项目管理计划和关键点模板
项目管理流程-PPT(项目计划)
项目管理流程
什么是项目？
项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。 项目的特征是临时性和唯一性。
目标导向 合作完成相关活动 限定的期限 一定程度上的唯一性
项目
建一栋大楼、一座水电站、一座工厂 打扫卫生 开发一个新产品或服务 设计一个新车型 运作一次政治竞选 到公司上班 建立一个电子商务站点
环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。
知识领域
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
4.项目整体管理
4.1制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导和管理项目执行
4.4 监视与控制项目工作 4.5实施 整体变更控制
4.6 结束项目或 阶段
时间
工作
A B C D E
工作进度
时差
E
D
C
B
A
9月
8月
7月
6月
5月
4月
3月
2月
1月
里程碑事件
前导图PDM
活动B
活动A
活动C
活动D
活动E
活动F
1、单代号、AON 2、清楚表达4种逻辑关系 3、信息量大
开始
结束
箭线图ADM
1、双代号、AOA 2、只有F-S表达的清楚 3、有虚活动
1
2
4
3
5
6
活动A
工作任务分解 任务工期估算 时间进度安排 风险与沟通计划 项目整体计划
文档 ： 填写项目统计表 项目基本信息表 项目进程表 工具 ： 甘特图 里程碑图 网络图 思维导图
项目经理的责任
EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键点
（1）检查：跟踪、检查工程进展,采集相关数据。
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（2)比较：已完成工作的预算费用(BCWP)与实际费用（ACWP)相比较，发现费用偏差(CV)。
(3）分析：分析比较的结果，确定偏差幅度及产生的原因。
（4）纠偏：根据具体情况和偏差分析结果，采取适当的措施,控制费用偏差在允许的范围内.
2.3项目的进度管理
“项目进度管理是指在项目实施过程中对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理"。合理控制项目的进度对于整个项目按期完成具有至关重要的作用，其主要包括进度计划编制和进度的控制。在哈拉沟选煤厂扩建项目中，根据总承包合同工期制定项目的总进度计划。项目部根据整个工程的综合进度、现场施工的具体情况和各种物质条件,找出关键路线,保证重点、统筹兼顾,科学合理地进行综合平衡.总进度计划和月进度计划通过监理单位审核、业主批准。施工分进度计划由相应各分包商完成，现场项目部审核。
项目的费用管理直接关系到整个项目是否盈利.要想整个项目获得较为可观的收益，首先要设立明确的控制目标。搞好投资控制,必须将项目投资总目标有效分解，一方面要避免漏项和重复，另一方面要抓住控制投资比重较大的关键工程，做好工程量计算与测量、计算工程造价、并对合同中规定的其它费用加强监督与管理，合理控制投资,以确保投资不突破限额。
(4）在设备采购计划中，严格监控计划的执行进度，及时处理各环节遇到的各种问题。
工程项目管理优化研究计划
工程项目管理优化研究计划一、研究背景在当今日益竞争的市场环境下，工程项目管理的优化成为了各行各业追求的目标。
优化工程项目管理可以提高项目的效率、降低成本、提高质量，从而使企业在市场竞争中取得更加优势的地位。
因此，本研究将围绕工程项目管理的优化展开深入研究。
二、研究目标本研究旨在通过对工程项目管理的优化研究，总结出一套行之有效的管理方法和策略，以提高工程项目的效率、降低成本、提高质量，从而为企业发展提供支持。
三、研究内容1. 工程项目管理流程的优化通过对工程项目管理流程进行全面的分析与调研，找出其中的瓶颈与问题，并提出相应的优化建议。
例如，在项目启动阶段，可以加强需求分析和项目计划，减少后期变更与风险；在项目执行阶段，可以加强沟通与协调，提高团队协作效率等。
2. 项目团队管理的优化对于工程项目来说，高效的项目团队是项目成功的关键。
因此，本研究将对项目团队的组建、培训和激励机制进行研究，通过提供合适的团队管理方法和策略，提高团队的工作效率和凝聚力。
3. 风险管理的优化工程项目中的风险是无法避免的，但可以通过合理的风险管理来减少风险带来的影响。
本研究将对工程项目中的风险进行分类、评估和控制，并提出合理的风险管理方案，以降低项目风险对项目进度和成本的影响。
质量是工程项目的重中之重，本研究将对工程项目的质量管理进行研究，构建一套有效的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量保证等方面。
通过优化质量管理，提高项目交付物的质量，确保项目的顺利完成。
5. 成本管理的优化成本控制是工程项目管理的重要环节，本研究将对成本管理的各个方面进行研究，包括成本计划、成本控制和成本分析等，并提出相应的管理策略和方法，以降低项目成本，提高利润率。
6. 信息管理的优化随着信息化的普及，信息管理在工程项目管理中变得越来越重要。
本研究将着重研究如何更好地利用信息技术来管理项目信息，提高信息的共享和传递效率，促进项目团队的合作与协调。
标准开发项目进度计划表模板-概述说明以及解释
