(流程管理)广告传媒行业广告系统标准流程

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制定广告流程

制定广告流程

制定广告流程
制定广告流程通常涉及以下步骤:
确定目标:明确广告的目标,例如提高品牌知名度、促进产品销售、增强消费者对品牌的认知度等。

市场调研:了解目标受众的需求、兴趣和行为,以及竞争对手的广告策略和效果。

策略制定:根据市场调研结果和目标,制定相应的广告策略,包括广告主题、创意、传播渠道等。

创意设计:根据策略制定广告创意,包括文案、视觉元素、音效等,以吸引目标受众的注意力。

制作广告:将创意设计转化为具体的广告形式,如电视广告、平面广告、网络广告等。

媒体购买:根据广告策略选择合适的传播渠道,购买相应的媒体资源。

发布广告:将广告发布到相应的媒体上,吸引目标受众的关注。

效果评估:通过各种指标(如点击率、曝光量、转化率等)对广告的效果进行评估,以便进行调整和优化。

反馈与改进:根据效果评估的结果,对广告进行优化和改进,为未来的广告活动提供参考。

以上步骤是一个基本的广告流程,具体的步骤可能会因不同的广告类型、品牌和市场情况而有所不同。

广告策划管理工作流程与工作标准

广告策划管理工作流程与工作标准

广告策划管理工作流程与工作标准 (总 4 页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可---内页可以根据需求调整合适字体及大小--广告策划管理工作流程与工作标准一、广告策划管理工作流程图部门名称 层级营销部 三级单位 董事长/总经理 主管副总节点AB1流程名称 任务概要 营销部部长C开始2下达任务3审批审定编写 《广告策划方案》4房地产广告创意5审批审定6确定广告方案7审批8审定审查 下达意见9评审1011 公司名称 编制单位密级 签发人广告策划管理工作流程广告策划管理营销部副部长 (策划主管)广告媒体DE楼盘市场调研广告设计广告试推出监测评价 方案修正修正后推出 广告结束共( )页 第( )页 签发日期2二、广告策划管理工作标准任务 节点名称任务程序、重点和标准时限 相关资料《程序》●营销部部长下达广告宣任务,由副部长组织对近期 市场上的楼盘进行市场调研,了解竞争者的市场情随时况,分析出本公司产品的优势和广告诉求点●营销部长根据市场调查结果,编制《广告策划方C2房案》,上报主管副总审定《地 D2产 广C3 ●主管副总审定合格后,呈送总经理/董事长审批,审 根据实告 策B3 批通过后将其下达给营销部长,由其进行方案实施。

际情况划 A3广 告 策 划 方 案 》《重点》●依据市场调研结果制定《广告策划方案》,广告策 划的主题确立是重中之重《标准》●针对性、有效性强《程序》●营销部长负责组织针对本公司房地产项目的广告创 意的征集工作,并围绕征集到的方案开展讨论,尤其依据 具体关注广告传播的品牌主张情况房 C4地●楼盘促销过程中的主题要能够促进房地产项目的市产 B5广场效用告 A5创●讨论过程中,应选择 3 份产品匹配性强、创意新意颖、先声夺人的创意方案,上报主管副总审定《 广 告 创 意 方 案 》●主管副总审定通过后,确定一份最佳创意方案上报 总经理、董事长审批,通过后下达至营销部长确定广3告方案《重点》 ●广告创意方案的征集、评定以及最终评审通过《标准》 ●创意新颖、冲击力强、诉求准确《程序》 ●营销部将广告方案交付平面设计单位,由其依据广 告创意进行广告设计;期间,涉及地产核心的部分, 营销部长应反复审阅,提出修改意见,直至最终完稿依据 合同 规定●广告的核心主题具体体现为:树立广告品牌效应●对于楼盘直销广告,要注意传播和积累楼盘价值,注重建立品质与创新的形象;在公关宣传方面,利用C6系列公关、慈善活动来丰富房地产产品的品牌概念, E6《广 告展现出房地产企业的社会性 C7广 告方 案B7 ●对于内部广告,要能够通过执行内部识别,促成规设 计确 定A7 范化思维的形式,从而加强企业的向心力方 案●广告设计的终稿呈交主管副总审定,审定合格后,》再上报总经理/董事长审批《重点》●依据广告创意设计广告,精心选择合适的广告媒体,并试推出广告《标准》●广告投放要准确及时4《程序》●总经理/董事长审批通过后,由营销部长下达审批意见,副部长通知平面设计单位定稿,并开始广告推出 根据实的准备工作,依据产品的特性、广告的目标等特定因 际情况素,选择合适的广告媒体依据合C8 ●一切准备就绪后,将广告试推出,营销部相关人员 同规定D8 监测各界对产品广告的评价的试播房 地D9期内产 广B9 ●副部长将评价总结和广告效果上报主管副总审批, 根据实告 推D10 审批意见下达后,由副部长进行方案修正实施际情况行 E10 ●平面设计单位将广告按照方案修正,通过后正式由 依据具《 广 告 修 正 方 案 》广告媒体推出体情况《重点》●广告推出后的大众评价,并据此修改,合格后,由媒体正式推出广告《标准》●广告方案的逐步优化完善。

