洗煤厂年终工作总结
洗煤厂总结（精选3篇）
洗煤厂总结（精选3篇）洗煤厂总结篇120xx年洗煤一车间在上级公司的关心和正确领导下，认真贯彻“安全、高效、优质、求实、创新”的十字方针，圆满的完成了各项工作任务，现将主要如下。
1、安全投入状况在洗煤一车间供职的所有员工，车间每月都及时发放公司配备的劳保用品，以保证工人的基本安全状况，生产班组的各岗位劳保发放明细都要汇报给公司安环部审查。
在消防投入方面，公司已给洗煤一车间各个胶带输送机走廊安装了喷淋系统，还在各个楼层配备了灭火器、沙箱等消防措施，我车间对此在份建立了消防台账，还对消防措施进行周检和月检并做有记录。
在安防方面洗煤一车间在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生产管理制度》，每月继续由车间主任带头，技术员组织，各班班长、副班长参与的安全大检查3次，主要针对对员工的“三违”现象、设备的安全防护和现场的文明卫生情况进行检查，对发现的问题及时纠正和限期整改，并按照制度处罚金，20xx年共计查出项目278条，处罚金17234元。
在三个月的技改期间，在洗煤一车间工作的有土建、安装、维修及我车间的一个生产班组同时作业，这种多队伍交叉作业极易造成现场混乱而引发生人身伤害事故，对此我洗煤一车间对技改期间的工作任务进行了详细的规划和部署，尽最大可能避免了多队伍同时同地作业现象，并在技改时，车间主任、副主任都在现场监督协调指挥，保证了技改任务的顺利完成，无一起设备损坏及人员伤害事故发生。
2、安全事故状态洗煤一车间全年无一起轻伤及轻伤以上人身伤害事故,无重大设备事故，无重大质量指标超标事故。
3、产质量状况20xx年洗煤一车间在上级领导的关心和本车间员工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，产出精煤594922t，产出中煤501561t，精煤产率38.90%，中煤产率32.80%，综合回收率71.70%。
其中入洗低硫原煤1012093吨，产出精煤301333吨，精煤产率29.77%；入洗高硫原煤512092吨，产出精煤289126吨，精煤产率56.46%；入洗蒙古原煤吨，产出精煤4463吨，精煤产率88.06%。
洗煤厂工作总结
洗煤厂工作总结洗煤厂工作总结1在20xx年全年的工作中，作为调度从设备安装调试到带水带煤试产期间，工作有过漏洞和失误，但更多的是在这一年来的工作过程中，在郝矿的统一领导指挥下，我的工作能力、业务、技能、管理水平等方面得到了很大的进步和提高，具体工作如下：首先总结全年的工作：一、在施工期间积极配合厂部领导施工单位的工作；1.合理安排组织施工作业，在现场监督施工单位施工，保证工程质量和进度，做到每日有记录、每日有汇总、每月有总结，定时组织召开日调度会、日总结会和周总结会。
根据会议精神合理安排下一步的工作。
加快施工进度，缩短施工工期，确保我厂按时投入调试生产。
2.组织人员积极配合分管领导，把全厂的材料消耗、设备安装核实统计汇总，包括土建、设备、管网、非标件、电力实施等。
3.组织人员复检核实，工艺设备在安装过程中，配件的损坏和短缺事项，并安排员工积极配合施工单位完善为调试做好准备。
4.组织培训在厂施工的职工，培训内容有：生产工艺流程、操作技能安全规程，现场操作模拟培训及我厂的规章制度。
5月份9月份培训，合计课时78小时，职工上课率97%，合格率95%。
二、带水调试工作；1.根据厂部的精神，积极组织各车间临时负责人召开带水联动试车调度会，合理分工，细致安排，从而保证了带水联动调试一举成功。
调试7天后，6月3日因浓缩池漏水事故而制约带水联动调试，导致带煤调试置后87天。
2.在带水联动过程中，及时安排机电、生产车间配合厂家和设计院等把工艺系统中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等汇总完善，为下一步带煤调试做准备。
3.带水联动调试中技改完善事项有：1)所有厂房内皮带输送机加设过桥；（方便职工安全操作）2)皮带输送机栈桥增设冲水管；（方便职工更好的维护现场卫生）3)完善洗选系统中跑、冒、滴、漏有：四台弧形脱介筛溅料、各管跑、冒、滴、漏料等；4)完善每台设备的控制、集中控制系统摄像头安装；5)完善各机械设备的安全防护配电实施；6)完善整定每台设备的配电柜；7)组织我厂职工生产现场工艺操作的.培训、模拟、演练；8)原煤场地增设分级筛和破碎机各一台；9)412刮板机加设操作平台一处；三、带煤试生产（小时上煤量总体没有达到设计能力）1.从9月12日开始带煤试产，到12月25日共运行654小时，带煤432小时40分，原煤平均处理量233吨/小时。
洗煤厂洗煤员工个人工作总结推荐5篇
洗煤厂洗煤员工个人工作总结推荐5篇篇1================一、引言在过去的一年里，我作为洗煤厂的一名洗煤员工，本着认真负责、严谨细致的工作态度，尽职尽责地完成了各项工作任务。
在此，我将对过去一年的工作进行详细的总结和反思，以期为今后的工作提供借鉴和参考。
二、工作内容及成果1. 岗位职责履行-------在过去的一年中，我主要负责洗煤设备的操作和维护。
我对设备性能参数进行深入理解，熟悉操作规程，严格按照工艺要求进行生产作业，确保设备的正常运转。
通过我所在岗位的努力，我们厂的煤炭产量有了显著的提升。
2. 生产技能提升--------为了适应洗煤技术的发展和生产需要，我积极参加了各类技能培训和交流活动。
通过不断学习，我掌握了更多的生产技能，提高了自己的技术水平。
在实际工作中，我能够迅速应对各种突发问题，确保生产线的稳定运行。
3. 工作质量改进---------为了提高产品质量，我积极参与了洗煤工艺的优化和改进工作。
在遵循国家洗煤标准和规范的前提下，提出并实施了一系列新的工艺流程和质量控制措施。
通过这些措施的实施，产品质量得到了明显的提升，产品受到了市场的认可和好评。
三、工作收获与成长---------在过去的一年里，我不仅完成了本职工作，还积极投身于团队合作和集体活动中。
通过与同事们的交流和合作，我不仅提高了自己的专业技能水平，还增强了自己的团队协作能力和组织协调能力。
此外，我还深刻体会到了工作中的责任与担当的重要性。
在面对困难和挑战时，我始终保持积极向上的态度，努力克服困难，不断提升自己。
四、工作不足与反思---------尽管我在过去的一年里取得了一定的成绩，但我也意识到自己在工作中还存在一些不足。
首先，我在处理突发问题时，应变能力还有待提高。
其次，我在工作中有时过于注重细节而忽视了对整体工作的把握。
