的护理品管圈PPT模板
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护士优秀品管圈ppt模板
护士优秀品管圈
演讲人
目录
01. 品管圈的概念及意义 02. 优秀品管圈的案例 03. 护士品管圈的实践方法 04. 护士品管圈的未来发展
1
品管圈的概念及意义
品管圈的定义
01
品管圈是一种 由员工自发组 织的质量管理 小组
02
目的是通过员 工参与,发现 问题并解决问 题,提高工作 效率和质量
03
品管圈强调团 队合作,鼓励 员工提出创新 性的解决方案
03
品管圈活动: 定期开展品管 圈活动,包括 问题分析、对 策制定、实施 和效果评估等
04
品管圈成果: 将品管圈活动 成果进行总结 和分享,推广 到其他科室或 医院
护士品管圈的实践步骤
01
确定主题:选择 需要改进的护理
问题或流程
02
组建团队:组建 由护士、医生、 患者等组成的跨
学科团队
03
收集数据:收集 相关数据,了解
持续改进:不断 优化工作流程, 提高工作效率和
质量。
优秀品管圈的成功案例
某医院通过品管 圈活动,提高了 护理质量,减少
了医疗差错。
某医院通过品管 圈活动,优化了 护理流程,提高
了工作效率。
某医院通过品管 圈活动,改善了 患者满意度,提 高了医院声誉。
某医院通过品管 圈活动,降低了 医疗成本,提高
了经济效益。
03 国际化:加强国际交流与合 作,借鉴国外先进经验,提 升品管圈的国际影响力。
04 专业化:加强品管圈专业人 才的培养和引进,提高品管 圈的专业水平。
护士品管圈的挑战与机遇
挑战:护士品管圈需要不断提高自
A
身的专业素质和技能水平,以应对
日益复杂的医疗环境和患者需求。
演讲人
目录
01. 品管圈的概念及意义 02. 优秀品管圈的案例 03. 护士品管圈的实践方法 04. 护士品管圈的未来发展
1
品管圈的概念及意义
品管圈的定义
01
品管圈是一种 由员工自发组 织的质量管理 小组
02
目的是通过员 工参与,发现 问题并解决问 题,提高工作 效率和质量
03
品管圈强调团 队合作,鼓励 员工提出创新 性的解决方案
03
品管圈活动: 定期开展品管 圈活动,包括 问题分析、对 策制定、实施 和效果评估等
04
品管圈成果: 将品管圈活动 成果进行总结 和分享,推广 到其他科室或 医院
护士品管圈的实践步骤
01
确定主题:选择 需要改进的护理
问题或流程
02
组建团队:组建 由护士、医生、 患者等组成的跨
学科团队
03
收集数据:收集 相关数据,了解
持续改进:不断 优化工作流程, 提高工作效率和
质量。
优秀品管圈的成功案例
某医院通过品管 圈活动,提高了 护理质量,减少
了医疗差错。
某医院通过品管 圈活动,优化了 护理流程,提高
了工作效率。
某医院通过品管 圈活动,改善了 患者满意度,提 高了医院声誉。
某医院通过品管 圈活动,降低了 医疗成本,提高
了经济效益。
03 国际化:加强国际交流与合 作,借鉴国外先进经验,提 升品管圈的国际影响力。
04 专业化:加强品管圈专业人 才的培养和引进,提高品管 圈的专业水平。
护士品管圈的挑战与机遇
挑战:护士品管圈需要不断提高自
A
身的专业素质和技能水平,以应对
日益复杂的医疗环境和患者需求。
护理品管圈ppt课件
谢谢
汇报人:XXX
通过优化护理流程和提高护士的 沟通技能,某医院品管圈活动提
升了患者满意度。
减少医疗纠纷
某医院品管圈通过加强医疗文书 管理和完善护理记录,有效减少
了医疗纠纷的发生。
护理品管圈在提高患者满意度方面的实践案例
提升沟通效率
通过品管圈活动,优化护理流程,减少信息沟通 障碍,提高患者满意度。
优化护理流程
品管圈成员共同梳理护理流程,减少患者等待时 间,提高服务效率,增加患者满意度。
建立沟通机制
建立有效的沟通机制,加强成员之间的信息交流和 协作,促进工作顺利开展。
护理品管圈的团队构成与角色分配
01
02
护理品管圈核心成员
