进口原油代理业务流程
原油采购业务流程
原油采购业务流程一、业务目标1 经营目标1.1 按照生产经营计划的要求采购原油，保证原油资源的稳定供应；降低原油采购成本；及时组织资金，严格审查付款手续，降低付款风险。
2 财务目标2.1 真实、准确、完整地核算原油价值及相关债务债权。
3 合规目标3.1 进口原油采购符合国家自动登记的要求。
3.2 原油采购符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。
二、业务风险1 经营风险1.1 采购的原油在质量、数量、到货时间上与生产经营的要求不一致，影响生产正常运行；采购过多，库存上升，造成资金占用增加，油价下降时产生跌价损失。
1.2 国际油价波动，采购部门应对不及时，进口原油采购价格高于同期市场价格。
1.3 由于月度原油资源采购计划比月度生产经营计划提前45天下发，在此期间，因市场变化调整原油加工量后，可能造成原油资源采购过多、不足或品种不符合生产要求。
1.4 对采购合同条款审查不严，带来潜在风险。
1.5 未及时组织资金，违反合同（协议）的付款条款，造成原油不能按时进厂，影响生产。
1.6 未经审核，变更标准合同文本中涉及权利、义务条款导致的风险。
2 财务风险2.1 错记、漏记原油入库或在途，出现错账，核算不规范，造成成本、效益、财务状况不能如实反映。
2.2 采购手续不完备，审核不严，错记、多记原油入库、应付、预付账款等，造成财务数据不真实。
2.3 原油采购会计核算不规范，影响财务报告的真实性。
3 合规风险3.1 原油采购合同不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度的要求，造成损失。
3.2 原油采购不符合国家有关规定，进口原油采购不符合国家自动登记的要求，受到处罚，造成损失。
三、业务流程步骤与控制点1 衔接落实原油资源1.1 生产经营管理部与中国石油、中国海洋石油和外贸代理公司的业务部门衔接落实可提供的国内陆上原油、海洋原油、进口原油资源的品种、数量、质量和运输方式、交货日期（船期），由生产经营管理部主任按照总裁的授权与中国石油、中国海洋石油、外贸代理公司的业务部门签订原油资源供应协议。
中石化原油采购业务流程(2024版)
中石化原油采购业务流程(2024版)合同编号：__________合同各方信息：甲方：（全称）乙方：（全称）一、产品及数量1.1 甲方同意从乙方采购原油，具体品种、数量、质量等详见附件一。
二、价格及支付2.1 原油价格详见附件一。
2.2 甲方应按照双方约定的付款方式及时向乙方支付原油款项。
具体付款方式详见附件二。
三、交货3.1 乙方应按照甲方订单的要求，按时、按量、按质向甲方交付原油。
3.2 交货地点为：（具体地点）。
3.3 交货方式为：（具体方式）。
四、质量保证4.1 乙方保证所供原油符合国际标准或双方约定的质量标准，否则乙方应承担相应责任。
具体质量标准详见附件三。
五、售后服务5.1 乙方应对甲方在使用原油过程中遇到的问题提供技术支持和服务。
5.2 乙方应在接到甲方投诉后（具体时间）内作出答复，并尽快解决。
六、违约责任6.1 任何一方违反本合同的约定，应承担相应的违约责任。
6.2 具体违约责任详见附件四。
七、争议解决7.1 对于因执行本合同而产生的任何争议，双方应通过友好协商解决。
7.2 若协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他8.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为（具体时间）。
8.2 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
8.3 本合同未尽事宜，可另行协商补充。
甲方：（盖章）乙方：（盖章）签订日期：____年____月____日附件一：原油品种、数量、质量等详细信息附件二：付款方式附件三：原油质量标准附件四：违约责任附件五：其他约定一、附件列表：1. 附件一：原油品种、数量、质量等详细信息2. 附件二：付款方式3. 附件三：原油质量标准4. 附件四：违约责任5. 附件五：其他约定二、违约行为及认定：1. 甲方未按约定时间、数量、质量接收货物，或未按时支付款项，均视为违约。
2. 乙方未按约定时间、数量、质量交付货物，或提供的货物不符合约定的质量标准，视为违约。
内部控制-1.1原油采购业务流程汇总
1.1原油采购业务流程一、业务目标1 经营目标1.1 按照生产经营计划的要求采购原油，保证原油资源的稳定供应；降低原油采购成本；及时组织资金，严格审查付款手续，降低付款风险。
2 财务目标2.1 真实、准确、完整地核算原油价值及相关债务债权。
3 合规目标3.1 进口原油采购符合国家自动登记的要求。
3.2 原油采购符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。
二、业务风险1 经营风险1.1 采购的原油在质量、数量、到货时间上与生产经营的要求不一致，影响生产正常运行；采购过多，库存上升，造成资金占用增加，油价下降时产生跌价损失。
1.2 国际油价波动，采购部门应对不及时，进口原油采购价格高于同期市场价格。
1.3 由于月度原油资源采购计划比月度生产经营计划提前45天下发，在此期间，因市场变化调整原油加工量后，可能造成原油资源采购过多、不足或品种不符合生产要求。
1.4 对采购合同条款审查不严，带来潜在风险。
1.5 未及时组织资金，违反合同（协议）的付款条款，造成原油不能按时进厂，影响生产。
1.6 未经审核，变更标准合同文本中涉及权利、义务条款导致的风险。
2 财务风险2.1 错记、漏记原油入库或在途，出现错账，核算不规范，造成成本、效益、财务状况不能如实反映。
2.2 采购手续不完备，审核不严，错记、多记原油入库、应付、预付账款等，造成财务数据不真实。
2.3 原油采购会计核算不规范，影响财务报告的真实性。
3 合规风险3.1 原油采购合同不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度的要求，造成损失。
3.2 原油采购不符合国家有关规定，进口原油采购不符合国家自动登记的要求，受到处罚，造成损失。
三、业务流程步骤与控制点1 衔接落实原油资源1.1 生产经营管理部与中国石油、中国海洋石油和外贸代理公司的业务部门衔接落实可提供的国内陆上原油、海洋原油、进口原油资源的品种、数量、质量和运输方式、交货日期（船期），由生产经营管理部主任按照总裁的授权与中国石油、中国海洋石油、外贸代理公司的业务部门签订原油资源供应协议。
中石化全套内部控制系统制度11原油采购业务流程
1.1原油采购业务流程一、业务目标1 经营目标1.1 按照生产经营计划的要求采购原油，保证原油资源的稳定供应；降低原油采购成本；及时组织资金，严格审查付款手续，降低付款风险。
2 财务目标2.1 真实、准确、完整地核算原油价值及相关债务债权。
3 合规目标3.1 进口原油采购符合国家自动登记的要求。
3.2 原油采购符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。