广告公司流程

广告公司流程

广告公司流程广告公司是一个专门从事广告策划、设计、制作和发布的机构,其工作流程通常包括市场调研、策略制定、创意设计、制作执行和效果评估等环节。

下面将详细介绍广告公司的工作流程。

首先,广告公司在接到客户的需求后,会进行市场调研。

市场调研是为了了解客户的产品或服务所处的市场环境,包括目标受众、竞争对手、市场趋势等。

通过市场调研,广告公司可以更好地把握客户的需求,为后续的策略制定提供依据。

接下来,广告公司会进行策略制定。

在市场调研的基础上,广告公司将制定相应的广告策略,包括定位策略、传播策略、媒体选择等。

策略制定需要充分考虑客户的目标和预算,确保广告活动能够达到预期的效果。

然后,广告公司会进行创意设计。

创意设计是广告活动的核心环节,通过创意设计,广告公司可以为客户打造独特的广告形象和品牌形象。

创意设计需要结合客户的产品特点和市场需求,提炼出具有吸引力和影响力的创意方案。

接着,广告公司将进行制作执行。

制作执行包括广告内容的制作、媒体资源的购买和广告发布等环节。

广告公司需要根据创意设计的方案,制作出符合客户需求的广告作品,并选择适合的媒体进行发布,以实现广告效果的最大化。

最后,广告公司会进行效果评估。

效果评估是广告活动的收尾工作,通过对广告活动的效果进行评估,广告公司可以了解广告活动的实际效果,并为下一次的广告活动提供经验和借鉴。

效果评估需要客户的参与和反馈,以便及时调整和优化广告活动的效果。

综上所述,广告公司的工作流程包括市场调研、策略制定、创意设计、制作执行和效果评估等环节。

每个环节都至关重要,需要广告公司的专业团队和客户的密切合作,才能取得成功的广告活动效果。

希望以上内容能够对您有所帮助,谢谢阅读。

广告公司流程化与规范化管理手册

广告公司流程化与规范化管理手册

目录第一部分用流程优化4第1章业务管理流程 (4)1.1 广告公司主体业务工作流程与标准 (4)1.1.1 广告公司主体业务工作流程 (4)第2章客户管理流程 (9)2.1 拜访客户工作流程与标准 (9)2.1.1 拜访客户工作流程 (9)2.1.2 拜访客户工作标准 (11)第4章广告调研与投放流程 (13)4.1 广告调研工作流程与标准 (13)4.1.1 广告调研工作流程 (13)4.1.2 广告调研工作标准 (14)第5章广告费用管理流程 (15)5.2 广告款结算工作流程与标准 (15)5.2.1 广告款结算工作流程 (15)5.2.2 广告款结算工作标准 (17)第6章人力资源管理流程 (18)6.1 员工招聘工作流程与标准 (18)6.1.1 员工招聘工作流程 (18)6.1.2 员工招聘工作标准 (20)第二部分用制度规范21第7章广告业务管理制度 (21)7.2 市场调研管理制度 (21)7.2.1 市场调研工作制度 (21)7.2.2 调研信息管理制度 (23)第8章广告公司人事事务管理制度 (25)8.1 人事管理制度 (25)8.1.1 员工招聘管理制度 (25)8.1.2 员工培训管理制度 (28)8.1.4 员工福利管理制度 (32)8.2 事务管理制度 (34)8.2.1 考勤管理制度 (34)8.2.2 加班管理制度 (36)8.2.5 办公室管理制度 (38)8.2.7 办公设备使用制度 (40)第9章广告公司财务管理制度 (42)9.2 报销管理制度 (42)9.2.1 费用报销管理规定 (42)9.3 合同管理制度 (44)9.3.1 合同管理实施制度 (44)9.3.2 合同订立审批制度 (45)第三部分用工具执行49第11章广告调研与分析工具 (49)11.1 广告调研工具 (49)11.1.1 广告调研方法 (49)第12章广告制作工具 (50)12.2 广告媒介管理工具 (50)12.2.1 广告媒介选择因素 (50)第13章广告效果评估工具 (51)13.2 广告效果评估体系与方法 (51)13.2.2 广告效果评估方法 (51)13.2.3 广告效果跟踪分析 (52)第14章广告费用控制工具 (53)14.1 广告费用预算表单 (53)14.1.1 广告费用预算书 (53)14.1.2 广告预算审批表 (54)14.1.3 预算超支审批表 (56)14.2 广告费用执行表单 (57)14.2.2 电视广告投放费用表 (57)14.2.3 报纸广告投放费用表 (57)第四部分用范例演示58第15章组织结构设计示范 (58)15.1 广告公司组织结构设计示范 (58)15.1.1 团队式组织结构设计 (58)15.1.2 职能制组织结构设计 (59)15.2 广告公司各部门结构设计示范 (59)15.2.6 人力资源部组织结构设计示范 (59)15.2.7 财务部组织结构设计示范 (60)第16章职能与目标分解示范 (61)16.1 职能分解示范 (61)16.1.6 人力资源部职能分解 (61)16.1.7 财务部职能分解 (63)16.2 目标分解示范 (65)16.2.1 总经理目标分解表 (65)16.2.2 运营总监目标分解表 (66)16.2.8 人力资源部经理目标分解表 (67)16.2.9 财务部经理目标分解表 (68)第17章职位说明书示范 (69)17.1 高层管理者职位说明示范 (69)17.1.1 总经理职位说明书 (69)17.1.2 运营总监职业说明书 (72)17.7 人力资源部各职位说明示范 (75)17.7.1 人力资源经理职位说明书 (75)17.7.3 招聘专员职位说明书 (81)17.7.4 人事专员职位说明书 (83)17.7.5 培训专员职位说明书 (85)17.8 财务部各职位说明示范 (87)17.8.1 财务经理职位说明书 (87)17.8.2 总会计师职位说明书 (90)17.8.3 应收账款专员职位说明书 (92)17.8.4 成本管理专员职位说明书 (94)17.8.5 出纳职位说明书 (96)第19章绩效考核示范 (98)19.6 人力资源部绩效考核示范 (98)19.6.1 人力资源经理绩效考核表 (98)19.6.2 人力资源助理绩效考核表 (100)19.6.3 招聘专员绩效考核表 (101)19.6.5 培训专员绩效考核表 (102)19.7 财务部绩效考核示范 (103)19.7.1 财务经理绩效考核表 (103)19.7.2 总会计师绩效考核表 (103)19.7.3 应收账款专员绩效考核表 (104)19.7.4 成本管理专员绩效考核表 (106)19.7.5 出纳绩效考核表 (107)第一部分用流程优化第1章业务管理流程1.1 广告公司主体业务工作流程与标准1.1.1 广告公司主体业务工作流程1.1.2 广告公司主体业务工作标准第2章客户管理流程2.1 拜访客户工作流程与标准2.1.1 拜访客户工作流程2.1.2 拜访客户工作标准第4章广告调研与投放流程4.1 广告调研工作流程与标准4.1.1 广告调研工作流程4.1.2 广告调研工作标准第5章广告费用管理流程5.2 广告款结算工作流程与标准5.2.1 广告款结算工作流程5.2.2 广告款结算工作标准第6章人力资源管理流程6.1 员工招聘工作流程与标准6.1.1 员工招聘工作流程6.1.2 员工招聘工作标准第二部分用制度规范第7章广告业务管理制度7.2 市场调研管理制度7.2.1 市场调研工作制度7.2.2 调研信息管理制度第8章广告公司人事事务管理制度8.1 人事管理制度8.1.1 员工招聘管理制度8.1.2 员工培训管理制度8.1.4 员工福利管理制度8.2 事务管理制度8.2.1 考勤管理制度8.2.2 加班管理制度8.2.5 办公室管理制度8.2.7 办公设备使用制度第9章广告公司财务管理制度9.2 报销管理制度9.2.1 费用报销管理规定9.3 合同管理制度9.3.1 合同管理实施制度9.3.2 合同订立审批制度9.3.3 合同纠纷处理制度第三部分用工具执行第11章广告调研与分析工具11.1 广告调研工具11.1.1 广告调研方法广告调研的各类方法以及优缺点如表11-1所示。

