谷歌的故事PPT课件
谷歌经营之道（HowGoogleWorks）,原版PPT附中文解说
谷歌经营之道（HowGoogleWorks）,原版PPT附中文解说来自前Google CEO Eric Schmidt的书《How Google Works》的PPT。
看书时间有限的话，直接观看PPT也行。
里面特别提到 OKR，笔者简单解读一下。
OKR （Objectives and Key Results)首先目标是要有野心的，需要让你觉得并不那么舒服的；而关键结果是可以衡量的，可以很容易去做评分。
OKR是应该公开的，公司里面每个人都应该知道其他人工作的目标，提到OKR的精华 'Set unattainable goals, and then fail well.' -- 就是把目标定高些，每次争取完成大概60－70% 的目标“sweet spot”，如果完成高了，比如100%，说明你目标定得不够；完成少了，说明定得目标不切实际。
但不是说需要惩罚，而需要下个季度更好去定义OKR。
OKR不是员工评价的代名词。
得跟公司目标直接相关，以及让每个员工对这些目标有贡献。
绩效评估是另一码事－－那是在一定时期内对雇员进行评估，独立于OKR的一套系统。
人才招聘模式想用OKR是有前提的，就是从公司第一天开始，要招最优秀的人，乔布斯也曾说过，“如果你雇用了B类的人，那么他就开始把其他B 类和C类人都带进来。
” 看看谷歌HR官方是怎么招聘人才的。
下面是一些招聘原则•招聘比你更聪明，更有见识的人；别招你无法从他们身上学习或不会挑战你的人。
•招聘会对我们的产品和文化提高价值的人；别招无法在这两方面做出好贡献的人。
•招聘能够把事情搞定的人；别招只想着问题的人。
•招聘热心、会自我激励、有热忱的人；别招只想要一份工作的人。
•招聘能够鼓舞其他人，和其他人良好共事的人；别招偏好独自工作的人。
•招聘能随着团队和公司一起成长的人；别招只有狭隘技能或兴趣的人。
•招聘多才多艺、有特殊兴趣和才能的人；别招只为工作而活的人。
企业文化经营-谷歌.ppt
✓ 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
企业文化经营——以谷歌企业文化为例
企业文化
✓ 企业文化概念
✓ 或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、 信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
✓ 企业文化结构
✓ ①理念层（精神文化层） ✓ ②制度行为层（制度文化层） ✓ ③符号层（物质文化层）
8月5日星期三二〇二〇年八月五日
✓ 8、For man is man and master of his fate.----Tennyson人就是人，是自己命运的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday, August 5, 2020
✓ 9、When success comes in the door, it seems, love often goes out the window.-----Joyce Brothers成功来到门前时，爱情往往就走出了窗外。
谷歌的理念层文化
✓ 二、谷歌工作观
✓ 1.工作就是生活
✓ 在Google，工作就是生活，自由畅快的企业文化造就了它无穷的创造力。
✓ 2.周五会议全是“非分”要求
✓ 每逢周五，两位创始人瑟奇·布林、拉里，以及现任首席执行官施密特都会与员工们共 进午餐。在一个可以容纳近千人的餐厅，大家甚至可以坐在台阶上。此时，员工工会 向他们的创始人提出种种“非分”要求。一般情况，两位创始人都会满足员工们的过分 要求。
GOOGLE移动互联网案例分析(1)幻灯片PPT
我们在智能手机上能够赚更多的钱，原因是智能手机更有针对性；
战 略
谷歌参与700兆赫频率拍卖会，要求威瑞森公司获得的频率采用开放准入制度；
定
这一联盟〔OHA〕的共同目标是培养创新能力，为消费者提供比当今移动平台更好的用户体验；
