某广电网络有限公司薪酬激励制度
广电行业薪酬方案
广电行业薪酬方案前言随着互联网和新媒体的发展，广电行业作为传统媒体的代表，也面临了很大的挑战，同时也为行业带来了新的发展机遇。
为了更好地留住人才、提升员工热情和积极性，制定合理的薪酬方案就显得尤为重要。
目前广电行业薪酬方案存在的问题在当前的广电行业，薪酬方案存在以下问题：1.很多媒体企业存在薪酬不透明的情况。
2.由于各个部门之间的差异，很难实现薪酬公平。
3.薪酬待遇和员工表现之间的挂钩并不明显，员工的动力不足。
4.随着市场竞争的加剧和人才缺口的扩大，吸引人才的难度也在增加。
解决广电行业薪酬问题的方案面对这些问题，我们可以考虑以下方案来解决：1. 建立透明的薪酬制度透明的薪酬制度是吸引人才的关键因素之一，不透明的薪酬制度会让员工对企业失去信任，影响员工积极性和表现。
因此，建议对薪酬制度进行全面的审查和透明化，并且对员工进行详细的解释和说明。
2. 实现薪酬公平在广电行业内部，各个部门之间的薪酬差异明显，这会影响到员工的积极性和团队凝聚力。
因此，在制定薪酬方案时，我们应该考虑到各个部门的特点和员工的表现，实现薪酬的公平。
3. 将绩效与薪酬挂钩绩效是衡量员工工作表现的重要指标，将绩效和薪酬直接挂钩，能够更好地激发员工积极性和动力，提高员工对工作的热情和满意度。
4. 建立全员激励机制全员激励机制是鼓励员工共同参与企业发展，为企业创造贡献的有力方式。
通过建立全员激励机制，能够让员工更好地融入团队，合作共赢，提高员工满意度和忠诚度，促进企业可持续发展。
5. 加强人才引进和留用随着市场竞争的加剧和人才缺口的扩大，吸引人才越来越困难。
因此，我们应该加强人才引进和留用，例如提高薪酬待遇、搭建员工晋升通道、建立员工福利制度等，吸引更多的优秀人才加入到企业中来。
结论在广电行业企业中，制定合理的薪酬方案是提高员工积极性和表现的关键之一。
通过透明的薪酬制度、薪酬公平、将绩效和薪酬挂钩、建立全员激励机制、加强人才引进和留用等方案，可以有效地解决广电行业薪酬问题，提高员工满意度和企业竞争力，推动企业健康可持续发展。
公司薪酬与激励制度
公司薪酬与激励制度一、背景介绍为了激发员工的工作乐观性、提高绩效和促进企业发展，订立本公司薪酬与激励制度。
本制度旨在公平、合理地进行薪酬调配，依据员工的贡献和表现，激励员工不绝提升个人本领和业绩，并与公司共同成长。
二、薪酬体系1.基本薪酬基本薪酬是公司对员工供应的基本工资，依据员工的工作岗位、工作内容和工作经验等因素确定。
基本薪酬按月支出，以保证员工的基本生活需求。
2.绩效奖金绩效奖金是依据员工的工作表现和实际贡献发放的嘉奖。
具体绩效评估标准由各部门负责人和人力资源部门共同订立，并定期进行评估。
绩效奖金的发放与员工个人的工作目标达成程度、工作质量、工作态度等因素相关。
3.津贴与补贴公司将依据员工的工作需要和特殊条件，予以相应的津贴和补贴，如住房补贴、交通津贴、餐补等。
津贴和补贴的具体标准由公司人力资源部门依据政策和实际情况订立，并向员工公布。
4.股权激励计划公司鼓舞员工成为公司的股东，通过股权激励计划，以股权作为激励手段，使员工与公司利益紧密相连。
具体股权激励计划由公司董事会和股东大会审议通过，并由人力资源部门负责具体操作和管理。
三、激励机制1.个人目标公司将依据年度经营目标订立个人目标，鼓舞员工依据个人本领和职责订立属于本身的目标，并与公司的目标相衔接。
个人目标的达成情况将作为绩效考核的紧要依据。
2.团队协作公司提倡团队合作精神，鼓舞员工相互支持、协作。
对于集体完成的工作目标，将予以团队绩效嘉奖或团队活动经费，激励团队整体表现。
3.职业发展公司将供应各类培训和发展机会，鼓舞员工不绝学习和提升本身的技能和知识水平。
公司鼓舞员工参加相关专业认证考试，并供应相应补贴和嘉奖。
4.优秀员工表扬公司将建立员工表扬制度，依据员工在工作中取得的成绩、突出表现和创新本领，进行表扬和嘉奖。
优秀员工将获得荣誉证书、奖金、晋升机会等激励措施。
四、执行与监督公司薪酬与激励制度由公司高层领导班子和人力资源部门共同订立，并向全体员工宣传和执行。
广电网络公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为建立科学、合理的薪酬管理体系，激励员工积极工作，提高公司整体效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于广电网络公司全体员工。
第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配公平合理，体现员工贡献和价值。
2. 激励性原则：薪酬体系与员工绩效挂钩，激励员工不断提升工作绩效。
3. 竞争性原则：薪酬水平与同行业、同地区相似岗位保持竞争力。
4. 可行性原则：薪酬制度应具备可操作性，便于实施和调整。
第二章薪酬构成第四条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：1. 基本工资按照员工所在岗位、工作年限、工作能力等因素确定。
2. 基本工资作为员工收入的基本保障，不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效和公司整体绩效确定。
2. 绩效工资的计算方法采用绩效考核结果与预设绩效目标的挂钩方式。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等。
2. 年终奖根据公司年度经营业绩和员工个人绩效进行分配。
第八条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等。
