工程项目风险分析
对工程风险的分析及应急预案
对工程风险的分析及应急预案工程风险的分析及应急预案工程项目的进行过程中，会面临各种潜在的风险和不确定性因素，这些风险可能对项目进度、成本和质量等方面造成影响。
因此，对工程风险进行分析并制定相应的应急预案是确保项目成功的重要环节。
本文将对工程风险进行分析，并提出合理的应急预案，以应对可能出现的风险。
一、工程风险分析1. 项目规划阶段的风险在项目规划阶段，可能存在的风险包括市场需求不确定、技术可行性难以保证、政策法规变动等。
针对这些风险，应该开展市场调研、技术论证和政策分析，为项目决策提供可靠的依据。
2. 设计与工程实施阶段的风险在设计与工程实施阶段，可能面临设计方案不合理、材料供应不稳定、施工困难等风险。
为应对这些风险，应组织专家评审设计方案、与供应商签订稳定的合同，并做好施工计划和技术准备，以确保工程实施的顺利进行。
3. 运营与维护阶段的风险在工程项目投入运营后，仍然存在一些风险，比如设备故障、材料老化等。
针对这些风险，应建立健全的设备维护制度、定期进行检修和更换设备，并建立应急联系机制，及时应对可能出现的紧急情况。
二、应急预案的制定1. 风险识别和评估针对不同的工程风险，需要进行全面的风险识别和评估。
通过了解可能的风险事件及其影响，能够更加准确地制定相应的应急预案。
2. 人员组织与指挥应急预案制定后，需要明确相关人员的职责和任务，并组织进行应急演练。
同时，需要指定应急指挥人员，负责协调和决策应急工作，确保应急措施能够及时有效地实施。
3. 物资设备准备针对可能出现的应急情况，需要提前准备相应的物资和设备，以备不时之需。
例如，应急照明设备、防护用具等，能够在紧急情况下提供必要的支持和保障。
4. 应急响应与处置当风险事件发生时，需要迅速启动应急预案，采取相应的措施进行应急响应与处置。
这包括抢修事故现场、疏散人员、调配应急资源等。
同时，需要及时通知相关方并做好信息报送工作。
5. 事后总结与改进针对应急预案的实施效果，需要进行事后总结和评估，并及时调整和完善应急预案。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目成功完成的关键步骤。
通过对潜在风险的识别、分析和管理，可以降低项目失败的可能性，提高项目成功的概率。
本文将详细介绍工程项目的风险分析和风险管理的标准格式。
二、风险分析1. 风险识别风险识别是指通过对工程项目的各个方面进行全面分析，确定可能存在的风险因素。
例如，项目时间延误、成本超支、技术难题等。
可以通过专家访谈、文献研究、经验总结等方式进行风险识别。
2. 风险评估风险评估是指对已识别的风险进行定性和定量的评估。
定性评估是对风险的影响程度进行描述，例如高、中、低等。
定量评估是对风险的概率和影响程度进行量化，例如使用概率分布和影响矩阵等方法进行评估。
3. 风险优先级排序风险优先级排序是指对已评估的风险按照其重要性进行排序，以确定应优先考虑的风险。
可以根据风险的概率和影响程度进行排序，也可以根据项目目标和利益相关者的需求进行排序。
4. 风险原因分析风险原因分析是指对已识别的风险进行深入分析，确定其产生的原因。
通过分析风险的原因，可以有针对性地采取措施来降低风险的发生概率。
三、风险管理1. 风险规避风险规避是指通过采取措施避免或减少风险的发生。
例如，通过选择可靠的供应商、使用成熟的技术、制定详细的项目计划等方式来规避风险。
2. 风险转移风险转移是指将风险的责任转移给其他方。
例如，购买保险、签订合同等方式可以将一部分风险转移到保险公司或合作伙伴身上。
3. 风险减轻风险减轻是指通过采取措施减少风险的影响程度。
例如，制定应急预案、加强项目监控等方式可以减轻风险的影响。
4. 风险接受风险接受是指在无法采取其他措施降低风险的情况下，接受风险的发生并承担相应的后果。
在风险评估的基础上，通过权衡利益和风险的关系，决定是否接受风险。
四、风险监控1. 风险监测风险监测是指对已识别的风险进行持续的跟踪和监测。
通过收集项目进展数据、监测项目关键指标等方式，及时发现风险的变化和新的风险。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保项目顺利完成的关键步骤。
通过对项目可能面临的各种风险进行分析和管理，可以减少项目的不确定性，提高项目的成功率。
本文将介绍工程项目的风险分析及风险管理的基本概念、方法和步骤，并提供一些实际案例进行说明。
二、风险分析1. 风险定义风险是指不确定性事件对项目目标的潜在影响。
风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是指由项目内部因素引起的风险，如技术问题、人员变动等；外部风险是指由项目外部因素引起的风险，如市场变化、政策调整等。
2. 风险识别风险识别是确定项目可能面临的各种风险的过程。
可以通过以下方法进行风险识别：- 专家访谈：与项目相关的专家进行访谈，获取他们的意见和建议。
- 文献研究：查阅相关文献，了解类似项目的风险情况。
- 经验总结：回顾以往类似项目的经验，总结可能的风险。
3. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行评估和排序的过程。
可以使用风险矩阵或者风险概率-影响矩阵等方法进行风险评估。
评估的结果可以匡助确定哪些风险是高风险，需要采取相应的风险应对措施。
4. 风险分析工具风险分析工具可以匡助项目团队更好地理解和分析风险。
常用的风险分析工具包括：- SWOT分析：通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，确定项目的风险和机遇。
- 事件树分析：通过构建事件树，分析事件发生的可能性和影响，确定风险的优先级。
- 敏感性分析：通过改变项目关键变量的值，评估其对项目结果的影响，确定关键风险。
三、风险管理1. 风险规避风险规避是通过采取措施避免风险的发生或者减少风险的影响。
可以采取以下措施进行风险规避：- 技术改进：通过引入新的技术或者改进现有技术，减少技术风险。
- 合同管理：与供应商签订合同，明确责任和义务，减少合同风险。
- 人员培训：对项目团队进行培训，提高他们的技能和能力，减少人员风险。
