高速公路机电工程施工组织设计

高速公路机电工程施工组织设计

（二）施工组织设计

目录一、

总体施工织布置及规划 (2)

1.1 本合同工程概述及范围 (2)

1.2 设备、人员动员周期及设备、人员、材料运行施工现场的方法................................................. 2 二、

安装调试施工方案 (4)

2.1 施工组织机构及人员分工 (4)

2.2 主要分项工程施工方案、实施方法........................................................................................... 9 2.3 各分项工程的施工顺序 (13)

三、

工期的保证体系及保证措施 (14)

3.1 影响工程施工进度的因素 (14)

3.2 确保工期进度措施.................................................................................................................. .14 四、

工程质量体系及保证措施 (17)

4.1 工程质量管理体系.................................................................................................................. .17 4.2 质量管理保证措施.................................................................................................................. .XXXX年养护专项工程收费系统设施、设备更新

改造工程招标文件》；

2. 《公路工程国内招标文件范本（XXXX年版）》；

3. 国家及有关部委的现行施工规范、技术标准和验收标准；

4. 本投标人类似工程施工经验；

5. 向招标单位咨询的有关情况及现场考察情况；

6. 本公司ISO9001：XXXX年9月开工兴建，1999年7月建成通车。京哈高速公路廊坊段起于香河县凌家务村北与北京交界处，止于香河县谭家务村南与天津市宝坻区分界处，全长21.3公里，于1998

年3月28日开工，1999年11月10日正式通车。另有北戴河连接线17.63公里，双向四车道，全封闭、全立交，XXXX年6月15日建成通车。

河北省京秦高速公路管理处负责对京秦高速公路的运营管理，管理处设在秦皇岛市，全线设置唐山、秦皇岛、廊坊3个管理所，4个养护工区；15个收费站（香河主线、香河匝道、玉田、鸦鸿桥、唐山北、榛子镇、迁安、卢龙、抚宁、北戴河、秦皇岛、秦皇岛北、秦皇岛东、山海关主线、孟姜）。

本项目为收费设施、设备更新改造系统，主要包括：更新16个收费站、管理所、收费中心的40台服务器；更新管理处3个管理所的40台便携机；更新秦皇岛所各收费站的车牌识别设备；更新16个收费站（不含秦皇岛站）车道工控机；更新廊坊所车道通行灯、雨棚信号灯、自动栏杆机等车道设备；更新13个收费站（不含香河主线、香河匝道）远端接入设备、本地接入设备、软件平台；廊坊所收费监视系统改造及监控室修缮。

1.2 设备、人员动员周期及设备、人员、材料运行施工现场的方法

1.2.1 设备、人员动员周期

项目经理及项目部主要人员在项目部成立之日后3天内即进驻工地，并开始着手在现场选址、建设施工及生活基地。

主要施工技术人员随即乘坐火车转乘汽车到现场作现场勘察和

施工准备。施工设备除随身携带的以外用汽车专门运送到现场。

项目经理部成立3天内，即可完成工程所需全部人员、设备的配备和动员。施工人员和设备根据工程进度安排分期分批进驻现场，任何人员任何设备均可按计划在规定时间内到达指定地点。

1.2.2 设备、人员、材料运行施工现场的方法

在收悉中标通知书后即着手进行采购咨询和准备。在联合设计获得业主和监理工程师批准后即正式下单订购设备、材料。

拟参加施工主要管理人员、技术人员、普通施工人员乘火车后再转乘汽车抵达施工现场。

小型施工设备可随身携带到施工现场，其它的用汽车专门运送到现场。

设备、材料运输本着安全、快速、经济的原则，针对不同地区供货商和不同材料，相应采取陆运、空运、水运的运输方式。

设备材料的交货地点为施工现场。

二、安装调试施工方案

2.1 施工组织机构及人员分工

2.1.1 建立项目经理部

在收悉中标通知书3天内，我公司即成立京秦高速收费改造项目施工项目经理部，调动公司人力、物力、财力，全力支持该项目建设。

项目经理部组成人员将充分发挥我公司高技术人才密集的优势，

集中工程技术人才，配备经验丰富的施工队伍，以确保施工质量和工期。为保证项目经理部的有效运转和项目的顺利进行，公司拟任命具有多年公路机电工程经验、并担任过多个高速公路机电工程的人选担任本工程项目经理。

项目经理部对整个工程实施负全面负责。

项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、保证施工质量、机电工程施工方案的设计和管理、劳动力和施工机具的组织、对安全生产负全面和直接责任、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉政工作等与本项目有关的所有事宜。

为了便于组织施工，项目管理部及施工营地拟设在本项目相对中间位置。整个施工营地面积约40×60（米）。

施工总平面布置图见下页。

堆料间加工间接待室经理办公室综合办公室技术室会议室餐厅仓库

2.1.2 施工组织机构及人员分工

为了保质保量地完成本工程，本投标人将建立相应的组织机构，机构图如下：

项目经理项目总工程师车道设备施工组收费站、中心施工组基础