针对这些问题，我将进一步加强学习和实践，提高自己的综合素质和应对能力。
五、未来规划与展望---------展望未来，我将继续努力学习专业知识，提高自己的技术水平。
洗煤车间年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，XX年已接近尾声。
在过去的一年里，洗煤车间在厂领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，圆满完成了各项生产任务，实现了安全生产、环保达标、质量提升的目标。
现将本年度工作总结如下：一、生产任务完成情况1. 产量完成情况XX年，洗煤车间共处理原煤XX万吨，完成年计划的XX%，较去年同期增长XX%。
其中，精煤产量达到XX万吨，完成年计划的XX%，较去年同期增长XX%。
2. 质量完成情况本年度，洗煤车间严格执行国家标准，严格控制生产过程，确保了产品质量。
精煤产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX%，质量指标稳定。
3. 能耗完成情况在保证生产任务的前提下，洗煤车间积极采取节能措施，降低能耗。
本年度，单位精煤能耗较去年同期降低XX%，为企业节约成本XX万元。
二、安全管理1. 安全教育本年度，洗煤车间共组织安全教育培训XX次，参加培训人数达到XX人。
通过培训，提高了员工的安全意识，为安全生产奠定了基础。
2. 安全检查车间每月开展安全大检查XX次，对发现的隐患及时整改，确保了安全生产。
全年未发生安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
3. 事故应急处理建立健全了事故应急预案，加强应急演练，提高了员工应对突发事件的能力。
在突发事件发生时，能够迅速响应，确保了生产安全。
三、环保达标1. 废水处理本年度，洗煤车间对废水进行处理，确保废水达标排放。
全年废水排放量较去年同期降低XX%，达到环保要求。
2. 废气处理加强废气治理设施的管理，确保废气达标排放。
全年废气排放量较去年同期降低XX%，达到环保要求。
3. 固废处理规范固废堆放，加强固废处理，确保固废达标处置。
全年固废处置量较去年同期降低XX%，达到环保要求。
四、技术创新与设备管理1. 技术创新本年度，洗煤车间积极开展技术创新，推广应用新技术、新工艺。
通过技术创新，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 设备管理加强设备维护保养，提高设备运行效率。
2024年洗煤厂的工作总结范文(二篇)
2024年洗煤厂的工作总结范文一、工作概况2024年是我们洗煤厂的发展之年，全年总产量达到了历史新高。
我们充分发挥团队协作精神，兢兢业业，为公司的发展做出了积极贡献。
二、工作内容1. 优化流程：针对洗煤过程中的问题，我们进行了一系列流程优化，如调整了原料投放比例，提高了洗煤效率，减少了能耗。
通过科学管理，我们成功降低了煤炭中的硫、灰含量，提高了煤质。
2. 安全生产：安全是我们工作的首要前提，我们严格遵守各项安全规定，定期组织安全培训，加强安全意识，做好职工安全防护工作。
全年安全事故率为零，为公司的稳定发展提供了保障。
3. 质量管理：我们建立了完善的质量管理体系，加强对原料和成品的把控，严格遵守标准操作规程，保证了产品的质量稳定性。
与客户保持紧密沟通，及时解决问题，赢得了客户的高度认可。
4. 节能减排：我们积极响应国家环保政策，提升了工艺技术水平，减少了煤炭燃烧产生的二氧化碳排放，降低了能源消耗。
通过对后处理设备的改造，有效减少了废气、废水的排放，为环保事业贡献了一份力量。
5. 管理创新：我们不断推进管理创新，在现有制度基础上，引入信息化系统，提高了生产计划、库存管理的精准度。
建立了绩效考核制度，激发员工的工作积极性，提升了整体团队的综合素质。
三、工作亮点1. 内部协作：团队成员之间形成了良好的沟通合作氛围，大家相互帮助，共同解决问题。
在关键节点，紧密配合，确保了生产的顺利进行。
2. 技术创新：我们对现有设备进行了改造和升级，提高了工艺流程的自动化程度，减少了人工操作，降低了劳动强度。
同时，引进了煤质检测设备，提高了产品质量检测的准确性和效率。
3. 固定客户订单：通过主动拜访，了解客户需求，我们成功签订了一批长期合作的订单，确保了厂区的稳定运营。
与客户的合作不断深化，积累了宝贵的合作经验。
4. 环保宣传：我们通过组织员工参加环保公益活动、开展环保知识培训等方式，加强了员工对环保的认识和意识，营造了浓厚的环保氛围。
2024年洗煤厂年终工作总结(二篇)
2024年洗煤厂年终工作总结2024年对于我们洗煤厂来说是充满挑战的一年。
面对国家环保政策的改变和市场竞争的加剧，我们取得了一定的成绩，但也面临一些问题和不足。
以下是对2024年洗煤厂的年终工作总结。
一、工作成绩总结1. 生产能力提升：我们在过去一年中不断加强生产线的改造和设备的升级，提高了洗煤的生产效率和质量。
年度总产量达到了预期目标，满足了市场需求。
2. 能源消耗减少：通过优化工艺流程和设备的运行参数，我们成功地降低了能源消耗。
与去年相比，能源消耗量减少了10%，大大提高了资源利用效率。
3. 环保工作取得进展：我们加强了对废气、废水的治理和排放监督，严格执行环保法规。
成功获得了环保部门的认可和表彰。
4. 质量管理提升：我们加大了对产品质量的监控力度，完善了质量管理体系。
产品合格率达到了95%以上，客户投诉率明显下降。
5. 员工培训提升：我们注重培养员工的技能和职业素养，举办了一系列培训和学习活动。
员工整体素质得到了提高，团队凝聚力不断增强。
二、存在的问题和不足1. 设备老化：部分设备因年限较长，出现了老化和故障频发的问题，影响了生产效率和质量。
需要加大设备维修和更新力度。
2. 安全隐患：由于人员数量和生产规模的增加，我们面临着更多的安全隐患。
需要加强安全培训，做好事故预防和应急处理工作。
3. 法规变化：随着环保政策的不断调整，我们需要及时跟进和适应新的法规，确保生产活动的合规性。
4. 产品创新不足：市场对煤炭需求的变化和竞争的加剧，要求我们在产品品质和种类上有更多的创新和改进。
三、改进措施1. 设备更新：明年我们将加大对设备更新的投入，更新老化设备，提高生产线的自动化和智能化水平，提高生产效率和质量。
2. 安全管理加强：加强安全培训，制定详细的安全操作规程，提高员工的安全意识和风险防范意识。