位
不为android创造新的商业模式，将其互联网搜索引擎的优势捆绑到手机生态系统中；
版权所有，不得翻印
第8页
目录
管理信息系统——谷歌案例分析
一、案例回忆
二、案例分析Biblioteka 明确决策问题数据分析
提出所有可行方案
确定决策标准
选择最正确方案
行动方案
缺失信息与假设
2021年5月22日
版权所有，不得翻印
第9页
管理信息系统——谷歌案例分析
明确决策问题：Google在移动互联网中能否成功复制互联网的商 业模式？如何实现？
目录
管理信息系统——谷歌案例分析
一、案例回忆
二、案例分析
明确决策问题
数据分析
提出所有可行方案
确定决策标准
评估可行方案
行动方案
缺失信息与假设
2021年5月22日
版权所有，不得翻印
第1页
管理信息系统——谷歌案例分析
目前移动互联网行业的产业构造以移动供给商为核心；
芯片 提供
内容供 应商
硬件 供给
效劳与 信息反响
芯片制 造商
芯片 提供
2021年5月22日
移动运营商 手机制造商
版权所有，不得翻印
平 台 支 撑
内容供给商
软件制造商
第10页
管理信息系统——谷歌案例分析
互联网最新的赢利点在团购、广告、网游，互联网行业的商业模 式是谷歌在移动互联网行业开展的模板；
GOOGLE品牌课程
GOOGLE的办公文化 的办公文化
员工办公间
拉里.佩奇和谢尔盖.布林的办公区域
Google员工在公司总部的迷你泳池内游泳（居然还配备了救生员）
两名Google员工坐在灵感涂鸦板前享用工间咖啡
GOOGLE的办公文化 的办公文化
在员工休息室打桌球
Google与专业发型设计师签有合约，员工在这里美发可以打折
GOOGLE品牌案例 主讲：张飞 品牌案例 主讲：
目录
•
关于GOOGLE GOOGLE品牌诞生 GOOGLE的3T GOOGLE的价值观 GOOGLE的办公文化 GOOGLE标志8年创意 由GOOGLE引发的思考
•
•
•
•
•
•
关于GOOGLE 关于
GOOGLE是第一家成功运用创意经济3T原则创造品牌奇迹的公司
GOOGLE的3T 的
Technology（技术） Talent（人才） Tolerance（宽容）
在创意经济时代，创意不再是一个空泛的概念，而是可以进行 量化的指标。技术、人才、宽容就是衡量创意指数的三项指标，共 同决定了创意力的强弱。
GOOGLE的3T 的
技术(Technology) Google源自英文单词“Googol”， “Googol”意为10的100次方，Google名称本 身就烙上了以技术征服浩瀚无穷网络信息的深 深印记。Google公司成立源于其发明了独特的 PageRank算法技术，Google是一家典型的技 术达尔文主义公司，技术在Google的重要性不 言而喻。Google开发出多项创新技术，申请了 大量技术专利，通过构建“围绕搜索技术的专 利防护栏”强化了其在网络搜索领域的领先优 势。与此同时，Google屡获业界殊荣：包括有 网路奥斯卡美誉的Webby奖、People's Voice 的“最佳技术成就奖”、IDGNow!的“最佳搜 索引擎奖”、PC Magazine杂志的”技术卓越 奖”、美国时代杂志的“十大网路最佳技术奖” 等。
谷歌的故事
桑植县十一学校 张剑飞
公司简介
Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。[4] Google 被公认为全球最大的搜索引擎，也是互联网上5大最受欢迎的网站之一， 在全球范围内拥有无数的用户。Google允许以多种语言进行搜索，在操 作界面中提供多达30余种语言选择。 Google以创新制胜，处处求新求变，其品牌深入人心，并成为搜索的代 名词。 在互联网上,中文内容只占4%,绝大多数是英文内容,所以只有掌握英文搜 索才能真正地深入互联网。
”谷歌“是Google针对海外市场而起的唯一一个名字，当时是为了进入中国市场
而仔细选定的，这也足以说明Google对于中国市场的重视。谷歌这个名字在发音 上与Google相似，同时也融合了中国传统文化的含义。谷歌的意思就是以谷为歌， 是播种与期待之歌，亦是收获与欢愉之歌[9] ！今天来看谷歌在中国已经是一个家 喻户晓朗朗上口的名字。
