企业标准化体系学习材料

学习材料— 1 建立企业标准化体系概要

学习材料包括建立和实施企业标准体系，开展标准化工作以及建立企业标准体系，开展企业标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查和采用国际标准的要求。

一、原则和要求

、围绕企业的方针目标，建立起以技术标准体系为主体，管理标

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准和工作标准体系相配套，包括企业标准化工作管理要求在内的企业标准体系。

、运用最新技术和生产操作经验，不断地优化标准体系结构，淘

汰标准体系内低功能要素，增加、补充新的高功能要素，使标准

体系始终处于相互关联、相互制约、相互协调的最佳状态。

、在标准体系的实施过程中，通过评价和确认，持续改进标准体

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系的有效性。评价和确认是推动体系运行和保持体系有效性的动

力所在。

、企业标准体系是企业其他各管理体系如：质量管理、生产管理、

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技术管理、财务成本管理、环境管理、职业健康安全管理体系等

的基础。建立企业标准体系，应根据企业的特点充分满足其他管

理体系的要求。

二、目的

发挥标准化的系统效应，有助于企业提高实施目标的效率。对于技术要求、

管理要求和工作要求精分化、定量化、制定统一

1．

的标准，促进技术进步和改善管理，提高效率，实施和检查企业

长远目标的可持续发展性，并促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。

三、企业标准体系和企业标准化管理体系的内容国标系列企业标准是各类企业建立企业标准的指导。参照《企业标准体系要求》，建立以技术标准GB/T15496 体系为主体，管理标准和工作标准体系相配套，包括企业标准化

工作管理要求在内的企业标准体系。企业内的标准按其内在的联

系形成科学的有机体构成企业标准体系。标准体系结构形式如下

图：

企业方针目标企业贯彻的标准化法规企业适用的国家法

律法规和规章和企业标准化规定

技术标准体系

工作标准体系管理标准体系

为在企业的生产、经营、管理全过程获得最佳秩序〉对实际

和潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动；需要米用的

标准，运用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准化要素加以识别，制定标准；建立标准体系并进行系统管理即为

2．

企业标准化。发挥标准化的系统效应，有助于企业提高实现目标的有效性和效率。

企业标准化是一个制定标准－实施标准－合格评定－分

析改进，以及再修订标准的动态过程，这个过程是通过持续改进来实现的。

参照《企业标准体系技术标准体系》建立以与质GB/T15497 量有关的技术标准为主，包括能源、安全、职业健康、环境、信

息

等技术标准。考虑《质量管理体系》、《环境管理体系》、《职业健康安全管理体系》等体系的有关要求，以便能更好地与这些管理体系

下:

设计技 产品 采购技 工艺技术标 半成品（中间产 准标技术基础品、在制品、元标准 准（操作 运术标准术标准 器件）技术标准

行维修规程）^ 信息技 术标准.设备、基础设施和工艺 装备技术标准 环境技术 技术标准体系 标准

检验验收和试验.职业健设备 技术标准 康技术.包装搬运 标准 .......... 测量、检验安全技 安装交付储存标志 能源技服务 技 设备技术标技术标准 术标准术标准技术标准术标准 准

参照《企业标准体系管理标准和工作标准体系》 GB/T15498

，建立保证技术标准体系顺利实施的企业管理标准体系和工作标

3. 管 理基础

标 准 体 系 设 测包安 服 能 安 职 环信 生采设经

质 体 标 准 务系息源 全 业 购营计 境产量 量备

装 装 化 管评健 管 管 管 管 管与检搬管交

管综 开 管 理理康 理 价 理基 验理 运合理发 理 付理

相结合，建立企业标准化管理体系 技术标准体系结构形式图如

:构形式图标准体系结准体系 管理标准体系内容如下所示管理

理管标础标标试管管标储与标标标管标标设验准准准存准理准理准准理理准创管管准准理准标标理理

管标施新准标管标标理准

准准标标

准准

工作标准体系内容如下所示工作标准体系结构形式图:

工作标准

决策层工作标准管理层工作标准操作人员工作标准

管理人员通用工作操作人员通用工作标

准标准最高决决策层策者工人员工作标准作标准一般操特殊过一般管中层管作人员程操作理人员理人员

工作标工作标人员工工作标

作标准准准准

标准体系的建立，需要进行评价和确认。持续改进是企业标准化追求的永恒目标，为了实现这个目标，参照《企GB/T19273

4．

业标准体系评价与改进》，作为建立标准体系对标准体系符合性评价与改进的指导性文件，采用全球普遍适用的

－－－科学管理模式和方法。从策划－实施－检查－处置ADCP

－再策划，周而复始地顺序运作，从而实现对企业标准体系持续改进的目的。

四、企业标准化体系支撑架构建立标准体系要求标准化体系管理各个环节包括机构、人员、

信息和环境等方面应具备的条件，与其他活动接口处的协调措施，明确每个过程中各项工作的落实。

企业标准化体系的支撑架构是配备标准化管理人员的企业标准化工作机构及

标准化管理体系的运行机制。企业标准化机构涉及生产、经营和管理各个环节，包括标准化机构的组织设定，和标准化专业人员的配置，应能满足企业开展标准化工作的需要。标准制定、发布和实施及监督检查的程序是标准化管理体系的运行机制根据生产、经营和管理的规模、复杂程度、标准化工作量而定。

、企业标准化机构的形式1 设立以企业最高管理者为主任，管理者代表为副主任，企业总工程师、主管技术（质量）的领导及各部门负责人参加的企业

标

准化管理委员会，设置标准化具体工作的办事机构（或办公室）企业标准化管理委员会是企业标准化的最高领导和决策机构，负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。所决策的重大问题是企5．

业标准化方针、目标，同时负责有关政策、法律、法规的实施，