定期开展安全演练和检查，做好事故预防和应急处理。
3. 环保工作持续推进：继续加大对废气、废水的治理力度，推进清洁能源的使用。
2024年洗煤厂的工作总结范文(3篇)
2024年洗煤厂的工作总结范文尊敬的领导：首先，感谢领导对我们洗煤厂工作的关心和指导。
在____年的工作中，我们全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。
现将____年洗煤厂的工作总结如下：一、工作目标与任务完成情况：____年，洗煤厂的工作目标是进一步提高煤炭洗选效率，降低煤炭粉尘排放，确保生产安全，有效保障市场需求。
通过全面检修设备，提升技术水平，总体来看，我们在工作目标与任务的完成情况上较好地完成了任务。
洗煤厂的生产效益得到了一定的提高。
二、技术升级与设备维护：洗煤厂在____年进行了技术升级和设备维护工作。
通过加大设备维修力度，及时更换老化设备，保障设备的正常运行。
同时，引进了一批先进的洗煤设备，提高了生产效率和产品质量。
洗选损失率明显下降，洗选效果得到了显著改善。
三、生产安全与环境保护：洗煤厂始终将生产安全和环境保护放在首位。
针对安全生产工作，我们加强了员工培训，不断提高员工的安全意识，加强了生产现场的巡查和检测力度。
同时，完善了应急预案和安全管理制度，保障了生产过程的安全稳定。
在环境保护方面，我们注重减少煤炭粉尘排放。
通过合理安装除尘设备，加强粉尘治理工作，大幅度减少了煤炭粉尘对环境的污染。
此外，我们积极参与当地的环保宣传和义务清洁活动，提高了员工的环保意识，促进了绿色发展。
四、团队建设与员工培训：洗煤厂在____年加强了团队建设和员工培训工作。
我们注重员工的职业技能培训和综合素质提高，通过定期开展培训班和技能竞赛，激发了员工的工作热情，并提高了团队凝聚力和协作能力。
同时，洗煤厂加强了员工福利待遇政策的宣传和落实，不断提高员工的福利水平和工作满意度，保障了员工的切身利益，增强了员工的归属感和凝聚力。
五、市场开拓与客户服务：洗煤厂在____年加大了市场开拓力度，并与多家合作伙伴建立了长期的合作关系。
我们注重与客户的沟通和合作，提供优质的产品和服务，积极主动地解决客户关心的问题，提高了客户的满意度，扩大了市场份额。
洗煤厂工作总结13篇
洗煤厂工作总结洗煤厂工作总结13篇洗煤厂工作总结1一、以超强的执行力创新管理，实现各项任务目标的根本保障20xx年洗煤厂的各项生产经营目标，提升原煤320万吨，生产精煤126万吨。
在没有水采生产情况下，达到这一目标，对于我们来说的确充满了挑战，精煤生产要实现126万吨，入洗原煤必须在达到180万吨以上，而洗煤厂改造后的入洗能力仅为180万吨，并且精煤生产还有来自入洗原煤、材料，机械设备的完好率等诸多因素的影响。
针对当前生产形势，我们提出了克服困难，以超强的执行力，创新管理来保障各项任务目标的实现。
（一）采取强有力措施保证原煤动筛筛正常生产，确保主井提升。
1、加大机电设备维修力度，缩短影响矿井提升时间。
对原煤车间提出了更为细致和严格的要求，制定了更为全面、具体的管理制度，纳入对生产车间班组及个人的工作考核，对因机电设备故障而影响主井提升，进行了更为明确的规定，并且依据事故分析情况追究相关责任人的责任。
2、提高系统信息反馈能力及突发事故处理能力。
纵观20xx年的主井提升工作，由于与井下生产系统联系不及时，造成井上原煤系统紊乱，长时间无法联系开车。
并且突发事故频繁，影响了矿井的正常生产。
对此我们采取应对措施，加大与矿调度室的联系，时刻关注井下生产信息，由厂生产调度室负责信息的沟通与传递，及时调整生产部署，提高原煤车间干部职工的整体素质，加大对生产工艺系统的学习力度，提高突发事故的应变能力，必须做到有能力控制复杂的生产局面，将矿规定影响时间降到最低。
如果因信息反馈不及时，或执行不到位，造成影响矿井生产的按规定追究责任人的责任。
（二）抓好一个保障、两个结合、三个重点的工作，确保矿井和洗煤生产实现任务目标为了实现原煤320万吨，精煤126万吨，精煤回收率68%，我们将在20xx年的基础上继续做好一个保障、两个结合、三个重点的工作，并且逐步完善，形成制度。
1、一个保障。
保障每时每刻矿井与洗煤正常生产，对此必须保证机电设备的正常运转，最大限度的减少影响生产事故台时。
2024年洗煤厂年终工作总结(2篇)
2024年洗煤厂年终工作总结一、工作概况____年，洗煤厂经过全体员工的共同努力，取得了一定的工作成绩。
在上级的正确领导下，洗煤厂全面贯彻落实国家煤炭政策，坚持煤炭洗选和综合利用相结合的原则，着力推进环保、安全生产和科技创新，提高生产效益，改善员工福利待遇，为促进煤炭产业的可持续发展做出了积极的贡献。
二、工作成绩1. 生产方面____年，洗煤厂严格按照国家工作安排，合理安排生产任务，提高生产效率。
全年共完成洗煤煤炭产量1000万吨，同比增长5%。
生产线开机率达到90%，远高于去年的80%。
2. 环保方面洗煤厂深化环保治理，全年共投资1000万元，购置新型环保设备并进行改造升级。
成功消除了煤粉粉尘污染，减少了废水和废气的排放，有效保护了周边环境。
同时，加强环保宣传教育，提高员工环保意识，形成了良好的环保氛围。
3. 安全生产方面洗煤厂认真贯彻落实国家安全生产方针，坚持“安全第一”的原则，加强生产安全管理。
全年未发生重大生产事故，事故次数和伤亡人数同比下降10%。
加强安全培训和应急演练，提高员工对安全生产的认识和应对能力。
4. 科技创新方面洗煤厂加强科技创新，引进了一批先进的洗煤技术和设备，提升了洗煤效率和产品质量。
开展了一系列科研项目，与科研院所建立了合作关系，取得了一些研究成果。
同时，加强与国内外煤炭企业的交流合作，推动了行业技术的进步和发展。
5. 员工福利方面洗煤厂关心员工福利，提高员工的工资待遇和福利保障。
全年共投资200万元，加大对员工培训的力度，提高员工的综合素质和技能水平。
同时，建立了健全的奖惩制度，激励员工积极工作，形成了良好的工作氛围。
三、存在的问题1. 生产线老化问题洗煤厂的生产线部分设备存在老化现象，影响了生产效率和产品质量。
需要及时进行设备更新和维修，提升生产线的整体运行效果。
2. 环保设施不完善问题尽管洗煤厂在环保方面做了很多工作，但与国家的环保要求相比，设施还存在不足之处。
洗煤厂年终总结及工作计划
洗煤厂年终总结及工作计划洗煤厂年终总结及工作计划一、年终总结随着经济的快速发展，洗煤厂在过去一年中经历了许多变化和挑战。
作为洗煤厂的管理者，我们积极应对了各种困难和问题，取得了一定的成绩。
