2012项目经理部各岗位质量责任书(试行)
项目部质量管理责任书(各部室)
项目部质量管理责任书(各部室)1. 背景和目的本责任书旨在明确项目部各部室在质量管理方面的具体职责，并确保项目的顺利进行和高质量的交付。
通过明确各部室的责任，可以提高项目团队的整体配合和沟通，最终达到保证项目质量的目标。
2. 质量管理责任2.1 项目管理部门项目管理部门负责全面协调和监控项目质量管理工作，具体职责包括但不限于：- 制定项目质量管理计划，并明确质量目标和标准；- 分配适当的资源用于质量管理活动；- 监督和审查项目各阶段的质量控制措施；- 协调解决项目质量相关的问题和纠纷。
2.2 技术部门技术部门负责项目的技术规划和技术指导，具体职责包括但不限于：- 协助项目管理部门制定质量管理计划中的技术要求和标准；- 提供技术支持和培训，确保项目人员具备必要的技术能力；- 参与项目设计、实施和验收过程，确保技术符合质量要求；- 审核和评估技术方案和解决方案的质量可行性。
2.3 采购部门采购部门负责项目的采购管理，具体职责包括但不限于：- 确保采购的材料和设备符合质量标准和规范；- 与供应商进行质量沟通和协商，确保供应商提供符合要求的产品；- 进行采购过程中的质量检查和验收，确保采购的物品符合质量要求；- 处理采购过程中的质量问题和纠纷，寻求解决方案。
2.4 施工部门施工部门负责项目的实施和施工管理，具体职责包括但不限于：- 按照项目管理部门和技术部门的要求执行施工计划；- 进行现场施工和监督，确保施工符合质量标准和规范；- 组织施工过程中的质量检查和验收，及时发现和解决质量问题；- 协调施工队伍，确保施工进度和质量目标的达成。
2.5 安全环保部门安全环保部门负责项目的安全和环保管理，具体职责包括但不限于：- 制定项目安全和环保管理计划，并明确安全和环保目标；- 指导项目各部门制定和执行相应的安全和环保措施；- 监督和检查项目安全和环保执行情况，及时整改不符合要求的问题；- 处理项目安全和环保方面的事故和纠纷，提供相应的解决方案。
项目经理与各部门质量责任书
年月日
施工质量物资部责任书
姓名
职称
具
体
职
责
一、对供应材料不符合质量验收标准和对现场材料使用的节约超量负责。
二、有权对所管范围的材料质量、数量、用量进行审查，有权提出纠正意见。
三、有权对违反领料制度或限额供应品种的超量部分拒绝发料。
四、掌握单位工程的材料计划，按时、按计划保质保量及时供应材料。
三、定期检查现场的机具、电器、架子的安全情况。发现不安全隐患及时处理。
四、坚持以预防为主，防止发生“四大”灾害性事故：打击、坠落、触电及机械防害。
五、坚持使用安全三件宝：安全帽、安全网、安全绳。
六、负责处理各种安全事故。
七、安全工作要口头上天天讲，书面上有记录。
项目经理：
（签字）
（单位公章）
年月日
责任人：
8、负责建立好工程数量增减台帐。
项目经理：
（签字）
（单位公章）
年月日
责任人：
（签字）
年月日
施工质量财务部责任书
姓名
职称
具
体
职
责
已一、规章制度管理：1．协助财务总监组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法。2．各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作。
二、财务计划管理：1．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应。2．定期将计划的执行情况进行分析并上报指挥部。
九、负责竣工资料的审校整理，进行设计变更洽商和图纸的管理工作。
项目经理：
（签字）
（单位公章）
年月日
责任人：
（签字）
年月日
施工质量工程部责任书
姓名
项目经理部职工安全管理责任书（2篇）
项目经理部职工安全管理责任书为确保我合同段安全施工，按着安全第一、预防为主、综合治理的安全生产工作方针，依据《河北省安全生产条例》的规定，以人为本，签定安全目标责任书如下：一、牢固树立安全第一的思想，认真执行安全管理各项规定，不断提高安全意识，确保安全无事故。
二、认真遵守安全生产规程，不违规违章操作，杜绝违章指挥、违章作业和安全事故的发生。
如有违反有关安全管理规定、玩忽职守、工作不作为的行为，造成仪器设备工具损坏、材料浪费及安全责任事故，责任人承担相应责任。
三、经常检查自身安全生产、文明施工落实情况，严格遵守仪器设备安全操作规程，定期对安全设备和安全设施进行检查，保证设施设备安全正常使用，避免各种责任事故发生。
对可能发生的安全隐患，做到早预防、早发现、早处理，把各类安全事故消灭在萌芽状态。
四、严格遵守施工安全操作规程。
进入工地必须戴安全帽等防护用品。
五、遵守项目经理部的各项规章制度，自觉服从负责人工作分配和调动指挥，不无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、酗酒滋事，遵守劳动纪律，有事请假，事后销假。
不迟到、早退、旷工、消极怠工或空岗，圆满完成生产任务计划目标。
六、自觉遵守国家的法律法规和治安管理条例，遵纪守法，不参与黄、赌、毒活动，不出现治安和刑事案件。
七、要时刻保持安全防范意识，认真执行安全管理各项规定，不私拉乱接电线及使用电器，不到河沟池塘内洗澡，不搭乘工程用机械车辆，不私自驾驶车辆，不将车辆擅自转给他人驾驶。
八、此责任书自双方签字后生效，一式两份，各自存档。
九、奖励与处罚按项目经理部相关规定执行。
项目经理部负责人（签字）：职工个人（签字）：________年____月____日项目经理部职工安全管理责任书（2）职工安全管理责任书尊敬的项目经理部全体职工：为了确保项目经理部的安全生产工作，保障职工的人身安全和财产安全，为项目的顺利进行提供有力的保障，特根据相关法律法规以及公司要求，制定本《职工安全管理责任书》，明确部门内各职工在安全工作中的责任和义务。
项目经理质量责任书
项目经理质量责任书背景为了确保项目的成功实施和高质量的成果交付，制定本质量责任书，明确项目经理的具体责任和要求。
