项目派工单
劳务任务派工单表格范本
8月28日 木工完成3平方；油漆工完成客厅腻子8平方，完成卧室墙面乳胶漆5平方；泥工完成5平方 电工完成客厅管内电线敷设50m（一天完成）
作业任务 完成情况
实际完成数 8月29日 木工完成2平方（半天完成）；油漆工完成客厅腻子8平方，完成卧室墙面乳胶漆5平方；泥工
量
完成5
平方
8月30日 油漆工完成客厅腻子4平方（半天完成），完成卧室墙面乳胶漆5平方；泥工完成5平方
8月28日 8月29日 8月30日
8:30 8:30 8:30
完成时间
是（电工加班）
每天加班时间
8月28日 17:30 8月29日 17:30 8月28日 17:30-21:30
合计用工
50m
8月28日 8月29日 8月30日
5工 3.5工 2.5工
合计加班用工 8月28日
1工
填写准确的日期及开始和完成时间 如有不需加班不填写此列
任务下达人
XXXXXXXX 项目部派工任务单（例表）
日期： 2015 年 08 月 28 日
唐XX（本项目施工员姓名） 李XX（劳务姓名）
编号 泥工
SD-001 李XX（劳务姓名）
劳务本人签字
任务接收人
王XX（劳务姓名） 赵XX（劳务姓名）
劳务工种
木工 油漆工
接收人签字
王XX（劳务姓名） 赵XX（劳务姓名）
请根据实际情况填写
质量 8月28日：合格
8月29日：合格
8月30日：合格
施工员确认完成情况
唐XX（本项目
备注
说明：1、此表格于2015年9月1日起正式开始执行。 2、此派工任务单和考勤卡同时使用，并作为劳务结算依据。 3、在项目上出现点工的情况下需配合使用此派工任务单。 4、此派工任务单上的工作内容及应完成数量必须在要求的时间内完成，如出现未完成的情况，请劳务自行安排加班完成，
派工单【范本模板】
年 月 日
验收意见:
签名：
年 月 日
验收意见:
签名：
年 月 日
注：本表一式两份，认真填写,以此表办理结算依据，附安装示意图及说明
城安热电保驾零星工程派工单
日期： 年 月 日编号:
项目名称：部门：河源自一处联系电话：地 点：
工作内容
派工意见(负责人）
属维修工程抢修工程小型改造工程
签名:
年月日
工
程
情
况
（施工单位)
施工时间：年月日至年月日
序号
工 作 内 容
数 量
单位
材料名称
备注
签名:
年月日
验收情况
部门负责人
造价负责人
现场负责人
验收意见:
建筑施工现场派工单格式
项目名称：日期：年月日
派工位置及事由：
实际用工数据
工日（个）
单价（元/个）
合计（元）
合计人民币大写：
注：本派工单属合同外的临时派工，一式两份，每月核算后交劳资部公示存档。
劳务队长：施工负责人：区段项目经理：
建筑施工现场派工单格式
施工现场派工单
项目名称：日期：年月日
派工位置及事由：
实际用工数据
工日（个）单价（元/个）合计（元）合计人民币大写：
注：本派工单属合同外的临时派工，一式两份，每月核算后交劳资部公示存档。
劳务队长：施工负责人：区段项目经理：
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
建设工程临时派工单模板
总工程师（签字）：
0
注：1、以上信息要逐一填写，事后有漏填、补填、涂改或更改的一律以作 此单据填写完毕后，在使用截止时间后五日内交给计划合同部存档；劳务单 核实与支付；
2、所指派的工作内容，有计划部进行审核，凡已包含在劳务合同工作内 。
3、大量用工或机械，超过10个工日或5个台班的需报项目经理审批后给
派工单
日期：
年
月日
使用机械台班数 （单位台班）
备注
0
人（签字）：
0
改或更改的一律以作废处理，不予认可。 划合同部存档；劳务单位持复印件，进行 包含在劳务合同工作内容内一律不予计价
报项目经理审批后给予验工计价；
派工人（签字）：
现场负责人（签字）：
总工程师（签字）：