标准开发项目进度计划表模板-范文模板及概述示例1:标题：标准开发项目进度计划表模板引言：在进行开发项目时，制定一个合理的进度计划是非常重要的。
一个清晰且明确的进度计划表可以帮助项目团队更好地组织和控制项目进展，确保项目能够按时完成。
本文将提供一个标准的开发项目进度计划表模板，旨在帮助项目经理或团队成员更好地规划和管理项目进度。
1. 项目信息在进度计划表的开始部分，首先需要提供项目的基本信息，包括项目名称、项目经理名字、项目起始日期和预计完成日期等。
这些信息可以帮助团队成员和项目相关人员更好地了解项目背景和时间要求。
2. 项目里程碑项目里程碑是整个项目进度的关键点，它们标志着项目的不同阶段或重要节点的完成。
在进度计划表中，列出项目里程碑和相应的完成日期。
里程碑的设置帮助项目团队了解项目进度的整体安排，并且向利益相关者传达项目的进展情况。
3. 主要任务和子任务在进度计划表中，将项目划分为主要任务和子任务，并为每个任务设定预计开始日期和预计完成日期。
主要任务是项目进展的关键步骤，而子任务是为实现主要任务所必需的具体行动。
通过明确任务的时间范围，项目团队可以更好地了解项目进度和资源分配。
4. 里程碑依赖关系在进度计划表的一部分，列出每个里程碑之间的依赖关系。
这将帮助团队成员了解项目中任务的顺序和紧密度，并确保团队在一个任务完成之前能够开始下一个任务。
还可以识别和解决潜在的任务阻塞或延迟问题。
5. 项目资源分配进度计划表还应该包含项目所需的资源分配，包括人力资源和物质资源。
将每个任务与相应的资源关联起来，项目团队可以更好地了解资源的可用性和调度需求。
这有助于避免资源冲突，并确保项目按计划进行。
6. 项目风险和风险应对措施最后，在进度计划表的结尾，应该列出可能会影响项目进度的重要风险和相应的风险应对措施。
这有助于团队成员提前识别潜在的问题，并采取适当的措施来减轻风险对项目进度的影响。
结论：制定一个标准的开发项目进度计划表模板可以帮助项目团队更好地规划、组织和控制项目进展。
项目管理指南
项目管理指南项目管理是一种组织和管理资源以实现特定目标的方法。
在如今的商业环境中，项目管理成为了成功完成项目的关键要素。
本指南将介绍项目管理的基本概念、步骤和技术，帮助您理解和应用项目管理的原则，以提高项目的成功率和效率。
一、项目管理概述项目管理是指通过计划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目目标的过程。
它包括项目的起始阶段、执行阶段和收尾阶段，并通过有效的沟通、资源管理和风险控制确保项目按时、高质量完成。
二、项目管理的关键要素1. 项目目标设定：明确项目的目标和可衡量的成果，确保项目的方向和重点清晰明确。
2. 资源管理：通过合理规划和分配资源，确保项目所需资源的有效利用。
3. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，减少项目风险对项目目标的影响。
4. 沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保项目相关方之间的信息流畅，促进项目进展和问题解决。
5. 团队管理：搭建高效的项目团队，培养合作精神和良好的沟通能力，提升团队的业绩和效率。
三、项目管理的步骤1. 项目启动：明确项目的背景、目标、范围和可交付成果，制定项目计划和时间表。
2. 项目规划：详细规划项目的工作内容、资源需求、进度计划和风险管理策略。
3. 项目执行：按照计划执行项目工作，监督和协调团队成员的工作进展，及时解决问题和调整计划。
4. 项目监控与控制：对项目的工作进展、资源使用和风险状态进行监控和评估，及时采取纠正措施。
5. 项目收尾：总结项目的经验教训，审查项目的成果和目标的实现情况，完成项目报告和结算工作。
四、项目管理的技术工具1. 甘特图：以条形图形式展示项目任务的开始时间、结束时间和持续时间，便于项目进度的掌控和调整。
2. 工作分解结构（WBS）：将项目工作分解成更小、更可管理的工作包，帮助组织管理和分配任务。
3. 关键路径分析（CPM）：识别项目中最长的路径和关键任务，确定项目进度控制的关键点。
4. 里程碑图：以里程碑为节点，展示项目不同阶段的完成情况，跟踪项目进展是否符合计划。
工程项目工作计划模板5篇
工程项目工作计划模板5篇时间总在不经意间消逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，让我们对今后的工作做个打算吧。
那么你真正懂得怎么制定打算吗?我在这里给大家共享一些工程项目工作打算模板，盼望对大家能有所关心。
工程项目工作打算模板1工程部全体同事经过20__年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的确定。
荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20__年又是保通车的关键之年。
20__年工程部的中心任务就是保永蓝高速大路年底顺当通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和平安不放松，以抓质量和平安促工程进度。
为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速大路必需于20__年底建成通车的重大决策，如今结合工程部的实际状况，制定本年度工作打算如下：一、加强团队建设，提高服务水平1、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。
