便利店培训课件
便利店培训课件
便利店的优势与特点
便利店的优势
方便快捷、即时性、商品更新快、购物时间短、24小时营业等。
便利店的特点
店面较小、商品种类有限、价格较高、服务态度好等。
02
便利店商品与服务
商品分类与陈列
1 2
商品分类
根据商品特性、销售数据和客户反馈,对商品 进行分类,如日用品、零食、饮料等。
库存盘点
定期进行库存盘点,核对账目,确保库存准确无 误。
04
便利店营销与促销
营销策略及案例
01
02
03
目标市场定位
分析目标顾客的需求和特 点,提供针对性的商品和 服务。
品牌形象塑造
通过统一的店面装修、员 工制服和宣传形象,提升 品牌认知度和吸引力。
社交媒体营销
利用社交媒体平台,发布 优惠信息、活动预告和用 户互动,扩大品牌影响力 。
跟踪销售情况
03
定期分析销售数据,了解热门商品的销量和客户反馈,为后续
推荐提供参考。
服务质量提升技巧
服务意识提升
加强员工服务意识和礼仪培训,提 高服务水平。
沟通技巧提升
教授员工有效沟通技巧,如倾听、 表达和解决客户问题的能力。
售后服务提升
建立健全的售后服务体系,及时处 理客户投诉和反馈,提高客户满意 度。
关注客户体验
关注客户在店内的购物体验,从环 境、设施到员工服务等方面进行改 进和提升。
03
便利店日常运营管理
店面清洁与安全
保持店面整洁
经常打扫卫生,清理垃圾,保 持店面干净整洁。
店面安全
注意防火、防盗、防破坏等安全 问题,确保店内人员和财产安全 。
便利店业务培训(ppt 41页)
商品有效期管理
前期 ——合理订货: 订货公式运用 ——严格收货:保质期检查
产品保质期 >= 12月 6 ~ 12月
收货时产品剩余保质期 >6月 >4月
3 ~ 6月
>2月
中期 ——陈列销售:先进先出
<=3月
>1/2保质期
——规范管理:严格按照库房管理流程中的商品信息记录卡进行记录
对便利店货架商品进行实盘,库房商品则根据《仓库货架标签》上记录计数;
将上述数字和《便利店商品进销存台帐》的理论帐存数登记到《便利店日盘表》核对差异。
库存管理流程——月盘流程
根据盘点枪使用方法于月底盘点日对商品进行一一扫描记录; 完成并导入APP系统后,将盘点期间销售、报废等进行手工调整; 油站会计对完成的盘点报表进行核对确认;
——月中检查:每月月中检查《仓库货架标签》上的商品有效期,整理
出剩余保质期<2个月的商品,做以下处理:
1、跟供应商协商进行换货处理;
2、无法进行换货的商品,采取折扣处理至保质期限,届时剩余商品遵循报废流程;
折扣销售流程:
使用《便利店商品折扣销售申请表》由油站经理向地区经理申请其批准折价 销售,折价为原价的60~80%,最终折扣数由地区经理决定;
订货/收货/付款流程——付款流程
第一步:跟供应商对帐、开票 经销商品
代销商品
第二步:向公司总部提交付款申请 ——目前所有麦德龙及苏果付费单据都需要按品类将其税前金额分类合计;
具体方法见后页;
第三步:公司付款给供应商
订货/收货/付款流程——付款流程
麦德龙及苏果付费单据分类合计方法:
2024版全家便利店店铺设计和商品陈列培训课件
提升顾客停留时间和购买意愿方法
01
02
03商Leabharlann 陈列技巧运用色彩搭配、灯光照明 等陈列技巧,突出商品特 点和卖点,激发顾客购买 欲望。
互动体验设计
设置试吃、试用等互动体 验环节,让顾客更直观地 了解商品品质和性能,提 高购买意愿。
购物路径规划
根据店铺布局和商品分类,设计合理 的购物路径,引导顾客按照设定的路 径浏览商品。
引导标识设计
在关键位置设置引导标识,如商品区 域指示牌、促销信息展示牌等,帮助 顾客快速找到所需商品。
热点区域布局策略
热点区域选择
根据商品销售数据和顾客行为分析,选择适合设置为热点区域的商品类别或品牌。
布局优化
发型整齐
员工发型应简洁大方,不染发、 不烫发,男性员工不留长发、
不剃光头。
化妆淡雅
女性员工可化淡妆,保持自然 清新,不使用浓烈香水。
服务态度改善措施
保持微笑
面对顾客时,员工应始 终保持微笑,展现友善
和热情。
主动问候
当顾客进入店铺时,员 工应主动问候,询问顾
客需求。
耐心倾听
积极回应
在顾客提出问题或投诉 时,员工应耐心倾听, 认真记录并及时解决。
趋势分析
随着消费者需求的变化和科技的进 步,便利店行业将呈现数字化、个 性化、体验化等趋势。
