项目提成分配方案
项目合作及提成分配方案
项目合作及提成分配方案
项目合作及提成分配方案(讨论草案)
建立本方案的目的在于明确项目合作及提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的完成业务指标
根据项目的类别和参与人员的组成结构，分为如下分配方案a：独立完成开发客户、跟进客户到签约成交，项目提成为10%
b：合作单位推荐客户，跟进到签约成交，项目提成为7%（合作单位项目提成3%）
c：促成他人开发跟进客户签约成交，项目提成为3%（其中开发跟进之人项目提成为7%，若是合作单位推荐客户，项目提成为4%，合作单位项目提成3%）
d：单笔成交额达到15万者，除正常提成外，另奖励一万元e ：月累计成交额达到30万者，除正常提成外，另奖励一万元
一：项目补助费，在合同执行过程中发生的派驻外地企业或本地交通费用的人员的补助
二：项目信息提供：在项目首期款到帐后，由公司在七个工作日内，以书
面方式出具告知，并在下月工资中予以兑现
三：离职：涉及项目提成分配的部门或成员，如因离职原因需支付分配提成款项的，需在被咨询方款项到帐后，以书面形式向公司提出申请，对已执行完毕但未到帐的部分款项，则不予以发放
四：公司对此方案的未尽事宜，将根据需要，按工作季度予以调整
20__年3月21日
精品资料欢迎下载。
工程提成分配方案范本
工程提成分配方案范本第一章总则为了规范工程提成分配事项，合理激励各方的工作积极性，促进全员绩效提升，实现共同发展，特制定本方案。
第二章适用范围本方案适用于公司内所有工程类项目的提成分配事项。
第三章提成计算方法1. 提成计算的基数提成计算的基数包括但不限于：工程项目的总投入成本、工程项目的净利润、工程项目的总收入等。
2. 提成计算的依据提成计算的依据包括但不限于：个人工作发挥、工作质量、工作绩效、工作态度等。
3. 提成计算的标准提成计算的标准包括但不限于：固定比例、业绩提成、层级提成等。
第四章分配方案1. 固定比例提成方案根据公司的管理政策，确定各职工的提成比例，通常为基本工资的一定倍数。
具体提成比例按照公司相关规定执行。
2. 业绩提成方案根据公司的管理政策，按照工程项目净利润、总收入等业绩指标，确定各职工的提成金额。
具体业绩提成方案按照公司相关规定执行。
3. 层级提成方案根据公司的管理政策，根据各职工的职务级别或工作层级，确定各职工的提成比例。
具体层级提成方案按照公司相关规定执行。
第五章提成分配流程1. 提成分配计算根据相关的提成计算方法和依据，由公司财务部门或相关部门进行提成的具体计算。
2. 提成分配审核由公司领导或相关领导对提成分配方案进行审核，并确保符合公司相关规定。
3. 提成分配执行公司执行相关负责人根据审核通过的提成分配方案，对相关员工进行提成的分配与支付。
第六章提成分配管理1. 提成分配信息公开公司应当做好提成分配相关信息的公开工作，保障员工的知情权。
2. 提成分配监督公司应当建立健全的提成分配监督制度，对提成分配流程进行监督和管理。
3. 提成分配奖惩公司应当建立健全的提成分配奖惩制度，对提成分配过程中的违规行为进行处罚，并对提成分配中出现的优秀表现予以奖励。
第七章其他1. 本方案自颁布之日起生效，具体执行细则由公司相关部门制定并报领导审批。
2. 公司职工在工程项目中的提成分配以本方案为准，不得擅自更改。
项目提成方案
项目提成方案1. 方案背景和目标本项目提成方案旨在激励项目参预者的积极性和创造力，促进项目的顺利实施和成功完成。
通过合理的提成机制，既能激励项目团队的工作热情，又能有效地分配项目利益，实现共赢。
2. 提成计算方法2.1 项目利润提成根据项目的实际利润情况，按照一定比例计算提成。
具体计算公式如下：提成金额 = 项目利润 ×提成比例2.2 个人绩效提成根据项目参预者的工作表现和个人贡献，赋予相应的绩效提成。
绩效提成由项目负责人根据个人工作情况进行评估，并由相关部门进行审批。
具体计算公式如下：绩效提成金额 = 个人绩效评分 ×绩效提成比例3. 提成比例3.1 项目利润提成比例根据项目的复杂程度、风险等因素，制定不同的项目利润提成比例。
提成比例将根据项目利润的不同区间进行阶梯式调整，以激励项目团队在项目利润增长中的积极性和创造力。
3.2 个人绩效提成比例个人绩效提成比例将根据个人工作表现和贡献度进行评估，评估结果将以等级制度进行分类，并按照不同等级制定相应的提成比例。
绩效评分等级和提成比例如下：- 优秀：绩效评分90分以上，提成比例为10%- 良好：绩效评分80-89分，提成比例为8%- 普通：绩效评分70-79分，提成比例为6%- 需改进：绩效评分60-69分，提成比例为4%- 不合格：绩效评分60分以下，不享受绩效提成4. 提成支付方式和周期提成将按照项目实际利润和个人绩效评分进行计算，并在每一个季度末进行结算和支付。
提成金额将通过银行转账或者现金支付的方式发放给项目参预者。
5. 提成保密和纠纷解决为了保护项目参预者的利益和保持良好的工作氛围，提成方案的具体细节将被视为机密信息，并仅限于项目参预者内部知悉。
如浮现提成相关的纠纷或者争议，将由相关部门进行调解和解决。
6. 方案评估和调整为了保持提成方案的公平性和合理性，将定期对方案进行评估和调整。
评估内容包括项目参预者的反馈意见、项目利润情况等。
工程提成分配方案
工程提成分配方案工程提成分配方案是指在工程项目完成后，根据不同参与人员的贡献程度和工作量，合理地分配提成奖励的方案。
一个合理的提成分配方案可以激励员工的工作积极性，提高项目效率，实现共赢的局面。
下面是一个以工程项目为背景的提成分配方案，供参考：一、确定提成总额提成总额应根据项目利润、公司财务状况和市场竞争情况来决定。
可以按照项目利润的一定比例（例如20%）确定提成总额。
二、确定参与人员参与人员应包括项目经理、设计师、施工人员和管理人员等。
他们的具体比例可以根据项目规模和流程来确定。
三、确定提成依据1.项目经理：项目经理在整个项目周期内负责项目的计划、组织和管理工作，对项目成功与否起着至关重要的作用。
因此，可以将项目经理的提成比例设定为项目提成总额的10%。
2.设计师：设计师负责项目的设计工作，直接影响项目的质量和效果。
可以设定设计师的提成比例为项目提成总额的15%。