2. 风险转移风险转移是将风险转移到其他方面或者其他组织的过程。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理在进行工程项目管理时，风险管理是至关重要的一环。
对于任何规模的工程项目来说，风险都是无法避免的。
因此，对风险进行分析并采取相应的风险管理措施至关重要。
本文将就工程项目的风险分析及风险管理进行探讨。
一、风险分析1.1 确定风险来源在进行风险分析时，首先要确定可能的风险来源。
这些风险来源可以包括技术风险、市场风险、政治风险、自然风险等多个方面。
通过对可能的风险来源进行全面的分析，可以更好地预防和处理潜在的风险。
1.2 评估风险概率和影响在确定风险来源后，需要对每一个风险的概率和影响进行评估。
概率是指该风险事件发生的可能性，而影响是指该风险事件发生后对项目造成的影响程度。
通过对风险的概率和影响进行评估，可以确定哪些风险是高风险，需要重点关注。
1.3 制定风险矩阵为了更好地管理风险，可以制定一个风险矩阵，将各种风险按照其概率和影响程度进行分类。
通过风险矩阵的制定，可以更清晰地了解各种风险的优先级，有针对性地采取相应的风险管理措施。
二、风险管理2.1 风险规避对于高概率和高影响的风险，可以采取规避策略，即通过一些措施避免风险事件的发生。
例如，对于技术风险，可以提前进行充分的技术准备，降低技术风险的发生概率。
2.2 风险转移有些风险无法彻底规避，可以考虑采取风险转移策略，将风险转移给其他方。
例如，购买保险可以将一部份风险转移给保险公司，减轻项目方的风险压力。
2.3 风险应对对于一些不可避免的风险事件，需要及时采取应对措施，降低风险造成的影响。
例如，制定应急预案，提前做好应对准备工作，可以在风险事件发生后迅速应对，减少损失。
三、监控风险3.1 风险监控在项目实施过程中，需要不断监控各种风险的发生情况，及时发现和处理风险事件。
建立风险监控机制，可以匡助项目团队及时应对各种风险，保障项目顺利进行。
3.2 风险评估定期对项目的风险进行评估，根据实际情况调整风险管理策略。
风险评估可以匡助项目团队更好地了解项目风险状况，及时调整风险管理措施，确保项目的顺利实施。
工程项目管理常见风险分析
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，但在项目管理过程中，由于各种不确定因素的影响，风险问题不可避免。
本文对工程项目管理中常见的风险进行了分析，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、合同、安全等方面的风险，并提出相应的应对措施，以期为工程项目管理者提供参考。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
工程项目管理的好坏直接关系到项目的成功与否。
然而，在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素的影响，风险问题不可避免。
因此，对工程项目管理中的常见风险进行分析，并提出相应的应对措施，对于提高工程项目管理水平具有重要意义。
二、工程项目管理常见风险分析1. 项目范围风险（1）风险描述：项目范围风险主要指项目范围界定不清、需求变更频繁、项目目标不明确等导致的工程延期、成本超支和质量问题。
（2）风险原因：项目管理团队对项目范围认识不足、客户需求变化、技术方案不成熟等。
（3）应对措施：明确项目范围，制定详细的项目范围说明书；加强需求调研，确保项目目标明确；建立健全变更控制流程，严格控制需求变更。
2. 进度风险（1）风险描述：进度风险主要指项目进度延误，导致项目延期交付、成本增加、客户满意度下降等。
（2）风险原因：项目管理不善、资源分配不合理、突发事件等。
（3）应对措施：制定科学合理的进度计划，合理分配资源；加强项目监控，及时发现并解决问题；建立健全应急响应机制，应对突发事件。
3. 成本风险（1）风险描述：成本风险主要指项目成本超支，导致项目亏损、资金链断裂等。
（2）风险原因：预算编制不准确、成本控制不力、价格波动等。
（3）应对措施：科学编制预算，严格控制成本；加强成本监控，及时发现问题；建立健全成本管理制度，提高成本控制能力。
4. 质量风险（1）风险描述：质量风险主要指项目质量不符合要求，导致工程事故、返工、维修等。
（2）风险原因：技术方案不成熟、施工工艺不规范、材料质量不合格等。
项目风险分析(精选5篇)
项目风险分析(精选5篇)项目风险分析（一）：建设工程风险管理是从工程风险相关基本概念出发，分析工程风险构成的机理，以风险分析、风险识别、风险评估、风险预警、风险应对为主线，展开风险管理基本理论与方法的论述；强调风险事前控制的重要性，即强调预警在风险管理中的重要地位，注重方法在实际工程中的运用；以最少的成本保证工程总体目标实现的管理工作。
一、项目风险管理的必要性1、风险管理直接关系到企业的经济命脉承包商结合具体的施工方案对各方面的资金进行合同分配。
异常是建材采购这方面，建材价格容易出现波动，而承办方又需要囤积建材，这样库存的压力将会大大增加。
这种情景承包商就能够利用合同约定建材价格随着市场价格的波动而调整。
十分有效避免了库存需要消耗的资金。
2、项目的顺利进行更多在于项目成员多方配合在实际过程中由于项目成员之间的权利、利益相互错杂，容易发生纠纷。
项目风险管理能够协调各方的权利分配和利益均衡。
明确规定各方职责，制定线性负责人，给与必须的权利和义务。
这样多方在风险发生时也能根据自我的职责进行风险预防。
同时，项目合同对负责人进行监督管理，避免发生权利滥用和职责推诿。
二、建设工程项目风险识别风险识别是项目风险管理中最初始的环节，是项目风险度量、项目风险控制、制定项目风险应对措施等项目风险管理工作的基础。
项目风险识别的好坏、全面、完整与否，直接决定着项目实施的成败。
项目风险识别的过程是一个动态的过程，在各种项目信息和周围条件变换的环境下，应持续进行风险识别。
风险识别主要有以下几步：第一步是根据项目投资额、重要程度、复杂程度、风险管理要求以及目标，将项目风险识别的要求和目标进行确认。
第二步是对项目有关信息和资料的采集、汇总、处置。
第三步是进行典型风险源分析。
经过对收集来的资料“去粗取精”和“去伪存真”，工程项目的风险来源能够不一样行为主体、不一样目标和不一样阶段几个不一样的角度来分类。
第四步是确定风险事件。
第五步是创立风险事件清单。
工程项目风险分析