注：1、以上信息要逐一填写，事后有漏填、补填、涂改或更改的一律以作废处理，不予认可。 此单据填写完毕后，在使用截止时间后五日内交给计划合同部存档；劳务单位持复印件，进行核实与支付；
2、所指派的工作内容，有计划部进行审核，凡已包含在劳务合同工作内容内一律不予计价。 3、大量用工或机械，超过10个工日或5个台班的需报项目经理审批后给予验工计价；
工程名称：
序号
施工内容
1
2
3
小计
项目部临时派工单
项目部临时派工单
日期： 年
月
日
工程名称：
日期：
年
使用人数
使用机械
备注
（单位：工日） （单位：台班） （注明施工机械名称、型号）
序号
施工内容
使用人数 （单位：工作日）
1
2
3
小计
劳务队伍负责人（签字）：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目团队派工单
项目团队派工单概述在一个项目中，项目团队的成员是非常重要的资源。
他们的技能、经验和专业知识对项目的成功至关重要。
然而，要确保项目团队的工作按计划进行，就需要进行有效的团队管理和任务分配。
项目团队派工单就是一种管理工具，用于指定和分配项目团队成员的工作任务。
作用与目标项目团队派工单的作用是确保项目团队的工作任务得以准确分配，并保证任务按时完成。
它有助于提高团队成员之间的沟通和协作，确保项目进展顺利。
其目标是提高工作效率，确保工作质量，实现项目目标。
派工单内容一个完整的项目团队派工单应包含以下内容：1. 项目概述概述项目的背景、目标和范围，为团队成员提供全面的项目背景信息。
2. 任务描述详细描述每个工作任务的要求和目标，包括工作范围、工作内容、工作时间和工作地点等信息。
任务描述应清晰明确，确保团队成员理解任务的重要性和紧急程度。
3. 责任人指定每个工作任务的责任人，确保每个任务都有明确的负责人。
责任人应具备完成任务所需的技能和经验，并在分配任务之前得到适当的培训和准备。
4. 任务优先级确定每个任务的优先级，以确保团队成员能够按照重要性和紧急程度的顺序完成任务。
这有助于避免在项目的关键阶段出现延误或误工的情况。
5. 任务期限对每个工作任务设定明确的期限，并提前进行合理的时间安排，以确保任务按时完成。
任务期限应根据项目的时间表和里程碑进行调整，以有效支持项目进展。
6. 资源需求评估每个工作任务所需的资源，包括人力、物资、技术设备等。
确保在任务分配之前，所有必要的资源都已安排好并可用。
7. 任务交付物明确每个工作任务要求产出的交付物，包括文件、报告、设计图纸等。
这有助于团队成员理解他们应该产出什么样的结果，并为项目的下一阶段提供所需的信息。
8. 任务检查点指定每个工作任务的检查点和评估标准，以监控和评估任务的完成情况。
通过设定检查点，可以及时发现和解决可能的问题和风险，并确保任务按时高质量完成。
9. 任务分配表将所有工作任务总结在一个任务分配表中，列出每个任务的编号、描述、责任人和期限等信息。
维修工程派工单
合同编号：日期：年月日
客户姓名
联系电话
工程Байду номын сангаас址
施工项目经理
维修项目经理
批准费用
计划工期
年月日至年月日计：天
维
修
项
目
明
细
注：必须详细注明报修项目所在位置(房间)、项目名称、报修工程量，具体维修处理方式及所需工程量。
1、
2、
3、
4、
5、
维
修
工
4、维修完毕，经客户、工程质检部验收合格后，上交《维修回执单》，按公司规定程序办理维修费报批、拨付手续，相关原始票据交财务部。
料
费
明
细
注：对应维修项目明细具体填列每一项目维修所需材料名称、品牌、规格、数量、价格及各项材料费合计。
人工费：
工、料费合计：
施工队维修
责任
1、在规定时间内，严格按本派工单所列项目进行维修，并认真填写《维修回执单》。
2、对所维修项目，在今后的保修期内承担维修责任。
