班组安全标准化建设活动实施方案
2023年安全生产标准化班组建设实施方案
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2023年安全生产标准化班组建设实施方案一、背景和目标随着社会的快速发展和工业化进程的加快,安全生产成为各行各业的重要议题。
为了进一步提升企业的安全管理水平,提高员工的安全意识和能力,我们计划在2023年实施安全生产标准化班组建设项目。
本方案旨在建立一支高效、专业、负责任的班组,推动企业安全生产管理的全面提升。
二、项目内容和工作计划1. 班组建设的目标- 提高班组成员的安全意识和技能,增强安全防范意识;- 建立一套完善的安全管理制度和操作规程,并确保班组成员的遵守;- 加强班组成员安全培训和教育,提高应急处置能力;- 确保班组成员的安全行为规范,减少事故发生率;- 积极建立安全技术检查和隐患排查制度。
2. 工作计划- 第一阶段:准备阶段(2022年第四季度)a) 确定班组建设的目标和任务;b) 成立项目实施小组,明确各成员的职责和工作任务;c) 调研学习相关法律法规和安全生产标准化的理论知识;d) 制定项目执行计划和时间表。
- 第二阶段:班组建设的组织和实施(2023年第一季度至第四季度)a) 编制班组建设方案和制度体系;b) 成立班组,确定班组成员和班组长,进行岗位培训;c) 开展班组成员的安全教育和培训活动;d) 完善安全管理制度和操作规程,并进行内部培训;e) 开展安全技术检查和隐患排查工作;f) 组织安全演练和应急处置演练。
三、项目实施的关键措施1. 班组建设方案和制度体系- 根据企业的实际情况,编制班组建设方案和制度体系;- 确定班组成员的安全职责和工作任务;- 制定班组成员的安全操作规程和工作流程。
2. 班组成员的安全培训和教育- 定期组织班组成员进行安全知识和技能培训;- 邀请专家进行安全讲座和培训,提高班组成员的安全意识;- 定期组织安全教育活动,加强班组成员的安全行为规范。
3. 安全管理制度和操作规程- 制定一套完善的安全管理制度和操作规程;- 定期对制度和规程进行修订和完善;- 加强对班组成员的制度宣传和培训,确保制度的执行。
安全生产标准化班组建设实施方案(二篇)
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安全生产标准化班组建设实施方案为了深入贯彻落实《国务___加强安全生产工作__决定》,同时根据公司要求,结合《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-___)文件要点,进一步推进班组建设,发挥班组的优势,落实安全生产责任制,改善公司安全生产条件,控制安全生产风险,提高安全管理水平,进一步提高班组建设的安全水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实企业安全生产主体责任,建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标,突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进,全面开展企业安全生产标准化活动,夯实企业安全生产基础,提高企业本质安全水平,促进公司安全生产状况持续稳定好转。
二、工作目标通过开展安全生产标准化班组建设活动,进一步推动和落实安全生产标准化管理,增强公司全体员工的安全生产意识,强化安全生产基础管理工作,实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化,促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准,并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。
班组安全管理制度化、规范化,职工安全防范意识和能力明显增强,杜绝重大人身伤亡和设备事故,努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”,全面完成公司年度安全生产目标任务。
安全生产标准化班组建设实施方案(二)一、背景介绍安全生产是企业的头等大事,也是国家法律法规的要求。
安全生产标准化班组建设是实现企业安全生产标准化的关键环节。
通过建设安全生产标准化班组,可以提高安全生产管理水平,加强员工的安全意识和责任意识,降低事故风险,保障员工和企业的生命财产安全。
二、目标和原则1.目标:建设一支安全意识强、安全行为规范、安全技能过硬的安全生产标准化班组,实现企业安全生产标准化目标。
2.原则:(1)全员参与:班组全体成员积极参与到安全生产活动中。
安全标准化工作实施方案(5篇)
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安全标准化工作实施方案为贯彻落实____年0____月____日召开的医化园区危险化学品企业安全标准化推进会的指示和精神,推动和引导公司全面开展安全标准化工作,改善安全生产条件,规范和改进安全管理工作,不断提高安全生产管理水平,现根据我公司具体情况,特制订公司安全标准化工作实施计划。
一、指导思想以____为纲领,坚持安全发展理念,全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入持久地开展公司安全标准化工作,进一步落实公司安全生产主体责任,强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理,不断提升安全生产条件,夯实安全管理基础,逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标强化安全工作的正规化和标准化,杜绝各种违规、违章、违纪现象,建立健全我公司安全生产的监督机制,确保公司____年“最大限度的不发生安全事故,不破坏环境,做清洁生产企业”安全生产目标的实现。
争取在____年____月份通过安全标准化达标评审。
三、工作内容安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作,应不断实施、检查、总结与提高;1、明确安全标准化工作。
按照工作目标与指导思想,制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划;2、分解落实安全标准化工作责任。
将安全标准化工作目标逐级分解,切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位;3、建立公司安全标准化工作网络。
____成立公司安全标准化领导机构,指定专人负责此项工作。
各部门、车间及班组都必须有专(兼)职人员负责,形成完善的____机构与工作网络体系;4、建立公司安全标准化工作监督管理机制。
