关于国有企业物资采购招投标问题的研究

关于国有企业物资采购招投标问题的研究

发表时间：2019-12-27T13:34:31.380Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年19期作者：姜长悦王宪德王秀青

[导读] 随着社会的不断发展，招投标制度逐渐得到了完善，也成为企业比较喜爱的一种竞争方式。

姜长悦王宪德王秀青

中建八局第二建设有限公司山东济南 250000

摘要：随着社会的不断发展，招投标制度逐渐得到了完善，也成为企业比较喜爱的一种竞争方式。在国有企业生产经营中，物资采购是一项重要工作，而加强物资采购环节的招投标管理对于促进国有企业健康、稳定发展具有不可忽视的作用。所以，国有企业相关工作人员要认识到物资采购招投标管理的重要性，并结合实际情况深入研究存在的问题，采取合适对策进行改善与解决，以此来推动国有企业的健康发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对关于国有企业物资采购招投标问题的研究提出了一些建议，仅供参考。

关键词：国有企业物资采购招投标；问题的研究；解决对策

引言

国有企业要想经济持续、稳定发展，就需要重视物资采购招投标的管理，树立良好的管理意识，并结合当前物资采购招投标管理中存在的问题进行研究分析，推动国有企业物资采购招投标管理水平的提升，为后续活动的规范化开展打下良好基础，从而促进国有企业的可持续发展。

1、国有企业物资招投标管理的意义

在国有企业物资招投标管理的过程当中，首先，可以塑造良好的企业形象，众所周知，当前有很多企业出现了腐败现象，因此如果在国有企业物资招投标管理过程中出现这些问题会直接导致人们对企业丧失好感，因此在管理过程中可以适当实现国有企业的透明化运作，这样能够在很大程度上防止企业在招投标管理过程中出现漏洞，有利于企业的可持续发展。其次，国有企业应当对市场要求做出响应。随着当前我国市场经济的不断发展，各个企业都将发展目标放置于如何提升企业经济效益上，而国有企业作为市场经济的重要组成部分，对招投标管理制度进行构建是十分必要的。这对企业发展具有十分重要的影响，国有企业物资招投标管理能够提升企业整体的管理力度，还能够推动国有企业经济建设发展，最终响应社会主义市场要求。

2、国有企业物资采购招投标工作存在的问题

2.1缺少工作目标

在国有企业发展过程中，物资招投标管理的主要目标是保障物资的供应，与此同时，不断提升物资供应的标准，从而满足国有企业生产经营的需要。然而当前很多国有企业在物资采购的过程当中采购方式仍然较为传统，采购思路较为单一，因此也缺乏对于成本控制的相关概念，没有建立科学完备的采购目标，再加上其他因素的影响和限制，直接导致国有企业在进行物资采购的过程当中没有建立一定的保障措施，发挥不了物资招投标管理的真正作用。

2.2投标主体不均衡

一是投标主体资质存在比较大的差异，有私营的小厂也有国营大厂，这样就会造成竞标实力的悬殊，甚至部门投标主体本身就不具备投标资格；二是由于牵扯的一些利益问题，一些招标项目会在招标过程中设置不公正的标准或要求，以此排斥其他投标人，使招标项目变为内定标；三是直供户较少，存在比较多的中间商，这样就会导致招标效益的流失。

3、国有企业物资采购招投标工作的解决对策

3.1加强价格管理，科学评标、定标

首先要通过先进的信息技术手段建立价格信息库，指导价以国家相关部门公布的为主，然后结合相关单位与本单位的采购价对价格信息库进行及时更新与调整；其次要对市场进行充分调研与询价，以此来明确市场现价；最后以市场现价为基础，开展地区价格调差，制定标底价。

3.2加强物资采购人员的专业技能

国有企业物资采购中有很多物资采购人员的专业技能都是不高的，并不了解信息技术，对于这种情况，国有企业必须要注重物资采购人员专业技能的加强。通过定期开展专业培训教育的方法，使物资采购人员的综合能力得到提高，让他们可以具备多样化的采购方法，而且对有关的法律法规制度有所认识，而且职业道德是相当高的。此外，物资采购人员在实际工作过程中必须要结合有关国有企业的物资采购规定，选择社会形象良好的供应商，而且利用有关的采购方法严格检测物质质量是否达标，保证采购物资质量是符合有关要求的。

3.3整合物资采购流程，提升物资采购工作效率

就国有企业物资采购中工作效率不高的问题来讲，首先必须要整个物资采购工作流程，进而提升其采购工作效率。比如：有些国有企业机构管理体系不完善，申请物资采购项目费用需要花费大量的时间和精力等问题，有关国有企业必须要将精简管理机构，让其采购申请在经过高层审批和管理部的过程中，不能够缩减时间；然后，对物资在保存中混乱的情况，物资采购部门需要有针对性的制定物资精细化保存机制，让物资管理人员可以根据有关的法律法规按照不同类型的物资采取适宜的方法，让国有企业在生产过程中能够迅速找到所需的物资。此外，国有企业可以结合这些方式做出一定的调整，这样在很大程度上可以大大地提升物资采购工作效率。

3.4物资采购成本控制

成本控制是促进企业发展的重要方式，但是现有的物资采购中成本控制还存在一些问题，例如采购计划不合理，国有企业忽视采购成本控制、供应商没有形成长期合作等等问题，这些问题都在一定程度上影响着采购成本和采购效率。因此，要保障企业经济效益，必须要制定出科学的采购方法，以及合理的采购机制，并保障供应商的规范性。之外还要优化企业物资采购的具体方式，通过招标采购的方式以及集中批量采购的方式来降低采购成本，通过网上购买优化采购细节，提高采购效率，通过了解市场价格趋势变动，制定采购计划，适当的对采购物资进行储备。采购人员是物资采购的重要经手人，因此，需要不断提高采购人员的素质，通过业务培训来提高采购人员的采购水平、确保采购行为的规范性。为了控制成本，可以根据实际购买物资来进行通用购买，通过规模化购买来降低成本。要控制成本，还需

要结合价格因素以及其他因素来对采购方案进行综合分析，全面综合的考虑之后再制定出科学合理的采购方案。另外，还需要根据具体的采购物资来决定是否需要进行市场调研。采购成本的控制最主要的决定因素还是物资的价格，因此，在正式采购前，可以进行市场调研来确定该物资的市场正常价格，规避不合理价格，有效控制成本。

3.5进行招标过程的监督

招标结果取决于招标过程。因此，要加强对招标每个过程的监督，甚至每个细节问题，不仅要对招标工作者进行监督，监督团队要在招标前就开始介入，对招标前期、招标的过程、招标后期进行全方位的监督，形成专业的监督方案，发现不合理不正确的地方及时指出并改正，从而保证招标过程能够公平、公正、公开的顺利进行。以上建议，能够有效地制约串通招投标行为的出现，使招投标活动能够在良好的环境下进行，有利于市场经济的有序发展。

结束语

综上所述，招投标制度影响着国有企业的长远发展，但是现在国有企业物资采购招标工作存在很多的问题，影响企业的发展，这就要求相关部门及单位高度重视，不断加强对招标犯罪行为的防范和监督，将违法犯罪行为扼杀在萌芽中，但是也不排除在法律的监督下依旧出现违法犯罪的现象，应该加大惩罚力度，使人们意识到在违法犯罪面前法律的态度，为社会市场经济的发展创造良好的生存环境，为大家带来一个公平公正的竞争市场，实现国家经济平稳的运行发展。

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