工程协调会管理制度正式样本
工程调度会及专题会管理制度范文(三篇)
工程调度会及专题会管理制度范文第一章总则1.1 目的为了加强对工程调度会和专题会的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度范本。
1.2 适用范围本制度适用于所有需要召开工程调度会和专题会的部门和单位。
1.3 原则（1）会议程序应当合法、公开、公正、高效。
（2）会议的召开和组织应当遵循科学、规范、便利、高效的原则。
（3）会议主持人应当严守会议秩序，确保会议的顺利进行。
（4）会议记录应当真实、准确、完整。
第二章工程调度会管理2.1 召开时机和频次（1）工程调度会应当根据项目所处的阶段和需要进行合理的安排，一般可以按照月度或周度的频次进行召开。
（2）工程调度会应当及时召开，确保项目工作的高效运行。
2.2 主要内容工程调度会的主要内容包括但不限于以下几点：（1）项目进度情况的汇报和分析。
（2）资源分配和调度的决策。
（3）关键问题和风险的分析和解决方案的确定。
（4）项目协同和配合工作的安排。
（5）其他需要讨论和决策的事项。
2.3 召开程序（1）工程调度会的召开应当提前至少3天通知相关人员，并确定会议时间、地点和议题。
（2）会议应当准时开始。
主持人应当主持会议，确保会议的顺利进行。
（3）会议应当进行问题的逐一讨论，并形成决策和行动计划，确保问题得到解决。
2.4 会议记录（1）会议记录应当由专人负责，确保真实、准确、完整。
（2）会议记录应当包括会议时间、地点、与会人员、议题和讨论内容、决策和行动计划等。
（3）会议记录应当在会后及时整理和发放给相关人员，并及时跟进决策和行动计划的执行情况。
第三章专题会管理3.1 召开时机和频次（1）专题会的召开应当根据具体的事项和需要进行合理的安排，一般可以按照需要进行召开。
（2）专题会应当及时召开，确保问题的解决和工作的顺利进行。
3.2 主要内容专题会的主要内容应当围绕特定的工程问题或项目需求，并根据实际情况进行确定。
3.3 召开程序（1）专题会的召开应当提前通知相关人员，并确定会议时间、地点和议题。
工程协调会管理制度
工程协调会管理制度一、制度背景工程协调会是由建设单位、设计单位、施工单位及有关方面代表组成的协调机构，负责协调和解决工程建设中的问题和矛盾，保证工程建设的顺利进行。
为了规范工程协调会的管理和运作，制定本工程协调会管理制度。
二、制度目的本制度的目的在于规范工程协调会的组建、职责、运作、管理、考核等事项，确保工程建设进度、质量、安全等方面的顺利推进。
三、制度适用范围本工程协调会管理制度适用于建设单位、设计单位、施工单位及有关方面代表组成的协调机构中的工程协调会。
四、工程协调会的组建1.建设单位应根据工程建设任务及规模组建工程协调会，并明确工程协调会的组织机构、职责及成员名单。
2.工程协调会成员应根据平等、公正、协商的原则确定，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及有关部门等代表，各方代表人数应根据工程建设任务及规模确定。
3.工程协调会应设主席、副主席、秘书等职务，并明确各职务职责。
五、工程协调会的职责1.解决工程建设中的问题和矛盾，调解工程建设中的纠纷，并协调各单位的利益关系。
2.负责统筹和监督工程建设进度、质量、安全等方面的工作，并提出改进和优化建议。
3.负责协调和实施项目规划、设计、招投标及施工等项目的重要决策。
4.负责审查和验收重要的工程技术文件和工作成果。
5.成员单位应全面参与工程协调会工作，为协调会提供必要的技术与管理支持。
六、工程协调会的运作1.工程协调会应定期召开会议，会议内容包括工程建设进度、质量、安全方面的各项工作情况，以及解决工程建设过程中出现的问题和矛盾。
2.工程协调会会议的决议原则上应以协商一致为原则，如有需要，可采用表决方式形成多数决定。
3.工程协调会应制定会议记录，记录会议的出席人员、讨论情况、解决方案等内容，并把记录归档备查。
七、工程协调会的管理1.工程协调会应制定工作计划，并根据工作计划确定工作重点。
2.工程协调会应及时向各成员单位通报工程建设进度、质量、安全等方面的情况，并报告问题与解决方案。
工程协调会制度
工程协调会制度一、总则为了有效协调和管理工程项目的进展，确保项目按时按质完成，保障项目的顺利实施，提高工程的管理效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于建筑工程、水利工程、道路工程等。
三、协调会议召开1. 协调会议定期召开，一般每周召开一次，具体时间由项目负责人确定，并提前通知与会人员。
2. 协调会议的召集人为项目负责人，会议议程由项目负责人提前确定，并发送给与会人员。
3. 会议参与人员包括项目经理、工程技术人员、施工单位代表等相关人员。
4. 会议记录由专门人员记录，会议记录包括会议主要内容、问题及解决方案等。
5. 会议内容主要包括项目进度汇报、现场质量检查、安全生产情况检查等。
四、会议内容1. 项目进度汇报：项目负责人对项目进度进行汇报，包括工程完成情况、工程进度及存在的问题等。
2. 现场质量检查：项目负责人对工程质量进行检查，发现问题要及时处理。
3. 安全生产情况检查：项目负责人对工地安全生产情况进行检查，发现问题要及时处理。
4. 其他事项：如工程资金使用情况、合同履行情况等。
五、问题处理1. 会议中出现的问题要及时记录，并分配责任人处理，责任人要按时完成解决方案，并在下次会议上进行汇报。