3.施工人员：施工人员参与项目的具体施工工作，直接影响项目工期和质量，他们可以根据工作量和分工来分配提成比例，例如工程师按照工资的10%计算提成。
4.管理人员：管理人员负责项目的各项事务管理工作，对项目推进和执行起着重要作用。
可以将管理人员的提成比例设定为项目提成总额的5%。
四、确定提成计算方式1.根据工作量计算：施工人员的提成可根据其工作量和分工来计算，例如按照工作量占比计算提成比例。
2.根据贡献计算：项目经理、设计师和管理人员的提成可根据其在项目中的贡献程度和工作表现来计算，例如通过主观评价和客观数据评估来确定提成比例。
五、确定分配方式1.提成结算周期：可以将提成结算周期设定为一个月或一个季度，避免过于频繁的分配工作。
2.提成发放方式：提成奖励可以直接发放给相应的员工，也可以选择累积到年底或特定时期发放。
3.提成公示和申诉：为了提高分配的公正性和透明度，可以将提成分配方案进行公示，同时设立申诉渠道，让员工有权利和机会进行申诉。
六、激励机制1.提成奖励制度的竞争力：提成奖励应具有一定的激励性，要能够吸引和留住人才，可以在提成比例上设定一定的浮动空间，根据个人和团队的绩效进行调整。
工程项目结算提成方案
工程项目结算提成方案一、项目概述工程项目结算提成方案作为一项重要的激励制度，旨在通过合理的提成分配，激发各方在工程项目中的积极性和创造性，提高工程项目的质量和效益，实现项目的共赢目标。
本方案适用于公司内所有涉及工程项目的相关人员，包括但不限于项目经理、设计师、施工队长、监理工程师等。
二、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据项目的大小、复杂程度、盈利情况等因素进行测算，一般在2%-10%之间。
具体提成比例的确定由公司领导根据项目情况和相关人员的工作表现进行综合考量，最终确定并告知相关人员。
2. 提成计算提成金额=项目结算总额×提成比例其中，项目结算总额指的是项目完工后的最终结算金额，不包括变更订单、延期赔偿等额外费用。
三、提成分配方案1. 项目经理项目经理在整个工程项目中起着核心作用，负责项目的策划、组织、实施和监督，承担着较大的压力和风险。
因此，他们的提成比例相对较高，一般在8%-10%之间。
项目经理的提成分配以项目结算总额的50%为基数，按照工作业绩和绩效评估进行个别分配。
2. 设计师设计师在工程项目中承担了设计方面的工作，对项目的成功实施具有重要影响。
设计师的提成比例一般在5%-8%之间，提成分配以项目结算总额的20%为基数，按照设计方案的先进性和实施效果进行分配。
3. 施工队长施工队长负责具体施工过程中的组织和管理工作，对工程项目的质量和进度起着关键作用。
因此，他们的提成比例一般在4%-7%之间，提成分配以项目结算总额的15%为基数，按照施工过程的工艺水平和施工进度进行分配。
4. 监理工程师监理工程师负责对工程施工过程中的质量和安全进行监督和检查，确保工程项目的顺利进行。
他们的提成比例一般在2%-5%之间，提成分配以项目结算总额的10%为基数，按照监理过程的严谨性和监督效果进行分配。
四、提成发放方式公司将根据项目结算的时间和金额，按照事先确定的提成比例和分配方案，将提成款项按月或按季度发放给相关人员。
工程项目提成方案汇总
工程项目提成方案汇总项目提成方案一：项目提成方案一根据项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、实际工作量及工作效率来计算。
具体如下：一、项目小组总提成项目小组总提成T的计算公式为T=A*B*C*D*E-F。
其中，A为公司总毛利，B为提成比例（开发1.5%，实施0.8%），C为按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1），D为用户满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9），E为公司满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9），F为项目实施过程中产生的相关费用。
二、项目小组成员的提成个人提成T1的计算公式为XXX。
其中，Q为个人工作量在项目团队中所占百分比，R为满意度排序系数。
满意度排序系数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表四人投票决定。
三、项目提成的分配项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配。
四、计算提成的时间收到客户的验收报告以后开始计算提成。
五、个人项目工作量的计算个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准。
项目提成方案二：项目提成方案二是针对项目管理组织人员的提成表。
具体如下：一、项目经理组织人员提成组织人员10%和组织人员20%分别提成2%和4%。
二、工程部组织人员提成组织人员10%和组织人员20%分别提成1%和2%。
工程部组织人员以工程的净利润10%以上的利润来提成，以个人劳动合同和结算单为准。
三、班组及大班组提成班组及大班组以花名组织人员30%提成6%和组织人员30%提成3%。
以册、劳动合同和结算单为准。
四、工程部组织人员提成工程部组织人员在签订合同时办理结算单时注明。
组织人员40%提成8%和组织人员40%提成4%。
组织人员50%提成10%和组织人员50%提成5%。
五、流动人员和劳务市场人员流动人员和劳务市场人员一律不算。
六、未完工的项目工程未完工，无论什么原因中途停止放弃，组织人员60%提成12%和组织人员60%提成6%。
工程项目提成实施分配方案
工程项目提成实施分配方案一、背景工程项目提成是指工程项目人员在项目完成后根据完成项目的总成本和完成质量等指标获得的奖励。
提成制度是一种激励机制，可以有效调动员工的积极性，提高工作效率，达到项目的高质量、高效率、高效益的目标。
提成制度的实施需要合理的分配方案，以保证公平公正，激励员工的工作热情，促进项目的顺利完成。
二、目的制定工程项目提成实施分配方案的目的是为了清晰规定提成的计算方式、分配标准和分配原则，使得提成分配公平合理，员工积极性高，促进项目的顺利完成。
三、范围本方案适用于公司内所有工程项目提成的实施和分配。
