【最新】配餐公司个人菜量的计算方法-word范文 (7页)
带量食谱的计算范文
带量食谱的计算范文带量食谱是根据个体的身体特征、目标需求和饮食习惯,设计合理的食谱计划,以满足营养需求和减少热量摄入。
下面是一个介绍带量食谱计算的例子,包括计算基础代谢率(BMR)、活动水平和营养成分分配。
第一步:计算基础代谢率(BMR)BMR是指在安静状态下,维持身体正常功能所需的最低热量。
计算BMR的公式因性别和年龄而异。
男性BMR计算公式:BMR=88.362+(13.397×体重,公斤)+(4.799×身高,厘米)-(5.677×年龄,岁)女性BMR计算公式:BMR=447.593+(9.247×体重,公斤)+(3.098×身高,厘米)-(4.330×年龄,岁)第二步:确定活动水平根据个人的活动水平,计算每日所需总热量。
1.久坐、几乎没有运动:BMR×1.22.轻度活动、每周运动1-3次:BMR×1.3753.中度活动、每周运动3-5次:BMR×1.554.劳动密集型活动、每周运动6-7次:BMR×1.7255.极度活动:BMR×1.9第三步:计算热量摄入基于目标减肥的总热量需求,可以根据每日所需总热量来计算热量摄入。
一般而言,每日所需总热量减少500-1000卡路里可达到每周减重0.5-1磅的目标。
例如,如果每日所需总热量为2000卡路里,想要每周减重0.5磅,可将每日热量摄入控制在1500卡路里左右。
第四步:分配营养成分当确定了每日热量摄入后,可以根据个体的具体需求来分配营养成分,充分满足身体所需。
1.蛋白质:一般来说,每日蛋白质摄入量应为总热量的10-35%。
2.碳水化合物:约占总热量的45-65%。
3.脂肪:约占总热量的20-35%。
4.维生素和矿物质:通过保持多样化饮食来摄取足够数量的维生素和矿物质。
第五步:食材选择和食谱规划根据每日的热量摄入和营养成分要求,选择适当的食材,并规划合理的食谱。
餐饮各项计算公式
1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2.职工人数=(期初人数+期末人数)/2 含义:反映计划期人员数量3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100% 含义:反映季节经营程度4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100% 含义:反映日均座位周转次数5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100% 含义:反映接待能力每餐利用程度6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100% 含义:饮料经营程度8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11.座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天)含义:餐厅座位日营业水平12.月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13.餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%含义:反映价格水平14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%含义:反映餐饮成本水平15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100%含义:不同菜点销售程度16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%含义:餐厅经营程度17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100%含义:反映餐饮销售利润水平18.餐饮流通费用=∑各项费用额含义:反映餐饮费用大小19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%含义:餐饮流通费用水平20.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100% 含义:餐饮利润水平22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数含义:职工劳动程度23.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数含义:职工贡献大小24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100% 含义:工时利用程度25.工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小26.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水平27.平均库存=(期初库存+期末库存)/2 含义:月度在库规模28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额)鼠标轻29.期末库存=平均库存×2-期初库存含义:年末预计库存额含义:计划利润下的收入水平30.月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)/2季度流动资金平均占用=∑季度各月占用/3 含义:年、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=∑各季度占用/4 水平31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用含义:流动资金管理效果32.流动资金周转次数=(流动资金平均占用×计划天数)/营业收入=流动资金平均占用/日均营业收入含义:流动资金管理效果33.餐饮成本额=营业收入×(1-毛利率) 含义:反映成本大小34.边际利润率=毛利率-变动费用率=(营业收入-变动费用)/营业收入×100%=(销售份额-变动费用)/销售份额×100% 含义:反映边际贡献大小35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率含义:反映餐饮盈利点高低36.目标营业额=(固定费用+目标利润)/边际利润率含义:反映原材料利用程度37.餐饮利润额=计划收入×边际利润率-固定费用含义:反映利润大小38.成本利润率=计划期利润额/营业成本×100% 含义:成本利用效果39.资金利润率=计划期利润额/平均资金占用×100% 含义:资金利用效果40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用×100% 含义:流动资金利用效果41.投资利润率=年度利润/总投资×100% 含义:反映投资效果42.投资偿还期=(总投资+利息)/(年利润+年折旧)+建造周期含义:反映投资回收效果43.库存周转率=出库货物总额/平均库存×100% 含义:反映库存周转快慢44.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数含义:就餐客人状况45.餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率含义:服务费收入大小46.食品原材料净料率=净料重量/毛料重量×100%47.净料价格=毛料价/(1-损耗率) 含义:净料单位成本48.某种菜生产份数=就餐总人次×喜爱程度含义:产品生产份数安排49.附加价值=人事成本+利润+税金含义:劳动力所创造的新增价值50.附加价值率=附加价值/总收入×100% 含义:劳动力对新增价值创造程度,考核总经理和餐饮部经理工作能力51.劳动分配率=人事成本/附加价值×100% 含义:人事成本开支的合理程度。
一般食谱的计算公式
一般食谱的计算公式食谱计算公式。
食谱是烹饪的基础,它是一种精确的计算过程,需要按照一定的比例和方法来进行。
在烹饪过程中,我们经常需要根据人数来计算食材的用量,这就需要用到食谱计算公式。
下面我们来介绍一般食谱的计算公式以及如何应用它来制作美味的菜肴。
