软件项目经理面试指南
项目经理面试内容
项目经理面试内容一、介绍项目经理角色及职责项目经理是负责项目管理的重要角色，主要负责规划、执行和控制项目的各个阶段。
项目经理需要具备良好的组织能力、沟通能力和领导能力，能够协调和管理团队成员，确保项目目标的达成。
在面试中，可以向候选人提问以下问题：- 你认为一个优秀的项目经理应具备哪些技能和特质？- 请举例说明你在过去的项目中是如何管理团队和协调资源的？二、项目计划和时间管理能力项目经理需要制定详细的项目计划，并能够有效地管理项目进度和时间。
在面试中，可以询问候选人以下问题：- 你如何制定项目计划和时间表？- 请举例说明你在过去的项目中是如何应对项目延期或时间紧迫的情况的？三、风险管理和问题解决能力项目经理需要能够识别和管理项目的风险，并能够及时解决项目中出现的问题。
在面试中，可以提问以下问题：- 你如何进行项目风险管理？请举例说明你在过去的项目中是如何应对项目风险的？- 请举例说明你在过去的项目中是如何解决项目中的问题和冲突的？四、沟通和协调能力项目经理需要与项目团队、客户和其他利益相关者进行有效的沟通和协调。
在面试中，可以询问候选人以下问题：- 你是如何与项目团队成员和其他利益相关者进行沟通和协调的？- 请举例说明你在过去的项目中是如何处理项目团队成员之间的沟通问题和冲突的？五、团队管理和领导能力项目经理需要具备良好的团队管理和领导能力，能够激发团队成员的积极性和合作精神。
在面试中，可以提问以下问题：- 你如何管理和激励项目团队成员？- 请举例说明你在过去的项目中是如何解决团队成员之间的合作问题和团队动力不足的情况的？六、项目成本和质量控制能力项目经理需要能够合理控制项目成本，并确保项目交付的质量符合客户要求。
在面试中，可以询问候选人以下问题：- 你如何制定和控制项目的成本预算？- 请举例说明你在过去的项目中是如何确保项目交付的质量符合客户要求的？七、个人发展和学习能力项目经理需要不断学习和提升自己的知识和技能，以适应不断变化的项目环境。
项目经理面试指南
项目经理面试指南简介本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。
项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。
应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。
学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。
通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。
想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。
与应聘技术职位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。
要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标。
该技术任务应该是可应用或维护的，都必须满足客户/用户的要求和期望。
本文的目标并不是教授如何进行项目管理。
这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。
本文或本文的参考书目中将列出一些。
本文将介绍如何回答有关应聘问题的方法和思路。
你可以根据自己的经验，观察其他项目经理，应聘职位的岗位描述对答案进行组织。
无论被问到什么问题，无论你如何回答，记住运用一个项目经理最有用、最重要的特性…….常识。
一、什么是真正的项目管理任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。
一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。
这些人，组成一个项目团队，具有不同技术水平，才能，工作风格和知识。
项目团队需要有一个共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。
该团队，无论采取何种报告结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。
项目经理是项目团队的领导。
他/她的职责是激励团队以积极的方式完成任务。
该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容（顺序如下）如下：业务公司项目团队个人技术和方法的变更项目经理的技能应包括技术技能和管理技能，坚实的技术基础能够在技术方面对团队起指导作用，管理技能有助于沟通和解决问题。
管理技能不仅限于技术方面，还包括解决问题的能力，估算能力，编制计划的能力，人际和沟通能力。
你可能已经意识到自己忽视或缺乏某些领域的知识。
软件项目经理面试自我介绍
软件项目经理面试自我介绍大家好！我来做个自我介绍哈。
我叫[你的名字]，今天来这儿面试软件项目经理这个岗位呢。
我啊，一直对软件这方面特别感兴趣。
从接触电脑开始，就觉得那些软件特别神奇，就像一个个小魔法盒，能实现各种超酷的功能。
我就想啊，要是自己也能参与到创造这些“魔法盒”的过程中，那该多棒啊！我在之前的工作或者学习里，就没少跟软件打交道。
大大小小的项目也参与了不少，虽然每次都像是在走钢丝，充满了挑战，但每成功一次，那种成就感就像吃了一大块巧克力蛋糕一样，超级满足！而且在这个过程中，我也学到了很多东西，怎么跟团队成员沟通协调啦，怎么把握项目的进度啦，这些可都是宝贵的经验呢。
我这个人吧，还挺爱钻研的。
遇到问题的时候，就像一只咬住骨头不松口的小狗，非得把它弄明白不可。