四、计算方式1.提成计算公式工程项目提成=完成项目总成本×提成比例2.提成比例确定提成比例根据项目的完成质量、完成时间、项目的总成本、利润等情况进行评定，一般在0.5%-2%之间。
3.项目总成本的确定项目总成本包括项目人员工资、材料成本、设备成本、管理费用等，项目经理根据项目实际情况进行计算确定。
五、分配标准1.提成分配按照项目实际情况进行评估和确定。
2.提成分配标准分为个人提成和团队提成。
3.个人提成的分配标准根据员工的工作贡献和成绩进行评定，一般所占比例不超过总提成的40%。
4.团队提成的分配标准根据整个团队的工作成绩进行评定，一般所占比例不低于总提成的40%。
5.分配标准根据项目的实际情况进行确定，最终由项目经理与相关人员进行讨论制定。
六、分配原则1.公平原则所有员工均应该在实际工作成绩和贡献的基础上获得相应的提成奖励，不得歧视任何员工。
2.竞争原则提成制度是一种激励机制，应该有竞争，员工应该在公平、公正的基础上获得提成奖励。
3.激励原则提成制度的目的是激励员工的工作热情，提高工作效率，应该从激励的角度考虑提成分配的问题。
4.公开透明原则提成的分配应该公开透明，确保员工的知情权和监督权。
七、实施步骤1.确定提成计算公式和提成比例。
2.项目经理对项目总成本进行计算确定。
3.项目经理根据项目完成情况进行评估，确定提成分配标准。
项目工程提成分配方案
项目工程提成分配方案一、引言随着工程行业的发展和规模化，项目工程提成分配方案成为管理人员与施工人员之间的重要议题。
合理的提成分配方案可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业的发展。
然而，由于工程提成分配涉及到多方利益的平衡，因此制定合理的提成分配方案尤为关键。
本文旨在探讨项目工程提成分配方案的原则、方法和实施细则，希望为相关企业的管理者提供一些有益的思路与参考。
二、提成分配的原则1. 公平公正原则提成分配方案应当坚持公平公正原则，遵循绩效与价值挂钩的原则，确保员工的贡献得到合理的回报。
2. 激励激励原则提成分配方案应当具有一定的激励作用，能够激发员工的工作积极性与创造性，促进团队合作与凝聚力。
3. 稳定性原则提成分配方案应当具有一定的稳定性，不宜频繁变动，以保持员工的信心与稳定感。
4. 可操作性原则提成分配方案应当具有一定的可操作性，不宜过于繁杂复杂，以保证方案的实施与执行。
三、提成分配的方法1. 比例分配法比例分配法是最常见的提成分配方法之一，即根据员工的工作贡献与完成度，按照一定比例分配提成。
一般可以按照固定比例进行分配，也可以按照不同层级的完成度进行综合考核后按比例分配。
2. 定额分配法定额分配法是根据员工在项目中的工作量和完成度，按照一定的定额标准进行提成分配。
一般可以根据工作量、工作难度、时间等因素进行综合考量后确定定额标准。
3. 绩效分配法绩效分配法是根据员工在项目中的工作绩效进行综合考核后进行提成分配。
一般可以根据工作绩效、创新能力、责任心等因素进行评定，然后按照评定结果进行提成分配。
4. 混合分配法混合分配法是以上提及的分配方法的综合运用，根据项目的实际情况和员工的特点进行灵活的分配。
四、提成分配的实施细则1. 开展员工参与在制定提成分配方案时，应当积极开展员工参与，听取员工的意见与建议，激发员工的积极性与创造性。
2. 项目评估标准应当建立科学的项目评估标准，通过项目的完成度、质量、成本控制等方面进行全面的评估，为提成分配提供客观的依据。
工程项目奖励提成方案
工程项目奖励提成方案一、总则为了提高工程项目业绩，激发员工积极性，公司特制订《工程项目奖励提成方案》。
该方案适用于公司工程项目组所有员工，有效期自发布之日起，至另行通知为止。
经公司董事会批准并立即生效，特制订如下：二、奖励对象及范围奖励对象：公司工程项目组全体员工。
奖励范围：公司在各类工程项目（包括房屋建筑、市政道路、桥梁、无损检测等）中取得的净利润中，按照约定比例提取一部分作为奖励资金，按规定进行分配。
三、奖励分配方式（一）提成比例：1. 工程项目净利润在10%以下的，奖励资金按提成比例的40%进行提取，剩余60%作为公司营运资金；2. 工程项目净利润在10%-20%的，奖励资金按提成比例的60%进行提取，剩余40%作为公司营运资金；3. 工程项目净利润在20%以上的，奖励资金按提成比例的80%进行提取，剩余20%作为公司营运资金。
（二）提成计算：1. 奖励资金计算公式为：净利润*提成比例=奖励资金；2. 奖励资金的计算精确到小数点后两位，不足两位的舍去；3. 奖励资金以人民币元为单位。
（三）奖励发放：1. 奖励资金将于工程项目完工并经审计确认净利润后的十个工作日内，由公司财务部门发放；2. 员工的奖励资金将通过工资卡或银行转账方式发放；3. 奖励资金的发放应当及时、准确、到位。
四、奖励管理程序为了保障奖励资金的公平、公正、公开分配，公司将建立奖励管理程序，明确奖励申请、审核、发放的各项程序及要求。
（一）奖励申请1. 员工对自己所参与的工程项目，对项目净利润的计算有异议时，应当在奖励资金发放前10日内，向公司财务部门提出书面的异议申请；2. 异议申请内容应当包括异议的原因、要求调查的具体事实、证明材料和参与人员签署的保密承诺书。
（二）奖励审核1. 公司财务部门接到奖励申请后将立即组织相关人员对工程项目的净利润进行重新核算；2. 在认定员工的异议申请合理后将在工程项目完工后的十个工作日内，对该员工的奖励资金进行重新核算和发放。
项目工程合作提成方案范本
项目工程合作提成方案范本一、概述本提成方案旨在规范项目工程合作中各方的利益分配，激励项目参与方在项目中发挥更大的积极性和创造性，推动项目快速高效的完成。
二、合作模式1. 项目工程合作采取联合承包、分包或合资合作等形式进行。
2. 合作方按照合同约定的责任范围和工作内容履行责任，并根据项目进度、质量和效益，按照本提成方案规定获得相应的提成。
三、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据实际合同金额和项目效益情况确定，一般不低于项目合同金额的5%。
2. 提成金额提成金额=合同金额×提成比例（如有其他特殊规定，按合同约定执行）。
3. 提成分配提成金额按照合同约定分配给各合作方，并按照实际工作量和工作质量进行调整，保证合作方的努力和贡献得到公正的回报。