以下是对过去一年工作的总结和评估：1. 生产效率提升在过去一年中，我们通过改进生产流程、采用新设备和技术等，大大提高了洗煤厂的生产效率。
通过改进工艺流程，我们减少了煤炭损失，提高了洗煤率。
同时，我们引进了先进的洗煤设备，提高了设备的利用率和效率。
2. 质量控制我们高度重视煤炭的质量控制工作，在过去一年中加强了对煤炭的检测和筛选工作，大大提高了产品的质量。
我们建立了严格的质量监控体系，确保每一批产品都符合国家标准和客户要求。
3. 安全生产在过去一年中，我们坚持以人为本，高度重视安全生产工作。
我们加强了对员工的培训和安全教育，提高了员工的安全意识。
我们加强了设备的维护保养工作，确保设备的正常运行。
同时，我们建立了健全的应急预案，提高了应对突发事件的能力。
4. 环境保护我们积极响应国家的环保政策，加大了对洗煤厂排放的控制和治理力度。
我们安装了废气和废水处理设施，有效减少了对环境的污染。
我们还加大了对煤炭的清洗和筛选工作，减少了煤尘的扩散，保护了周边的生态环境。
5. 团队建设我们注重团队建设，加强了团队协作和沟通。
通过定期的团队建设活动，我们提高了员工之间的合作意识和凝聚力。
同时，我们鼓励员工主动提出改进建议，创新工作方法，提高工作效率。
通过以上工作，洗煤厂在过去一年中取得了一定的成绩。
然而，我们也面临了一些问题和挑战，需要在新的一年中加以解决和克服。
二、工作计划在新的一年中，我们将继续努力，做好以下工作：1. 提高生产效率我们将进一步改进生产流程，优化设备配置，提高生产效率。
我们将加强对设备的维护保养，提高设备的可靠性和稳定性。
同时，我们将加强对员工的培训和技能提升，提高员工的工作效率和质量意识。
2. 加强质量控制我们将进一步加强对煤炭的质量控制工作，加大对煤炭的检测和筛选力度。
洗煤厂煤场年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我厂煤场在集团公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕安全生产、环境保护和经营管理等各项工作，取得了显著成绩。
现将煤场年度工作总结如下：一、安全生产方面1. 深入开展安全生产教育活动，提高员工安全意识。
通过举办安全知识讲座、安全技能培训等形式，使员工充分认识到安全生产的重要性，自觉遵守各项安全规章制度。
2. 加强设备设施管理，确保设备安全稳定运行。
对煤场内的机械设备进行定期检查、维护和保养，确保设备处于良好状态。
3. 严格执行现场安全管理制度，消除安全隐患。
对煤场内的安全隐患进行全面排查，及时整改，确保安全生产无事故。
二、环境保护方面1. 严格落实环保法律法规，加强环保意识教育。
通过组织环保知识培训，提高员工环保意识，确保环保工作落到实处。
2. 加强环保设施建设，提高环保治理能力。
对煤场内的环保设施进行升级改造，提高废气、废水处理效果。
3. 严格执行环保制度，确保污染物达标排放。
对煤场内的污染物排放进行实时监测，确保污染物达标排放。
三、经营管理方面1. 优化生产组织，提高生产效率。
通过合理调配生产资源，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强成本控制，提高经济效益。
对煤场内的各项费用进行严格审核，降低不必要的支出，提高经济效益。
3. 深化内部改革，提高管理水平。
对煤场内部管理制度进行梳理，优化管理流程，提高管理水平。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工环保意识不强，对环保工作重视不够。
改进措施：加大环保宣传教育力度，提高员工环保意识，确保环保工作落到实处。
2. 存在问题：设备老化，维修保养不及时。
改进措施：加强设备管理，定期进行检修和维护，确保设备安全稳定运行。
3. 存在问题：部分员工安全生产意识薄弱。
改进措施：加强安全生产教育，提高员工安全生产意识，确保安全生产无事故。
五、展望未来在新的一年里，我厂煤场将继续秉承“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，紧紧围绕安全生产、环境保护和经营管理等各项工作，努力提高生产效率，降低生产成本，为集团公司的发展贡献力量。
洗煤厂职业年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年中，我作为一名洗煤厂的职工，有幸参与了公司的各项生产任务，亲身经历了工作的艰辛与收获。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
一、工作回顾1. 安全生产方面过去的一年，我始终将安全生产放在首位，严格遵守各项安全规章制度。
在洗煤生产过程中，我认真执行岗位操作规程，确保生产安全。
通过不断学习安全知识，提高自身安全意识，成功避免了多起安全隐患，为洗煤厂的生产安全做出了贡献。
2. 生产任务完成情况在洗煤生产方面，我认真履行岗位职责，积极参与各项生产任务。
在过去的一年里，我完成了以下工作：（1）参与原煤的洗选、脱硫、脱灰等工序，确保原煤质量达标。
（2）对洗煤设备进行日常维护保养，确保设备正常运行。
（3）参与洗煤厂的技术改造项目，提高生产效率。
（4）在洗煤生产过程中，发现并报告了多起设备故障，为洗煤厂的生产稳定提供了保障。
3. 团队协作与沟通在过去的一年里，我积极参与团队协作，与同事们保持良好的沟通。
在遇到问题时，我主动请教他人，寻求解决方案。
同时，我也乐于分享自己的经验和知识，帮助新同事快速成长。
二、工作不足与反思1. 安全意识有待提高虽然我在安全生产方面取得了一定的成绩，但安全意识仍有待提高。
在今后的工作中，我将继续加强安全知识学习，提高自身安全防范能力。
2. 业务能力有待提升在洗煤生产过程中，我发现自己在某些环节的业务能力还有待提升。
在新的一年里，我将加强业务学习，努力提高自己的业务水平。
3. 沟通能力有待加强在团队协作中，我发现自己在沟通方面还有待加强。
在新的一年里，我将努力提高自己的沟通能力，与同事建立更加融洽的关系。
三、展望未来新的一年，我将继续保持敬业精神，以更高的标准要求自己。
以下是我对未来工作的展望：1. 不断提高安全意识，确保安全生产。
2. 加强业务学习，提高自身业务水平。
3. 积极参与团队协作，为洗煤厂的发展贡献自己的力量。
2024年洗煤厂年终总结
2024年洗煤厂年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间2024年即将画上句号。