2. 对于不能在会议上解决的问题，要及时向上级主管部门汇报，并按照上级部门的要求进行处理。
3. 对于造成严重后果的问题，要立即停工整改，直至问题解决。
六、会议纪要1. 会议纪要由专门人员整理，并在会后3个工作日内发送给所有与会人员。
2. 会议纪要内容包括会议主要内容、问题及解决方案等。
3. 会议纪要要由会议记录人签字确认，并加盖公司公章。
七、制度执行1. 全体与会人员要严格执行本制度，确保会议的顺利进行。
2. 对于不按照制度执行的人员，项目负责人有权进行批评教育，并做出相应处理。
3. 对于重大问题要及时向公司领导报告，并按照公司领导的要求进行处理。
八、补充条款1. 本制度自发布之日起生效，如有补充或修改，需经公司领导审批。
工程调度会及专题会管理制度（3篇）
工程调度会及专题会管理制度1引言为了及时掌握工程进展，检查、协调和解决工程建设中存在的问题，确保项目建设施工正常进行，特制定本制度。
2范围本标准规定了工程调度协调会的参会单位和人员，以及会议的议题和议程等内容；本标准适用于公司项目建设施工过程中，协调建设单位与设计单位、监理单位、施工单位共同解决项目建设施工中有关安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
3职责定期召开工程调度会是现场指挥工程建设的最有效的措施之一，调度会上所作的决定和发出的指令，具有绝对的权威性和严肃性。
参加调度协调会的单位应有整体观念和全局思想，讲真话，讲风格，讲团结，客观公正地处理问题。
3.1由业主工程部组织并主持工程调度会，公司主管领导和各专业部门人员参加，并由工程部编写印发会议纪要，协调、督促有关单位严格执行。
3.23.34监理单位参加调度会，并负责监督工程调度会有关事项的落实情况。
施工、设计代表及其他参加者参加工程调度会，并执行、落实会议决定。
议题主要研究解决工程施工过程中存在的安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
55.1议程首先由施工单位汇报上周调度会安排工作的完成情况、质量、安全、人员机具进场计划及需要协调的问题。
5.2监理、质检、设计院及参会有关人员依次总结上周工作情况，提出要求解决的安全、质量、进度、变更、文明施工等方面的问题。
5.3建设单位现场相关部门负责人按管辖范围与权限分别总结上周情况、提出所属权限内问题的解决途径及时间，并安排下周进度计划。
5.45.5主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。
公司主管领导提出有关要求和指示。
5.6工程调度会原则上每周召开一次，时间为星期五上午九时，后期如有必要，可每日或隔日一次。
5.7第一次调度会内容：5.7.1建设单位、监理单位、质检机构、承包单位分别介绍各自驻现场组织机构，人员及分工；5.7.2建设单位根据委托监理合同，宣布对总监理工程师的授权；5.7.3建设单位介绍工程开工准备情况；5.7.4承包单位介绍施工准备情况；5.7.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；5.7.6监理公司介绍监理规划；5.7.7研究确定各方在施工过程中参加调度会的主要人员、周期、地点和主要议题。
工程协调会管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A92594 工程协调会管理制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑工程协调会管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1.目的本制度规定了工程协调会、例会的召集人、参加单位、会议地点、会议时间、会议内容，旨在规范各种会议管理，以便更好地协调工程建设中各有关单位之间的关系，及时解决工程建设中出现的各种问题。
2.适用范围本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程建设中有关的各种工程协调会。
3.责任会议召集单位：负责通知、主持各种会议，编写会议纪要，并按各文件资料有关要求发放参加单位。
会议参加单位：负责按要求参加相应会议，并准备好有关资料。
各单位依据其内部的管理规定负责进行收、发文管理工作，并履行各自职责。
4.规定4.1定义工程协调会是指建设单位（或监理单位）召集召开或各承包商要求召开的定期、不定期会议。
会议的议题并不局限于各会议规定的内容，可依据各阶段的工作进展情况进行议题的增添。
工程协调会管理制度
工程协调会管理制度第一章总则第一条目的和依据工程协调会是为了保障企业工程项目的顺利进行，协调各部门之间的沟通和合作，减少工程项目管理中的冲突和问题，保证项目的质量、进度和安全等方面的标准化执行而设立的机构。
本制度依据企业发展和生产管理的需要，订立，并参照相关法律法规及企业制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部工程项目，包含新建、改扩建和维护等各类工程项目。
第三条主管部门和职责（一）企业工程部门是工程协调会的主管部门，负责工程项目的整体规划、组织、协调和引导工作。