20__年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的分散力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要准时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多爱护工程师的难处，准时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。
分工合作，加强内部沟通、营造良好工作气氛，鼓舞和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有打算、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥当处理好部门工作和岗位工作中的冲突。
2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。
工程部要树立永蓝高速全部建设者是一家人的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通，发挥工程师的人格魅力，熟识同事的特点、力量和适应性，常常与同事沟通沟通，制造良好的工作气氛。
要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速大路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一熟悉、统一目标、统一行动。
华为项目管理计划和关键点模板
7.使用冲突解决技术使得解决冲突更加便利
8.创建预测
9.管理配置
10.控制范围、进度，成本和质量符合基准
11.使用事件日志
12.不断修正和调整控制限制
13.举办关于控制项目的会议
14.明确导致问题出现的根源
15.推荐项目管理计划的更新
监控过程组核对表（checklist）
15.编制进度模型
16.编制预算
17.确定质量标准以及考核质量的绩效标准
规划过程组核对表（checklist）
行动（续表）
18.确定随后需要哪些程序以减少监管的工作，改进质量和使用标准
19.明确确定所有项目成员的角色和责任，确保干系人知道这些人的职责；他们需要做哪些工作
20.确定你需要从其他项目那里得到什么信息，以及你能给其他项目什么信息
28．得到项目章程的正式批准
启动过程组核对表(checklist)
行动
1.决定如何计划范围，时间，成本，风险，质量，过程改进和采购，以及将这些计划放在各个知识领域管理计划的开始
2.完善来自于项目启动的要求，使他们更加具体
3.创建一个关于项目可交付成果的描述，这项工作要求完成项目范围说明书
4.在进一步的计划完成前利用项目范围说明书从干系人那里得到关于最终范围的批准
5.确定项目团队
6.建立WBS
7.在WBS词典里创建关于每个工作包的描述，使得被分派做这项任务的新手也能够明白
8.如果必要的话把工作包划分为活动
9.排列活动，确定先行和后续的活动
10.估计资源需求
11.和职能经理会面获得资源使用权
12.决定估计的准确程度
13.保证人员在估计的时间和成本内工作
对本项目工程施工的各关键点,难点管理计划措施
工程量大、工期紧1、重点、难点本工程总体工程量大，施工中工作面一次展开，短时期内组织大量劳动力，工作量大。
工期要求紧，未知因素多。
2、对策：做到施工资源提前准备，施工作业面划分和劳动强度安排合理，施工前期准备工作精心组织到位。
要根据工程任务情况，科学地制订施工总体部署，正确划分施工段，确定各工序的先后任务顺序，合理调配劳动力资源，保证材料及时供应，充分发挥施工机械的效能。
同时严把质量关，杜绝质量事故的发生，杜绝返工。
对于关键工序，复杂环节应发挥集体的智慧，集中攻关，大胆决策，不影响后续工序的正常进行。
环境影响问题：1、重点、难点明挖施工、运输车辆频繁都将对环境状况造成影响，因而如何减少施工对环境造成不良干扰，安排好施工程序，搞好施工安全监测，确保施工及周围环境的安全是本工程的重点。
2、对策：现场修建标准围挡和施工便道。
做好交通疏解。
在施工过程中，施工现场设专人监管，控制现场各种粉尘、废气、废水、有毒有害废弃物对环境的污染和危害。
土方开挖及运输问题1、重点、难点由于本工程埋置较深，土方开挖量非常大，需外运的土方量非常大。
2、对策：保证现场交通通畅，配备足够的土方开挖与运输机械，堆土地点严格按照甲方指定地点堆放。
全力利用晴天组织施工，避开雨雪天气。
道路、管网关键部位重点、难点分析及对策管道位置偏移或积水1.产生原因：测量差错，施工走样和意外的避让原有构筑物，在平面上产生位置偏移，立面上产生积水甚至倒坡现象。
2.预防措施：(1)防止测量和施工造成的病害措施主要有：①施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护。
②施工放样要结合水文地质条件，按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样，且必须进行复测检验，误差符合要求后才能交付施工。
③施工时严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。
(2)施工过程中如意外遇到构筑物须避让时，应在适当的位置增设连接井，其间以直线连通，连接井转角应大于135°。
项目管理计划表(模板)
项目管理计划表(模板)背景本项目管理计划表为项目团队在实施某个具体项目时的指导框架。