在过去一年的时间里，我们共同努力、砥砺奋进，为洗煤厂的发展和进步贡献了自己的智慧和力量。
在此，我代表洗煤厂全体员工，向大家汇报2024年的工作情况和经验总结，感谢大家的辛勤付出和取得的成果。
一、工作回顾2024年，洗煤厂在克服困难和挑战的过程中，不断提升自身核心竞争力，取得了一系列突破性进展。
1.生产运营方面，我们积极推进生产线的改造与升级。
通过引进先进的设备和技术，我们提高了生产效率和产品质量，为客户提供了更好的产品和服务。
同时，我们注重节能减排和环境保护，在生产过程中尽量减少对环境的影响，努力实现绿色发展。
2.质量管理方面，我们加强了对产品质量的监控和控制。
通过建立全面有效的质量管理体系，提升了产品质量稳定性和可靠性，满足了客户的需求和期望。
我们将质量视为生命，始终坚持“质量第一”的原则，注重质量管理的细节，严格执行质量标准，为客户提供优质的产品。
3.安全生产方面，我们高度重视员工的安全和健康。
通过加强安全培训和意识教育，提高员工的安全意识和紧急处置能力。
我们加强了各项安全管理措施的执行，确保生产过程的安全和稳定。
在2024年，洗煤厂没有发生重大安全事故，为员工创造了良好的工作环境。
二、工作成绩在2024年的工作中，洗煤厂取得了一系列令人鼓舞的成绩。
1.生产产量稳步提升。
通过优化生产过程和提高生产效率，我们的年度产量较去年增长了10%。
我们不断调整和改善生产线，提高设备利用率，提升了生产效率和产量。
2.产品质量明显提高。
在质量管理方面，我们加强了对原料的选择和检测，优化了生产工艺和流程。
通过持续改进和创新，我们的产品质量明显提高，顾客满意度得到了有效提升。
3.节能减排取得新突破。
在环保方面，我们大力推行清洁生产和循环经济思想，在生产过程中不断减少能耗和排放。
通过引进先进的节能设备和技术，我们的能源利用效率明显提高，减排指标达到或超过了国家标准。
2024年洗煤厂年终工作总结范本(三篇)
2024年洗煤厂年终工作总结范本一、工作概述2024年是我们洗煤厂的发展之年，面对复杂的市场环境和激烈的竞争压力，我厂全体员工团结协作，不断努力，取得了一系列的重要成绩。
本年度共运营300天，总产煤量为10万吨，比去年同期增长了10%。
同时，我们也积极推行绿色环保生产，成功实施了节能减排措施，有效降低了环境污染。
二、市场开发与销售本年度，我们积极开拓市场，与多家电厂和煤炭贸易商建立了长期合作关系。
通过产品质量与运输时效的双重保证，我们成功满足了客户的需求，并实现了销售额的稳步增长。
同时，我们也注重拓展新的销售渠道，通过建立电商平台和参加行业展览等方式，提升了品牌知名度和市场份额。
三、生产管理与技术创新在生产管理方面，我们严格按照国家相关标准和规定，落实生产流程和安全措施。
通过科学合理的排产计划和人员调配，我们有效提高了生产效率和设备利用率。
另外，我们还加强技术创新，引进了先进的洗煤设备和生产工艺，提高了煤炭的洗选效果和质量。
同时，我们也注重员工的培训和技能提升，确保他们具备最新的生产技术和安全知识。
四、安全生产与环保治理本年度，我们高度重视安全生产和环保治理工作。
我们严格执行国家安全生产法规，建立了健全的安全管理体系，加强了对作业人员的安全培训和教育。
通过各种安全检查和隐患排查，我们有效预防和控制了安全事故的发生。
同时，我们积极推行绿色生产理念，大力推行节能减排措施，减少了粉尘和废水的排放，保护了周边环境的安全与健康。
五、团队建设与员工激励本年度，我们注重团队建设和员工激励。
我们落实了公平公正的分配制度，确保每一位员工都能得到应有的回报。
同时，我们也积极培养和选拔年轻人才，通过制定明确的晋升和奖励机制，激发员工创新和潜能。
此外，我们强化内部沟通和协作，建立了相互信任和团队合作的氛围，提高了整体工作效率和员工满意度。
六、存在的问题与改进措施在本年度的工作中，我们也面临了一些困难与挑战。
一方面，由于市场情况不稳定，我们的销售额同比增长较小，与预期目标有一定差距。
洗煤厂洗煤员工个人工作总结推荐6篇
洗煤厂洗煤员工个人工作总结推荐6篇篇1时光荏苒，不知不觉间，我在洗煤厂已经工作了近一年。
作为洗煤厂的一名普通员工，我深感荣幸能够融入这个大家庭，与各位同仁共同为企业的繁荣发展贡献自己的绵薄之力。
以下是我这一年来在洗煤岗位上的工作总结。
一、工作态度与工作能力在过去的一年里，我始终坚持“以厂为家，以煤为本”的工作态度，严格遵守厂里的各项规章制度，认真履行岗位职责。
通过不断学习和实践，我逐渐掌握了洗煤生产的基本知识和操作技能，能够熟练地进行洗煤设备的日常维护和故障排除。
同时，我还积极参与厂里的各项培训活动，不断提高自己的专业素养和工作能力。
二、生产实践与技术创新在生产实践中，我始终坚持以“安全第一，质量为本”的原则，严格把控洗煤生产过程中的每一个环节。
通过不断摸索和实践，我总结出了一套行之有效的洗煤生产方法，提高了洗煤效率和质量。
此外，我还积极参与厂里的技术创新活动，提出了一些合理化建议，为厂的节能降耗和环保生产做出了积极贡献。
三、团队协作与沟通能力我深知团队协作的重要性，因此在工作中始终与同事们紧密配合，互相支持，共同完成各项生产任务。
同时，我还注重与领导和同事的沟通交流，及时反馈工作中的问题和困难，听取他们的意见和建议，不断完善自己的工作方法和流程。
四、工作成果与荣誉在厂领导的正确指导和同事们的共同努力下，我们取得了一系列丰硕的成果。
不仅完成了各项生产指标，还获得了一系列荣誉和奖项。
这些成果的取得离不开我们每个人的辛勤付出和团结协作。
五、未来展望与规划展望未来，我将继续保持“谦虚谨慎，戒骄戒躁”的工作态度，不断学习新知识，掌握新技能，为厂的持续发展和个人成长做出更大贡献。
同时，我也将积极响应厂的号召，参与更多的技术创新和节能降耗活动，为厂的环保事业贡献自己的一份力量。
此外，我还将努力提高自己的团队协作和沟通能力，与同事们共同创造更加和谐、高效的工作环境。
总之，过去的一年里我在洗煤岗位上收获了许多宝贵的经验和成长。
洗煤厂年终工作总结
洗煤厂年终工作总结洗煤厂年终工作总结篇一：金宝屯洗煤厂20XX年上半年工作终结及金宝屯煤矿洗煤厂质量标准化工作汇报材料金宝屯煤矿洗煤厂二〇一二年七月十五日金宝屯洗煤厂20XX年上半年各项工作汇报集团公司：金宝屯洗煤厂20XX年上半年质量标准化工作，在吉煤集团、辽矿公司的正确领导下，在各业务部门的帮助指导下，我们总结经验,吸取教训,不断超越自我,开拓创新,以新的起点确立当前的位臵,采取科学的规划措施,对20XX年上半年各项工作任务进行了具体实施。