比如说有一次，项目里出现了一个超级棘手的技术难题，大家都有点灰心了。
但是我就不信邪，天天泡在资料里，找各种专家请教，最后终于找到了解决办法。
那一刻，我就觉得自己简直像个超级英雄！我知道做软件项目经理，光自己行还不行，得带着整个团队向前冲。
我就特别喜欢跟团队里的小伙伴们一起头脑风暴，大家你一言我一语，各种新奇的想法就冒出来了。
有时候我们也会有分歧，不过这都很正常嘛，就像一家人偶尔也会拌嘴一样。
通过好好沟通，最后总能达成一致，朝着同一个目标努力。
我呢，还有个小毛病，就是有时候太追求完美了。
可能在项目进行的时候，会花很多时间在一些小细节上，虽然我知道这样可能会影响一点进度，但是我就是忍不住呀。
不过我也在慢慢改进啦，学会更好地平衡质量和速度。
我真的特别期待能成为咱们公司的一员，继续在软件项目管理这个领域大展拳脚！你们说，这是不是一件超酷的事情呢？。
项目经理面试指南
项目經理面試指南项目经理面试指南项目经理是企业中非常重要的职位之一，担任该职位需要具备广泛的知识和技能。
在面试项目经理时，面试官通常会评估申请者的专业知识、技能和经验，以确定他们是否适合该职位。
本文将提供一些关于如何准备和应对项目经理面试的指导。
1. 准备知识和技能在面试之前，了解项目管理的基本知识和技能是至关重要的。
请确保您熟悉项目生命周期、项目计划编制、风险管理、团队管理等相关概念和技术。
如果您有项目管理证书，比如PMP （Project Management Professional）证书，可以提前准备好相关证书和材料。
2. 研究公司和职位在面试之前，了解申请职位所在的公司以及与该职位相关的项目是很重要的。
研究公司的背景、业务领域、竞争状况以及最新的项目。
了解项目的目标、范围和截止日期，并确定该职位的职责和期望。
这样可以帮助您在面试中准备相关问题和回答方案，并展示您的知识和兴趣。
3. 强调您的项目管理经验项目经理的经验在面试中通常是主要考核点之一。
准备好对应聘者的项目管理经验和成就做详细的说明。
提供与项目目标相关的例子，包括项目成功的关键要素、如何管理项目团队等。
强调您的领导力、沟通能力和决策能力。
4. 展示您的团队管理能力项目经理不仅需要管理项目进度和目标，还需要管理和协调团队成员的工作。
在面试中，面试官可能会问您如何管理团队成员、如何解决团队冲突以及如何鼓励团队合作等问题。
为了准备好回答这些问题，可以考虑提供示例，说明您是如何处理类似情况的，以及采用了什么方法。
5. 准备应对案例问题在面试过程中，面试官可能会提供一些案例问题，要求申请者解释如何处理特定的情况。
准备好应对这些案例问题，并提供清晰、逻辑的解释。
在回答问题时，可以使用项目管理的常见策略和方法，例如制定计划、评估风险、分配资源等。
6. 突显您的沟通技巧作为项目经理，良好的沟通技巧非常重要。
在面试中，展示您优秀的口头和书面沟通能力。
项目经理面试问题与回答大全
项目经理面试问题与回答大全1. 项目管理经验问题：你有几年的项目管理经验？请谈谈你的最有挑战的项目经验。
你有几年的项目管理经验？请谈谈你的最有挑战的项目经验。
回答：我有5年的项目管理经验。
最有挑战的项目经验是我负责管理一个跨国公司的软件开发项目。
这个项目涉及多个团队、不同的时区和文化差异，我需要确保所有的需求得到满足，并且保持团队之间的良好沟通和合作。
我成功地完成了该项目，并且得到了客户和团队的高度赞扬。
我有5年的项目管理经验。
最有挑战的项目经验是我负责管理一个跨国公司的软件开发项目。
这个项目涉及多个团队、不同的时区和文化差异，我需要确保所有的需求得到满足，并且保持团队之间的良好沟通和合作。
我成功地完成了该项目，并且得到了客户和团队的高度赞扬。
2. 领导与沟通能力问题：作为项目经理，你是如何与团队成员进行有效的沟通和协调工作的？作为项目经理，你是如何与团队成员进行有效的沟通和协调工作的？回答：我相信良好的沟通是项目成功的关键。
我会定期与团队成员开会，确保他们了解项目目标和工作分配。
我会倾听他们的建议和意见，并在必要时提供指导和支持。
此外，我会利用各种沟通工具，如电子邮件、项目管理软件和在线会议来跟进工作进展，并确保所有人都保持在同一页面上。
我相信良好的沟通是项目成功的关键。
我会定期与团队成员开会，确保他们了解项目目标和工作分配。
我会倾听他们的建议和意见，并在必要时提供指导和支持。
此外，我会利用各种沟通工具，如电子邮件、项目管理软件和在线会议来跟进工作进展，并确保所有人都保持在同一页面上。
3. 风险管理问题：你在以往的项目中如何处理风险和变更管理？你在以往的项目中如何处理风险和变更管理？回答：在以往的项目中，我会在项目启动时制定风险管理计划，并与团队成员一起识别和评估可能的风险。
一旦发现风险，我会采取措施来减轻其影响，并确保团队明确了应对策略。
对于变更管理，我会仔细评估变更的影响，并在决策前与相关方进行充分讨论和审批。
2023年项目经理面试指南
项目经理面试指南本文旳目旳是为应聘项目经理提供协助。
项目管理是升迁旳途径, 需要运用你过去旳开发经验, 并且薪水一般高于程序员。
应聘项目经理旳准备工作包括: 复习某些常用旳概念、术语, 问自己某些在面试中常常问到旳问题。
学会运用一种或多种项目管理计划编制工具。
通过以上旳准备, 将为你应聘这个职位增长信心。
想好你要说旳内容并准备回答波及面广泛旳问题是成功应聘旳重要方面。
与应聘技术职位不一样旳是, 项目管理问题旳答案往往是主观旳。
要牢记技术项目旳项目经理旳职责是组织项目组员通过完毕技术任务而到达某种商业目旳。
该技术任务应当是可应用或维护旳, 都必须满足客户/顾客旳规定和期望。
本文旳目旳并不是专家怎样进行项目管理。
这方面有许多很好旳书、杂志和研讨班。
本文或本文旳参照书目中将列出某些。
本文将简介怎样回答有关应聘问题旳措施和思绪。
你可以根据自己旳经验, 观测其他项目经理, 应聘职位旳岗位描述对答案进行组织。