包括圈长、秘书、数据分析师等关键角色, 负责圈内的决策、协调和管理。
辅助成员
包括护士、医生、行政人员等,提供必要 的支持和资源,确保品管圈的顺利运行。
03
角色分配与职责
质量管理方法
采用PDCA循环,即计划、执行、 检查、处理,确保护理质量持续 改进。
护理品管圈的质量管理效果评估与改进
01 评估方法
通过患者满意度调查、护理效果 评估等方式,对护理品管圈的质
量管理效果进行客观评价。
02
改进方向
根据评估结果,针对存在的问题 和不足,制定改进措施,如加强 培训、优化流程等,以提高护理
加强患者教育
品管圈制定针对性的患者教育计划,提高患者疾 病认知和自我管理能力,从而提高患者满意度。
护理品管圈的挑战与展望
护理品管圈面临的挑战与困难
护士人力短缺
护士人力资源不足,导致品管圈 活动难以持续开展。
品质管理知识缺乏
部分护士对品质管理知识掌握不 足,影响品管圈活动的质量。
的护理品管圈模板PPT课件
评分说明
2019/11/9
提案人
代用名 代用名 代用名 代用名 代用名 代用名 代用名 代用名 代用名
分数/人数 1 3 5
重要性 迫切性
5 5 5 5 5 4 4 5 5
重要性 次要性
重要 极重要
4.71 4.75
5 4.87 4.64 4.12 4.63 4.78 4.35
迫切性 次迫性 迫性 极迫性
圈内职务 圈长 副圈长 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员
年龄 34 36 34 36 28 31 24
职称 主管护师 主管护师 主管护师 主管护师
护师 护师 护士
圈内工作 计划、领导、组织 监督、指导、培训
组织实施 组织实施 协调、配合其他成员 文字输入 记录、整理、交流
2019/11/9
优质
6
一、组建品管圈
品管圈PPT模板
适合医学汇报,医学品管圈比赛等,由专业品管圈案例转化实用价值高
科室:xxx
汇报人:xxxx
2019/11/8
自定义色块
可以自己填充相关图片
适合医学汇报,医学品管圈比赛等,由专业品管圈案例转化实用价值高
2019/11/8
优质
2
一、组建品管圈 二、主题选定 三、活动计划拟定 四、现状把握 五、目标设定 六、检讨 九、效果确认 十、标准化 十一、检讨与改进 十二、推广与利用
优质
圈名自定义
3
圈名自定义
01
组建品管圈
品管圈简介 圈徽选定过程
圈员简介 圈徽解释与意义
一、组建品管圈
2019/11/9
成立时间:2017年11月10日
圈名:生命接力圈 主题:提高糖尿病患者胰岛素 笔注射技能的正确率 圈长:单击添加圈长姓名
2019/11/9
提案人
代用名 代用名 代用名 代用名 代用名 代用名 代用名 代用名 代用名
分数/人数 1 3 5
重要性 迫切性
5 5 5 5 5 4 4 5 5
重要性 次要性
重要 极重要
4.71 4.75
5 4.87 4.64 4.12 4.63 4.78 4.35
迫切性 次迫性 迫性 极迫性
圈内职务 圈长 副圈长 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员
年龄 34 36 34 36 28 31 24
职称 主管护师 主管护师 主管护师 主管护师
护师 护师 护士
圈内工作 计划、领导、组织 监督、指导、培训
组织实施 组织实施 协调、配合其他成员 文字输入 记录、整理、交流
2019/11/9
优质
6
一、组建品管圈
品管圈PPT模板
适合医学汇报,医学品管圈比赛等,由专业品管圈案例转化实用价值高
科室:xxx
汇报人:xxxx
2019/11/8
自定义色块
可以自己填充相关图片
适合医学汇报,医学品管圈比赛等,由专业品管圈案例转化实用价值高
2019/11/8
优质
2
一、组建品管圈 二、主题选定 三、活动计划拟定 四、现状把握 五、目标设定 六、检讨 九、效果确认 十、标准化 十一、检讨与改进 十二、推广与利用
