招聘管理制度

招聘管理制度

第一章总则

第一条目的

为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，保证公司各部门、各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，特制定本制度。

第二条招聘原则

坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、先内后外、人尽其才、才尽其用的任用原则，并以发挥员工的智慧潜能为目标，务必将最适合的人才安排在最合适的位置上，帮助员工与公司共同成长。

第三条适应范围

本制度适用于公司总部及分公司的招聘管理工作。

第四条录用标准

（一）、本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、健康状况及适合所需的条件为准，依照实际需要选择其中一种实施或两种并用。

（二）、本公司每一个工作岗位均需招聘具有良好的道德素质与该岗位匹配的胜任素质的员工，“德才”兼备是公司确定人才的标准：

1、“德”指具备以下品格

（1）、基本的道德素质：诚实、守信、正直、勤奋、尊重他人并尊重自己；（2）、与公司匹配的价值观：认同公司价值观；

（3）、崇高的敬业精神：热爱本职工作，以公司发展为己任，有强烈的事业心和高度的责任感；

（4）、团队精神：具备合作精神，能时刻以大局为重，关心团队的整体目标。

2、“才”指具备以下资质

（1）、能力的具备度：达到所处岗位对员工胜任素质的要求；

（2）、能力的潜质度：能正确认识紫的的工作目标和发展目标，具备良好的沟通技巧、具备学习知识与技能的能力并能够不断更新知识结构。

第五条招聘制约

（一）、有下列情形之一者，不能聘用为本公司员工。

1、未满18周岁；

2、在向公司求职过程中提供虚假的个人履历、劳动关系证明文件或其他不诚

实行为的；

3、患有传染病或精神病史的；

4、吸食毒品或有其他不良嗜好的；

5、无法完成公司分配的工作任务或工作指标的；

6、被剥夺政治权力者或通缉在案未撤销者；

7、相关法律法规政策规定不得聘用的员工或其他经本公司认定不适合的。

第二章招聘流程管理

第六条制定招聘计划

1、各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。

2.、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司总经理审批。

第七条招聘具体实施

1、用人部门填写《招聘需求表》，并向总经理确认，具体如下：

1）企业微信“招聘需求”模板中填写招聘需求；

2）主送总经理，抄送人力资源总监、招聘专员；

2、总经理审批通过后，用人部门根据该岗位性质，确定能力维度及人员

画像，并撰写招聘JD；

3、将撰写好的JD邮件告知人力资源，邮件主送招聘专员，抄送总经理，

人资总监。

第八条选择招聘渠道

人力资源部门选择人员补充渠道：

1）内部调动：人力资源部门盘点公司内部人员情况，确认公司内部是否有以及可以调岗的人员，合理、有效地配置人力资源。

2）外部招聘：用人部门选择招聘平台，并发布招聘职位；

3）第三方人力公司合作招聘

第九条招聘甄选

1、人力资源从发布的各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料，并根据公司招聘画像进行筛选；

2、将筛选的简历发给用人部门确认；

3、对确认合格的简历进行电话初步沟通，符合要求的预约到公司复试；

4、复试：

1）主管级别以上员工由总经理、人资总监复试；

2）业务部（市场部、招商部、运营部）人员由总经理同部门负责人共同复试。

5、人力资源对拟录用人员做背景调查（适用经理级以上高层人员）；

第十条第三方机构合作招聘

1、招聘人员收集人力机构信息，并根据招聘岗位性质及工作内容筛选合适的机构合作；

2、与筛选出来的人力机构进行初步沟通，包括公司招聘的岗位性质、工作内容、薪资待遇，以及人力公司需收取的费用区间；

3、人力公司根据初步沟通情况草拟合同；

4、招聘人员收到合同后，邮件发给法务审核，邮件主送法务，抄送总经理、项目负责人，财务负责人、管控会计；

5、将财务审核无误的合同，邮件主送总经理，请总经理审批。邮件注明合作的详细内容：合作期限、合作费用等；

6、总经理审批通过后，财务部确定费用归属；

7、人力资源部与人力服务机构签订合同，告知对方发票信息；

8、财务部根据合同约定付首付款；

9、人力公司按合同履行合约，推荐候选人面试，面试通过并入职一个月后，财务为其付尾款，合作结束。

第十一条录用

1、甄选结束后，用人部门就甄选情况进行综合讨论及评定，确定候选人最终排名并决策录用情况；

2、用人部门确定拟录用人员薪资福利区间，并上报总经理批准；

1）基层员工根据已有的人员画像，部门负责人可在公司允许等薪资范围内自行决定候选人薪资区间；

2）主管级以上候选人薪资需上报总经理批准；

3）除以上情况等特殊人员需上报总经理批准；

3、用人部门根据面试情况，结合应聘者的期望薪资，确定公司能付应聘者的薪资区间，邮件告知人力资源部，邮件主送招聘人员，抄送总经理；

4、招聘人员根据确定的薪资区间与应聘者进行沟通，将沟通结果反馈用人部门；

5、招聘人员为拟入职人员发放入职通知，收到候选人回复确认的邮件后，告知用人部门，请入职部门做好入职前准备工作，如工位安排等；

入职通知模板：

您好！

经公司评估，认为你在试用期期间，认可公司文化及管理理念，适应公司工作方法，遵守公司规章制度，学习能力强，配合度高，能积极主动推进客户拓展工作并有了一定成效，外向型能力具备。同意转正。转正时间2020年4月1日。

希望你在今后的工作中，再接再厉，不断进取，更上一层楼。

第十条入职办理

经批准录用人员须按公司规定的时间到公司报到，办理入职手续并建立员工档案，并协助新入职员工做好邮箱、企业微信等办公软件开通工作；

1、报到需提供材料：

－身份证原件；

－学历证原件；

－资格等级证书原件；

－与原单位离职证明或解除劳动合同证明

－一寸免冠近照两张；

应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权做辞退处理；。

2、公司将新员工入职日期告知行政部，行政部为新入职员工发放办公用品，

第十一条新员工入职及培训测评

1）人力资源部：人力资源部负责新员工入职培训，包括企业文化、工作方式方法、、商务礼仪、公司制度（包括考勤制度、晋升制度、考核制度等）等内容；

2）用人部门：用人部门负责部门业务培训；

3、培训测评：5天测评期结束后，用人部门需对员工进行测评期间公司导入等各种理念、方式、业务等知识进行测评，掌握其学习情况，合格则进入试用期，不合格进行辞退；

第十二条试用期评估

试用期员工评估，包括2方面内容：

1、文化、制度等方面内容掌握情况（笔试题）；

2、工作情况：详细见《试用期员工工作评估表》。