无论被问到什么问题, 无论你怎样回答, 记住运用一种项目经理最有用、最重要旳特性…….常识。
什么是真正旳项目管理任何成功旳项目都不也许是某一种人旳功绩。
一种成功旳项目是多种部门旳众多人员共同努力旳成果。
这些人, 构成一种项目团体, 具有不一样技术水平, 才能, 工作风格和知识。
项目团体需要有一种共同目旳, 共同旳前景, 并且清晰旳懂得他们要做旳工作。
该团体, 无论采用何种汇报构造, 必须可以很好地工作和鼓励以到达商业目旳。
项目经理是项目团体旳领导。
他/她旳职责是鼓励团体以积极旳方式完毕任务。
该职位需要具有技术和人际技能, 需要每天关注旳内容（次序如下）如下：u 业务u 企业u 项目u 团体u 个人u 技术和措施旳变更项目经理旳技能应包括技术技能和管理技能, 坚实旳技术基础可以在技术方面对团体起指导作用, 管理技能有助于沟通和处理问题。
管理技能不仅限于技术方面, 还包括处理问题旳能力, 估算能力, 编制计划旳能力, 人际和沟通能力。
项目经理面试技巧和注意事项
项目经理面试技巧和注意事项作为项目经理，面试是你职业生涯中必不可少的一部分。
在面试中，你需要展示你的专业知识、领导能力和沟通技巧。
以下是一些项目经理面试技巧和注意事项，帮助你准备面试。
一、准备工作在面试前，你需要做好充分的准备工作。
这包括：1.了解公司和职位要求：在面试前，你需要了解公司的背景、文化和业务领域，以及职位的具体要求和职责。
2.研究面试官：了解面试官的职位、背景和专业领域，以便在面试中更好地与面试官沟通。
3.准备自我介绍：准备一份简洁明了的自我介绍，包括你的专业背景、工作经验和职业目标。
4.准备面试问题：准备一些常见的面试问题，并准备好回答这些问题。
二、面试技巧在面试中，你需要展示你的专业知识、领导能力和沟通技巧。
以下是一些面试技巧：1.展示你的领导能力：在面试中，你需要展示你的领导能力，包括如何管理团队、制定计划和解决问题。
2.回答问题时要清晰明了：在回答问题时，要清晰明了地表达你的想法，避免使用专业术语或过于复杂的语言。
3.展示你的沟通技巧：在面试中，你需要展示你的沟通技巧，包括如何与不同的人沟通、如何解决冲突和如何有效地传达信息。
4.强调你的团队合作能力：在面试中，你需要强调你的团队合作能力，包括如何与团队成员协作、如何建立良好的工作关系和如何共同实现目标。
三、注意事项在面试中，你需要注意以下事项：1.着装得体：在面试中，你需要穿着得体，体现你的职业形象。
2.保持自信：在面试中，你需要保持自信，展示你的专业知识和领导能力。
3.避免过度自夸：在面试中，你需要避免过度自夸，要实事求是地回答问题。
4.注意语言和态度：在面试中，你需要注意你的语言和态度，要尊重面试官并展示你的职业素养。
总之，准备充分、展示领导能力和沟通技巧、注意事项等都是项目经理面试中需要注意的事项。
希望这些技巧和注意事项对你有所帮助。
项目经理招聘面试问题及参考答案
项目经理招聘面试问题及参考答案问题一：你认为项目经理的角色和职责是什么？回答：项目经理的角色和职责是确保项目在规定的时间、成本和质量范围内完成。
他们负责计划、组织和监督整个项目的过程，包括与客户进行沟通、确定项目目标和范围、招募团队成员、制定时间表和预算、制定合适的项目策略以及监督项目的执行。
问题二：你认为一个有效的项目经理应该具有哪些技能和品质？回答：一个有效的项目经理应该具有以下技能和品质：- 卓越的沟通技巧：能够清楚地表达自己的想法并倾听他人的意见，并能与客户和团队成员有效地沟通。
- 领导力：能够领导一个团队并鼓舞团队成员积极工作，以实现项目目标。
- 优秀的时间管理能力：能够制定合适的时间表并有效地分配任务，以确保项目按时完成。
- 良好的组织能力：能够协调复杂的项目，并按照预算和质量标准管理项目。
- 问题解决能力：能够识别和解决项目中的问题和障碍。
- 经验和知识：熟悉项目管理方法和工具，并具有相关行业知识和经验。
问题三：请谈谈您的项目管理方法和策略？回答：我的项目管理方法和策略包括以下几个方面：- 明确项目目标和范围：制定项目计划之前，首先要明确项目目标和范围，并分析项目所需的资源和风险。
- 制定时间表和预算：在合理的时间内确保项目按计划顺利进行，并合理分配预算。
- 建立清晰的沟通渠道：与客户和团队成员建立有利于交流的沟通渠道。
- 团队管理和领导力：分配任务并鼓励团队成员合作，确保项目按时完成。
- 监控项目进展：跟踪项目的执行，及时调整计划以满足项目需求。
问题四：您如何处理项目进程中的问题和危机？回答：在处理项目问题和危机时，我会采取以下措施：- 建立问题记录：及时记录出现的问题，以便对问题进行跟踪和解决。
- 分析问题的根本原因：发现问题的根本原因，以便解决问题，避免问题再次发生。
- 制定解决方案：与团队一起制定可行的解决方案，并确定执行日期。
- 采取行动：执行解决方案并监控解决方案的有效性。
【招聘面试)项目经理面试指南
（招聘面试）项目經理面試指南项目经理面试指南本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。
项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。
应聘项目经理的准备工作包括：复习壹些常用的概念、术语，问自己壹些于面试中经常问到的问题。
学会运用壹个或多个项目管理计划编制工具。
通过之上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。
想好你要说的内容且准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。
和应聘技术职位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。