优质
圈名自定义
3
圈名自定义
01
组建品管圈
品管圈简介 圈徽选定过程
圈员简介 圈徽解释与意义
一、组建品管圈
2019/11/9
成立时间:2017年11月10日
圈名:生命接力圈 主题:提高糖尿病患者胰岛素 笔注射技能的正确率 圈长:单击添加圈长姓名
品管圈护理ppt课件
对交流会上的经验进行总结 ,形成书面报告,供后续参
考。
未来发展趋势预测
关注行业动态
密切关注医疗护理行业的发展动态,了解新技术、新方法的应用 情况。
分析发展趋势
基于行业动态和自身经验,分析品管圈未来的发展趋势。
制定应对策略
根据预测的发展趋势,制定相应的应对策略,为品管圈的持续发 展做好准备。
感谢您的聆听
意见。
冲突解决策略分享
识别冲突类型与原因
了解冲突的性质和根源,采取 针对性的解决策略。
积极面对与协商
鼓励成员积极面对冲突,通过 协商寻求双方都能接受的解决 方案。
第三方介入与调解
在必要时引入第三方进行调解 ,以客观、公正的方式化解冲 突。
激励机制建立
目标激励
设定明确、具有挑战性的团队目标,激发成员的积极性和动力。
培训与教育
加强对应急预案的宣传和 培训,提高医务人员的应
急处置能力。
总结与改进
每次演练结束后进行总结 和评估,针对发现的问题
进行改进和优化。
04
团队协作与沟通技巧在品管圈 中应用
高效团队协作能力培养
明确团队目标与角色分工
确保每个成员都清楚自己的职责和目标,形成互补性强据
通过查阅文献、问卷调查、实地 观察等方式,收集与主题相关的 数据和信息。
分析问题原因
运用质量管理工具,如因果图、 柏拉图等,对收集到的数据进行 分析,找出问题产生的根本原因 。
制定对策及实施计划
制定对策
针对问题原因,制定具体、可行的改 善对策,如加强护理培训、优化护理 流程等。
某医院通过品管圈活动,成功提高了手术室 器械消毒合格率,降低了手术感染风险。
02
品管圈护理实施步骤
考。
未来发展趋势预测
关注行业动态
密切关注医疗护理行业的发展动态,了解新技术、新方法的应用 情况。
分析发展趋势
基于行业动态和自身经验,分析品管圈未来的发展趋势。
制定应对策略
根据预测的发展趋势,制定相应的应对策略,为品管圈的持续发 展做好准备。
感谢您的聆听
意见。
冲突解决策略分享
识别冲突类型与原因
了解冲突的性质和根源,采取 针对性的解决策略。
积极面对与协商
鼓励成员积极面对冲突,通过 协商寻求双方都能接受的解决 方案。
第三方介入与调解
在必要时引入第三方进行调解 ,以客观、公正的方式化解冲 突。
激励机制建立
目标激励
设定明确、具有挑战性的团队目标,激发成员的积极性和动力。
培训与教育
加强对应急预案的宣传和 培训,提高医务人员的应
急处置能力。
总结与改进
每次演练结束后进行总结 和评估,针对发现的问题
进行改进和优化。
04
团队协作与沟通技巧在品管圈 中应用
高效团队协作能力培养
明确团队目标与角色分工
确保每个成员都清楚自己的职责和目标,形成互补性强据
通过查阅文献、问卷调查、实地 观察等方式,收集与主题相关的 数据和信息。
分析问题原因
运用质量管理工具,如因果图、 柏拉图等,对收集到的数据进行 分析,找出问题产生的根本原因 。
制定对策及实施计划
制定对策
针对问题原因,制定具体、可行的改 善对策,如加强护理培训、优化护理 流程等。
某医院通过品管圈活动,成功提高了手术室 器械消毒合格率,降低了手术感染风险。
02
品管圈护理实施步骤
品管圈护理应用-PPT课件
目标设定
12
10 8
6
4
2
0
改善前
改善后
高危尿管可留置时间内意外拔管率
降幅48.02%
其他
人员
实习、进修人员多
深度
责任心
置 管 过 程
操作暴力
工作人员状态
方法 外露管长 情绪
固定 操作前准备 病人状态
镇静不到位 神志不清、烦躁 约束不当
人员流动大 为
何
病人
空
相关宣
肠 营
教不够 养
工作人员
管
可
留
置
将现行工作内容充分掌握(流程图)
02.