质量责任项目经理应承担以下质量责任：1. 确保项目符合相关法律法规和标准要求。
2. 确保项目的目标和需求得以准确理解并清晰明确地传达给项目团队成员。
3. 确保项目团队成员具备必要的能力和技能来完成项目工作，并提供必要的培训和支持。
4. 建立有效的沟通渠道，及时传达与质量相关的信息，确保团队成员之间的沟通畅通。
5. 监督和协调项目执行过程中的质量控制活动，确保项目按时保质保量完成。
6. 及时发现和解决项目执行过程中的质量问题和风险，采取适当的措施进行纠正和预防。
7. 与项目相关方保持良好的沟通和协作，确保他们的需求得到充分满足。
8. 定期评估项目的质量绩效，并汇报给项目相关方。
实施要求为了履行质量责任，项目经理应满足以下要求：1. 具备较强的项目管理知识和技能，能够有效规划、组织和控制项目的质量管理。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与项目团队成员和相关方保持良好的合作关系。
3. 具备解决问题和处理冲突的能力，能够迅速响应和解决项目执行中的质量问题。
4. 关注质量领域的最新发展和变化，不断研究和提升自身的专业知识和技能。
5. 遵守公司和项目相关的法律法规和行业标准，确保项目的合法合规性。
6. 定期参加项目质量管理的培训和研讨活动，不断提升项目管理和质量管理的能力。
评估和改进为了确保项目经理履行质量责任的有效性，应定期进行评估和改进：1. 进行项目质量绩效评估，评估项目经理在质量管理方面的表现和成果。
2. 收集项目团队和相关方的反馈意见，了解项目经理在质量管理方面的优势和改进空间。
3. 提供必要的支持和培训，帮助项目经理改进质量管理能力和技巧。
4. 定期审查和更新本质量责任书，确保其与项目质量管理的实践相一致。
结论本质量责任书明确了项目经理的质量责任和要求，希望项目经理能够按照要求履行责任，确保项目的高质量和顺利实施。
项目经理岗位职责与质量管理责任书
一、新民市：新民新城位于沈阳经济区沈阜城际连接带的重要节点，地处沈阳市西北角，沈大交通轴上，是连接沈阳和东北内陆地区的交通枢纽。
新城包括老城区和经济开发区两部分。
新城区重点发展医药食品、浆纸、石化、农产品深加工等产业，规划建设行政办公区、生产区、居住区。
老城区着重发展商贸物流、金融、商务办公、信息服务、科研教育等现代服务业，完善综合服务中心功能，增强辐射能力。
新民新城规划总占地面积100平方公里，一期规划面积52平方公里。
2012年，新城区人口控制在28万人以内，城镇化水平达到53%。
2030年，新城区人口控制在45万人以内，城镇化水平达到73%。
新民全市人口总数671,595人。
农业从业人员占就业人口的79.77%；第二产业从业人员占就业人口的4.91%；第三产业从业人员占就业人口的15.32%。
农业经济稳步增长。
粮食产量达到20.58亿斤，总面积达45万亩；蔬果生产面积达110万亩，总产量290万吨；全市无公害、绿色、有机农产品认证面积达205万亩；新建畜牧小区100个，总数达到323个，规模饲养比重达到65%。
植树造林面积15万亩。
全市规模以上农产品加工企业达到85家，农业产业化进程进一步加快。
工业经济高速增长。
规模以上工业总产值预计实现860亿元，同比增长51%；增加值195亿元，增长33%。
产销率99.6%；工业利税80亿元，增长20%；工业用电量5.8亿千瓦时，增长18.4%。
包印产业集群产值达到180亿元，增长88%，税收1.6亿元，增长33.3%；医药产业集群产值实现80亿元，增长40.4%，税收1.3亿元，增长85.7%；前当堡电光源、三道岗子地板等产业集群规模进一步壮大。
现代服务业发展迅猛。
国际商城项目签约落地，中街地下商城项目开工建设，城市中心商贸区初具雏形；农机商贸城完成总体规划，正在拆迁；大民屯镇获“中国商业名镇”殊荣；福来食品等5家企业被列为2011年商务部农产品现代流通试点单位；前当堡鲜鱼批发市场等4个专业市场完成升级改造。
项目经理质量责任书
项目经理质量责任书2,协助项目经理和质量负责人制定工程项目施工方案,并负责技术文件的编制和审核;3,负责施工现场的技术服务和技术指导,并协调各专业施工的技术交流;4,负责施工现场的技术管理和技术监督,并及时发现和解决技术问题;5,负责对施工现场的施工质量进行监督和检查,并及时纠正不合格的施工质量;6,负责组织施工现场的技术培训和技术交流活动;7,负责施工过程中的技术文件的管理和归档,并定期进行技术资料的整理和更新;8,负责与业主代表和监理单位的技术沟通和协调工作;9,负责施工现场的安全生产和环境保护工作,并制定相应的技术措施和管理办法;10,负责施工现场的技术设备的管理和维护,并及时发现和解决设备故障问题.项目工程师签字:___1.Implement the company's safety policy and the quality objectives of this project.2.Ensure safety ___.3.___.Signature of Safety Officer:___1.Implement the company's quality policy and the quality objectives of this project.2.Manage material procurement。
evaluate suppliers。
and provide customer products.3.Manage the procurement and control of Class A materials (steel。
cement。
wood).4.Coordinate the management of material ___.5.Supervise。
inspect。
and guide the management of raw ___.6.Generate。
项目经理部责任书