一般食谱的计算公式如下:总用量 = 用量×人数。
在这个公式中,总用量表示食材的总量,用量表示每个人的食材用量,人数表示需要烹饪的人数。
通过这个公式,我们可以根据需要烹饪的人数来计算出食材的总量,从而确保每个人都能享用到美味的菜肴。
首先,我们需要确定每个食材的用量。
通常情况下,食材的用量是根据菜谱中的配方来确定的。
比如,如果一道菜需要用到500克的肉,那么这个500克就是这道菜的用量。
接下来,我们需要确定需要烹饪的人数。
比如,如果有10个人需要用餐,那么人数就是10。
最后,我们就可以使用上面的公式来计算出这道菜的总用量了。
举个例子,比如我们要做一道红烧肉,配方中需要用到1000克的肉,我们需要为10个人烹饪,那么根据上面的公式,总用量就是1000克× 10 = 10000克。
也就是说,我们需要准备10000克的肉来制作这道红烧肉。
除了总用量的计算,食谱计算公式还可以用来调整菜谱中的配方。
比如,如果我们想要增加或减少菜谱中某种食材的用量,我们就可以使用这个公式来进行计算。
比如,如果原配方中需要用到500克的肉,但是我们想要增加到600克,那么我们就可以使用公式,新用量 = 原用量× (新人数÷原人数)来计算出新的用量。
同样的道理,如果我们想要减少食材的用量,也可以使用这个公式来计算。
除了以上的计算公式,我们还可以根据不同的菜肴来制定不同的计算公式。
比如,对于烘焙类的食谱,我们还需要考虑到面粉、糖、鸡蛋等材料的比例,这就需要根据不同的食谱来制定不同的计算公式。
总之,食谱计算公式是烹饪过程中非常重要的一部分,它可以帮助我们精确地计算出食材的用量,确保每个人都能享用到美味的菜肴。
餐饮行业各项计算公式
餐饮行业各项计算公式(总2页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2.职工人数=(期初人数+期末人数)/2 含义:反映计划期人员数量3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100% 含义:反映季节经营程度4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100% 含义:反映日均座位周转次数5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100% 含义:反映接待能力每餐利用程度6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100% 含义:饮料经营程度8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11.座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天)含义:餐厅座位日营业水平12.月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13.餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%含义:反映价格水平14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%含义:反映餐饮成本水平15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100%含义:不同菜点销售程度16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%含义:餐厅经营程度17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100%含义:反映餐饮销售利润水平18.餐饮流通费用=∑各项费用额含义:反映餐饮费用大小19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%含义:餐饮流通费用水平20.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100% 含义:餐饮利润水平22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数含义:职工劳动程度23.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数含义:职工贡献大小24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100% 含义:工时利用程度25.工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小26.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水平27.平均库存=(期初库存+期末库存)/2 含义:月度在库规模28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额)鼠标轻29.期末库存=平均库存×2-期初库存含义:年末预计库存额含义:计划利润下的收入水平30.月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)/2季度流动资金平均占用=∑季度各月占用/3 含义:年、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=∑各季度占用/4 水平31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用含义:流动资金管理效果32.流动资金周转次数=(流动资金平均占用×计划天数)/营业收入=流动资金平均占用/日均营业收入含义:流动资金管理效果33.餐饮成本额=营业收入×(1-毛利率) 含义:反映成本大小34.边际利润率=毛利率-变动费用率=(营业收入-变动费用)/营业收入×100%=(销售份额-变动费用)/销售份额×100% 含义:反映边际贡献大小35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率含义:反映餐饮盈利点高低36.目标营业额=(固定费用+目标利润)/边际利润率含义:反映原材料利用程度37.餐饮利润额=计划收入×边际利润率-固定费用含义:反映利润大小38.成本利润率=计划期利润额/营业成本×100% 含义:成本利用效果39.资金利润率=计划期利润额/平均资金占用×100% 含义:资金利用效果40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用×100% 含义:流动资金利用效果41.投资利润率=年度利润/总投资×100% 含义:反映投资效果42.投资偿还期=(总投资+利息)/(年利润+年折旧)+建造周期含义:反映投资回收效果43.库存周转率=出库货物总额/平均库存×100% 含义:反映库存周转快慢44.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数含义:就餐客人状况45.餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率含义:服务费收入大小46.食品原材料净料率=净料重量/毛料重量×100%47.净料价格=毛料价/(1-损耗率) 含义:净料单位成本48.某种菜生产份数=就餐总人次×喜爱程度含义:产品生产份数安排49.附加价值=人事成本+利润+税金含义:劳动力所创造的新增价值50.附加价值率=附加价值/总收入×100% 含义:劳动力对新增价值创造程度,考核总经理和餐饮部经理工作能力51.劳动分配率=人事成本/附加价值×100% 含义:人事成本开支的合理程度52.利润分配率=实现利润/附加价值×100% 含义:利润分配使用的合理。
餐饮各项计算公式Word版