到现地,针对现物,做现实观察(三现原则、查检表)
03.
把现象与标准的差距,不对的地方及变化,加以观察纪录
04.
归纳出本次主题的特性 (掌握重点、柏拉图)
二、 开展品管圈活动的步骤和方法
5
目标设定
(1). 改善重点是现状把 握中需要改善的特性的 累计影响度
(2). 目标需根据医院或 单位的方针及计划并考 虑目前圈的能力,有全 体圈员共同制定
无效果时
二、 开展品管圈活动的步骤和方法
1
组织品管理圈
圈长
圈名
圈员
圈徽
成立QCC小组、 设定圈名及圈
徽
自主自愿
圈员报名
成立QCC小组、设定圈名及圈徽
添加标题 部门名字:门诊药房圈、 PIVAS圈、制剂圈
添加标题
代表希望的感觉:晨曦圈、动力 圈、光明圈
添加标题 品管圈活动主题:病房领 药圈、准时交货圈
解决问题
激发潜能 个人成长
增加效益
工作现场的 问题发现
医学护理品管圈ppt模板图文课件
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
护理品管圈ppt课件
持续改进
通过定期评估和反馈,不断优 化护理品管圈的工作流程和质
量。
护理品管圈的持续改进与评估
持续改进措施
护理品管圈应定期进行内部审核和管理评审,确 保持续改进的有效性。
评估标准和方法
制定明确的评估标准和方法,对护理品管圈的业 绩和成果进行定期评估。
反馈与激励机制
通过反馈和激励机制,鼓励护理品管圈成员积极 参与改进工作,提高工作积极性。
03
护理品管圈在护 理实践中的应用
护理品管圈在护理安全管理中的应用
01
02
03
预防不良事件
护理品管圈通过制定严格的护理 流程和规范,有效预防不良事件
的发生。
提高护理质量
通过品管圈的持续质量改进,提 高护理工作的专业性和准确性,
减少医疗事故。
强化团队合作
护理品管圈促进了护士之间的沟 通与协作,强化了护理团队的整
04
护理品管圈的问 题与挑战
护理品管圈在实践中遇到的问题
人力资源不足
由于护理人员的短缺,品管圈活动可能难以得到充分的开 展和推进。
护理质量问题
在实践中,护理品管圈可能会遇到诸如护理操作不规范、 患者安全隐患等质量问题。
沟通协作问题
在品管圈活动中,团队成员之间可能存在沟通不畅、协作 不力等问题,影响活动的顺利进行。
体效能。
护理品管圈在护理服务改进中的应用
01 提高护理服务质量
护理品管圈通过标准化、规范化的流程管理,减少护理 差错,提升护理服务质量。
02 提升护士工作满意度
护理品管圈为护士提供了一个参与管理、改进工作的平 台,提高了护士的工作积极性和满意度。
03 持续改进护理服务
护理品管圈通过定期评估、反馈和改进,形成了一个持 续改进的护理服务机制,使护理服务不断优化。
护理品管圈ppt模板
KEY POINTS MEDICAL EXAMINATION
QCCT团队
01.本圈介绍
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单击添加标题
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单击添加标题
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真因验证
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输入标题
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KEY POINTS MEDICAL EXAMINATION
数据分析
55%
45%
总结体会
01
添加标题
详写内容……点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容,此为概念图解
02
添加标题
详写内容……点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容,此为概念图解
03
添加标题
详写内容……点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容,此为概念图解
KEY POINTS MEDICAL EXAMINATION
品管圈活动计划
单击添加标题此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字此处添加说明文字
单击添加标题此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字此处添加说明文字
QCCT团队
01.本圈介绍
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单击添加标题
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单击添加标题
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输入标题