及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题,使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态;5、完善公司安全标准化考核机制。
将开展安全标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系,根据计划进度,奖优罚劣,提高安全标准化工作的积极性。
三、工作步骤公司安全标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施:1、准备阶段(____年____月初)进一步完善公司安全标准化实施方案,对考核评价的____个a级要素和____个b级要素进行分析,整理出评价要素大纲及公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐,____成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系,完成达标创建初步准备工作。
2024年化工有限公司班组安全标准化建设实施方案
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2024年化工有限公司班组安全标准化建设实施方案如下:
安全标准化建设是公司安全管理的基础和保障,是提升生产安全管理水平的重要手段。
为此,我公司决定加强班组安全标准化建设,确保生产过程中的安全生产。
具体措施如下:
第一,加强班组安全教育培训。
加强员工安全意识培养和安全知识普及,定期组织安全培训,提高员工的安全意识和自我防护能力。
第二,建立班组安全管理规章制度。
明确各班组的安全责任分工,建立安全制度和流程,确保每个员工都遵守安全规定,做到“必须按规定操作”。
第三,加强事故隐患排查整改。
定期对班组进行安全隐患排查,对发现的安全隐患及时整改,确保生产过程中的安全隐患得到有效控制。
第四,加强安全巡查监督。
加强安全巡查力度,定期进行安全检查,发现问题及时处理,确保安全生产的持续稳定。
第五,强化应急演练培训。
定期组织应急演练,提高员工的应急处理能力,确保在突发事件发生时能够迅速有效应对。
以上就是2024年化工有限公司班组安全标准化建设的实施方案,希望所有员工都能积极配合,共同维护好公司的安全生产环境。
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班组安全标准化管理实施细则(四篇)
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班组安全标准化管理实施细则班组安全标准化管理是一种通过规范化、标准化管理班组安全工作的方法,旨在提高班组的安全生产水平和工作效率。
下面是班组安全标准化管理的实施细则:1. 建立班组安全责任制:明确每个班组成员的安全责任,明确安全岗位责任、安全生产目标,以及相关的安全管理制度。
2. 制定和完善安全管理制度:根据班组的安全需求,制定适用的安全管理制度,包括安全操作规程、安全灾害应急预案、安全巡查制度等。
3. 开展安全教育培训:定期组织安全培训,包括安全操作技能培训、安全知识教育培训、安全意识培养等,提高员工的安全意识和安全技能。
4. 设立安全管理岗位:设立专门的安全管理岗位,负责班组的安全管理工作,包括安全检查、隐患排查、事故调查等。
5. 定期开展安全检查和隐患排查:按照制定的安全管理制度,定期进行安全检查和隐患排查,及时发现和处理安全隐患,确保安全生产。
6. 加强安全宣传和交流:定期组织安全宣传活动,提高班组成员的安全意识,同时积极开展安全信息交流,借鉴他人的安全经验和教训。
7. 实施事故调查和教训总结:对发生的安全事故进行调查,并及时总结教训,制定相应的预防措施,防止类似事故再次发生。
8. 建立安全奖惩制度:建立奖惩制度,对安全工作出色的班组进行奖励,对安全责任不落实的班组进行惩罚,激发班组成员的安全责任心。
9. 定期进行安全评估:定期进行班组的安全评估,通过评估结果,及时调整安全管理措施,提高管理水平。
10. 加强安全监督和检查:建立班组安全监督和检查机制,定期组织安全督查,及时发现并整改安全问题。
以上是班组安全标准化管理的实施细则,通过合理和有效的管理措施,可以提高班组的安全生产水平,确保员工的人身安全和财产安全。
班组安全标准化管理实施细则(二)前言班组是落实安全生产的最基层的生产组织,是项目部最前沿的工作集体,加强班组安全标准化建设,是搞好安全生产、控制事故发生,完成生产经营任务的基石。
班组安全标准化管理是项目部安全管理工作的主线和着力点,是项目安全生产与发展的基础,我们要从生产、发展、稳定的施工现场的实际出发,站在“讲政治”的高度,以强烈的事业心、责任心,全身心地投入到工作中去,以永无之境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神,去推动项目作业班组的安全生产、发展、稳定工作,以高昂的斗志,严谨细致的工作作风,确保项目部班组安全标准化建设工作见成效、上水平。
标准化班组建设方案
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1.构建科学合理的班组组织架构,明确职责分工。
2.提升班组管理水平,建立高效的工作流程。
3.增强班组凝聚力,营造积极向上的工作氛围。
4.提高员工综合素质,保障生产安全和质量。
5.完善班组管理制度,确保各项工作的规范化、制度化。
三、具体措施
1.组织架构优化
-设立班组长、副班组长、班组成员的三级组织架构。
3.建立健全班组管理制度,提高班组执行力。
4.营造积极向上的班组文化,促进员工成长。
5.确保生产安全,降低安全事故发生率。
三、实施方案
1.班组组织架构优化
(1)设立班组长、副班组长、班组成员三个层级。
(2)根据企业实际情况,合理配置各岗位人员,明确岗位职责。
(3)实行民主选举制度,选拔具备一定管理能力、业务技能和敬业精神的班组长。
-设立班组荣誉榜,表彰优秀个人和团队,激发员工潜能。
5.生产安全管理
-强化安全意识,定期开展安全培训和演练。
-严格执行安全生产规程,确保生产过程的安全可控。
-设立专职安全员,负责班组内部的安全监督和管理。
-定期进行安全检查,及时消除安全隐患。
四、实施步骤
1.调研分析:了解现有班组状况,收集员工意见,明确建设方向。
-根据工作性质和任务量,合理配置班组成员,确保岗位与能力的匹配。
-实施班组长竞聘制度,选拔具有领导力、业务能力和责任心的人员担任。
2.员工培训与发展
-定期开展业务技能培训,提升员工的专业能力。
-实施内部晋升机制,鼓励优秀员工参与班组长、副班组长的选拔。
-开展管理能力提升培训,增强班组长的领导力和执行力。
标准化班组建设是提高企业管理水平、增强企业竞争力的关键环节。通过本方案的实施,将有助于打造一支高素质、高效率、有战斗力的班组团队,为企业持续发展奠定坚实基础。全体员工应共同努力,积极参与班组建设,共同为企业的发展贡献力量。