广告行业广告发布管理规程

广告行业广告发布管理规程

广告行业广告发布管理规程一、前言随着社会的发展和科技的进步,广告已经成为了商业社会的重要一环。

广告的发布对于企业和消费者来说都非常重要,因此,为了规范广告发布行为,保护消费者权益,我们制定了本规程。

二、广告发布的基本原则1.真实性原则广告应当真实、准确地反映产品或服务的性能、功能、用途、质量以及商家的商业信誉。

广告创意不得虚假夸大,不得误导消费者。

2.无害原则广告应当遵守社会公德和法律法规,不得含有淫秽、暴力、恶俗、歧视等有害信息,不得危害公共安全和社会稳定。

3.合规原则广告发布应符合相关行业的法律法规、规章制度、业务规范和行业自律要求。

广告涉及的产品和服务必须具备合格认证和资质要求。

4.审慎原则广告发布者应该对广告的真实性和合规性进行审慎审查,并且对广告所涉及的产品或服务进行核实,避免虚假宣传造成消费者误导。

5.信息披露原则广告发布者应当明确披露相关产品或服务的重要信息,如价格、质量、服务内容等,以便消费者能够做出明智的消费决策。

三、广告发布的责任及义务1.广告发布者责任广告发布者应具备相关资质和授权,应对广告的真实性和合规性负责。

发布者应确保广告所涉及的产品或服务符合质量标准和法律法规要求。

2.广告内容审查责任广告发布者应对广告内容进行审查,并严格把关广告中的虚假宣传、违法信息等不良内容。

发布者应监管广告代理商、媒体渠道等,确保广告内容符合相关规定。

3.广告代理商责任广告代理商应当遵循真实性原则,不得制作、发布虚假广告。

代理商应对广告的内容进行审查,防止虚假宣传和误导消费者。

4.媒体责任媒体应当按照相关规定审核广告内容,不得故意发布违法广告。

媒体若发现广告存在问题,应立即停止发布,并及时向相关主管部门报告。

5.消费者权益保护责任广告发布者和广告代理商应当保护消费者的权益,不得进行虚假宣传和误导性广告,对广告内容进行客观真实的描述,确保消费者做出明智的购买决策。

6.违规处罚责任对于违反本规程的广告发布行为,相关主管部门应及时调查并采取相应的处罚措施,包括罚款、暂停广告发布资质等,以维护市场秩序和广告行业的良性竞争。

广告公司流程化与规范化管理手册

广告公司流程化与规范化管理手册

录目第一部分用流程优化第1章业务管理流程1.1 广告公司主体业务工作流程与标准广告公司主体业务工作流程 1 .1.1.广告公司主体业务工作流程流程名称广告公司主办部门客户创意制作部客户部市场调研部总经理媒介部初步开始形成广调研支持客户说明会1.告策内部提2. 参与配合参与配合略案会3初步形审广告策4策略提确审创意发5修改意6正式提调研支修改完7提交广8确计划签订合9制作广10审并收11媒体订12广告发调研支广告监13结签发日编修部2广告公司主体业务工作标阶段节点工作执行标准执行工具客户简报◇渠道和通过召开客户说明会,了解客户有关产品的特性、☆1初步.形成市场状况、营销目的等◇创意剪报◇会议记录广告☆明确客户对广告的总体预算和时间安排◇广告策略初步方案策略☆市场调研部配合提供一些客户资料对☆各部门相关人员对客户提供的各种资料进行讨论研究,客户的营销策略、市场状况、产品情况等进行分析媒创意制作部和媒介部根据对客户的分析提出创意策略、2☆介策略等,形成创意简各部门商讨确定大体的工作安汇总客户部人员根据内部提案会议内容整理会议记录方案内容包括创意策略方意见形成广告策略初步方案3媒体策略、执行计划、工作进度表、广告预算将广告策略初步方案报总经理审将经总经理审批通过的广告策略初步方案提交给客户求客户意见,并与客户商讨广告宣传策略,达成共4业务专若客户不认可广告公司提交广告策略初步方案将根据客户要求重新组织讨论,形成新的策略方进行广告根据客户对广告策略初步方案的意见、建议略的再次讨论研对客户的广告策略方案进行发展,并及时策划广告活5客户广告宣传计划(如电视、广播、杂志PO等客户市场调研报正将创意发展后形成的客户广告宣传计划书报总经理审提案修改意见汇提广告计划经总经理审批后的客户广告宣传计划书由客户部业务广告代理合6员提交给客客户根据自身状况和阶段营销策略提出修改意根据客户意见对计划书进行修改和完市场调研部支持配合,可对客户进行深入调查,并向客7部提供客户的各方面资料和市场调研报告客户部根据市场调研部提供的资料对客户广告宣传计书再次进行修正.第2章客户管理流程2.1 拜访客户工作流程与标准客确2.1.2 拜访客户工作标准第4章广告调研与投放流程4.1 广告调研工作流程与标准客户4.1.2 广告调研工作标准第5章 广告费用管理流程 5.2 广告款结算工作流程与标准 广告款结算工作流程 1 .2.5.第6章人力资源管理流程6.1 员工招聘工作流程与标准员工招聘工作流程1 .1.6.员工招聘工作流用人部开提出人员需计.初参与复.复合.办理收手结签发日6.1.2 员工招聘工作标准第二部分用制度规范第7章广告业务管理制度7.2 市场调研管理制度7.2.1 市场调研工作制度制度编号市场调研工作制度制度名称.7.2.2 调研信息管理制度1对调研资料进行分析后要以调研报告的形式将分析结果呈现出来且按照一定的格式进编写附1本制度由市场调研部负责制定,报运营总监审核、总经理审批1本制度自公布之日起执行编制日审核日批准日修改日修改处修改标记.第8章广告公司人事事务管理制度8.1 人事管理制度8.1.1 员工招聘管理制度8.1.2 员工培训管理制度制度编员工培训管理制制度名受控状生效日执行部监督部总培训目.最大限度地发挥、保持员工的积极性、规范性和高效性,达到最佳培训效果.提高员工的工作能力和技巧,提高公司的整体业务水平.培养员工的归属感、荣誉感,提高员工工作积极性.提高各级管理人员的经营管理能力.提高员工工作质量和工作效率培训对广告培训对象为本公司所有员工权责单.人力资源部是培训工作的主要负责部门,负责组织制订员工培训计划并监控其实施公司其他部门协助人力资源部进行培训计划的制订与实施同时定期或不定期地做好本部门员工业务技能培训培训内员工培训应立足员工所从事的工作,以专业培训和岗位培训为主管理人员应充分了解政府的相关方针、政策、法规,学习和掌握现代广告管理理论和技术专业技术人员(如广告设计人员、创意策划人员、媒介购买人员等)应接受相应的专业技培训,提高自身专业技能公司的其他工作人员应根据本职工作的实际需要参加相应的培训培训形入职培入职培训一般分为两个阶段,即公司培训和部门培训。