3、维修质量不合格，未达到公司验收标准的，不予以拨付维修费用，给公司造成不良影响的，予以相应处罚。
施工现场派工单(模板)
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
施工现场派工单
项目名称：日期：年月日
派工位置及事由：
实际用工数据
工日（个）
单价（元/个）
合计（，一式两份，现方式做保护处理对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑并不能对任何下载内容负责
施工现场派工单
项目名称：日期：年月日
派工位置及事由：
实际用工数据
工日（个）
单价（元/个）
合计（元）
合计人民币大写：
注：本派工单属合同外的临时派工，一式两份，每月核算后交劳资部公示存档。
劳务队长：施工负责人：区段项目经理：
物业公司项目施工派工单模板
物业公司项目施工派工单记录号：使用号:项目名称工单编号建设单位承接单位派
工
原
因
施
工
内
容
及
相
关
要
求
建设方派工人（签字）派工部门经理
（签字）
合同预算部意见：
承接单位（公章）
承接方负责人
（签字）：
分管副总（签字）总经理（签字）：
注：1、本单由建设方派工人员填写，请对方确认后并依次按上述程序完成报批手续方可安排施工，本任务单由承接方负责人签字并加盖单位公章后生效。
2、本单一式三份，承接方存两份，建设方派工部门存一份（派工人员在完成内部报批手续后即交合同预算部一份复印件），承接方凭此单和实物量验收单等资料在竣工后30天内到建设单位预算合同部办理竣工结算事宜。
承接方逾期不报结算，视为承接方自动放弃本单项目结算和收款权利
3、总价5万元以下的零星工程以此派工单形式发包工程（总价5万元以上则补签施工合同或协议、承接方必须配合），合同预算部、财务部凭此派工单办理有关结算宜。
项目团队派工单
项目团队派工单一、引言在项目管理中，派工单是一种重要的工具，用于指导团队成员的工作分配和任务执行。
本文将详细介绍项目团队派工单的内容和作用，以及如何有效地使用派工单来提高团队工作效率和协作能力。
二、派工单的定义和作用派工单是项目管理中用于指派任务和分配工作的一种文件或工具。
它包括项目信息、任务描述、任务分配、完成日期等关键信息，旨在将任务明确地分配给团队成员，确保任务的准确执行和进度的控制。
派工单的作用主要有以下几个方面：1.明确任务：派工单详细描述了每个任务的要求和目标，帮助团队成员更好地理解工作内容。
2.分配责任：派工单明确指定了任务的负责人，确保每个任务有专人负责，避免责任模糊和任务滞后。
3.协调协作：派工单中可以包含多个任务的分配，有助于团队成员之间的协作和配合，提高工作效率。
4.控制进度：派工单中规定了任务的完成日期和里程碑，有助于项目经理对任务进度进行有效的监控和管理。
三、派工单的内容派工单的内容应包括以下几个方面：1.项目信息：包括项目名称、项目编号、项目开始日期、项目结束日期等基本信息，用于明确任务所属的项目。
2.任务描述：详细描述任务的要求和目标，包括任务的具体内容、工作方法和技术要求等，确保团队成员对任务的理解一致。
3.任务分配：指定任务的负责人，明确责任和权力，避免责任模糊和任务滞后。
4.完成日期：规定任务的完成日期和里程碑，有助于项目经理对任务进度进行有效的监控和管理。
5.审核和批准：派工单需要经过相关人员的审核和批准，确保任务的合理性和可行性。
四、派工单的使用方法派工单的使用方法可以根据具体的项目需求和团队情况进行灵活调整，但一般应包括以下几个步骤：1.制定派工单：根据项目计划和任务需求，制定派工单，明确任务的描述、责任人和完成日期等关键信息。
2.分发派工单：将派工单分发给相应的团队成员，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