班组安全标准化建设工作计划
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一、前言为了进一步加强班组安全管理,提高班组安全生产水平,确保员工生命财产安全,根据我国安全生产法律法规和公司安全生产管理制度,特制定本班组安全标准化建设工作计划。
二、工作目标1. 实现班组安全管理规范化、制度化、科学化。
2. 提高班组员工安全意识和安全技能,降低事故发生率。
3. 建立健全班组安全管理体系,确保班组安全生产持续稳定。
三、工作内容1. 安全教育培训(1)组织班组员工参加公司举办的各类安全教育培训,提高员工安全意识和安全技能。
(2)定期开展班组内部安全培训,讲解安全生产知识、事故案例等,使员工深刻认识到安全生产的重要性。
2. 安全管理制度建设(1)完善班组安全管理制度,包括安全操作规程、事故报告制度、隐患排查治理制度等。
(2)严格执行安全管理制度,确保各项安全措施落实到位。
3. 安全隐患排查治理(1)定期开展班组安全隐患排查,对发现的安全隐患及时上报、整改。
(2)建立安全隐患排查治理台账,对整改情况进行跟踪、复查。
4. 安全生产设备设施管理(1)加强班组安全生产设备设施的管理,定期检查、维护、保养。
(2)确保设备设施符合安全生产要求,消除设备设施隐患。
5. 应急预案编制与演练(1)编制班组应急预案,明确应急组织、职责、程序等。
(2)定期组织应急演练,提高员工应对突发事件的能力。
四、实施步骤1. 第一阶段(1个月):成立班组安全标准化建设工作小组,明确工作目标、内容、步骤和责任。
2. 第二阶段(2个月):开展安全教育培训,完善安全管理制度,进行安全隐患排查治理。
3. 第三阶段(3个月):加强安全生产设备设施管理,编制应急预案,组织应急演练。
4. 第四阶段(4个月):总结班组安全标准化建设工作,评估工作成效,持续改进。
五、保障措施1. 加强组织领导,明确责任分工,确保各项工作落实到位。
2. 加大资金投入,保障班组安全标准化建设所需物资和设备。
3. 定期开展监督检查,确保各项工作按计划推进。
班组安全标准化实施方案
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班组平安标准化创立实施方案班组是企业团队建设的根基和灵魂,是企业最基层和最根底的生产经营组织单位,是企业一切工作的落足点。
班组的平安治理是做好平安生产工作、减少伤亡和各类事故的根底和要害。
按照集团“2021年平安工作以冶金企业平安标准化达标运行和班组平安标准化创立工作为要紧抓手〞的总体安排,为进一步加强班组根底平安治理工作,做好2021年平安工作“两个标准化〞之一的班组平安标准化根底建设工作,全面贯彻落实集团团队建设发动会会议精神,经研究决定,从四月份开始在集团范围内全面开展“班组平安标准化创立〞工作,特制定此方案。
一、工作目标建立健全班组全然作业制度,建立科学、有效的班组平安治理机制和标准的作业标准,建立班组长效考评机制,培养一支责任心强、业务素养强的基层治理者〔班组长〕队伍,提高职员的技术业务素养,使全体职员养成良好的作业适应和行为标准,增强制度执行力,提高职员凝聚力,创立良好的平安气氛和环境,建设基层“平安文化〞,从而最大限度的落低和消除平安生产事故,实现公司平安生产形势稳定好转。
二、指导思想1、分厂是班组平安标准化建设的主体责任单位,各厂要高度重视,积极大胆创新班组治理,要措施得力,方法得当,充分调动各班组的积极性,确保创立工作取得实效。
2、班组平安标准化创立工作离不开设备、生产、技术、能源的标准化治理,因此设备、生产、技术、能源部门要与平安部门积极配合,共同完善相关工作流程和操作标准,指导各厂有序推进班组标准化建设。
3、班组平安标准化工作要以标准和标准为目标、以教育培训为重点、以通过考评奖优罚劣为手段,按步骤一项一项做好各项整治建设工作。
三、领导体制〔一〕公司成立创立活动领导小组:总指挥:组长:常务副组长:副组长:组员:领导小组成员职责:总指挥:全面负责班组平安标准化创立工作的贯彻和实施。
组长:负责制定班组平安标准化创立实施方案,并对各项创立工作落实情况进行督导检查。
常务副组长:协助组长开展班组平安标准化创立工作,负责组织相关成员对创立实施方案进行学习和贯彻落实,组织创立工作的考评与验收副组长:负责对主管作业区或业务范围内各单位班组平安标准化创立情况进行监督、检查、指导、标准,并参加公司验收考评工作,对各单位创立情况进行考评。
班组安全标准化建设实施方案
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中钢集团吉林机电设备有限公司班组安全标准化建设实施方案为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和中钢集团《关于开展班组安全生产标准化建设工作的通知》文件精神精神,切实加强公司班组安全建设和作业场所安全管理,提高企业安全管理水平,夯实安全生产基础,有效避免和减少生产安全事故发生,制定本实施方案。
第一部分指导思想和建设目标指导思想:以科学发展观为统领,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“以人为本、安全发展”理念,将班组安全建设和作业场所安全管理纳入企业安全生产整体工作,以夯实安全生产基础为目的,以加强班组安全建设和作业场所安全管理为手段,以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀企业“四优创建”活动为载体,突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点,将安全生产责任落实到每个班组、每个岗位,将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个环节,下功夫提升企业本质安全管理水平。
建设目标:通过企业班组安全标准化建设,达到“654321”(六化、五全、四到位、三优、两书、一目标)为标准的班组安全建设活动。
即:六化:安全生产标准化,作业程序规范化,岗位操作准确化,工作环境优良化,安全警示标识化,劳动保护齐全化;五全:组织机构齐全,工作职责齐全,安全管理制度齐全,台账资料齐全,各种证照齐全,持证率达到100%;四到位:隐患排查到位,整改措施到位,责任追究到位,管理落实到位;三优:创建优秀班组,评选优秀班组长,争当优秀安全员;两书:签订安全生产管理目标责任书(覆盖率达到100%),落实安全生产承诺书(承诺率达到100%);一个目标:企业生产安全零事故。
切实把班组安全建设管理落实到制度上,把责任落实到岗位上,把措施落实到班组的每个工作环节上,把安全投入落实到生产上,为班组安全标准化建设打下扎实的基础。
班组安全标准化建设活动实施方案