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KEY POINTS MEDICAL EXAMINATION
数据分析
55%
45%
总结体会
01
添加标题
详写内容……点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容,此为概念图解
02
添加标题
详写内容……点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容,此为概念图解
03
添加标题
详写内容……点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容,此为概念图解
KEY POINTS MEDICAL EXAMINATION
品管圈活动计划
单击添加标题此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字此处添加说明文字
单击添加标题此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字此处添加说明文字
护理品管圈ppt课件
02 问题识别
06
护理品管圈的未 来发展
发展趋势与挑战
技术进步与融合
随着医疗技术的快速发展,护理品管圈需要不断融 合新技术,以提升护理质量和效率。
标准化与规范化
护理品管圈需进一步完善标准和规范,确保护理服 务的同质化和可追溯性。
国际化与跨文化 交流
加强与国际护理品管圈的交流与合作,共同面对全 球护理领域的挑战。
理服务质量和护理工作效率。
目的
通过持续的质量改进和团队协作,提升护士 的专业素养和服务水平,确保患者获得更加
安全、优质的护理服务。
品管圈在护理中的应用
提高护理质量
通过品管圈活动,可以及时发现 和解决护理中的问题,从而提高 护理质量。
增强团队协作能力
品管圈活动需要团队成员共同合 作,从而增强团队协作能力和凝 聚力。
知识更新与培训
鼓励成员参与新知识、新技能的培训,提升品管 圈在护理领域的专业能力和竞争力。
03
护理品管圈的活 动开展
主题活动的选定与策划
01
选定主题活动的目标
明确活动目标,如提高护理质量、减少患 者投诉等。
02
制定主题活动计划
设计具体的活动方案,包括活动时间、地 点、参与人员等。
03
策划主题活动的流程
03
标准化流程
通过制定标准化的护理流程,确 保护理工作的质量和效率。
流程优化
不断优化现有的护理流程,减少 不必要的环节,提高护理效率。
创新应用
采用新的护理技术和工具,提升 护理品质,满足患者的多样化需
求。
护理安全管理与风险防范
01 安全管理机制
建立完善的护理安全管理制度和 流程,确保各项护理工作安全、
06
护理品管圈的未 来发展
发展趋势与挑战
技术进步与融合
随着医疗技术的快速发展,护理品管圈需要不断融 合新技术,以提升护理质量和效率。
标准化与规范化
护理品管圈需进一步完善标准和规范,确保护理服 务的同质化和可追溯性。
国际化与跨文化 交流
加强与国际护理品管圈的交流与合作,共同面对全 球护理领域的挑战。
理服务质量和护理工作效率。
目的
通过持续的质量改进和团队协作,提升护士 的专业素养和服务水平,确保患者获得更加
安全、优质的护理服务。
品管圈在护理中的应用
提高护理质量
通过品管圈活动,可以及时发现 和解决护理中的问题,从而提高 护理质量。
增强团队协作能力
品管圈活动需要团队成员共同合 作,从而增强团队协作能力和凝 聚力。
知识更新与培训
鼓励成员参与新知识、新技能的培训,提升品管 圈在护理领域的专业能力和竞争力。
03
护理品管圈的活 动开展
主题活动的选定与策划
01
选定主题活动的目标
明确活动目标,如提高护理质量、减少患 者投诉等。
02
制定主题活动计划
设计具体的活动方案,包括活动时间、地 点、参与人员等。
03
策划主题活动的流程
03
标准化流程
通过制定标准化的护理流程,确 保护理工作的质量和效率。
流程优化
不断优化现有的护理流程,减少 不必要的环节,提高护理效率。
创新应用
采用新的护理技术和工具,提升 护理品质,满足患者的多样化需
求。
护理安全管理与风险防范
01 安全管理机制
建立完善的护理安全管理制度和 流程,确保各项护理工作安全、
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
我们的口号是:
追求卓越,挑战自我
严谨
全力以赴,目标达成
一、选定品管圈过程
候选圈名 关爱圈 曙光圈
圈徽
得票
1 1
制作人:xxx 制作时间:2015年12月7日
推荐人
结果
代用名
代用名
连心圈
2
代用名
协力圈
5
代用名
和谐圈
1
代用名
注:采用头脑风暴法,共征集5个圈名及圈徽,由10名圈员举手表决,每人只投一票,票数最高的确定为圈名及圈徽
一、圈名及圈徽的意义
圈名自定义
图名 意义
1、第一个“甜”代表糖尿病患者,第二个“甜”代表甜蜜的生活。 2、希望通过“甜甜圈”成员的共同努力,提高糖尿病患者的生活质量,让 他们能过上如“甜甜圈”般绚丽多彩的生活!