四、提成分配规定1. 提成分配依据（1）项目合作方应按照合同约定的责任范围和工作内容履行责任，确保项目按时、按质完成。
（2）项目效益以及合作方的工作质量、工作量等因素。
2. 提成分配方式提成分配方式分为固定分配和浮动分配两种：（1）固定分配：按照合同约定的提成比例分配提成。
（2）浮动分配：根据各合作方的具体工作量和工作质量确定实际提成分配比例。
3. 提成分配调整在项目实施过程中，根据项目进展情况和实际工作量、工作质量等因素，可以进行提成分配的调整，确保各方的公平得到体现。
五、提成支付方式1. 提成发放时间提成发放时间一般为项目验收合格后15个工作日内。
2. 提成支付方式提成支付方式分为一次性支付和分期支付两种：（1）一次性支付：项目验收合格后一次性支付提成金额。
（2）分期支付：按照项目工程合同金额、工作阶段和里程碑等因素进行分期支付提成。
六、其他条款1. 项目风险在项目工程合作中，存在一定的风险因素，包括市场风险、技术风险、合同风险等。
各合作方应在项目合作中共同承担风险，并在项目效益分配中考虑风险因素。
2. 其他约定（1）根据具体项目情况，可以进行提成方案的个性化约定。
项目提成分配方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：项目提成分配方案# 项目提成分配方案## 1. 简介项目提成分配方案是为了激励和奖励项目参与者在项目完成后的业绩表现而制定的一套分配机制。
通过明确提成比例和分配规则，可以激发项目参与者的积极性和工作动力，并在一定程度上提高项目的整体效益。
## 2. 目标项目提成分配方案的主要目标是：- 奖励项目参与者对于项目的贡献；- 激励项目参与者积极努力工作，提高项目的效益；- 公正合理分配提成，确保团队合作和稳定；## 3. 分配方案项目提成分配方案的具体分配方式根据项目的性质、规模和成果而有所不同。
下面给出一种常见的分配方案示例：### 3.1 提成比例根据项目的整体效益和个人贡献，制定不同级别的提成比例。
一般来说，高级项目参与者的提成比例会相对较高，初级参与者的提成比例相对较低。
具体比例可以根据实际情况进行调整。
示例提成比例如下：- 项目经理：20%- 高级项目参与者：15%- 中级项目参与者：10%- 初级项目参与者：5%### 3.2 分配规则项目提成的分配规则应该明确，公平并能够激励项目参与者的积极性。
具体的分配规则可以根据实际情况进行调整，但需要考虑以下几个关键因素：- 项目绩效评估：根据项目完成情况、客户满意度和团队合作等因素进行绩效评估，并将评估结果作为提成分配的重要依据；- 工作量计算：将每位项目参与者的工作量进行量化和衡量，并将其作为提成分配的参考指标；- 贡献度评估：评估每位项目参与者在项目中的具体贡献，包括技术能力、工作质量、创新能力等；- 组织规模考虑：在大型项目中，可能存在多个团队之间的协作，需要考虑团队之间的贡献度和工作量差异。
### 3.3 分配周期项目提成的分配周期可以根据项目的实际情况来确定。
一般来说，分配周期可以为每季度、半年度或年度一次。
分配周期的选择要考虑到项目的周期性、参与者的工作进展和业绩评估的可行性。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，为了激励设计师积极参预项目并提高工作效率，公司决定制定一套项目设计提成方案。
该方案旨在通过激励设计师的工作积极性和创造性，提高设计质量和客户满意度，同时也能够促进团队合作和协作精神的发展。
二、提成方案概述1. 提成对象：所有参预项目设计的设计师。
2. 提成计算方式：根据设计师在项目中的贡献度和工作表现进行评估，并根据评估结果计算提成金额。
3. 提成比例：提成比例根据设计师的级别和工作表现进行区分，具体比例如下：- 高级设计师：项目总提成的10%- 中级设计师：项目总提成的7%- 初级设计师：项目总提成的5%三、贡献度评估标准1. 项目设计质量：根据项目设计的创新性、实用性、美观度等方面进行评估。
2. 项目进度和效率：评估设计师在项目中的工作进度和效率，包括按时完成设计任务、与项目团队的协作情况等。
3. 客户满意度：根据客户的反馈和评价，评估设计师在项目中与客户的沟通和协调能力。
4. 团队合作精神：评估设计师在项目团队中的合作态度、互助精神和团队贡献。
四、提成计算示例假设某项目总提成为100,000元，参预项目设计的设计师有3人，其中1名高级设计师、1名中级设计师和1名初级设计师。
他们的贡献度评估结果如下：- 高级设计师：设计质量优秀，项目进度和效率高，客户满意度好，团队合作精神突出。
- 中级设计师：设计质量良好，项目进度和效率普通，客户满意度普通，团队合作精神较好。
- 初级设计师：设计质量尚可，项目进度和效率有待提高，客户满意度普通，团队合作精神普通。
根据提成比例和贡献度评估结果，计算各设计师的提成金额如下：- 高级设计师：100,000 * 10% = 10,000元- 中级设计师：100,000 * 7% = 7,000元- 初级设计师：100,000 * 5% = 5,000元五、提成发放方式1. 提成发放时间：项目完成后的一个月内完成提成发放。
项目提成的实施方案
项目提成的实施方案为了激励团队成员的积极性，提高工作效率，公司决定实施项目提成制度。
项目提成是指根据员工在项目中的工作表现和项目完成情况，给予一定比例的奖金作为激励。
下面将详细介绍项目提成的实施方案。
一、确定提成比例。
1. 根据项目难度和重要程度确定提成比例，一般情况下，项目提成比例在5%~15%之间。
2. 提成比例应该根据员工在项目中的贡献程度有所不同，鼓励优秀员工，激发其工作积极性。
二、确定提成计算方式。
1. 提成计算方式可以根据项目的总收益、净利润或者完成进度来确定。
2. 一般情况下，提成计算公式为，提成金额 = 项目总收益×提成比例。
三、明确提成发放时间。
1. 提成发放时间一般为项目结束后的一个月内，确保项目收益的结算和分配工作完成。
2. 提成发放时间应该明确通知员工，避免造成不必要的误解和纠纷。
四、建立绩效评定机制。
1. 建立科学、公正的绩效评定机制，对员工在项目中的表现进行评定，作为提成发放的依据。