（二）工程协调会的职责包含： 1. 协调各职能部门之间的工作，保障工程项目的正常进行； 2. 分析、研究和解决工程项目中的问题和矛盾； 3. 提出工程项目方案和改进看法，并落实执行； 4. 监督和检查工程项目的进展和质量等情况，并进行记录和报告； 5. 组织召开工程协调会议，并及时发布会议纪要和决议。
第二章工程协调会的组织和职责第四条工程协调会组织形式工程协调会由企业工程部门负责组织，成员由各职能部门的负责人和相关人员构成，包含但不限于技术部门、生产部门、质量部门、安全环保部门等。
第五条工程协调会的职责（一）协调各职能部门之间的工作进展，解决工程项目中的问题和矛盾。
（二）监督工程项目的进展和质量，及时发现并解决问题。
（三）评估工程项目的风险和可行性，提出改进看法和方案。
（四）订立并执行工程项目的计划和进度布置。
（五）定期召开工程协调会议，讨论并解决工程项目相关事宜。
（六）记录会议纪要和决议，并及时通知相关部门和人员。
第三章工程协调会的职责与权限第六条工程协调会的职责（一）负责工程项目的总体规划和组织。
（二）引导工程项目的实施过程，保证项目的质量和进度。
（三）协调各职能部门之间的合作，解决工程项目中的问题和冲突。
（四）提出工程项目的改进看法和方案，推动工程项目的优化和创新。
（五）监督和检查工程项目的执行情况，及时发现并解决问题。
第七条工程协调会的权限（一）订立和修改工程项目管理相关制度和规范。
工程现场协调会制度
工程现场协调会制度一、前言在建设工程项目中，相关各方（例如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等）之间的协调沟通至关重要。
为了有效推进工程进展，保证项目的顺利进行，制定工程现场协调会制度是十分必要的。
本制度的目的在于规范各方之间的沟通协调工作，促进信息共享与问题解决，保障工程的质量及安全。
二、制度内容1. 召开频率：工程现场协调会应按照项目进度和需要召开，原则上每周至少召开一次。
2. 主持人：协调会应指定一名主持人，主持人可以轮流担任，确保会议秩序。
主持人应负责确认会议议程，指引会议逐项进行。
3. 参会人员：协调会的参与人员应包括建设单位负责人、设计单位代表、施工单位代表、监理单位代表等相关负责人员，确保各方能够共同参与会议，讨论问题。
4. 会议议程：协调会应事先确定会议议程，包括项目进展情况汇报、存在的问题及解决方案提出、下一步工作计划等。
5. 问题解决：会议中存在的问题应当逐一列举并提出解决方案，相关负责人应共同商讨并确定对策。
6. 会议记录：会议记录应当由指定人员进行，详细记录出席人员名单、讨论内容和决定事项等。
会议记录应及时整理并分发给相关人员。
7. 会议总结：每次会议结束后，应当制作会议总结，总结会议讨论的问题、解决方案及下一步工作计划等内容，保障会议决策的贯彻执行。
8. 会议通知：协调会应提前通过书面形式通知各参会人员，明确会议时间、地点和议程，确保各方能够准时参加会议。
9. 会议评价：定期对协调会的效果进行评估，及时听取各方意见，对会议制度进行改进和完善。
10. 应急处理：如遇重大问题或紧急情况，可以临时召开应急协调会，及时对突发事件做出处理方案。
三、制度执行1. 各方应认真遵守工程现场协调会制度，积极参与协调会议，共同讨论问题、制定解决方案。
2. 主持人应严格控制会议时间，确保会议效率和质量。
3. 会议记录人员应保持中立性，客观记录会议内容和决定结果。
4. 参会人员应积极提出意见和建议，共同推动工程进展。
工程协调会管理制度
工程协调会管理制度一、制度目的为了加强工程协调会的管理，提高工程项目的协调效率，规范工程协调会的工作行为，制定本制度。
二、工程协调会的组成1.工程部门主要负责人2.建筑公司负责人3.建筑施工单位负责人三、工程协调会的职责1.对工程项目进行监督、检查、协调，解决工程项目中出现的问题。
2.提供技术咨询和建议，并对工程方案、施工方案进行评审。
3.制定工程项目的计划、进度安排和质量安排，并对工程项目的进行监督和检查。
4.对工程项目的质量、安全、文明施工等方面进行监督，确保工程项目的顺利进行。
5.提出工程项目的经济效益、考核指标等问题的建议和意见，并对工程项目进行评估。
四、工程协调会的工作流程1.工程协调会定期召开会议，确定工作计划和工作安排。
2.工程协调会将工作计划和安排传达给各相关单位。
3.相关单位将工作计划和安排反馈给工程协调会。
4.工程协调会根据反馈情况，制定调整方案。
5.工程协调会将调整方案传达给各相关单位，进行落实。
五、工程协调会的工作要求1.工程协调会的成员要保证言行一致，坚持原则，解决问题时要从全局出发。
2.工程协调会的成员要遵守本制度及其它相关法律和规定。
3.工程协调会的成员要认真履行职责，积极参加会议，并及时处理工作并进行反馈。
六、工程协调会的成效考核1.根据工程项目的实际情况进行成效考核。
2.对工程协调会的成员进行等级评定，根据评定结果采取相应的奖励或惩罚。
3.根据考核结果，对本制度进行修订和调整。
七、工程协调会的监督和检查工程协调会的工作应该接受领导部门和相关监管部门的监督和检查，对本制度的执行情况进行询问和审核，接受惩罚和纠正。
八、制度修订和解释本制度的修订和解释权归工程协调会主要负责人，但必须经过工程协调会成员讨论通过，并报领导部门批准后方可执行。
九、制度的执行时间本制度自颁布之日起执行，经领导部门批准后生效。
本制度的修订和解释必须遵循规定程序，经过讨论通过后方可执行。
以上是本公司工程协调会管理制度，希望大家都能严格遵守。
建设工程协调会制度