通过规划和管理项目的各个方面，能够确保项目按计划进行，达到预期的目标和成果。
项目概述项目名称：[项目名称]项目目标：[项目目标的简要描述]项目范围：[项目的具体范围和限制]项目时间表：[项目的开始时间和预计完成时间]项目管理团队项目经理- 姓名：[项目经理姓名]- 职责：负责整个项目的规划、组织、协调和监督项目成员- [项目成员1姓名]：负责 [项目成员1职责]- [项目成员2姓名]：负责 [项目成员2职责]- [项目成员3姓名]：负责 [项目成员3职责]- ...项目管理方法项目规划- 制定项目目标和可达成的结果- 确定项目的时间表和里程碑- 确定项目的范围和限制- 确定项目的资源需求和分配项目执行- 分配项目任务和责任- 监督项目进展和问题解决- 协调项目成员合作和沟通项目控制- 监督并调整项目进度和资源分配- 管理项目风险和变更- 定期汇报项目进展和问题解决项目收尾- 完成项目交付物的验收和交付- 总结项目经验教训和反馈- 撰写项目报告和总结项目沟通与协作沟通方式- 定期会议- 电子邮件- 项目管理工具（如Trello、Jira等）信息共享与协作工具- 共享文档和文件夹（如Google Drive、Microsoft Teams等）- 实时聊天和讨论工具（如Slack、微信群等）项目风险管理风险识别- 分析项目可能面临的各种风险和障碍- 制定应对策略和计划风险控制- 监测项目中的风险并采取相应措施- 管理和减少不可避免的风险风险评估- 定期评估项目风险的潜在影响和可能性- 更新风险管理计划和应对策略项目质量管理质量目标- 设定项目的质量标准和目标- 确保项目交付物符合质量要求质量控制- 监督项目过程和交付物的质量- 采取纠正措施解决存在的质量问题质量保证- 定期评估和审核项目的质量管理过程- 持续改进项目的质量管理方法项目评估与总结项目评估- 对项目的目标和成果进行评估- 分析项目执行中的成功和失败因素项目总结- 总结项目的经验教训和收获- 归档项目文档和资料以上为项目管理计划表的简要内容，旨在为项目团队提供一个规范和系统的项目管理框架，以确保项目能够按计划顺利进行。
投标技术文件之项目管理方案(详细)
一、项目管理方案依据国际上系统实施的通行管理方法，结合XX公司能源行业项目管理实践，为项目制定专门的项目管理框架，支撑科学化、系统化、体系化的项目管理。
基于项目管理框架，组建完整的项目组织结构。
在项目领导层面，筹建项目建设领导组，指导项目建设工作，协调解决项目重大问题；成立项目工作组，下设项目、业务、技术三个管理组，对项目建设全过程进行总体组织、管控。
在项目执行层面，由项目实施商及源系统配合方组成项目组，负责项目具体实施工作。
项目组下设项目总监、项目经理、质量经理等角色，在项目工作组的统一领导下，按照项目职责分工、管理要求、项目计划及任务安排，开展项目实施工作，确保项目建设目标达成。
项目组遵循“覆盖全面、规划合理、逐层分解、渐进明细”的原则，规划项目总体计划及各阶段的详细进度计划。
项目实际执行过程中，根据项目计划管理方案，项目组持续对计划进行完善、优化、跟踪、控制。
项目各团队根据项目计划开展具体项目工作。
项目组设置专职质量经理管理项目质量。
质量管理遵循“分层制定质量目标、严格按照流程执行、加强层级评审制度、关键环节重点关注”的原则，按照项目阶段，识别质量控制的关键点，制定质量计划、管理措施及方法。
项目实际执行过程中，按照质量检查和控制流程对质量计划及管理措施执行情况进行跟踪监控，发现不符合问题及时进行改进，实现全过程质量保证及质量控制。
项目组遵循“提前识别分析、制定合理措施、有效控制跟踪”的原则进行项目风险管理。
项目启动时，项目组逐项识别并分析项目建设过程中的风险，制定有针对性的、可行性的风险应对措施。
各阶段结束后、新阶段开始前，对项目风险进行重新识别、分析及应对，掌控项目风险最新情况，预防风险事件发生，保证项目顺利实施。
同时，对项目进度、范围、变更、配置、验收、各厂商工作管理和协调组织、绩效考核等进行统一、规范管理，为项目建设提供全过程服务和技术支持，确保项目建设成功。
1.1、项目质量管理根据本项目的质量管理要求，参考XX公司同类项目质量管理经验，为本项目建立专门的项目质量管理体系，包括质量计划、质量检查和控制流程、质量保障措施、成果管理办法等，实现全程质量保证及质量控制。
项目管理计划案例
项目管理计划案例项目管理计划案例1）项目简介：某市电信局原有大楼建于20世纪60年代，至今已经经历40余年。
在这40余年里，电信大楼发挥了巨大作用，为当地的电信通信事业做出很大贡献。
但是随着现代电信通信事业的飞速发展，当时设计的大楼结构功能越来越显得满足不了需求，基础设施落后，配套设施不齐全，功能较为单一，与周围环境的相容性也很差。
因此，经上级领导机关批准，按市政府统一规划，电信局决定另征一块地皮，建设一幢设施先进、功能齐全的电信通信大楼。
1.项目概况1）项目简介：所征用的地皮整体呈矩形，东西长，南北短，实测占地面积4 618m2。
项目设计建造一幢具有一流设施和智能型电信大楼，大楼为一幢24层，其中地下室一层，1～5层为群楼，以上为主楼。
大楼西侧采用大弧面，建筑主体直接落地。
地下室机动车库可停车58辆，建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23％，地块西侧设有地上机动车位，可停车20辆，各个配套项目已向有关单位征询，可配套解决。
项目合计地上建筑面积30 000m2，地下建筑面积2 150m2，总建筑面积32 150m2，综合覆盖率46％，项目投资1.9亿人民币，建设周期2年零7个月，要求工程于2003年1月1日开工。