二、业务风险1 经营风险1.1 采购的原油在质量、数量、到货时间上与生产经营的要求不一致，影响生产正常运行；采购过多，库存上升，造成资金占用增加，油价下降时产生跌价损失。
1.2 国际油价波动，采购部门应对不及时，进口原油采购价格高于同期市场价格。
1.3 由于月度原油资源采购计划比月度生产经营计划提前45天下发，在此期间，因市场变化调整原油加工量后，可能造成原油资源采购过多、不足或品种不符合生产要求。
1.4 对采购合同条款审查不严，带来潜在风险。
1.5 未及时组织资金，违反合同（协议）的付款条款，造成原油不能按时进厂，影响生产。
1.6 未经审核，变更标准合同文本中涉及权利、义务条款导致的风险。
2 财务风险2.1 错记、漏记原油入库或在途，出现错账，核算不规范，造成成本、效益、财务状况不能如实反映。
2.2 采购手续不完备，审核不严，错记、多记原油入库、应付、预付账款等，造成财务数据不真实。
2.3 原油采购会计核算不规范，影响财务报告的真实性。
3 合规风险3.1 原油采购合同不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度的要求，造成损失。
3.2 原油采购不符合国家有关规定，进口原油采购不符合国家自动登记的要求，受到处罚，造成损失。
三、业务流程步骤与控制点1 衔接落实原油资源1.1 生产经营管理部与中国石油、中国海洋石油和外贸代理公司的业务部门衔接落实可提供的国内陆上原油、海洋原油、进口原油资源的品种、数量、质量和运输方式、交货日期（船期），由生产经营管理部主任按照总裁的授权与中国石油、中国海洋石油、外贸代理公司的业务部门签订原油资源供应协议。
中海油进出口操作流程
中海油进出口操作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,Pay attention！中海油（CNOOC Limited）是中国最大的海上油气生产商，其进出口操作流程涉及复杂的国际贸易和物流环节。
原油业务岗位操作手册
原油业务岗位操作手册一、岗位介绍原油业务岗位是负责原油产品的销售和交割的岗位，主要工作内容包括与客户接洽、协商价格、签订合同、日常交流及沟通，以及组织货物的调度、运输和交割等。
该岗位对于市场分析和行业动态的了解要求较高，同时也需要具备良好的沟通、协调和执行能力。
二、业务流程1.市场调研在开展原油业务之前，要先了解市场行情和竞争对手的情况，掌握原油价格的波动趋势以及市场的需求状况，为后续的业务展开提供参考。
2.客户洽谈与潜在客户进行洽谈，了解其需求和要求，在谈判过程中根据市场行情和公司政策制定合理的价格方案，同时提供相应的服务和支持。
3.签订合同确认客户需求后，与客户签订正式的合同。
合同中应明确产品的质量、数量、交付期限、价格等相关事项，并确保双方明确了各自的权责和违约责任。
4.货物调度根据合同约定，组织货物的调度工作。
包括货物的装车、运输安排、仓储等，并确保货物能够按时送达目的地。
5.货物交割在货物到达目的地后，与客户进行货物验收、结算和交割等一系列工作。
并确保交割过程中的安全、规范和合法性。
三、注意事项1.法律法规合规在进行原油业务过程中，要遵守国家相关法律法规，并严格按照合同约定执行，确保业务的合规性和合法性。
2.关注市场动态密切关注原油市场的行情变化，及时了解市场供需状况、价格波动趋势、政策变化等，并及时向上级汇报和调整业务策略。
3.优质服务提供优质的客户服务，及时回复客户的咨询和需求，确保客户满意度，并建立并维护良好的客户关系。
4.风险控制对于原油价格波动、市场竞争及市场需求变化等风险要有较强的敏感性，及时采取相应的风险控制措施，保障公司的利益和业务的顺利进行。
5.团队合作与公司内部各相关部门密切合作，确保原油业务的高效运作，共同实现公司的业务目标。
四、总结原油业务岗位操作手册是对原油业务流程和操作规范的总结和规范，帮助岗位人员更好地开展工作。
在实际操作过程中，还需根据不同的具体情况和公司的实际需求进行调整和优化，以确保业务的顺利进行和最终的业务目标的实现。
原油进口清关流程
原油进口清关流程
1、原油进口清关的基本流程
(1)报关行提前根据贸易合同将原油进口申报要素准备好，并下达报关单；
(2) 原油进口企业确认报关单，然后准备相关的原油及进口清关单据，如报检单；
(3) 提醒报关行现场取证，检查并记录货物以及相关单据情况；
(4) 由报关行在海关联网制证系统中填报原油进口报关单；
(5) 原油企业准备好入仓证，和报关行沟通入仓事宜；
(6) 货物质量抽查和查验，海关监管物流贸易活动；
(7) 国际贸易实行付款，结束进口清关程序；
2、原油进口清关流程中需要注意的因素
(1) 熟悉海关办理规定，及时处理有关海关行政检查及法律法规变化；
(2) 加强进出口报关数据质量控制，确保准确、迅速报关；
(3) 深入了解原油进口报关报检单据要求，确保程序完备；
(4) 知晓相关业务税费政策，减少税额；
(5) 提高进出口流程效率，减少报关、报检周期；
(6) 检查原油及运输清关，严防潜在的经济风险；
(7) 严格质量管理，严禁假冒伪劣原油进口；
3、原油进口清关流程结束
(1) 全部报关流程结束，应按合同约定时刻顺利完成；
(2) 报关行对报关单据进行把关，按法律法规要求完整备案；
(3) 报关行确认货物状态无误，按限期及要求交付给客户；
(4) 报关行应签发出口清关单据、发票、收据；
(5) 报关行完成相关费用发票的填写及开具；
(6) 通知客户吊销进口清关单据，完成客户对报关行的结算；
(7) 报关行上传海关数据联网系统，完成原油进口清关流程。
原油进口贸易执行交流
严密关注装港提油 动态，向炼厂更新 预计提油时间
全 程 跟 船 舶 在 途 明 水 、 硫 化氢数据及货物温度变化情 况 实时更新船舶ETA
针对油种安排卸货计划，提 前进行船舶加温，吹舱工作
确认卸港罐容
提前与相关方沟 通靠泊计划与卸 货安排
装货后跟踪装船数量情况， 发现明水或短量立即向终 端发出抗议信，为后续索 赔做好准备
25
原油进口贸易执行关键控制点
目标
贸易方案 业务利润
• 执行操作风险 • 滞期、短量风险 • 油款回收风险
合同 合规
成交
通关 及时
资金 安全
26
时间就是金钱！ 细节决定成败！
谢谢！
15
进口许可证申请表模板
1. 申请进口单位： ****公司 地区及企业法人代码： 申请进口单位地址：
原油采购业务流程
原油采购业务流程一、业务目标1 经营目标按照生产经营计划的要求采购原油，保证原油资源的稳定供应；降低原油采购成本；及时组织资金，严格审查付款手续，降低付款风险。
2 财务目标真实、准确、完整地核算原油价值及相关债务债权。
3 合规目标进口原油采购符合国家自动登记的要求。
原油采购符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。
二、业务风险1 经营风险采购的原油在质量、数量、到货时间上与生产经营的要求不一致，影响生产正常运行；采购过多，库存上升，造成资金占用增加，油价下降时产生跌价损失。
国际油价波动，采购部门应对不及时，进口原油采购价格高于同期市场价格。