3.沟通和协作：项目经理应与团队成员进行沟通和协作，解答疑问，确保任务的顺利执行。
劳务任务派工单范本
项目部派工任务单
编号
日期：
年
月
日
劳务工种
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
接收人签字
工作内容
应完成数量
开始时间 是否需加班
完成时间
每天加班时 间
合计用工 合计加班用工
实际完 成数量
作业任务 完成情况
完成质 量
未完成 原因
施工员确认签字
附件
现场完成照片
项目经理签字
备注
此单据作为劳务点工结算依据和现场考勤记录合并使用
说明：1、此表格于2015年9月1日起正式开始执行。 2、此派工任务单和考勤卡同时使用，并作为劳务结算依据。 3、在项目上出现点工的情况下需配合使用此派工任务单。 4、此派工任务单上的工作内容及应完成数量必须在要求的时间内完成，如出现未完成的情况，请劳务自行安排加
班完成，并不计取任何相关费用。
工程派工单
工程派工单Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】工程派工单工程部派单人：派单时间：年月日此单一式三份，工程部、财务各一份；此单保留时间为：五年。
装修承诺书您好！我是成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的项目经理；工程质检主管，我们将负责您的家庭装修工程的管理工作，包括质量、工期、现场文明施工等各方面的监督。
在项目施工中，我们将定期到工地现场，进行全面检查，并及时解决所发现的问题，我会及时把意见及结果通知您，也请您有任何疑问及事宜与我联系，我将在最短的时间内为您解决，以确保工程质量的工期。
我的电话：（工程质检主管）我的电话：（项目经理）如果您对我们的工作不满意，请您及时拨打805感谢您对我们工作的大力支持，在工程进行过程中，我们将会努力为您提供最优质的服务。
祝您愉快的乔迁新居！此致敬礼成都阡横陌纵装饰设计装饰公司项目部主管：工程质检主管：项目经理：回执我于年月日，收到项目经理/工程质检主管的装修承诺书。
并同意项目经理给我组织施工安排和工程质检对我工程的质量监督管理事宜。
客户签字：注：此表沿虚线撕下下半部分公司存档、上部分客户存留。
管理人员到场记录单客户姓名：施工地址：小区幢号行处理。
此表格作为相关人员的考核依据。
施工前现场原状交接单（一）墙、顶面现场实测情况与施工标准说明（二）日期：日期：日期：此表由项目经理填写。
设计师规范服务反馈单合同号：业主姓名：工程地址：设计师：务的目的就是让您的整个家装过程更加顺畅与和谐。
请您对设计师的工作进行评定，在相应的评定结果“□”内打“√”，并说明原因；更希望您能在建议栏中填写上您的建议，以便于我们改进工作的不足，更好地为您服务。
此表由客户在交底时填写，一式两联，第二联由工程部转交设计部作为设计师考核标准依据。
此表由客户、项目经理填写。
设计现场交底单注：参加人员：客户、设计师、工程监理或质检、项目经理。
交底时间：年注：本单一份，本单填写后交行政部归档。
项目派工单(模板)
甲方：乙方：
公司已与签订了项目合同，请工程部安排项目负责人进行实施，负责施工现场安全、质量、进度，协调现场关系，施工记录等工作。
现场地址：
乘车方式：
现场甲方联系人：电话：
现场土建联系人：电话：
现场监理联系人：电话：
一、设备清单：（可附附件）
二、安装工期：
本合同安装进场日期为年月日，自安装开工之日起，预计个工作日完成安装、调试工程（工作日以日历日为计算，包括所有国家固定假期及休息日）。
三、付款方式（可附附件）：
按《工程承包合同》执行。
四、施工质量及验收标准（可附附件）：
按《工程承包合同》执行。
销售经理：
项目经理：
工程部经理：
1。
建筑工程项目零星劳务派工单