工程项目风险分析一、引言随着社会的发展，各种规模不同的工程项目不断涌现，工程项目的投资风险也日益突显。
为了确保工程项目能够顺利进行并取得预期的效益，风险分析变得尤为重要。
本文将对工程项目的风险分析进行细致探讨。
二、定义工程项目风险是指属于工程项目的、对工程建设目标或工程项目决策能否实现造成影响的不确定性因素。
它可能包括技术风险、市场风险、法律风险、政策风险等多种因素。
三、工程项目风险分析的重要性1. 提前识别风险：通过风险分析，可以及时发现潜在的风险点，从而做出相应的应对措施，为项目的顺利进行提供保障。
2. 降低风险损失：通过分析风险的发生概率和损失程度，可以制定有效的控制措施，减少项目风险带来的损失。
3. 优化项目决策：风险分析可以提供决策依据，帮助项目经理评估不同方案的风险水平，从而选择最有利的方案。
四、工程项目风险分析的方法1. SWOT分析法：通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，确定项目面临的内外部风险因素，为项目管理提供参考和决策依据。
2. 敏感性分析法：分析关键因素的变化对项目的影响程度，通过模拟不同的变化情况，预测项目可能面临的风险，有针对性地制定风险管理策略。
3. 多属性决策分析法：综合考虑多个指标，对项目进行评估和排序，找出项目中可能引发风险的关键因素，为项目管理提供科学的依据。
五、工程项目风险管理的关键步骤1. 风险识别：通过搜集、分析项目相关信息，确定项目中可能存在的风险因素。
可以借助经验法、统计法、专家咨询法等方法进行风险识别。
2. 风险评估：对已经识别到的风险因素进行定性与定量分析，评估其发生概率和可能导致的损失程度。
3. 风险控制：制定相应的风险控制措施，降低风险的发生概率或者降低风险带来的损失。
4. 风险监控：跟踪和监控项目中的风险，及时调整风险管理策略，确保项目按计划进行。
5. 风险应急预案：针对可能发生的较大风险，事先制定应急预案，以便在风险发生时能够迅速应对，减少损失。
工程建设中的项目风险分析
工程建设中的项目风险分析工程建设是一个多方参与、复杂而庞大的系统工程，从项目立项到项目竣工，涉及到的各个环节都有一定的风险存在。
项目风险分析是指对工程项目涉及的各种风险进行系统分析和评估，旨在有效降低风险发生的可能性以及对项目影响的程度。
本文将从项目风险的分类、分析方法以及风险管理的重要性等方面来探讨工程建设中的项目风险分析。
一、项目风险的分类项目风险可分为内部风险和外部风险。
内部风险主要由项目本身的特点和管理不善引起，如计划安排不合理、资源配置不当等；外部风险则来自于外部环境变化和不可控因素，如自然灾害、市场变动等。
此外，项目风险还可分为技术风险、财务风险、法律风险等不同的维度进行分类。
二、项目风险分析方法常用的项目风险分析方法有敏感性分析、概率分析和决策树分析等。
其中，敏感性分析是通过改变项目关键变量来分析风险对项目影响的程度，可以帮助项目团队识别和重点关注高风险活动；概率分析则是通过模拟和统计方法来评估项目风险的概率和可能影响，从而制定相应的应对措施；决策树分析则是通过树状结构的决策图来分析各种情况下的项目风险和利益，帮助项目团队制定最优方案。
三、项目风险管理的重要性项目风险管理是指在项目生命周期内通过划分风险、评估风险、应对风险等一系列措施，保障项目实施过程中风险最小化。
项目风险管理的重要性不可忽视。
首先，项目风险管理可以使项目团队更好地识别和预防潜在的风险，减少风险发生的可能性。
其次，项目风险管理可以提前制定应急预案，降低风险对项目进度和成本的影响。
最后，项目风险管理还可以增强项目成果的可持续性和稳定性，增加项目的成功率和利益。
总结起来，工程建设中的项目风险分析对于项目的顺利进行至关重要。
通过准确分析和评估项目风险，可以制定科学合理的应对策略，从而最大程度地降低不利风险对项目的影响。
在实践中，项目团队应采用多种方法，综合考虑风险的各个维度，并及时更新和调整风险管理策略，以确保项目的成功完成。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目顺利进行和成功交付的关键过程。
本文将详细介绍工程项目风险分析的步骤和方法，以及风险管理的策略和措施。
二、风险分析步骤1. 风险识别：通过收集项目相关信息，包括工程设计文档、项目计划和相关数据，识别出可能存在的风险因素。
例如，技术难题、资源短缺、市场变化等。
2. 风险评估：对已识别的风险因素进行评估，确定其可能性和影响程度。
可以使用定性和定量方法进行评估，如专家判断、概率分析和统计模型等。
3. 风险分类：将已评估的风险因素按照其性质、来源或影响范围进行分类，有助于后续的风险管理和应对措施的制定。
4. 风险优先级排序：根据风险的重要性和紧迫性，对已分类的风险进行排序，确定应优先处理的风险。
5. 风险影响分析：分析已识别的风险对工程项目的可能影响，包括成本、进度、质量和安全等方面。
通过定量分析和模拟实验，预测风险事件对项目的影响程度。
6. 风险源分析：对每个风险因素进行深入分析，确定其产生的原因和机制。
这有助于找到解决方案和预防措施，减少风险发生的可能性。
7. 风险控制策略：根据风险分析的结果，制定相应的风险控制策略。
包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
确保项目能够在可接受的风险范围内进行。
三、风险管理措施1. 风险避免：通过调整项目计划、工程设计或资源配置等方式，避免潜在风险的发生。
例如，选择成熟的技术方案，确保供应链的稳定性等。
2. 风险转移：将风险转移给其他相关方，通过合同约定或保险等方式减轻自身的风险负担。
例如，与供应商签订合同约定明确责任和赔偿责任。
3. 风险减轻：采取措施减轻风险的影响程度，降低风险事件发生的概率。
例如，加强项目管理、增加备用资源、提前进行风险测试等。
4. 风险接受：对于一些风险事件，由于成本或其他原因无法完全避免或减轻，可以选择接受风险并制定相应的应对措施。
例如，制定应急预案、建立风险储备等。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理引言概述：工程项目的风险分析及风险管理是确保项目成功实施的关键步骤。
通过对项目中可能浮现的风险进行全面的分析和有效的管理，可以最大限度地减少项目失败的可能性，提高项目的成功率。