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班组安全标准化建设活动实施方案“班组安全生产标准化建设活动”实施方案为进一步夯实基层基础工作,全面推进安全生产标准化建设,切实提高安全管理管理水平,根据工程建设指挥部要求,公司将开展班组安全生产标准化建设活动。
具体活动方案如下:一、指导思想以科学发展观为指导,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立科学发展、安全发展的理念,以夯实三基工作(基层、基础、基本素质)为抓手,深化班组安全文化建设为LI的,以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体,进一步落实班组安全生产责任制,健全班组安全管理制度,强化班组安全教育,加强班组现场安全管理,完善班组安全考核,全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进(推进班组安全文化建设)、“两个”创建(创建安全标化班组,创建安全标化班组长队伍)、“三个”实现(实现班组作业标准化,实现班组管理规范化,实现班组考评常态化)的有效开展,进一步健全班组安全生产工作机制,实现班组安全生产规范化、制度化、精细化管理,进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施,集中整治不安全行为,消除事故隐患,培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组,真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。
完成安全班组、标化班组的目标,确保车间加工安全平稳的进行。
三、组织领导为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展,落实各项相关管理制度,公司将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组长:冉红兵成员:张晶淼刘铭吴永才陈发付赵维古正全张兴兵帅安江刘贵领导小组下设办公室,设在综合管理部,负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。
四、工作职责(一)领导小组办公室职责:1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求,做好相关工作,具体负责各班组建设活动的知道、监督、检查和考评;2、根据公司相关要求,制定“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则,加强组织和领导,落实责任和措施,确保活动持续有效地展开;3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程;加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设;4、对各班组“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结,不断改进提高,及时向公司上报相关材料;,、做好现场学习、观摩会等工作;(二)班组职责:1、贯彻落实公司关于“班组安全标准化建设”活动要求,配合项口部积极做好相关工作;2、班组“两大员“(班组长、班组兼职安全员)做好班组日常检查管理工作;3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作;4、建立班组安全管理台账,将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案;五、建设内容(-)班组安全生产管理体系建设1、组建班组:每个班组按要求配备一名班组长,一名班组安全员。
班组安全标准化建设方案
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班组安全标准化建设方案一、背景介绍在工作场所,安全问题一直是我们需要高度关注和重视的问题。
班组作为一个组织的基本单位,在保证工作任务完成的同时,也需要保障员工的人身安全和健康。
本文将针对班组安全标准化建设方案进行探讨,帮助班组建立安全意识以及规范化的操作流程,从而实现安全生产管理的目标。
二、目标和意义1.目标:通过安全标准化建设,提高班组的安全意识和安全管理水平,减少和预防事故的发生,保护员工的人身安全和健康。
2.意义:建设安全标准化的班组管理,不仅能提高工作效率,降低事故的发生率,还能提升员工的生产积极性和工作质量,有利于企业的长期发展。
三、建设内容及措施1.建立安全管理制度(1)明确班组安全管理的责任和权限,明确安全管理人员及其职责。
(2)制定安全操作规程,明确各工作环节的安全注意事项和操作流程。
(3)制定事故应急预案,明确应对不同情况下的应急救援方案。
2.开展安全培训和宣传(1)组织安全培训,加强员工安全意识和安全技能的培养。
(2)定期进行安全知识宣讲,提高员工对安全知识的认识和理解。
(3)利用班组内部通讯工具定期发布安全宣传资料,提高员工对安全工作的重视程度。
3.设立安全检查机制(1)定期组织安全检查,检查班组工作中可能存在的安全隐患,及时解决问题。
(2)建立不定期的巡查制度,确保安全措施的有效执行。
(3)加强对安全设施的维护和保养,确保其正常使用。
4.建立事故报告和统计制度(1)建立事故隐患排查、报告和处理制度,及时发现和解决安全隐患。
(2)建立事故报告和统计制度,对事故和事故隐患进行分类、统计和分析,为安全工作提供数据支持和决策依据。
5.建立奖惩机制(1)建立安全生产奖励制度,对班组安全工作成绩突出者进行表彰和奖励。
(2)建立违规行为处罚制度,对违反安全规定者进行相应处罚,确保安全管理的严肃性和权威性。
四、实施步骤1.制定班组安全标准化建设方案,明确目标、内容和实施措施。
2.组织安全培训,提高员工的安全意识和安全技能。
班组标准化建设实施方案
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班组标准化建设实施方案以下是 9 条关于班组标准化建设实施方案:1. 咱得先让每个人都清楚了解标准化是啥呀!就好比建房子,没有稳固的根基咋行呢?咱要把标准化的概念深深印在大家脑海里,不然怎么推行下去呢?(例子:在班组会议上,详细讲解标准化的具体内容和重要意义,让大家像清楚自己名字一样清楚标准化。
)2. 咱得制定超级详细的操作流程呀!这可不能马虎,就像做菜得有菜谱一样,咱干活也得有清晰的步骤呀,是不是?(例子:针对每个工作环节,制作图文并茂的操作流程表,贴在显眼的地方。
)3. 培训可不能少啊!这就好比给战士磨利武器,没有好的培训,怎么能打硬仗呢?(例子:定期组织培训课程,让经验丰富的同事分享技巧,大家一起进步。
)4. 要有明确的责任划分呀!总不能出了问题都不知道找谁吧,那可不行!这就像球队里每个位置都有自己的职责一样。
(例子:制作责任清单,每个人都清楚自己该干啥。