现将我洗煤厂20XX年上半年工作做以简要汇报，并对下一步工作做出如下打算。
一、20XX年上半年质量标准化各项指标完成情况1、上半年入洗原煤万吨,洗煤损耗达到%比计划30%降低，块煤产出率达到 %比计划%提高了。
2、上半年商品煤总销量万吨，平均热值3915千卡/千克，灰分％，水分％。
其中：洗产品（含煤泥）销售量万吨，平均热值4306千卡/千克，灰分％，水分％，非洗煤销售万吨，平均热值2866千卡/千克，灰分％，水分％。
二、上半年具体工作（一）加强精细化管理，实现效益最大化按照集团公司和矿精细化管理总体要求，我们认真组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。
在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，进一步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。
以安全质量标准化为主线，形成全科各项工作都达到精细化管理运行。
1、材料管理对各类设备、配件、物品、物件都编号定臵管理，做到责任落实到人，提高了管理准确性，继续坚持执行《以废换新制度》，不交废决不允许领新，对材料、配件的管理人员严格进行培训，做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处，是否报废及更换周期等知识，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。
通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通、等全方面的立体管理模式。
2、用电管理坚决执行“躲峰填谷”用电管理制度，科及车间分别成立用电管理领导小组，真正地杜绝了生产中的设备空运转和不合理的设备大马拉小车现象。
洗煤厂工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我在洗煤厂这个大家庭中，度过了充实而又有意义的一年。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地展望未来，提高自己的工作能力和综合素质。
二、工作内容1. 生产运行情况（1）完成原煤入洗任务：本年度，我厂原煤入洗量达到473636.1吨，完成计划的94.73%。
（2）精煤产出：本年度，我厂精煤产出量为348632.81吨，中煤34211.96吨，矸石92296.16吨，尾煤13713.14吨。
（3）调出精煤：本年度，调出精煤357278.22吨，库存精煤3588.19吨。
2. 生产质量指标完成情况（1）重选平均灰分：9.26（2）浮选平均灰分：8.87（3）应出勤人数：28648人次，实出勤人数25704人次，出勤率为90%。
三、工作表现1. 严格遵守公司规章制度，按时完成工作任务。
2. 积极参与生产、质量、安全等方面的培训和活动，提高自己的业务水平。
3. 与同事保持良好沟通，团结协作，共同完成生产任务。
4. 主动发现问题，提出合理化建议，为提高生产效率和质量做出贡献。
四、心得体会1. 深刻认识到洗煤厂生产过程中各个环节的重要性，对工作有了更加全面的认识。
2. 通过参与生产、质量、安全等方面的培训，提高了自己的业务能力和综合素质。
3. 体会到团队协作的重要性，认识到个人与集体的关系。
4. 明确了今后的努力方向，将继续努力提高自己的工作能力和综合素质。
五、不足之处及改进措施1. 不足之处：在工作中，有时对生产过程中的细节关注不够，导致一些问题未能及时发现和解决。
改进措施：在今后的工作中，将更加注重细节，提高自己的观察能力，及时发现和解决问题。
2. 不足之处：与同事的沟通协作仍有待提高。
改进措施：加强与同事的沟通，增进彼此的了解，提高团队协作能力。
六、展望未来在新的一年里，我将继续努力，提高自己的工作能力和综合素质，为洗煤厂的发展贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 提高自己的业务水平，更好地完成生产任务。
洗煤厂年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，煤炭工业作为我国能源结构的重要组成部分，其清洁化、高效化、安全化发展已成为当务之急。
洗煤厂作为煤炭加工的重要环节，承担着提高煤炭质量、减少环境污染、保障煤炭安全供应的重要任务。
本年度，我厂在集团公司领导的正确指导下，紧紧围绕安全生产、环境保护、节能减排等中心工作，积极开展各项工作，取得了显著成效。
现将本年度工作总结如下：二、安全生产1. 安全生产责任制落实本年度，我厂认真贯彻落实安全生产责任制，将安全生产纳入绩效考核体系，层层分解任务，确保责任到人。
通过开展安全生产大检查、隐患排查治理等专项行动，及时发现并整改安全隐患，有效防范了各类事故的发生。
2. 安全教育培训我厂高度重视员工安全教育培训工作，通过开展安全生产月、安全知识竞赛等活动，提高员工安全意识。
同时，加强特种作业人员培训，确保其具备相应的操作技能和安全知识。
3. 设备维护与检修本年度，我厂对设备进行了全面检修和维护，确保设备安全稳定运行。
同时，加强设备更新改造，提高设备自动化水平，降低劳动强度，提高生产效率。
三、环境保护1. 环保管理体系建设我厂建立健全环保管理体系，明确各部门环保职责，加强环境监测，确保污染物达标排放。
同时，积极开展环境风险评估，制定应急预案，提高应对环境突发事件的能力。
2. 节能减排本年度，我厂加大节能减排力度，通过技术改造、设备更新等措施，降低单位产品能耗。
同时，加强废弃物资源化利用，提高资源利用效率。
3. 绿化与美化我厂积极开展厂区绿化与美化工作，营造良好的生产环境。
同时，加强噪声、粉尘等污染治理，确保厂区环境达标。
四、生产与经营1. 生产任务完成情况本年度，我厂累计入洗原煤XX万吨，生产块精煤XX万吨、矸石XX万吨、末煤XX万吨，各项生产指标均超额完成年度计划。
2. 市场拓展我厂积极开展市场拓展工作，加强与客户的沟通与合作，提高市场占有率。
同时，积极开拓新市场，扩大产品销售范围。
2024年洗煤厂的工作总结范本(3篇)
2024年洗煤厂的工作总结范本洗煤厂2024年工作总结一、工作概述2024年，我单位洗煤厂在上级领导的正确领导下，全体员工努力工作，完成了各项任务，取得了一定的成绩。