广告运作的基本程序

广告运作的基本程序

第四章


广告调查的定义(118) 广告调查有那些程序?(126) 广告策划的定义(133) 广告策划工作有那些主要内容?(135-137) 那些因素影响广告的注意度?(144) 广告媒介的组合定义(145) 广告效果的定义(147-148) 广告效果的特征是什么?(150-151) 广告效果评估的定义(151) 广告效果评估的原则(152-153)

询问法方法
1)入户访问 2)定点访问 3)电话访 问 4)网络调查 5)固定样本持续 调查 6)深度访谈 7)焦点座谈会
第二节
广告策划



广告策划的意义 广告策划的流程 广告策划的主要工作内容 广告策划书
广告策划

广告策划是广告主自行或委托广告经营 者对未来的广告活动所作的全面筹划与 部署。
候车亭广告效果调查
案例 调研框架 调查方法与结果分析

调查方法



人流量 广告接触情况 收入方面 受教育程度 到达率 更适合品牌传播的因素 最适合候车亭广告发布的产品 应注意的干扰问题 创意是重要的因素 媒体价值分析
点评

本案例为广告效果调查提供了一 个实际的范例,本案例在调查方 法,调查结论分析,调查报告撰 写各方面都有指导意义。
广告调查的定义
广告调查是指用科学的方法, 以广告活动中所需要的各种信息 及需要解决的各种问题为调查对 象,广泛地收集和分析有关信息, 以为各种广告决策以及广告评估 提供客观依据所进行的活动。
广告前期调查
广告前期调查,是指在广告 策划之前进行的广告调查。这一 调查是以为广告策划提供基本依 据为目的的。

广告调查的程序

广告策划管理工作流程与工作标准

广告策划管理工作流程与工作标准

广告策划管理工作流程 与工作标准Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022广告策划管理工作流程与工作标准一、广告策划管理工作流程图部门名称营销部层级三级单 位董事长/总经 理主管副总节 点AB12流程名称 任务概要 营销部部长C开始 下达任务3 审4批5 审6批编写审 《广告策划方定房地产广告案》审创意定确定广告方案7 审8 批9审审查定下达意见评10审11 公司名称 编制单位密级 签发人广告策划管理工作流程广告策划管理营销部副部长 (策划主管)广告媒体DE楼盘市场调研广告设 计广告试推出监测评价方案修正修正后推出广共( )页结告束第 ( )页签发日期二、广告策划管理工作标准任务 名称房 地 产 广 告 策 划房 地 产 广 告 创 意节任务程序、重点和标准时限 相关资料点《程序》●营销部部长下达广告宣任务,由副部长组织对近期市场上的楼盘进行市场调研,了解竞争者的 市场情况,分析出本公司产品的优势和广告诉求随时点C2 ●营销部长根据市场调查结果,编制《广告策划《D2 方案》,上报主管副总审定广 告C3 ●主管副总审定合格后,呈送总经理/董事长审 根据实B3 批,审批通过后将其下达给营销部长,由其进行 际情况A3 方案实施。

策 划 方 案 》《重点》●依据市场调研结果制定《广告策划方案》,广告策划的主题确立是重中之重《标准》●针对性、有效性强《程序》●营销部长负责组织针对本公司房地产项目的广 依据告创意的征集工作,并围绕征集到的方案开展讨 C4论,尤其关注广告传播的品牌主张 B5●楼盘促销过程中的主题要能够促进房地产项目 A5的市场效用具体 情况《 广 告 创 意 方 案●讨论过程中,应选择 3 份产品匹配性强、创意》新颖、先声夺人的创意方案,上报主管副总审定●主管副总审定通过后,确定一份最佳创意方案上报总经理、董事长审批,通过后下达至营销部长确定广告方案《重点》●广告创意方案的征集、评定以及最终评审通过《标准》●创意新颖、冲击力强、诉求准确《程序》●营销部将广告方案交付平面设计单位,由其依 据广告创意进行广告设计;期间,涉及地产核心 的部分,营销部长应反复审阅,提出修改意见, 直至最终完稿依据 合同 规定●广告的核心主题具体体现为:树立广告品牌效应●对于楼盘直销广告,要注意传播和积累楼盘价C6值,注重建立品质与创新的形象;在公关宣传方E6《广面,利用系列公关、慈善活动来丰富房地产产品广告 C7告方的品牌概念,展现出房地产企业的社会性设案 B7计确●对于内部广告,要能够通过执行内部识别,促方定 A7案成规范化思维的形式,从而加强企业的向心力》●广告设计的终稿呈交主管副总审定,审定合格后,再上报总经理/董事长审批《重点》●依据广告创意设计广告,精心选择合适的广告媒体,并试推出广告《标准》●广告投放要准确及时《程序》●总经理/董事长审批通过后,由营销部长下达审批意见,副部长通知平面设计单位定稿,并开始 根据实广告推出的准备工作,依据产品的特性、广告的 际情况目标等特定因素,选择合适的广告媒体依据合●一切准备就绪后,将广告试推出,营销部相关 同规定C8人员监测各界对产品广告的评价的试播D8房 地 产 广 告 推 行D9 ●副部长将评价总结和广告效果上报主管副总审B9 批,审批意见下达后,由副部长进行方案修正实D10 施E10期内 根据实 际情况《 广 告 修正 方 案》●平面设计单位将广告按照方案修正,通过后正 依据具式由广告媒体推出体情况《重点》●广告推出后的大众评价,并据此修改,合格后,由媒体正式推出广告《标准》●广告方案的逐步优化完善。