建设工程协调会制度第一条总则1. 为了加强项目管理，提高决策效率，确保建设工程施工顺利进行，特制定本协调会议制度。
2. 协调会议应以提高工程质量、缩短工期、降低成本、保障安全为目标，实现信息共享、问题解决、决策优化。
第二条组织机构1. 协调会议由项目负责人主持，各参建单位负责人及关键岗位人员参加。
2. 根据需要，可邀请设计、监理、材料供应商、专业分包等相关人员参加相关议题的讨论。
第三条会议类型及频次1. 定期会议：每周召开一次，总结上周工作，安排下周计划，并对存在的问题进行梳理和讨论。
2. 临时会议：根据项目进展的需要随时召开，针对紧急或重大问题进行专题讨论。
第四条会议内容1. 进度控制：检查工程进度，分析偏差原因，制定纠偏措施。
2. 质量控制：总结质量问题，制定整改方案，防止类似问题再次发生。
3. 成本控制：审查成本使用情况，提出节约成本的建议和措施。
4. 安全管理：总结安全事故，强化安全教育，提升安全防护水平。
5. 环境与社会责任：确保施工活动符合环保要求，维护社会公共利益。
第五条会议程序1. 会议通知：提前一天发出会议通知，明确会议时间、地点、参会人员及会议议程。
2. 会议记录：会议过程中应有专人负责记录，包括出席人员名单、主要发言、决议事项等。
3. 会议纪要：会议结束后，应及时整理会议纪要，并在24小时内分发给所有参会人员。
第六条责任与执行1. 会议决定的各项任务和责任应明确到人，确保每项决策能够得到有效执行。
2. 对于未按时完成任务的个人或单位，应按照合同约定或管理制度进行处理。
第七条附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 本制度如有变更，需经项目负责人批准后修订。
工程协调组工作制度模板
工程协调组工作制度模板第一章总则第一条为了规范公司工程协调组的工作，提高工作效率，制定本工程协调组工作制度。
第二条工程协调组是公司为确保项目施工进度、质量和安全，协调各部门之间关系和解决各部门之间矛盾而设立的专门机构。
第三条工程协调组负责协调项目施工进度、质量和安全，解决项目实施过程中的各种问题，促进各部门协同配合，确保项目按时完工。
第四条工程协调组的工作原则是以项目为中心，服务于项目建设，紧密结合实际情况，切实解决问题，提高工作效率。
第五条工程协调组的工作内容包括施工进度协调、工程质量管理、安全生产管理、人员协调管理、资金管理等方面的工作。
第六条工程协调组的组织架构由主任一人，副主任若干人和成员多人组成，其中主任由公司领导任命。
第七条工程协调组负责人应具有丰富的工程管理经验和协调能力，能够有效地解决问题，推动项目进展。
第八条工程协调组的成员应具备相关专业知识和技能，能够按照主任的指示完成任务。
第二章工作职责第九条工程协调组的主要职责包括：（一）协调各部门，推动项目施工进度；（二）监督工程质量，确保施工质量；（三）督促各部门落实安全生产责任，确保施工安全；（四）管理项目资金，合理分配资源；（五）解决各部门之间的矛盾和问题。
第十条工程协调组根据项目进度和要求，设置不同工作组，分别负责施工进度协调、工程质量管理、安全生产管理、人员协调管理、资金管理等工作。
第三章工作流程第十一条工程协调组应制定详细的工作计划和执行方案，明确每个工作组的具体任务和责任。
第十二条工程协调组应定期召开工作会议，总结工作情况，分析存在的问题，制定解决方案。
第十三条工程协调组应及时向公司领导汇报工作进展，听取意见，根据需求调整工作计划。
第十四条工程协调组应及时解决项目中的矛盾和问题，避免影响施工进度和质量。
第四章工作纪律第十五条工程协调组的成员应按照工作计划和要求，认真履行职责，积极配合主任完成任务。
第十六条工程协调组的成员不得随意调整工作组成员，不得私自处理项目资金，不得泄露公司机密。
工程建设协调会议制度
工程建设协调会议制度一、总则工程建设项目是国民经济和社会发展的重要支柱，是推动经济增长和改善民生的关键举措。
为了有效推进工程建设项目的协调和管理工作，确保项目顺利实施并取得预期效果，特制定本制度。
二、召开机构1.协调会议的召开机构为建设项目的业主，项目管理机构及参与单位。
协调会议由项目业主主持，项目管理机构协助进行。
2.参与单位包括设计单位、施工单位、监理单位、质量监督单位、审计单位、审批单位等相关单位。
3.协调会议的召开时间原则上为每个季度召开一次，特殊情况下可以根据需要另行召开。
三、协调会议程序1.协调会议由项目业主发出会议通知，通知内容包括会议时间、地点、议程和参会人员名单等。
2.参会人员应提前准备和提交相关资料，并按时参加会议。
3.协调会议分为主持人介绍议程、各参与单位汇报工作进展、研究解决存在问题、制定下一步工作计划和决策等环节。
4.协调会议应当听取各单位的意见和建议，形成共识，并明确各方责任。
5.协调会议的讨论结果应当通过会议纪要或决议书明确记录，各参与单位应按照会议决定的时间节点实施。
四、协调会议议题1.工程设计的审查确认，包括施工图设计、变更设计等的审批工作。
2.工程施工方案的研究，包括施工计划、进度计划等的论证和确定。
3.工程质量和安全的控制，包括质量监督、安全监测等方面的管理措施。
4.工程资金的支付和监管，包括工程款项的支付规定、资金监管措施等。
5.工程验收和移交手续的规定，包括竣工验收、移交程序等的规范。
六、协调会议纪要1.协调会议的记录由主持人指定的会议记录员负责撰写，记录内容应包括会议召开时间、地点、参会人员名单、与会议相关的文件和资料等内容。