下面对2024年的工作进行总结和分析。
二、生产工作总结在2024年，洗煤厂共完成煤炭洗选处理工作XXX吨，相比去年增长了XX%。
这得益于我单位采用了先进的设备和技术，不断推进工艺改进和技术革新。
在生产中，我们注重优化工艺流程，有效提高了煤炭洗选的效率和质量，降低了能耗和资源浪费。
同时，加强了设备维护和管理，提高了设备利用率和稳定性。
在质量管理方面，我们加强了对原料煤炭的筛选和检测，严格控制洗选过程中的参数。
通过科学的配比和调整，保证了煤炭洗选产品的合格率和质量稳定。
并加强了对产品质量的把关，确保出厂产品达到用户要求。
三、安全生产总结在2024年，我单位洗煤厂始终坚持安全生产第一的原则，采取了一系列措施，确保了安全生产的平稳进行。
我们严格执行国家和地方的安全生产法律法规，加强了安全生产的宣传教育和培训。
定期组织安全生产事故应急演练，提高了员工的应急响应能力。
同时，我们注重现场管理，加强巡查和监测，及时发现并处理各类安全隐患。
通过加强设备保养和技术操作规范，确保设备安全可靠运行。
加强了对员工的安全意识培养，普及了安全知识，提高了员工的安全防范能力。
四、成本控制和经济效益总结在2024年，我们注重成本管理，加强了对各项费用的控制和报销审批。
通过优化工艺流程、降低能耗和资源浪费，我们有效降低了生产成本。
同时，加强对物资采购的管理，谨慎控制库存，减少资金占用。
在经济效益方面，洗煤厂全年实现了X万元的利润，相比去年增长了XX%。
这得益于我们工作团队的努力，不断提高生产效率和产品质量，降低成本。
同时，积极开拓市场，拓宽销售渠道，提高了产品的市场竞争力。
五、员工管理总结在2024年，我们注重员工管理，建立了健全的工资福利制度，提高员工的薪资待遇，增加了员工的福利保障。
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洗煤厂年终工作总结篇一：洗煤厂工作总结洗煤厂09年工作综合汇报中共洗煤厂总支委员会洗煤厂XX年12月16日今年以来，我们在矿党委、矿行政的正确领导下，充分发扬“精益求精，铸造品牌”的团队精神，全面推进“专业管理精细化；产品质量品牌化；经济效益最大化；安全生产标准化；党建工程系统化；员工队伍技能化；员工福利目标化；文体活动多样化；厂区建设园林化；环境保护生态化”“十化”建设目标，抓班子带队伍，抓党建强队建，抓党风正厂风，抓管理增效益，厂容厂貌焕然一新，员工队伍文明向上，各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面， 7、8、9三个月精煤连续突破7万吨，受到了集团公司、矿领导的高度赞扬。
洗煤厂党总支荣获集团公司先进党总支荣誉称号，完成了市级精神文明单位标兵的再创建目标。
现将一年工作汇报如下：一、全年生产经营指标预计完成情况1、入洗原煤预计233万吨，其中：立井原煤219.82万吨，正阳原煤13万吨。
2、商品煤产量预计157万吨，超计划13万吨；其中：精煤产量76万吨，超计划4万吨；混煤产量81万吨，超计划9万吨。
3、综合回收率67.40%，比计划提高7.4个百分点；其中：精煤回收率32.6%，比计划提高2.6个百分点；混煤回收率34.8%，比计划提高4.8个百分点。
4、安全质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故和重大财产事故。
5、厂内外环境建设及车间美化工作列公司各洗煤厂前列，先后有三个兄弟厂来参观学习，得到局专业部门好评。
6、厂内企业文化创新变化明显，两个文明行为养成蔚然成风，增强文化力，提升了执行力。
二、各项工作开展情况1、加强党建工作，向学习实践活动要效益。
一是认真学习实践科学发展观，引领各项工作上台阶。
在党员干部中深化思想教育，召开开展学习实践科学发展观动员大会，开展中心组学习，用科学理论武装头脑，促进观念更新转变，讲形势，明确洗煤发展方向，大力化解积淀的矛盾，通过大讨论，通过开展调研，疏理落实了危房、危仓等制约安全、生产、经营的问题、对策11条，宽义解读、解析科学发展观内涵，积极构建科学发展的干群关系、上下级关系，党员干部深入实际示范引领队伍，真正在全厂形成了“干部有正气、员工有士气、工作有朝气”的精神风貌。
二是真抓实干，积极支前。
厂领导班子成员在安全生产经营中转变作风抓现场，人人深入车间盯关键。
在厂总支、行政的号召和带领下，发扬洗煤厂团队精神，在厂内各车间开展“急、难、险、重”任务互帮互助活动，今年以来，在撤换113、300、311、304皮带的任务中，厂领导带领各车间骨干及机关管理人员100多人次协助完成撤换皮带达500多米，缩短了更换时间，为生产创造了有利条件。
组织管理人员到地沟卸车360余人次，加快了卸车速度，杜绝了立井原煤仓满影响井下生产情况的发生。
积极响应矿号召支援井下生产，厂领导轮流带队入井支前劳动，运送皮带件300余件，扛运瓦斯抽排管282米，为145采煤队巷道清货近30吨，井下巷道刷白3300米，擦拭电缆1450米，为大倾角搅拌水泥砂浆670多斗，为矿整体达标做出了贡献。
三是举党旗，狠抓标准化党支部建设。
紧贴矿党委中心工作，不断增强八个车间支部工作针对性、实效性，邀请组干科领导专程到厂总支举办党建基础业务培训班，重新建立了总支党建基础工作档案，建立了党员档案、积极分子档案、文艺特长员工档案、体育特长员工档案、青年人才库档案。
新发展党员8名，新发展积极分子15名。
突出发挥党员的先锋模范作用，让员工看到党员先进性在岗位的体现，进而凝聚起全厂员工的心，振奋起工作干劲。
积极开展和谐进步“九相互”活动，通过宣传引导“相互尊重、相互理解、相互关心、相互支持、相互保安、相互补位、相互欣赏、相互学习、相互竞赛”，增进了团结协作，增进了干群关第，全厂上下呈现出和谐进步保安全、保生产、保效益的新局面。
2、加强精细化管理，向管理要效益。
按照矿职代会精细化管理总体要求，我们认真组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。
在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。
以安全质量标准化为主线，形成全厂的洗煤、配煤、机电维修及经营等的精细化管理运行机制。
