分管财税副县长述职报告

述职述廉：_________分管财税副县长述职报告

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日期：______年_____月_____日

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分管财税副县长述职报告

按照政府工作分工，我协助县长负责政府常务工作，分管财税、人事、劳动与社会保障、公安、司法、审计、监察、信访、旅游、政府办工作。xx年，按照中共xx县第十一次代表大会第二次会议和xx县第十四届三次人代会的工作部署，我带领分管战线的同志们团结协作，真抓实干，实现了分管工作的整体推进和重点突破，现将

一年来工作述职如下：

一、分管工作

（一）财税工作

1、全力组织财政收入。加大对重点税种、重点企业的征管力度，大力规范政府非税收入管理。截止11月底，全县财政收入完成14611万元，增长68.25%，其中：

国税部门完成6603万元、增长193%，地税部门完成6897万元、增长40%。预计全年可实现财政收入15500万元，比上年增长40.6%。

2、强化财政支出管理。千方百计筹集资金，保证了人员工资当月发放和离退休人员养老保险金按时足额发放、保证了机关正常运转、保证了城乡基础设施建设等重点项目支出。补发了2001年以前乡镇拖欠的教师工资。发放中小学义务教育阶段保障经费764万元。大力实施“收支两条线”、“国库集中支付”等管理措施，加大对专项资金及国债资金的管理力度，加强对基本建设工程竣工决算的审查。

3、深化各项财政改革。建立和完善了以“划分税种、确定基数、确定分享比例、支出包干、超支不补、节余留用、一定三年”为内容的新一轮县乡财政管理体制，充分调动乡镇发展创收的积极性，推动各类

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创税项目的引进和建设。全面推行“乡财县管”和“村财民理乡代管”。充实采购中心人员，稳步扩大政府采购范围，截止10月底，完成政府采购项目35个，完成采购预算1619万元，节约资金387万元，资金节约率24%。

4、严格落实各项支农政策。发放困难家庭住宿生生活和低保家庭家庭教科书补助126万元；发放粮食直补资金566万元，生产资料综合补贴594万元；退耕还林还草、禁牧舍饲合计5683万元资金将于年底前发放到农民手中。

5、多渠道争取资金。继续加强财政项目库建设，加大向上争取资金力度。全年争取到财政转移支付、支农资金、社会保障补贴、行政司法和教育等各项资金共5535万元。

（二）人事工作

1、完成了乡镇机构改革人员定岗与分流工作。打破了乡镇界限，允许跨行业自愿报名，采用综合考评的方式进行竞争上岗。乡镇行政编制由原来的370名减少为270名，精简27%；事业编制由原来的602名减少为250名，精简58.5%。

2、加强人力资源管理。制订出台了《xx县“人才工程”实施纲要》和《xx农村人才资源开发实施意见》。收缴全县行政、事业单位副科级以下工作人员人事档案3400余份，统一归人事部门集中管理。制定了《xx县农村实用人才选拔管理暂行办法》，建立了农村实用人才信息库，储备农村实用人才470人。对公务员进行了多形式、多层次的培训，财政出资选派40名青年干部到内蒙古财经学院进修。

3、认真实施公务员法。按照上级精神，完成了全县以前所有年度欠发档案工资的清理工作。组织人员历时3个月完成了全县行政事业单

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位13420人的信息采集、录入工作。组织召开了公务员法实施和培训会，开展了公务员身分认定和岗位、职位管理。

4、深化人事制度改革。组织实施了小学教职工岗位竞聘工作，从1739名小学教师中择优录用1484人，实现了全县小学教师队伍的整体优化。组织有关部门通过自治区人才交流大会，招聘县内急需专业本科毕业生14名；遵照“公平、公正、竞争、择优”的原则，从全日制中专（含中专）以上学历的警校未就业毕业生中,为县公安局考录15名工作人员。劳动和社会保障工作

分行副行长述职报告

xx年，按照xx支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室，2～8月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，10～12月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，9月份在常州培训中心学习。现将我一年来的履职情况述职

一、主要业务指标完成情况对公存款时点新增2.8亿元，日均新增

3.8亿元;公司类贷款新增8.7亿元;中间业务收入实现5640万元，完成省分行计划的106%;累计发放公司类房地产贷款

4.76亿元，累计回收

4.75亿元;累计发放个人住房贷款53165万元。

二、履岗情况 1.加强自身修养，提高管理水平。积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和xx支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。

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在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。

2.贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基础。

在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市场。初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。

在房地产金融业务发展方面，采取“调查细分市场、研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了xx房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人

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