2.会议记录应当在会议结束后及时整理并分发给各参与单位，以便参与单位及时了解会议讨论结果和下一步工作计划。
3.会议记录应当存档备查，以备日后查阅和跟踪工作进展之需。
七、附则1.本制度解释权归项目业主所有。
2.本制度自颁布之日起生效。
工程组织沟通协调管理制度
工程组织沟通协调管理制度一、概述为了更好地实现工程项目的统一管理和协调，提高工程项目的执行效率和质量，制定了工程组织沟通协调管理制度。
本制度旨在规范工程项目组织沟通协调管理的程序和方法，确保项目各方间的沟通顺畅、协调一致，达到项目完成的预期目标。
二、组织架构1. 项目组织结构（1）项目经理：负责项目的组织、管理和实施，全权负责项目的整体工作。
（2）项目团队成员：包括设计师、工程师、采购人员等各专业人员，负责完成项目的具体任务。
（3）监理单位：负责项目施工现场的监督和检查。
2. 沟通协调机制（1）项目例会：每周召开一次项目例会，项目经理汇报项目进展情况，各团队成员沟通问题和解决方案。
（2）沟通平台：建立项目沟通平台，方便项目各方的信息交流和沟通。
三、沟通管理1. 沟通的准则（1）真实性：沟通内容应当真实可靠，避免信息失实或误导。
（2）及时性：沟通要及时、及时回应问题，避免耽误项目进程。
（3）清晰明了：沟通内容应当简洁明了，避免理解偏差和误解。
2. 沟通方式（1）会议沟通：项目例会、部门会议等形式举行会议，汇报项目情况、讨论项目问题。
（2）书面沟通：通过文书形式书面沟通，如传真、邮件等。
（3）口头沟通：当面或电话沟通，直接传递信息、解决问题。
3. 沟通管理（1）信息报送：各部门应当按时报送项目进展情况，项目经理及时汇总。
（2）问题解决：及时响应问题，解决问题，确保项目顺利进行。
（3）协作配合：各部门间要密切协作，共同解决问题，确保项目高效进行。
四、协调管理1. 协调机制（1）项目经理负责项目的整体协调工作，协调项目各方利益。
（2）项目问题应当及时协调解决，避免延误项目进度。
2. 协调原则（1）服务项目目标：协调工作应当以项目目标为导向，服务项目的顺利实施。
（2）公平公正：协调应当公平公正，维护各方利益。
（3）多方协商：协调工作应当多方协商，达成共识。
五、管理制度1. 沟通管理（1）建立沟通档案，记录项目各方间的沟通内容和结果。
工程沟通协调会议管理制度
工程沟通协调会议管理制度一、背景介绍在工程项目的过程中，沟通与协调起着重要的作用。
为了有效管理工程沟通协调会议，避免信息传递和决策出现偏差，特制定本管理制度。
二、会议召集1. 定期召集会议：按照项目进展和需要，定期召集会议，确保沟通协调的及时性和有效性。
2. 紧急会议召集：当发生紧急情况需要沟通协调时，相关责任人有权召集紧急会议。
三、会议准备1. 制定议程：会议召集人应提前制定会议议程，并发送到与会人员，确保会议的目标清晰明确。
2. 准备会议材料：与会人员应提前准备相关资料，包括项目进展情况、问题点解决方案等，确保会议的高效进行。
3. 会议通知与确认：会议召集人应提前向与会人员发送会议通知，并确认是否能参会。
四、会议进行1. 主持人：会议召集人兼任主持人，负责引导会议讨论，确保会议秩序井然。
2. 会议记录员：指定一名会议记录员，记录会议过程和决策结果，并保存备查。
3. 议程执行：按照议程顺序进行讨论，确保每一项议题都得到充分讨论和决策。
4. 参会人员发言：按照先发言者、后发言者的原则，保证每位参会人员有机会发表观点和建议。
5. 问题解决：针对项目中的问题，进行充分的沟通和协商，找出解决方案，并明确责任人和时间节点。
6. 会议纪要：会议记录员应及时整理会议纪要，并发送给与会人员，确保信息的传达和保存。
五、会议评价1. 会议评价表：会议召集人可以制定会议评价表，收集参会人员对会议的评价意见。
2. 会议改进：根据参会人员的评价意见，会议召集人进行总结和分析，针对问题进行改进。
六、会议资料管理1. 会议资料保存：会议记录、议程、决策文档等会议资料应保存备查，以备后续需要。
2. 会议资料传递：将会议资料传递给项目相关人员，确保信息的流转和共享。
七、制度遵守与改进1. 制度宣贯：通过内部培训等形式，向项目团队传达沟通协调会议管理制度，确保大家对制度的理解与遵守。
2. 监督与改进：相关管理人员应对会议的执行情况进行监督，发现问题及时采取措施进行改进。
工程协调领导小组管理制度
工程协调领导小组管理制度第一章总则第一条为加强工程协调领导小组的工作，健全管理制度，提高协调管理效率和质量，根据有关法律法规和制度规定，制定本管理制度。
第二条工程协调领导小组是本单位工程项目的领导核心和决策执行机构，负责统筹协调和管理工程实施过程中的各项工作，保障工程质量和进度。
第三条工程协调领导小组的任务是贯彻执行上级部门有关工程项目的指导方针政策，组织协调项目实施的各项工作，解决项目中出现的问题和风险，并及时报告主管领导。
第二章组成和职责第四条工程协调领导小组由主要领导及相关部门负责人组成，设主任一名，副主任若干名，成员不少于3人。
主任由单位主要领导担任，主持工程协调领导小组的日常工作。
第五条工程协调领导小组的主要职责包括：（一）组织协调各相关部门的工作，推动工程项目按时按质完成；（二）制定项目工作计划和方案，确保各项工作有序进行；（三）解决工程项目中出现的问题和风险，确保项目顺利进行；（四）及时向主管领导报告项目进展情况和问题，提出解决建议；（五）组织对工程项目的质量和安全进行监督和检查，确保合规运行。