要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标。
该技术任务应该是可应用或维护的，均必须满足客户/用户的要求和期望。
本文的目标且不是教授如何进行项目管理。
这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。
本文或本文的参考书目中将列出壹些。
本文将介绍如何回答有关应聘问题的方法和思路。
你能够根据自己的经验，观察其他项目经理，应聘职位的岗位描述对答案进行组织。
无论被问到什么问题，无论你如何回答，记住运用壹个项目经理最有用、最重要的特性…….常识。
什么是真正的项目管理任何成功的项目均不可能是某壹个人的功劳。
壹个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。
这些人，组成壹个项目团队，具有不同技术水平，才能，工作风格和知识。
项目团队需要有壹个共同目标，共同的前景，且且清楚的知道他们要做的工作。
该团队，无论采取何种方案结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。
项目经理是项目团队的领导。
他/她的职责是激励团队以积极的方式完成任务。
该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容（顺序如下）如下：u业务u公司u项目u团队u个人u技术和方法的变更项目经理的技能应包括技术技能和管理技能，坚实的技术基础能够于技术方面对团队起指导作用，管理技能有助于沟通和解决问题。
管理技能不仅限于技术方面，仍包括解决问题的能力，估算能力，编制计划的能力，人际和沟通能力。
你可能已经意识到自己忽视或缺乏某些领域的知识。
项目经理面试常见问题及回答技巧
项目经理面试常见问题及回答技巧《项目经理面试常见问题及回答技巧》项目经理是一个具有重要职责和技能的职位，因此在面试过程中，面试官们倾向于问一些特定的问题来了解申请者的能力和经验。
以下是一些关于项目经理面试中常见的问题及回答技巧，帮助申请者准备充分以提高面试成功的几率。
1. "请介绍一下你自己。
"这个问题是面试时的开场白，申请者应该准备一个简洁而有吸引力的自我介绍。
可以包括个人背景、教育背景、相关工作经验以及项目管理方面的成就。
2. "你是如何完成项目计划和时间表的？"申请者在回答这个问题时应该强调他们的组织能力和时间管理技巧。
可以提及他们制定和维护项目计划的方法，如确定关键路径，设置里程碑，以及使用项目管理工具。
3. "当项目面临风险和挑战时，你是如何处理的？"这个问题旨在了解申请者对风险管理的能力。
应聘者可以提及他们的风险评估方法、制定风险应对策略和风险管理计划的经验。
4. "请举例说明你在过去的项目中是如何管理团队的？"申请者可以分享他们在过去项目中领导和激励团队的经验。
强调沟通技巧、团队合作和解决冲突的能力。
5. "你如何进行项目沟通和报告？"申请者应强调他们的沟通和报告技巧，包括与团队成员、上级管理者和客户之间的沟通方式。
可以提及使用各种沟通工具、定期召开会议以及及时更新项目进展的经验。
6. "你是如何处理过程中的变更请求和范围蔓延的？"申请者应强调他们的变更管理经验，包括变更控制和变更评估的方法。
可以提及他们在过去项目中如何与利益相关者协商、制定变更请求和更新项目范围。
7. "请分享你的项目成功和失败的经验。
"申请者应选择一个项目成功和一个失败的案例，并描述他们在其中的角色和行动。
强调收集反馈、解决问题，以及从失败中学习的经验。
在面试中，申请者应该注意以下几点技巧：1. 准备和研究相关的项目管理术语和方法，以便能够清晰地回答问题。
软件项目经理面试题(有答案)
1 你认为项目中最重要的是哪些过程？分析、设计阶段（也可以加上测试，但千万别说编码或开发阶段），根据《人月神话》的观点：1/3 计划；1/6 编码；1/4 构件测试和早期系统测试；1/4 系统测试，所有的构件已完成。
但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间（这取决于公司规模和时间成本），这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来，首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来，其他的留待2期甚至3期去作，你可以告诉客户需要进一步调试（专业人员的欺骗手段，实际上就是在进行后续的开发）。
2 如果给你一个4－6个人的Team，那么你怎么分配他们、管理他们？管理能力和经验的综合题，可能没有人有相同的观点，那你可以按照某些思路来侧面解答：我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵，是团队中必须有机动人员，否则你的项目十有八九会夭折。
其他的人会被平均的分配任务。
我们会在每周进行全面的任务分配，每个人获取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并汇报。
3 简述常用的软件开发文档。
1）可行性研究报告（某些公司或模型没有）2）项目开发计划3）软件需求说明书（必有）4）数据要求说明书5）概要设计说明书（必有）6）详细设计说明书（必有）7）数据库设计说明书（必有）8）用户手册（一般会有）9）操作手册（必有）10）模块开发卷宗11）测试计划（必有）12）测试分析报告13）开发进度月报14）项目开发总结报告4 你认为一个项目如何进行才正确？（比如：尽一切可能快的完成任务或完全按照类似CMM来操作）根据林锐博士的观点：企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化。