广告操作流程

广告操作流程

广告操作流程对于众多企业来说,广告操作流程是非常重要的一环。

一个清晰、高效的广告操作流程能够帮助企业更好地规划和执行广告活动,提高广告效果,增加销售。

首先,进行市场调研和分析。

企业需要了解目标市场的消费者需求、竞争对手的广告策略等信息,这可以通过问卷调查、竞品分析等方式来获取。

市场调研和分析结果将为后续的广告操作提供指导和依据。

其次,制定广告目标和策略。

根据市场调研结果,企业可以确定广告的目标,比如提高品牌知名度、增加销售量等。

同时,制定具体的广告策略,包括选择适合的媒体渠道、确定广告创意等。

接下来,制定广告预算。

企业需要根据广告目标和策略,合理分配广告预算。

预算确定后,可以进行预算调整和优化,确保资金的有效利用。

然后,制作和审核广告创意。

这部分工作通常由企业的广告部门或专业的广告公司负责。

广告创意的制作需要遵循品牌定位、市场需求和消费者喜好等原则,同时要符合媒体渠道的规范和要求。

制作完成后,需要进行广告创意的审核,确保内容准确、合法,并符合企业的形象和价值观。

在广告创意审核完成后,就可以进行媒体投放和推广。

根据广告预算和策略,选择合适的媒体渠道进行广告投放。

这可以包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告牌等不同形式的媒体。

同时,可以选择在互联网上进行网络广告,如搜索引擎广告、社交媒体广告等。

在媒体投放之前,需要制定广告投放计划,确定广告的时间、地点和频次等。

最后,进行广告效果评估和优化。

通过跟踪广告投放效果,企业可以了解广告的实际效果,如点击率、转化率等。

根据评估结果,可以对广告策略、媒体渠道等进行调整和优化,以提高广告效果。

综上所述,一个完整的广告操作流程包括市场调研、制定广告目标和策略、制定广告预算、制作和审核广告创意、媒体投放和推广,以及广告效果评估和优化。

只有通过科学的流程和策略,企业才能获得更好的广告效果,并取得商业成功。

在广告操作流程中,还有一些与上述步骤密切相关的环节需要进一步细化和完善,以确保广告活动的全面顺利。

广告传媒行业广告系统标准流程

广告传媒行业广告系统标准流程

广告系统流程市场分析1.区周边市场地理位置及区域人文状况) XX(1楼盘分析――①产品定位分析;②消费者接受度分析)(2(3)近期市场分析――①产品特色――找寻最与众不同最具竞争力特点;②消费者购买动机类型及对竞争个案印象,可能购买原因。

项目条件分析2.地理位置分析 1)(规划分析)(2设计分析)(3价格分析 4)(竞争楼盘分析)(5三、广告阶段划分第一阶段(内部认购――正式认购) 1.此阶段广告宣传以建立知名度及美誉度为主,以聚集人气,为正式开盘打下基础,奠定楼盘在特定消费层中形象。

此阶段广告投入较大。

.第二阶段(正式认购――首期交楼)2.此阶段广告宣传投入也较大,以便启动及促进销售。

第三阶段(首期交楼――二期完工)3.此阶段以品牌维持为目的,稳定楼盘品牌形象,投入相对较少。

第四阶段(二期工程――小区建成)4.广告任务维持小区良好口碑,并以此带动销售完成尾盘工作。

此阶段广告费用投入为中等。

四、广告费用估算、广告预算费项目1容内单项广告前期市调,广告效果调查,广告咨询费,媒介调查广告调查费用费照相,制版,印刷,录音(摄影,录像,文案,美工,广告制作费用礼品等)报纸及杂志版面,电视及电台播出频道及时段,户外看广告媒体地带作明显引导(尺寸依实际需求为准)(1)现场看板,于工地现场搭设围墙看板,塑造现场气氛。

(2)宣传挂旗:工地附近及市区主要繁华地带。

(3)报纸:当地发行量第一、二大报纸,大力宣传。

4)(电视:当地有线电视台房产专栏或无线电视台黄金档。

)(5频道播放广告。

FMAM及电台:(6)强销期2.广告推出(1)大力度刊登报纸广告)2(.DM派发海报其中穿插3)(电视、电台广告力度加大 4)(.延续期3此段广告以配合工地实物及继续贯穿主题巩固已有客户,并以老客户来带动新客户。

五、广告计划执行.广告目的(吸引注意;使人理解;有些好感;产生认同)1.形式表现22以M①“沙漠风暴”――以大篇幅于推盘之际进行强势轰炸,通常用以十万上大盘开盘。

广告管理作业标准及流程

广告管理作业标准及流程

1 目的为规范公司广告业务工作,明确执行程序及责任,有效指导广告业务的正常开展,特制定本作业标准及流程。

2 适用范围本作业标准及流程适用于公司为开发项目推广所进行的媒体发布、形象展示、气氛营造及广告设计、制作等从立项到实施完成的全过程(活动类除外)。

3 术语和定义广告业务立项分类3.1 制作类:包括现场包装、参展、导视、霓虹灯、氛围营造(与售楼部相关联的业务)等。

3.2 印刷类:楼书、DM单、户型图、手提袋等。

3.3 发布类:报纸、杂志、电视、电台、户外、网络广告发布等。

3.4 设计类:数码楼书等。

4 职责4.1 营销策划中心分管领导负责签批立项申请表、方案、项目营销费用总体立项4.2 项目经理负责营销成本控制,负责分解总控费用指标,负责广告立项。

4.3 制作类的广告实施由现场包装部负责;4.4 设计类、印刷类的广告实施由广告策划部负责;4.5 发布类的广告实施由媒介部负责;4.6 经营成本中心为广告业务的结算及付款的归口管理部门。

