渠道经理日常工作规范总则

社会渠道经理日常工作指导手册

2012年9月

目录

1.渠道的认识 (2)

1.1什么是社会渠道 (2)

1.2中卫市分公司的社会渠道组织架构（见下页） (3)

1.3中卫市社会渠道情况介绍 (4)

2.渠道经理的职责 (4)

2.1岗位描述 (4)

2.2职责描述 (4)

3.渠道经理日常工作规范 (6)

3.1工作流程（见下页） (6)

3.2工作细则 (8)

4.社会渠道建设 (17)

4.1拓展渠道的目的 (17)

4.2拓展渠道准备工作 (18)

4.3建设渠道签约 (18)

4.4新签约渠道业务拓展 (18)

4.5渠道策反 (19)

5.社会渠道管理 (19)

5.1渠道服务支撑 (20)

5.2渠道考核管理 (20)

6.做好渠道维系，提高渠道盈利 (27)

7.工作总结 (27)

渠道经理工作手册

1渠道的认识

1.1什么是社会渠道?

社会渠道是指通过我公司以外的机构将产品和服务输送到目标用户群体中的一种途径和网络通道。

社会渠道是自有渠道的重要补充，主要利用社会网点的资源性、便捷性及行业专注性等方面的优势，更好地满足渠道覆盖和业务发展需求。社会渠道的建设是中国联通在销售过程中的一个核心环节，也是销售发展中重要的组成部分，在公司的移动产品销售方面起着举足轻重的作用。现社会渠道2G业务发展在公司占到重要份额，且3G业务发展也已占到集团总量的60%，所以社会渠道的建设及发展是扩大联通业务经营的重要任务之一，组建一个渠道团队，是快速提升社会网点贡献值的必由之路。

目前，中国联通中卫市分公司社会渠道发展还存在建设覆盖面不足、销售及服务能力不高、共赢合作效果不明显等诸多问题，是影响业务快速发展的主要因素。中国联通中卫市分公司按照公司统一部署，结合市场现状，及时调整市分公司内部组织架构，以实现社会渠道扁平化管理，一体化管理。

1.2中卫市分公司的社会渠道组织架构（见下页）

中卫市市场销售渠道组织结构图

1.3中卫市社会渠道情况介绍

中卫市分公司现有3个县区，3个县区市场营销中心，6个网格，43个乡镇，2个农场，已签约网点总计236家，其中：合作厅35家，专营店75家，代理点126家。

2 渠道经理的职责

2.1岗位描述

通过对渠道实地和现场走访，以及针对社会零售网点进行管理、指导、提升和监督，以实现公司产品政策及时有效的到达最终客户，从而提高社会网点的稳定性和贡献力，以达到互利共赢的目的。

2.2职责描述

渠道经理的主要工作职责是，本着诚实守信，态度积极，坚持不懈，吃苦耐劳，善于沟通，主动解决问题，团结协作的原则，对所管辖区域的社会网点做好综合管理及服务支撑，通过与社会网点经销商的关系维系、沟通协作达成良好关系，以实现共赢为目标的一项常规性工作。

2.2.1渠道拓展

根据社会渠道发展的依据和原则，选择可发展的、合适的网点，完成前期认证和准备工作。

2.2.2渠道提升

a.组织对核心渠道的培训工作，负责培训资料发放；

b.对社会渠道进行业务、物料陈列、终端推荐等指导；

c.为渠道店面及经营提供实际、有效的指导建议。

2.2.3渠道维系

a.协助处理与渠道相关的客户投诉；

b.维护渠道合作关系，不定期组织沟通活动或座谈；

c.收集渠道意见及建议，并进行反馈和处理。

2.2.4信息收集

主要包括渠道、客户及市场竞争信息收集、分析、上报等工作；

a.渠道信息收集主要点：网点业务发展情况，主体经营思路，业务规范操作；

b.客户信息收集主要点：近期主推业务客户的接受程度,反馈意见以及其他公司同类产品客户评价度；

c.市场信息收集主要点：竞争对手网点动态变化的了解，竞争对手促销活动政策内容、市场反响信息搜集；

2.2.5基础管理

a.传达公司最新营销政策

b.促销礼品、物料等申请、发放、调配及检查；

c.对区域内渠道店面按要求进行定期巡店；

d.协助后台人员进行渠道信息的建档及更新；

e.按照要求对渠道进行规范检查、考核和评估；

f.对所管辖社会渠道升级、退出、淘汰等提出详细具体的建议。

3 渠道经理日常工作规范 3.1工作流程（见下页）

渠道经理每日标准工作流程图

提早15分钟

1.领取宣传物料、号卡资源 5分钟

2.准备当天所需的表格等

15—20分种 1.对前天的遗留问题进行分析

2.对当天的工作进行具体安排

核心工作 1.按照渠道走访计划进行走访 考核重点 2.对核心工作进行重点安排协调

走访途中

1.认真走访发现问题解决问题

2.填写好走访记录表

1.提交当天走访信息

1.对当天的工作进行总结

3.2工作细则

3.2.1报到签到

要求所有渠道经理每天提早10分钟集中报到及签到；

3.2.2晨会安排

填写相关晨会记录表（详见附表一）。

附表一：

3.2.3查看、分析报表

为了能够及时掌握渠道各网点的经营对标发展情况，收入情况，根据数据分析，找出各网点发展中所存在问题，并制作出相应报表（详见附表二）。

附表二：

代理商营业日报表

3.2.4渠道巡访

通过实地了解代理网点的具体情况，需要制作系统的巡访流程：附表三：

巡访工作流程