2）项目承包方：经过招投标，本项目由XX建筑公司承担。
XX建筑公司是民营大型建筑一级施工企业，有30多年的施工经历，拥有先进的技术装备和高素质的管理与施工队伍，具有土木建筑、设备安装、高级装饰、道桥修筑、技术开发、砼构件生产、房地产开发、物资贸易等综合施工经营能力，是首批通过GB/T9002-ISO9002国际质量体系认证的国内建筑企业之一。
面向21世纪，公司坚持走科技兴企，质量兴企之路，建立和完善现代企业制度，努力发展现代化的新型企业。
公司在接到项目后，按照项目经理负责制要求，内聘了该项目的项目经理，组建了项目部，对项目全过程进行管理。
基于公司的实力，公司有信心也有能力把电信大楼项目建设成为优质工程。
项目管理总结：如何提高项目管理的效果和质量
项目管理总结：如何提高项目管理的效果和质量项目管理总结：如何提高项目管理的效果和质量项目管理是一项复杂的任务，需要有扎实的知识和良好的组织能力才能达到预期的效果和质量。
成功的项目管理需要涵盖诸多因素，包括项目计划、资源调配、进度控制、风险管理以及与各方面的沟通等等。
在这篇文章中，我们将介绍一些有效的方法和技巧，以提高项目管理的效果和质量。
1. 制定清晰的项目计划项目计划是项目管理的核心之一。
制定一个清晰的、可行的项目计划，有助于明确项目的范围、目标、需求、时间、资源、风险以及相关的控制措施。
合理的计划不仅可以提高项目管理的效率，还可以防止误操作和错失机会。
制定一个良好的项目计划需要考虑以下几个因素：- 定义项目范围：将项目的具体目标和任务明确地定义出来；- 制定项目计划：针对不同的任务和需求制定相应的时间和资源计划；- 分配项目资源：分配人力和物力资源，确保各项任务得到有效地推进；- 确定项目进度：建立项目进度表，跟踪项目的进度和完成情况。
- 制定风险管理计划：针对可能出现的风险制定相应的管理措施，以防止风险的出现和危害。
通过制定一个清晰、完整且可操作性强的项目计划，可以使整个项目团队的工作更清晰、更高效、更有条理。
2. 管理项目资源合理分配和管理项目资源是成功项目管理的又一个关键点。
良好的资源管理能够保障项目顺利地完成，也是最大化利用资源的有效方法。
在这里，我们需要分别从人力资源、物力资源和财务资源三个方面入手。
2.1 人力资源管理人力资源是项目管理的最重要的组成部分之一。
要想成功地完成项目任务，必须有足够的人手。
在人力资源管理方面，我们需要关注以下几个因素：- 定义项目需求：根据项目需求制定合适的人员需求计划；- 招聘人员：招聘符合项目需求的人员；- 分配人员：根据人员的技能和需求安排人员的工作任务；- 建立团队：建立一个统一的团队，加强沟通和协作能力；- 培训：制定人员培训计划及培训内容以适应项目需求和要求。
项目管理计划书
项目管理计划书一、项目管理规划编制标准工作周期4周）,与方案设计同步进行同步深化.方案设计初步定案后即按照方案设计内容完成1项目概况介绍和设计标准、2进行合同结构划分、3确定里程碑节点目标并制定4招标合同管理管理计划，确定5通盘实施工作计划、制定6质量保证措施和通病防控措施以及7拿出难点分析和预控措施.提供投资估算成果后5日内初定项目编制8投资控制指标并制定9资金使用计划。
设计概算批复后确定8确定投资控制计划并制定资金使用计划.方案设计批复后5日内，完成《项目管理规划》初稿，提交公司内部初评.初步设计批复后5日内,完成《项目管理规划》定稿并经公司内部评审后正式执行.确定移交接管养护单位,建立工作对接联系。
确定工程实施平立交界各产权单位和养管使用单位，建立工作对接联系。
二、协同设计地况实勘项目考察结合航空产业区城市化设计、工程设计任务书和建设需求，与方案进行先进区域、标准做法和成熟案例考察，形成考察报告。
现场踏勘，了解掌握地况信息和设施信息，建立信息数据库，形成设施切改拆迁坑塘障碍清单。
明确产权单位，建立对接工作关系。
落实设施障碍坑塘处治方案，排定工作计划。
初步拟定程实施流水思路.三、项目工程监理招标标准工作周期5周）。
方案设计投资估算提供确定后进行10监理招标委托，编制11监理招标公告，编写12监理招标文件，进行13投标单位约谈,组织14工程现场踏勘进行答疑补遗,编写15监理合同，进行16开标定标公示,组织17签订监理合同以及合同备案。
四、项目工程施工招标确定招标合同管理计划后，方案设计批复后，（标准工作周期6周)方案设计批复后，进行18施工招标委托，编制19资格预审文件、进行20资格预审,编制21施工招标文件、组织22招标文件评审，组织23现场踏勘补遗答疑，编写24施工合同，进行25开标定标公示，组织26签订施工合同以及合同备案。
施工图设计审查备案完成后，进行27材料设施采购(安装)招标委托,编制28招标文件、组织29招标文件评审，组织30答疑补遗，编写31材料设施采购（安装)合同，进行32开标定标公示，组织33签订合同以及合同备案。
项目关键点与困难分析与改进建议
项目关键点与困难分析与改进建议1. 项目关键点分析在进行项目关键点分析时，需要考虑以下几个方面：1.1 目标明确项目的关键点之一是确保项目目标明确并与相关利益相关者达成共识。
项目团队应该投入足够的时间和精力来明确项目的目标和可交付成果，并确保与项目利益相关者沟通和协商一致。
1.2 资源管理项目的成功与否关键取决于充足的资源管理。
项目团队应该有效地分配和管理项目所需的人力资源、物力资源和财务资源，以确保项目按时交付，并发挥最佳效果。
1.3 风险管理项目中的风险是无法避免的，但可以通过有效的风险管理来降低风险对项目的影响。