)5. 检查监督得跟上啊!不看着点怎么知道做得到不到位呢,是不是?哎呀!(例子:成立监督小组,定期检查工作情况。
)6. 激励机制得搞起来呀!让大家有动力去做好呀,就像跑马拉松有奖品一样,那得多带劲呀!(例子:设立奖励制度,对表现优秀的给予表彰和奖励。
)7. 大家要多交流沟通呀!一个人想不周全,大家一起头脑风暴那多好呀!就像一群蚂蚁一起搬东西,力量大着呢!(例子:组织交流活动,让大家畅所欲言,分享经验和想法。
)8. 不断改进多重要啊!时代在变,咱也得跟上呀,可不能固步自封呀!(例子:定期收集大家的意见和建议,对方案进行优化。
)9. 一定要让大家从心底里认同和支持呀!只有这样,才能真正推行下去呀!这可不是喊口号就行的呀!(例子:多关心大家的感受,让他们真正觉得这是对自己有好处的。
)结论:班组标准化建设不是一朝一夕的事,需要我们大家齐心协力,一步一个脚印地去努力,这样我们才能把班组建设得越来越好!。
安全生产标准化建设工作实施方案范本(三篇)
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安全生产标准化建设工作实施方案范本安全生产标准化建设一、指导思想以____为指导,深入贯彻落实____,坚持“安全第一、质量为本、突出重点”的原则,按照《____省煤矿安全质量标准化标准》(晋煤安发____)要求,全面实施煤矿安全生产规范化和标准化,进一步促进煤矿企业落实安全生产主体责任,建立安全生产长效机制,加大安全生产投入,改善安全生产条件,逐步建设本质安全型矿井,实现煤矿安全生产形势稳定好转。
二、工作目标煤矿安全生产质量标准化建设是煤矿安全整治工作的继续和深入,是我市煤矿可持续发展的战略要求,是提升煤矿技术水品的有效途径,是煤矿企业生存和健康发展的必由之路,煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全整治工作的继续和深实现生存过程全方位安全质量标准化。
力争到____年底继续保持省一级安全质量标准化矿井称号。
在____年进一步提升达标煤矿标准化建设标准,夯实煤矿生产安全基础,通过实施煤矿安全质量标准化建设,实现煤矿百万吨死亡率降到全市平均水平以下,逐步推进煤矿安全状况稳定好转。
三、重点工作1、重点做好教育培训工作要认真开展安全生产培训工作,“三项岗位”人员必须做到____%持证上岗,落实职工全员培训教育,职工全员培训率达到____%,要严格执行“变招工为招生”制度,经培训达到本岗位应知应会要求后方能上岗,充分利用知识讲座、技能培训、岗位练兵等多种形式,向职工传授安全生产知识,通过培训工作,提高从业人员的安全意识和安全技能,防止和减少生产中“三违”行为,实现人员安全操作标准化。
2、进一步加大安全投入要加大力度开展安全生产标准化工作和改善安全生产条件所必须的资金投入,严格按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》,足额提取安全生产费用。
对于投入的安全生产经费,要按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行财务管理,安全生产费用要用于完善、改造和维护安全防护设备、设施,配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品,安全生产检查与评价,重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控,安全技能培训及应急救援演练,以及其它与安全生产直接相关的支出,切实改善安全生产条件,提升设备、设施的安全性能,提高本质安全度,实现安全设备、设施标准化。
标准化班组建设实施方案范文
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标准化班组建设实施方案范文一、方案背景和目标标准化班组建设是提高企业管理水平、确保产品和服务质量的重要手段之一。
本方案旨在通过对班组建设进行标准化管理,提高班组工作效率,优化生产流程,降低生产成本,提高产品质量,最终实现企业的可持续发展。
二、方案实施步骤1. 组织和领导(1)成立班组建设工作小组,由企业的领导或相关部门负责人担任组长,确定其他成员,负责方案的制定和实施。
(2)明确班组建设目标和责任,制定班组建设工作计划,明确各成员的任务和工作计划。
2. 制定班组基本规章制度(1)制定班组基本规章制度,包括班组组织、职责和权责的规定。
(2)明确班组成员的权益和义务,规范班组成员的行为准则。
(3)建立班组考核和奖惩制度,激励班组成员的积极性和创造力。
3. 设立班组管理岗位(1)设立班组长岗位,负责班组的日常管理工作。
(2)明确班组长的职责和权限,包括工作安排、监督、考核等。
(3)确保班组长具备管理知识和管理能力,通过培训和学习提高班组长的管理水平。
4. 建立班组内部沟通机制(1)建立班组内部沟通机制,包括班组例会、工作交流等形式。
(2)促进班组成员之间的沟通与协作,提高班组内部的工作效率。
(3)建立班组成员之间的团队意识和团队精神,提高班组整体绩效。
5. 完善班组培训机制(1)制定班组成员培训计划,包括新员工培训、岗位培训、技能培训等。
(2)通过内部培训和外部培训,提高班组成员的专业知识和技能水平,增强班组的实际操作能力。
(3)评估班组成员的培训效果,及时调整培训计划,保证培训效果的实际效果。
6. 引入现代化管理工具和技术(1)引入现代化管理技术和工具,如信息化管理系统、数据分析和决策支持系统等。
(2)提高班组的信息化水平,规范数据录入和分析工作,提高决策的科学性和准确性。
(3)完善生产管理流程,优化生产过程,降低生产成本,提高产品质量。
7. 进行班组绩效评估(1)制定班组绩效评估指标和评估方法,建立班组绩效评估体系。
2024年安全生产标准化班组建设实施方案
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2024年安全生产标准化班组建设实施方案____年安全生产标准化班组建设实施方案一、背景与目标随着社会经济的发展和劳动力市场的需求不断增加,企业的生产规模和工作人员数量也在快速增长。
在这种情况下,安全生产问题逐渐浮现出来,严重威胁着员工的生命安全和企业的持续发展。
因此,建立安全生产标准化班组成为一个紧迫的任务。
本实施方案的目标是在____年内建设一支具有标准化操作能力的安全生产班组,达到以下目标:1. 建立有效的安全管理体系,全面提高员工的安全意识和安全操作能力;2. 提高安全生产标准化的水平,减少事故发生的概率和危害程度;3. 降低企业的经济损失,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、组织架构1. 领导小组:负责整体规划和决策,包括制定目标、制定计划、调配资源等;2. 班组长:负责具体的安全生产工作,包括组织培训、检查现场、处理事故等;3. 班组成员:全员参与安全生产,共同推动标准化建设。