图形 意义
“DM”的意义:源于糖尿病的 英文---Diabetes mellitus的首位字母缩 写,代表每一位糖尿病患者。
成立时间:2015.3.17
圈成员总数:9人
辅导员:
圈秘书:
圈主题:主题添加在这里哦
会议频率:每月召开1次或两次 会议地点:内分泌科室教室
会议主持:
活动期限:2016.3-2016.9
姓名
学历 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科
圈内职务 圈长 副圈长 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员
年龄 34 36 34 36 28 31 24
圈名自定义
03 活动计划表 活动计划拟定
三、活动计划表
WHAT
周次 步骤
月份
主题选定
WHEN 2015-12 2016-01 2016-02 2016-03 2016-04 2016-05 2016-06 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 23 4 1 2 3
√
混匀胰岛素的手法是否正确
×
是否每次注射都更芯前端,且酒精待干后再安装针头
√
更换针头后,进行注射前,有无排净笔芯内的空气
√
注射部位是否用75%的酒精消毒
√
是否在酒精待干后,再行皮下注射
√
每次注射前是否检查注射部位
√
注射部位是否会经常轮换
×
每次的注射点是否都间隔至少1cm
种类繁多, 难识别
胰岛素
未共同参加
家属 健康教育
嫌麻烦
四、现状把握
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职称 主管护师 主管护师 主管护师 主管护师
护师 护师 护士
圈内工作 计划、领导、组织 监督、指导、培训
组织实施 组织实施 协调、配合其他成员 文字输入 记录、整理、交流
一、组建品管圈
团结
有爱
互助
此处图形说明: 色块可以填充护士的个人生活照片或者 大头像,或者添加和改活动有关的图片, 或者添加想要添加的文字
WHO 负责人
HOW 工具
头脑风暴、评价法
WHERE 地点
血液净化二区
计划拟定
现状把握
P
目标设定
解析
对策拟定
D 对策实施与检讨
C
效果确认
标准化
A
检讨与改进
小组讨论、甘特图 血液净化二区
流程图、查检表 柏拉图
血液净化二区
小组讨论、柱状图 血液净化二区
头脑风暴、系统图、 关联图
血液净化二区
头脑风暴、评价法 血液净化二区
数量(个)
25 25 22 21 10 8 8 5 3 127
占比(%)
20 20 17 17 8 6 6 4 2
累积占比(%)
20 40 57 74 82 88 94 98 100
圈名自定义
05
目标设计
设定理由 改善前后数值
五、目标设定
(一)设定理由
目标值=现状值+改善值 =现状值+ 【(1-现况值)×圈能力×改善重点】 =42.5%+【(1-42.5%)×0.7×0.8 】 =74.7%
胰岛素笔注射技能正确是指
该调查表以《中国糖尿病药物注射技术指南2011版》 [2]中“胰岛素规范注射”为胰岛素笔注射的操作标准, 由研究者根据相关文献,综合3名内分泌科教授的意见 等设计 。调查表包括两部分内容 : (1)一般临床资料 (2) 胰岛素笔注射知识调查表 ,共分9大步骤,包括20个题 目,共计100分,按操作得分≧80分为合格。
评分说明
提案人
代用名 代用名 代用名 代用名 代用名 代用名 代用名 代用名 代用名
分数/人数 1 3 5
重要性
5 5 5 5 5 4 4 5 5
重要性 次要性
重要 极重要
迫切性
4.71 4.75
5 4.87 4.64 4.12 4.63 4.78 4.35
迫切性 次迫性 迫性 极迫性
圈能力 4.12 4.28 4.87 4.82 4.87 4.56 4.63 4.72 4.71
× 100% 正确率=
调查的总人数—胰岛素笔注射不正确的人数 调查的总人数
[1]楼青青,杨丽黎,邵爱仙.行为改变与糖尿病[J].中华护理杂志,2015,40(12):935-936. [2]中华医学会糖尿病学分会.中国糖尿病药物注射技术指南2011 版(节选)[J].中华全科医师杂志,2012,11(5):319-321.