本文将从五个方面详细阐述工程项目的风险分析及风险管理。
一、项目目标的风险分析与管理：1.1 确定项目目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和预期成果，包括项目的时间、成本和质量目标。
1.2 识别潜在风险：通过对项目目标的详细分析，确定可能会对项目目标实现产生影响的各种风险因素。
1.3 制定风险管理计划：根据识别的风险因素，制定相应的风险管理计划，明确责任人和相应的应对措施，以降低风险对项目目标的影响。
二、项目进度的风险分析与管理：2.1 制定项目进度计划：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目进度计划，明确项目各项工作的时间节点和关键路径。
2.2 识别潜在风险：通过对项目进度计划的详细分析，确定可能会对项目进度产生影响的各种风险因素，如人力资源不足、技术难题等。
2.3 实施风险管理措施：针对识别的风险因素，采取相应的风险管理措施，如加强人力资源管理、优化工作流程等，以确保项目按时完成。
三、项目成本的风险分析与管理：3.1 制定项目预算：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目预算，明确项目的资金需求和分配计划。
3.2 识别潜在风险：通过对项目预算的详细分析，确定可能会对项目成本产生影响的各种风险因素，如材料价格波动、人工成本增加等。
3.3 控制风险成本：采取有效的风险管理措施，如与供应商签订长期合作协议、优化采购流程等，以降低风险对项目成本的影响。
四、项目质量的风险分析与管理：4.1 确定质量标准：在项目启动阶段，明确项目的质量标准和要求，制定详细的质量管理计划。
4.2 识别潜在风险：通过对项目质量标准的详细分析，确定可能会对项目质量产生影响的各种风险因素，如材料质量不达标、施工工艺不合理等。
施工中的风险分析及风险控制
施工中的风险分析及风险控制施工项目中存在许多风险，包括人员伤亡、工期延误、质量问题和成本超支等。
为了确保施工工程的顺利进行，必须进行风险分析和风险控制。
本文将对施工中的风险进行分析，并提出相应的风险控制策略。
一、风险分析1.人员伤亡风险施工现场是一个复杂且危险的环境，工人可能面临高空作业、电器操作、机械设备运行等危险。
此外，人员疏忽、安全设备缺失等也会导致人员伤亡风险的增加。
2.工期延误风险施工项目需要按照计划进行，但可能会受到天气、材料供应、人力安排等外在因素的影响，导致工期延误。
此外，施工过程中出现技术问题、设计变更等也可能导致工期延误。
3.质量问题风险施工项目的质量直接关系到工程的可靠性和使用寿命。
可能存在不合格材料的使用、施工质量不过关、工序疏漏等问题，从而导致工程质量问题。
4.成本超支风险施工过程中的各种因素，如材料价格波动、劳动力成本变化等，可能导致项目成本超支。
此外，施工期间的变更、误工等也会增加成本风险。
二、风险控制策略1.人员伤亡风险控制（1）加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）配备齐全的个人防护装备，并进行定期检查和维护。
（3）制定并执行严格的安全操作规程，同时加强现场安全监控和警示措施。
2.工期延误风险控制（1）合理评估工期，制定合理的施工计划，充分考虑可能出现的影响因素。
（2）加强供应链管理，确保材料供应充足及时。
（3）合理安排人力资源，确保施工过程中有足够的人力支持。
3.质量问题风险控制（1）使用符合标准的材料，加强对材料的质量管控。
（2）严格执行相关施工规范和标准，确保施工工序符合技术要求。
（3）加强施工质量监督和检查，及时发现和纠正问题。
4.成本超支风险控制（1）合理评估项目成本，确保预算合理。
（2）制定变更管理制度，对项目变更进行合理控制。
（3）加强成本管理，定期监测和分析项目成本，并及时采取调整措施。
三、结语施工项目中的风险分析和风险控制对于工程的顺利进行至关重要。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是保证项目顺利进行和成功交付的重要环节。
在工程项目中，存在着各种潜在的风险和不确定性因素，如果不加以及时识别、分析和管理，就可能导致项目延期、超预算、质量问题以及其他不可预见的风险事件。
因此，本文将详细介绍工程项目的风险分析和风险管理的标准格式文本。
二、风险分析1. 风险识别风险识别是风险分析的第一步，通过对项目的整体规划和具体细节进行全面审查，识别可能影响项目目标实现的各种风险因素。
常见的风险因素包括技术风险、市场风险、财务风险、法律风险等。
2. 风险评估在风险识别的基础上，对各个风险因素进行评估，确定其可能性和影响程度。
评估方法可以采用定性评估和定量评估相结合的方式，通过专业工具和技术手段，对风险进行量化分析，得出风险的等级和优先级。
3. 风险分类将风险按照不同的特征和属性进行分类，以便更好地进行风险管理。
常见的风险分类包括技术风险、市场风险、财务风险、法律风险、人力资源风险等。
4. 风险优先级排序根据风险评估的结果，对各个风险进行优先级排序，确定哪些风险需要优先考虑和处理。
通常，优先级高的风险需要采取更加积极的措施进行管理和控制。
三、风险管理1. 风险规避对于高风险的项目，可以考虑采取规避策略，即通过调整项目计划、资源配置等方式，尽量避免或者减少风险的发生和影响。
2. 风险转移对于无法彻底规避的风险，可以考虑采取风险转移策略，即通过购买保险、签订合同等方式，将一部份或者全部风险转移给其他方。
3. 风险减轻对于无法彻底规避或者转移的风险，可以采取风险减轻策略，即通过采取相应的控制措施和预防措施，减少风险的发生和影响。
4. 风险应对对于已经发生的风险事件，需要及时应对和处理。
根据风险的性质和程度，采取相应的措施进行应对，包括紧急处理、修正措施、补救措施等。
5. 风险监控风险管理不仅仅是一次性的工作，而是一个持续的过程。
需要建立风险监控机制，定期对项目进行风险监测和评估，及时发现和处理新的风险，确保项目的顺利进行。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目顺利进行的重要环节。
在工程项目中，存在着各种潜在的风险，如技术风险、财务风险、环境风险等。
本文将详细介绍工程项目的风险分析和风险管理的标准格式。