项目经理部责任书一、背景介绍项目经理部是一个组织中负责项目管理的部门。
项目经理部的职责是协调和管理项目活动，确保项目按时、按质、按成本完成。
项目经理部的主要目标是实现项目的成功交付，同时提升组织的绩效和竞争优势。
二、职责和权力1. 项目计划和执行项目经理部负责制定项目计划，包括项目目标、范围、资源、进度和质量等。
项目经理部还负责项目的执行和控制，确保项目按计划进行，并做出必要的调整。
2. 项目团队管理项目经理部负责组建和管理项目团队，包括人员的招聘、培训和绩效考核等。
项目经理部需要协调团队成员之间的工作和合作，确保团队协同高效。
3. 风险管理项目经理部负责进行风险评估和管理，包括识别、分析和应对项目风险。
项目经理部需要制定相应的风险应对计划，并监控和控制风险的发展。
4. 客户关系管理项目经理部负责与客户进行沟通和协调，确保客户的需求得到满足。
项目经理部需要及时回应客户的问题和要求，并与客户保持良好的关系。
5. 资源管理项目经理部负责项目资源的管理，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
项目经理部需要合理分配和利用资源，确保项目的顺利进行。
三、职责落实为了确保项目经理部职责的有效落实，项目经理部需要进行以下工作：1. 制定项目管理制度和流程项目经理部需要制定项目管理制度和流程，规范项目管理的各个环节。
制度和流程应该明确职责分工、工作流程和决策权限等。
2. 建立项目监控和评估机制项目经理部需要建立项目监控和评估机制，及时了解项目的进展和问题。
项目经理部需要制定相应的指标和评估方法，对项目进行监控和评估。
3. 培养和提升项目管理能力项目经理部需要培养和提升项目管理能力，包括项目管理知识、技能和经验等。
项目经理部应该组织培训和交流活动，提高项目经理和团队成员的专业水平。
4. 建立团队合作和沟通机制项目经理部需要建立团队合作和沟通机制，促进团队成员之间的良好合作和沟通。
项目经理部应该鼓励团队成员之间的互动和协作，解决问题和冲突。
项目部质量责任书
项目部质量责任书尊敬的项目部全体成员：为了确保项目的质量，提升项目的工作水平，根据项目管理要求，特制定如下《项目部质量责任书》：一、质量管理目标本项目部坚持“质量第一、用户至上”的原则，以确保项目交付符合客户要求、达到国家标准和规范要求为目标，力争达到零事故、零质量缺陷的目标。
二、质量管理职责1.项目经理：负责项目的全面质量管理，包括制定项目质量目标、制定项目质量计划、组织质量培训、监督项目实施过程中的质量控制及质量评估，确保项目按时、按质量要求交付。
2.质量专员：负责编制项目质量管理文件、组织质量检查、整改缺陷、记录与报告质量情况，并协助项目经理进行质量管理工作。
3.项目技术人员：负责项目实施中的技术设计、施工、检验等工作，确保项目达到设计要求和国家标准。
4.施工队伍：负责具体施工工作，按照施工方案和质量要求进行施工，禁止使用不符合要求的材料和设备。
5.供应商/承包商：负责提供符合要求的材料、设备和服务，并按时到岗到位，参与质量检查，确保项目质量。
6.全体项目部成员：共同参与项目的质量管理工作，积极配合项目经理的指挥，落实各自职责，提出质量改进建议。
三、质量管理要求1.严格按照施工图纸和设计要求施工，不得擅自更改设计方案。
2.严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保施工质量达到标准要求。
3.严格执行工序操作规程，杜绝违章施工和不合理操作。
4.建立完善的质量记录，及时整理和归档施工记录、材料试验报告等相关资料。
5.严格按照质量计划要求，开展质量检查和评估，及时发现并整改存在的质量问题。
6.加强对施工队伍的培训和管理，提升施工人员的技术水平和质量意识。
7.认真落实安全、环保等相关管理要求，确保项目施工过程中的安全和环境保护。
四、质量管理措施1.建立健全质量管理体系，包括制定详细的质量计划、质量控制文件、质量整改报告等，并按照计划执行。
2.加强质量培训工作，组织相关人员参加相关培训课程，提升质量管理水平和技术能力。
项目经理质量责任书
项目经理质量责任书
项目经理作为工程质量第一责任人，为贯彻落实工程质量体系，加强施工管理，确保工程质量，特制定本责任书。
质量目标：确保合格工程，争创市优质结构。
质量责任：
1、掌握标准要求，落实质量体系，对工程项目质量负责。
2、贯彻落实总公司质量方针和公司质量标准，正确处理进度与质量的关系，全面履行工程合同。
3、组织项目均衡生产和工程管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，严肃工作纪律，严格执行“三检制”，对违反工艺纪律造成的质量负领导责任。
4、组织质量保证体系的项目实施工作，把项目质量管理目标分解到管理岗位、班组和个人。
对项目质量指标的完成负责。
5、认真执行《项目质量保证体系》和《施工组织设计》的规定，监督检查项目技术负责人、工长做好技术、安全等各项交底，严格过程控制，保证各种原始记录的完整性、准确性和可靠性。
6、定期开展质量例会，及时组织不合格品的质量分析会。
7、组织好现场的文明施工管理和安全消防工作。
8、对业主竭诚服务，满足设计要求；服从监理，接受当地
政府、监理的检查和监督。
搞好工程回访和维修服务。
9、接受企业内部的质量体系审核和外部认证机构的审核，
及时采取纠正措施；落实并按时完成公司采取的纠正和预防措施。
公司负责人：
项目经理：
2007年 8 月28 日。
项目部岗位责任书(所有岗位)
项目部岗位责任书(所有岗位)项目部岗位责任书一、岗位职责1. 项目经理负责项目的整体规划、组织和管理。
制定项目目标和时间计划，确保项目按时完成。
协调项目各个环节和部门，确保项目顺利进行。
负责项目成本控制和风险管理。
做好项目的进展报告和相关文档的编制。
2. 设计师负责项目的设计工作，包括平面设计、UI设计等。
根据项目需求提供设计方案和创意。
协助项目经理进行项目的前期需求分析和设计策划。