项目团队应该建立有效的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控，以及适时采取措施来减轻或消除项目风险。
1.4 沟通与合作项目的成功需要团队成员之间的良好沟通与合作。
确保团队成员之间的有效沟通和互动可以促进项目进展并解决潜在问题。
项目团队应该设立有效的沟通机制，并及时分享项目进展和信息。
2. 项目困难分析在进行项目困难分析时，考虑以下几个可能的困难：2.1 时间限制项目可能面临时间紧迫的挑战，特别是在项目期限较短的情况下。
这可能会导致资源不足、进度延误和质量下降等问题。
项目团队应该合理规划时间、优化资源利用，并及时调整进度以应对时间限制带来的困难。
2.2 资源限制项目可能面临资源有限的挑战，包括人力资源和财务资源。
这可能会导致项目进展缓慢、质量降低或无法按时完成。
项目团队应该充分评估资源需求，并与相关利益相关者协商解决资源限制的问题。
2.3 利益相关者冲突利益相关者之间的冲突可能对项目的正常进行带来困难。
不同利益相关者可能有不同的期望和利益，导致意见分歧和冲突。
项目团队应该积极进行利益相关者管理，尽量促成利益相关者之间的合作和共识，以减轻冲突对项目的影响。
3. 改进建议针对上述项目关键点与困难，提出以下改进建议：3.1 制定详细的项目计划制定详细的项目计划，包括明确的目标、里程碑和任务分解，以及充足的时间和资源安排。
项目计划进度管理办法 及 模板案例
Q/CJWX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司企业标准Q/KJWXG0101101代替：无项目计划进度管理办法2019 - 00 - 00发布2019 - 00 - 00 实施XXXXXX公司发布目次1 目的 (3)2 范围 (3)3 术语和定义 (3)3.1 项目计划 (3)3.2 绩效报告 (3)4 职责和权限 (3)4.1 项目管理部 (4)4.2 项目总监 (4)4.3 项目经理/助理 (4)4.4 分项目经理 (4)4.5 各部门负责人 (4)5 工作程序 (4)5.1 项目计划制定 (4)5.2 项目计划执行控制 (6)5.3 项目计划更改及更新控制 (7)6流程图 (8)7 绩效指标 (10)8 支持文件 (10)9 表单模板 (10)项目一级计划模板案例 (11)项目二级计划模板案例 (11)项目三级计划模板案例 (11)项目一二三级计划监控记录表 (11)项目一级计划延期调整审批表 (11)项目二级计划延期调整审批表 (12)项目三级计划延期调整审批表 (12)5W问题分析及对策表 (12)文件更改状态记录 (13)项目计划进度管理办法1 目的规范产品开发项目计划的制定、实施、监控、更新管理流程及表单模板，保证项目计划制定的合理性及其效的实施。
2 范围适用于产品开发涉及的各相关部门项目计划的制定与实施。
3 术语和定义3.1 项目计划正式被批准的用于实施和控制产品开发进度的指南性文件，包括三个层级计划，即《项目一级计划》、《项目二级计划》、《项目三级计划》。
项目一级计划项目一级计划又称为项目节点计划，在项目立项后由项目管理部组织项目组成员按照《全新产品开发总则》制定从项目策划到产品上市之间的里程碑点，重大事件关键点及其之间配合依赖关系的指南性文件；参考格式见附件。
项目二级计划指项目总监组织销售部、研发技术部、工艺规划部、采购部、生产制造部、品质保证部、售后部等部门分项目经理在《项目一级计划》的基础上，制定出重要事件关键点及其之间配合依赖关系的用于项目计划集成管理的指导性文件；参考格式见附件。
项目管理关键点
一. 项目的计划
一.八. 未雨绸缪[bullet prove the plan]
一.八.一. 找出威胁[identify threat] •有哪些问题会造成项目目标的失败?会错在什么地方? •优先检查关键路径上的工作 •考虑可能性、严重性与应变度 一.八.二. 事先预防[pre-empty problem] •有哪些状况会造成上述问题的发生? •我们可以作些什么预防措施来阻止这些状况的发生 一.八.三. 应变计划[contingency plan] •一旦问题真的发生,我们该怎么办? •把预防措施与应变计划所需要准备的工作,也列入项目工作 •应变计划需要事先演练
❖ 让我们以开阔的胸襟来面对问题及提出看法 be honest with your questions and comments
完成成功项目,赢得客户满意
一.项目的计划
二.项目的执行
三.项目的监督
完成成功项目,赢得客户满意
1.项目的计划
2.项目的执行
3.项目的监督
1.1定义愿景 1.2订出目标 1.5敲定资源 1.6工作排序
完成成功项目,赢得客户满意
1.项目的计划
2.项目的执行
3.项目的监督
2.1检验角色 2.2建立团队 2.5开发团队 2.6团队决策
2.3好的开始 2.7管理信息
2.4有效领导 2.8沟通清晰
二. 项目的执行
二.一 检验自己角色[examine your roles]
二.一.一. 定义责任[define your responsibilities] •项目经理要能够彻底地了解项目计划,并且能有权威地答复任何问题 •仔细考虑如何将项目计划转化成行动 二.一.二. 领导团队[take the lead] •遴选及确定团队成员,并付予责任 •顺利地推动项目的展开 •继续不断地鼓励团队成员,以确定项目目标的达成 二.一.三. 自我评估[assess yourself] •我是否真的对本项目有兴趣 •我是否能把项目的工作授权团队,以团队力量来完成项目目标? •我是否会提拔人才,培养未来的领导干部?