品管圈PPT模板
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科室:xxx
汇报人:xxxx
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一、组建品管圈 二、主题选定 三、活动计划拟定 四、现状把握 五、目标设定 六、解 析
七、对策拟定 八、对策实施与检讨 九、效果确认 十、标准化 十一、检讨与改进 十二、推广与利用
会议讨论决定主题
二、主题选定
定义与衡量指标
提高糖尿病患者 胰岛素笔注射技能的正确率
糖尿病患者
凡符合①2013 年美国ADA 推荐的关于糖尿病诊断标 准[1],②既往使用胰岛素笔治疗,且本次出院后仍需 继续使用胰岛素笔并自行注射者;③年满18周岁及以 上;④病情平稳者(除外糖尿病伴心力衰竭、呼吸衰竭、 严重脑血管意外等);⑤具有完全认知及行为能力;⑥ 知情同意并自愿参与本调查。
Diabetes,2010,2(3):168-179
31874例患者中,完全可以正确安装胰岛素笔芯和针头者仅为42.1%; 注射胰岛素前,每次都核对胰岛素剂型者仅为39.5%。
二、主题选定
选题意义
对病人而言
提高注射依从性
对护士而言
提高个人专业务水平及 技能,提高护理质量
对医院而言
提高病人对医院的满意 度和信任度
√
常用的注射部位您是否全部知道
√
注射时,进针的角度是否是正确
√
是否掌握正确捏皮的手法
√
注射时,握笔的手法是否正确
√
注射后,针头有无在皮下停留至少10秒钟
√
每一次注射完毕后是否及时将针头卸下,以防止空气或其他污染物进入笔芯和药液渗漏
√
卸下的针头是否丢弃在专门的容器内
√
得分(分)
85
对象2
√
√
√ √ × × √ √ √ √ √ × √ √ √ √ √ √
圈名自定义
图的 寓意
带着翅膀在蓝天中飞翔的红心:代表 着我们全体圈员用专业的态度、热情 的心灵守护着每一位患者!
圈名自定义
02
主题选定
开会讨论 定义与衡量指标
选定主题 选题理由
二、主题选定
主题评价题目
1.提高护士对低血糖处理措施的规范性 2.降低住院2型糖尿病患者低血糖发生率 3.提高糖尿病患者胰岛素笔注射技能的正确率 4.提高护理人员胰岛素注射规范率 5.提高患者胰岛素注射部位轮换率 6.提高病区使用中笔式胰岛素保存的规范率 7.提高老年糖尿病患者足部护理知识的知晓率 8.提高糖尿病患者胰岛素使用相关知识的知晓率 9.提高糖尿病患者健康教育的知晓率
注射前排气方面, 患者对每次注射前皆需排气的知晓率偏低, 占42%, 排气操作错误者达82%, 主诉不排气者达10 %;注射完毕后能做到正 确持续按住药液注射键停留6 s 后拔出针者, 仅占11 %
C
De Coninck C,Frid A,Gaspar R,et al.Results and analysis of the 20082009 Insulin Injection Technique Questionnaire survey[J].J
总分
顺序
13.83
7
14.03
6
14.87
1
14.69
2
14.52
3
12.64
9
12.93
8
14.5
4
14.21
5
圈能力 0-50% 51-75% 76-100%极相关
选定
二、主题选定
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(二)目标完成期限:2016年5月2日
五、目标设定
(一)目标值
改善幅度
75.3%
42.5%
74.7%
① 改善前糖尿病患者胰岛素笔注射技能的 正确率为42.5%