1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2.职工人数=(期初人数+期末人数)/2 含义:反映计划期人员数量3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100% 含义:反映季节经营程度4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100% 含义:反映日均座位周转次数5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100% 含义:反映接待能力每餐利用程度6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100% 含义:饮料经营程度8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11.座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天)含义:餐厅座位日营业水平12.月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13.餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%含义:反映价格水平14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%含义:反映餐饮成本水平15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100%含义:不同菜点销售程度16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%含义:餐厅经营程度17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100%含义:反映餐饮销售利润水平18.餐饮流通费用=∑各项费用额含义:反映餐饮费用大小19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%含义:餐饮流通费用水平20.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100% 含义:餐饮利润水平22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数含义:职工劳动程度23.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数含义:职工贡献大小24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100% 含义:工时利用程度25.工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小26.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水平27.平均库存=(期初库存+期末库存)/2 含义:月度在库规模28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额)鼠标轻29.期末库存=平均库存×2-期初库存含义:年末预计库存额含义:计划利润下的收入水平30.月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)/2季度流动资金平均占用=∑季度各月占用/3 含义:年、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=∑各季度占用/4 水平31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用含义:流动资金管理效果32.流动资金周转次数=(流动资金平均占用×计划天数)/营业收入=流动资金平均占用/日均营业收入含义:流动资金管理效果33.餐饮成本额=营业收入×(1-毛利率) 含义:反映成本大小34.边际利润率=毛利率-变动费用率=(营业收入-变动费用)/营业收入×100%=(销售份额-变动费用)/销售份额×100% 含义:反映边际贡献大小35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率含义:反映餐饮盈利点高低36.目标营业额=(固定费用+目标利润)/边际利润率含义:反映原材料利用程度37.餐饮利润额=计划收入×边际利润率-固定费用含义:反映利润大小38.成本利润率=计划期利润额/营业成本×100% 含义:成本利用效果39.资金利润率=计划期利润额/平均资金占用×100% 含义:资金利用效果40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用×100% 含义:流动资金利用效果41.投资利润率=年度利润/总投资×100% 含义:反映投资效果42.投资偿还期=(总投资+利息)/(年利润+年折旧)+建造周期含义:反映投资回收效果43.库存周转率=出库货物总额/平均库存×100% 含义:反映库存周转快慢44.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数含义:就餐客人状况45.餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率含义:服务费收入大小46.食品原材料净料率=净料重量/毛料重量×100%47.净料价格=毛料价/(1-损耗率) 含义:净料单位成本48.某种菜生产份数=就餐总人次×喜爱程度含义:产品生产份数安排49.附加价值=人事成本+利润+税金含义:劳动力所创造的新增价值50.附加价值率=附加价值/总收入×100% 含义:劳动力对新增价值创造程度,考核总经理和餐饮部经理工作能力51.劳动分配率=人事成本/附加价值×100% 含义:人事成本开支的合理程度52.利润分配率=实现利润/附加价值×100% 含义:利润分配使用的合理。
餐饮行业必须知道的28个经营计算公式
餐饮行业必须知道的28个经营计算公式1~餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2~职工人数=/2 含义:反映计划期人员数量3~季节指数=月完成数/全年完成数×100% 含义:反映季节经营程度4~座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100% 含义:反映日均座位周转次数5~餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100% 含义:反映接待能力每餐利用程度6~食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7~饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100% 含义:饮料经营程度8~饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9~餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10~日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小1 / 311~座位日均销售额=计划期销售收入/ 含义:餐厅座位日营业水平12~月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13~餐饮毛利率=/营业收入×100% 含义:反映价格水平14~餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100% 含义:反映餐饮成本水平15~喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100% 含义:不同菜点销售程度16~餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100% 含义:餐厅经营程度17~销售利润率=销售利润额/销售收入×100% 含义:反映餐饮销售利润水平18~餐饮流通费用=?各项费用额含义:反映餐饮费用大小19~餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100% 含义:餐饮流通费用水平20~餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×21~餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100% 含义:餐饮利润水平22~职工接客量=客人就餐人次/餐厅职工人数含义:职工2 / 3劳动程度23~职工劳效=计划期收入/职工平均人数含义:职工贡献大小24~职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100% 含义:工时利用程度25~工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小26~计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水平27~平均库存=/2 含义:月度在库规模28~期初库存=年预计销售额/资金周转次数××3 / 3。