二、风险分析1. 风险识别：通过对工程项目的全面了解，识别可能存在的风险因素。
例如，技术风险可能包括技术难题、技术设备故障等；财务风险可能包括资金不足、成本超支等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
常用的评估方法有风险概率与影响矩阵、风险指数法等。
3. 风险优先级排序：根据风险评估结果，对风险进行排序，确定优先处理的风险。
优先级排序可根据风险的影响程度、可能性等因素进行。
三、风险管理1. 风险规避：对高优先级的风险采取规避措施，即通过调整工程项目的计划、资源等，减少或避免风险的发生。
例如，针对技术风险，可以加强技术研发，提高技术水平，减少技术难题的出现。
2. 风险转移：对无法规避的风险，可以通过购买保险等方式将风险转移给第三方。
例如，购买工程项目保险，将部分风险转移给保险公司。
3. 风险减轻：对无法规避或转移的风险，可以采取减轻措施，即通过加强监控、提高应急响应能力等方式，减少风险的影响。
例如，建立完善的监控机制，及时发现并应对风险事件。
4. 风险应对：对已经发生的风险事件，进行及时应对和处理。
应对措施包括修复、补救、调整计划等。
四、风险管理的实施步骤1. 制定风险管理计划：根据风险分析结果，制定详细的风险管理计划，包括风险识别、评估、规避、转移、减轻、应对等具体措施和时间节点。
2. 实施风险管理计划：按照风险管理计划的要求，组织相关人员进行风险管理工作，确保各项措施的有效实施。
3. 监控风险管理效果：定期对风险管理措施的实施效果进行监控和评估，及时调整和改进措施。
4. 汇报和沟通：及时向相关方汇报风险管理情况，与相关方进行沟通，确保风险管理工作的透明度和有效性。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目顺利进行和成功完成的重要环节。
通过对项目可能面临的各种风险进行全面的分析和评估，并制定相应的风险管理措施，可以有效降低项目风险对项目目标的影响，提高项目成功的概率。
本文将详细介绍工程项目的风险分析和风险管理的标准格式。
二、风险分析1. 风险识别在工程项目的风险分析中，首先需要进行风险识别。
通过对项目的各个方面进行全面的调查和了解，确定可能存在的风险因素，包括技术风险、市场风险、财务风险、政策风险等。
例如，在建设一座大型桥梁的工程项目中，可能存在的风险因素包括地质条件不稳定、施工材料供应不足、施工期间的天气变化等。
2. 风险评估在风险识别的基础上，需要对各个风险因素进行评估。
评估风险的严重程度和可能性，确定每个风险因素对项目的影响程度。
评估可以采用定性和定量的方法，例如使用概率分析、统计分析等工具。
通过风险评估，可以确定哪些风险因素对项目的成功具有较大的威胁，需要采取相应的风险管理措施。
3. 风险优先级排序在评估完各个风险因素后，需要对它们进行优先级排序。
根据风险的严重程度和可能性，确定哪些风险因素需要优先考虑和处理。
通常，风险优先级排序可以根据风险的影响程度、风险的概率、风险的可控性等因素进行综合评估。
三、风险管理1. 风险规避对于那些严重程度高、可能性大，并且难以控制的风险因素，可以考虑采取风险规避策略。
风险规避的目标是尽量避免或减少风险的发生。
例如，在建设一座高层建筑的工程项目中，如果地质条件不稳定且无法改善，可以考虑放弃该地点的选址，选择其他更为安全的地点进行建设。
2. 风险转移对于那些难以避免的风险因素，可以考虑采取风险转移策略。
风险转移的目标是将风险转移到其他方面，通过购买保险或与其他相关方进行合作来分担风险。
例如，在建设一座大型工厂的工程项目中，如果可能面临市场需求不足的风险，可以与供应商签订长期合同，以确保有稳定的市场需求。
工程项目风险分析与风险管理(全文)
工程项目风险分析与风险治理一、工程项目的风险分析（一）工程项目风险的含义。
工程项目的风险具体是指由于工程建筑进行过程中，施工时间较长以及制作工艺复杂并会随着项目是建筑造成一定程度的不确定性的损失，这些损失就是工程项目的风险。
由于工程项目的建设需要人力、物力以及漫长的时间，因此如果出现了项目风险，将会造成极大的损失，这些损失包括人身安全、经济金钱等多个方面。
（二）工程项目风险分析的过程。
工程项目的风险分析主要是对工程项目中的风险进行评估的过程。
具体的讲就是要在对于工程项目进行评估的过程中找到发生风险的原因，从而为项目风险的治理奠定基础。
项目风险分析主要包括对项目在建设过程中发生风险事件的可能性进行预测并根据其危害程度以及发生频率等因素对于其危害做出正确的推断。
因此我们将项目的风险主要分为四个方面，即过程输入、过程操纵、过程输出、过程机制。
工程风险的分析首先需要对于工程项目风险进行操纵，具体的讲就是对于一个工程项目需要运用的人力、资源等进行分析与操纵，从而调节项目的风险，达到操纵风险的目的，这一步是对于项目风险进行初步的认识。
对于项目风险的分析其次是对于项目风险的输入。
也就是对工程项目中存在的不定因素引起的风险进行定性与定量的分析。
从而在理性的分析之后可以根据其对于工程的影响作出等级性的评定。
再次需要对于工程项目风险进行输出，具体的过程是指在依照上述中将评定等级的风险输入进行输出。
这些输出的风险可以制作成目录，主要包括不同的风险类型其发生的可能性以及对于工程影响进行全面的分析。
工程风险分析的最后步骤就会要对于工程项目的机制进行指定。
主要的方式包括分析工具分析方法以及风险数据库等，主要针对风险发生的可能性、以及危害程度等进行系统飞分析与评价。
（三）工程项目风险分析的原则及方法。
在对于工程风险分析的过程中首先需要找到产生风险的主要原因。
并通过一定的措施对这些因素进行分析，从而可以正确的认识到工程项目中产生风险的实质是什么。
工程项目管理存在的风险(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指工程项目从策划、设计、施工到竣工验收等一系列管理活动的总和。
工程项目管理涉及到众多环节，因此存在许多风险。
这些风险可能会对项目的进度、质量、成本和效益等方面产生严重影响。
本文将从工程项目管理的各个方面，分析工程项目管理存在的风险，并提出相应的应对措施。
二、工程项目管理存在的风险1. 项目进度风险（1）设计变更：在项目实施过程中，由于设计不合理、客户需求变更等原因，导致设计变更，从而影响项目进度。