5 工作程序5.1 广告立项5.1.1 总立项5.1.1.1 总控指标的报批:营销策划中心营销项目经理在项目营销推广费用指标明确后10个工作日内,按销售阶段报批阶段性总体立项报告。

销售阶段划分为四个阶段:项目销售计划40%以内,项目销售计划40%-60%,项目销售计划60%-80%,项目销售计划80%以上。

经计划管理中心确认,某某公司总裁批准后执行。

批准后的总体立项报告一式五份,计划管理中心、经营成本中心、营销策划中心总经理、营销项目经理及广告费用预控人员各一份。

如遇项目营销推广费用指标发生变化,营销项目经理需在5个工作日内对费用进行重新编制并报批。

5.1.1.2 阶段立项的变更:广告业务实施过程中,如累计实施金额超阶段性立项金额20%时,须重新报批阶段性总体立项报告(总控指标不变)。

批准后的立项报告同样一式五份分发相关部门及人员。

5.1.1.3 各类型广告的分项立项金额的编制:在总体立项报告中,编制的各类型广告的分项说明,应围绕项目特点,经项目小组充分讨论后具较强操作性。

广告系统流程概述

广告系统流程概述

广告系统流程概述引言广告系统是现代市场营销中的重要组成部分,音视频广告、网站广告和移动应用程序中的广告等都需要通过广告系统进行管理和展示。

广告系统的流程概述可以帮助我们更好地了解广告系统的运作机制和流程。

本文将从广告系统的整体架构、商业模式、广告投放流程、广告展示流程和效果评估等方面,对广告系统的流程进行概述。

1. 广告系统的整体架构广告系统的整体架构包括广告主、广告投放平台和广告媒体三个主要组成部分。

•广告主:广告主是广告系统的投资者和拥有者,他们通过广告投放平台购买广告位,并通过广告媒体发布广告。

•广告投放平台:广告投放平台是连接广告主和广告媒体的桥梁,它提供广告投放的相关服务,包括广告位管理、广告创意管理、广告投放策略等。

•广告媒体:广告媒体是广告系统展示广告的渠道,包括网站、移动应用、电视等。

广告系统的整体架构还包括广告投放系统、广告管理系统、数据分析系统和效果评估系统等关键模块。

•广告投放系统:广告投放系统负责将广告主购买的广告位与广告媒体进行匹配,并按照广告投放策略进行广告投放。

•广告管理系统:广告管理系统负责广告创意的管理和广告主账户的管理,包括广告创意的审核、广告报表的生成等。

•数据分析系统:数据分析系统负责对广告投放数据进行分析,并生成相关报表和分析结果,为广告主提供数据支持和决策依据。

•效果评估系统:效果评估系统负责对广告投放的效果进行评估和分析,包括广告曝光量、点击量、转化量等。

2. 广告系统的商业模式广告系统的商业模式通常以费用模式为主。

广告主通过支付一定费用购买广告位,广告投放平台和广告媒体通过广告位的出售获取盈利。

广告系统还可以通过其他方式获得收益,如广告联盟、合作推广等。

3. 广告投放流程广告投放流程是指广告主购买广告位并进行广告投放的整个流程。

•广告主选择广告投放平台,并进行注册和登录。

•广告主创建广告创意,并设置广告投放策略,如广告位选择、广告时段选择、广告定位等。

广告公司流程化与规范化管理手册

广告公司流程化与规范化管理手册

目录第一部分用流程优化5第1章业务管理流程 (5)1.1 广告公司主体业务工作流程与标准 (5)1.1.1 广告公司主体业务工作流程 (5)第2章客户管理流程 (10)2.1 拜访客户工作流程与标准 (10)2.1.1 拜访客户工作流程 (10)2.1.2 拜访客户工作标准 (12)第4章广告调研与投放流程 (14)4.1 广告调研工作流程与标准 (14)4.1.1 广告调研工作流程 (14)4.1.2 广告调研工作标准 (15)第5章广告费用管理流程 (16)5.2 广告款结算工作流程与标准 (16)5.2.1 广告款结算工作流程 (16)5.2.2 广告款结算工作标准 (18)第6章人力资源管理流程 (19)6.1 员工招聘工作流程与标准 (19)6.1.1 员工招聘工作流程 (19)6.1.2 员工招聘工作标准 (21)第二部分用制度规范22第7章广告业务管理制度 (22)7.2 市场调研管理制度 (22)7.2.1 市场调研工作制度 (22)7.2.2 调研信息管理制度 (24)第8章广告公司人事事务管理制度 (26)8.1 人事管理制度 (26)8.1.1 员工招聘管理制度 (26)8.1.2 员工培训管理制度 (29)8.1.4 员工福利管理制度 (33)8.2 事务管理制度 (35)8.2.1 考勤管理制度 (35)8.2.2 加班管理制度 (37)8.2.5 办公室管理制度 (39)8.2.7 办公设备使用制度 (41)第9章广告公司财务管理制度 (43)9.2 报销管理制度 (43)9.2.1 费用报销管理规定 (43)9.3 合同管理制度 (45)9.3.1 