2. 绩效评定机制应该包括工作态度、工作质量、团队合作能力等方面的考核内容，全面客观评价员工的工作表现。
五、加强沟通与培训。
1. 加强对员工的政策宣传和解释工作，让员工充分了解项目提成制度的具体内容和发放标准。
2. 加强对员工的培训，提高员工的项目管理能力和团队协作能力，确保项目的顺利完成。
六、建立监督机制。
1. 建立健全的监督机制，对项目提成的发放过程进行监督，确保公平公正。
2. 对于违规行为和不端行为，要及时进行处理，维护公司的利益和员工的权益。
七、总结经验，不断完善。
1. 在实施过程中，要不断总结经验，及时调整提成政策，使其更加符合公司的实际情况。
2. 借鉴其他公司的成功经验，不断完善项目提成制度，提高其激励效果和实施效率。
通过以上方案的实施，相信公司的项目提成制度将会取得良好的效果，激励员工的工作积极性，提高项目的完成质量和效率。
同时，也能够有效地促进公司整体业绩的提升，实现共赢局面。
项目销售提成方案
1.销售额在0-10万元（含）的部分，提成比例为3%；
2.销售额在10-30万元（含）的部分，提成比例为5%；
3.销售额在30-50万元（含）的部分，提成比例为7%；
4.销售额在50-100万元（含）的部分，提成比例为10%；
5.销售额在100万元以上的部分，提成比例为15%。
-销售额在0-50万元（含）的部分，提成比例为4%；
-销售额在50-100万元（含）的部分，提成比例为6%；
-销售额在100-200万元（含）的部分，提成比例为8%；
-销售额在200万元以上的部分，提成比例为10%。
五、提成发放
1.提成发放周期：按月度进行提成计算与发放；
2.提成发放时间：次月10日前，将提成金额发放至销售人员工资卡；
第2篇
项目销售提成方案
一、前言
为促进公司销售业绩的增长，激发销售团队的积极性与创造力，确保公司收益与员工利益的合理分配，根据公司发展战略及市场情况，特制定本提成方案。
二、适用范围
本提成方案适用于公司全体从事项目销售工作的员工。
三、提成原则
1.公平性：确保提成分配的公平性，让每位销售人员都能在公平的环境下开展工作；
2.透明性：提成政策公开透明，使销售人员明确知晓提成计算方式；
3.激励性：提成政策具有激励性，鼓励销售人员积极拓展业务，提升销售业绩；
4.合法性：提成政策符合国家法律法规确保公司及员工的合法权益。
四、提成计算方法
1.销售提成按照实际销售额的一定比例计算；
2.提成比例根据销售额分为不同梯度，具体如下：
七、特殊情况处理
1.如发生客户退货、项目取消等特殊情况，已发放的销售提成需按照公司规定进行调整；
一个团队怎么分项目提成的方案7篇
一个团队怎么分项目提成的方案7篇一个团队怎么分项目提成的方案篇1一、目的为了端正销售纪律，执行正确的销售动作，提高潜在客户积累量，公司对会籍顾问进行以下考核。
二、考核办法该考核办法将直接影响奖金的发放。
该办法采用积分制，考核分为“表格填写”、“名单积累”和“外场执行”三类。
总分为100分，其中“表格填写”考核占40分;“名单积累”考核占30分;“外场执行”占30分。
奖金额将以(积分/100)_300元=的方式确定。
三、考核细则表格填写1、需要每天填写的表格为《现场沟通访谈表》《次卡/周卡情况说明表》。
2、所有的表格必须真实有效，及时上交。
3、每月上交《现场沟通访谈表》为26张，迟交或者不交将被扣分，一张扣一分。
4、《次卡/周卡情况说明表》根据实际情况填写并及时上交。
5、本部分积分总分40分，直至被扣完为止。
名单积累1、客户名单的积累量决定会籍顾问的业绩量，会籍顾问应该每天积累自己的客户名单。
2、会籍顾问应多渠道积累名单，不得把访客和试练卡客户作为名单的****。
3、会籍顾问每个月必须完成规定的名单数为60个，否则不予积分。
6、公司每个月抽查20个名单，以统计有效名单率。
7、本部分积分总分为30分，公式为(20_有效名单率=)。
外场执行1、销售必须进行外场推广，推广包括针对散客和团队推广。
2、无故缺席外场推广和敷衍推广、推广不力将被扣分，一次扣5分。
3、本部分总积分为30分，扣完为止。
4、非销售部统一组织推广时间，必须有《外勤表》证明推广事实。
一个团队怎么分项目提成的方案篇2一、基本考核奖励提成1、按台计奖：每销售一台车大厅整体提成550元;库存车或促销车单台追加200元提成;出现实际售价超过开票价的部分按50%提成。
2、业务人员自做的指定销售产品以外的其它品牌产品，大厅提成100元。
3、直接消贷用户追加奖励600元;其他收入节余的奖励提成20%。
4、上述奖励提成必须保证当年催收还款率100%。
二、考核办法1、市场部、大客户部的人员按台数考核;其他业务人员按工资系数分配提成，提成以后参考日常表现、任务指标完成情况、催还贷款情况等综合考核，再确定实发工资。
工程项目拓展提成方案模板
工程项目拓展提成方案模板一、概述工程项目拓展提成方案是为了激励项目拓展人员和团队，在拓展新的客户和项目资源方面进行激励和奖励。
该方案旨在通过设置合理的提成机制，激发员工的拓展积极性，提高工程项目的业绩和效益。
二、目标1. 提高工程项目拓展的积极性和主动性2. 提高新客户开发能力和项目资源获取能力3. 提高工程项目的产值和业绩三、适用范围该方案适用于公司工程项目拓展人员及团队，包括业务员、市场拓展人员等。
四、提成比例和标准1. 新客户开发提成- 客户类别：A类客户、B类客户、C类客户- 提成比例：A类客户10%，B类客户8%，C类客户5%- 提成标准：按照项目签单金额的5%计算提成金额2. 项目资源获取提成- 提成比例：按照项目资源价值的3%计算提成金额3. 项目绩效提成- 项目绩效提成：按照项目实际业绩的2%计算提成金额四、提成计算规则1. 提成计算周期：每月结算一次，结算周期为上个月项目签单金额和资源获取金额的总和2. 提成分配标准：根据员工个人绩效和贡献度进行提成分配，团队绩效由团队领导根据团队整体绩效进行分配3. 提成发放时间：提成金额将于每月月底发放至员工工资账户五、实施方式1. 项目拓展人员和团队应根据该提成方案进行工作目标制定和实施2. 公司设立专门的提成管理机构，定期对提成进行审核和分配3. 根据提成方案，公司将开展员工培训和业绩考核，提升拓展人员和团队的工作能力和绩效六、考核和验收为了确保提成方案的公平和合理，公司应设立专门的考核和验收机制，对员工的拓展业绩和项目绩效进行定期考核和评估。