企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的，任何背离根本目标的行动都将对企业造成伤害，应当杜绝。
基于此任何人都不要强调我将严格遵守XX模式，带领团队开发出具有XX等级的产品，企业需要的是能够带领团队按时、合格的开发出产品的Manager。
软件项目经理 面试指南 (珍藏版)
项目经理面试指南简介本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。
项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。
应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。
学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。
通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。
想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。
与应聘技术职位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。
要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标。
该技术任务应该是可应用或维护的，都必须满足客户/用户的要求和期望。
本文的目标并不是教授如何进行项目管理。
这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。
本文或本文的参考书目中将列出一些。
本文将介绍如何回答有关应聘问题的方法和思路。
你可以根据自己的经验，观察其他项目经理，应聘职位的岗位描述对答案进行组织。
无论被问到什么问题，无论你如何回答，记住运用一个项目经理最有用、最重要的特性…….常识。
一、什么是真正的项目管理任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。
一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。
这些人，组成一个项目团队，具有不同技术水平，才能，工作风格和知识。
项目团队需要有一个共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。
该团队，无论采取何种报告结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。
项目经理是项目团队的领导。
他/她的职责是激励团队以积极的方式完成任务。
该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容（顺序如下）如下：业务公司项目团队个人技术和方法的变更项目经理的技能应包括技术技能和管理技能，坚实的技术基础能够在技术方面对团队起指导作用，管理技能有助于沟通和解决问题。
管理技能不仅限于技术方面，还包括解决问题的能力，估算能力，编制计划的能力，人际和沟通能力。
你可能已经意识到自己忽视或缺乏某些领域的知识。
软件项目经理面试技巧[软件项目经理面试题]
![软件项目经理面试技巧[软件项目经理面试题]](https://img.taocdn.com/s3/m/cd43507d1fb91a37f111f18583d049649b660e43.png)
软件项目经理面试技巧[软件项目经理面试题] 1:项目经理应具备的能力是什么答：项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，即能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。
项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。
2:项目实施有哪些主要阶段答：(1)需求分析——提交《项目需求说明书》，并得到双方认可。
(2)系统设计——提交《体系结构设计书》、《数据库设计书》、《界面设计书》、《模块设计书》，均通过审评。
(3)实现和测试——项目得到成品，并按《项目需求说明书》要求测试完毕，解决了所有已知问题。
(4)结项阶段——客户验收通过。
(5)维护阶段——按合同要求进行维护。
3:工期和工作量之间的差异是什么答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关。
工作量是与日历天数无关的人的工作。
4:怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系答：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。
依赖关系说明了任务之间关联或并列的要求。
依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。
例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。
但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，前提是没有完成的程序对线性测试没有影响。
在项目计划中加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
1:你怎样着手制定项目计划2:给项目加上测量标准有什么价值答：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。