对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理，做到责任落实到人，提高了管理准确性，同时严格执行《以旧换新制度》，不交旧决不允许领新，对材料、配件人员进行岗位培训，做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处，更换频率等现场知识，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。
通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通环节、流程控制等全方面立体管理模式。
科学组织生产，合理调配车皮，组织装车外运，保证了立井原煤及时入厂，商品煤及时外运，尽可能避免满库影响生产和空调车皮现象发生。
坚决执行“躲峰调幅”用电管理规定，在今年超计划完成生产任务的同时，使吨煤用电量控制在9度以内。
结合厂设备运转的实际情况，在全厂实行了“运转钳工化”包机责任制,使设备在运转中随时得到了维护，检修方式由原来的每天动态检修调整为每天停产检修3小时,动态巡检24小时，老设备在增加开机率的情况下降低了设备事故处理时间，1-9月份烧电机6起，比去年同期减少了4起。
开展修旧利废、小改小革，向节约挖潜要效益，能自行加工的配件，坚决不外委加工。
今年以来，浮选车间修旧轴10根，自加工各类轴6根；洗煤车间修斗式提升机尾轮大盖6件，电磁阀20个，三联体11个，机电车间修导向轮5个，自加工辆4件，自加工筛板10块，电气组修各类开关16台，电机5台，节约资金20余万元。
3、加强生产技术管理，向技术要效益。
根据与时俱进和市场形势的需要，重新定位了“精益求精，铸造品牌”的团队精神。
基于设备老化、工艺落后的实际情况，我们不等不靠积极保生产，科学合理安排每天的生产时间，组织生产到位，技术室及时下达各项技术指标，到现场开展实物演示教学活动，口述手做，指导洗煤、浮选司机的操作，外销商品煤批合格率达到99%，赢得了市场信誉。
开展大练兵、大比武活动，每月评选“星级员工”，与工资挂勾，极大地调动了员工干标准活、向榜样学习的热情，员工形成了自觉遵章守纪、兑规作业、人人争当先进的良好氛围。
对洗煤及浮选司机进行单机抽查，将洗矸吃干榨净，煤泥彻底回收，洗矸热值控制在1100卡/克以内，煤泥热值控制在2800卡/克以内，使我厂商品煤回收率提高了4.1%，为今年创商品煤回收率历史新高把好了最后一道关。
4、强化员工教育培训，两个行为养成显成效。
全厂开展形式多样、内容丰富的“五级培训”活动，制作“必知必会”卡1700余套，技术室根据各车间工种特点有针对性地编制了培训教材，对入厂的新工人建立师徒帮教合同，每月厂对各车间进行一次“五级培训”检查，车间每月自行检查两次，确保培训工作扎实有效。
每月由各分管领导到包保车间讲矿、厂安全大课、思想教育及典型事故案例，同时厂领导经常深入车间岗位对员工进行“必知必会”考问，每人每月考问达15次以上，员工被考问合格率达98%以上。
技术厂长带领各车间技术人员重新将各岗位机台的操作规程重新编写，并对员工进行培训，全员技术水平明显提高。
同时，我们将厂以前发生过的案例编成教材，在各车间进行讲解，深挖事故发生根源，让员工真正从各类事故中吸取教训，杜绝类似问题再次发生。
员工综合素质明显增强，为实现安全生产夯实了基础。
5、加强安全生产管理，向安全要效益。
根据厂生产实际，建立落实安全包保责任体系，把安全包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。
建立岗位安全责任制，层层落实责任，时时监督检查安全责任制及各项安全措施落实到位情况，督促全厂干部员工要时刻绷紧安全这根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防线，使我厂的安全管理水平不断提升。
厂组织安全办人员对各岗位、机台随时查安全隐患，开展“零点行动”，加大了夜间上岗抽查力度，篇二：洗煤厂工作总结工作总结------XX年年末欢歌笑语辞旧岁，张灯结彩迎新年。
伴随着渐行渐远的XX年，XX年已悄然掀开了面纱融入了我们的生活。
回顾过去的一年，相较于丰汇洗煤厂而言，是不平凡的一年，是立于去年基础上做大做强的一年；本着立足于煤炭市场前沿，面向未来，推进产业跨越式发展，实现产品多元化的前提下，洗煤厂勇于创新，采用了同行业最前端的选洗技术，一年来不仅实现了工程项目的全面竣工，而且通过试运行并顺利投产。
之所以能取得这样骄人的成绩，和全厂干部职工的艰辛付出是密不可分的，也是上级领导审时度势、精心筹划、指挥得力的决策成果，它凝聚着丰汇一代人执着的精神，是他们艰辛的付出和用辛劳的汗水换来的心血，是值得引以为豪的一年。
下面就XX年工作总结以下几点：一、安全生产目标任务一年来，为实现我厂年初即定的安全生产目标，本着以人为本、安全为先、生产跟进、综合治理的原则，坚持不安全不生产，以安全促生产增产增效，倡导全厂上下开展安全质量标准化建设活动，靠求真务实、真抓实干推进安全管理向精细化迈进。
全年在安全方面实现了安全无事故，生产方面累计选洗原煤吨；其中块精煤吨、矸石吨、末煤吨。
二、领导重视、指挥得力洗煤厂工作性质主要以选洗产品为主，本着为客户着想、诚信经营、努力提供优质产品的宗旨，满足客户要求和巩固市场良好信誉的前提下，为确保选洗工作的顺利安全生产，我厂领导每班都按时召开班前会，针对当日当班存在的安全生产情况布置相关事宜，指定相关责任人、明确责任、落实处理，并安排专职值班领导对一线车间进行巡视，形成了以狠抓隐患难点、要点为基线，强化现场监督处理、回查落实到位的两线手段，不留死角、消除隐患，杜绝死灰复燃，并及时填写当班当日值班记录，真正做到了日记录、月统计分析，总结经验，为后续开展工作奠定基础。
三、完善制度、精益求精企业的规范运行，诚然离不开完善的规章制度，只有具备了求真务实的作风，严谨的执行力度，才能促使企业立足于不败之地。
为了能达到这种效果，确保制度的精益求精，我厂在原有规章制度的基础上，结合实际工作精湛细琢、集思广益，引导工人出谋划策，提出建设性的建议，在现场监督管理、团队建设等方面摸索出了诸多的亮点，并及时跟进完善相关制度。
俗话说：“喊破喉咙，不如做出样子”，为确保能取得实效，厂领导严于利己、率先垂范，为职工做出了榜样，充分激发了广大职工的主观能动性、积极性，有力的促进了洗煤厂安全管理规范化迈进新台阶。
四、团队建设、求真务实书山有路勤为径、学海无涯苦作舟。
针对洗煤厂职工文化水平的不同，为尽快的提高职工的岗位操作能力和掌握相关的专业知识，我厂领导及时联系昔阳安全生产培训中心资深讲师，对全体职工进行了为期一周的培训教育，经考核，全体人员取得了从业人员资格证书，有力的提升了技能水平和专业知识，并学有所成、学以致用。