餐饮各项计算公式
2.职工人数=(期初人数+期末人数)/2 含义:反映计划期人员数量3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100% 含义:反映季节经营程度4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100% 含义:反映日均座位周转次数5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100% 含义:反映接待能力每餐利用程度6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100% 含义:饮料经营程度8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11.座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天)含义:餐厅座位日营业水平12.月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13.餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%含义:反映价格水平14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%含义:反映餐饮成本水平15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100%含义:不同菜点销售程度16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%含义:餐厅经营程度17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100%含义:反映餐饮销售利润水平18.餐饮流通费用=∑各项费用额含义:反映餐饮费用大小19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%含义:餐饮流通费用水平20.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100% 含义:餐饮利润水平22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数含义:职工劳动程度23.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数含义:职工贡献大小24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100% 含义:工时利用程度25.工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小26.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水平27.平均库存=(期初库存+期末库存)/2 含义:月度在库规模28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数××(1+月度销售额/各月平均销售额)鼠标轻29.期末库存=平均库存×2-期初库存含义:年末预计库存额含义:计划利润下的收入水平30.月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)/2季度流动资金平均占用=∑季度各月占用/3 含义:年、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=∑各季度占用/4 水平31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用含义:流动资金管理效果32.流动资金周转次数=(流动资金平均占用×计划天数)/营业收入=流动资金平均占用/日均营业收入含义:流动资金管理效果33.餐饮成本额=营业收入×(1-毛利率) 含义:反映成本大小34.边际利润率=毛利率-变动费用率=(营业收入-变动费用)/营业收入×100%=(销售份额-变动费用)/销售份额×100% 含义:反映边际贡献大小35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率含义:反映餐饮盈利点高低36.目标营业额=(固定费用+目标利润)/边际利润率含义:反映原材料利用程度37.餐饮利润额=计划收入×边际利润率-固定费用含义:反映利润大小38.成本利润率=计划期利润额/营业成本×100% 含义:成本利用效果39.资金利润率=计划期利润额/平均资金占用×100% 含义:资金利用效果40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用×100% 含义:流动资金利用效果41.投资利润率=年度利润/总投资×100% 含义:反映投资效果42.投资偿还期=(总投资+利息)/(年利润+年折旧)+建造周期含义:反映投资回收效果43.库存周转率=出库货物总额/平均库存×100% 含义:反映库存周转快慢44.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数含义:就餐客人状况45.餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率含义:服务费收入大小46.食品原材料净料率=净料重量/毛料重量×100%47.净料价格=毛料价/(1-损耗率) 含义:净料单位成本48.某种菜生产份数=就餐总人次×喜爱程度含义:产品生产份数安排49.附加价值=人事成本+利润+税金含义:劳动力所创造的新增价值50.附加价值率=附加价值/总收入×100% 含义:劳动力对新增价值创造程度,考核总经理和餐饮部经理工作能力51.劳动分配率=人事成本/附加价值×100% 含义:人事成本开支的合理程度52.利润分配率=实现利润/附加价值×100% 含义:利润分配使用的合理。
餐饮各项计算公式知识分享