它们提供了测定开发系统的复杂性和工作量的方法。
度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源，并且是确定发展方向的有价值的历史信息;软件测量标准将有助于开发更好的软件。
3：作为项目经理你要做的第一件事情是什么答：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中还要明确项目经理所关注事物(商务、公司、项目、团队、个人、技术等)的优先顺序。
2021年it项目经理面试技巧
it项目经理面试技巧【篇一: 软件项目经理面试指南 (珍藏版)】项目经理面试指南简介本文目是为应聘项目经理提供协助。
项目管理是升迁途径, 需要运用你过去开发经验, 并且薪水普通高于程序员。
应聘项目经理准备工作涉及: 复习某些惯用概念、术语, 问自己某些在面试中经常问到问题。
学会运用一种或各种项目管理筹划编制工具。
通过以上准备, 将为你应聘这个职位增长信心。
想好你要说内容并准备回答涉及面广泛问题是成功应聘重要方面。
与应聘技术职位不同是, 项目管理问题答案往往是主观。
要紧记技术项目项目经理职责是组织项目成员通过完毕技术任务而达到某种商业目的。
该技术任务应当是可应用或维护, 都必要满足客户/顾客规定和盼望。
本文目的并不是专家如何进行项目管理。
这方面有许多较好书、杂志和研讨班。
本文或本文参照书目中将列出某些。
本文将简介如何回答关于应聘问题办法和思路。
你可以依照自己经验, 观测其她项目经理, 应聘职位岗位描述对答案进行组织。
无论被问到什么问题, 无论你如何回答, 记住运用一种项目经理最有用、最重要特性…….常识。
一、什么是真正项目管理任何成功项目都不也许是某一种人功劳。
一种成功项目是各种部门众多人员共同努力成果。
这些人, 构成一种项目团队, 具备不同技术水平, 才干, 工作风格和知识。
项目团队需要有一种共同目的, 共同前景, 并且清晰懂得她们要做工作。
该团队, 无论采用何种报告构造, 必要可以较好地工作和勉励以达到商业目的。
项目经理是项目团队领导。
她/她职责是勉励团队以积极方式完毕任务。
该职位需要具备技术和人际技能, 需要每天关注内容（顺序如下）如下：业务公司项目团队个人技术和办法变更项目经理技能应涉及技术技能和管理技能, 坚实技术基本可以在技术方面对团队起指引作用, 管理技能有助于沟通和解决问题。
管理技能不但限于技术方面, 还涉及解决问题能力, 估算能力, 编制筹划能力, 人际和沟通能力。
你也许已经意识到自己忽视或缺少某些领域知识。
软件项目经理面试指南
_工程经理必看PMP 知识软件工程管理题1.范围、时间，本钱，这三项中哪些是可以由客户控制的？范围、时间、本钱，是工程管理中常说的三角关系。
任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动。
工程管理的本质，就是在保证质量的前提下，寻求这三者之间的最正确平衡。
因为客户是需求方和投资方，客户有权对这三者进行控制，当然客户主要控制范围，即提出他们的需求——工程要实现的功能特性，其次，客户也非常关心能交付的时间和所付出的本钱。
在满足客户的需求情况下，可以在时间、本钱上和客户进行交流、谈判。
从工程管理的角度看，最好固定其中一项，其他两项可以根据实际状况来调节保证工程质量。
2.谁该对工程中所要付出的一切做出估算？谁有权设置最后期限？工程成功是团队协作的结果。
在对工程进行估算的时候，需要由参与工程各个环节的人进行符合实际的估算，最后汇总起来进行综合分析计算，获得工程总的估算结果。
工程的最后期限设置除了客户定死最后交付时间，其他的情况都是根据工程的进度估算结果而进行符合实际的方案得出的。
3.减少交付的次数，或是减少每个每个交付中的工作量，你喜欢哪种做法？根据工程的类型和工程进行中的实际情况来决定，如果工程是规模比拟大，时间长的，那么就应增加交付次数或者减少每个每个交付中的工作量，以便及时考察工程进展，保证项目进度。
例如，一个工程按方案进行到第一个里程碑发现工程进度明显落后，而下一个检查点〔也就是交付的工作量〕距离还很长管理层需要及时了解其进展，那么交付的次数的就要根据现在的时间状况来增加。
反过来，如果这个工程的进度非常好，甚至超前，而下一个检查点〔也就是交付的工作量〕距离还很短，我们就可以减少交付次数。
在传统的软件工程中，开发周期比拟长，往往减少交付的次数，更好地控制质量；而现在，有一局部公司比拟倾向于敏捷方法，喜欢减少每个交付中的工作量，交付周期只有几周时间〔最短的周期，可能是一周〕，拥抱变化，更好地、更及时地满足用户的需求。
软件项目经理面试题
软件项目经理面试题
1、项目经理应具备的能力是什么
答：项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，即能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。
项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。
2、项目实施有哪些主要阶段
答：(1)需求分析；；提交《项目需求说明书》，并得到双方认可.
（2）系统设计;；提交《体系结构设计书》、《数据库设计书》、《界面设计书》、《模块设计书》，均通过审评。
(3)实现和测试;；项目得到成品，并按《项目需求说明书》要求测试完毕，解决了所有已知问题。
(4）结项阶段；;客户验收通过。
(5)维护阶段；;按合同要求进行维护。
3、工期和工作量之间的差异是什么
答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关。
工作量是与日历天数无关的人的工作.