（2）施工进度延误：施工过程中，由于施工队伍素质不高、施工设备故障、天气等原因，可能导致施工进度延误。
（3）材料供应不及时：材料供应商无法按时供货，或者材料质量不符合要求，也会影响项目进度。
（4）外部环境因素：如政策、法规、市场变化等外部环境因素，可能导致项目进度受阻。
2. 项目质量风险（1）设计质量：设计方案不合理，或者设计人员技术水平不高，可能导致工程质量问题。
（2）施工质量：施工队伍素质不高，施工工艺不规范，可能导致工程质量不达标。
（3）材料质量：材料供应商提供的材料质量不符合要求，或者材料运输、储存过程中出现问题，也会影响工程质量。
（4）验收标准不明确：验收标准不明确，或者验收人员素质不高，可能导致工程质量问题无法及时发现。
3. 项目成本风险（1）设计变更：设计变更可能导致工程量增加，进而增加工程成本。
（2）材料价格波动：材料价格波动可能导致工程成本增加。
（3）施工过程中出现意外：如施工过程中出现安全事故、自然灾害等意外事件，可能导致工程成本增加。
（4）项目管理不善：项目管理不善可能导致人力、物力、财力浪费，从而增加工程成本。
4. 项目效益风险（1）市场需求变化：市场需求变化可能导致项目产品滞销，从而影响项目效益。
（2）竞争加剧：市场竞争加剧可能导致项目产品价格下降，从而影响项目效益。
（3）政策风险：政策变化可能导致项目投资环境恶化，从而影响项目效益。
（4）项目投资回报率低：项目投资回报率低可能导致投资者对项目失去信心，从而影响项目效益。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目顺利进行的关键步骤。
在项目实施过程中，可能会面临各种风险，这些风险可能会对项目进度、成本和质量产生不利影响。
因此，进行风险分析和风险管理是非常必要的。
本文将详细介绍工程项目的风险分析及风险管理的步骤和方法。
二、风险分析1. 风险识别风险识别是风险分析的第一步，旨在确定可能对项目产生不利影响的各种风险因素。
通过与项目团队成员、相关专家和利益相关者进行讨论，可以采集到大量的风险因素。
例如，技术风险、财务风险、法律风险、环境风险等。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行评估和排序的过程。
评估风险的重要性和概率，以确定对项目最具影响力的风险。
常用的评估方法包括定性评估和定量评估。
定性评估是基于专家判断和经验进行的主观评估，而定量评估则是基于数据和统计分析进行的客观评估。
3. 风险优先级确定在风险评估的基础上，确定风险的优先级是为了确定应对风险的优先级。
通常，风险的优先级可以根据风险的重要性和概率来确定。
对于高优先级的风险，应采取相应的应对措施，以降低风险的影响。
三、风险管理1. 风险规避风险规避是指采取措施以避免风险的发生。
在工程项目中，可以通过选择合适的技术和方法，避免可能导致风险的因素。
例如，选择可靠的供应商、合理的工程设计、合适的材料等。
2. 风险转移风险转移是指将风险转移给其他方。
在工程项目中，可以通过签订保险合同、合理的合同条款等方式将风险转移给保险公司或者其他合同方。
这样可以减轻项目方面对风险的承担。
3. 风险减轻风险减轻是指采取措施以减轻风险的影响。
在工程项目中，可以通过制定应急计划、加强监控和控制等方式来减轻风险的影响。
例如，建立有效的项目管理体系、加强质量控制、加强项目监督等。
4. 风险接受风险接受是指项目方接受风险的发生，并做好应对措施。
对于某些风险，无法通过规避、转移或者减轻来消除，项目方只能接受风险的发生，并制定相应的应对措施。
工程项目风险分析及应对策略
工程项目风险分析及应对策略一、引言工程项目是一项复杂的系统工程，涉及多个环节和参与方。
在工程项目的实施过程中，由于各种不确定因素的存在，使得项目面临各种各样的风险。
这些风险可能对工程项目的顺利实施产生负面影响，甚至可能导致项目失败。
因此，对工程项目进行风险分析和管理是至关重要的。
本文将介绍工程项目的风险分析、风险对策以及结论等方面，旨在为工程项目风险管理提供参考。
二、工程风险分析1.风险识别风险识别是工程项目风险管理的第一步，它是指识别出工程项目中可能存在的风险和不确定因素。
风险识别需要考虑多种因素，包括项目本身的复杂性、环境的不确定性、技术的不确定性等。
在风险识别过程中，项目团队可以采用多种方法，如头脑风暴、历史数据分析等。
以下是一些常见的工程项目风险因素：（1）技术风险：由于技术难度、设计变更等原因导致的风险。
（2）市场风险：由于市场需求变化、竞争等原因导致的风险。
（3）财务风险：由于资金筹措困难、成本控制不当等原因导致的风险。
（4）管理风险：由于项目管理不当、人员配备不足等原因导致的风险。
（5）合同风险：由于合同条款不明确、业主违约等原因导致的风险。
（6）环境风险：由于环境影响评价不过关、环保法规变化等原因导致的风险。
2.风险评估工程项目风险评估是对识别出的风险进行量化的过程，它可以帮助项目团队更好地了解风险的严重程度和影响范围。
风险评估可以采用定性和定量两种方法。
定性方法包括风险矩阵、风险等级等，定量方法包括概率-影响图、模拟等。
以下是一个简单的工程项目风险评估示例：假设有一个工程项目涉及到三个关键部分，分别是A、B和C。
项目团队已经识别出以下风险因素：（1）A部分存在技术难题，可能导致项目延期一个月；（2）B部分存在市场不确定性，可能导致项目投资回报率下降20%；（3）C部分存在自然灾害风险，可能导致项目成本增加50%。
项目团队可以采用风险矩阵对上述风险进行评估：根据风险等级划分标准，2级表示中度风险，需要采取一定的应对措施；1级表示低度风险，可以暂时忽略。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目顺利进行和取得预期成果的关键步骤。
通过对潜在风险的识别、评估和管理，可以匡助项目团队预测和应对可能浮现的问题，从而降低项目失败的概率，提高项目成功的可能性。
本文将详细介绍工程项目的风险分析及风险管理的标准格式。
二、风险分析1. 风险识别在工程项目的风险分析中，首先需要对潜在风险进行识别。
识别风险的方法可以包括但不限于以下几种：- 专家咨询：邀请相关领域的专家参预项目，通过专家的经验和知识来识别潜在风险。
- 文件分析：对项目相关的文件进行子细分析，如项目计划、合同、技术规范等，以发现可能存在的风险。