七、奖惩机制对于拓展业绩突出的员工和团队，公司将设立奖励机制，对其进行嘉奖和奖金激励；对于业绩不达标的员工和团队，将进行适当的惩罚和调整。
八、绩效调研与改进公司应定期开展提成方案的调研和改进工作，根据员工的反馈意见和市场需求，不断优化提成方案，使其更加符合实际工作需要。
总结：通过制定合理的工程项目拓展提成方案，可以有效激发员工的积极性，提高工程项目的业绩和效益，进而促进公司整体发展。
工程项目奖金提成分配方案
工程项目奖金提成分配方案作为管理团队，我们注意到员工对于工程项目奖金提成的关注和重视。
为了公正、透明地分配奖金，并激励员工追求卓越，我们制定了以下的工程项目奖金提成分配方案。
一、奖金提成的目的和原则1. 目的：激励员工积极参与工程项目，并争取取得优异的成果，提高整体工程项目效益。
2. 原则：a. 公平公正：根据员工在工程项目中实际贡献的程度进行奖金提成的分配。
b. 绩效导向：奖金与员工的绩效直接挂钩，鼓励员工不断提高工作表现。
c. 激励合作：鼓励团队合作，多人合力完成工程项目，共享奖金。
二、奖金提成的计算方式1. 总奖金计算：工程项目奖金的总额取决于项目的利润。
利润可根据项目的实际收入和支出进行计算。
2. 个人提成计算：员工的个人提成与其在工程项目中的贡献成果密切相关。
a. 工作表现：根据员工的工作表现进行评估，包括但不限于工作效率、创新能力、领导能力等因素。
b. 项目贡献：根据员工在项目中的实际贡献程度进行评估，包括但不限于项目进度、客户满意度、质量控制等因素。
c. 提成比例：根据员工的工作表现和项目贡献评估结果，确定其个人提成比例。
三、奖金提成的分配流程1. 评估阶段：团队领导和项目经理将对员工的工作表现和项目贡献进行评估，包括内部评估和客户反馈等。
2. 比例确定：根据评估结果，确定员工的个人提成比例，并向员工进行说明和沟通。
3. 奖金分配：根据员工个人提成比例和项目的利润额，计算员工的实际提成金额。
4. 奖金通知：将员工的奖金提成结果以邮件、内部通知等形式告知员工，并说明计算过程和绩效考核标准。
5. 奖金发放：将员工的奖金提成金额发放至员工的工资账户或通过其他合适的方式进行。
四、奖金提成方案的周期和调整1. 周期：奖金提成方案的周期一般为半年或一年，具体根据公司和项目需求而定。
2. 调整：根据员工的工作表现和公司整体运营情况，工程项目奖金提成分配方案可以进行适当的调整。
五、方案的执行和监督1. 执行：方案的执行由团队领导和项目经理负责，确保按照规定的计算方式和分配流程进行操作。
项目提成方案
项目提成方案一、背景介绍本文旨在制定一套合理的项目提成方案，以激励团队成员积极参与项目，并提高项目的成功率和效益。
该提成方案将根据项目的完成情况和个人贡献程度，给予相应的提成奖励，以激发团队成员的工作热情和创造力。
二、提成方案细则1. 提成计算基准提成计算基准将根据项目的营业额来确定。
具体计算公式为：项目营业额×提成比例 = 个人提成金额。
2. 提成比例提成比例将根据项目的性质和团队成员的职务划分为不同等级，具体如下： - 项目经理：项目经理是项目的核心负责人，负责项目的整体规划、组织和管理工作。
项目经理将获得项目营业额的5%作为提成奖励。
- 技术团队成员：技术团队成员是项目的技术支持人员，负责项目的技术实施和技术支持工作。
技术团队成员将获得项目营业额的3%作为提成奖励。
- 销售团队成员：销售团队成员是项目的销售推广人员，负责项目的市场开拓和销售工作。
销售团队成员将获得项目营业额的2%作为提成奖励。
3. 提成分配方式提成分配方式将根据项目的完成情况和个人贡献程度来确定，具体如下： - 项目完成度：项目完成度是指项目实际完成的百分比。
根据项目完成度的不同，提成奖励将有所调整。
- 项目完成度低于50%时，提成奖励将按照基准提成比例的50%进行分配。
- 项目完成度在50%至80%之间时，提成奖励将按照基准提成比例的100%进行分配。
- 项目完成度高于80%时，提成奖励将按照基准提成比例的150%进行分配。
- 个人贡献度：个人贡献度是指团队成员在项目中所做出的贡献程度。
根据个人贡献度的不同，提成奖励将有所调整。
- 个人贡献度低于50%时，提成奖励将按照基准提成比例的50%进行分配。
- 个人贡献度在50%至80%之间时，提成奖励将按照基准提成比例的100%进行分配。
- 个人贡献度高于80%时，提成奖励将按照基准提成比例的150%进行分配。
- 综合评定：根据项目完成度和个人贡献度的综合评定，确定最终的提成奖励比例。
公司项目提成实施方案
公司项目提成实施方案
为了激励公司员工积极参与项目的开发和推广工作，提高公司整体业绩，特制定了公司项目提成实施方案。
一、提成范围。
公司项目提成范围包括但不限于，新产品研发、市场推广、销售业绩、客户维护等相关工作。
二、提成计算。
1. 提成比例根据项目的实际效益和员工的贡献度而定，具体比例由部门负责人和员工双方协商确定。
2. 提成计算公式，提成金额 = 项目实际效益×提成比例×员工贡献度。
三、提成发放。
1. 提成将按月结算，由财务部门在每月底统一发放。
2. 提成发放标准，员工需在公司正式登记并参与项目工作满3个月以上方可享受提成发放。
四、提成管理。
1. 项目提成由部门负责人负责审核确认，由财务部门统一管理发放。
2. 员工提成发放需经过部门负责人和财务部门的确认，确保提成发放的公平、公正。
五、提成奖励。
公司将设立年度优秀项目提成奖励，对在项目开发和推广工作中表现突出的员工给予额外奖励和表彰。
六、提成方案调整。
公司将根据实际情况对项目提成方案进行动态调整，以确保公司整体业绩和员工积极性的提高。
七、提成方案执行。
公司全体员工在执行公司项目提成方案时，应严格按照规定进行操作，不得违规操作或利用漏洞谋取不正当利益。
以上即为公司项目提成实施方案的内容，希望全体员工能够严格遵守执行，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量，实现共赢。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程提成分配方案1、目的建立本方案的目的在于明确工程提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的增进合作，实现共赢。
矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。
2、范围本方案适用于上海皇宇现代企业管理研究中心执行企业咨询的团队、部门、外聘专家及个人3、定义3.1咨询团队组成及适合工程类型3.1.1职业型团队：指由公司工程总监负责指导工程计划，监督工程运作方案，由公司内派的职业型、技术型人员担任工程组长，指导咨询工程的运作，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，在行业内具有一定影响的工程，具体工程金额在15万以下（含15万）。
聞創沟燴鐺險爱氇谴净。
3.1.2专家型团队：指由公司工程总监负责指导、监督，并在工程中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合的工程范围为企业综合性、整体性较强的工程，涵盖营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等各方面内容。
具体工程金额在15-30万以下（含30万）。
残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。
3.1.2顾问型团队：指由公司外聘行业专家，负责指导工程计划，并在工程中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的培训、执行等具体操作过程，并由本公司工程总监监督、协调咨询工程计划的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，同时被咨询方在专业性、技术性方面提出较高要求，涉及的工程金额较大，容易产生广泛影响的工程，具体工程金额在30-50万以下（含50万）。
酽锕极額閉镇桧猪訣锥。
3.1.3组合型团队：指由公司工程总监负责指导工程计划，监督工程运作方案，并担任工程组长，由公司内派的职业型、技术型人员担任工程成员，同时根据工程需要，外聘一个或数个专业性、技术性较强的专家联合组成的团队，此类型的团队适合运作咨询工程工作量大、技术型强、行业影响广、战略意义深远、工程金额大、具有一定风险性的工程，具体工程金额在50万以上。
彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。
3.2工程涉及金额组成3.2.1工程总标地（简称A，下同）指在工程咨询合同上明示的由咨询方支付的款项的总称3.2.2总标地到帐额（简称B，下同）指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的款项，可以包括首期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额、首期款到帐额+中期款到帐额+尾期款到帐额謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。
3.2.3首期款到帐额（简称C，下同）指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的30%或根据合同双方具体商定。
3.2.4中期款到帐额（简称D，下同）指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的40%或根据合同双方具体商定。
3.2.5尾期款到帐额（简称E，下同）指由咨询方按照合同支付的并已到达本公司账户的首期款项，一般为A的30%或根据合同双方具体商定。
3.2.6工程总提成（简称F，下同）指根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额，包括工程小组提成、工程信息费、促成签约费、外聘专家提成3.2.7工程小组提成（简称G，下同）指根据B的到帐情况决定的可供工程小组分配的总金额，包括工程补助费、工程总监提成、工程组长提成、工程成员提成。
厦礴恳蹒骈時盡继價骚。
3.2.8工程信息费（简称H，下同）指根据B的到帐情况决定的可供提供工程准确信息的业务员或其他部门及个人的分配总金额3.2.9促成签约费（简称I，下同）指根据B的到帐情况决定的可供促使咨询合同最终签订的的业务员或其他部门及个人的分配总金额3.2.10工程补助费（简称J，下同）指在合同执行过程中发生的派驻外地企业（含上海市区驻厂而不能当日返回）的人员的补助3.2.11工程总监提成（简称K，下同）指由工程总监参与计划、指导、实施、监督、协调的工程，根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额3.2.12工程组长提成（简称L，下同）指在工程实施过程中担任组长，并参与计划、指导、实施、监督、协调等工作，根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额茕桢广鳓鯡选块网羈泪。
3.2.13工程成员提成（简称M，下同）指在工程实施过程中担任工程组成员，并参与计划、实施、培训、协调等工作，根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。
3.2.14外聘专家提成（简称N，下同）指在工程实施过程中根据与本公司签订的合作协议，并参与计划、指导、实施、监督、协调等工作，根据B的到帐情况决定的可供分配的总金额籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。
4、分配方案根据工程的类别和参与人员的组成结构，分为如下分配方案4.1职业团队工程提成总金额包括工程信息费、促成签约费、工程小组提成，其中工程信息费为工程首期到款额的15%，促成签约费为总标地到帐额的3%，工程小组提成为总标地到帐额的20%預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。
4.2专家团队工程提成总金额包括工程信息费、促成签约费、工程小组提成，其中工程信息费为工程首期到款额的12%，促成签约费为总标地到帐额的 2.5%，工程小组提成为总标地到帐额的30%渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。