合同管理实施制度 (45)9.3.2 合同订立审批制度 (46)第三部分用工具执行50第11章广告调研与分析工具 (50)11.1 广告调研工具 (50)11.1.1 广告调研方法 (50)第12章广告制作工具 (51)12.2 广告媒介管理工具 (51)12.2.1 广告媒介选择因素 (51)第13章广告效果评估工具 (52)13.2 广告效果评估体系与方法 (52)13.2.2 广告效果评估方法 (52)13.2.3 广告效果跟踪分析 (53)第14章广告费用控制工具 (54)14.1 广告费用预算表单 (54)14.1.1 广告费用预算书 (54)14.1.2 广告预算审批表 (55)14.1.3 预算超支审批表 (57)14.2 广告费用执行表单 (58)14.2.2 电视广告投放费用表 (58)14.2.3 报纸广告投放费用表 (58)第四部分用范例演示59第15章组织结构设计示范 (59)15.1 广告公司组织结构设计示范 (59)15.1.1 团队式组织结构设计 (59)15.1.2 职能制组织结构设计 (60)15.2 广告公司各部门结构设计示范 (60)15.2.6 人力资源部组织结构设计示范 (60)15.2.7 财务部组织结构设计示范 (61)第16章职能与目标分解示范 (62)16.1 职能分解示范 (62)16.1.6 人力资源部职能分解 (62)16.1.7 财务部职能分解 (64)16.2 目标分解示范 (66)16.2.1 总经理目标分解表 (66)16.2.2 运营总监目标分解表 (67)16.2.8 人力资源部经理目标分解表 (68)16.2.9 财务部经理目标分解表 (69)第17章职位说明书示范 (70)17.1 高层管理者职位说明示范 (70)17.1.1 总经理职位说明书 (70)17.1.2 运营总监职业说明书 (73)17.7 人力资源部各职位说明示范 (76)17.7.1 人力资源经理职位说明书 (76)17.7.3 招聘专员职位说明书 (82)17.7.4 人事专员职位说明书 (84)17.7.5 培训专员职位说明书 (86)17.8 财务部各职位说明示范 (88)17.8.1 财务经理职位说明书 (88)17.8.2 总会计师职位说明书 (91)17.8.3 应收账款专员职位说明书 (93)17.8.4 成本管理专员职位说明书 (95)17.8.5 出纳职位说明书 (97)第19章绩效考核示范 (99)19.6 人力资源部绩效考核示范 (99)19.6.1 人力资源经理绩效考核表 (99)19.6.2 人力资源助理绩效考核表 (101)19.6.3 招聘专员绩效考核表 (102)19.6.5 培训专员绩效考核表 (103)19.7 财务部绩效考核示范 (104)19.7.1 财务经理绩效考核表 (104)19.7.2 总会计师绩效考核表 (105)19.7.3 应收账款专员绩效考核表 (106)19.7.4 成本管理专员绩效考核表 (107)19.7.5 出纳绩效考核表 (108)第一部分用流程优化第1章业务管理流程1.1 广告公司主体业务工作流程与标准1.1.1 广告公司主体业务工作流程1.1.2 广告公司主体业务工作标准第2章客户管理流程2.1 拜访客户工作流程与标准2.1.1 拜访客户工作流程2.1.2 拜访客户工作标准第4章广告调研与投放流程4.1 广告调研工作流程与标准4.1.1 广告调研工作流程4.1.2 广告调研工作标准第5章广告费用管理流程5.2 广告款结算工作流程与标准5.2.1 广告款结算工作流程5.2.2 广告款结算工作标准第6章人力资源管理流程6.1 员工招聘工作流程与标准6.1.1 员工招聘工作流程6.1.2 员工招聘工作标准第二部分用制度规范第7章广告业务管理制度7.2 市场调研管理制度7.2.1 市场调研工作制度7.2.2 调研信息管理制度第8章广告公司人事事务管理制度8.1 人事管理制度8.1.1 员工招聘管理制度8.1.2 员工培训管理制度8.1.4 员工福利管理制度8.2 事务管理制度8.2.1 考勤管理制度8.2.2 加班管理制度8.2.5 办公室管理制度8.2.7 办公设备使用制度第9章广告公司财务管理制度9.2 报销管理制度9.2.1 费用报销管理规定9.3 合同管理制度9.3.1 合同管理实施制度9.3.2 合同订立审批制度9.3.3 合同纠纷处理制度第三部分用工具执行第11章广告调研与分析工具11.1 广告调研工具11.1.1 广告调研方法广告调研的各类方法以及优缺点如表11-1所示。

广告管理的程序与内容

广告管理的程序与内容

第一章广告管理员掌握的内容第一项广告室负责人岗位描述一、职务:广告室负责人二、直接上级:公关管理部经理三、直接下级:广告设计制作人员四、本职工作:全面负责公司的广告整体形象,及制作安装和废旧广告的处理。