顾客需求与心理洞察
顾客需求
了解顾客的购物需求,如便捷性、多 样性、品质感等。
心理洞察
掌握顾客的购物心理,如从众心理、求 新心理、品牌偏好等。
空间布局与视觉传达原理
空间布局
便利店培训课件(PPT 103页)
顔色搭配:
相临商品之间顔色形状、大小反差不应太 大,一般由暖至冷色调过度(冷暖交替陈 列应注意配色和谐)
关联搭配:
是指将不同种类但相互补充的商品陈列在一起。运 用商品之间的互补性可以使顾客在买了某商品之 后,也顺便买旁边的商品。它可以使门店陈列多 样化,也增加了顾客购买商品的概率。它的原则 是商品必须互补,要打破商品各类别的区别,表 现消费者生活的实际需求
(二)电话礼仪
(二)电话礼仪
你好,渝百家XX店
如在卖场接听, 需蹲下,身体低于柜台
如有顾客排队结账时,有电话进来处 理顺序:
1、立即请其他同事协助接听
2、如果没有其他同事在场,结账完 毕后再接听
3、如电话不断响起,先向顾客致歉, 接听电话并快速处理完毕,继续服务
外送操作流程
一、电话接待
1.1、接听电话:报明门店 您好!渝百家XX店
1、及时主动上前询问,态度亲切 2、需要引导时,用单手五指并拢指示方向 3、在与顾客对话时,使用礼貌用语 4、无法回答顾客询问时,致歉并请人作答
讨论:顾客询问与店铺无关的事,如 何应对
(四)12不得
将双手插在口袋
身体依靠前后柜台
坐在柜台内 双手交叉放于胸前 抖
脚
嬉戏玩耍
声音太大
聚众聊天 音乐
不礼貌的目光注视(防盗或者歧视)
员工交班时,需点清当班营业款,并填写”营业款登 记表“(50元,100元序列号) 及时查阅“工作交接本” 无顾客结账时,收银台人员保持≤1人 及时递交购物篮给顾客 海报的张贴 禁止顾客和非相关工作人员在店内拍照 禁止宠物入内
不得越级反应问题 不可以在下班或者休息时间关闭手机 上下班时间点 完全服从工作调配
男店员
2024版年度便利店培训基础知识课件
消费者需求与行为分析
需求
便利店消费者主要追求便捷、快速、时尚的购物体验,对商品价格、品质、种 类等方面也有一定要求。
行为分析
便利店消费者通常具有明确的购物目的和计划,对购物环境和服务质量要求较 高,同时也容易受到促销活动、新品推出等因素的影响而产生冲动消费行为。
2024/2/2
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02
商品管理
2024/2/2
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客户服务理念树立和沟通技巧培训
客户服务理念
倡导“客户至上”的服务理念,确保每位员工都能将客户需求放在首位,提供优质服务。
沟通技巧培训
加强员工沟通技巧的培训,包括有效倾听、表达清晰、语气友善等方面,以提高与客户的沟通效果。
2024/2/2
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投诉处理流程优化和满意度调查反馈机制建立
投诉处理流程
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设备设施配置与维护保养
设备设施配置
根据店铺运营需求,配置POS机、 打印机、验钞机、监控等设备, 确保店铺正常运营养,确 保设备正常运转,延长使用寿命。
安全管理
加强设备设施的安全管理,防止设 备损坏或丢失,保障店铺财产安全。
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收银结算流程及操作规范
2024/2/2
线上平台选择
01
选择合适的线上平台进行宣传推广,如微信、微博、抖音等社
交媒体平台。
线下活动策划与执行
02
策划并执行线下推广活动,如开业庆典、新品发布会、社区互
动活动等。
线上线下互动引流
03
通过线上预约、扫码关注等方式将线下顾客引流至线上平台,
实现线上线下互动营销。
14
04
门店运营管理
10
03
营销策略与实施
2024/2/2
便利店策略人员培训商品配置策略商品陈列培训课件
将商品配置策略与陈列实战相 结合,确保商品在店内的整体 表现达到最佳状态。通过不断 优化配置和陈列,提高便利店 的营业额和顾客满意度。
05 总结与展望
培训内容总结
商品配置策略