1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2.职工人数=(期初人数+期末人数)/2 含义:反映计划期人员数量3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100% 含义:反映季节经营程度4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100% 含义:反映日均座位周转次数5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100% 含义:反映接待能力每餐利用程度6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100% 含义:饮料经营程度8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11.座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天)含义:餐厅座位日营业水平12.月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13.餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%含义:反映价格水平14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%含义:反映餐饮成本水平15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100%含义:不同菜点销售程度16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%含义:餐厅经营程度17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100%含义:反映餐饮销售利润水平18.餐饮流通费用=∑各项费用额含义:反映餐饮费用大小19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%含义:餐饮流通费用水平20.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100% 含义:餐饮利润水平22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数含义:职工劳动程度23.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数含义:职工贡献大小24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100% 含义:工时利用程度25.工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小26.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水平27.平均库存=(期初库存+期末库存)/2 含义:月度在库规模28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额)鼠标轻29.期末库存=平均库存×2-期初库存含义:年末预计库存额含义:计划利润下的收入水平30.月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)/2季度流动资金平均占用=∑季度各月占用/3 含义:年、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=∑各季度占用/4 水平31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用含义:流动资金管理效果32.流动资金周转次数=(流动资金平均占用×计划天数)/营业收入=流动资金平均占用/日均营业收入含义:流动资金管理效果33.餐饮成本额=营业收入×(1-毛利率) 含义:反映成本大小34.边际利润率=毛利率-变动费用率=(营业收入-变动费用)/营业收入×100%=(销售份额-变动费用)/销售份额×100% 含义:反映边际贡献大小35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率含义:反映餐饮盈利点高低36.目标营业额=(固定费用+目标利润)/边际利润率含义:反映原材料利用程度37.餐饮利润额=计划收入×边际利润率-固定费用含义:反映利润大小38.成本利润率=计划期利润额/营业成本×100% 含义:成本利用效果39.资金利润率=计划期利润额/平均资金占用×100% 含义:资金利用效果40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用×100% 含义:流动资金利用效果41.投资利润率=年度利润/总投资×100% 含义:反映投资效果42.投资偿还期=(总投资+利息)/(年利润+年折旧)+建造周期含义:反映投资回收效果43.库存周转率=出库货物总额/平均库存×100% 含义:反映库存周转快慢44.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数含义:就餐客人状况45.餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率含义:服务费收入大小46.食品原材料净料率=净料重量/毛料重量×100%47.净料价格=毛料价/(1-损耗率) 含义:净料单位成本48.某种菜生产份数=就餐总人次×喜爱程度含义:产品生产份数安排49.附加价值=人事成本+利润+税金含义:劳动力所创造的新增价值50.附加价值率=附加价值/总收入×100% 含义:劳动力对新增价值创造程度,考核总经理和餐饮部经理工作能力51.劳动分配率=人事成本/附加价值×100% 含义:人事成本开支的合理程度52.利润分配率=实现利润/附加价值×100% 含义:利润分配使用的合理。
餐厅厨师出菜数量和质量的考核方法
厨师出菜数量和质量考核制度一、通过上岗厨师每日出菜数量、质量的统计、考核并按此进行奖惩,来提高每位厨师的出菜主动性、确保菜肴质量,同时理顺后台操作,进一步化解催菜、上菜慢问题。
二、方案:1.由后台指定专人(原则上由后台质检负责统计,遇质检休息由顶班人员负责)负责记录每市各位厨师的出菜数、质量考核情况,并于晚收市前汇总交当班总厨、副总厨或厨师共同对统计结果进行审核。
2.当日质检须将与正副总厨共同签字确认的统计表(一式二份)分别交后台副主管、部门经理登记存档。
3.月底由后台副主管汇总当月统计数,并计算出厨师平均出菜数、质量考核分数,统计及奖惩结果在月底上墙公布。
三、参加考核的厨师如下:陆明、王学网、俞定飞(杨英、陈正保仅参加质量考核)四、厨师出菜数量的考核和奖罚方法(厨师每日出菜量统计填表):1.考核公式:参加考核的厨师出菜量÷当月天数÷厨师人数=厨师的日平均出菜量2.以此日平均出菜数为依据对厨师进行考核,每低于日均出菜量1个菜,处以其当月应发工资1%罚款,每高出平均数1个菜的,奖励其当月应发工资5‰(千分之五)奖金。
3.质检组负责每位厨师日出菜量的统计和上榜,总厨、经理监督检查,月底做成表格上报作工资。
五、厨师出菜质量的考核和奖罚方法(厨师每日实际扣分统计填表):1.每日每位厨师如因菜肴质量问题被质检组退菜,退一道菜扣0.5分,对责任人作售价10%罚款,被总厨或部门经理退回扣1分;对责任人作售价30%处罚,并对质检组责任人处罚每次10元以上;被顾客退回扣2分,对责任人作售价50%罚款,对质检组每次扣罚30元以上。
扣分每日上墙公布,由部门经理、总厨监督,每月26日统计每位厨师的月扣分和平均分报财务处作工资。
2.考核公式:每月参加考核的厨师扣分相加÷参评人数= 厨师月平均质量扣分3.以此月平均质量扣分作依据对参评厨师进行考核,每低于该平均分数1分的,对该厨师按其当月应发工资1%比例作质量罚款,每高出该平均分数1分的,按其当月应发工资0.5%的比例予以质量分奖励。
餐饮各项计算公式
餐饮各项计算公式(总3页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2.职工人数=(期初人数+期末人数)/2 含义:反映计划期人员数量3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100% 含义:反映季节经营程度4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100% 含义:反映日均座位周转次数5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100% 含义:反映接待能力每餐利用程度6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100% 含义:饮料经营程度8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11.座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天)含义:餐厅座位日营业水平12.月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13.餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%含义:反映价格水平14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%含义:反映餐饮成本水平15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100%含义:不同菜点销售程度16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%含义:餐厅经营程度17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100%含义:反映餐饮销售利润水平18.餐饮流通费用=∑各项费用额含义:反映餐饮费用大小19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%含义:餐饮流通费用水平20.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100% 含义:餐饮利润水平22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数含义:职工劳动程度23.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数含义:职工贡献大小24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100% 含义:工时利用程度25.工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小26.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水平27.平均库存=(期初库存+期末库存)/2 含义:月度在库规模28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数××(1+月度销售额/各月平均销售额)鼠标轻29.期末库存=平均库存×2-期初库存含义:年末预计库存额含义:计划利润下的收入水平30.月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)/2季度流动资金平均占用=∑季度各月占用/3 含义:年、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=∑各季度占用/4 水平31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用含义:流动资金管理效果32.流动资金周转次数=(流动资金平均占用×计划天数)/营业收入=流动资金平均占用/日均营业收入含义:流动资金管理效果33.餐饮成本额=营业收入×(1-毛利率) 含义:反映成本大小34.边际利润率=毛利率-变动费用率=(营业收入-变动费用)/营业收入×100%=(销售份额-变动费用)/销售份额×100% 含义:反映边际贡献大小35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率含义:反映餐饮盈利点高低36.目标营业额=(固定费用+目标利润)/边际利润率含义:反映原材料利用程度37.餐饮利润额=计划收入×边际利润率-固定费用含义:反映利润大小38.成本利润率=计划期利润额/营业成本×100% 含义:成本利用效果39.资金利润率=计划期利润额/平均资金占用×100% 含义:资金利用效果40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用×100% 含义:流动资金利用效果41.投资利润率=年度利润/总投资×100% 含义:反映投资效果42.投资偿还期=(总投资+利息)/(年利润+年折旧)+建造周期含义:反映投资回收效果43.库存周转率=出库货物总额/平均库存×100% 含义:反映库存周转快慢44.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数含义:就餐客人状况45.餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率含义:服务费收入大小46.食品原材料净料率=净料重量/毛料重量×100%47.净料价格=毛料价/(1-损耗率) 含义:净料单位成本48.某种菜生产份数=就餐总人次×喜爱程度含义:产品生产份数安排49.附加价值=人事成本+利润+税金含义:劳动力所创造的新增价值50.附加价值率=附加价值/总收入×100% 含义:劳动力对新增价值创造程度,考核总经理和餐饮部经理工作能力51.劳动分配率=人事成本/附加价值×100% 含义:人事成本开支的合理程度52.利润分配率=实现利润/附加价值×100% 含义:利润分配使用的合理。
饭堂菜品用量计算公式
饭堂菜品用量计算公式在饭堂的运营管理中,菜品用量的计算是非常重要的一环。
合理的菜品用量计算可以保证食材的合理利用,节约成本,提高经营效益。
因此,建立科学的菜品用量计算公式对于饭堂管理来说是非常必要的。
菜品用量计算公式的建立需要考虑多个因素,包括菜品的种类、用餐人数、食材的损耗率等。
下面我们将详细介绍饭堂菜品用量计算公式的建立和应用。
一、菜品用量计算公式的建立。
1. 菜品种类,首先需要根据饭堂提供的菜品种类进行分类,例如主食、蔬菜、肉类、汤类等。
对于每一类菜品,需要建立相应的用量计算公式。
2. 用餐人数,用餐人数是影响菜品用量的重要因素。
一般来说,用餐人数越多,菜品用量也会相应增加。
因此,需要建立用餐人数与菜品用量之间的关系。
3. 食材损耗率,食材在加工过程中会有一定的损耗率,例如蔬菜的削皮、肉类的去骨等。
需要根据食材的具体情况确定相应的损耗率,并将其考虑在内。
二、菜品用量计算公式的应用。
1. 主食类菜品用量计算公式:主食类菜品一般包括米饭、面条、馒头等。
其用量计算公式可以简单地表示为:主食用量 = 用餐人数单人用量。
2. 蔬菜类菜品用量计算公式:蔬菜类菜品一般包括青菜、黄瓜、西红柿等。
其用量计算公式可以表示为:蔬菜用量 = 用餐人数单人用量 (1 + 损耗率)。
3. 肉类菜品用量计算公式:肉类菜品一般包括猪肉、牛肉、鸡肉等。
其用量计算公式可以表示为:肉类用量 = 用餐人数单人用量 (1 + 损耗率)。
4. 汤类菜品用量计算公式:汤类菜品一般包括清汤、浓汤等。
其用量计算公式可以表示为:汤类用量 = 用餐人数单人用量。
通过以上的菜品用量计算公式,饭堂管理人员可以根据实际情况灵活调整菜品用量,以满足不同用餐人数的需求,同时避免食材的浪费。
三、菜品用量计算公式的优化。
菜品用量计算公式的建立是一个动态的过程,需要不断优化和调整。
在实际应用中,饭堂管理人员可以根据用餐人数的变化、食材的质量和价格等因素,适时地对菜品用量计算公式进行优化。
食堂档口菜量计算公式
食堂档口菜量计算公式在食堂中,档口菜量的计算是非常重要的,这不仅关系到食材的使用和成本的控制,还关系到食客的满意度和食品的浪费。
因此,制定一个科学合理的菜量计算公式对食堂管理来说至关重要。
菜量计算公式的制定应该考虑以下因素:1. 食客数量,档口的菜量应该根据食客数量来确定,这包括就餐时间段内的平均客流量和就餐人数的波动情况。
一般来说,早餐和午餐的客流量会比晚餐高,而周末和节假日的客流量也会有所不同。
2. 菜品种类,不同的菜品对应的菜量计算公式也会有所不同。
比如,蔬菜类菜品的计算公式可能会与肉类菜品的计算公式不同。
3. 食材成本,菜量计算公式还应该考虑到食材的成本,以确保档口的菜量在保证食品质量的前提下,能够控制成本。
基于以上因素,我们可以制定一个通用的菜量计算公式:菜量 = 食客数量菜品种类食材成本。
其中,食客数量可以根据就餐时间段内的平均客流量和就餐人数的波动情况来确定;菜品种类可以根据档口提供的菜品种类来确定;食材成本可以根据档口的食材采购成本来确定。
以此公式为基础,食堂管理人员可以根据实际情况进行调整,以确保菜量的科学合理性。
菜量计算公式的制定不仅有利于食堂的管理,还有利于食客的满意度。
合理的菜量计算可以保证食客在就餐时能够得到足够的食品,避免因为供不应求而导致的食品短缺,同时也可以避免因为供过于求而导致的食品浪费。