2. 公司根据国家规定和实际情况，为员工提供相应的福利待遇。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整包括定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：1. 公司每年根据市场薪酬水平和公司经营状况，对薪酬进行定期调整。
2. 调整幅度由公司薪酬委员会根据实际情况确定。
第十一条特殊调整：1. 员工因岗位变动、职务晋升、技能提升等原因，可申请薪酬调整。
2. 特殊调整需经公司薪酬委员会审批。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间：每月工资发放日为每月的15日，遇节假日顺延。
第十三条薪酬发放方式：公司采用银行转账或现金发放方式。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第六章考核指标第十六条绩效考核指标包括：1. 工作量：完成工作任务的数量和质量。
2. 工作效率：完成工作任务的速度和准确性。
公司绩效激励体系完整
公司绩效激励体系(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）本公司绩效激励体系前言本公司的成立，标志着经过多年的奋斗与积累，公司已步入一个更加广泛的发展领域，获得更加光明的发展前景，同时这也对本公司的所有员工提出了更高的要求。
公司意识到，能否在日趋激烈的市场竞争中赢得竞争优势，取决于公司对员工积极性的维护和提升，基于此，公司对直接关系“员工积极性”的“薪酬办法”、“绩效考核办法”、“奖励办法”、“激励措施”进行了专门、深入、科学的调查与研究，本着“效率优先、兼顾公平”的原则，重新编制了《薪酬及绩效考评方法》、《奖励评定办法》和《员工激励办法》三个文件，组成本公司的激励体系，旨在使岗位难度、工作业绩、业务水平等要素更公平、更合理地在员工所获实际报酬中体现出来，从而维护和提升全体员工的积极性，并通过“奖勤罚懒、奖优罚劣、奖新罚旧”，促进全员提高业务水平、进取心与创新意识，并对为企业发展做出贡献的员工给予充分的价值认可。
一、“绩效激励体系”包括三个相互关联的文件1．《薪酬及绩效考评办法》2．《奖励评定办法》3．《员工激励办法》二、本《绩效激励体系》适用于公司所有中层干部与部室管理人员。
三、本《绩效激励体系》每年审核一次，根据企业实际发展情况和外界变化进行合理化调整，审核牵头单位为人力资源部，审定工作由“绩效激励委员会年会”承担，审定结果经总经理批准生效。
四、“绩效激励委员会”的职责与构成，《绩效激励体系》年审程序见附件。
本企业薪酬及绩效考评执行办法目录一、岗位全图及岗位描述二、薪酬原则三、岗位薪酬的核定四、绩效考核原则与考核办法五、薪酬发放与申诉六、附件：《考核表式》《职位评价研究》一、岗位全图及岗位描述本公司的经营管理活动，是由处在公司组织结构不同位置、发挥不同作用的“岗位”来承担的，《岗位全图》表述的就是每个岗位在公司组织结构中的位置，而这个位置直观地说明了该岗位的隶属关系、管理跨度和与其他岗位的关联度。
陕西广电网络传媒(集团)股份有限公司董事、监事、高管人员薪酬与绩效考核管理办法
广电网络：董事、监事、高管人员薪酬与绩效考核管理办法（2012年8月）时间：2012年08月23日 22:32:15 中财网陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司董事、监事、高管人员薪酬与绩效考核管理办法（2012年8月23日经二零一二年第二次临时股东大会审议通过建立）第一章总则为推进陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）建立科学有效的激励约束机制，规范董事、监事、高管人员的薪酬分配，完善高管人员的绩效考核体系，有效调动公司高管人员的积极性和创造性，进一步提高公司的经营管理水平和核心竞争力，根据国家和陕西省有关法律法规，制订本办法。
一、薪酬模式：本公司高管人员薪酬实行年薪制。
公司董事、监事、独立董事实行津贴制。
二、高管包含人员范围：本办法所称高管人员是指由董事会选举、聘任的下列人员：公司董事长、副董事长、总经理、副总经理。
三、高管人员薪酬确定与绩效考核遵循的基本原则：1、坚持激励与约束相结合的原则。
2、坚持权利与责任对等、利益与风险匹配的原则。
3、坚持个人薪酬与公司利益相结合的原则，确保主营业务持续增长，促进公司稳定发展。
4、坚持定量考核与定性考核相结合、结果与过程相统一的原则。
5、坚持绩效考核工作的公开性、客观性、反馈性和时限性原则。
6、坚持先考核、后兑现的原则。
第二章高管人员的薪酬构成及确定一、高管薪酬结构：高管人员薪酬的构成包括基本薪酬、绩效薪酬、单项工作考核奖和长期激励。
本办法主要涉及基本薪酬、绩效薪酬和单项工作考核奖，长期激励办法将另行制定。
二、基本薪酬：基本薪酬是高管人员年度的基本收入，主要根据公司的经营规模、效益以及发展阶段，参考广电、通信行业特征、市场薪资行情和职位差异等因素，结合本公司上年度职工平均工资水平确定。
1、公司高管基本薪酬采取“薪酬基数×分配系数”计算；2、薪酬基数：根据公司上年度在岗职工平均工资M和公司年度经营目标增长情况等因素决定。
W=M×LW为公司高管薪酬基数；M为公司在岗职工上年度平均工资；L为工资倍数，根据本年度经营收入和利润总额增长率加权计算，L在5-6之间取值。
广电网络公司的管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于广电网络公司全体员工，包括正式员工、合同制员工及临时工。