在本次培训中,我们深入学习了如何根据不同的消费者需求、销售数据以及市场趋势,合理配置便利店的商品品 种和库存。我们掌握了如何运用数据分析工具,对商品的销售情况进行实时监控和预测,以便及时调整商品配置 ,最大化满足消费者需求和提高销售额。
便利店策略人员培训商品配 置策略商品陈列培训课件
目录
• 便利店策略人员培训概述 • 商品配置策略培训 • 商品陈列培训 • 商品配置与陈列实战演练 • 总结与展望
01 便利店策略人员 培训概述
培训目标
提升策略人员的商品配置和陈列 技能,优化店内商品布局,提高
销售额。
培养策略人员的市场敏感度,使 其能够根据市场需求和趋势调整
创造场景感。通过模拟生活场景或节日氛 围,让顾客更容易陷入购物情境,提高购 买意愿。
便利店商品陈列策略
01
02
03
策略1
按商品分类陈列。将同类 商品摆放在相邻区域,方 便顾客快速找到所需商品 。
策略2
采用纵向陈列。将同一品 类的商品按品牌或规格纵 向排列,便于顾客对比选 购。
策略3
设置促销专区。将促销商 品集中摆放于专区,形成 强烈的购物刺激,吸引顾 客驻足选购。
商品分类的重要性
商品分类是便利店运营的基础,合理的商品分类有助于提高顾客 购物体验,增加销售机会。
常见的商品分类方法
按照商品的性质、功能、品牌等因素进行分类,确保顾客能够快速 找到所需商品。
配置原则
根据便利店定位、顾客需求、市场趋势等因素,制定合理的商品配 置原则,如季节性调整、区域性配置等。
便利店培训ppt课件
Xx\销售分公司
99
xx
一、便利店系统操作 便利店报表查询: 1.日报表:查看每日销售金额。 查询与报表→便利店销售日报表 每日打印两份,财务一份,站内留存一份。
2.库存明细表:查看库存商品,保证账实一致。 查询与报表→便利店商品库存明细表 3.便利店交易明细表:查看销售明细,报表前的交易序列小号,退货时用。 查询与报表→便利店交易明细报表
14 14
xx
一、便利店日常工作
2.商品收货:按货找单,质量合格,数量准确,允收期内(国产距保质期2/3以 上,进口距保质期1/2以上)
出现与单子不一致的,需要司机现场赔付。 系统收货时,需核对收货数量,在进行审核打印。
3.商品退货:商品退货需要填制退货申请表,写清 退货站点、数量,站内人员签 字,由司机带回的需要留下司机签字,联系方式、车牌号码,一式两份。
66
xx
77
一、便利店系统操作
4.每月月底公司将会下发某一天的库存,需站内人员核对商品数量,如果出现数 量不同,需要将商品盘点成与公司数据一致。 便利店商品盘点:登入HOS系统 → 进入站长权限→便利店业务→便利店商品盘 点→商品盘点→新建→加入商品→输入商品大领馆编码→加入商品→将正确的商 品数量输入→审核→打印 5.制作价签:登入HOS系统 → 进入站长权限→便利店业务→标签列队设置→新 建→标签价格→加入需要打印价钱的商品→打印
55
xx
一、便利店系统操作
便利店收货、站间调拨、盘点、变价、价签制作
3.便利店商品变价:登入HOS系统 → 进入站长权限→价格管理→站内变价→寻 找自己需要审核商品的单价→审核 什么时候需要审核商品变价: 1)前台扫码,商品出现不能销售单价为0的商品 2)商品单价不正确。 3)每次有新的单品出现,需要便利店主管在前台试扫码,出现以上两种情况。 以上三种情况需要都需要发主数据表传给王祎,进行单价下发。
推荐-便利店培训1 精品
商品的包装标识
① 品名 ② 注册商标 ③ 执行标准 ④ 批准文号、卫生许可证、生产许
可证 ⑤ 厂名、厂址、联系办法 ⑥ 生产日期、保质期 ⑦ 使用方法或食用方法 ⑧ 警示说明 ⑨ 配料说明
(二)商品的陈列原则:
商品陈列是无声的 促销员是顾客购 物的向导
前进陈列:拉排面
当一些前排商品已被顾客选购,但还没有到补货 的时间时,可采取将货架上余下的商品整体向 前移送的方法,而让货架的后端空下来
目的:为了整体的陈列效果,使顾客一眼就能看 到商品,更好的贩卖。
价签对位原则:
商品与价签一一对位,价签包括 POP价格立牌贴签等标明商品价格或性能识
分类陈列的原则:
一般按用途、性能、颜色品牌、大小对商品进行分 类组合
纵向陈列:
当该类商品品种超过4种时,商品陈列 应由上至下纵向摆放
给外送人员并由外送人员签字确认。
2.1、外送人员与顾客交付时:“您好,我 是渝百家XX店的。” “这是你刚才电话订购的商品”