第六条工程协调领导小组的成员要认真履行职责，密切配合，实现团队协同效应，确保工程项目的成功实施。
第三章权利和义务第七条工程协调领导小组有权要求各相关部门负责人提供项目相关信息和数据，协调解决工程问题和风险。
第八条工程协调领导小组有权对工程项目实施情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决建议。
第九条工程协调领导小组应及时向主管领导报告工程项目的进展情况，提出解决方案，并按时落实。
第四章工作机制第十条工程协调领导小组应定期召开会议，研究项目进展情况，协调解决问题和风险，制定工作计划和方案。
第十一条工程协调领导小组应建立健全工作档案，记录会议内容、工作计划、解决方案等重要信息，保障信息存档和查阅。
第十二条工程协调领导小组应建立问题反馴机制，收集和整理工程问题和风险，及时反馈并采取措施解决，确保项目进度和质量。
工程协调会管理制度
工程协调会管理制度一、前言随着社会的不断发展和城市的不断建设，各种工程项目也不断涌现。
但是，由于工程项目牵涉多个部门和单位，而这些部门和单位之间的协调并不总是十分顺畅，导致项目进度延误、质量不佳、成本增高等问题。
为了加强工程项目的协调管理，我们制定了本工程协调会管理制度。
二、工程协调会的组织机构1. 工程协调会的委员工程协调会的委员应由相关部门和单位的代表组成，包括市规划局、市建设局、市交通局、市环保局等。
工程协调会主席由市建设局的最高主管领导担任。
2. 工程协调会的职责工程协调会的主要职责包括：1.协调工程项目的实施计划，及时解决项目实施过程中遇到的问题；2.协调各相关部门和单位在工程项目实施中的责任和义务；3.监督工程项目的质量、进度和安全等方面的问题。
3. 工程协调会的议事规则工程协调会按照下列规则进行会议：1.所有工程协调会议题必须经过提前协商，确认议程；2.工程协调会的会议时间、地点、议程必须提前通知参会人员，并要求准时出席；3.工程协调会议须有主席主持并负责记录会议记录和决议；4.工程协调会的决议应当经全体委员一致通过，并进行记录和备档。
三、工程协调会的工作流程1. 工程项目实施前的协调工程项目实施前，工程协调会应当：1.通知有关部门和单位参加会议；2.就有关问题进行调查和研究；3.提出建议和意见。
2. 工程项目实施中的协调工程项目实施中，工程协调会应当：1.根据工程计划和进度安排，审查、监督进度和质量的执行；2.解决实施过程中遇到的各种问题，并及时协调各单位处理；3.定期召开工程进展情况的汇报会议，听取有关部门和单位的工作汇报。
3. 工程项目实施后的协调工程项目实施后，工程协调会应当：1.对工程项目的质量、进度等情况进行总结和评估；2.协调各单位做好竣工验收工作；3.在完成工程前召开总结会，听取有关部门和单位的总结报告，分析工程项目实施中存在的问题，并提出改进措施。
四、工程协调会的保密制度工程协调会要保守机密，严密、安全地保护工程协调会的文件、会议记录和各项资料，不得泄漏工程协调会的秘密，并严格遵守国家保密法律、法规和保密规定。
工程调度会及专题会管理制度范本(3篇)
工程调度会及专题会管理制度范本1.目的本制度规定了工程协调会的召集人、参加单位、会议地点、会议时间、会议内容，旨在规范各种会议管理，以便更好地协调工程建设中各有关单位之间的关系，及时解决工程建设中出现的各种问题。
2.定义工程协调会包括定期召开的工程例会和不定期召开的专题会等。
3.责任会议召集单位。
负责通知、主持各种会议，编写会议纪要，并按各文件资料有关要求发放参加单位。
会议参加单位。
负责按要求参加相应会议，并准备好有关资料。
各单位依据其内部的管理规定负责进行收、发文管理工作，并履行各自职责。
4.规定有关人员必须按要求参加会议，因客观原因不能与会的人必须向组织会议的部门请假。
所有与会人员在会议期间把通讯设备关闭或打到静音状态，否则按有关规定进行考核。
5工程例会5.____月度计划平衡会5.1.____月度计划平衡会由监理公司负责召集并主持，参加单位：建设单位、监理公司、设计单位、调试单位、施工承包商、供货商代表等。
5.1.____月度计划平衡会定于每月____日召开。
5.1.3各参会单位应会前准备好与会相关的资料（书面、电子版），书面资料与会期间使用，电子版资料会前____个小时发至会议主持单位。
5.1.____月度计划平衡会的内容主要包括：5.1.4.1上月工程计划执行情况，根据工程项目的里程碑计划和一级网络计划，检查施工承包商二级网络计划及月度施工计划的完成情况。
5.1.4.2资金预付、到位情况。
5.1.4.3协调设计方面的问题，包括图纸的交付进度、设计变更及设计交底和会审中产生的问题。
5.1.4.4物资、设备供应情况。
5.1.4.5下月工程计划安排。
5.1.4.6整个工程中需要协调的问题，确定问题的完成时间、责任人。
5.1.5会后由监理公司负责整理会议纪要并经总监签发。
5.1.6会议参加人员。
要求各参会单位分管计划的副经理（副总）或以上人员参会。
5.____月度质量例会5.2.____月度质量例会由监理公司负责召集并主持，参加单位：建设单位、监理公司、设计单位、调试单位、施工承包商、供货商代表等。
工程内部管理协调制度范本
工程内部管理协调制度范本一、总则第一条为了加强工程内部管理，提高协调工作效率，确保项目顺利进行，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的内部管理协调工作。