由于月度原油资源采购计划比月度生产经营计划提前45天下发，在此期间，因市场变化调整原油加工量后，可能造成原油资源采购过多、不足或品种不符合生产要求。
对采购合同条款审查不严，带来潜在风险。
未及时组织资金，违反合同（协议）的付款条款，造成原油不能按时进厂，影响生产。
未经审核，变更标准合同文本中涉及权利、义务条款导致的风险。
2 财务风险错记、漏记原油入库或在途，出现错账，核算不规范，造成成本、效益、财务状况不能如实反映。
采购手续不完备，审核不严，错记、多记原油入库、应付、预付账款等，造成财务数据不真实。
原油采购会计核算不规范，影响财务报告的真实性。
3 合规风险原油采购合同不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度的要求，造成损失。
原油采购不符合国家有关规定，进口原油采购不符合国家自动登记的要求，受到处罚，造成损失。
三、业务流程步骤与控制点1 衔接落实原油资源生产经营管理部与中国石油、中国海洋石油和外贸代理公司的业务部门衔接落实可提供的国内陆上原油、海洋原油、进口原油资源的品种、数量、质量和运输方式、交货日期（船期），由生产经营管理部主任按照总裁的授权与中国石油、中国海洋石油、外贸代理公司的业务部门签订原油资源供应协议。
2 编制资源配置计划生产经营管理部根据生产经营计划中原油资源安排，结合有关事业部的意见、分（子）公司的原油资源需求计划、生产需求和库存情况，以及外贸代理公司提交的计划建议，编制股份公司原油资源配置计划（月度计划中，一般贸易进口原油采购计划提前60天、海洋原油采购计划提前30天、陆上原油采购计划提前15天），按规定权限审批后报总裁签发下达给分（子）公司和各外贸代理公司执行。
进口原油业务代理流程
进口原油代理业务流程一、业务目标1 经营目标按照分子公司委托,按时、按质、按量完成采购,并安全、及时地交付;优化采购方案,保证合理的进口原油采购价格、运费及保费;争取有利的货款支付条件,按照贸易合同结算条款履行资金支付责任;保证结算资金的安全和及时回笼;2 财务目标保证代理进口原油业务会计核算真实、准确、及时、完整;3 合规目标进口原油业务操作符合国家相关管理部门的规定;贸易外汇收支符合国家外汇管理局的规定;进口原油代理协议符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度;二、业务风险1 经营风险未经授权、委托或超越授权、委托范围及规定的交易条件进行原油采购、租船、投保,发生交易损失;未严格按照分子公司委托的时间、品质、数量进行进口原油的采购和运输,导致分子公司正常生产经营活动受到影响或发生损失;未能在分子公司委托范围内把握贸易时机、获得有利的价格和运费条件,导致分子公司进口原油成本增加;未能严格按照分子公司委托进行套期保值操作、规避市场价格波动,导致分子公司控制进口原油成本不能达到预期效果;未对原油采购合同及时、准确地投保,发生漏保、迟保、错保,以及在货物出险后未及时办理索赔手续,导致风险增加或发生损失;未对滞期费产生的过程实行跟踪和有效控制,导致多付或应该追偿的未及时追偿,造成损失;货款结算不当,导致财务费用或资金风险增加;未按照规定路径进行国际结算发生资金损失;未经审核,变更标准合同文本中涉及权利、义务条款导致的风险;2 财务风险未能真实、准确、及时、完整地进行进口原油代理业务的会计核算,造成财务信息失真;3 合规风险进口原油业务违反国家规定,受到处罚;外汇收支违反国家外汇管理局的有关规定,受到处罚;进口原油代理协议不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度的要求,造成损失;三、业务流程步骤与控制点1 对贸易人员及签约人员授权中国国际石油化工联合有限责任公司以下简称“联合石化”经理对其原油贸易部门及境外子公司原油贸易人员进行交易及签约授权,并将被授权贸易人员和签约人员名单向交易对手备案;2 对交易对手的资信评估联合石化风险控制部门对交易对手的资信进行评估,经财务部门会签,分管副经理审核,报经理批准,确定交易对手名单和交易限制条件;供货商、船东交易对手名单还需报股份公司原油领导小组审批;3 签订原油采购合同经总经理或分管副经理批准后,联合石化计划部门根据生产经营管理部下达的股份公司年度原油进口计划或调整计划、以及公司第三方贸易计划和原油采购战略,组织与原油供应商洽谈原油长期供货合同;根据分子公司现货采购委托,联合石化原油贸易部门会同境外子公司,依据生产经营管理部下达的进口原油月度采购计划分析目标油种市场,商定入市时机与询价范围,按规定权限审批后,向联合石化境外子公司经授权贸易人员下达采购指令;联合石化境外子公司原油贸易人员依据采购指令,遵循进口原油采购效益最大化的原则,与经过批准的原油供应商达成交易意向,并立即将交易意向口头反馈给联合石化原油贸易部门审核;联合石化原油贸易部门和计划部门贸易人员将长期合同签约意向和现货采购意向通知分子公司,经分子公司原油采购部门通过电话等方式确认油种、数量、价格、装期后,分别由计划部门和境外子公司经授权的贸易人员对外成交;联合石化对外洽谈的原油贸易人员填写交易结果通知单,按规定签字确认后,于成交当日书面报联合石化原油贸易部门和风险控制部门;联合石化原油贸易人员依据交易结果通知单填写中国石化进口原油采购确认单,经原油部门负责人签字后,书面通知分子公司原油采购部门;分子公司原油采购部门负责人签字确认后,回复联合石化;管输原油中国石化进口原油采购确认单按照股份公司原油管理办法由相关方签字确认;联合石化负责对外洽谈采购合同的部门或境外子公司根据成交条件和合同管理规定,经贸易、执行、财务、法律等人员审核后,按规定权限签署原油采购合同;4 租船与投保联合石化原油执行部门根据原油贸易部门提供的原油采购交接单,按照规定填写进口原油保险内部联系单,向经批准的保险公司办理保险;保险合同须按规定权限签署;联合石化运输部门经办人员根据原油执行人员提交的租船运输内部联系单办理预租船,并根据船舶预租的主要条件填写中国石化进口原油租船确认单,由运输部门负责人签字后交原油执行部门,并经分子公司原油采购部门确认;管输原油中国石化进口原油租船确认单按照股份公司原油管理办法由生产经营管理部、炼油事业部签字确认;联合石化原油执行人员得到装卸港对预租船的确认后通知运输人员,由经授权的运输签约人与经批准的船东签订租约,临时租船船东名单按照股份公司原油管理办法报生产经营管理部备案;5 签订进口原油代理协议联合石化原油执行人员应计算每一个原油合同的价格、运费、保费、保值匹配情况及前批原油货款的尾款后,确定该合同原油的到岸价格,书面交分子公司确认;分子公司原油采购部门负责人签字确认后回复联合石化;管输进口原油价格确认说明按照股份公司原油管理办法由生产经营管理部、炼油事业部签字确认;根据分子公司确认的原油品种、数量、价格、时间及运输安排,联合石化按规定权限和经法律事务部审定的标准文本与分子公司签订进口原油代理协议;6 报关、接货的准备手续原油到港前,联合石化原油部门核对有关资料,按照国家有关规定申领重要工业品自动进口登记证明;联合石化原油执行人员同时准备报关合同、发票、装船单据等其他报关单据,通知卸货港和分子公司安排接货,由分子公司做好国内运输的准备参见原油配置、运输业务流程,并安排货物代理公司报关报验,或通知分子公司自行报关报验;7 