除了档口菜量的计算公式,食堂管理人员还应该注意以下几点:1. 定期调整菜量计算公式,食堂的客流量和菜品种类可能会随着时间的推移而发生变化,因此,菜量计算公式也需要定期进行调整,以适应实际情况。
2. 做好菜品销售数据的记录,食堂管理人员应该做好菜品销售数据的记录,以便在调整菜量计算公式时能够有依据。
3. 与厨房协调配合,菜量计算公式的制定需要与厨房协调配合,以确保厨房能够根据菜量计算公式来制作菜品,避免因为菜量不足或过剩而导致的食品浪费。
总之,菜量计算公式的制定对于食堂管理来说非常重要。
不同人数的食堂每天要买多少量的蔬菜?
不同人数的食堂每天要买多少量的蔬菜?很多单位都有自己的员工食堂,日常食堂买多少菜合适?具体要看食堂的用餐人数和用餐标准。
很多公司新的食堂在前期采购食材时,都比较担心蔬菜买不够量,或者是买多了。
康来福集团有着15年食堂蔬菜配送的行业经验,不同人数的食堂都有合作,接下来就给各位解答一下,常见的不同人数的食堂应该要买多少斤的菜,食堂相关的后勤人员可以记一记。
按照整体的计算,一人一餐一般吃250克蔬菜,100-150克肉。
所以,按照这个标准进行计算,就可以进行得到食堂一天的采购量。
一、20个人食堂要买多少菜中午一餐:蔬菜10斤、肉类4-6斤。
午晚两餐:蔬菜20斤、肉类8-12斤。
二、30个人食堂要买多少菜中午一餐:蔬菜15斤、肉类6-9斤。
午晚两餐:蔬菜30斤、肉类12-18斤。
三、40个人食堂要买多少菜中午一餐:蔬菜20斤、肉类8-12斤。
午晚两餐:蔬菜40斤、肉类16-24斤。
四、100个人食堂要买多少菜中午一餐:蔬菜50/40斤、肉类20-30斤。
午晚两餐:蔬菜100/80斤、肉类40-60斤。
五、150个人食堂要买多少菜中午一餐:蔬菜75/60斤、肉类30-45斤。
午晚两餐:蔬菜150/120斤、肉类60-90斤。
六、500个人食堂要买多少菜中午一餐:蔬菜250/200斤、肉类100-150斤。
午晚两餐:蔬菜500/400斤、肉类200-300斤。
上述也仅仅只是蔬菜和肉类总的采购量,蔬菜可以采购2-3种,菜谱荤素搭配更健康。
肉类早晚一般也是不同的食材,如果是肉丝之类的可以少采购一些,可以根据实际情况做调整。
再加上其他的食材比如花生、黄豆、葱花、蒜、生姜、鸡蛋等等辅料,基本上就可以吃得很好。
定制食谱工具丨食物分量估计
定制食谱工具丨食物分量估计之后教大家定制自己食谱的时候需要用到,先发一下食物分量估计算数都不难,大家主要对食物的分量有所疑惑,也就是我到底吃了多少?1食堂&快餐1典型餐盘米饭:1两饭约120g,2两饭约240g素菜:一份100g左右,生重120g-180g(看煮的时间和烹调方式);荤菜:一份90g左右,生重90g左右;这种一小格就差不多100g的样子,有了概念其他类型的餐盘自己大概估计就可以了。
另外还有很多人会剩饭啊!吃多少就算多少。
估计:米饭120g(生重约55g),五花肉(4肥6瘦)80g(生重约80g),白菜100g(煮的时间久,生重约130),白切鸡:100g(去骨头生重约80g),南瓜:100g(生重约100g),紫菜汤200g(紫菜2g)2小菜碟型不少地方也会用这种小碗和小盘子。
和餐盘差不多。
估计:米饭150(生重60g)x2,番茄炒蛋100g(生重鸡蛋60g,番茄50g),肉丝豇豆100g(肉肉丝10g,豇豆120g),红烧肉蛋80g (鹌鹑蛋50g,瘦肉30g),红烧豆干80g(豆干40g,青椒20g,茭白10g),汤200g3 菜盘型还有的地儿会用这种平的盘子+大的饭碗,看着大很多,其实差不多。
肉菜会稍重一些。
▲ 香菇木耳生重,炒制后会少一点,加水煮差不多米饭1碗:200g素菜一份:120g左右荤菜一份:120g左右估计:饭250g(生重约100g),红烧鸡块120g(可食约90g),排骨炒豆角120g(豆角50g,瘦肉35g),水蒸蛋(生重一个蛋,60g),冬瓜排骨汤(冬瓜30g,瘦肉10g),南瓜粥250g(比较稀,米25g,南瓜10g)4外卖盒和食堂餐盘类似一格米饭:300g一格菜:80g一盒盒饭400-600g。
2外食小炒标准餐具:消毒餐具玻璃杯装水:100g 小酒杯装酒/汤:70g 饭碗:100g米饭汤勺:5g勺常见南方口味饭馆冷盘:100g左右快炒菜:200g左右鱼:400g左右汤:大家都是盛到自己小碗喝北方菜馆:分量会比南方的大米饭一样快炒菜:300g左右东北菜馆:分量更大快炒菜:400g左右如何估计自己吃的分量如何估计自己吃的?通常用前面说的标准餐具来估计。
餐饮各项计算公式之欧阳与创编
1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待2.职工人数=(期初人数+期末人数)/2 含义:反映计划期人员数量3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100% 含义:反映季节经营程度4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100% 含义:反映日均座位周转次数5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100% 含义:反映接待能力每餐利用程度6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100% 含义:饮料经营程度8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11.座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天)含义:餐厅座位日营业水平12.月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13.餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%含义:反映价格水平14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%含义:反映餐饮成本水平15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100%含义:不同菜点销售程度16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%含义:餐厅经营程度17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100%含义:反映餐饮销售利润水平18.餐饮流通费用=∑各项费用额含义:反映餐饮费用大小19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%含义:餐饮流通费用水平20.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100% 含义:餐饮利润水平22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数含义:职工劳动程度23.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数含义:职工贡献大小24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100% 含义:工时利用程度25.工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小26.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水平27.平均库存=(期初库存+期末库存)/2 含义:月度在库规模28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额)鼠标轻29.期末库存=平均库存×2-期初库存含义:年末预计库存额含义:计划利润下的收入水平30.月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)/2季度流动资金平均占用=∑季度各月占用/3 含义:年、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=∑各季度占用/4 水平31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用含义:流动资金管理效果32.