第二章组织和职责第三条公司设立绩效管理领导小组，负责制定、监督和实施公司绩效考核制度。
第四条绩效管理领导小组下设绩效管理办公室，负责日常绩效考核工作的具体实施。
第五条各部门负责人为本部门绩效考核的第一责任人，负责本部门员工的绩效考核工作。
第三章考核原则第六条公正、公平、公开原则：绩效考核过程透明，确保考核结果公平、公正。
第七条客观原则：以事实和数据为依据，客观评价员工绩效。
第八条绩效导向原则：绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提高工作效率。
第九条发展性原则：绩效考核结果用于指导员工职业发展规划，促进员工成长。
第四章考核流程第十条年度考核：每年底进行一次年度绩效考核，考核周期为一年。
第十一条季度考核：每季度进行一次季度绩效考核，考核周期为三个月。
第十二条月度考核：每月进行一次月度绩效考核，考核周期为一个月。
第十三条考核内容：包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力、工作态度等方面。
第五章考核周期和内容第十四条年度考核内容：1. 工作业绩：完成年度工作目标的程度；2. 工作能力：专业能力、业务技能、团队协作能力等；3. 工作态度：责任心、积极性、纪律性等；4. 综合素质：学习能力、沟通能力、创新能力等。
第十五条季度考核内容：1. 工作进度：完成季度工作目标的程度；2. 工作质量：工作成果的质量；3. 工作态度：责任心、积极性、纪律性等；4. 团队协作：与其他部门的协作情况。
第十六条月度考核内容：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量；3. 工作态度；4. 团队协作。
第六章考核量化办法第十七条考核指标量化：将考核内容转化为可量化的指标，如工作量、完成率、客户满意度等。
第十八条考核结果评定：根据量化指标，对员工绩效进行评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
公司宽带薪酬管理制度
公司宽带薪酬管理制度一、制度目的二、薪酬体系1.薪酬分类根据岗位的重要性和员工的工作表现分类，对不同级别的岗位进行薪酬划分和梯度管理，包括基础薪资、绩效奖金、津贴等不同形式的薪酬。
2.薪酬标准制定不同岗位的薪酬标准，根据员工的职务、工作内容、工作量、工作难度和工作绩效等进行综合评估，确保公平公正。
3.薪酬增长根据员工的工作表现和能力发展情况，适时进行薪酬调整和增长，通过提高工资、调整绩效奖金等方式，激励员工的发展和进步。
三、薪酬分配1.基本工资2.绩效奖金根据员工的工作表现和绩效评估结果给予绩效奖金，绩效奖金金额由员工的绩效得分决定，绩效奖金是激励员工的重要手段。
3.岗位津贴根据不同岗位的特殊要求和辛劳程度，给予相应的岗位津贴，以弥补员工在工作过程中的特殊需求。
4.年终奖金每年公司根据企业绩效和员工的工作贡献，给予员工相应的年终奖金，以奖励员工的辛勤工作和付出。
四、薪酬调整公司将每年定期进行薪酬调整，结合企业发展情况、市场薪酬水平和员工的绩效表现进行综合评估，合理调整员工的薪酬待遇。
五、薪酬沟通公司将建立薪酬沟通机制，定期与员工进行薪酬的沟通和解释，及时回应员工的薪酬关切和问题，确保薪酬的透明度和公正性。
六、薪酬福利除了薪酬外，公司还将提供丰富多样的员工福利，如五险一金、带薪年假、节日福利、培训发展等，以满足员工的不同需求。
七、薪酬管理责任薪酬管理由公司人力资源部门负责，确保薪酬体系的公平性和透明度，并及时跟踪和调整薪酬动态，保证公司与员工的利益均衡。
综上所述，公司宽带薪酬管理制度旨在建立科学合理的薪酬体系，同时兼顾员工的薪酬需求和企业利益，为员工提供公平公正的薪酬待遇，激励员工的工作热情和创造力，进而提高企业的绩效和竞争力。
广电传媒人力资源管理激励机制探析
广电传媒人力资源管理激励机制探析广电传媒企业的人力资源管理应该包括招聘、培训、绩效评估、薪酬激励、员工关系等环节。
在招聘环节，广电传媒企业应该注重选拔具有良好道德素质、认同企业文化和价值观的人才。
在培训环节，广电传媒企业应该加强员工技能培训，并且注重提升员工的综合素质。
广电传媒企业应该建立完善的绩效评估制度，明确岗位目标和绩效标准，通过绩效考核激励员工的工作动力。
对于绩效突出的员工，可以采取奖金、晋升等激励措施。
广电传媒企业应该建立公平合理的薪酬体系，根据员工的工作业绩和贡献给予相应的薪酬激励。
在员工关系方面，广电传媒企业应该注重建立和谐的员工关系，加强内部沟通和团队合作，提高员工的工作满意度和归属感。
在激励机制的设计上，广电传媒企业应该注重以下几点。
激励机制的目标要明确。
广电传媒企业应该根据自身的发展目标和战略规划，确定激励机制的具体目标。
激励机制的目标可以是提高员工的工作积极性和创造性，促进员工的个人成长和发展，提升企业的竞争力等。
明确的目标能够帮助企业制定具体的激励措施和评估标准。
在激励机制的设计上，广电传媒企业应该区分不同员工的特点和需求。
广电传媒企业的员工群体多样化，包括编导、摄像、编辑、记者等不同岗位的人才。
不同岗位的员工在技能要求、工作性质和职业发展上存在差异。
广电传媒企业应该针对不同员工的特点和需求，设计相应的激励机制。
对于编导等创作性岗位的员工，可以设立奖金制度或者版权分享制度来激励他们的创作动力；对于记者等报道性岗位的员工，可以设立新闻报道奖励机制来激励他们的新闻素质和报道能力。
在激励机制的设计上，广电传媒企业应该注重激励与约束的平衡。
激励机制不仅要关注员工的积极性和创造性，还要避免员工的行为过度。