4.3顾问团队工程提成总金额包括工程信息费、促成签约费、工程小组提成、外聘专家费用，其中工程信息费为工程首期到款额的10%，促成签约费为总标地到帐额的2%，工程小组提成为总标地到帐额的18%，外聘专家费用按事先合作协议，但两者总合不超过工程总标地的40%。
铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。
4.4组合团队工程提成总金额包括工程信息费、促成签约费、工程小组提成、外聘专家费用，其中工程信息费为工程首期到款额的8%，促成签约费为总标地到帐额的1.5%，工程小组提成为总标地到帐额的16%，外聘专家费用按事先合作协议，但两者总合不超过工程总标地的50%。
擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。
5、分配结算5.1分配结算时分为量化指标结算、考核指标结算、协议结算三种模式5.1.1可供量化指标分配结算的主要工程为工程信息费（H）、促成签约费（I）、工程总监提成（K）、工程组长提成（L），主要结算方式见附表一贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。
附表一：量化结算指标计算方式职业团队工程专家团队工程顾问团队工程组合团队工程H （C）X15% （C）X12%（C）X10% （C）X8%I （B）X3% （B）X2.5%（B）X2% （B）X1.5%K （B）X3% （B）X2.5%（B）X2% （B）X1.5% L （BX20%-J-BX3%）X40% （BX30%-J-BX2.5% ）（BX40%-J-BX2%）X20% （BX40%-J-BX1.5%）X30% X15%工程总标地（A）总标地到帐额（B）首期款到帐额（C）中期款到帐额（D）尾期款到帐额（E）工程总提成（F）工程小组提成（G）促成签约费（I）工程补助费（J）工程总监提成（K）工程组长提成（L）工程成员提成（M）外聘专家提成（N）5.1.2需要根据考核指标结算的主要为工程小组提成（G）,主要考核指标为工作分工、工作进度、工作总量和反馈意见，并最终讨论决定在工程小组提成（G）的百分比,详细考核办法见附表二坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。
5.1.3计算方式（G）=（BX相应百分比-J-BX相应百分比）-(L)附表二：工程小组成员考核指标分解考核指标考核内容考核主体 分值 工作分工 根据咨询合同的内容而确定的工作分工工程组长 20 工作作用 分为组长、培训师、辅导师、助理、联络、实习工程组长 20 工作总量 包括培训课时、文件撰写总量、实地辅导时长、后继服务次数工程统计 20 工作时间 参与工程的总体时间长短，以处于正常工作状态的工作日计算工程统计 20 反馈意见 根据客户出具的书面意见和实际工作效果，决定工作成效咨询对象 20合计1005.1.4协议结算指咨询开展前,根据需要外聘的专家顾问团队或个人,并签定合作协议,在咨询工程结束后,根据工程总标地的到帐情况，由本公司支付蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。
6、分配执行6．1分配执行涉及的对象为：工程信息提供、工程促成签约、工程总监、 工程组长、工程成员、外聘专家团队或个人買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。
6．1．1工程信息提供：在工程首期款到帐后，由公司在七个工作日内， 以书面方式出具告知，并在下月工资中予以兑现綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。
6．1．2工程促成签约：工程合同签定完毕，由公司在七个工作日内，以书面方式出具告知，按首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的下月的工资中予以兑现驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。
6．1．3工程总监：工程执行完毕，由公司在七个工作日内，以书面方式出具告知，按首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的下季度，予以兑现猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。
6．1．4工程组长：工程执行完毕，由公司在七个工作日内，以书面方式出具告知，按首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的下月的工资中予以兑现锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。
6．1．5工程成员：工程执行完毕，由公司在七个工作日内，以书面方式出具告知，按首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的下月的工资中予以兑现構氽頑黉碩饨荠龈话骛。
6．1．6外聘专家团队或个人：工程执行完毕，由公司在七个工作日内，以书面方式出具告知，按首期、中期、尾期款项到帐情况，在到帐的30日内予以兑现輒峄陽檉簖疖網儂號泶。
6．2提前支付：涉及工程提成分配的部门或成员，如因特殊原因需提前支付分配提成款项的，需在被咨询方款项到帐后，以书面形式向公司提出申请，并报工程总监审核，由总经理签字后执行尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。
6．3离职：涉及工程提成分配的部门或成员，如因离职原因需支付分配提成款项的，需在被咨询方款项到帐后，以书面形式向公司提出申请，并报工程总监审核，由总经理签字后执行，对已执行完毕但未到帐的部分款项，则不予以发放。
识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。
7、其他7．1本方案交由公司总经理审核、签字后执行7．2公司对此方案的未尽事宜，将根据需要，按工作季度予以调整，并公示工程涉及人员。