负责项目设计稿的制作和修改。
3. 开发工程师负责项目的软件开发工作。
根据项目需求进行编码和测试工作。
协助项目经理进行开发进度的把控和协调。
负责解决项目中出现的技术问题和bug修复。
4. 测试工程师负责项目的测试工作。
制定项目的测试计划和测试用例。
进行功能测试、性能测试、兼容性测试等工作。
提供测试报告和问题反馈，确保项目质量。
二、岗位要求1. 项目经理具备较强的组织和协调能力。
具备良好的沟通能力和团队合作精神。
具备项目管理经验和技能。
2. 设计师具备较强的创意能力和设计能力。
熟练掌握相关设计软件和工具。
具备良好的审美观和设计思维。
3. 开发工程师熟练掌握相关开发语言和技术。
具备较强的编码和调试能力。
具备团队合作和沟通能力。
4. 测试工程师具备较强的测试技术和方法。
具备良好的逻辑思维和问题解决能力。
具备团队合作和沟通能力。
三、考核指标1. 项目进度按时完成项目目标和里程碑。
做好项目进展报告和文档的编制。
2. 项目质量保证项目的稳定性和可靠性。
提供高质量的设计方案和编码。
提供准确的测试报告和问题反馈。
3. 团队合作良好的沟通和协调能力。
积极参与团队讨论和合作。
共同完成项目的目标和任务。
四、其他事项以上述岗位为主要职责，根据项目需要，岗位职责可适当调整。
项目部成员在项目结束后需进行项目和经验。
项目部成员需遵守公司的相关规定和要求。
项目部成员需保持良好的工作态度和职业道德。
项目经理岗位职责与质量管理责任书
项目经理岗位职责与质量管理责任书项目经理岗位职责：1. 项目计划与控制：负责制定项目计划，确保项目能够按时交付，并监控项目的执行进度，及时调整计划，确保项目能够按照质量要求顺利完成。
2. 项目组织与团队管理：负责组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，进行团队管理和协调工作，激发团队成员的积极性和创造力。
3. 沟通与协调：在项目过程中，负责与项目利益相关者进行高效沟通，协调各方的利益和需求，解决项目中的问题和冲突。
4. 风险管理：负责对项目风险进行识别、评估和控制，制定相应的风险应对策略，确保项目能够在风险控制的基础上取得成功。
5. 质量管理：负责制定项目质量管理计划，制定相应的质量目标和指标，进行质量控制和评估，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
6. 成本管理：负责编制项目的成本估算和预算，进行成本控制和核算，确保项目的成本控制在预算范围内。
7. 资源管理：负责项目资源的调配和管理，包括人力资源、物质资源和财务资源等，确保项目能够顺利执行和完成。
8. 问题解决与决策：负责解决项目中出现的问题和困难，做出相应的决策，确保项目能够按照预期目标进行。
9. 品质管理：负责项目品质的管理，确保项目交付的成果符合品质标准和客户要求，提升项目的竞争力和口碑。
质量管理责任书：1. 制定项目质量管理计划，明确项目的质量目标和指标。
2. 确保项目团队的质量意识和责任意识，培养团队成员的质量管理能力。
3. 对项目过程进行质量管理，包括项目的计划、执行、监控和收尾阶段。
4. 加强项目风险管理，识别和评估项目风险对质量的影响，制定相应的风险控制策略。
5. 建立有效的质量控制机制，包括检查、审查和测试等，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
6. 对项目的关键参数和关键质量要素进行监控和评估，确保项目能够按照预期质量进行。
7. 对项目质量问题进行及时处理和解决，确保项目能够按时交付和满足客户的质量要求。
8. 进行质量管理评估，评估项目的质量管理效果，及时调整和改进质量管理措施。
项目经理部岗位责任制
项目经理部部门责任制（一）土建部工作职责1、主持本项目生产、技术、质量等工作，严格按规范、规程组织施工，实行科学管理。
2、对本项目实行全面质量管理，严格执行ISO9000系列标准，严格按照过程精品要求，确保本工程达到鲁班奖。
3、严格执行党和国家有关安全生产方面的方针、政策，确保施工生产的安全和全体职工的身心健康。
4、每天深入施工现场，跟踪检查工程进度、工程质量和材料节超情况，保证工程优质、高速、低耗完成。
5、负责本项目的技术、安全交底，做好工程的隐蔽验收工作。
6、掌握施工进度计划要求，熟悉施工组织设计及有关经济技术文件的内容，及时向项目部领导汇报工程进度、质量和材料节超情况。
7、积极组织施工队、班组进行质量创优活动，严密组织，精心施工，积极推行新技术的应用。
8、积极配合钢结构、机电安装和装饰等项目工作，确保计划工期和质量。
9、负责组织基础和主体结构工程的评定和验收工作，并参与竣工验收工作。
（二）物资部工作职责1、严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理办法。
2、负责本工程材料的招标工作、巡价。
3、负责本工程材料三大料具计划的申请、运输、租赁和现场料具管理。
4、负责本工程现场材料验收、保管、定额发放及余料退库。
5、负责材料结算及对施工队材料转帐。
6、按照材料的管理办法编制各种报表，记好各项台帐。
7、按照ISO9001系列程序要求整理有关材料。
（三）财务部工作职责一、严格遵守国家有关法律、法规、依法办理经理部的财务、会计事务，进行会计监督，使会计工作依法有序地进行。
二、按照《会计法》和国家统一会计制度的规定建立会计帐册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。
对发生的下列事项，应当及时办理会计手续、进行会计核算：（一）依照领导小组、项目经理的要求，办理的资金调配事项；（二）款项和现金等价物的收付；（三）财物的收发、增减和使用；（四）收入、支出、费用、成本计算；（五）税金的计提和缴纳；（六）财务成果的计算和处理；（七）其他需要办理会计手续、进行会计核算的事项。