过度的激励可能导致员工盲目追求报酬和利益，忽视企业的长远发展和公益价值。
广电传媒企业应该设计合理的激励机制，既能够调动员工的积极性和创造性，又能够保证企业的长期稳定发展。
广电传媒企业应该注重激励机制的有效执行和监督。
网络公司薪酬管理制度
网络公司薪酬管理制度一、总则为规范网络公司的薪酬管理，提高员工的工作积极性和充足度，订立本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
二、管理标准1. 薪酬架构设计公司薪酬架构应公正合理，确保员工的薪酬与其工作职责和业绩成果相匹配。
薪酬架构应包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个要素。
各员工的薪酬由薪酬委员会定期评估，依据员工的工作表现和市场情况进行调整。
2. 薪酬发放方式公司薪酬采纳月度发放制度，实在发放时间由财务部门订立并适时通知员工。
薪酬以银行转账的形式发放，公司将确保员工的薪酬信息保密，严禁泄露员工薪酬信息。
3. 薪酬福利待遇公司将供给以下福利待遇：•健康保险：为员工供给符合国家规定的健康保险；•年度假期：员工依照公司规定享受带薪年假；•节假日福利：公司会依据节假日情况，为员工供给相应的福利待遇；•补贴福利：公司将依据不同岗位的特别性，为员工供给额外的补贴福利；•职业培训：公司将定期组织员工参加职业培训，提高员工的专业技能水平；•股权激励：公司将依据员工的贡献和绩效，适时供给股权激励。
三、考核标准1. 绩效考核体系公司将建立科学完善的绩效考核体系，明确不同岗位的工作目标和职责，并依据员工的工作表现进行评估。
绩效考核体系将包括任务完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面的考核指标。
2. 绩效评估周期公司将以年度为周期进行绩效评估。
每年年初，员工和直接上级一起订立个人工作目标和计划，并在年末进行绩效评估和总结。
期间，还将进行定期的中期评估，适时调整和完善工作计划。
3. 绩效评估结果依据绩效评估结果，将员工分为优秀、良好、合格、待提升和不合格等不同等级。
不同等级的员工将享受不同的薪酬调整和晋升机会。
4. 绩效奖金依据员工的绩效考核结果，公司将予以绩效奖金。
绩效奖金的发放将依据公司财务情形和员工绩效调整幅度进行合理调配。
公司将确保绩效奖金的公正性和透亮性。
四、违纪和惩罚1. 违纪行为员工如有以下违纪行为，将受到相应惩罚：•薪酬信息泄露；•工作失职，严重影响团队合作和工作效率；•伪造、篡改绩效考核材料；•违反公司规定的薪酬管理制度。
网络公司员工激励(奖惩制度)
网络公司员工激励(奖惩制度)
引言：
员工激励是网络公司中关键的管理手段之一，能够提高员工的积极性和工作效率。
本文将介绍网络公司常见的员工激励制度，包括奖励和惩罚措施。
1. 奖励制度
- 绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献，发放额外的奖金。
- 勤奋奖：奖励在工作中表现出色、努力工作的员工。
- 优秀员工奖：鼓励员工在工作中不断超越，提供更高的职位和薪资晋升机会。
- 团队奖励：鼓励员工团队合作，奖励整个团队的成绩。
- 年终奖金：作为对全年工作的总结和肯定，发放额外的奖金给全体员工。
2. 惩罚制度
- 警告：在员工工作过程中发现问题时，首先发出警告，提醒员工注意。
- 降职：对于犯有重大错误或反复犯错的员工，可以进行降职处理。
- 停止晋升：限制员工的职位晋升，作为对其工作表现不佳的惩罚。
- 罚金：对于违反公司规定或产生严重后果的员工，可以处以罚款。
- 辞退：在严重违规、严重失职或多次重大错误的情况下，对员工进行解雇处理。
3. 制度设计原则
a. 公平：制定的奖惩制度应公平、客观，并遵循公正的原则。
b. 透明：员工应清楚了解公司的奖惩制度，并对其内容有透明的披露。
c. 目标导向：奖惩制度应与公司的目标和价值观相一致，能够激励员工朝着公司目标努力。
d. 可衡量：奖励和惩罚应有明确的标准和指标，便于评估员工的工作表现和贡献。
结论：
网络公司员工激励制度的设计与实施对于公司的发展至关重要。
通过恰当地利用奖励和惩罚措施，可以激发员工工作的积极性，提
高工作效率，使公司更加具有竞争力。
山西广电网络集团有限公司薪酬激励制度
山西广电网络（集团）有限公司薪酬激励制度北京新华信管理顾问有限公司目录薪酬激励制度 (1)第一章总则 (1)第二章岗位工资 (2)第三章年功工资与知识工资 (4)第四章福利及补贴 (6)第五章效益奖金 (8)第六章其它激励 (9)第七章附则 (10)附表 (11)附表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表 (11)附表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表（续） (14)附表二：山西广电集团总部中高层员工岗位工资表 19薪酬激励制度第一章总则第 1 条本制度是山西广电网络（集团）有限公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第 2 条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。
第 3 条员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、年功工资、知识工资、福利及补贴、效益奖金以及其它激励。
第 4 条本制度适用于总经理以外的所有员工。