所属：**************项目单据编号：003正联（存根联）所属：**************项目单据编号：003副联（结算联）
泥浆装袋、导流、固化池排水值班10人×1天
泥浆装袋、导流、固化池排水值班10人×1天
承包人：
日期：7月3日
现场施工员：
日期：7月3日
承包人：
泥浆装袋、导流、固化池排水值班10人×1天
泥浆装袋、导流、固化池排水值班10人×1天
承包人：
日期：7月2日
现场施工员：
日期：7月2日
承包人：
日期：7月2日
现场施工员：
日期：7月2日
工程部：
日期：
计合部：
日期：
工程部：
日期：
计合部：
日期：
项目经理/生产副经理：
日期：
项目经理/生产副经理：
日期：
所属：填写临时工程、道路工程、桥梁工程等。所属：填写临时工程、道路工程、桥梁工程等。
日期：7月1日
现场施工员：
日期：7月1日
工程部：
日期：
计合部：
日期：
工程部：
日期：
计合部：
日期
日期：
所属：填写临时工程、道路工程、桥梁工程等。所属：填写临时工程、道路工程、桥梁工程等。
零星劳务派工单零星劳务派工单
所属：**************项目单据编号：002正联（存根联）所属：**************项目单据编号：002副联（结算联）
零星劳务派工单零星劳务派工单
所属：**************项目单据编号：001正联（存根联）所属：**************项目单据编号：001副联（结算联）
签证、派工单
合同编号
致：
内容： ①增加工程量及金额：总计增加零工：31人工
②增加原因： 一、因钢构件未到场导致误工： 1、2020年4月24日下午至25日，进场4人，误工：1.5天*4人=6人工 2、4月28日至29日进场4人，误工：2天*4人=8人工 3、2020年5月7日进场4人，误工：1天*4人=4人工 二、0-26m楼梯焊接临时扶手（现场角钢制作），作为安全防护，用工4人工。 三、F轴/1-2轴区域标高5.00m处加工生产材料错误，现场修改增加钢梁1支，焊接钢梁加劲 板，改柱间支撑用工4人工。 四、0-1轴平台檩托板70套，现场来料为散件钢板，现场拼装焊接，用工2人工。 五、配合甲方集团领导检查，现场清理打扫卫生，覆盖绿网，用工3人工。
备注：
费用共计（大写）： （小写）：￥
业务经理（签字）：
质 检 部（签字）：
工程副总（签字）： 注：不包 含签订合 同工程量
元
元
施工队（签字）：
项目经理（签字）：
安监部（签字）：
派工单填写样本
派工单填写样本
一、工程派工单填写样本
工程派工单
注：此单一式两份项目部与施工单位各一份，作为日后结算凭据。
项目派工单
注:此单一式两份项目部与用工班组各持一份,作为日后结算凭据.日期: 年月日
维修派工单
订单号：日期：
班组签收：签收时间：
备注：1.无法办理签证的零星派工均使用该签工单与班组签工，并做好项目存档登记；
2.该派工单所涉及内容是否成立由总经理最终确定；
3.该派工单必须附相片或者其他附件才予以成立；
4.若搭设库房或者搬运材料产生的派工需要库管或者驾驶员或者带班人员签字确认；
5.该派工单每次只涉及一个签工内容，不能多个内容混为一张签发；
6.临时派工单在发生当天填写后并交予班组，当月发生派工单次月10日前由班组交予工程助理处，由工程助理统一办理，否则予以放弃；工程部助理在15日将予回复签署情况。
7.请各项目对签工工时进行准确计算，*为必填事项。
五、零星工程派工单填写样本
班组签收：签收时间：
备注：1.可以办理签证的零星派工均使用该签工单与班组签工，并做好项目存档登记；
2.该派工单必须附相片或者其他附件且不能缺项才予以成立；
3.该派工单每次只涉及一个签工内容，不能多个内容混为一张签发；
4.临时签工单在发生当天填写后并交予班组，当月发生签工单次月10日前由班组交予工程助理处，由工程助理统一办理，否则予以放弃；工程部助理在15日将予回复签署情况。