第三条工程内部管理协调工作应遵循依法合规、科学管理、团结协作、高效运转的原则。
第四条公司工程管理部门负责工程内部管理协调工作的组织实施，并对本制度的执行情况进行监督检查。
二、组织架构第五条成立工程协调小组，由项目经理、技术负责人、施工负责人、采购负责人、财务负责人等组成，项目经理担任组长。
第六条工程协调小组负责项目全过程的内部管理协调工作，确保项目顺利实施。
第七条工程协调小组设立办公室，负责处理日常协调事务，办公室设在工程管理部门。
三、协调内容第八条工程内部管理协调工作主要包括：（一）项目进度协调：确保项目按照既定时间节点顺利进行，对延期因素及时进行调整。
（二）技术协调：确保项目技术方案的合理性、可行性，对技术问题进行及时解决。
（三）质量协调：确保项目质量符合国家标准和公司要求，对质量问题进行及时处理。
（四）安全协调：确保项目施工安全，预防安全事故的发生，对安全隐患及时进行整改。
（五）采购协调：确保采购物资、设备按时到位，满足项目需求，对供应商selection 和采购进度进行管理。
（六）财务协调：确保项目财务状况健康，合理控制成本，对项目资金进行监管。
（七）人力资源协调：确保项目人员配备充足、结构合理，对人员培训、考核和激励进行管理。
四、协调流程第九条协调事项提出：各部门在项目实施过程中，遇到需要协调的问题，应及时向工程协调小组办公室提出。
第十条协调事项审查：工程协调小组办公室对提出的协调事项进行审查，确定是否需要召开协调会议。
第十一条协调会议组织：对于需要召开协调会议的事项，办公室负责组织会议，参会人员为相关责任人。
第十二条协调决策：协调会议对提出的问题进行讨论，形成解决方案，明确责任人及完成时限。
工程项目工程协调会制度
工程项目工程协调会制度
1、工程协调会目的及任务：为保证施工生产顺利进行，将周计划进一步细化，任务落实到人，检查到位。
2、主持人：由项目工程经理主持；
3、参加人员：栋号长、总工或技术员、施工队（分包）队长。
4、开会时间：每周周一、五下午4:00（—个小时）。
5、参加会议人员须准备内容：
1）将本人责任范围内任务完成情况简单汇报（是否完成，完成情况如何，没有完成，为什么？如何补救？）。
2）将第二天工作安排情况简单汇报，特别要将需其他部门（专业）或项目经理部解决问题提出。
3）开会前半小时，有关人员要检查当天任务完成情况，会议结束后，根据会议精神及时落实。
5、会议纪律：
1）协调会每天准时召开，不再另行通知；
2）有事不参加会议要及时向总工或工程经理请假，确保工作不受影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号：TP-AR-L9769There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________工程协调会管理制度正式样本工程协调会管理制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1.目的本制度规定了工程协调会、例会的召集人、参加单位、会议地点、会议时间、会议内容，旨在规范各种会议管理，以便更好地协调工程建设中各有关单位之间的关系，及时解决工程建设中出现的各种问题。
2.适用范围本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程建设中有关的各种工程协调会。
3.责任会议召集单位：负责通知、主持各种会议，编写会议纪要，并按各文件资料有关要求发放参加单位。
会议参加单位：负责按要求参加相应会议，并准备好有关资料。
各单位依据其内部的管理规定负责进行收、发文管理工作，并履行各自职责。
4.规定4.1定义工程协调会是指建设单位（或监理单位）召集召开或各承包商要求召开的定期、不定期会议。
会议的议题并不局限于各会议规定的内容，可依据各阶段的工作进展情况进行议题的增添。
4.1.1有关人员必须按要求参加会议，因客观原因不能与会的人员必须向组织会议的部门请假，否则按华电青岛发电有限公司有关规定进行考核。
4.2建设单位与承包商协调会4.2.1该会议由建设单位负责召集，并由建设单位分管副总经理或副总工程师主持；各施工承包商主要负责人及监理公司、华电青岛发电有限公司各部门主任及建设单位相关人员参加。
4.2.2根据工程建设实际情况或应各施工承包商要求不定期召开，会议地点会前商定。
4.2.3该会议的内容主要是协调建设单位、监理公司与施工承包商在执行承包合同过程中产生的各种重大问题。
4.2.4该会议后形成的会议纪要，按发文管理工作制度执行。
4.3月度工程计划会4.3.1月度工程计划会由监理公司负责召集，由总监（或副总监）主持，参加人员有：上级主管单位、各施工承包商（经理、副经理、总工）、安委会、监理公司（监理工程师）、设计单位的现场主要负责人，建设单位分管副总经理/副总工程师、三期办主任及其专工和有关人员。
4.3.2月度工程计划会定于每月25日，在现场会议室召开。
4.3.3月度工程计划会的内容主要包括：4.3.3.1上月工程计划执行情况，根据工程项目的里程碑计划和一级网络计划，检查施工承包商二级网络计划及月度施工计划的完成情况。
4.3.3.2工程质量控制情况，包括施工过程中存在的质量问题及发展趋势、质保体系运转中存在的不符合项及接口问题、研究讨论纠正预防措施的具体实施办法。
4.3.3.3施工现场机具、劳动力组织、工程质量情况。
4.3.3.4安全文明管理情况。
4.3.3.5资金预付、到位情况。
