互联网领导力的五要素

刘润在《5分钟商学院》书里讲述过，互联网时代领导力的五个要素：专、小、变、快、远，配图是个亮点。

1、专——专注

选择性注意“威胁、此刻、重要”，只做“专注白名单”中的事。

第一，利用威胁，没有伞的孩子，才会努力奔跑;

第二，利用此刻，让最后期限，成为第一生产力;

第三，利用重要，赋予事情重大的意义。

2、小——通过变小，获得专注

“小”，是“专”的孪生兄弟。在高速变化的互联网时代，越来越多的管理者开始懂得，通过变小获得专注。

第一，创业公司，要克制招人冲动;

第二，成熟公司，要缩小企业规模;

第三，转型公司，要追求战略专注。

3、变——修炼“变革之心”

面对充满VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)的新世界，如何修炼“变革之心”，刘润提出三根轴：

第一，给管理加上时间轴。比如KPI不是错的，只是不适合创业期;粗放管理不是错的，只是不适合成熟期。

第二，给商业加上概率轴。有些成功是大概率事件;有些成功是小概率事件，要能意识到外部环境、时机、风险的复杂性，以及内部速度、坚持，或者放弃的重要性。

第三，给个人加上博弈轴。面对模糊性看一步，走一步，才能修炼自己的“变革之心”。

4、快——天下武功，唯快不破

在互联网变革时代，唯有用内部的快，响应外部的变，才能抓住时代机遇。如何训练“以快应变”的领导力，刘润建议大家注意三点：

第一、不要放弃思考;

第二、当下就要行动;

第三、练好刹车转弯。

5、远——远见

远见，就是站在未来看今天。谁也不敢说自己能预测未来，但是我们至少可以训练预测未来的几项基础能力：

第一是洞察力;

第二是判断力;

第三是学习力。

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