请顾客核对商品,数量。
*样商品,一共XX钱(报明商品数量及金额) “收您XX, 找您XX(做好唱收唱付) ”感谢您的支持(离开时)
三、外送结束
1、到店结算流程 1.1外送人员回店后将找补零钞及销售款
(二)电话礼仪
(二)电话礼仪
你好,渝百家XX店
如在卖场接听, 需蹲下,身体低于柜台
如有顾客排队结账时,有电话进来处理 顺序:
1、立即请其他同事协助接听 2、如果没有其他同事在场,结账完毕 后再接听
3、如电话不断响起,先向顾客致歉, 接听电话并快速处理完毕,继续服务
外送操作流程
一、电话接待
1.1、接听电话:报明门店 您好!渝百家XX店(接听电话时禁止
便利店经营管理教材(PPT83页)
贴所送目的条形码
根据无线手掌机显示指令配货
将配货商品送达理货区
七、便利店业态的业务管理系统
(一)对信息系统的总体要求
支持多元化企业组织
集中管理,分散经营
•多区域分部、多配送中心存在 •多种形式的网点存在
•总部对门店、物流的统一控制 •各区域、各门店的差异化存在
流程驱动,业务协同
•旧模式:以职能部门为中心 •新模式:以业务为中心
门门 店…店 11 1n
门门 店…店 21 2n
…… ……
区域总部n
门门 店…店 n1 nn
总部
……
自营中心 物流中心
加盟中心
……
门 店 Z1
门 店 Zn
物
流 配 送
第 三门门 方店店 物 J1 Jn 流
(三)所涵盖的业务功能
供应商
企业内部
管理中心
SCM
商物业流管理系统
门店
消费群 CRM
管理中心
B.买断:使用周期短、保质期及保鲜期短、利润较丰厚的食品、副食品及 紧俏商品(零售毛利可提高5-10%)。
3、定期考核和评价供应商:
根据供应商的贡献度大小进行ABC分析, A类供应商重点管理; B类供应商一般管理; C类供应商淘汰出局。
4、加强与供应商的信息交流; 5、同关键供应商建立产销联盟; 6、建立进货时间表,提高物流效率。
财务业务要浑然一体 接口开放、持续优化
•建立不同层级的财务组织 •业务数据可同时以财务凭证的形式转出
•数据字典 •二次开发平台和应用范例 •系统的备份、清理、优化、索引
(二)要支持的企业组织结构
总部
物流中心
门门门门
店店店店
1
《便利店经营教案》PPT课件
《便利店经营教案》PPT课件一、教案简介本教案旨在帮助学生了解便利店经营的基本概念、流程和策略,通过学习,使学生能够掌握便利店经营的要点,提高便利店的管理水平和经营效益。
二、教学目标1. 了解便利店的概念和发展历程2. 掌握便利店的经营特点和优势3. 学习便利店的选址和布局策略4. 理解便利店商品管理和库存控制的方法5. 掌握便利店的服务质量和顾客满意度提升策略三、教学内容1. 便利店的概念和发展历程2. 便利店的经营特点和优势3. 便利店的选址和布局策略4. 便利店商品管理和库存控制的方法5. 便利店的服务质量和顾客满意度提升策略四、教学方法1. 讲授法:讲解便利店的基本概念、经营特点、选址布局、商品管理、服务质量等方面的知识。
2. 案例分析法:分析具体的便利店经营案例,使学生更好地理解和掌握相关知识。
3. 小组讨论法:分组讨论便利店经营策略,培养学生的合作意识和解决问题的能力。
五、教学评估1. 课堂参与度:观察学生在课堂上的发言和提问情况,评估学生的参与程度。
2. 小组讨论报告:评估学生在小组讨论中的表现和提出的解决方案。
3. 课后作业:检查学生对便利店经营知识的掌握情况。
4. 期末考试:全面测试学生对便利店经营知识的掌握和运用能力。
六、教学安排1. 课时:共计32课时,每课时45分钟。
2. 授课方式:理论讲解与案例分析相结合。
3. 教学进程:第1-4课时:介绍便利店的概念和发展历程第5-8课时:讲解便利店的经营特点和优势第9-12课时:学习便利店的选址和布局策略第13-16课时:掌握便利店商品管理和库存控制的方法第17-20课时:探讨便利店的服务质量和顾客满意度提升策略七、教学资源1. 教材:选用《便利店经营与管理》等权威教材。
2. 案例资料:收集国内外成功的便利店经营案例。
3. 课件:制作PPT课件,图文并茂,便于学生理解和记忆。
4. 网络资源:利用互联网查找相关资料,丰富教学内容。
八、教学环节1. 导入:通过引入便利店的实际案例,引发学生对便利店经营的兴趣。
seveneleven便利店模式专题培训课件
辅助决策机制