4.3.3.6协调设计方面的问题，包括图纸的交付进度、设计变更及设计交底和会审中产生的问题。
4.3.3.7物资供应情况、设备到货情况。
4.3.3.8下月工程计划安排。
4.3.3.9整个工程中需要协调的问题，确定问题的完成时间、责任人。
4.3.4会后由监理公司负责整理月度工程计划会形成的会议纪要，执行发文管理工作制度。
4.4周施工协调会4.4.1周协调会由监理公司负责召集，由总监（或副总监）主持，参加人员有：上级主管单位、各施工承包商（经理、副经理、总工）、安委会、监理公司（监理工程师）、设计单位的现场主要负责人，建设单位分管副总经理/副总工程师、三期办主任及专工和有关人员。
4.4.2周协调会每周五上午9：00在现场会议室召开。
4.4.3周协调会的内容主要包括：4.4.3.1上周施工计划的执行情况。
4.4.3.2施工质量的控制情况。
4.4.3.3安全管理情况。
4.4.3.4设计图纸的交付进度。
4.4.3.5物资供应情况。
4.4.3.6下周施工的计划安排。
4.4.3.7施工中需要协调的问题。
4.4.4会后监理公司负责整理周协调会形成的备忘录（附表1），执行发文管理工作制度。
4.4.5当遇到重大问题时可由建设单位提出单独召开。
4.5调试协调会4.5.1调试协调会由调试单位召集；由调试总指挥主持；上级单位有关部室、建设单位有关部室、监理公司、设计、施工、设备供货商参加。
4.5.2调试协调会根据工程进展情况不定期召开；会议地点会前商定。
4.5.3调试协调会的内容主要包括：4.5.3.1讨论协调测点数量、位置、加工安装事宜。
4.5.3.2调试仪器材料供应。
4.5.3.3调试标准和方法。
4.5.3.4调试分工。
4.5.3.5分部试运及总启动调试计划、方案。
4.5.4由调试单位负责整理调试协调会形成的会议纪要，会议结束前宣读无异议后，签字打印分发。
4.6合同规定的设计联络会该例会根据合同规定执行。
4.7经常性工地会议4.7.1经常性工地会议是在上述工程会议的基础上，由总监或副总监根据施工情况确定召开的。
会议时间及主要讨论内容，由监理及时通知各相关承包商及相关单位。
原则上每周召开一次，但也可以根据具体情况而定。
4.7.2经常性工地会议由副总监或监理工程师主持。
4.7.3参加会议的主要单位及人员：4.7.3.1副总监或监理工程师及有关监理人员。
4.7.3.2承包商的授权代表、项目负责人及有关人员。
4.7.3.3建设单位有关人员。
4.7.3.4设计单位代表。
4.7.3.5应邀参加会议的主要设备供应商。
4.7.4经常性工地会议议程的主要内容：4.7.4.1落实上次会议纪要的执行情况。
4.7.4.2承包商陈述工程施工情况，提出问题及建议。
4.7.4.3工程进度情况，主要是施工进展情况及影响进度的因素。
4.7.4.4现场施工情况，主要是现场机械、材料、劳力对进度和质量的适应情况。
4.7.4.5工程质量情况。
4.7.4.6财务情况。
4.7.4.7安全事项。
4.7.4.8提出工程变更、索赔、延期事项。
4.7.5监理工程师应就承包商提出的各项事宜发表意见，并陈述各项费用计量支付情况，工程质量、进度情况，工程变更、延期、索赔审批情况，承包商执行合同文件、监理程序情况及其它有关事项。
4.7.6建设单位、监理、承包商讨论施工环境，主要包括承包商无力防范的外部施工干扰或不可预见的施工障碍，并提出解决措施。
4.7.7建设单位、监理、承包商讨论并解决重大质量事故和工程进度严重落后问题。
4.7.8讨论工程延期、索赔、变更的具体事宜，对承包商提出的工程变更、延期、索赔问题进行初步澄清，但承包商必须按规定的程序办理审报手续。
4.7.9讨论建设单位、监理工程师或承包商提出的其它事项。
4.7.10监理工程师整理会议记录、提交建设单位和总监理师审查后，由监理公司和承包商留存。
4.8专题性工地会议4.8.1在以下情况下，可随时召开专题性工地会议：4.8.1.1当承包商或建设单位提出建议，经总监理师研究认为确实需要时。
4.8.1.2由专业监理工程师决定是否就某项技术或管理专题召开会议。
4.8.2召开专题性工地会议的时间可根实际情况而定。
4.8.3参加专题性工地会议的人员为专题内容所涉及的承包商、建设单位、监理、技术专家和其它有关人员。
4.8.4专题性工地会议可由专业监理工程师主持。
4.8.5专题性工地会议纪要及资料由专业监理工程师整理，总监理师审查后签发至有关单位。
必要时要求有关单位的代表签字。
因为工程需要，确实要进行各方协调而举行的会议，由会议发起单位提前进行通知，联系各方参与单位。
各种会议通知应写明会议时间、会议地点、参加单位和各单位要准备的会议资料。
重要会议召集单位应编制会议指南，为提高会议效率，重要复杂议题的资料应提前分发至与会代表，以便在会前做好充分准备。
如遇特殊情况需更改会议时间、地点或取消会议，召集单位应至少提前5天通知各有关单位。
各种会议执行的流程可依据附录2和附录3执行。
对各种会议形成的决议，与会各单位应严格执行。
5.定义与缩略语5.1定义为满足本管理制度要求，采用以下定义：建设单位：华电青岛发电有限公司设计单位：华东电力设计单位三期办：华电青岛发电有限公司三期扩建办安委会：青岛发电公司三期工程安委会监理：山东诚信工程建设监理有限公司5.2缩略语无。
此处输入对应的公司或组织名字Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here。