第 5 条本制度中的正式员工指除巡线员、司机、前台、保卫、保洁等临时工岗位之外的其他员工。
第二章岗位工资第 6 条正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。
每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位等级对应的工资等级数量即为岗位的深度，根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度从3级到一三级不等，参见附表。
第 7 条岗位工资按月发放，分为岗位固定工资与岗位绩效工资，其中岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《员工绩效考核管理制度》），不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同，具体为：（1）集团总部高层员工岗位为5:5；（2）集团总部部门经理岗位、外派地市公司与分公司高管岗位为6:4；（3）部门经理以下员工岗位为7:3。
网络公司薪资制度范本
网络公司薪资制度范本一、总则第一条为了充分发挥薪资的激励和保障作用，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司经营理念，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指的薪资包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，具体构成比例和发放方式见各岗位薪资结构。
二、薪资结构第四条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等部分组成。
第五条基本工资是根据员工岗位、工作经验、能力等因素确定的相对固定的工作报酬。
第六条绩效工资是根据员工考勤、工作绩效、公司经营业绩等因素确定的不固定的工资报酬。
第七条奖金是根据公司经营状况、员工工作绩效等因素发放的激励性报酬。
第八条津贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据员工实际工作需要和公司经济状况发放。
三、薪资核算方法第九条员工薪资核算方法如下：1. 基本工资：按照员工岗位、工作经验、能力等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工考勤、工作绩效、公司经营业绩等因素确定。
3. 奖金：根据公司经营状况、员工工作绩效等因素确定。
4. 津贴：根据员工实际工作需要和公司经济状况发放。
四、薪资发放第十条员工薪资发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。
第十一条员工薪资扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）、其他法定扣除项目。
五、薪资调整第十二条员工薪资调整根据公司经营状况、市场竞争状况、员工工作绩效等因素，定期进行。
六、特殊情况处理第十三条员工离职、退休、病休等特殊情况，按照国家相关法律法规和公司规定处理。
第十四条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充，并由公司管理层制定相关细则。
第十五条本制度解释权归公司所有。
七、生效时间第十六条本制度自颁布之日起生效。
通过以上网络公司薪资制度范本，可以为公司建立一个公平、合理的薪资体系，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高公司的整体竞争力。
同时，也有利于吸引和留住优秀人才，为公司的发展奠定基础。
广电运通薪酬管理制度
广电运通薪酬管理制度一、总则广电运通作为一家专业的传媒服务公司，注重优质人才的吸引与培养，为了激励员工的积极性、创造性和工作热情，特制定本薪酬管理制度。
该制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
二、薪酬结构1. 岗位工资：根据员工所在岗位的等级和工作内容，设定相应的基本工资标准。
岗位工资是员工在公司工作中的主要收入来源。
2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予一定比例的绩效奖金作为额外激励。
绩效工资将根据公司绩效考核制度来确定。
3. 加班工资：对于需要加班的员工，公司将按照国家规定的标准支付加班工资。
4. 社会保险及福利：公司将按照国家规定为员工缴纳社会保险和提供相应福利待遇。
5. 其他福利：公司将根据员工不同的需求和工作表现，提供不同形式的福利待遇。
比如年终奖、节日福利、健康保险等。
三、薪酬管理原则1. 公平性原则：薪酬管理应当公正、公平，保障员工的合法权益，避免出现不公平对待。
2. 激励性原则：薪酬应当能够激励员工的积极性和创造性，提高工作热情和产出质量。
3. 留住人才原则：公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬待遇，留住优质人才。
四、薪酬管理流程1. 制定薪酬计划：公司将根据业务需求和员工数量，制定薪酬预算和计划。
2. 定期调整薪酬标准：公司将根据市场行情和员工表现，定期调整薪酬标准。
3. 绩效考核与薪酬分配：公司将定期进行绩效考核，根据考核结果，确定员工的薪酬分配。
4. 绩效奖金发放：公司将根据员工的绩效表现，发放相应的绩效奖金。
