2021总经理个人述职报告

合集下载

总经理的述职报告5篇

总经理的述职报告5篇总经理的述职报告篇1尊敬的各位领导、同仁：大家好!20__年，我担任公司总经理一职。

回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。

下面是我的述职报告：一、履行职责情况。

根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。

经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。

1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。

在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。

成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。

2、建立健全内部管理制度。

为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。

建立了企业法人治理结构。

并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。

通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。

体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。

为提高企业形象、增强市场竞争实力。

在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。

在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。

3、建立生产管理、质保体系。

对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。

在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。

通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。

经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。

2021年总经理的年终述职报告范文汇编五篇

I will defeat you today, and I will defeat you without sleeping. This is our culture.精品模板助您成功！（页眉可删）总经理的年终述职报告范文汇编五篇总经理的年终述职报告篇1尊敬的董事长、各位董事、各位同仁：承蒙xx集团董事会的信任，XX年我先后受聘为万城公司董事长和总经理，同时兼任海南乐东钼业公司总经理。

一年来，在集团董事会的正确领导下，我紧紧围绕集团公司的宏伟战略目标，按照年初制定的各项工作计划，团结和带领万城公司全体员工，面对前所未有的金融危机冲击，一波三折股权和人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现了年初确定的各项奋斗目标。

下面将一年来的工作情况简要汇报如下：一：抓好班子带队伍，团结一心谋发展。

XX年是万城公司成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，XX年上半年万城公司陷入了相当混乱的局面。

特别是面对公司重大的人事变动和股权结构的调整，部分中层管理人员和员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对万城公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响。

我临危受命，在集团董事会的大力支持下，组建了新的经营班子，新班子成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了“精诚团结、求实奋进”的工作理念，我个人以身作则，加强各方面的协调，利用不同的场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导广大员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力、向心力得到了全面加强。

在新班子的带动下，广大员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成今年的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持。

二：任尔东西南北风，咬定生产不放松。

矿山采选行业中心环节就是生产，就是要多出矿，出好矿，脱离开生产其他任何说辞都是苍白无力的。

在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司股权结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，要本着对出资人、对社会、对全体员工高度负责的态度，切实抓好采矿和选矿生产工作。

总经理年终个人述职报告材料五篇2021

总经理年终个人述职报告材料五篇2021 述职，顾名思义，就是陈述自己的工作。

陈述的方式可以是口头的，也可以是书面的。

无论采取哪种方式，述职都有一个文字底本，这就是述职报告。

总经理述职报告格式1尊敬的领导：您好!时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的________年即将过去。

一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。

看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。

在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。

现就我自20____年__月任第一营销服务部经理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。

一、深化思想认识，明确职责定位我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。

作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。

有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。

目前我和__经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。

二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。

在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。

2021年总经理述职报告5篇

2021年总经理述职报告5篇总经理述职报告篇1各位领导，同志们：您们好！时间过得正快，转眼之间建安公司忙碌的一年又过去了，回顾一年来，本人在工作学习上的得与失，心里非常地激动。

首先我非常感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持！今年来，分公司主要承担了炼铁、干法除尘改造项目，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目，克服种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到精心组织，合理安排，按图施工，质量第一，确保安全的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值1100万元左右，利润185万元左右。

这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今天我向在座的.各位汇报一年学习、工作情况，请大家审阅！作为分公司付经理，我的主管工作是生产安全、设备，在一年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司承担的各项施工安全质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，安排人员，制定相关的施工计划，特别是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体交叉作业，安全管理难度大，针对这些情况，一方面我做到精心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第一线，着力解决施工过程中的一些质量异议，安全问题等，和职工干在一起，确保施工安全有序的进行，任务紧人手少的情况下，工作安排上进行了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比较空闲，而筑沪系统广大职工的工作积极性较高，工作愿望较强烈，决定组织大工种作业，筑炉工加入管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工则乐于当师傅，勤于指点，工作上配合十分默契，节约了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高，在他们的共同努力下，经过二个多月的奋战，一举拿下了喷煤改造项目，经验收，不管是安全，还是施工质量都实现无一事故，赢得用户的一致好评。

总经理_年终述职(3篇)