项目经理责任书范本(完整版)简洁范本
项目经理责任书范本(完整版)项目经理责任书范本(完整版)一、岗位背景和职责项目经理是项目管理团队的核心成员，负责项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按照预定目标实施并达到预期结果。
项目经理的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划：制定项目的整体规划和目标，并制定相应的项目计划和时间表。
2. 团队管理：组建项目团队，合理分配团队资源，并进行有效的团队管理和协调。
3. 风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划，及时采取措施降低和控制项目风险。
4. 质量控制：制定项目的质量标准和控制措施，确保项目交付的成果符合预期质量要求。
5. 成本控制：制定项目的预算和成本控制计划，并进行有效的成本控制和管理。
6. 进度管理：监控项目的进度，制定项目的进度计划，并及时调整以确保项目的按时完成。
7. 沟通协调：与项目相关方保持良好的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突。
8. 项目评估：对项目的实施情况进行评估，向相关方提供项目实施报告和建议。
二、岗位要求1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理项目团队和资源。
2. 具备较强的沟通和表达能力，能够与项目成员、相关方进行有效沟通和协调。
3. 具备较强的问题解决和决策能力，能够迅速有效地处理项目中的问题和冲突。
4. 具备较强的风险管理能力，能够及时识别和控制项目可能面临的风险。
5. 具备较强的质量意识，能够制定和执行高质量的项目管理计划。
6. 具备较强的成本控制能力，能够制定和执行合理有效的项目成本控制计划。
7. 具备较强的进度管理能力，能够制定和执行严格的项目进度计划。
8. 具备一定的项目管理经验和知识，熟悉项目管理的相关工具和方法。
三、工作条件和待遇1. 工作时间：根据项目需要，需要适应一定的加班和出差。
2. 工作地点：根据项目需要，可能需要在不同的地点工作。
3. 待遇：根据个人能力和经验，提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
四、工作成果和考核标准1. 项目计划的制定和执行情况。
项目经理部各级人员安全生产责任制(完整版)
目录项目经理安全生产责任书 (1)项目书记安全生产责任书 (2)项目总工或技术负责人安全生产责任书 (3)项目生产经理安全生产责任书 (4)商务经理安全生产责任书 (5)安全总监或安全负责人安全生产责任书 (6)质量总监安全生产责任书 (7)工程部安全生产责任书 (8)责任工程师（工长）安全生产责任书 (9)施工人员安全生产责任书 (10)技术人员安全生产责任书 (11)测量人员安全生产责任书 (12)试验人员安全生产责任书 (13)安全生产监督管理部安全生产责任书 (14)安全管理人员安全生产责任书 (15)质量部安全生产责任书 (16)质量管理人员安全生产责任书 (17)材料设备部安全生产责任书 (18)材料员安全生产责任书 (19)设备管理员安全生产责任书 (20)财务部安全生产责任书 (21)财务人员安全生产责任书 (22)综合办公室安全生产责任书 (23)综合办业务员安全生产责任书 (24)合约商务部安全生产责任书 (25)合同管理人员安全生产责任书 (26)计量人员安全生产责任书.............................. 错误!未定义书签。
1、是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。
2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。
3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。
4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。
5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。
6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。
7、组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。
8、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。
9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。
10、组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。
11、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。
项目经理部质量责任制
项目经理部质量责任制一、总则为加强项目法施工的标准化管理，为落实“百年大计，质量第一”的方针，为实现每项工程都达到创鲁班奖和市优工程的质量管理目标，明确各级员工的工程质量责任，确保工程质量符合优质工程标准，提高企业的社会信誉和经济效益，增强竞争能力，根据建设部«建筑工程质量责任暂行规定»和«质量责任暂行条例»，结合实际情况制定工程质量责任制。
（1）每个施工项目应对自己施工的工程质量负责。
实行总分包的工程，分包单位对分包工程质量负责，总包单位对承建的全部工程负责。
凡工程质量不符合国家有关法规、技术标准和合同规定的，要按各自应承担的责任对用户实行工程保修、保换，并赔偿经济损失和承担法律责任。
（2）本项目部施工的工程都必须严格把好质量关，按建设部«关于确保工程质量的几项措施»规定切实做到“五不准”。