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项目虚拟团队成员及职责分配表（模板） 干系人管理模板（干系人登记册、干系人管理策略） 项目整体实施方案（模板） 里程碑
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项目启动的重要关键点
• 最佳实践：
1、保持与客户、客户经理、相关部门负责人的沟通，明确需求及获得 相关支持； 2、明确项目目标和定位,领导的关注程度； 3、开好项目启动会议，统一思想，明确团队运作规则
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项目管理生命周期的要点
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项目管理生命周期的要点
监控
启动
规划
执行
收尾
立项申请 组建项目团队 制作任务书
项目任务分解 项目进度规划
项目例会 项目管控
评估与验收 项目总结 文件归档 项目绩效考核
资源可用性评估 变更管理
项目首次沟通协调会 风险评估 项目实施计划
项目沟通和风险管理
11
启动过程组核对表(checklist)
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执行过程组核对表（checklist）
行动（续表） 13.实现满足需求的工作结果 14.与职能经理会面确认资源的承诺 15.让资源与项目管理计划的安排协调一致 16.管理项目过程 17.引导，辅助，沟通，领导，协商，帮助，指导以推进项目计划的执行 18.聚焦于事前预防而不是事后处理 19.确保所有的成员具备完成工作所需的技能、信息和设备 20.聚焦于管理批准的项目管理计划的期望，而不是检查每个成员的工作 21.提出变更以及纠正措施并整合在变更管理中 22.遵循组织的政策、过程和程序
项目管理计划和关键点模板
项目团队名称：NO.1 项目组成员： 邱**（组长）、雷*、卢**、许**、马*、宋**、柯**
1
项目启动
启动阶段任务
启动阶段输出 立项批复 项目虚拟团队成员、职 责分配表 项目整体实施方案 项目干系人清单及干系 人管理策略 启动阶段工具方法模板
政企项目立项申请 组建项目虚拟团队 项目整体实施方案说明 项目动员启动会
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规划过程组核对表（checklist）
行动（续表） 16.明确确定所有项目成员的角色和责任，确保干系人知道这些人的职责；他们需要做 哪些工作 17.确定你需要从其他项目那里得到什么信息，以及你能给其他项目什么信息 18.和所有的干系人一起工作并理解他们的沟通要求 19.完成风险识别，定性和定量分析以及风险应对计划 20.渐进明细地对项目管理计划进行滚动更新 21.确定采购对象 22.准备采购文件 23.注意其他项目可能积极或者消极影响本项目的地方，以及本项目对其他项目的影响 24.最后确定你将如何执行和控制所有管理计划 25.计划考核项目绩效的方法，使用的标准，什么时候用以及如何使用 26.确定为了保证项目绩效和项目计划一致需要的控制手段包括会议，报告及其他活动 27.确定你改进过程的计划 28.制定最终的项目管理计划,通过进度网络图和项目能够达到的目标的绩效测量标准 29.和所有的干系人，团队成员，团队成员的职能经理，客户一起举行启动大会保证所 有目标和利益的一致性
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执行过程组核对表（checklist）
行动（续表） 23.推荐活动以增加组织绩效完成的效率 24.确定项目活动是否遵从过程，政策和程序 25.确保对于项目管理计划的一致认同 26.保持每个人都聚焦于项目章程，要求或者产品范围，商业情况和项目管理 计划 27.当严重问题出现时重新评估项目的商业情况 28.确定原来在规划过程组列入的而在执行过程组中没有用到的项目成员 29.实施批准的改进过程 30.要求供应商对采购文件做出回应 31.重新审视投标报价并选择供应商 32.费用支出并监控项目资金
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监控过程组核对表（checklist）
行动 1.依据管理计划测量项目绩效 2.依据绩效测量规则测量绩效 3.确定差异并确定推荐的纠正行为或者变更是否正当 4.推荐变更、缺陷补救、预防和纠正性行动 5.在整合变更控制中批准变更、缺陷补救、预防和纠正性措施 6.使用冲突解决技术使得解决冲突更加便利 7.控制范围、进度，成本和质量符合基准 8.使用事件日志 9.不断修正和调整控制限制 10.举办关于控制项目的会议 11.明确导致问题出现的根源 12.推荐项目管理计划的更新
• 常见问题：
1、项目干系人识别不正确或不全面 2、客户需求沟通不充分：客户的期望未明确、双方工作界面不清、客 户对项目的时限要求不合理、需求理解存在偏差； 3、项目组成员：人员配置不合理、专业结构不合理、工作量不均衡、 前后端内部沟通不够充分； 4、对项目预期过于乐观：对成本、时间、人员变动、第三方配合等风 险和制约因素对项目造成的影响考虑不足； 5、项目方案可行性方面：对方案的论证不足、未深入调查资源是否满 足、未考虑到资源的动态变化、未充分了解技术成熟度；
3
项目规划
计划阶段任务
计划阶段输出 WBS 网络图/甘特图 进度计划 风险计划 沟通计划 项目施工计划 计划阶段工具方法模板
项目工作分解结构 子项目分解排序 资源、工期、成本估算 风险计划、沟通计划 项目计划