- 会议讨论：组织项目团队成员进行讨论，共同识别可能存在的风险。
2. 风险评估在识别出潜在风险后，需要对这些风险进行评估，以确定其对项目的影响程度和可能性。
评估风险可以采用定性和定量的方法：- 定性评估：根据风险的性质和经验判断，对风险进行主观评估，如高、中、低风险等级。
- 定量评估：通过数学模型和统计分析，对风险进行客观评估，如概率分析、风险值计算等。
3. 风险优先级排序在评估风险后，需要对风险进行优先级排序，以确定应对风险的优先级。
排序可以根据风险的影响程度和可能性进行，通常采用矩阵法或者优先级排序法。
三、风险管理1. 风险规避对于高优先级的风险，可以采取规避策略，即通过调整项目计划、资源分配或者技术方案等方式，避免或者减少风险的发生。
规避风险的方法包括但不限于：- 调整项目计划：重新安排工作进度、提前采购关键材料等，以减少项目进度风险。
- 资源分配：增加项目团队人员、调整人员技能矩阵等，以提高项目执行能力。
- 技术方案：选择更稳定、成熟的技术方案，以降低技术风险。
2. 风险转移对于某些风险，可以通过购买保险或者签订合同等方式将其转移给其他方。
风险转移的方法包括但不限于：- 购买保险：对于可能导致财务损失的风险，可以购买相应的保险来转移风险。
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工程项目风险分析、控制与转移工程项目在营建过程中，从承包商角度来看，存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。
因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。
建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，与时间相关的外界因素和部因素的变化都会影响工期的按期完成；投资额巨大，若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化，就会加大成本，从而减少了承包商的利润；工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理或者返工，同时发生索赔，就会极影响工程进度、成本和质量，使承包商的利益受损。
所以，对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究，具有重要意义。
1、承包商面临的风险工程承包，既是一项商务活动，又是一项工程施工活动。
它必然受到工程所在地的自然环境、社会环境和相关人为因素的影响。
其中有关合同条件所确立的责任、权利和义务对承包商影响极大，这些都要求承包商具有全面的专业技术知识和较强的经营管理能力。
目前，建筑市场的竞争日趋激烈，技术含量提高，项目趋向大型化和复杂化，企业趋于联合，资金相对集中，这些对中小型企业尤为不利，使它们面临着更多的风险，使企业的平均利润率下降。
由此看来，工程承包是一项风险较大的工程施工活动。
工程承包风险，是指工程实施结果相对于预期的结果的变动程度，即承包商预期收益的变动程度。
工程承包风险的起因是由许多不确定因素造成的。
如果在投标和工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际成本而导致利润降低甚至亏损。
但是，过多地把潜在风险因素的可能费用转移到投标标价的成本中去，又会使失标的几率大大增加。
因此，要想获取目标预期利润，必须正确地考虑工程承包风险。
从有关统计资料来看，承包商在标价中风险费用所占比例都比较低，这是因为承包商对众多的风险因素采取了积极的管理措施，如风险责任的转移、分担、保险等控制风险事故发生或降低风险损失的措施。
根据JCEM关于美国承包商对工程风险的分配和重要性的调查表显示，风险市场时期相对于繁荣市场时期，在相对数的比例上，实际承包成本增加4%，利润下降25%，风险增加了3倍。
如果考虑实际标价的差异，其绝对值的增加会更大。
也就是说，在标价构成比例基本相同的情况下，风险市场时期比繁荣市场时期需要支付更多的风险费用。
另外，业主和承包商在工程施工中分别承担的风险量百分比，平均为33.5%和36.9%，共同承担的风险量为29.6%.在共同承担的风险量中，业主往往利用作为雇主的有利条件，将风险损失尽量转嫁到承包商头上。
在实际营建中，承包商承担的风险比率往往达到60%以上。
所以，承包商要想达到顺利实施工程和盈利的目的，对工程承包风险的正确分析、控制与管理就显得极为重要。
对于承包商而言，重要的风险因素主要有：a.劳力、设备和材料的取得；b.劳力和设备的生产率；c.不合格的材料；d.劳工纠纷；e.安全；f.通货膨胀（总价合同）；g.承包商的工作能力；h.变更指令的谈判；i.工程质量；j.合同延误；k.财务控制能力；l.工程实际数量。
这些风险因素涉及的特点有：1）不平衡或巨额的现金流；2）特殊的质量或技术要求；3）重要的法律或合同要求；4）重要或敏感的外部环境。
一旦项目涉及以上特点时，就有必要进行风险的分析及有关管理工作。
2、风险控制与风险转移承包商在进行传统的风险控制时，一般按照施工过程的延续，把控制过程分成若干阶段，分析各阶段潜在的风险因素，从而制定出相应的对策。
从表面上看，以往的方法也是利用阶段控制理论，但始终是以静态的眼光来看待风险和分析风险，各个阶段之间的风险管理工作缺乏必要和有机的联系，没有把各阶段的工作、工序和风险因素统一起来进行综合考虑。
是简单的针对性强却缺乏弹性的简单的解决方法。
这种办法对常见的变动因素有一定的控制作用，但对于施工中出现的异常变化，应变效果就显得不那么迅速和有效了。
非动态管理形成的后果，实际上是一个组织和管理程序的问题，这就涉及到风险管理体制和风险控制策略问题。
现实中的风险大多是异常的、不可预见的风险因素，因此，利用传统方法往往使许多风险得不到有效的控制。
这主要是由于承包商缺乏有效的风险管理体制造成的。
有效的承包商风险管理体制，要求企业建立风险管理部门，利用阶段管理和系统规划，在施工的各个时期进行监督控制和决策。
这里可以借用鞭子运动时出现的现象来加以说明。
一个多节的柔软的鞭子振动时，它的每一节都在横向摆动，但是整体上仍保持鞭子本身的大致形态和方向。
这一点在运动的节数越多时就越明显，我们称之为“鞭梢效应”。