Page
6
公司产品
1、谷歌搜索 谷歌搜索发布于1997年，仍然是谷歌最好的产品。 这款产品已经完全融入所有互联网用户的日常生活。 谷歌致力于给整个互联网建立索引，让用户轻松获得 无限量信息服务。
Page
7
公司产品பைடு நூலகம்
Page 4
谷歌的三驾马车
Google的三驾马车指两名创始人谢尔盖· 布林、拉里· 佩奇和中途加入的埃 里克· 施密特。作为斯坦福大学计算机系的校友，佩奇和布林于1998年创 建了谷歌（Google）公司。2001年，作为风险投资商对上市工作的准备， 施密特被空投至谷歌担任董事长，并于当年7月兼任CEO。这一权力架构 持续了十年之久，被称为谷歌“三驾马车”体系。始终保持稳定，这也 为战略前瞻性提供了稳定的结构支撑。2011年1月，谷歌CEO施密特宣布， 佩奇将于今年4月接任CEO职务，负责谷歌的产品和技术战略及日常运营。 而自己将改任执行董事长，负责外部联系事务，处理谷歌与政府、合作 伙伴和消费者的关系。 谷歌另一位创始人谢尔盖· 布林则将维持原来职责，负责战略级项目 和新产品的开发。 Google的三驾马车都是计算机科学家出身，让Google带有强烈的技术色 彩，哪怕是给员工提供优渥工作环境，也是基于事实、数据和分析，得 出这样更有利于提高工作效率的结果。 自谷歌2004年上市起，连续5年以上，他们三人就一直每年只拿1美元工 资。与公司其他约2万名员工不同的是，他们也没有任何奖金或股票奖励。 佩奇和布林是谷歌最大股东，持有290万股股票。施密特也持有大量谷歌 股票。
大类通识ppt2_Google的秘密——刘巧华
(1)
A (0)的第i行
x
(0) 页N N
….
aiN
即页面选择经过1步转移(只经过1个链接)后，各 网页被访问的概率为
(1) (1) T (1) A (0)，其中 (1) ( x1(1) , x2 ,, xN )
《数学探索与发现》之
Google的技术揭秘 ——矩阵代数
Google的创立与发展
1998年由斯坦福大学计算机系的博士研究 生Larry Page 和Sergey Brin创办。
Larry Page 拉里· 佩奇
Sergey Brin 谢尔盖· 布林
1995年： 两人在计算机学最大挑战“搜索引擎” 的问题时产生共识。
1996年：合作研究 “BackRub”的搜索引擎。
BackRub是扫描互联网的网络爬虫。
1997年： 逐步完善这项技术后，欲以100万美元卖 给雅虎，但被雅虎拒绝。 1998年： Google成立，并以No evil作为其做事的 行为准则。域名由googol而来，由斯坦福大学学生 肖恩· 安德森提供。 2002年，雅虎想以30亿美元收购谷歌，这一次却 被谷歌拒绝。如今，谷歌价值1500亿美元。
网页链接图的邻接矩阵
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
G
0 1 ② ③ 1 G = 1 ④ ⑤ 1 ⑥ 0 ⑦ 1
①
1 0 0 0 0 0 0
1 1 0 0 0 0 0
0 1 1 0 1 0 0
1 0 1 1 0 1 0
1 0 0 0 1 0 0
0 0 0 0 1 0 0
给页面2投 票的网页
页面5的导出链接 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ给哪些页面投票)
猜测：哪些向量作了关于X轴对称的变换 保持方向不变呢？这些向量就是所求的特征向量。
storytelling实际案例
storytelling实际案例Storytelling实际案例：1. 亚马逊成功的故事亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，它的成功离不开他们在故事讲述方面的巧妙运用。
亚马逊的创始人杰夫·贝索斯一直强调顾客至上的理念，并以此为基础构建了亚马逊的品牌故事。
亚马逊的故事主要围绕着帮助顾客找到他们想要的任何产品，并提供便利的购物体验。