跟踪监控装船、航行和卸货过程联合石化原油执行人员密切跟踪原油装船及其计量、货损等情况;发现短量,立即查明原因,并于当日通知分子公司、保险公司,以备事后追溯;分子公司在通过联合石化得知上述情况的基础上,密切跟踪原油到港、接卸、转驳及其计量、货损等情况;发现短量,立即查明原因,并于当日通知联合石化原油部门;联合石化原油部门依据有关采购合同或约定向供货商、船东、港口等责任方提出索赔,并将索赔结果书面通知有关分子公司;联合石化运输经办人员密切跟踪装船、航行和卸货等船舶动态,监控滞期发生情况及责任原因,准确地计算滞期费,并将有关情况通知分子公司确认,以便办理索赔或理赔工作,有关处理结果应书面通知分子公司;8 货款、运费、保费等的结算对于需要出具原油付款承诺函的,联合石化境外子公司财务人员提供付款承诺函条款,报原油部门、财务部门审核,按规定权限审批后,按合同约定的时间向原油供应商或境外子公司开证银行出具付款承诺函;联合石化财务部门对原油执行人员提供并经原油部门负责人批准的进口原油付款联系单及发票、进口许可证、报关合同和无正本提单保函、付款申请等审核,按照合同规定付款时间,向境外子公司支付CIF货款；付汇后,原油执行人员负责向财务部门提供报关单,由财务部门按照规定办理付汇核销手续;联合石化境外子公司按照原油采购合同规定,由贸易人员、执行人员和财务人员审核供货商提供的发票,报境外子公司负责人审批后,不迟于每周四将下周付款计划报外贸代理公司原油部门和财务部门审核,按规定权限审批后,财务部门通知境外子公司按付款计划执行;给银行的付款通知单须由境外子公司经理、副经理或财务经理双签支付;联合石化运输部门对租约、运杂费发票、提单复印件等进行审核,经其负责人批准后,不迟于每周四将下周付款计划报财务部门审核,按规定权限审批后,运输部门通知境外子公司按付款计划执行;境外子公司通知银行支付及备案程序同控制点;联合石化运输部门审核滞期费发票,经其负责人批准后,不迟于每周四将下周付款计划报财务部门审核,按规定权限审批后,运输部门通知境外子公司按付款计划执行;境外子公司通知银行支付及备案程序同控制点;联合石化原油部门人员审核保险费明细表、保险发票、保单副本等文件,经其负责人批准后递交至境外子公司,境外子公司不迟于每周四将下周付款计划报财务部门审核,按规定权限审批后,原油部门通知境外子公司按付款计划执行;境外子公司通知银行支付和备案程序同控制点;联合石化境外子公司在周付款计划以外的单笔50万美元及以上的临时付款由有关部门和境外子公司填写付款申请,于付款日前2个工作日报财务部门审核,按规定权限审批后,由财务部门付款或指定有关单位支付;境外子公司通知银行支付和备案程序同控制点;对于周付款计划以外的单笔50万美元以下的临时付款,由境外子公司按规定权限审批后支付;临时付款中涉及到追加保证金的申请参见石油保值业务流程控制点;分子公司与联合石化按照进口原油统一结算规定或合同规定的付款条款办理结算,并每月对账,如有差异,查明原因并及时处理;对由于计价期及二次分量等原因形成的合同尾款,分子公司应与联合石化取得一致意见后,在半年内结清;联合石化原油部门与财务部门每月对上月代理进口原油付汇情况进行核对,如有差异,查明原因并及时处理;对由于计价期及二次分量等原因形成的合同尾款,由原油部门会同财务部门,每月与境外子公司进行核对,在半年内结清;9 账务处理与档案管理联合石化财务部门及其境外子公司财务部门根据股份公司内部会计制度和注册地适用会计准则,对代理进口原油业务及资金结算进行账务处理,并经财务部门负责人审核;联合石化原油部门与财务部门分别对业务卷宗和财务资料进行整理归档,并按照规定时间保存;四、相关制度目录制度后标号为内控手册配套规章制度汇编目录索引号1 关于印发原油管理办法的通知石化股份生2007 419号----1.5.72 关于印发中国石油化工股份有限公司合同管理实施细则试行的通知石化股份法 2003 419号 ----1.12.13 关于印发中国石油化工股份有限公司内部会计制度2006的通知石化股份财2006 508号---- 4 关于印发中国石化降低进口原油滞期费管理办法试行的通知石化股份生〔2007〕60号。
原油配置、运输业务流程
原油配置、运输业务流程一、业务目标1 经营目标保证原油资源按计划安全、实时、保质保量地运输到各原油加工公司；降低原油运输成本和原油途耗。
2 合规目标原油运输合同切合合同法等国家有关法律、法例和股份公司内部规章制度。
二、1 业务风险经营风险自有油田、中国石油不可以按计划供给原油资源，进口原油和大海原油不可以按计划到港，运输资源不落实。
运输方案不合理，资源集中到港、到站，不可以实时组织运输。
运输、储藏过程中发生单货不符、被盗、运输事故毁损、运输消耗过高等造成原油损失。
运输事故造成环境污染，致使处分和补偿。
原油运输流程不合理，造成运费增添。
未经审查，更改标准合同文本中波及权益、义务条款导致的风险。
2 合规风险原油运输合同不切合合同法等国家法律、法例和股份公司内部规章制度的要求，造成损失。
三、业务流程步骤与控制点1 连接落实原油资源生产经营管理部与自有油田、中国石油、中国大海石油和外贸代理公司业务部门连接落实需要运输的原油资源的品种、数目、质量和运输方式、交货日期（船期）。
生产经营管理部编制股份公司自有油田月度原油销售计划，按规定权限审批后下达分（子）公司履行。
2 编制资源配置、运输计划生产经营管理部依据年、季度生产经营计划中的原油加工量与资源安排，联合供油单位与受油单位生产运态，编制股份公司月度原油资源配置计划，并联合分（子）公司原油库存状况，编制股份公司月度原油资源运输计划。
股份公司月度原油资源配置、运输计划按规定权限审批后下达分（子）公司履行。
因为市场变化或生产事故等要素的影响，需调整原油资源配置、运输计划，由供油单位或受油单位向生产经营管理部提出建议，生产经营管理部应依据分（子）公司生产状况和运输动向，提出月度原油资源配置、运输调整计划，经分管副主任审批后，向有关分（子）公司下达原油资源配置、运输调整计划，并负责向有关运输部门连接运输更改事宜，保证分（子）公司正常生产。
生产经营管理部依据对原油运输流程现状的剖析和运输成本测算提出优化运输流程的建议，经分管副主任审批后组织落实，降低原油运输及中转费用。
中石化原油采购业务流程2024年
中石化原油采购业务流程2024年合同目录第一章：前言1.1 合同目的1.2 合同范围1.3 术语定义第二章：采购方与供应商2.1 采购方资质2.2 供应商资质2.3 双方权利与义务第三章：原油采购流程3.1 采购计划制定3.2 市场调研与分析3.3 采购订单下达第四章：合同条款4.1 价格条款4.2 质量标准4.3 交付与验收第五章：运输与保险5.1 运输安排5.2 风险与保险5.3 运输成本第六章：支付条款6.1 付款方式6.2 付款条件6.3 付款时间表第七章：违约责任7.1 违约定义7.2 违约处理7.3 赔偿机制第八章：合同变更与终止8.1 合同变更条件8.2 合同终止条件8.3 合同解除程序第九章：争议解决9.1 争议解决机制9.2 协商解决9.3 仲裁与诉讼第十章：附加条款10.1 保密协议10.2 知识产权10.3 特殊条款第十一章：签字栏11.1 采购方签字11.2 供应商签字11.3 签订时间11.4 签订地点第十二章：合同生效与备案12.1 合同生效条件12.2 合同备案程序12.3 合同备案期限第十三章：合同的解释与补充13.1 合同解释权13.2 合同补充协议13.3 附件与合同的关系第十四章：不可抗力14.1 不可抗力的定义14.2 不可抗力的通知义务14.3 不可抗力的后果处理第十五章：其他约定15.1 法律适用15.2 通知与送达15.3 合同的修改与更新合同编号_______第一章：前言1.1 合同目的本合同旨在明确中石化原油采购业务流程中双方的权利、义务和责任，确保原油采购活动顺利进行。
