公司年终奖分配方案
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公司年终奖分配方案(初稿)
一、目的与意义:
为建立和完善公司薪酬福利管理系统,促进公司发展,调动员工积极性,保持队伍稳定性,特制订此年终奖励方案。
二、来源及总额控制
以公司当年实际含税销售额为基数,按照不低于0.5%,不高于1%为标准,结合当年销售任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放。即:当年年终奖发放总额=当年实现销售额*对应提取比例
任务完成情况150%以
上120%-149
%
100%-119
%
90%-99% 80%-89
%
80%以下
提取比例1% 0.8% 0.7% 0.6% 0.5% 无备注:2016年销售任务为900万
三、分配原则
1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。
2、公司利润越好,员工获得更多;工作业绩越好,个人奖金越多;岗位越高,分享越多。
3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
四、发放范围
1、所有参与绩效考核的正式员工。
2、在当年度年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖:
(1)、处于医疗期的员工;
(2)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖;
(3)、兼职或特约员工;
(4)、员工休产假期间不享有年终奖(其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算);
五、发放程序
1、年终奖计算周期:转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算;
2、行政部提供各部门人员的工龄、月度考核分数明细;由财务部统一核算,于春节前15 日,提交总经理审批。
3、春节前10日,总经理全部审核完毕,由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉;春节放假前5日以现金形式发放年终奖的70%,剩余30%年后正月二十一发放,不得代领。
五、具体发放办法和有关规定如下:
1、系数分配法,即对应职级及工龄、月平均考核分数相结合;
2、年终奖计算公式:公司奖金发放总额÷考核人员总系数×个人综合系数
(1)公司奖金发放总额=当年销售额×当年销售完成情况对应的提取比例
(2)个人综合系数= 个人岗位系数*工龄系数*月平均考核分
(3)考核人员总系数= 参与考核人员综合系数之和
3、岗位对应系数:
职级系数
总经理 6
总监 5
经理 4
主管 3
主办 2.5
专员、配送、后勤 2 4、工龄对应系数
工龄系数
1月0.08
2月0.16
3月0.24
4月0.33
5月0.41
6月0.50
7月0.58
8月0.67
9月0.75
10月0.83
11月0.92
≧1年 1
≧2年 1.1
≧3年 1.2 5、个人月平均考核分数
个人在岗月份考核分数之和÷在岗月数
六、本方案解释权归财务部所有。
七、方案自总经理签字后执行,修改亦同。
财务部
2016年4月26日
附:现设岗位人员奖金测算表
1、假设各岗位考核分均为满分,工龄均为1年,考核人员总系数表为:
岗位岗位系数工龄系数月平均考核分个人综合系数人数合计
总经理6 1 1 6 1 6
总监 5 1 1 5 1 5
经理 4 1 1 4 1 4
主管 3 1 1 3 3 9
主办 2.5 1 1 2.5 8 20
专员 2 1 1 2 6 12
合计20 56
2、效果测算
(1)如果2016年实际完成销售额720万(即任务的80%),则各岗位年终奖为;岗位销售额奖金总额系数1分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平
总经理720万720万36000÷ 6 3857.14 3857.14
总监*0.5%=36000
元
56=642.8571元 5 3214.29 3214.29
经理
4 2571.43 2571.43
主管 3 5785.72 1928.57
主办 2.5 12857.14 1607.14
专员 2 7714.28 1285.71
合计36000.00
(2)如果2016年实际完成销售额900万(即任务的100%),则各岗位年终奖为;岗位销售额奖金总额系数1分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平
总经理
900万
900万
*0.7%=63000
元
63000÷
56=1125.00元
6 6750.00 6750.00
总监 5 5625.00 5625.00
经理
4 4500.00 4500.00
主管 3 10125.00 3375.00
主办 2.5 22500.00 2812.50
专员 2 13500.00 2250.00
合计63000.00
(3)如果2016年实际完成销售额1080万(即任务的120%),则各岗位年终奖为;岗位销售额奖金总额系数1分配额个人综合系数岗位奖金总额岗位人平
总经理1080
万
1080万
*0.8%=86400
86400÷
56=1542.8571
6 9257.14 9257.14
总监 5 7714.29 7714.29