• 第一,对加盟经营者的素质和个人因素有独特、 较高的要求。
• 第二,在进入新地区时,根据地方零售商的建店 要求从事店址考察,并在此基础上,探讨有无集 中设店的可能,即在目标市场实行高密度、多店 铺建设,迅速铺开市场。
•
目标人群定 位:
• 7-11的市场客户定位:
– 一般是18至35岁的年轻人、白领和单身 汉
而是采取在这一地区内密集开店的方式。
这样做的目的在于形成压倒性优势,达
到规模经济效ห้องสมุดไป่ตู้。
•
开店前的三调查:
• 一是商圈的确定
• 二是店址的选择
• 三是评估(家庭状况,
人口密度,客流量,
购买力、商圈的饱和
指数)
其他选址要 点:
• 在有红绿灯的地方,越过红绿灯的 位置是最佳的,因为这个位置不但 顾客容易进入,而且也不会造成店 铺门口拥挤堵塞的现象
作用
最快收到订货信息
特点
迅速
作用 高效率地配送商品
其物流系统极为灵活,可一日三次向各店输送
鲜活易坏产品。 7-11与其竞争对手的主要区别在 于,对于产品补给和新品开发 7-11拥有将数据转 换为有用信息的智能程序。
三个配送阶 段
• 第一阶段:集约化配送 阶段
集约化配送大大减少了批发商的数量,减少 了配送环节,有效地提高了配送的效率,为 7—11节省了大笔的物流消费
• 同时,通过计算机向备货 部门发出数码备货要求。
seveneleven711便利店 模式
7—11便利店
目录
• 一、7-eleven便利店模式 • 1、 7-eleven的历史 • 2、 7-eleven的经营理念 • 3、 7-eleven的发展潜力 • 4、 7-eleven的特许经营加盟 • 二、特许经营合同 • 1、合同内容 • 2、有利方面 • 3、不利方面
便利店现场操作规范培训课件
2.科学陈列
2.3 商品陈列的方法 2.3.6 包装饮料纵向陈列
横陈列
2.科学陈列
2.3 商品陈列的方法 2.3.7 挂钩陈列
用于非食品(如电池),健康日用工业品(如剃须刀)和小食类货 品,可减少库存,增加店铺空间。
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2.科学陈列
2.3 商品陈列的方法 2.3.8 堆头陈列
让客户买到干净的整箱货品,提高平均消费
• 收银区:为顾客提供收银、开票等服务的区域 •快餐区:为顾客提供快餐、饮品的区域
•服务区:为顾客提供ATM、代缴费等服务的区域 • 冷饮区:为顾客提供各种冷冻瓶装饮料的区域 •汽车用品区:为顾客提供润滑油、汽车用品区域 •零售货架区:为顾客提供零食日用的货架区域
5
2.科学陈列
2.1 商品陈列的目的
补货往 后走Fra bibliotek走道
道
2.科学陈列
2.3 商品陈列的方法 2.3.3 正面陈列
货架陈列主要原那么
主货架〔即通道货架〕陈列面和 端架陈列面的商品应把所有商品 的正面〔即品牌面〕面向客户。
常见错误的端架陈列:只有一个 陈列面。
2.科学陈列
商品正面陈列〔例如〕
2.科学陈列
2.3 商品陈列的方法 2.3.4 黄金位置陈列
正确
错误
3.商品陈列技巧
3.2 薯片/小吃货架
同一种商品要陈列在同层 统一品牌不同种商品要陈列 在一起 颜色搭配美观,所有商品整 齐摆放 商品正面面向客户 价格牌对应相应商品
正确
错误
3.商品陈列技巧
3.3 特色食品货架
所有商品要靠前摆放
较大较重商品在货架的下层 陈列
颜色搭配美观,陈列饱满
商品价格标签对应相应商品
《便利店经营教案》ppt课件
根据销售数据和市场需求,制定 科学的采购计划,确保商品供应
的稳定性。
供应商选择
评估供应商的信誉、质量、价格和 服务等方面,选择合适的供应商建 立长期合作关系。
采购谈判
掌握谈判技巧,争取更优惠的采购 价格和付款条件,降低采购成本。
库存管理优化措施
库存控制
01
建立合理的库存控制制度,设定安全库存和最高库存,避免库
定期分析收支情况
定期对收支数据进行分析,了解便利 店的经营状况和财务状况。
制定收支平衡计划
根据分析结果,制定相应的收支平衡 计划,包括增加收入、控制成本、优 化库存等方面的措施。
监控计划执行情况
对收支平衡计划的执行情况进行实时 监控,确保计划的有效实施。
风险识别、评估及应对措施
识别潜在风险 通过对便利店经营环境的分析,识别潜 在的财务风险、市场风险、运营风险等。
存积压和缺货现象。