五、直接责任:1、引导广告设计人员积极学习专业知识,企业理念,行为准则,对广告设计制作人员进行有效的培训。

2、检查本科室成员的工作,对本科室人员服务不到位,有失职行为予以纠正。

3、以身作则,各项工作起带头作用,调动科室人员的工作热情,安排日常工作,负责科室的团队建设。

4、合理地安排好各类广告材料的使用并对库存结构的合理性负责。

5、对广告的制作效果负责。

六、领导责任:1、对科室人员的进步负责;2、对科室人员的服务质量负责;3、对科室人员的违规、失职行为负责。

4、对广告室的物业设施负责。

七、主要权力:1、代表本科室协同广告室同各商品部的协调工作关系。

2、对本科室人员的工作进行评价及科室人员的工资,提出建议的权力。

3、安排科室人员日常工作的权力。

4、选择外部制作的权力。

第二项广告室负责人述职一、工作职责:1、对公司的广告定位,广告风格及制作目的的落实执行情况。

2、对各类广告的检查及检查中发现的问题。

3、对广告制作人员的培训、沟通及工作状况。

4、材料的使用情况和存在的一些问题。

二、工作内容:1、书写制作方面:A、对内容的检查,书写制作后的检查。

B、张贴悬挂位置的保障情况。

2、例行检查方面:A、每天8:05—9.05检查各类广告的情况。

B、发现的问题及整改情况。

C、对刚书写和制作后的广告再次检查情况。

3、培训沟通方面:A、现场培训,讲解广告书写后的优缺点。

B、今后改正和要注意的事情。

4、盘点和柜组广告费用方面;A、每月库存是否合理。

B、柜组广告费用走势分析。

三、对于前勤反馈的意见和投诉的处理:A、听取意见后的执行情况。

B、对于投诉后的改正方面。

C、今后工作的注意事项。

第三项广告室负责人交接事项一、工作职责的交接:1、介绍公司的广告定位,广告风格及制作的目的。

广告公司流程化与规范化管理手册

广告公司流程化与规范化管理手册

目录第一部分用流程优化第1章业务管理流程1.1 广告公司主体业务工作流程与标准1.1.1 广告公司主体业务工作流程1.1.2 广告公司主体业务工作标准第2章客户管理流程2.1 拜访客户工作流程与标准2.1.1 拜访客户工作流程2.1.2 拜访客户工作标准第4章广告调研与投放流程4.1 广告调研工作流程与标准4.1.1 广告调研工作流程4.1.2 广告调研工作标准第5章广告费用管理流程5.2 广告款结算工作流程与标准5.2.1 广告款结算工作流程5.2.2 广告款结算工作标准第6章人力资源管理流程6.1 员工招聘工作流程与标准6.1.1 员工招聘工作流程6.1.2 员工招聘工作标准第二部分用制度规范第7章广告业务管理制度7.2 市场调研管理制度7.2.1 市场调研工作制度7.2.2 调研信息管理制度第8章广告公司人事事务管理制度8.1 人事管理制度8.1.1 员工招聘管理制度8.1.2 员工培训管理制度8.1.4 员工福利管理制度8.2 事务管理制度8.2.1 考勤管理制度8.2.2 加班管理制度8.2.5 办公室管理制度8.2.7 办公设备使用制度第9章广告公司财务管理制度9.2 报销管理制度9.2.1 费用报销管理规定9.3 合同管理制度9.3.1 合同管理实施制度9.3.2 合同订立审批制度9.3.3 合同纠纷处理制度第三部分用工具执行第11章广告调研与分析工具11.1 广告调研工具11.1.1 广告调研方法第12章广告制作工具12.2 广告媒介管理工具12.2.1 广告媒介选择因素广告公司媒介部人员在选择广告媒介时,应考虑表12-5中所示的5个因素。

第13章广告效果评估工具13.2 广告效果评估体系与方法13.2.2 广告效果评估方法广告效果评估一般按阶段分为广告投放前期评估、广告投放过程评估和广告投放后期评13.2.3 广告效果跟踪分析“广告效果跟踪分析表”如表13-2所示。

表13-2 广告效果追踪分析表填表人:时间:。

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广告系统流程
1.市场分析
(1)XX区周边市场地理位置及区域人文情况
(2)楼盘分析――①产品定位分析;②消费者接受度分析
(3)近期市场分析――①产品特色――找寻最和众不同最具竞争力特点;②消费者购买动机类型及对竞争个案印象,可
能购买原因。

2.项目条件分析
(1)地理位置分析
(2)规划分析
(3)设计分析
(4)价格分析
(5)竞争楼盘分析
三、广告阶段划分
1.第壹阶段(内部认购――正式认购)
此阶段广告宣传以建立知名度及美誉度为主,以聚集人气,为正式开盘打下基础,奠定楼盘于特定消费层中形象。

此阶段广告投入较大。

2.第二阶段(正式认购――首期交楼)
此阶段广告宣传投入也较大,以便启动及促进销售。

3.第三阶段(首期交楼――二期完工)
此阶段以品牌维持为目的,稳定楼盘品牌形象,投入相对较少。

4.第四阶段(二期工程――小区建成)
广告任务维持小区良好口碑,且以此带动销售完成尾盘工作。

此阶段广告费用投入为中等。

四、广告费用估算
1、广告预算费项目
2、广告计划拟定
假设某楼盘7月中旬开盘,其具体推广内容安排如下:(忽略淡季)
1.引导期,以下列手段进行初期信息传播。

(1)户外见板:设置于客流较大地带作明显引导(尺寸依实际需求为准)。

(2)现场见板,于工地现场搭设围墙见板,塑造现场气氛。

(3)宣传挂旗:工地附近及市区主要繁华地带。

(4)报纸:当地发行量第壹、二大报纸,大力宣传。

(5)电视:当地有线电视台房产专栏或无线电视台黄金档。

(6)电台:AM及FM频道播放广告。

2.强销期
(1)广告推出
(2)大力度刊登报纸广告
(3)派发海报其中穿插DM
(4)电视、电台广告力度加大
3.延续期
此段广告以配合工地实物及继续贯穿主题巩固已有客户,且以老客户来带动新客户。

五、广告计划执行
1.广告目的(吸引注意;使人理解;有些好感;产生认同)2.形式表现
①“沙漠风暴”――以大篇幅于推盘之际进行强势轰炸,通常用以十万M2之上大盘开盘。

②“麻雀战”――以小篇广告天天见报,广告期和销售期均拉得较长,通常用以尾盘销售。

③“连续剧”――以相同面积风格每次讲述壹个话题,或是景观,或是智能篇壹次壹变。

通常用于大幅调价之后,以制造新卖点。

④直观表现――以实景照片或效果图表现广告背景配以文案,通常针对不甚成熟市场。

⑤抽象表现――以和房产不相干画面为背景诱人见盘,通常针对较成熟市场,针对特定消费层。

3.传播阶段
①硬性及软性配合传播
于整个广告阶段中,软性广告应于硬广告相配合产生整体的社会效益,促使经济效益的产生。

②媒体选择条件
a、销售重点;
b、向谁传播;
c、消费者购买原因;
d、具体那壹种媒体能满足之上各点,效率如何。

4.广告文案写作要素
(1)广告语
壹句简明扼要的口号性语句向顾客传达壹种长期不变观念。

通常独立于正文。

(2)标题
是最能引起受众兴趣信息通常于广告文案最前面。

(3)正文
文字中传达的大部分广告信息。

(4)随文(附文)
发展商,地址、销售中心、电话等壹般于广告结尾、
5.广告局部策划
(1)楼盘和消费者分析
(2)广告策略
①基本策略――策略注重点
②广告主题(地段,价位,品质,物管,区位,智能,景观……)(3)媒体安排
媒体:XX报XX版,刊登日期:XX年XX月XX日……
(4)费用预算
媒体费用:A+B+C…=TOTAL元(A、B、C、表示单项广告投入) 设计费用:X元
(5)设计制作:
A..注意力:报纸版面面积越大,广告注意率越高,但支出越大。

第壹版位置广告效果最佳,刊登于其他各版位置逐减。

杂志广告注意力大小依次为封面,封底,封二,封三,扉页,底扉,正中内页。

B印刷品:主要有楼书及宣传单张(壹般为彩色),于设计时除考虑开本大小,仍须考虑用纸和印刷、工艺、纸张等主要为铜版纸、亚粉纸和艺术纸,楼书封面壹般用210-300克纸,内页及单张壹般用128-210克纸张。

正规开本
C制作品:主要有展板、灯箱、见板、旗帜、手袋及车身广告。

展板主用于悬挂于售楼处或展销会展台标准展板面积为90×120CM,灯箱分室内和市外俩种,以聚酯材料,PVC材料和有机玻璃等为主;见板画面可用颜料油漆绘制,应考虑夜间照明;手提袋,主要是用于赠送给前来见房或房展会公众;车身广告包括车身内外广告,所使用车辆类型主要是出租车和公交车,以双层巴士最为理想。

六、效果测定
1
2、整合测定。

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