1.2 合同范围本合同适用于中石化及其下属企业与供应商之间关于原油采购的所有业务活动。
1.3 术语定义本合同中使用的特定术语，其定义如下：______。
第二章：采购方与供应商2.1 采购方资质采购方应为合法注册并具备原油采购资质的企业。
2.2 供应商资质供应商应具备合法的原油开采、生产或销售资质，并能提供符合标准的原油产品。
进口业务流程图
进口业务流程图进口业务流程图是指在进行进口业务时，按照一定的流程和步骤进行操作，以确保进口货物的顺利进口和清关。
下面将详细介绍进口业务的流程图。
1. 签订合同。
首先，进口业务的第一步是签订进口合同。
进口商和出口商需要就货物的品种、数量、价格、质量标准、交货期限等内容进行充分的协商，并签订正式的进口合同。
合同签订后，双方需要按照合同的约定履行相关义务。
2. 申请进口许可证。
在签订合同后，进口商需要根据合同的要求向有关部门申请进口许可证。
申请进口许可证需要提供相关的合同、发票、装箱单、提单等证明材料，并按照要求进行申报。
3. 签发信用证。
同时，进口商还需要向银行开立信用证，确保出口商能够按时收到货款。
信用证是进口商和出口商之间的支付保障，通过银行的信用证，出口商可以在交货后向银行索取货款。
4. 安排运输。
在获得进口许可证和签发信用证后，进口商需要安排货物的运输。
根据合同的要求，可以选择海运、空运或陆运等方式进行货物的运输，并提前准备好相关的运输文件和单据。
5. 报关申报。
货物运抵目的港口后，进口商需要委托报关行进行报关申报。
报关申报需要提供进口许可证、合同、发票、装箱单、提单等相关单据，并按照海关的规定进行报关手续。
6. 缴纳关税。
在货物完成报关后，进口商需要向海关缴纳相应的进口关税和其他税费。
缴纳关税是进口业务中的重要环节，需要按照海关规定的税率和计税方式进行缴纳。
7. 收货验收。
最后，进口商需要对收到的货物进行验收。
验收内容包括货物的数量、质量、外包装是否完好等方面，确保货物符合合同的要求。
如果发现货物有质量问题或者数量不符，需要及时与出口商协商解决。
以上就是进口业务的流程图，通过严格按照流程进行操作，可以确保进口业务的顺利进行。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读！。
1.1原油采购业务流程
1.1原油采购业务流程一、业务目标1 经营目标1.1 按照生产经营计划的要求采购原油，保证原油资源的稳定供应；降低原油采购成本；及时组织资金，严格审查付款手续，降低付款风险。
2 财务目标2.1 真实、准确、完整地核算原油价值及相关债务债权。
3 合规目标3.1 进口原油采购符合国家自动登记的要求。
3.2 原油采购符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。
二、业务风险1 经营风险1.1 采购的原油在质量、数量、到货时间上与生产经营的要求不一致，影响生产正常运行；采购过多，库存上升，造成资金占用增加，油价下降时产生跌价损失。
1.2 国际油价波动，采购部门应对不及时，进口原油采购价格高于同期市场价格。
1.3 由于月度原油资源采购计划比月度生产经营计划提前45天下发，在此期间，因市场变化调整原油加工量后，可能造成原油资源采购过多、不足或品种不符合生产要求。
1.4 对采购合同条款审查不严，带来潜在风险。
1.5 未及时组织资金，违反合同（协议）的付款条款，造成原油不能按时进厂，影响生产。
1.6 未经审核，变更标准合同文本中涉及权利、义务条款导致的风险。
2 财务风险2.1 错记、漏记原油入库或在途，出现错账，核算不规范，造成成本、效益、财务状况不能如实反映。
2.2 采购手续不完备，审核不严，错记、多记原油入库、应付、预付账款等，造成财务数据不真实。
2.3 原油采购会计核算不规范，影响财务报告的真实性。
3 合规风险3.1 原油采购合同不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度的要求，造成损失。
3.2 原油采购不符合国家有关规定，进口原油采购不符合国家自动登记的要求，受到处罚，造成损失。
三、业务流程步骤与控制点1 衔接落实原油资源1.1 生产经营管理部与中国石油、中国海洋石油和外贸代理公司的业务部门衔接落实可提供的国内陆上原油、海洋原油、进口原油资源的品种、数量、质量和运输方式、交货日期（船期），由生产经营管理部主任按照总裁的授权与中国石油、中国海洋石油、外贸代理公司的业务部门签订原油资源供应协议。
进口业务工作流程
进口业务工作流程进口业务工作流程业务跟单:对客户进行跟进。
尤其是已对本公司的产品已有了兴趣，有购买意向的人进行跟进。
以缔结业务，签定合同为目标的一系列活动。
对外叫业务员或业务助理。
接下来就由店铺带来进口业务工作流程，希望对你有所帮助！进口业务工作流程篇1一、进口业务操作流程(一)进口贸易的分类进口贸易按其性质、特点、方式等分类有多种划分形式。
如有：直接进口、间接进口、第三国转口;一般贸易进口、加工贸易进口;货物进口、设备进口、技术进口;一般关区进口、保税区进口;需要许可证(自动登记)进口、不需要许可证(自动登记)进口;指定商品企业进口、非指定商品企业进口;国家调拨进口、易货贸易进口和专项外汇进口;自营进口、代理进口等。
(二)进口业务工作流程进口贸易跟单流程主要环节有：进口业务的交易前准备、进口合同的签订、进口合同的履行、进口业务的后期管理等。
二、进口业务的交易前准备开展进口业务的企业需具备对外贸易经营权，涉及国家指定商品进口的，需事先获得政府有关部门的经营许可，如原油、成品油、化肥、煤炭、危险品、铁矿砂、汽车等商品的进口许可。
凡涉及国家指定商品经营的，需按规定办理指定商品经营审批。
没有获得批准的企业不能从事这类商品的进口。
(一)寻找和选择国外供应商。
1.选择进口商和供应地。
2.资信调查及内容。
资信调查的内容包括：客户公司的成立年份、经营性质、注册资金、股权结构、经营业绩、经营商品、银行信用、支付能力、员工人数、主要负责人、联系人、联系方式及是否有网站等。
3.资信调查的渠道。
跟单员要通过各种方式对国外供应商的资信情况进行全面的了解和掌握，要求客户自我介绍、网上搜寻查证、向中国驻当地商务处函电咨询、通过中国银行等机构进行资信调查等，以防止有些供应商资信不佳，利用劣质商品、甚至伪造单据，骗取货款，使进口商受损。
4.紧急报告制度。
在得知客户发生经营异动或经营纠纷等情况后，跟单员应及时向进口业务经理及公司领导报告，暂停或放缓业务;对于有迹象表明客户将申请破产倒闭的，应立即停止业务，并迅速采取有效的自我保护措施。