库存盘点
02
定期进行库存盘点,确保账实相符,及时发现并处理库存异常
问题。
滞销品处理
03
针对滞销品制定促销策略或进行退货处理,减少库存积压和资
金占用。
价格策略制定和调整
市场调研
了解同类商品的市场价格和竞争状况,为价格策略制定提供依据。
价格制定
根据商品成本、市场需求和竞争状况,制定合理的销售价格,确 保利润最大化。
未来趋势预测
未来便利店行业将更加注重消费者体验和服务质量提升,同时 随着数字化、智能化技术的广泛应用,便利店将实现更加高效、 便捷的运营和管理。
02
选址策略与店铺规划
选址原则及评估方法
人流量大
优先选择人流量较大的区域,如商业区、办公区、学校周边等。
加油站便利店业务培训-基础日常运作与管理-销售服务(ppt 36页)
目录 一.课程目的 二.销售操作 三.微笑服务 四.销售技巧 五.处理投诉
29
顾客投诉的正面意义 一方面反映了我们不足或问题
(非我们责任除外) 另一方面是给了我们又一次让
不满意的顾客变得满意的机会
30
投诉处理的原则
✓ 保持冷静,记住不要让他们影响你的情绪 ✓ 第一时间把顾客带离现场 ✓ 认真面对和处理每一个顾客投诉,不可逃避 ✓ 员工对顾客的投诉表示关注,但绝不能代表公司承认错误和承担责任 ✓ 从顾客的立场出发,决不可与投诉的顾客发生争吵 ✓ 使用良好的语言技巧 ✓ 有效聆听
20
销售技巧
搭配提议法
顾客购买方便面时,想方法把火腿肠、卤蛋、榨菜等都推荐 给他。
这些都是推销方案的一种,可以建议顾客依据个人口味购买 其中自己喜欢的搭配商品。
21
销售技巧
搭配提议法
意义: 员工通过观察顾客已购买的商品而建议、暗示或直接推荐
顾客购买与之相关的商品的销售行动。通常搭配的商品是顾客 会一起购买或者一起使用的。 作用:
4
收银七步曲
1. 微笑招呼 2. 介绍便利店商品及推广活动 3. 询问购买商品的种类和数量 4. 提示付款 5. 商品装袋 6. 唱收唱付、开据发票 7. 礼貌送行
5
收银——流程
接待顾客购物
检查商品条形码
扫描商品条形码
告诉客户消费总 金额
合计应收总金额
录入商品编码
6
收银——流程
收款
录入系统所收金 额
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销售技巧
建议提议法
意义: 员工建议、暗示或直接推荐顾客购买某种商品的销售行动就是建
议性推销。 作用:
可建议顾客选购特定产品,如:新产品、促销品及一些节日礼品 (端午节/春节等);或选购季节性产品,如:夏天--清凉饮料、冰淇 淋,秋天--润肤露,冬天--热饮、巧克力等)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
服务用语
欢迎光临,请 您好、早上好,您请看,请稍等 请排队 请多提意见 请等一会儿,我马上就来 对不起,请上一下 请收好,您的单据(东西、证件) 请您把款清一下 您的款项有误,请您重新盘点一下好吗? 给您添麻烦了,实在对不起。 慢走,走好,再见,欢迎再次光临
• 服务禁语
钱太乱,整理好再递给我没零钱了自已出去换。
商品的包装标识
① 品名 ② 注册商标 ③ 执行标准 ④ 批准文号、卫生许可证、生产许
可证 ⑤ 厂名、厂址、联系办法 ⑥ 生产日期、保质期 ⑦ 使用方法或食用方法 ⑧ 警示说明 ⑨ 配料说明
(二)商品的陈列原则:
商品陈列是无声的 促销员是顾客购 物的向导
前进陈列:拉排面
当一些前排商品已被顾客选购,但还没有到补货 的时间时,可采取将货架上余下的商品整体向 前移送的方法,而让货架的后端空下来
公司的经营理念:绿色、环保、安全 服务理念:情暖千万家 核心竞争力:重粮品牌 市场口碑 企业精神:志存高远 追求卓越
第二讲:门店礼仪及仪容规范
微笑《施展你微笑服务的魅力》 例:美国一家百货商品的经理人曾经说过,他 宁愿聘请一个没有上过小学却有灿烂微笑的小 女孩也不愿聘请一个没有笑容的博士 发自内心的微笑 尊重顾客,真诚微笑 微笑时一种礼貌和涵养的表现 微笑是和顾客沟通的好方式
短发不可盖住耳朵 鬓角不得太长 后发根不能太长 勤刮胡须 不穿短裤 不穿凉鞋、拖鞋
工作期间禁止以下行为:
抠鼻子、抠指甲、牙齿、打哈欠、不 停地看表、咬指甲、吹口哨、哼小 调、喃喃自语或敲打东西玩配饰
在顾客面前抽烟、大声说话、言语淫 秽、吃零食、吐痰