三、工作流程1. 制定标准化工作计划:(1)确定建设目标:设定具体的建设目标和时间节点;(2)编制工作方案:明确各个阶段的具体工作内容,制定时间表和责任分工;(3)调配资源:合理配置人力、物力、财力等资源,确保建设的顺利进行。
2. 加强安全培训和教育:(1)制定培训计划:根据实际需求,制定培训内容、时间和方式;(2)开展培训工作:组织内部培训和外部培训,提高员工的安全意识和技能;(3)跟踪评估效果:定期进行培训效果评估,及时调整培训计划。
3. 完善安全管理制度:(1)制定安全管理制度:明确员工的工作职责和安全操作规范;(2)建立安全档案:建立员工的安全档案,记录培训情况和安全事故的处理;(3)加强监督检查:定期对班组进行安全检查,发现问题及时整改。
4. 建立安全风险评估机制:(1)制定风险评估规则:制定安全风险评估的具体方法和指标体系;(2)执行风险评估:根据规定的方法进行现场风险评估,及时发现和排除隐藏的安全隐患;(3)持续改进:根据评估结果,制定改进措施,并进行跟踪评估其效果。
【班组安全标准化建设实施方案】班组标准化建设方案
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【班组安全标准化建设实施方案】班组标准化建设方案化工有限公司班组安全标准化建设实施方案为了深入贯彻落实《 __关于进一步加强企业安全生产工作 __》和《甘肃省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》精神,切实加强公司班组安全建设和作业场所安全管理,提高企业安全管理水平,夯实安全生产基础,有效避免和减少生产安全事故发生,根据甘肃省安全生产监督管理局甘安监政法[xx]38号《甘肃省安全生产监督管理局关于加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作实施方案》,制定本实施方案。
第一部分指导思想和建设目标指导思想:以科学发展观为统领,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“以人为本、安全发展”理念,将班组安全建设和作业场所安全管理纳入企业安全生产整体工作,以夯实安全生产基础为目的,以加强班组安全建设和作业场所安全管理为手段,以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀企业“四优创建”活动为载体,突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点,将安全生产责任落实到每个班组、每个岗位,将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个环节,下功夫提升企业本质安全管理水平。
建设目标:通过企业班组安全标准化建设,达到“654321”(六化、五全、四到位、三优、两书、一目标)为标准的班组安全建设活动。
即:六化:安全生产标准化,作业程序规范化,岗位操作准确化,工作环境优良化,安全警示标识化,劳动保护齐全化;五全:组织机构齐全,工作职责齐全,安全管理制度齐全,台账齐全,各种证照齐全,持证率达到100%;四到位:隐患排查到位,整改措施到位,责任追究到位,管理落实到位;三优:创建优秀班组,评选优秀班组长,争当优秀安全员;两书:签订安全生产管理目标责任书(覆盖率达到100%),落实安全生产承诺书(承诺率达到100%);一个目标:企业生产安全零事故。
安全生产标准化班组创建实施方案
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安全生产标准化班组创建实施方案篇一:安全生产标准化班组创建实施方案班组是企业的最基层组织,是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。
国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。
因此,加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质,杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生,控制各类伤亡事故最直接和有效的办法,是全面加强企业安全管理,促进企业安全管理上台阶、上水平,促进企业经济发展的重要保障措施。
创建“安全标准化班组”活动要以深入开展“反违章”活动这一主线,把“安全第一、预防为主,综合治理”的安全生产方针落实到实处。
通过开展创建“安全标准化班组”活动,不断提高班组安全管理水平,提高职工安全素质和自我保护能力,做到“四不伤害”,充分调动职工群众参与、监督安全管理工作的积极性,不断提高班组安全管理水平,切实保护好职工群众的安全健康,保持公司安全生产健康平稳的态势发挥积极作用。
“创建安全班组,夯实安全基础,促进公司安全管理水平迈上新台阶。
”把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面,落实到所有环节、所有岗位和所有人员。
在保障职工安全健康的前提下组织生产劳动,不具备安全生产条件的,不得从事生产活动。
健全和完善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核,强化企业的安全管理和安全措施的落实。
通过职工安全素质的提高和各项规章制度的的落实,促进企业安全生产实现标准化、规范化和制度化。
通过反“三违”活动,杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。
通过安全检查,及时发现和消除各类事故隐患,杜绝各类事故的发生,努力实现安全生产零事故。
1.建立健全班组安全生产的各项规章制度和安全操作规程,包括技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度,做到全面覆盖、无死角。
安全管理标准化班组建设方案范文最新
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安全管理标准化班组建设方案范文最新随着企业的发展,安全管理标准化班组建设成为了企业管理工作的重要内容。
安全管理标准化班组建设旨在提高班组安全管理水平,确保企业生产安全,促进企业可持续发展。
本文将结合最新安全管理标准化班组建设的要求,为企业提供一份全面的安全管理标准化班组建设方案。
一、安全管理标准化班组建设目标1. 提高班组成员的安全意识和安全技能,使每位员工都能严格遵守安全生产法规和操作规程。
2. 建立健全班组安全管理制度,确保班组安全管理工作的规范化、制度化。
3. 加强现场安全管理,减少安全事故的发生,保障企业生产安全。
4. 提高班组凝聚力和团队协作能力,促进企业内部沟通与协作。
5. 培养一批具备安全管理能力的班组长,为企业安全管理提供人才支持。