第1篇大家好！在这一年的时间里，我担任公司总经理一职，深感责任重大。

现将我在本年度的工作情况进行总结，以便各位领导和同事对我的工作进行评议和指导。

一、回顾过去一年的工作1. 公司业绩稳步提升在过去的一年里，在公司全体员工的共同努力下，公司业绩稳步提升。

通过调整产品结构、开拓市场、优化管理等方式，实现了销售收入和利润的持续增长。

具体表现在以下几个方面：（1）销售收入同比增长20%，达到XX亿元；（2）净利润同比增长15%，达到XX亿元；（3）市场份额进一步提升，产品在行业内的影响力不断扩大。

2. 团队建设与人才培养（1）加强团队建设，提升团队凝聚力。

通过开展团队建设活动、加强内部沟通等方式，提高了团队的整体素质和执行力。

（2）加强人才培养，储备优秀人才。

加大内部培训力度，选拔优秀员工进行重点培养，为公司的长远发展储备人才。

（3）优化人才激励机制，激发员工潜能。

通过实施绩效考核、股权激励等措施，提高员工的积极性和创造性。

3. 企业文化建设（1）弘扬企业文化，树立企业形象。

加强企业文化建设，提高员工的认同感和归属感，树立良好的企业形象。

（2）开展丰富多彩的文体活动，丰富员工生活。

组织各类文体活动，提高员工的身心健康，增强团队凝聚力。

（3）倡导绿色环保理念，履行社会责任。

积极履行社会责任，关注环保事业，为构建和谐社会贡献力量。

4. 技术创新与研发（1）加大研发投入，提升产品竞争力。

本年度，公司研发投入同比增长30%，共完成XX项新产品研发。

（2）加强与高校、科研院所的合作，推动技术创新。

与多家高校、科研院所建立了合作关系，共同开展技术攻关。

（3）积极申请专利，保护知识产权。

本年度，公司共申请XX项专利，其中发明专利XX项。

二、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧，产品同质化严重。

在当前市场竞争环境下，部分产品同质化现象严重，需要进一步加大研发力度，提升产品竞争力。

2. 人才流失问题。

部分优秀人才因待遇、发展空间等原因流失，需要进一步完善人才激励机制，提高员工的满意度和忠诚度。

公司总经理述职报告范文（3篇）

公司总经理述职报告范文尊敬的董事会成员：大家好！我是XX公司的总经理，我非常荣幸能够向各位董事会成员汇报我过去一年的工作情况和公司的发展情况。

在过去一年里，我带领着全体员工共同努力，取得了一系列显著的成绩，在此向各位汇报。

一、业绩情况：在过去一年里，XX公司保持了良好的发展势头。

公司实现了销售收入XX亿元，同比增长XX%。

这主要得益于我公司不断拓展市场和提升产品竞争力的努力。

我们积极响应国家“一带一路”倡议，加强了与海外市场的合作，在国际业务上取得了可喜的突破。

公司在产品研发方面也取得了一定的进展。

我们注重技术创新，加大了研发投入，成功推出了多款具有核心竞争力的新产品，提高了市场占有率。

同时，我们也采取了一系列措施加强了生产管理和质量控制，提升了产品质量，树立了公司良好的品牌形象。

二、市场情况：在竞争激烈的市场环境下，我们的市场份额不断提升。

通过与合作伙伴紧密合作，我们扩大了市场渠道，提高了市场覆盖率。

我们还积极寻求创新的市场推广手段，提高了品牌知名度和影响力。

目前，我公司的产品销售网络已经遍布全国各地，我们也打入了一些国际市场。

三、团队建设：“人才是公司最宝贵的资源”，我们坚信这一点。

过去一年里，我们注重员工培训和提升，为员工提供了更多的学习机会和发展空间。

我们还加强了内部沟通和协作，建立了良好的团队合作氛围。

同时，我们也通过一系列激励措施激发员工的工作积极性和创造力。

目前，我公司的员工团队更加稳定和有凝聚力，为公司的稳定发展提供了强大的支持。

四、企业社会责任：作为一家负责任的企业，我们积极履行企业社会责任。

我们关注环境保护，减少资源浪费，加强了节能和废弃物处理，为环境保护做出了贡献。

我们也注重员工福利，通过提供良好的工作环境和福利待遇，照顾员工的生活需要。

此外，我们还积极参与公益活动，回馈社会，为我们的企业树立了良好的社会形象。

五、未来发展展望：展望未来，我们将继续坚持稳中求进的发展思路，加大技术研发和创新能力的投入，不断提高产品的竞争力。

2021年企业总经理的述职报告（通用5篇）

2021年企业总经理的述职报告（通⽤5篇）2021年企业总经理的述职报告（通⽤5篇）⽇⼦总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？不妨坐下来好好写写述职报告吧！那么问题来了，述职报告应该怎么写？以下是⼩编为⼤家收集的2021年企业总经理的述职报告（通⽤5篇），欢迎阅读与收藏。