5.请各项目对签工工时进行准确计算，*为必填事项。
项目团队派工单
项目团队派工单
项目团队派工单是指在项目管理中，为了规范化、系统化地安排和分
配项目中的各项任务，而制定的一种工作流程表格。
它包含了项目名称、任务名称、任务描述、负责人、开始日期、结束日期等信息。
通
过制定和使用项目团队派工单，可以有效地提高项目管理的效率和质量。
在实际的项目管理中，制定和使用项目团队派工单需要注意以下几点：
1. 任务名称和任务描述要清晰明确。
每个任务都应该有一个明确的名
称和描述，以便于负责人和其他成员理解任务的具体内容和要求。
2. 负责人要与任务相匹配。
每个任务都应该有一个具体的负责人，并
且这个负责人应该具备完成该任务所需的技能和经验。
3. 开始日期和结束日期要合理安排。
在安排开始日期和结束日期时，
需要考虑到实际情况，并且尽可能地避免出现时间冲突或延误。
4. 团队成员之间需要密切协作。
在完成各项任务时，团队成员之间需
要保持良好的沟通，并且及时向其他成员汇报进展情况。
5. 适时调整派工单内容。
在实际操作过程中，可能会出现一些意外情况，需要根据实际情况及时对派工单进行调整和修改。
总之，项目团队派工单是项目管理中的重要工具之一，它可以帮助团队成员更好地完成各项任务，并且提高项目管理的效率和质量。
在制定和使用项目团队派工单时，需要注重细节，保持密切协作，并且适时进行调整和修改。
工程派工单三篇
本人 承担 小区 幢 号的工程质量检查和监督管理工作。在工程施工中严格按照公司制定的施工工艺及质量验收标准验收，遵守国家法律、规定、标准及成都XX装饰设计装饰公司的各项规章制度，严查违规事项、安全生产；本人愿服从成都XX装饰设计装饰公司工程部经理及公司上级领导的统一调度及工作安排。
项目经理：
年 月 日
专业工长：
年 月 日
班组长：
年 月 日
篇二：工程派工单
客户姓名：
工程地址： 小区 幢 号
面积： 平米
开工日期： 年 月 日 ； 完工日期： 年 月 日止 总施工天数： 天
现场施工人员计划表
木工工人
人数
（ ）人
泥工工人
人数
（ ）人
油漆工工人
人数
（ ）人
电工工人
人数
（ ）人
杂工工人
人数
承接时间： 年 月 日
工程部派单人： ； 派单时间： 年 月 日
此单一式三份，工程部、财务各一份；此单保留时间为：五年。
我的电话： （ 工程质检主管 ）
我的电话： （ 项目经理 ）
项目部主管： 工程质检主管： 项目经理：
回 执
我于 年 月 日，收到项目经理/工程质检主管的 装修 承诺书。并同意项目经理给我组织施工安排和工程质检对我工程的质量监督管理事宜。
工程派工单三篇
篇一：建筑工程派工单
派工单
编号：
工程名称
成都峨眉山国际大酒店改建项目
派工人
受指派班组
施工地点
派工时间
施工内容及要求：
项目经理：
年 月 日
专业工长：
年 月 日
班组长：
年 月 日
建筑工地最新版零星用工派工单
项目经理：
工程名称：翡翠湾项目二期B、三期工程项目部 年 月 日
工人所属单位
工人数量 自 自 自 时 时 时 分至 分至 分至 时 时 时 分 分 分
小时
备注
上午 工 作 时 间 下午 晚上 合计小时（大写） 用途
注：10小时=1工日
施工单位： 泸州富泰建筑安装有限公司
派工单位负责人：
项目部现场负责人：
项目部总工：
现场零星用工派工单（项目部存）
工程名称：翡翠湾项目二期B、三期工程项目部 年 月 日
工人数量
小时
备注
上午 工 作 时 间
自
时பைடு நூலகம்
分至
时
分
下午
自
时
分至
时
分
晚上
自
时
分至
时
分
合计小时（大写）
用途
注：10小时=1工日 施工单位： 泸州富泰建筑安装有限公司
派工单位负责人：
项目部现场负责人：
项目部总工：
项目经理：
现场零星用工派工单（劳务队存）