位销售额奖金总额系数1分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平

总经理720万720万36000÷ 6 3857.14 3857.14

总监*0.5%=36000

56=642.8571元 5 3214.29 3214.29

经理

4 2571.43 2571.43

主管 3 5785.72 1928.57

主办 2.5 12857.14 1607.14

专员 2 7714.28 1285.71

合计36000.00

(2)如果2016年实际完成销售额900万(即任务的100%),则各岗位年终奖为;岗位销售额奖金总额系数1分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平

总经理

900万

900万

*0.7%=63000

63000÷

56=1125.00元

6 6750.00 6750.00

总监 5 5625.00 5625.00

经理

4 4500.00 4500.00

主管 3 10125.00 3375.00

主办 2.5 22500.00 2812.50

专员 2 13500.00 2250.00

合计63000.00

(3)如果2016年实际完成销售额1080万(即任务的120%),则各岗位年终奖为;岗位销售额奖金总额系数1分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平

总经理1080

1080万

*0.8%=86400

86400÷

56=1542.8571

6 9257.14 9257.14

总监 5 7714.29 7714.29

相关文档
最新文档