五、薪酬管理效果评估公司将定期对薪酬管理制度进行评估，包括员工满意度、绩效奖金发放情况、薪酬调整情况等，以确保薪酬管理制度的有效性和公正性。
六、附则本薪酬管理制度自颁布之日起生效，如有变动，将另行通知。
同时，公司将严格执行薪酬管理制度，确保员工的薪酬待遇符合法律法规和公司规定。
广电运通薪酬管理制度将不断完善和优化，以适应公司业务发展和员工需求变化，为公司的长期发展和员工的个人成长提供有力支持。
山西广电网络(集团)有限公司薪酬激励制度
山西广电网络（集团）有限公司薪酬激励制度山西广电网络（集团）有限公司作为一家广播电视网络传输服务提供商，为了激励员工的积极性，提高工作效率，制定了一套完善的薪酬激励制度。
首先，公司建立了公平、公正的薪酬制度。
根据员工的岗位级别和工作内容确定基本工资，保证员工的基本生活水平。
同时，公司还根据员工的工作表现和绩效考核结果，设置了绩效工资。
员工的绩效考核结果会根据工作表现、工作质量、工作态度等方面进行评估，并与公司的运营目标相匹配。
通过这种方式，员工可以通过提高自己的绩效来增加薪酬水平，实现薪酬与绩效的正向关系。
另外，公司还引入了股权激励机制。
公司将一部分股权分配给优秀的员工，让员工成为公司的股东，享受股权带来的价值变化。
这不仅能够激励员工积极主动地为公司发展贡献自己的力量，也能够使员工更加关注公司的发展，形成良好的利益共享机制。
通过股权激励，员工的薪酬不再仅仅是工资，还有股票增值的回报。
此外，公司还设立了各种奖励制度，鼓励员工创新思维和团队合作。
员工可以通过获得项目奖、技术创新奖等方式提升自己的薪酬水平。
公司重视员工的学习与发展，因此还设立了培训奖励机制，鼓励员工参加培训课程，提升专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。
此外，公司还为员工设立了丰厚的福利待遇，如五险一金、节日福利、带薪年假等，增加员工的获得感和归属感。
除了以上制度，公司还注重员工发展和职业规划。
公司定期开展员工绩效评估，根据评估结果为员工制定个人职业规划和发展路径，并提供相关的培训和晋升机会。
员工的职业发展与薪酬激励相结合，让员工有明确的目标和努力方向，增加工作动力和积极性。
总的来说，山西广电网络（集团）有限公司的薪酬激励制度是以公平、公正为原则的，能够激励员工提高工作效率和工作质量，提升个人绩效。
通过股权激励、奖励制度和福利待遇等多种方式，员工能够获得多重回报，增强员工的获得感和归属感。
同时，公司还注重员工的发展和职业规划，为员工提供良好的晋升机会，让员工在事业上不断成长和进步。
网络公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬体系应公平、公正，确保员工薪酬与岗位、绩效、能力等因素相匹配。
2. 激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工的工作热情和创造力。
3. 竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同类职位的市场薪酬水平保持竞争力。
4. 可操作性原则：薪酬制度应简单明了，便于操作和执行。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定。
2. 基本工资实行月工资制，按月发放。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工工作绩效、项目完成情况、团队贡献等因素确定。
2. 绩效工资实行月度考核，按月发放。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。
2. 奖金根据公司年度经营业绩、员工个人贡献等因素确定。
第八条福利：1. 福利包括五险一金、带薪年假、员工体检、节日慰问等。
2. 福利按照国家相关法律法规和政策执行。
第三章薪酬调整第九条公司根据市场薪酬水平、公司经营状况、员工绩效等因素，定期对薪酬进行调整。
第十条薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：公司每年对薪酬进行一次全面调整，根据员工岗位、工作年限、学历等因素进行调整。
2. 绩效调整：根据员工年度绩效考核结果，对表现优秀的员工进行薪酬调整。
3. 项目调整：根据项目完成情况，对项目成员进行薪酬调整。
第四章薪酬发放第十一条薪酬发放时间：每月10日前发放上月工资。
第十二条薪酬发放方式：公司采用银行转账、现金发放等方式。
第五章违规处理第十三条员工有下列情形之一的，公司将按照国家法律法规和公司规章制度进行处理：1. 虚报、冒领工资的；2. 拖欠、挪用工资的；3. 违反公司规章制度，造成公司经济损失的。
云南广电集团公司薪酬管理
云南广电集团公司薪酬管理3 YNBIT公司薪酬管理YNBIT公司简介YNBIT公司基本情况YNBIT公司2009年12月27日正式成立。
截止2011年底，集团职工6000多人，下辖16个州、市分、子公司，102个县市支公司。
固定资产总额近60亿元，有电视用户500多万户，其中数字电视用户300多万户，模拟电视用户100多万户，互动电视用户10多万户，宽带用户20多万户；实现收入15亿，利润一个多亿。
云南省委省政府非常重视该公司的发展。
该公司是从事有线电视、企业专线、数字电视等众多业务的公司。
是引领云南省文化和文明的先进企业。
其在引领云南走向数字化、信息化进程中发挥了重要作用。
YNBIT公司通过传递信息、传播文化、传载文明等方式把政府和广大人民群众紧密联系起来。
目前YNBIT公司处于转型后期，如何成功转型，加速发展，需要有完善的管理制度，科学的体系作为支撑。