用经济学的语言来描述，就是将单一的决策问题多阶段化用以回避风险、提高决策效率，即整个过程可以按时间、空间或人为地划分为若干相互联系的阶段，每个阶段都需要作出决策，目标是使整个过程的活动效果最好。
作为整个过程的最优策略具有这样的性质：不论过去的状态和决策如何，相对于前面的决策所形成的状态而言，余下的逐决策必须构成最优策略。
简言之，一个最优策略的子策略总是最优的。
由于每个阶段决策的选择既依赖于当前的状态，又影响到以后过程的发展，所以各阶段选取不同的决策，整个过程的活动策略和效果也就不同。
可以认为，不论过去阶段的状态是何种形式，目前的决策活动都必须以当前的状态为决策依据，来考虑下一步的活动，而无需考虑过去如何。
亦即过程的风险状态由过去转移到现在面临的风险状态。
面临的风险发生了迁移，进入到新的风险控制循环，即形成了风险的“迁移效应”。
我们可以用风险图的形式来说明。
风险图与施工用的网络图有本质的区别。
施工用网络图的箭线是具体的工作，而风险图的箭线则是可选择的策略方案与相应风险带来的后果。
若把一项承包活动分为a，b，c三个阶段，每个阶段又存在若干策略和相应的风险后果，例如在a阶段，有三种决策，即①┈②，①┈③，①┈④。
当①┈②策略实施后，到达相应的风险结果②，那么决策者，即承包商所面临的问题是，应以②为基准思考点去寻求②┈⑤，②┈⑥，②┈⑦策略中的最优策略，力求获取最小风险和最大利益。
此时的利益与是否考虑①及③、④已无关，即风险决策的无后效性。
这里形成的风险状态和决策从①向②的转换，称为风险的迁移特性。
而过去通常利用的风险控制体制是直线式的，仅仅在每个状态上进行了简单风险考虑，分析可能出现的结果，各风险状态之间缺少切实的关联。
一旦风险变成现实，易被过去各阶段的工作所影响和束缚，极易矫枉过正，使风险进一步加大，从而增加了成本。
3、承包商风险控制体制的改进和相应措施承包商风险控制体制在工程管理中是极为重要的。
只有体制问题解决了，才能从根本上使风险发生的几率变为最小，或者使风险带来的损失变成最少。
这主要应从以下几个方面入手：（1）企业制度创新和建立风险控制秩序企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度形式。
一般而言，承包风险的发生除了不可抗力之外，主要原因就是承包企业制度不健全和工作秩序混乱造成的。
表现在管理出现盲区，决策得不到执行，权力交叉，工作推诿，责任不明，秩序混乱。
因此，有必要在公司的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。
适用的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，但管理跨度和管理层次不宜太多，应与公司发展规模相适应。
此外，建立部风险保护基金，以降低承包商运营风险，提高总体收益。
（2）在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制参照国外成熟的风险控制经验，在承包商实施营建过程中建立风险部门，并设立风险经理。
其作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。
风险经理直接对承包商负责。
另外风险经理的工作可以延展到公司运营的整个过程，既可以延伸到单个项目投标报价前期准备和控制和实施工作，也可以围绕整个公司把握建筑市场脉搏进行阶段性管理。
阶段性风险管理是针对项目的前期经营招标、中期实施、后期总结和处理三个阶段，进行的有效控制和根据相应风险决策而实行的动态前瞻式管理。
它主要利用风险的“鞭梢效应”对风险的“迁移性”进行反馈式动态规划控制。
例如加拿大公共工程部制定的工程分步交付体系（PDS， the Project Delivery Syetem）实质就是组织和管理复杂工程的管理方式，其中利用了大量的风险管理手段，以确保关键性的细节不被忽略，包括利用阶段性的检查，以及对大量活动和细节的控制来控制和管理风险。
（3）明确风险责任主体，加强目标管理承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。
有了明确的责任、权利和义务，工作的广度、宽度和深度就一目了然，易于监督和管理。
首先，定岗、定责，即确定岗位的数量及相应的任务和责任，但岗位和责任的确定又是灵活的，根据工程项目的进展或需要相应的变化。
其次，利用管理环的PDCA （Plan， Do， Check， Action）和5W1H （What， When，Where， W ho， Why，How）方法进行目标管理。
在P阶段，根据前面确定的责任、权利和义务，列出规化表格，同时与5W1H对应起来进行计划工作，使责任人明确工作的容、性质、方法、期限、应变策略、检查人和向谁负责等事项。
（4）确定最优资本结构承包商资本结构，是指负债和权益及形成资产的比例关系，即相应的人、资金、材料、设备机械和施工技术方法的资本存在形式。
确定最优的资本结构形式，利用财务杠杆和经营杠杆，对于承包商获取最满意利润具有决定性的意义。
通过降低占工程造价比重大的人工费、材料费，适度调整借贷资金的比例，比较不同的资本结构方案从中选出最佳，从而实现规模、资金、管理水平、技术能力的有机结合，达到最优资本效率。
当然，资本结构也不是一成不变的，它也应该随着工程实施中实际情况的变化而相应改变，这样才能使资本的产出最大。
除了以上几个方面，承包商还应积极寻求回避风险的新办法，利用国际上有效的风险回避和管理手段，以降低公司运营成本。
此外，对于现有承包市场的调适和开拓新的市场，也不容忽视。
新市场的建立一般是以新的施工技术和新型建造材料的推广为契机，所以，承包商要充分利用新技术、新材料和新工艺带来的机遇，开拓新市场，从而引导需求。
4、结束语承包商对工程风险的控制，应以企业制度的创新为基础，通过设立风险管理部门、风险经理和风险保护基金，建立相应阶段的动态前瞻性决策机制，以目标管理为主要形式，利用合理的资本结构，对各个营建过程、潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制，以降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。
这样，承包商才能在竞争日趋激烈的未来建筑市场确保不败，无论是面对建筑业的繁荣期还是萧条期，始终保持企业的活力。