4、怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系
答：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。
依赖关系说明了任务之间关联或并列的要求。
依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。
例如，逻辑模型必须在物理模型前完成.但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，前提是没有完成的程序对线性测试没有影响。
在项目计划中加入依赖关系,就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
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_项目经理必看PMP知识软件项目管理题1.范围、时间，成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？范围、时间、成本，是项目管理中常说的三角关系。
任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动。
项目管理的本质，就是在保证质量的前提下，寻求这三者之间的最佳平衡。
因为客户是需求方和投资方，客户有权对这三者进行控制，当然客户主要控制范围，即提出他们的需求——项目要实现的功能特性，其次，客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本。
在满足客户的需求情况下，可以在时间、成本上和客户进行交流、谈判。
从项目管理的角度看，最好固定其中一项，其他两项可以根据实际状况来调节保证项目质量。
2.谁该对项目中所要付出的一切做出估算？谁有权设置最后期限？项目成功是团队协作的结果。
在对项目进行估算的时候，需要由参与项目各个环节的人进行符合实际的估算，最后汇总起来进行综合分析计算，获得项目总的估算结果。
项目的最后期限设置除了客户定死最后交付时间，其他的情况都是根据项目的进度估算结果而进行符合实际的计划得出的。
3.减少交付的次数，或是减少每个每个交付中的工作量，你喜欢哪种做法？根据项目的类型和项目进行中的实际情况来决定，如果项目是规模比较大，时间长的，那么就应增加交付次数或者减少每个每个交付中的工作量，以便及时考察项目进展，保证项目进度。
例如，一个项目按计划进行到第一个里程碑发现项目进度明显落后，而下一个检查点（也就是交付的工作量）距离还很长管理层需要及时了解其进展，那么交付的次数的就要根据现在的时间状况来增加。
反过来，如果这个项目的进度非常好，甚至超前，而下一个检查点（也就是交付的工作量）距离还很短，我们就可以减少交付次数。
在传统的软件项目中，开发周期比较长，往往减少交付的次数，更好地控制质量；而现在，有一部分公司比较倾向于敏捷方法，喜欢减少每个交付中的工作量，交付周期只有几周时间（最短的周期，可能是一周），拥抱变化，更好地、更及时地满足用户的需求。
而对互联网上的web应用软件开发，“减少每个每个交付中的工作量”是一个比较好的策略，力求及时获得用户的反馈，将用户的需求及时融入新的版本，及时发布出去，赢得竞争市场。
例如，在我新书《软件工程导论》中专门有一节讨论“永远的Beta”的软件工程思想。
4.你喜欢用哪种图来跟踪项目进度？还是要根据项目的特点来决定，具体项目具体对待，当然，有时也不能由自己决定，而是取决于公司已有的工具和习惯。
对于复杂、规模大的项目，可能要借助甘特图和网络图来分析和跟踪进度。
简单、规模小的项目根据进度报告百分比和表格跟踪就可以了。
5.迭代和增量的区别在哪里？软件开发不是一躇而就，其过程犹如雕琢一件工艺品，由无形到有形、由粗到细，很难一次就能开发出功能完善、强大的一个版本，而往往是分阶段进行，一个版本接一个版本的发布出去。
软件开发分阶段可以通过两种模型来描述，即增量模型和迭代模型。
增量模型描述软件产品的不同阶段是按产品所具有的功能进行划分，先开发主要功能或用户最需要功能，然后，随着时间推进，不断增加新的辅助功能或次要功能，最终开发出一个强大的、功能完善的、高质量的、稳定的产品。
迭代模型描述软件产品的不同阶段是按产品深度或细化的程度来划分，先将产品的整个框架都建立起来，在系统的初期，已经具有用户所需求的全部功能。
然后，随着时间推进，不断细化已有的功能或完善已有功能，这个过程好像是一个迭代的过程。
最终的目标是一致的，也是为了实现一个强大的、功能完善的、高质量的、稳定的产品。
举一个例子：假设现在要开发A，B，C，D四个大的业务功能，每个功能都需要开发两周的时间.则对于增量方法而言可以将四个功能分为两次增量来完成，第一个增量完成A，B功能，第二次增量完成C，D功能；而对于迭代开发来将则是分两次迭代来开发，第一次迭代完成A，B，C，D四个基本业务功能但不含复杂的业务逻辑，而第二个功能再逐渐细化补充完整相关的业务逻辑.在第一个月过去后采用增量开始时候A，B全部开发完成而C，D还一点都没有动；而采用迭代开发的时候A，B，C，D四个的基础功能都已经完成.6.试着解释一下风险管理中用到的实践。
风险该如何管理？风险管理的实践很多，包括头脑风暴、风险列表（checklist）等。
例如，人们常采用十大风险清单：在项目进行中，不时地更新和处理项目当前风险最高的前十项风险，以保证项目不脱离主轨道。
因为项目中的风险大大小小会很多。