原油采购业务流程
原油采买业务流程一、业务目标1 经营目标依据生产经营计划的要求采买原油，保证原油资源的稳固供给；降低原油采买成本；实时组织资本，严格审察付款手续，降低付款风险。
2 财务目标真切、正确、完好地核算原油价值及有关债务债权。
3 合规目标入口原油采买切合国家自动登记的要求。
原油采买切合合同法等国家法律、法例和股份公司内部规章制度。
二、1 业务风险经营风险采买的原油在质量、数目、到货时间上与生产经营的要求不一致，影响生产正常运转；采买过多，库存上涨，造成资本占用增添，油价降落时产生贬价损失。
国际油价颠簸，采买部门对付不实时，入口原油采购价钱高于同期市场价钱。
因为月度原油资源采买计划比月度生产经营计划提前 45 天下发，在此时期，因市场变化调整原油加工量后，可能造成原油资源采买过多、不足或品种不切合生产要求。
对采买合同条款审察不严，带来潜伏风险。
未实时组织资本，违犯合同（协议）的付款条款，造成原油不可以准时进厂，影响生产。
未经审察，更改标准合同文本中波及权益、义务条款致使的风险。
2 财务风险错记、漏记原油入库或在途，出现错账，核算不规范，造成成本、效益、财务状况不可以照实反应。
采买手续不齐备，审察不严，错记、多记原油入库、对付、预支账款等，造成财务数据不真切。
原油采买会计核算不规范，影响财务报告的真切性。
3 合规风险原油采买合同不切合合同法等国家法律、法例和股份公司内部规章制度的要求，造成损失。
原油采买不切合国家有关规定，入口原油采买不切合国家自动登记的要求，受各处分，造成损失。
1 连接落实原油资源生产经营管理部与中国石油、中国大海石油和外贸代理公司的业务部门连接落实可供给的国内地上原油、大海原油、入口原油资源的品种、数目、质量和运输方式、交货日期（船期），由生产经营管理部主任依据总裁的受权与中国石油、中国大海石油、外贸代理公司的业务部门签订原油资源供给协议。
2 编制资源配置计划生产经营管理部依据生产经营计划中原油资源安排，联合有关事业部的建议、分（子）公司的原油资源需求计划、生产需乞降库存状况，以及外贸代理公司提交的计划建议，编制股份公司原油资源配置计划（月度计划中，一般贸易入口原油采买计划提早 60 天、大海原油采买计划提早30 天、陆上原油采买计划提早 15 天），按规定权限审批后报总裁签发下达给分（子）公司和各外贸代理公司履行。
进口成品油业务流程
1.6 进口成品油代理业务流程①一、业务目标1 经营目标1.1 按时、按质、按量完成采购，并安全、及时地交付油品。
1.2 认真分析市场，确保合理的采购、运输价格。
1.3 保证及时收付货款。
2 财务目标2.1 保证代理进口成品油业务会计核算真实、准确、完整。
3 合规目标3.1 进口成品油业务符合国家有关外贸、外汇、海关政策及国际惯例。
3.2 进口成品油代理协议符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。
二、业务风险1 经营风险1.1 未经授权、委托或超越授权、委托范围及规定的贸①进口成品油，是指中国石化汽油、柴油、煤油、化工轻油、蜡油和燃料油，由联合石化代理进口。
易条件进行成品油进口采购、租船、投保，导致风险和损失。
1.2 未能审慎地调查、核实客户是否拥有有效的进口配额和许可证，致使已签订进口合同的货物无法顺利报关入境。
1.3 未能按照委托按时、按量、按质进口成品油，造成损失和不良影响。
1.4 未能审慎地核实和追踪用户的资信情况，导致货款回收风险，出现损失。
1.5 未能仔细地考察供货商的资信，出现交货风险，导致损失。
1.6 未能对进口货物及时、准确地投保，造成无法索赔，或货物出险后没有及时索赔，造成损失。
1.7 未按照合同条款履行资金收付责任，使股份公司的利益和信誉受损。
1.8 船舶未经确认，造成进口货物无法装卸。
1.9 未能随时跟踪船舶动态，及时安排报关、报验、装卸造成不必要的滞期损失。
1.10 未经审核和批准，变更合同标准文本中涉及权利、义务的主要条款导致风险和损失。
2 财务风险2.1 未能真实、准确、及时、完整地进行代理进口成品油业务的会计核算，造成财务信息失真。
3 合规风险3.1 代理进口成品油业务不符合国家有关法律和规定，受到处罚。
3.2 未按照国家外汇管理局的有关规定进行贸易项下的外汇支付，受到处罚。
3.3 进口成品油代理协议不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度的要求，国际贸易进口合同不符合国际惯例，造成损失。
国际国内石油贸易操作流程
国际国内石油贸易操作流程一．石油供应情况1．石油来源：本公司目前主要供应沙特阿拉伯、俄罗斯、尼日利亚、伊拉克的轻质原油，质量按照该国家标准，价格根据数量来谈，以做国际原油贸易为主。
2．供货商介绍：中东各国的石油公司----沙特/伊拉克/俄罗斯石油公司沙特阿拉伯王国位于亚洲西南部的阿拉伯半岛上,西临红海,东临波斯湾,面积224万平方千米,人口1788万,绝大部分居民是阿拉伯人.,伊斯兰教是国教.阿拉伯语为官方语言,通用英语.全国分为13个行政区.地势西高东低,沙漠占50%,故阿拉伯半岛有*”沙漠王国”之称,又因其为世界上石油储量/产量和销量最大的国家之一,因而又以”石油王国”著称.世界三大超级大油田就有两个在沙特阿拉伯,分别是加瓦尔油田和萨法尼亚油田.经过努力,永创公司NOVEL TRDING LIMITED取得了沙特及中东各石油国家公司的销售权。
,NOVEL TRADING LIMITED 香港永创国际石油有限公司产品范围包括：原油、成品油、航空油、天然气等能源制品，现在亚洲代表处主要是代理销售石油产品，欢迎有经营资格的石油公司前来洽谈合作事宜。
3．供货总量：不限制4．最小起定量：5万吨/月5．合同期限：1-5年6．价格：根据卖家LOI(求购函)与BCL(资金证明)的数量来确定价格七．付款方式：1.国际贸易：外资银行付款方式A．开出可转让的不可撤消的可保兑的并可自动循环的3个月的BG（保函）,有效期一年零30天.B．开出可转让的不可撤消的可保兑的并可自动循环的2个月的BG（保函）+1个月的LC,两者有效期均为一年零30天.C.接受中国建设银行\工商银行\中国银行开出的DCL(可转让的信用证).2.国内贸易付款方式A.买家向卖家开出BG保函,货到商检合格后银行保证付款.B.如果买家开不出保函,可在预付30%-50%的订金,银行将为买家开出预付款保函,如果货不到,银行将保证退还买家的本金和利息.八．操作规程A.国际贸易第一套操作规程ＬＯＩ＋ＢＣＬ－ＦＣＯ＋ＮＣＮＤ／ＩＣＣ－ＩＣＰＯ＋未生效的银行BG－２％ＰB＋ＰＯＰ＋合同－正式的ＢＧ／ＬＣ－发货，交易正式开始．１．买家先向NOVEL TRADING LIMITED永创贸易有限公司发出LOI(求购函)+BCL；2．A.永创公司在收到LOI(求购函)+BCL后，递交到海外石油公司；海外石油公司收到LOI(求购函)+BCL后会发出FCO（回函）+NCNＤ／ＩＣＣ（不可跨越的保密协议）给NOVEL TR ＡDING LIMITED永创公司；3.A．NOVEL TRADING LIMITED永创公司将ＦＣＯ转给买家，买家看到ＦＣＯ后，将发出ＩＣＰＯ（不可撤消的订货合约）＋未生效的银行BG（保函）给永创公司，同时永创公司同所有的中介人签ＮＣＮＤ／ＩＣＣ（不可跨越的保密协议）和佣金分配方案，并将签好的ＮＣＮＤ／ＩＣＣ（不可跨越的保密协议），交到卖家银行.