未经持证的设计单位设计或设计不合格的工程一律不准施工。
无产品合格证、材质证明。
以及没有按规定复试的原材料一律不准使用。
所有工程都必须严格按国家规范、标准施工和验收，一律不准降低标准。
二、项目班子的质量责任1．项目经理质量责任（1）对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。
（2）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制定的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量大一”的思想。
（3）确定在建工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握过程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。
（4）负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划的对质量检查人员进行培训，支持执法部门的工作，授予执法部门质量否决权。
制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。
项目部各部门质量责任书
项目部各部门质量责任书项目部各部门质量责任书一、前言本项目部为保证质量、提高效率，规范各部门的工作流程和评价体系，特拟定此质量责任书，明确各部门质量职责和任务。
二、项目背景本项目为（项目名称），涉及范围包括（范围描述），计划用时（时间），预算费用（金额）。
为确保项目圆满完成，各部门需严格按照规定执行工作。
三、各部门质量职责1.总监部门负责项目的总体规划、组织协调和质量监督及控制。
具体职责如下：（1）编制项目总体规划和年度质量计划，并组织实施。
（2）定期组织各部门进行质量目标评审、进度总结和问题分析，并协调解决。
（3）组织制定、修订和完善项目质量控制和安全保障体系，并监督执行。
（4）组织质量验收和成果评审，并对不合格项进行整改。
（5）协调处理质量纠纷和投诉，并保持与客户和合作伙伴的沟通。
2. 设计部门负责项目的技术方案设计与审查，约束施工方合规进行。
具体职责如下：（1）按照项目需求和法律法规，策划、设计、审核和追踪项目技术方案，并组织评审。
（2）对于工程设计中出现的问题，及时进行修正和补充，并与其他部门进行协调。
（3）监管工程施工，确保按照规定进行，并进行技术服务和支持。
3. 施工部门负责项目各项工程的具体施工方案执行及质量管控。
具体职责如下：（1）负责项目现场施工组织和管理，确保现场施工符合相关要求并达到预期目标。
（2）组织施工过程中的检验和测试，对工程质量进行把关和评价。
（3）及时登记和报送项目施工现场各项数据资料、验收记录、施工进度和供材计划等相关资料。
（4）定期对施工工艺进行评估、优化和改进。
4. 采购部门负责项目需要的材料、设备采购及监管。
具体职责如下：（1）对材料、设备等进行选择，确定供应商和供货渠道，定期检查进货质量并核对是否符合要求。
（2）对供应商和合作伙伴的信用情况进行评估，并对其初评和续评的结果进行监督和审核。
（3）协调各部门的采购需求，按时履行采购合同并进行档案管理。
四、附件所涉及附件如下：（1）项目总体规划（2）年度质量计划（3）技术方案设计报告（4）设备和材料验收记录（5）施工进展表五、注释所涉及的法律名词及注释如下：（1）相关法律法规：指与本项目相关的国家法律法规。
项目部各部门质量责任书
安全生产做得好，企业效益才有保;安全成效要呈现，持之以恒是关键，下面是为你整理的关于工程部各部门质量责任书，欢送借鉴!篇一：工程部各个部门职责工程经理职责(1)全面负责工程工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。
(2)遵照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业安康安全等目标，保证三标一体化管理体系的有效运行。
(3)全面推行施工生产双预控方针，抓好施工生产方案预控和本钱预控工作，确保工程技术、经济、管理指标的实现。
(4)负责组织或者指导工程部按设计图纸、施工标准、操作规程、施工组织设计、质量保证打算、技术安全措施发展施工，发觉问题刚好处理或者请示上级解决。
(5)踊跃探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推动企业科技进步和现代化施工管理。
(6)加强对员工和学问、技术、技能培训教育，注意对关键岗位人员和核心技术人材的造就，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。
(7)加强劳动爱护，不断改善员工的物质文化生活条件。
(8)加强对劳务工和劳务协作队的运用和管理，负责工程收方计价审核。
工程副经理职责(1)工程副经理是工程经理的助手 ,为经理负责 ,受工程经理委托 ,组织实施生产打算。
(2)监视检查各部门工作职责的执行状况,协调和处理好各部门、施工班组之间的关系。
(3)遵照合同要求和上级指令 ,确保施工人员 ,设备按时进场 ,作好材料物资的供给工作。
(4)深化现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。
(5)做好安全生产,爱护好国家财产不受损失。
(6)主持生产调度会,支配好生产任务,保证施工进度按打算发展。
(7)完成上级交办的其他任务。
工程总工职责(1)全面负责工程部的技术、质量管理工作，包括与工程部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。
(2)负责工程部的质量、环境、职业安康安全三标一体化实施和体系运行。
(3)负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业指导书的编制工作。