十大风险清单就是抓住重要的风险及时处理，而又关系的小风险可能也就随之消失。
从这里可以看出，风险也是动态的，需要经常地、及时地评估当前的风险，例如每周或每两周进行一次风险评估。
风险管理就是通过风险的识别、预测、估算和衡量、选择有效的方法和手段，对风险进行预防、避免、降低或者转移的管理过程。
7.你喜欢任务分解还是滚动式计划？根据项目特点来定，一般会选用任务分解的计划，责任清楚，可控性更强。
滚动式计划的灵活性比较强，适应性比较好，但容易引起大家对计划不够重视，计划能力降低，或者可控性会差些。
有时会将这两种方法结合起来使用。
8.你需要哪些东西帮助你判断项目是否符合时间要求，在预算范围内运作？前提是这个项目的进度计划和成本计划是符合项目实际情况并不断随着项目的时间发展而滚动更新的。
确保收集的进度和花费的成本就真实可靠的。
在此时项目的范围没有影响到时间和成本的规划。
那么就可以根据项目时间与计划的内容进行对比来判断项目符合时间要求，在预算范围内运作。
常用的方法有基线对比法和挣值法。
9.DSDM、Prince2、Scrum，这三者之间有哪些区别？动态系统开发方法（Dynamic System Development method，DSDM）是众多敏捷开发方法中的一种，它倡导以业务为核心，快速而有效地进行系统开发。
该方法的详细内容，可以参考：DSDM业务中心框架开发方法（第二版）。
这种方法主要是在英国应用比较广泛。
一般来说，敏捷方法适合于规模比较小、变化比较快（需求不够稳定）的项目，而对大规模软件，特别是在关键性、可靠性、安全性方面有很高要求的开发项目，则不适合。
当然，可以在某些项目小组内实施；也是可以的。
敏捷开发的方法很多，包括下面所说的Scrum、自适应软件开发（Adaptive Software Development，ASD）、Crystal方法和特性驱动开发（Feature-Driven Development，FDD），可以参考《敏捷软件开发生态系统》。
PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments 2）为项目管理提供了一种结构化的方法，这种方法最早是在1989年由英国政府计算机和电信中心（CCTA）开发的，作为英国政府IT项目管理的标准。
PRINCE2如今日益流行，是英国项目管理的标准，它为管理项目提供清晰界定工作框架，介绍如何协调项目中的人和活动、如何设计和监督项目以及在项目发生变更的情况下如何调整的流程。
每一个流程都详细标出关键的输入、输出和具体目标及要执行的活动，这为计划偏差提供了自发的控制。
这种方法把项目划分为多个管理阶段，保证让所有资源得到有效的控制。
依靠严格的监控，项目在控制和组织的方式下得到执行。
Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。
Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。
Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架，其主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色——负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。
在每一次冲刺（一般为15到30天周期），开发团队创建可用的、可随时推出的软件一个增量（小版本）。
每一个冲刺所要实现的特性来自产品订单（product backlog），产品订单是按照优先级排列的工作需求。
在冲刺的过程中，没有人能够变更冲刺订单（sprint backlog），这意味着在一个冲刺中需求是被冻结的。
管理Scrum过程有很多实施方法，从白板上的即时贴到软件包。
Scrum最大的好处是它非常容易学习，而且应用Scrum不需要太多的投入。
方法的应用，同样由项目规模、业务特点（需求是否稳定）等决定，而且还受企业文化、流程和领导意识等决定。
如果需求稳定、项目规模比较大或周期比较长，一般会选用PRINCE2，相反，可能会选择DSDM或Scrum，后两者没有本质区别，只是具有不同的最佳实践。
正如有人评论，国内对Scrum还比较熟悉，对DSDM、PRINCE2等不够熟悉，应用不多。
而业界最熟悉的是CMMI、RUP（IBM Rational Unify Process 统一过程）、XP（敏捷方法的极限编程extreme Programming）和MSF（Microsoft Solution Framework，微软公司软件开发解决方案框架），可参考：软件开发过程（CMMI/RUP/XP/MSF）是与非10.如果客户想要的东西太多，你在范围和时间上怎样跟他达成一致呢？首先要向客户说明，如果在某个时间内去做不可能完成的工作，其结果必然是质量得不到保证，或者所化的成本过大。
应该没有客户想做赔本的生意，每个客户都会重视质量，而不愿意损害自己的利益。
然后，和客户一起，按需求重要性、紧急性等对需求进行分类，分为不同的等级，然后从优先级高的需求开始，来估算不同优先级类别的需求实现的工作量。
设定几个不同的开发周期或交付时间，从而由用户作出选择，例如：（1）只做优先级最高的那类需求，开发周期需要3个月；（2）做优先级最高和优先级高的那两类需求，开发周期需要7个月；（3）做优先级最高、高和中等的共3类需求，开发周期需要12个月；（4）所有需求都实现，开发周期需要18个月。