４．Ａ．海外石油公司收到ＩＣＰＯ（不可撤消的订货合约）＋未生效的银行BG（保函）后，会给予原油买卖合同(草案)给NOVEL TRADING LIMITED永创公司；同时把POP(有油的资料证明文件)+2%BP(待激活)保证金交到买方银行.５．Ａ．NOVEL TRADING LIMITED永创公司将原油买卖合同(草案)转给买家，买家合同条列，同意后在合约上签字盖章，同时向海外石油公司银行开出正式的ＢＧ／ＬＣ．６．Ａ．买家银行收到卖方银行正式的ＢＧ／ＬＣ．将通知卖家装船发货.交易正式开始．.国际石油贸易第二套操作规程 Ｂ方案ＬＯＩ＋待激活的银行BG（保函）－ＮＣＮＤ＋２％ＰB＋ＰＯＰ＋合同－正式的ＢＧ／ＬＣ－发货，交易正式开始．１．B. 买家先向NOVEL TRADING LIMITED永创贸易有限公司发出LOI(求购函)+待激活的银行BG２．B. 永创贸易有限公司收到LOI(求购函)+未生效的银行BG（保函）后, 递交到海外石油公司，海外石油公司收到LOI(求购函)+BCL后会发出购油合同+NCND给NOVEL TRADING LIMITED永创公司；同时把POP(有油的资料证明文件)+2%PB保证金交到买方银行. ３．Ｂ．NOVEL TRADING LIMITED永创公司将合同转给买家，买家查看合同条列，并进行修改，并将改好的合约上签字盖章，同时向海外石油公司银行开出正式的ＢＧ／ＬC．NOVEL TRADING LIMITED永创公司同所有的中介人签ＮＣＮＤ／ＩＣＣ（不可跨越的保密协议），并将签好的ＮＣＮＤ／ＩＣＣ（不可跨越的保密协议），交到卖家银行．４．Ｂ．卖家银行收到卖方银行正式的ＢＧ／ＬＣ．将通知卖家装船发货，货到目的地后，银行将用提货单＋ＰＯＰ＋２％ＰB激活ＢＧ／ＬＣ．交易正式开始生效．九．特别注意事项：１．买方交易的银行一定是在全球排名前２５位的银行．２．中国的买家交易银行一定要在香港有办事机构或者是香港的银行，最好是汇丰＼渣打＼花旗银行．３．中国银行开出的ＬＣ／ＢＧ海外石油公司银行不接收中国在香港没有办事机构或分行的银行开出BG/ＬＣ．中国的买家交易银行一定要在香港有办事机构或者是香港的银行，最好是汇丰＼渣打＼花旗银行．４．银行ＬＣ／ＢＧ要求是不可撤消的保兑的可转让的可以自动循环的．5.虽然目前海外石油公司已经接受了中国的银行,但在价格上相差悬殊,如果想要价格低的话,只能用海外银行.１０．LOI的抬头：NOVEL TRADING LIMITED永创贸易有限公司国内贸易的操作办法如果没有清关报税能力的买家,可以委托永创公司全权代理进口和清关手续.我们的永创联营公司广东亚之龙进出口贸易有限公司,国内贸易的发票和手续由广东茂名茂贺石油有限公司负责.广东亚之龙进出口贸易有限公司是专业代理进口石油的公司，可以解决进口报关、开证、配额、人民币结算等问题，专业为部分没有进口能力又想做国际石油贸易的公司服务，可以满足没有进口能力的公司的需求。
进口原油流程
进口原油流程
原油是世界各国能源消费的重要来源，而进口原油的流程也是一个复杂而又严
谨的过程。
下面我们将介绍一下进口原油的一般流程。
首先，进口原油的流程一般可以分为以下几个步骤，选择供应商、签订合同、
运输安排、海关申报、卸货、质检、储存和加工。
在选择供应商的过程中，通常需要考虑原油的品质、价格、供货能力以及供应商的信誉等因素。
签订合同则需要明确双方的权利和义务，包括交货地点、质量标准、价格条款、付款方式等内容。
运输安排方面，则需要考虑原油的运输方式，包括海运、管道运输、铁路运输等，以及相应的物流安排。
一旦原油到达目的地港口，就需要进行海关申报和卸货操作。
海关申报是为了
确保原油的合法进口，需要提供相关的文件和证明材料。
卸货操作则需要按照相关的安全规定和操作流程进行，以确保原油的安全卸载。
接下来是对原油进行质检，这一步是非常重要的，需要对原油的密度、粘度、硫含量、水含量等指标进行检测，以确保原油的质量符合合同要求。
质检合格后，原油将被储存起来，等待进一步的加工或者销售。
储存一般会选
择在专门的原油储存设施中进行，以确保原油的安全储存。
而如果需要进行加工，比如进行精炼或者化工加工，就需要将原油送入相应的加工装置中进行加工。
而如果是直接销售，就需要按照合同的约定进行相应的交付操作。
总的来说，进口原油的流程是一个复杂而又严谨的过程，需要各个环节的配合
和协调。
只有严格按照流程操作，才能确保原油的质量和安全，保障进口原油业务的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
进口原油代理业务流程一、业务目标经营目标按照分（子）公司委托，按时、按质、按量完成采购，并安全、及时地交付.优化采购方案，保证合理地进口原油采购价格、运费及保费.争取有利地货款支付条件,按照贸易合同结算条款履行资金支付责任.保证结算资金地安全和及时回笼.财务目标保证代理进口原油业务会计核算真实、准确、及时、完整.合规目标进口原油业务操作符合国家相关管理部门地规定.贸易外汇收支符合国家外汇管理局地规定.进口原油代理协议符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度.二、业务风险经营风险未经授权、委托或超越授权、委托范围及规定地交易条件进行原油采购、租船、投保，发生交易损失.未严格按照分（子）公司委托地时间、品质、数量进行进口原油地采购和运输，导致分（子）公司正常生产经营活动受到影响或发生损失.未能在分（子）公司委托范围内把握贸易时机、获得有利地价格和运费条件，导致分（子）公司进口原油成本增加.未能严格按照分（子）公司委托进行套期保值操作、规避市场价格波动，导致分（子）公司控制进口原油成本不能达到预期效果.未对原油采购合同及时、准确地投保，发生漏保、迟保、错保，以及在货物出险后未及时办理索赔手续，导致风险增加或发生损失.未对滞期费产生地过程实行跟踪和有效控制，导致多付或应该追偿地未及时追偿，造成损失.货款结算不当，导致财务费用或资金风险增加.未按照规定路径进行国际结算发生资金损失.未经审核,变更标准合同文本中涉及权利、义务条款导致地风险.财务风险未能真实、准确、及时、完整地进行进口原油代理业务地会计核算，造成财务信息失真.合规风险进口原油业务违反国家规定，受到处罚.外汇收支违反国家外汇管理局地有关规定，受到处罚.进口原油代理协议不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度地要求，造成损失.三、业务流程步骤与控制点对贸易人员及签约人员授权中国国际石油化工联合有限责任公司（以下简称“联合石化”）经理对其原油贸易部门及境外子公司原油贸易人员进行交易及签约授权，并将被授权贸易人员和签约人员名单向交易对手备案.对交易对手地资信评估联合石化风险控制部门对交易对手地资信进行评估，经财务部门会签，分管副经理审核，报经理批准，确定交易对手名单和交易限制条件.供货商、船东交易对手名单还需报股份公司原油领导小组审批.签订原油采购合同经总经理或分管副经理批准后，联合石化计划部门根据生产经营管理部下达地股份公司年度原油进口计划或调整计划、以及公司第三方贸易计划和原油采购战略，组织与原油供应商洽谈原油长期供货合同.