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项目经理质量责任书为加强对建设工程(产品)的质量控制，提高企业社会信誉，确保工程的结构安全和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与项目经理签订工程总承包质量责任书。
具体内容如下：（一）项目经理是项目工程质量的第一责任人，受企业法人委托对工程项目实施全面管理，对工程质量负全面责任。
（二）项目经理应与项目班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。
项目总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量管理，项目技术人员负责质量预控，工长负责过程质量控制，质检员负责工程质量检查和验收把关。
项目经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度，对管理人员的质量管理工作定期组织评价，奖优罚劣。
（三）项目经理应组织项目质量管理策划。
保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度，建立健全项目质量管理体系，配备与工程项目规模相适应的质量管理机构和质量人员，制定相应的项目质量管理制度，严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，采取有效的预防和纠正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证项目质量标准和质量目标的实现。
（四）有奖必得、有一必争。
凡是有多个总承包施工的项目、会战评比的项目，必须确立施工质量保二争一的目标。
（五）项目经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施计划和样板施工方案并实施，建立样板展示区，或实体样板工序照片展示区，确保样板的推广实施。
（六）项目经理部应每周至少组织一次项目质量分析会，项目经理主持，分析解决主要质量问题，持续改进。
（七）项目经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。
要求施工方案必须完成所有节点做法详图，采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋（地下室、屋面、卫生间、外墙）渗漏，控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收（外脚手架拆除前），并形成检查记录，控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，协调好各专业交叉施工。
做到一次成活，以质量促进度。
（八）项目经理必须选择具备良好质量操作能力和管理控制能力的分包单位，与分包单位签订质量管理协议，明确质量标准和要求，做好分包单位的评价工作。
（九）杜绝发生重大质量问题和质量事故。
如有发生，项目经理部须承担一切经济损失，并给予项目承包班子30万元以上100万元以下罚款，给予项目负责人降职、撤职处分，追究责任人相关法律责任。
（十）严防发生较大质量问题。
如有发生，项目经理部须承担一切经济损失，并给予项目承包班子10万元以上30万元以下罚款，给予责任人降职、撤职处分。
（十一）禁止偷工减料。
凡施工中使用不合格的建筑材料、不按照设计图纸施工、不按照施工技术标准施工，情节恶劣、后果严重者将处以工程合同价款 1％以上 2％以下的罚款。
（十二）按规定对建筑材料、构配件和设备进行检验试验。
如有违反，将给予项目经理部5万元以上10万元以下的罚款，对项目经理部领导及相关责任人处以5000～50000 元罚款，给予责任人降职处分。
（十三）确保质量管理受控。
凡质量管理失控、工程质量低劣的，被业主投诉的，给予项目经理部 5万元罚款，对项目经理和技术负责人处以5000～10000 元罚款，对项目负责人进行警告、约谈。
（十四）项目经理应按公司要求，在合同保修期内，每年的冬、雨季期间，定期对在施工程和竣工交付工程进行顾客满意度调查，做好调查记录并上报。
（十五）项目经理应在项目完工前，组织编制《项目回访保修计划》，报公司审批后按计划进行回访保修。
如发生因质量问题被业主投诉两次以上，扣除项目经理部工程总造价的2-5‰罚款；回访保修不能达到顾客满意、无法恢复正常、不能满足使用功能和要求的，不得进行承包奖励兑现。
（十六）项目经理应严格按施工程序合理组织施工，狠抓过程管理，妥善处理好质量与进度的关系，接受公司业务部门的检查、指导，服从公司对项目质量管理的奖罚。
公司总经理（签字盖章）：项目经理部经理（签字盖章）：年月日年月日项目技术负责人（总工）质量责任书为保证完成项目管理目标责任书规定的质量目标任务，项目经理与项目技术负责人签订质量责任书。
具体内容如下：（一）负责执行国家、行业、地方施工规范及标准，落实公司技术质量管理要求。
（二）负责工程项目技术质量管理和质量检验评定工作，负责工程质量的技术预控，对项目工程质量负技术责任；（三）负责主持图纸会审和技术核定工作；编制施工组织设计（质量目标设计）及交底；组织好施工方案、技术交底的书面交底工作，做到横到边、竖到底，不留死角；审定施工方案、技术交底中保证质量的技术措施；审定工程材料、设备的技术质量标准；（四）主持对施工样板、分项、分部（子分部）工程质量的检验评定，参加工程质量预验收，参加单位（子单位）工程的竣工验收；（五）协助组织质量分析会，制定质量控制和改进措施。