• 交付礼仪
商品的包装原则 选择大小适宜的马夹袋 较重或者体积较大的商品尽量放在底层 冷热分开 食用分开 干湿分开 附上使用工具:吸管、筷子、勺子 交付礼仪 商品分开原则讨论
列
需严格执行饱满陈列 方便食品的陈列: 进口、国产分开陈列 按包装分类陈列(杯装、桶装、 碗装、袋装) 禁止重叠(特殊情况除外)
日用陈列:
分家庭日用、个人日用陈列
有强烈气味或特殊用途的商品请 谨慎陈列
牙刷、毛巾等挂钩商品必须挂钩 陈列
牙膏、卫生巾、纸品等禁止重
叠陈列
洗衣粉陈列前必须整理包装,并 且前进陈列时注意饱满陈列
便利店培训课件
培训内容
第一讲:企业文化 第二讲:门店礼仪及仪容规 第三讲:商品知识、陈列原则 第四讲:收货原则 第五讲:工作细节
第六讲:安全(骗术的识别、设备 安全) 第七讲:FF商品的制作 第八讲:店面清洁 第九讲:各班工作流程 第十讲:店管制度 讲解结束
第一讲:企业文化
便利店名:渝百家 重庆粮食集团
• (二)电话礼仪
(二)电话礼•• 仪
你好,渝百家XX店
如在卖场接听, 需蹲下,身体低于柜台
如有顾客排队结账时,有电话进来处 理顺序:
1、立即请其他同事协助接听
2、如果没有其他同事在场,结账完 毕后再接听
3、如电话不断响起,先向顾客致歉 ,接听电话并快速处理完毕,继续服务
• 外送操作流程
一、电话接待
1.2、将商品扫描,并打印出销售小票 1.3、店长将外送商品,销售小票找零钞交付
给外送人员并由外送人员签字确认。
2.1、外送人员与顾客交付时:“您好,我 是渝百家XX店的。” “这是你刚才电话订购的商品”
请顾客核对商品,数量。 *样商品,一共XX钱(报明商品数量及金额) “收您XX, 找您XX(做好唱收唱付) ”感谢您的支持(离开时)
1、及时主动上前询问,态度亲切 2、需要引导时,用单手五指并拢指示方向 3、在与顾客对话时,使用礼貌用语 4、无法回答顾客询问时,致歉并请人作答
讨论:顾客询问与店铺无关的事,如 何应对
• (四)12不得
•
将双手插在口袋
身体依靠前后柜台
坐在柜台内 双手交叉放于胸前 抖
脚
嬉戏玩耍
聚众聊天 音乐
声音太大
• 三、外送结束
1、到店结算流程 1.1外送人员回店后将找补零钞及销售
款交回店长清点并请店长及外送人员 签字确认。
备注:外送时需统一着装外送需要使用 购物篮
特别提示:若遇到顾客信号不好或自己没 听清楚时一定不能先挂掉电 话,不能对着电话大声吼。 应向顾客解释并致歉。 不能带口头禅
(三)询问礼仪
特别提醒: 微笑服务要笑出感情,笑得亲切、甜美 不能给顾客“练出来的笑”要笑得自然 不能再顾客一转身就停止笑容
• (一)接待礼 仪
3声服务:
① 来有迎声
② 问有答声
③ 走有送声
7大用语:来有迎声“欢迎光临”
用于顾客进门和到柜台结账 请问有会员卡吗? 问有答声,做好唱收唱付 报明商品数量以及总金额 进行面销:还有什么需要吗? 收款:明确报出收付金额 找零:明确报出找零金额 走有送声:欢迎下次光临
面包陈列:
分小类陈列(蛋糕系列、面包系列、土司系列、长效期系 列)
分包装陈列(盒装、袋装、竖式、横式)
陈列原则:(陈列于托盘内)
A、正面陈列(有商品LOGO的一面朝外) 特别是非规则形状的商品,尤其注意
B、不重叠陈列 C、集中陈列
当商品品项减少时,需要把库存量较大的商品 陈列到货架的上 几层,移动时需要注意移动相应价 签
骗术识别
重点注意: 千万别以为诈骗不会发生在自己身上 诈骗案例 一、冒用身份法 1、自称为总公司人员到店铺要求店铺人员
a、交出营业款或者商品进行回收; b、到他店支援或者搬货至他店,独自留下窃取现金或者商品; 2、自称为店长的亲戚朋友,以店长名义提取店铺现金 3、自称为销售员 a、声称店长购买某件商品未付款,请他来店铺收 b、声称店长购买某件商品未付款,交付某商品取得信任,要求直接付款
蒸包陈列:
按单品品项陈列 商品必须纵横1字陈列 补给商品时严格执行先进先出
热麦陈列:
严格执行集中陈列、先进先出
商品陈列数量减少并不需要添加新品时,多个品项可陈 列在同一网格内
每网格内放置1个品项,及时添加保证每个品项保持6-9 串(个)
冰品陈列(卧式冰柜)
冰冻食品: 整理包装后陈列 冰淇淋陈列
哎,喊你没听见吗! 没有了,不卖了。 我也没办法,等会吧。 急什么,慢慢来! 没看见我一直在忙吗! 后边等着去,挤什么挤!