二、安全管理标准化班组建设内容1. 安全培训与教育(1)开展新员工入职安全培训,确保新员工掌握基本安全知识和技能。
(2)定期组织安全技能培训,提高员工安全操作水平和应急处置能力。
(3)开展安全思想教育,强化员工的安全意识。
2. 安全管理制度建设(1)制定和完善班组安全管理制度,明确班组安全职责和分工。
(2)建立健全安全操作规程,确保生产过程安全。
(3)制定应急预案,提高班组应对突发事件的能力。
3. 现场安全管理(1)开展现场安全检查,及时发现和整改安全隐患。
(2)加强设备设施维护保养,确保设备安全运行。
(3)落实安全防护措施,保障员工的人身安全。
4. 安全文化建设(1)开展安全文化活动,提高员工的安全文化素养。
(2)加强安全宣传,营造浓厚的安全氛围。
(3)树立安全典型,激发员工学习安全知识的积极性。
5. 团队建设与沟通协作(1)加强班组内部沟通,提高团队协作能力。
(2)开展团队建设活动,增强班组凝聚力。
(3)选拔和培养班组长,提高班组安全管理水平。
三、安全管理标准化班组建设实施步骤1. 制定方案:结合企业实际情况,制定安全管理标准化班组建设方案。
2. 宣传发动:召开动员大会,宣传安全管理标准化班组建设的重要性,统一思想认识。
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班组安全标准化建设活动实施方案为进一步夯实基层基础工作,全面推进安全生产标准化建设,切实提高安全管理管理水平,根据公司要求,我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。
具体活动方案如下:一、指导思想以科学发展观为指导,认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立科学发展、安全发展的理念,以夯实三基工作(基层、基础、基本素质)为抓手,深化班组安全文化建设为目的,以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体,进一步落实班组安全生产责任制,健全班组安全管理制度,强化班组安全教育,加强班组现场安全管理,完善班组安全考核,全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标通过班组安全生产标准化建设”活动一个”推进(推进班组安全文化建设)、两个”创建(创建安全标化班组,创建安全标化班组长队伍)、三个”实现(实现班组作业标准化,实现班组管理规范化,实现班组考评常态化)的有效开展,进一步健全本项目部班组安全生产工作机制,实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理,进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施,集中整治不安全行为,消除事故隐患,培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组,真正实现无事故、无三违'现象、无差错。
完成安全班组、标化班组的目标,确保项目工程建设安全平稳的开展。
三、组织领导为更好地推动班组安全生产标准化建设”活动的深入开展,落实各项相关管理制度,我项目部将成立班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组长:副组长:成员:领导小组下设办公室,设在安全科,负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。
四、工作职责(一)领导小组办公室职责:1、贯彻落实上级部门关于班组安全生产标准化建设”活动要求,做好相关工作,具体负责项目部各班组建设活动的知道、监督、检查和考评;2、根据指挥部相关要求,制定本项目部班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则,加强组织和领导,落实责任和措施,确保活动持续有效地展开;3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程;加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设;4、对各项目部班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结,不断改进提高,及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料;5、做好现场学习、观摩会等工作;(二)班组职责:1、贯彻落实项目部关于班组安全标准化建设”活动要求,配合项目部积极做好相关工作;2、班组两大员“(班组长、班组兼职安全员)做好班组日常检查管理工作;3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作;4、建立班组安全管理台账,将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案;五、建设内容(一)班组安全生产管理体系建设1、组建班组:根据我标段承建的工程实际情况,目前拟建立厂内机动车班组、普工班组、人工挖孔桩班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、浇捣班组、梁板安装班组、预应力张拉班组。
每个班组按要求配备一名班组长,一名班组安全员。
2、健全班组安全责任制:根据班组、岗位的特点,制订班组安全生产职责,明确班组安全生产责任主体,实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。
3、完善班组安全生产管理制度:按照法律法规、标准规范及有关要求,建立健全班组日常安全管理制度,完善班组安全生产目标控制和激励约束机制,制订考核评比细则,定期开展考核评比活动,并将考评结果张榜公布;班组安全生产管理制度主要包括:班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。
4、制订岗位安全操作规程:制订完善班组各工种岗位安全操作规程,提高岗位指导性和针对性,并装订成小册。
在相应工种施工点,进行张贴学习。
5、加强班组动态管控。
完善班组安全生产信息管理体系,对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。
(二)班组长、班组安全监督员(两大员)队伍建设根据项目部所组建班组特点,进一步完善两大员”选拔、管理、考核制度,明确两大员”安全生产责任,切实履行岗位职能。
把好两大员”选拔任用关,根据班组特点,挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实项目部及各上级部门指示的员工担任两大员”职务。
每月对两大员”进行考核和公布,严格优胜劣汰”制度,及时更换不合格的两大员”。