子项目分解排序：网络图 工期估算：拍脑袋法、专家判断法、（三点估算法） 成本估算：自下而上法、（专家判断法、类别估算法、参数成本法） 进度计划：甘特图、里程碑图、(关键路径法) WBS（模板） 进度计划表（含：风险管理） 沟通计划表
• 最佳实践：
1、根据沟通计划，与项目干系人进行良好的沟通 2、严格监控项目进度，及时协调解决项目实施中出现的问题 3、重点跟踪监控高风险任务，并采取有效的防范措施 4、定期通报项目进度、进行有效项目沟通
• 常见问题：
1、与客户沟通不够： – 需求变更管理不善，导致变更频繁，工作量不断增加，造成成本超 支、工期超时； – 未及时与客户沟通项目进展，造成客户预期的偏差，影响客户感知 和满意度 2、跨部门项目组成员的绩效考核与激励机制不完善，无法有效激励团队 成员 3、项目组的沟通和跨部门协调难度较大 4、项目组成员的沟通反馈不及时，难以实时掌握项目进展和发现存在的 问题 5、项目实施过程中涉及第三方的问题（如：破路、取电、立杆、供货等） 难以协调影响整体项目进度
• 常见问题：
1、经验教训的总结和传承做的不够 2、项目组成员对项目文档的重要性认识不足，项目售中转售后时未能提 交维护必须的项目相关资料（如：组网方案、网络拓扑、电路对应信 息等） 3、项目的移交（尤其是跨部门情况下）不平滑：验收时间安排、接收单 位对小问题的推诿扯皮等 4、提交给客户的交付材料准备不足（如：组网方案、网络拓扑、电路对 应信息等），未能充分沟通，无法满足客户对相关资料的要求 5、客户培训不到位，影响客户正常使用 6、项目完成后未及时提交用户使用，影响项目效益 7、收集客户新的需求，为今后新的项目收集信息
行动 1.选择项目经理 2.授权给项目经理 3.收集历史信息 4.把大项目划分成几个阶段 5.确定高层次干系人，识别他们的影响，以及对于风险的承受力 6.把干系人的需求和期望转换成项目的要求 7.保证客户需求已经记录 8．记录项目约束条件 9．保证最终的项目范围是可实施的 10．理解项目如何与组织的战略目标相适应 11．决定项目目标
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监控过程组核对表（checklist）
行动（续表） 27.使用里程碑作为项目控制的手段和特征 28.测量单个项目成员的绩效 29.向所有的干系人报告项目绩效 30.使用差异报告帮助小问题在变得严重前加以改正 31.确定各种完工估算是否正确 32.使用质量控制工具——检查，帕累托图表，鱼骨图 33.做关于项目绩效的评价 34.识别与项目管理计划的偏差 35.控制变更 36.保证只实施被批准的变更 37.与变更控制委员会一起工作 38.管理干系人
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项目规划的重要关键点
• 最佳实践：
1、明确并细分项目范围 2、全面充分的识别项目存在的风险 3、各关键干系人的识别与沟通计划 4、全面调查项目必须的资源具备情况，实施资源预占，启动资源建设 5、任务分解合理，考核激励措施到位
• 常见问题：
1、对工作任务的分解不充分，项目职责不明确 2、未能准确识别各关键干系人 3、有沟通计划，但未能实现沟通目的 4、计划通常由少数人制定，未与成员充分沟通达成共识 5、总时限要求不合理 6、各工序、工期安排不够合理 7、未与客户明确划分维护界面，影响客户满意度 8、风险防范意识不强，未全面充分的识别项目存在的风险，无应对方 案 9、资源调查不完整或者未及时预占 5
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收尾过程组核对表（checklist）
行动 1.确认项目所有的要求都已经实现了
2.核实并记录项目或项目阶段完成了在规划过程组设置的条件 3.从顾客那里获得正式的产品验收许可 4.记录提前终止的原因
5.做好最后付款，完成成本记录 6.收集经验教训 7.更新项目记录 8.保证所有的管理过程都已经完成 9.利用获取的经验教训更新公司过程，程序和模板
7
项目收尾
收尾阶段任务 评估与验收 项目总结 文件归档
收尾阶段输出 项目验收报告 项目交付报告 项目资料归档
收尾阶段工具方法模板 项目评估验收要素 项目验收报告（模板） 项目交付报告（模板）
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项目收尾的重要关键点
• 最佳实践：
1、顺利完成项目评估和验收 2、成功和失败的经验总结 3、完整的项目信息归档
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收尾过程组核对表（checklist）
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规划过程组核对表（checklist）
行动 1.决定如何计划范围，时间，成本，风险，质量，过程改进和采购，以及将这些 计划放在各个知识领域管理计划的开始 2.完善来自于项目启动的要求，使他们更加具体 3.创建一个关于项目可交付成果的描述，这项工作要求完成项目范围说明书 4.在进一步的计划完成前利用项目范围说明书从干系人那里得到关于最终范围的 批准 5.建立WBS 6.在WBS词典里创建关于每个工作包的描述，使得被分派做这项任务的新手也能够 明白 7.如果必要的话把工作包划分为活动 8.排列活动，确定先行和后续的活动 9.估计资源需求 10.和职能经理会面获得资源使用权 11.保证人员在估计的时间和成本内工作 12.确定如果不压缩工期的话项目多久能够完成 13.编制进度模型 14.编制预算 15.确定质量标准以及考核质量的绩效标准