• (五)仪容规范
女店员
长头发请扎起来 不披发 刘海不挡住眼睛 宜淡妆,不浓妆 指甲短,不涂指甲油 不戴外露首饰 不穿短裤、裙子 不穿凉鞋、拖鞋(露趾)
男店员
第三讲:商品知识/陈列原则
(一)商品知识
商品的分类:
01: 03: 05: 07:
02: 04: 06: 08:
A类商品:在商品品项中该类商品占总销售额 的70%的商品为A类商品
B类商品:在商品品项中该类商品占总销售额 的25%的商品为A类商品
C类商品:在商品品项中该类商品占总销售额 的5%的商品为C类商品
品种正确 包装正确:无破损、有生产日期 数量正确 温度正常 商品轻拿轻放同类商品放在一起重的不
可以压在轻的上面尤其是礼盒装 当面点清后签字确认加盖收货专用章、
天友牛奶收货标准:
天友品保原则:
品保原则:
备注:上报临期商品需正确填写“临期商品登 记表”。
“临期商品登记表”严格执行一式两份。
商品有质量问题应立刻准予退货 不影响二次销售的商品可以退货(非食品类) 名烟、名酒类不予退货 打开包装的贴身内衣不退
第五讲:工作细节
内部员工用语
早上好 中午好 下午好 晚上好 您好 我先走了,你们辛苦了 麻烦你 谢谢你 不好意思 辛苦了 请稍等 对不起,我先告辞了 再见 请稍等
员工交班时,需点清当班营业款,并填写”营业款登记 表“(50元,100元序列号) 及时查阅“工作交接本” 无顾客结账时,收银台人员保持≤1人 及时递交购物篮给顾客 海报的张贴 禁止顾客和非相关工作人员在店内拍照 禁止宠物入内
不礼貌的目光注视(防盗或者歧视)
吸烟喝酒
穿着制服吃东西
穿着制服使用手机
说明:抽烟请向店长申请,脱下制服后到店外。
将双手插在口袋
身体依靠前后柜台
坐在柜台内
双手交叉放于胸前
•
抖脚、嬉戏玩耍
聚众聊天、不礼貌的目光注视(防盗或者 歧视)
吸烟喝酒
穿着制服吃东西
穿着制服使用手机 、上网
不得越级反应问题 不可以在下班或者休息时间关闭手机 上下班时间点 完全服从工作调配
I. 晚班十二点以后关掉一组灯光及设备灯 II. 做好节能降耗 III. 晚班十二点后重起收银机 IV. 托把、扫把不要出现在卖场 V. 空纸箱不能出现在卖场
第六讲:安全(骗术
、设备)
(骗术的防范、设备的安全使用)
正面陈列:
标有商品名称的一面朝外(中文) 横向陈列,名称从左到右 纵向陈列,名称从上到下 利乐包,吸管在后面 前后完全一致,日期朝前
集中陈列:
FF商品 鲜食 把商品集中陈列在货架的黄金层面
先进先出:
生产日期在先的摆在销售前端 目的:防止商品出现逾期销售
饱满陈列:
商品陈列靠玻璃外沿或者以挡板为直线 做陈列。
相临商品之间顔色形状、大小反差不应太 大,一般由暖至冷色调过度(冷暖交替陈 列应注意配色和谐)
关联搭配:
是指将不同种类但相互补充的商品陈列在一起。运 用商品之间的互补性可以使顾客在买了某商品之 后,也顺便买旁边的商品。它可以使门店陈列多 样化,也增加了顾客购买商品的概率。它的原则 是商品必须互补,要打破商品各类别的区别,表 现消费者生活的实际需求
尖峰:拉排面 离峰:补货 早尖峰前:牛奶、面包、蒸食品、热麦、饮料 午尖峰前:便当、方便面、饼干、热麦、零食、饮料 晚尖峰前:全场 便当、方便面、啤酒、下酒零食、热
麦、饮料 夜班:全场补货