YNBIT公司的组织结构设置情况YNBIT公司采用职能化的管理模式，按照五级模式组建管理层级：最高层级为股东会、董事会和监事会、党委会；其下设董事长和党委书记；第三层级为站略企划部（董事会办公室）、党委工作部、总经理、各子公司；总经理下设七个部，即网络运维部、财务部、人力资源部、经营管理部、市场营销部、行政部、州市分公司；网络运维部下设线路维护部、机房管理部、干线网营销部、综合管理部，州市分公司下设各支公司。
集团公司整体的组织结构设置图如下：YNBIT公司整合重组人员配置情况根据YNB1T公司下发的“云广网集通（2010) 55号"文件要求集团下属云网股份公司及各分公司、昆广网络公司、数字电视公司和丽江网络公司做好集团公司整合重组人员情况调查统计工作。
截止2013年12月31日，除昆广网络公司未上报相应调查结果外，云网股份公司及各分公司、数字电视公司和丽江网络公司共17家单位均上报了调查结果。
集团共有人员6448人（不含昆广网络公司为5842 人)。
广电传媒人力资源管理激励机制探析
广电传媒人力资源管理激励机制探析随着社会经济的不断发展，人力资源作为企业核心竞争力的重要组成部分，对于广电传媒行业来说，更是至关重要。
而人力资源管理激励机制则是激发员工潜能，增强员工工作积极性和凝聚力的关键手段。
本文将从激励机制的内涵，广电传媒行业现状以及激励机制在广电传媒行业的应用等方面进行探索分析。
一、激励机制的内涵激励机制是指通过一系列的激励手段，以达到提高员工工作积极性、潜能激发和团队凝聚力的目的。
激励机制主要包括经济激励和非经济激励两大类。
经济激励主要包括薪酬激励、福利激励、股权激励等，而非经济激励则包括晋升机会、工作环境、培训等。
激励机制在广电传媒行业的应用，不仅可以提高员工的工作积极性，还能够提高广电传媒企业的整体竞争力。
二、广电传媒行业现状广电传媒行业是一个具有很强行业属性的行业，受到政策、市场和技术等多方面的影响。
在这个行业中，员工的工作多为创造性和专业性较强的工作，因此激励机制在这个行业显得尤为重要。
目前广电传媒行业在人力资源管理方面还存在一些问题，比如薪酬不合理、福利待遇体系不完善、晋升机会不公平等。
这些问题直接影响了员工的工作积极性和凝聚力，也制约了广电传媒企业整体的发展。
三、激励机制在广电传媒行业的应用1.薪酬激励薪酬是员工最直接的经济回报，薪酬激励是激发员工工作积极性的重要手段。
在广电传媒行业中，薪酬水平的合理性直接关系到员工的工作积极性和企业的稳定发展。
在制定薪酬激励机制时，广电传媒企业需要考虑员工的工作岗位、工作成绩等因素，合理制定薪酬标准，激发员工的工作积极性。
2.福利激励福利待遇对员工的吸引力和凝聚力具有重要影响。
在广电传媒行业中，优质的福利待遇可以吸引和留住优秀人才。
提供员工健康保障、工作餐饮、带薪年假、员工旅游等福利待遇，都能够增加员工的归属感和凝聚力。
3.晋升机会晋升机会是员工工作动力的重要来源。
在广电传媒行业中，员工晋升机会的公平性直接关系到员工的工作积极性和凝聚力。
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山西广电网络（集团）有限公司
薪酬激励制度
北京新华信管理顾问有限公司
2003 年03 月
目录
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第一章总则 ....................... 错误! 未定义书签。
第二章岗位工资 ...................... 错误! 未定义书签。
第三章年功工资与知识工资. ................................ 错误! 未定义书签。
第四章福利及补贴 .................... 错误! 未定义书签。
第五章效益奖金 ...................... 错误! 未定义书签。
第六章其它激励 ...................... 错误! 未定义书签。
第七章附则 ....................... 错误! 未定义书签。
附表............................ 错误! 未定义书签。
附表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表... 错误!未定义书签。
附
表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表（续）错误!未定义书
签。
附表二：山西广电集团总部中高层员工岗位工资表...... 错误!未定义书签。
薪酬激励制度
第一章总则
第 1 条本制度是山西广电网络（集团）有限公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第 2 条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。
第 3 条员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、年功工资、知识工资、福利及补贴、效益奖金以及其它激励。
第 4 条本制度适用于总经理以外的所有员工。
第 5 条本制度中的正式员工指除巡线员、司机、前台、保卫、保洁等临时工岗位之外的其他员工。
第二章岗位工资
第 6 条正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。