根据分（子）公司现货采购委托，联合石化原油贸易部门会同境外子公司，依据生产经营管理部下达地进口原油月度采购计划分析目标油种市场，商定入市时机与询价范围，按规定权限审批后，向联合石化境外子公司经授权贸易人员下达采购指令.联合石化境外子公司原油贸易人员依据采购指令，遵循进口原油采购效益最大化地原则，与经过批准地原油供应商达成交易意向，并立即将交易意向口头反馈给联合石化原油贸易部门审核.联合石化原油贸易部门和计划部门贸易人员将长期合同签约意向和现货采购意向通知分（子）公司，经分（子）公司原油采购部门通过电话等方式确认油种、数量、价格、装期后，分别由计划部门和境外子公司经授权地贸易人员对外成交.联合石化对外洽谈地原油贸易人员填写《交易结果通知单》，按规定签字确认后，于成交当日书面报联合石化原油贸易部门和风险控制部门.联合石化原油贸易人员依据《交易结果通知单》填写《中国石化进口原油采购确认单》，经原油部门负责人签字后，书面通知分（子）公司原油采购部门.分（子）公司原油采购部门负责人签字确认后，回复联合石化.管输原油《中国石化进口原油采购确认单》按照股份公司原油管理办法由相关方签字确认.联合石化负责对外洽谈采购合同地部门或境外子公司根据成交条件和合同管理规定，经贸易、执行、财务、法律等人员审核后，按规定权限签署原油采购合同.租船与投保联合石化原油执行部门根据原油贸易部门提供地《原油采购交接单》，按照规定填写《进口原油保险内部联系单》，向经批准地保险公司办理保险.保险合同须按规定权限签署.联合石化运输部门经办人员根据原油执行人员提交地《租船运输内部联系单》办理预租船，并根据船舶预租地主要条件填写《中国石化进口原油租船确认单》，由运输部门负责人签字后交原油执行部门，并经分（子）公司原油采购部门确认.管输原油《中国石化进口原油租船确认单》按照股份公司原油管理办法由生产经营管理部、炼油事业部签字确认.联合石化原油执行人员得到装卸港对预租船地确认后通知运输人员，由经授权地运输签约人与经批准地船东签订租约，临时租船船东名单按照股份公司原油管理办法报生产经营管理部备案.签订进口原油代理协议联合石化原油执行人员应计算每一个原油合同地价格、运费、保费、保值匹配情况及前批原油货款地尾款后，确定该合同原油地到岸价格，书面交分（子）公司确认.分(子)公司原油采购部门负责人签字确认后回复联合石化.管输进口原油价格确认说明按照股份公司原油管理办法由生产经营管理部、炼油事业部签字确认.根据分（子）公司确认地原油品种、数量、价格、时间及运输安排，联合石化按规定权限和经法律事务部审定地标准文本与分（子）公司签订《进口原油代理协议》.报关、接货地准备手续原油到港前，联合石化原油部门核对有关资料，按照国家有关规定申领《重要工业品自动进口登记证明》.联合石化原油执行人员同时准备报关合同、发票、装船单据等其他报关单据，通知卸货港和分（子）公司安排接货，由分（子）公司做好国内运输地准备（参见《原油配置、运输业务流程》），并安排货物代理公司报关报验，或通知分（子）公司自行报关报验.跟踪监控装船、航行和卸货过程联合石化原油执行人员密切跟踪原油装船及其计量、货损等情况.发现短量，立即查明原因，并于当日通知分（子）公司、保险公司，以备事后追溯.分（子）公司在通过联合石化得知上述情况地基础上，密切跟踪原油到港、接卸、转驳及其计量、货损等情况.发现短量，立即查明原因，并于当日通知联合石化原油部门.联合石化原油部门依据有关采购合同或约定向供货商、船东、港口等责任方提出索赔，并将索赔结果书面通知有关分（子）公司.联合石化运输经办人员密切跟踪装船、航行和卸货等船舶动态，监控滞期发生情况及责任原因，准确地计算滞期费，并将有关情况通知分（子）公司确认，以便办理索赔或理赔工作，有关处理结果应书面通知分（子）公司.货款、运费、保费等地结算对于需要出具原油付款承诺函地，联合石化境外子公司财务人员提供付款承诺函条款，报原油部门、财务部门审核，按规定权限审批后，按合同约定地时间向原油供应商或境外子公司开证银行出具付款承诺函.联合石化财务部门对原油执行人员提供并经原油部门负责人批准地进口原油付款联系单及发票、进口许可证、报关合同和无正本提单保函、付款申请等审核，按照合同规定付款时间，向境外子公司支付货款；付汇后，原油执行人员负责向财务部门提供报关单，由财务部门按照规定办理付汇核销手续.联合石化境外子公司按照原油采购合同规定，由贸易人员、执行人员和财务人员审核供货商提供地发票，报境外子公司负责人审批后，不迟于每周四将下周付款计划报外贸代理公司原油部门和财务部门审核，按规定权限审批后，财务部门通知境外子公司按付款计划执行.给银行地付款通知单须由境外子公司经理、副经理或财务经理双签支付.联合石化运输部门对租约、运杂费发票、提单复印件等进行审核，经其负责人批准后，不迟于每周四将下周付款计划报财务部门审核，按规定权限审批后，运输部门通知境外子公司按付款计划执行.境外子公司通知银行支付及备案程序同控制点.联合石化运输部门审核滞期费发票，经其负责人批准后，不迟于每周四将下周付款计划报财务部门审核，按规定权限审批后，运输部门通知境外子公司按付款计划执行.境外子公司通知银行支付及备案程序同控制点.联合石化原油部门人员审核保险费明细表、保险发票、保单副本等文件，经其负责人批准后递交至境外子公司，境外子公司不迟于每周四将下周付款计划报财务部门审核，按规定权限审批后，原油部门通知境外子公司按付款计划执行.境外子公司通知银行支付和备案程序同控制点.联合石化境外子公司在周付款计划以外地单笔万美元及以上地临时付款由有关部门和境外子公司填写付款申请，于付款日前个工作日报财务部门审核，按规定权限审批后，由财务部门付款或指定有关单位支付.境外子公司通知银行支付和备案程序同控制点.对于周付款计划以外地单笔万美元以下地临时付款，由境外子公司按规定权限审批后支付.临时付款中涉及到追加保证金地申请参见《石油保值业务流程》控制点.分（子）公司与联合石化按照进口原油统一结算规定或合同规定地付款条款办理结算，并每月对账，如有差异，查明原因并及时处理.对由于计价期及二次分量等原因形成地合同尾款，分（子）公司应与联合石化取得一致意见后，在半年内结清.联合石化原油部门与财务部门每月对上月代理进口原油付汇情况进行核对，如有差异，查明原因并及时处理.对由于计价期及二次分量等原因形成地合同尾款，由原油部门会同财务部门，每月与境外子公司进行核对，在半年内结清.账务处理与档案管理联合石化财务部门及其境外子公司财务部门根据股份公司内部会计制度和注册地适用会计准则，对代理进口原油业务及资金结算进行账务处理，并经财务部门负责人审核.联合石化原油部门与财务部门分别对业务卷宗和财务资料进行整理归档，并按照规定时间保存.四、相关制度目录（制度后标号为《内控手册配套规章制度汇编》目录索引号）关于印发《原油管理办法》地通知（石化股份生[] 号）1.5.7关于印发《中国石油化工股份有限公司合同管理实施细则（试行）》地通知（石化股份法[]号） 1.12.1关于印发《中国石油化工股份有限公司内部会计制度（）》地通知（石化股份财[] 号）1.6.11关于印发《中国石化降低进口原油滞期费管理办法(试行)》地通知(石化股份生〔〕号)1.5.8。