参加工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，负责技术处理方案的制定；（六）负责工程设计文件和质量标准的统一管理；负责施工区段名称、施工部位名称的统一管理；负责重点部位施工测量的核验复查、核准工作；（七）掌握工程质量情况，对涉及结构安全和试用功能的原材试验及施工记录要亲自组织检查和预控；推优罚劣；（八）组织项目质量宣传教育、质量培训、创优评奖及QC小组等质量活动；组织项目的读图讲方案活动，并形成文字记录；组织项目对国家、行业、地方标准及公司的技术质量管理制度的学习，并形成文字记录及考核结果；（九）负责分阶段绘编项目各分部分项工程节点做法详图册；（十）杜绝发生重大质量问题和质量事故。
如有发生，给予降职、撤职处分，追究相关法律责任。
严防发生较大质量问题。
如有发生，给予降职、撤职处分。
（十一）按规定对建筑材料、构配件和设备进行检验试验，如有违反，处以5000～50000 元罚款，给予责任人降职处分。
按规定对现场试验工作进行管理，如有违反，处以1000～3000 元罚款。
（十二）确保质量管理受控。
凡质量管理失控、工程质量低劣的，被业主投诉的，处以5000～10000 元罚款，进行警告、约谈。
（十三）无施工组织设计、无施工方案、无技术交底，无质量目标设计、无质量保证措施、无总包项目质量管理制度的，选择及编制的方案针对性不强，无可操作性，或方案有缺陷，措施不到位的，一经查出，视情节轻重处以500～5000元罚款。
（十四）凡不编制样板计划，不按计划完成样板制做，不按样板进行施工的；不定期组织质量分析会进行持续改进的；视情节轻重，对项目总工程师处以1000～5000元罚款。
（十五）施工资料整理不及时和管理混乱，或资料问题多；重大质量问题处理无结论；基础、结构验收以及竣工验收不经公司验收签认的。
处以500～5000元罚款。
（十六）凡在施工程经监督、监理单位检查有不合格分项、检验批的，竣工工程经一次检查验收不合格的，处以 1000～5000元罚款。
（十七）凡发生其他因个人过失造成的质量问题，按公司奖罚制度规定进行处罚。
项目经理（签字）：技术负责人（签字）：年月日年月日项目生产副经理质量责任书为保证完成项目管理目标责任书规定的质量目标任务，项目经理与项目生产副经理签订质量责任书。
具体内容如下：（一）负责施工过程、分部、分项检验批的质量管理，严格按施工质量标准组织施工，对项目施工过程质量负生产管理责任；（二）在确保工程质量的情况下，按施工方案及技术交底要求组织生产；（三）负责监督施工方案的实施；制止一切忽视质量的做法，对不符合质量标准的工艺、工序、检验批、分项、分部工程有权令其返工和停工整顿。
（四）参加项目质量分析会、质量检查、创优及QC小组等质量活动；（五）参加工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，实施整改措施；（六）协助项目经理组织工程验收；（七）对生产过程中产生不合格的工序、分项工程负直接领导责任，对大面积的质量缺陷未见改进措施及效果的，给予经济处罚及降职、撤职处罚；（八）凡发生因个人过失造成的质量问题，按公司奖罚制度规定进行处罚。
项目经理（签字）：技术负责人（签字）：年月日年月日项目技术人员质量责任书为保证完成项目管理目标责任书规定的质量目标任务，项目经理与项目技术人员签订质量责任书。
具体内容如下：（一）贯彻执行国家、行业、地方施工规范及标准，落实公司技术质量管理要求。
负责编制施工方案、技术交底中保证质量的技术措施；负责工程材料、设备的技术质量标准的确定；负责将措施及标准以技术交底形式传达到生产基层；（二）监督技术措施及标准的落实，纠正和制止违反操作规程的行为；（三）参加图纸会审和技术核定工作，负责施工技术资料的编制、整理工作；（三）参加材料、设备的质量检查验收，核定技术标准的符合性。
参加隐蔽工程的检查、验收，负责隐检单的填写；（四）参加对施工样板、分项、分部（子分部）工程质量的检验评定，参加单位（子单位）工程的竣工验收；负责技术管理资料的编制、保管工作；（五）参加质量分析会、工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，负责编制技术处理方案；（六）参加项目质量宣传教育、技术质量培训和创优评奖及QC小组等质量活动。
（七）负责分阶段绘制项目各分部分项工程节点做法详图；（八）凡发生因个人工作过失造成的质量问题，按公司奖罚制度规定给予经济处罚和降职、撤职处罚。
项目经理（签字）：技术人员（签字）：年月日年月日项目工长质量责任书为保证完成项目管理目标责任书规定的质量目标任务，项目经理与项目工长签订质量责任书。
具体内容如下：（一）负责组织施工方案、技术交底的实施；负责施工过程质量检查，填写施工检查记录、混凝土配合比申请单、浇灌申请书及开盘鉴定；对施工过程质量问题及质量事故负直接责任；（二）负责组织和落实“三检”（即自检、互检、交接检）并保存记录；在自检合格的基础上向专职质量检查员申请核定。
工序交接时，将施工过程中的原始记录转交专职质量检查员，以作为核定检验批工程质量的依据。
（三）负责施工样板落实，负责施工过程挂牌标示。
（四）参加施工样板和单位（子单位）工程的竣工验收以及分项、分部（子分部）工程质量的检验评定；（五）参加项目质量分析会、质量检查、创优及QC小组等质量活动；（六）参与工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，实施整改措施。
（七）对质量人员提出的质量问题认真组织作业班组逐项落实整改，对劳务作业层拒不整改的要向生产副经理反映进一步督促落实。
（八）凡发生因个人工作过失造成的质量问题，按公司奖罚制度规定给予经济处罚和降职、撤职处罚。
项目经理（签字）：工长（签字）：年月日年月日专职质检员质量职责为保证完成项目管理目标责任书规定的质量目标任务，项目经理与专职质检员签订质量责任书。
具体内容如下：（一）负责工程质量的日常检查、评定、报验工作，对工程质量的验收评定结果负责；（二）监督分包项目经理部建立健全质量保证体系，对分包项目工程质量检查实施管理；（三）参加施工样板的点评和验收、测量验线、材料及设备检验、拍摄影像资料工作。