流动资金周转次数=(流动资金平均占用×计划天数)/营业收入=流动资金平均占用/日均营业收入含义:流动资金管理效果33.餐饮成本额=营业收入×(1-毛利率) 含义:反映成本大小34.边际利润率=毛利率-变动费用率=(营业收入-变动费用)/营业收入×100%=(销售份额-变动费用)/销售份额×100% 含义:反映边际贡献大小35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率含义:反映餐饮盈利点高低36.目标营业额=(固定费用+目标利润)/边际利润率含义:反映原材料利用程度37.餐饮利润额=计划收入×边际利润率-固定费用含义:反映利润大小38.成本利润率=计划期利润额/营业成本×100% 含义:成本利用效果39.资金利润率=计划期利润额/平均资金占用×100% 含义:资金利用效果40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用×100% 含义:流动资金利用效果41.投资利润率=年度利润/总投资×100% 含义:反映投资效果42.投资偿还期=(总投资+利息)/(年利润+年折旧)+建造周期含义:反映投资回收效果43.库存周转率=出库货物总额/平均库存×100% 含义:反映库存周转快慢44.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数含义:就餐客人状况。
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配餐公司个人菜量的计算方法
篇一:配餐公司员工手册
员
工
手
册
第一章 总则
第二章 员工招聘、录用、离职与培训
第三章 工资福利
第四章 考勤
第五章 劳动纪律与员工守则
人亲自阅读,了解所有内容后签字确认。当员工违反本
守则规定的内容时,不得以不知其内容为理由或借口推
卸责任或免除处分。第二章 员工招聘、录用、离 Nhomakorabea与培训教育
第一条:人事科负责制定总体的招聘计划并执行。当各部门在业
务量和工作量不断扩大,需增聘新人时,部门负责人要
向人事科提交书面申请,人事科上报总经理,审核无误
6)冰柜定期清理、除霜、消除异味、生熟物品分开存放。 7)乙方现场工作人员必须具有健康证。
8)所有食堂工作员工工资和福利均由乙方负责。 9)厨房员工应遵守甲方公司各项规章制度、厨房纪律。 三、伙食标准
早餐3元/人,以馒头、花卷、饼类、包子、鸡蛋为主,中餐8元/人,晚餐8元/人,其中中餐标准为两荤两素菜可以任选一荤一素一汤一咸菜,晚餐标准为一荤一素菜,米饭任食。(如有变动,双方协商核定)
工在单位也能感受到家的温暖。
(4)单位或员工有特殊纪念的日子或活动可以根据实际做相应的改善,如员工生日
面、集体活动会餐等。
(5)如有招待,可以提供4人套餐、8人套餐、12人套餐等供客户选择,费用在原
材料基础上加收10%的服务费。
四、结算方式 双方共同协商
本项目拟投入人员
公司营养师、品控员
三、类似业绩情况表
为了更好的服务甲方,让员工们真正吃上营养健康的食品,丰富伙食种类,让员工真正吃的实惠,乙方会在争取甲方同意的基础上,在伙食上进行一些具有诚悦特色的调整:
(1)改善蒸饺、面条、冷面、饼类等特色。
(2)根据大家喜好,做一些实惠的特色菜,例如炖排骨、炖牛肉、炖大鹅、白肉血
肠等,真正意义的改善。
(3)特殊节假日根据风俗习惯配备相应的伙食,汤圆、粽子、月饼、苹果等,让员
作要求、各项管理规章制度及所在部门负责培训工作任务、岗位职责等,并与公司签定用工协议或劳动合同及保密协议书、规章制度的确认。
(3)在培训期间,如果所在试用部门负责人和人事科认为员工
的各方面能力达不到公司的要求,经总经理审批,公司有权停止试用。
(4)试用期间,人事科及相关部门会对员工是否胜任其职务进
行评估。工作表现出色而受到奖励,能迅速掌握所需要的
第五条:逾期报到
本公司试用或正式录用的员工,除因病或其他它事故经呈准者外应于通知报到日期报到,逾期者不予保留任用资格。
第六条:员工录用
(1)公司录用的新员工均需经过2个月的试用期,试用期满
人事科及所在部门在综合评估合格后,经人事科报总经理审核、批准后,正式录用。
(2)员工上岗前要先培训,包括由人事科培训员工手册、工
第六章 奖励与惩罚
第七章 附则
第一章 总则
第一条:为规范公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法
权益,根据我国相关法律法规规定,结合本公司的实际
情况,制定本制度。
第二条:本制度适用于公司所有员工。
第三条:员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生
保护、享受福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任
篇二:餐饮.配餐公司招标文件
承包单位:
联系人:联系方式:单位地址:
作 方 案
合
一、承包人基本情况表
二、管理服务合作方案及拟投入人员
管理服务合作条例如下:
一、 经营方式
1.甲方提供厨房、餐厅、全套厨房设备。
2.乙方负责厨房设施的维护,若财产发生人为损坏,乙方需照价赔偿。 3.乙方自行采购、加工,自负盈亏。
(1)原公司离职证明 或者解除 劳动合同 报告书
(2)身份证原件及复印件
(3)近期一寸彩色免冠照片三张
(4)学历证书原件及复印件
(5)专业专长技能证明或职称证明原件及复印件
(6)其它因报到需向人事科交纳的资料
2. 入职时如实填写“求职人员登记表”由人事科备案;
3. 录用的员工必须经过体检,合格后方可正式上岗。
公司有对下列情况的员工不予录用:
1. 被剥夺政治权利者;
2. 曾被其他或本公司开除者;
3. 曾犯刑事或经济案件,受处罚者;
4. 有不良嗜好者;
5. 患有精神病及传染病者;
6. 年未满十六周岁者;
7. 不符合劳动法之规定者;
第四条:报到手续
1. 经录用的员工一律要向人事科办理报到手续,并交纳下
列资料:
务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
第四条:公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条
件、保护员工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营
决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依
法制定规章制度权等权利。
第五条:本手册执行时,应在公司内公布,内容变更时,变更部
分会及时公布。本手册在公司录用员工时,即提供当事
3)甲方应协助乙方维持食堂治安秩序,并加强对员工的教育。 2.乙方的权利义务:
1)乙方负责食堂的经营管理,具体包括食堂人事、菜肴的搭配与制作、就餐环境卫生、服务等。
2)乙方必须遵守国家和地方有关环境和食品卫生的标准。严禁供应腐烂变质的食品,保持菜肴的新鲜和卫生。
3)乙方必须按时供应甲方工作日各餐,做到新鲜可口、花样翻新、营养搭配好。 4)餐后认真清洗食具并消毒工作,经常清理食堂内外水池、下水道,确保畅通。经常清理灶台及炊事用品污垢。 5)做好消除蚊、蝇、鼠害。
后,申请部门将协助人事科共同选聘员工,新员工正式录用后将由人事科备案,进行考核与管理。
第二条:招聘原则
公司聘用员工,以任人唯贤、唯才是举为方针,以公开、公平、公正为原则,通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等多种形式招贤纳士。员工因隐瞒真实情况被录用后,导致本公司经济损失的,应当承担赔偿责任。
第三条:录用条件
4.乙方自行安排厨房员工,并负责厨房员工工资福利。 5.承包期内必须添置或更换厨房设备,由乙方负责。 6.乙方付甲方贰万元/年场地使用费。 7、乙方负责水电煤气费用。 二、 双方权利及义务
1. 甲方权利义务:
1)甲方按 承包合同 规定监督乙方依法经营、履行 合同 ,做好协调工作。 2)甲方对乙方进菜、配菜、营养搭配、服务水平及卫生状况进行监督,并有权要求乙方及时整改。