通过这个故事，亚马逊成功地建立了一个强大的品牌形象，并吸引了大量的顾客。
2. 赛诺菲的创新故事赛诺菲是一家全球医药公司，他们在故事讲述方面的成功案例之一是他们对创新的强调。
赛诺菲的创新故事始于他们对科学的热爱和对病人需求的深入了解。
通过讲述这个故事，赛诺菲成功地将自己定位为一家致力于改善人类健康的公司，并赢得了病人和医生的信任。
3. 谷歌的使命故事谷歌是一家全球知名的科技公司，他们的使命故事是他们成功的关键之一。
谷歌的使命是“组织全球信息，使其普遍可用和有用”，这个故事激励着谷歌的员工不断努力创新，并为用户提供更好的产品和服务。
通过这个故事，谷歌成功地建立了自己在科技行业的领导地位。
4. 乔布斯的苹果故事乔布斯是苹果公司的创始人之一，他的个人故事是苹果成功的重要因素之一。
乔布斯的故事是一个充满激情和坚持的故事，他通过讲述自己的创业经历和对产品设计的热爱，成功地将苹果打造成一家全球知名的科技公司。
5. 耐克的运动故事耐克是全球著名的运动品牌，他们的故事主要围绕着运动和运动员的精神展开。
耐克通过讲述运动员的故事和他们在竞技场上的努力和奋斗，成功地将自己定位为一家激励人心的品牌，并赢得了运动爱好者的喜爱。
6. 红牛的能量故事红牛是一家全球知名的能量饮料公司，他们的故事主要围绕着能量和活力展开。
红牛通过讲述自己的能量饮料是如何为人们提供持久的能量和提神效果的故事，成功地将自己定位为一家能够提供活力和动力的品牌。
7. 迪士尼的梦想故事迪士尼是全球著名的娱乐公司，他们的故事主要围绕着梦想和幻想展开。
谷歌创业故事的背后：一个真实的拉里·佩奇
谷歌创业故事的背后：一个真实的拉里·佩奇导语：一个完整的谷歌的创业、发展的历程。
这个故事从这里开始：2001年7月的一天，拉里·佩奇决定解雇谷歌的项目经理。
所有的项目经理。
2001年7月的一天，拉里·佩奇(Larry Page)决定解雇谷歌的项目经理。
所有的项目经理。
当时的拉里·佩奇还是一个年仅22岁的斯坦福大学研究生，这距离他半夜想到一个主意仅仅五年时间。
根据这个主意，他可以下载整个互联网，查看不同页面上的链接，进而能够以一种全新的方式查看全世界的信息。
佩奇当天晚上写成的代码成为一种算法的基础。
他称之为PageRank，并将其用于支持一种全新的互联网搜索引擎BackRub。
但这个名字并没有使用多久。
到2001年7月，BackRub被更名为Google，而且发展得很好，拥有了数百万用户，获得了不少知名投资者青睐，另外还有400名员工，包括数名项目经理。
解雇项目经理1999年谷歌员工合影与大多数创业公司一样，在第一年的谷歌，公司CEO佩奇与工程师之间没有任何管理层级。
但随着公司的发展，CEO与工程师之间新增了一层管理者，他们可以见到佩奇和谷歌其他高管，然后给工程师下达命令和截止时间。
佩奇讨厌这种格局。
他认为谷歌只应聘请最优秀的工程师，过多的监督层级不仅没有必要，而且会构成阻碍。
他甚至怀疑谷歌的项目经理们引导工程师偏离对他个人非常重要的项目。
例如，佩奇曾经制定计划，想要扫描世界上所有图书并使其在互联网上搜索可得，但几乎没有人从事这个项目。
佩奇将其归罪于项目经理。
他提出了一些大幅的精简措施。
所有的谷歌工程师将不再向项目经理报告工作，而是向新聘请的工程副总裁韦恩·罗辛(Wayne Rosing)汇报，而罗辛将直接向佩奇汇报工作。
道格拉斯·爱德华兹(Douglas Edwards)撰写的关于谷歌早期内部观点的著作《我很幸运》(Im Feeling Lucky)披露，当时谷歌的人力资源主管史塔茜·苏利文(Stacey Sullivan)是一位非常认真的女性，她认为佩奇的计划太疯狂了。
Google企业介绍PPT
服务名称 Google Talk
发行时间 2005年8月24日
Google Orkut Google AdWords Google AdSense 2003年3月
Google Earth
2005年
Google黑板报 2006年2月14日
Google Analytics