加大对两大员”业务知识、安全技能、道德素养的教育,进一步提高两大员”整体素质。
(三)班组日常安全管理(1 )加强对班组的监督检查,严格落实班前三讲”(讲任务、讲风险、讲措施)和交接班制度,杜绝三违'现象发生,督促班组一级做好本作业区域及设施设备的安全运行、安全防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作。
严格落实班组安全检查制度,积极开展风险识别和隐患排查治理工作,认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度,明确班组长、班组安全监督员的检查职责和内容,对发现的隐患应采取有效措施,积极维护员工对安全生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。
(2)班组安全检查:包括班组三检”(周安全检查、月度安全检查、不定期检查)。
班组周安全检查由两大员”负责;月度安全检查由项目部组织实施,两大员”参与;遇节假日、灾害天气、季节性等重点防范时段以及新工艺、危险性较大分部分项工程施工时应加大专项检查频率。
班组安全检查表见附件1,检查人负责填写,并签字确认。
|(3)班组安全会议:包括班前会、周安全会议、月度安全会议。
每周至少召开一次班组安全会议,由班组长组织,对上周工作进行总结讲评,对下周工作做布置,倡导班组成员都能积极发言,集思广益;月度安全会议由项目部组织,主要有月度工作布置、总结、考核情况通报等内容。
会议要有会议记录,并附签到及影像资料等。
(4)班组安全教育培训:包括三级”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等。
项目部根据班组分类编制安全培训讲义教材,并编写员工安全学习手册(内容主要包括班组制度汇编、岗位职责、岗位操作规程、工作流程图、岗位危险识别等),人手一册。
手册应具有针对性,携带方便,发放到班组每一位员工。
1、三级”安全教育:班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育,不得少于20学时;2、定期安全教育:班组由两大员”负责,每周至少集中开展一次安全教育培训;项目部每月至少集中开展一次安全教育培训;3、不定期教育:节假日、特殊时节、灾害天气等关键防范时段和季节,由项目部组织开展针对性的安全教育;4、班前提示教育:由班组长负责,要求在每天上班前必须对班组成员进行安全提示,将当天的工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底;5、班后小结交流:由班组长负责,对当天工作进行小结交流,巩固提升员工的工作技安全能。
安全监督员将当天检查发现的问题和隐患情况向班组成员进行反馈。
教育培训内容及过程应记录备案,归档成册。
(5)班组安全考核:项目部制订具体的考核细则与奖罚办法,成立考核小组,定期进行考核评比,并将考核结果进行通报,对考核优秀班组予以奖励,对考核不合格班组予以处罚。
(6)班组安全文化建设:发掘项目部内部优秀班组安全文化,积极推行有效、合理的班组安全管理机制,同时,也要借鉴兄弟单位先进的班组安全文化建设,创新班组安全管理模式。
1、注重形象建设,在施工一线现场设置管理制度牌、安全生产责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及控制措施牌、作业流程图、作业告示牌、班组安全宣传栏、班组安全讲台、曝光台等,营造安全氛围、提升施工班组现场形象;2、加强宣传力度,设立班组安全生产专题宣传栏,内容包括班组安全生产标准化建设开展情况、安全生产宣传报道、班组安全生产标准化建设考核评比情况、优秀班组展示等;3、丰富班组设施,成立民工学校,设立员工学习室、休息室、活动室、衣帽室、医务室等,配备电视、录像、教材、报刊等设施设备供学习娱乐,定期组织学习各类安全知识;4、组织员工开展技能比武、知识竞赛等活动,结合安康杯”、安全生产月”、培训到基层、教育到一线”等各项活动,营造比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
(7)班组安全管理台账:各班组建立班组安全管理台账,并定期将台账上报项目部安全科。
(8)现场措施:1、在设施设备处,悬挂检验合格证、安全操作规程牌及检查记录表,定期对设施设备进行安全检测和检查,并做好相关记录;212、在施工现场设置各类提示、警示、警告标志标牌和安全防护措施,配备必要的应急设施、设备和器具,按规定进行摆放,定期进行检查,确保设备设备有效,并做好相关记录;3、项目部为作业人员配备好必要的劳动防护用品,统一的员工工作服,班组两大员监督作业人员正确配备劳动防护用品;匚4、各班组成员严格遵守劳动纪律和操作规程,保持场所干净整洁,器具、设备、材料等摆放整齐,确保文明施工。
(四)班组日常安全管理流程班组日常安全管理流程,具体分为日循环、周循环、月循环,具体工作内容如下。
1)、班组日循环1、班前提示:由班组长组织,上班前集中对班组成员进行安全提示,并了解员工的精神状态,提示内容包括:当天工作任务及分工、安全注意事项等。
2、班前检查:由两大员”组织,在班前提示结束后,带领班组成员对生产经营作业场所进行检查,检查内容包括:个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等。
3、班中巡查:由班组安全员负责落实,根据班组情况确定检查频率,检查内容包括:设备运行情况、作业环境危险因素、三违”行为等。
4、班后清理:由班组长组织班组成员对现场进行清理,主要包括:各类器具、材料放入指定地点,做到摆放整齐;对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理;一些场所应切断电源,锁好门窗,实施施工现场6 s管理。
5、班后交接:交班人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向接班人1、周工作总结:由班组长组织,主要对上周班组安全生产工作进行总结,根据本周工作任务,提出相关安全措施。
2、安全管理讨论:由班组长组织,按照工作计划每周适时开展,主要议题包括:安全生产经验心得交流、班组生产经营作业过程中的三违'现象、安全隐患整治等情况讨论。
3、全面整理:班组每周组织一次大清扫,对工作场所进行整理整顿,由班组长组织,班组成员参加。
4、安全检查:每周组织一次安全检查,由班组两大员”负责,并协同班组成员开展。
3)、班组月循环1、安全教育:项目部统一组织每月不少于一次的安全教育活动,班组成员参加。
2、安全检查:项目部每月组织各班组两大员’不少于一次的安全生产大检查,对检查存在的问题按照三定”原则(定人员、定措施、定期限)进行整改。
3、安全月度会:项目部组织每月召开一次安全月度会,主要内容有月度工作布置、总结,考核情况通报等内容,班组两大员”参加。