每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位等级对应的工资等级数量即为岗位的深度，根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度从 3 级到13级不等，参见附表。
第7 条岗位工资按月发放，分为岗位固定工资与岗位绩效工资，其中岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《员工绩效考核管理制度》），不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同，具体为：
（1）集团总部高层员工岗位为5:5 ；
（2）集团总部部门经理岗位、外派地市公司与分公司高管岗位为6:4 ；
（3）部门经理以下员工岗位为7:3 。
第8 条岗位工资等级的调整：
（1）根据员工的绩效考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则参见《员工绩效考核管理制度》；
（2）根据国家公布的通货膨胀率，集团可以整体向上普调所有员工的工资，上涨幅度由董事会根据经营状况因素决定。
第9 条对于集团外派人员，当其在各地市分公司或子公司所确认的岗位工资数额低于集团标准时，差额部分由集团总部以外派津贴形式发放。
第10 条临时工实行固定工资制，其工资数额根据当地收入水平确定，工作满一年的临时工的司龄工资和福利政策参见第三章、第四章。
第11 条员工试用期工资为岗位工资的80%，试用期结束后根据考核结果确认岗位绩效工资。
第12 条员工待岗期间的工资参照当地最低工资标准发放。
第13 条对于新增设岗位，由人力资源部根据实际情况确认岗位工资等级与深度，并调整工资表，报经营决策委员会审批后执行。
第三章年功工资与知识工资
第14 条年功工资：包括司龄/ 工龄工资
（1）发放范围与方式：正式员工、临时员工，按月发放。
（2）计算方式：对于正式员工，司龄按照正式入职集团（包括原网络公司与投资公司）之日起计算，每年30 元，工龄按照档案工龄计算，每年
15 元，不重复计算，300 元封顶；对于临时员工，只计算司龄，每
年15 元，150元封顶。
第15 条知识工资
（1）发放范围与方式：正式员工，按月发放。
（2）标准如下：
博士、教授、教授级高工及以上：600元/ 月；
高级职称：500 元/ 月；
硕士：400 元/ 月；
中级职称：300 元/ 月；
本科：200 元/ 月；
大专以及初级职称：100 元/ 月
（3）发放原则：就高不就低，以学历与职称两者中标准高者为准，不重复计算。
第16 条特殊人才岗位津贴：对于集团急需的技术人才与管理人才，集团可以根据实际情况为特殊人才发放岗位津贴，具体数额由经营决策委员会确认
第四章福利及补贴
第17 条员工福利包括节日贺礼、生日贺礼、结婚与分娩贺礼、丧葬抚慰金、工作餐补助、单身职工房帖、劳保补贴、保险、带薪休假等。
第18 条节日贺礼：每逢端午、中秋、元旦与春节，集团为员工发放节日贺礼，正式员工每人300 元，临时工每人150 元。
第19 条生日贺礼：正式员工生日时，集团为员工发放蛋糕票一张。
第20 条结婚、分娩贺礼：正式员工结婚和女员工分娩，集团发放贺礼200 元，为临时工发放贺礼100 元。
第21 条丧葬抚慰金：正式员工或其父母、子女、配偶死亡时，集团为员工发放丧葬抚慰金300 元，为临时工发放丧葬抚慰金150元。
第22 条工作餐补助：正式员工每月100 元，随当月工资一起发放。
第23 条单身职工房帖：对于家在外地（不在太原）的正式单身员工，每月补助房帖120 元。
第24 条劳保补贴：按照季度发放，正式男员工200 元，女员工250 元。
第25 条保险：按照国家与集团的相关规定，为员工缴纳社会保险与住房公积金，对于外派员工，单位支付部分由当地子公司或者分公司负责，定期与集团总部财务部门结算；集团为正式员工、临时工办理商业保险，具体险种与数额根据具体情况确定。
第26 条带薪休假：正式员工可以带薪休假，集团总经理、副总、总监每年享有15 天，部门经理每年享有10 天，普通员工每年享有 5 天，对于没有休完的假期，集团每年年底以双薪的形式支付给员工个人。
第27 条对于福利及补贴的具体执行细则参见集团相应制度规定。
第五章效益奖金
第28 条集团完成董事会下达的年度经营目标，则按照董事会确定的方案提取和发放效益奖金。
第29 条效益奖金在每个经营年度结算和绩效考核结束后一个月内一次性发放。
第30 条外聘专家、未参加绩效考核的员工、试用期员工、临时工以及经营决策委员会确定的其他员工不发放效益奖金。
第31 条效益奖金发放办法：员工年度效益奖金＝集团年度效益奖金总额＊该员工年度效益奖金系数员工年度效益奖金系数＝该员工年度效益奖金基数／所有员工效益奖金基数总和员工年度效益奖金基数＝该员工年度岗位基准工资（岗位固定工资+基准岗位绩效工资）＊年度考核系数
第六章其它激励
第32 条为奖励工作业绩突出、为集团做出特别贡献的员工，集团设立特别贡献奖。
第33 条特别贡献奖：经营决策委员会根据实际情况，决定对集团做出重大贡献的员工给予特别贡献奖奖励。
该奖每年评选一次，根据贡献的大小确定奖金金额。
第七章附则
第34 条本制度由山西广电人力资源部起草和修订，经由山西广电经营决策委员会审批后发布。
第35 条本制度自发布之日起施行。
第36 条本制度由山西广电人力资源部负责解释。
附表
附表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表
附表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表（续）
附表二：山西广电集团总部中高层员工岗位工资表。