Google Instant Google Web Accelerator Google新闻 Google网页目录 Google Answers
他们开发了一个对网站之 间的关系做精确分析为基 础的搜寻引擎，他的使用 结果上胜于当时使用的基 本搜索技术。当时项目被 称作BackRub因为系统需 要检查backlinks（反向 链接）去估计站点的重要 性。
1998年9月7日，24岁的布林和25岁的佩奇决定合伙 开个公司，公司提供的唯一服务就是搜索引擎。
起源
In 1938, Sirotta(9) created:
10,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000
2005年2月8日 2004年11月 2003 年 12 月 2006年2月9日 2009年2月24日
谷歌公司管理沟通ppt
Google人员管理技巧 一
开 放 自 由 的 工 作 环 境
谷歌公司的员工甚 至可以带着宠物来 上班，只有保证宠 物的安静、为生即 可。
一 、开放、自由的工作环境
• 谷歌办公大楼设有健 身房，提供各式训练 器材和跳操室，甚至 还有专业的按摩房， 这是公司为缓解员工 长时间端坐电脑前的 紧张而特意设置的。 此外割裂办公室里都 配有彩色小球，公司 还为年轻员工和员工 的孩子准备了娱乐设 施。
Google十大内部沟通法
• 1. Google Cafes. 这是鼓励员工以及跨团队 之间接触与沟通，无论是探讨工作还是玩 乐。 • 2. 可以给公司任何领导直接发邮件。 • 3. Google Moderator. 这是一个由 Google 工 程师设计的创新管理工具。它的创意在于 ：当员工之间展开一次技术讨论抑或一次 公司范围的会议，每个人都可以问一个问 题，然后让其他员工投票选择自己希望回 答的问题
二 、人才招聘
• 为了招聘到最优秀的人才，谷歌组建了专业的、 与人力资源部门完全分离的招聘部门，谷歌的庞 大的招聘体系每月要处理四五万份简历，从中选 拔真正优秀的人才。 • 每个参加谷歌面试的职位候选人至少要与六位由 公司管理层或公司员工组成的面试官沟通交流， 每个面试官的观点都同样重要，从而确保招聘程 序更加公平，标准更高。 • 为了吸引更多的优秀技术人才，谷歌采取了非常 规的招聘手段，包括举办各种各样的技术演讲、 鸡尾酒会、派对、寻宝游戏及编程比赛等。谷歌 也积极鼓励每位员工向公司推荐人才，并给予奖 励。
• 8. 内部创新讨论。这是一系列正式会议， 各部门管理人员可以将其所在部门的创意 提交给高管。 • 9. 公司内部一系列广泛的调查。公司定期 会向雇员调查关于其上司的意见，借此选 出最好的上司并作为来年的模范，而最糟 糕的上司将受到培训和指导，据称这种措 施可以促使 75% 的人在一季度内好转。 • 10.公司还有一种名为 “Googlegeist” 的调查 ，它可以收集数以百计的问题反馈，然后 在公司内征求志愿者解决首要的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10,000,000,000,000,000,000,000,000,000, 000,000,000,000,000,000,000,000,000,000 ,000,000,000,000,000,000,000,000,000,00 0,000,000,000,000
这里有一个室内的上下滑道。
13
它绝对是一个超好玩的滑道。
14
这个滑道把员工从工作区很快带到了餐饮区。
15
这确实是一个非常有趣的前往就餐的方式。
16
谷歌提供全部免费的早餐、午餐还有 晚餐，都是由他们自己的厨师制作。
17
从另一个个角度来看看餐厅的食物
18
办公室当然不光有滑道，还有联通上下两层的滑柱。 19
48
这里还有人造的滑雪区域。49
在滑雪房的内部。
50
涂鸦。
51
这是模仿80年代纽约地铁车厢内部的涂鸦。
52
这些可能是这么多开会区里最敞亮的了。
53
当然这里有很多的零食可供选择。
54
少不了还有图书馆。
55
图书馆看起来真不错。
56
这里也是一个很棒的会议场所。
57
如果要想放松，这里还有水族馆。
28
29
还有一个小型的足球、篮球区。
想要灌篮还挺容易的。 30
除了游戏，这里还有唱摇滚的发泄区域。 31
这里还有视频游戏摇滚发泄区。
32
可能朋友会问了看起来这 里好像没人在工作嘛，其 实还是有的。
33
这里有个类似的会议室，不过这人趟着还挺享受的。 34
看这些人就在工作！
35
这里还有他们两个人
8
谷歌的办公室
见过谷歌的办公室吗？今天终于有图有真相了
9
这是谷歌在瑞士的办公大楼，从外面看也许看不出什么来。10
但是一旦进入内部，就发现装
修的非常具有谷歌风格。
11
谷歌这么做就是想让自己的员工能够充分的自由发挥自己的想象力与主动12性。 让员工最大程度上增加自己工作的满意度以及在办公室驻留的时间。
拉里·佩奇(Larry Page)·布林（Sergey Brin）
1
标题添加
点击此处输入相 关文本内容
前言
点击此处输入 相关文本内容
标题添加
点击此处输入相 关文本内容
点击此处输入 相关文本内容
2
斯坦福大学 3
4
5
Google办公大楼
6
2008年Google数据中心
7
Google由“googol”转变而来。
66
这里还有一个用来消 遣和小食的空中酒廊
67
这里还有一个以丛林为主题的办公区。
68
这是天然氧吧！ 69
一个超好的阅读空间，不过在谷歌工作还有人读书么？ 70
另一个非常特别的会议7区1 。
非常放松的氛围。
72
当然这里还有电影院。
73
从电影院后面看过去。
74
这个设计有点另类。
75
贴近墙壁仔细看过去。
76
在这样的椅子上办公还挺奇怪的。
77
这是另外一个会议区。
78
这个地铁风格空间里还挺适合吃下午茶和零食。 79
一位谷歌员工正在用一台3D打印机制作模型。
80
一个专门拍摄月亮和天空的办公区？
81
墙上的蝎子还真是能让人恐惧。 82
以星战作为主题。
83
显然不光是谷歌内部办公 区如此完美，外部也相当 惬意。
36
这些吊椅看起来不太适合工作，不过似乎还真有人愿坐上面工作37 。
这些很奇怪的东西整个办公区域到处都是，这两个像小的会议室38 。
因为苏黎世的工程师们需要跟全球的员工沟通，所以像这样的会议区到处3都9 是。
像这样的鸡蛋型装饰会莫名的装饰在办公区的中间。 40
在这些鸡蛋型会议室里就是这个样子。
84
提问与解答环节
Questions and answers
85
结束语 CONCLUSION
感谢参与本课程，也感激大家对我们工作的支持与积极的参与。课程 后会发放课程满意度评估表，如果对我们课程或者工作有什么建议和 意见，也请写在上边，来自于您的声音是对我们最大的鼓励和帮助， 大家在填写评估表的同时，也预祝各位步步高升，真心期待着再次相 会！
雇员像猴子一样从一层滑到下面一层。
20
办公区有不同形式的谷歌logo标志。
21
比如这个花朵编织的谷歌标志。
22
还有比较理工化的谷歌标志。
23
这是类似于地铁站名的谷歌标志。
24
Play，玩耍区。
25
这是办公室的健身区。
26
当然可能更重要的 是游戏娱乐区。
27
谷歌想把办公室做成一个特 别有趣值得玩乐的环境。
58
一个员工躺在充满泡沫的浴缸里面对鱼缸。
59
如果这还不够舒适，这里还有按摩房。
60
不太确定这里是如何操作的，也许在按摩前先开个一对一的会61？
看看这些小碎石，整个办公区都充满了各种细节。 62
这里还有一个以海滩为主题的区域。
63
假沙滩和脚印。 64
这里还有大黄鸭！
65
会议区的车轮沙发。
86
感谢聆听
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film
讲师：XXXX
日期：20XX.X月
87
41
有时候从外面看这些鸡蛋的装饰还挺特别的。42
还有这些看起来完全另类的。
43
这是某些北极圈主题的会议室顶部装饰。 44
设计师想要给不同区域设置不同的主题，这里貌似南极区。45
这里还有做成公众交通 设施的会议区。
46
当然你也可以在这个公 交taxi外面交谈
47
这里还有一片人造雪的区域用来开会。