有企业总经理的述职报告1各位领导、同志们： xxxx年xxx⽉份，由于⼯作需要，安排我担任某某集团总经理。

回⾸将近⼀年来的⼯作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体⼲部职⼯，团结拼搏，真抓实⼲，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务⽬标。

下⾯我把具体情况向⼤会述职，请领导和同志们予以审议。

⼀、履⾏职责情况。

xxxx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员⼯的共同努⼒，我们在机构改⾰、经营模式调整、建章⽴制、⼯程项⽬治理等⽅⾯取得了⼀定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值⽬标。

回顾⼀年来的⼯作，主要有以下⼏个⽅⾯： 1、认清形势、理清思路，积极探索，建⽴了健康的发展机制。

在全国学习⼗六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的⼯作思路，今年在内部治理基础的提升上作了⼤量的⼯作，为进⼀步建设和谐、健康企业创造了条件。

经过多⽅考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实⾏⼯程项⽬⽬标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项⽬部能够有效执⾏公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。

从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实⾏项⽬部和联营合作两种经营模式。

通过对某某集团形势的认清，我们理清了⼯作思路，解决了⼀些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。

2、建⽴健全内部治理制度，加⼤企业形象宣传⼒度。

为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了⼀些关于⼯程治理控制、⽇常⾏政及项⽬⽬标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理⽅向迈进。

2021年总经理个人述职报告四篇【最新】

2021年总经理个人述职报告四篇总经理个人述职报告篇120__年10月初，本人通过应试考核走进了百利，走上“总经理秘书”岗位，主要负责总经办秘书性质方面的工作。

应试时我就对自己说：无论应试是否成功，作为一名办公室人员，我都要努力做到“五勤”，诚心当好“四员”。

“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、脚勤、腿勤；“四员”就是为各级领导和部门当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。

入职以来，我主要从多方面实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。

在百利工作的这段时间里，我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人的作风，以高度的责任感和事业心来为企业服务，把自己多年来学习和实践的经验用在工作中，严于律己，克尽职守；在领导支持及同事的配合下，较圆满地完成了所承担的任务，在思想觉悟和工作能力上都取得了一定进步，为今后工作和学习打下良好基础。

下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协调督办等方面的情况作以下述职：一、概述：任职期间，较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。

二、履行职责情况及工作中取得的成绩：清晰定位，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的“政”，就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。

这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象都是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。

具体从以下几方面开展工作：1．受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理负责。

2．受总经理委托，协调公司领导之间、系统各职能部门之间，分公司之间的工作关系。

3．及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。

4．组织安排公司各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实，并对各部门情况及时跟进反馈。

2021年总经理的个人述职报告五篇

2021年总经理的个人述职报告五篇总经理的个人述职报告篇1各位董事，员工们：本人是俱乐部总经理。

首先感谢董事会对我的信任和支持，在你们的培养和领导下，我将带领全体员工进入一个崭新的“舞台”。

在今后的工作中将完成公司所制定的各项经营、管理指标，提高公司的服务质量、管理水平和经济效益。

也为员工增加收入负有不可推卸的责任。

为此，我必须不断努力报答大家对我的厚爱。

现在，我向大家做述职报告：一、工作职责俱乐部正值开业，我们现处在一个买方市场的大气候下，面临很多优秀的同行等诸方面因素，竞争激烈可想而知。

想要脱颖而出，全体员工必须共同努力。

在行为上严格履行公司制定的章程。

在工作中发挥自身的特长加强营销，细化服务。

让来到我们公司的上帝感觉是享受文化和消费文化，从而提高整体盈利能力为俱乐部的基本经营方针。

作为我，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕董事会下达的工作计划指标和公司发展的实际需要，始终坚持以客人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图。

当好上级“配角”、演好公司“主角”。

俱乐部在经营方面主要采取以下措施来保证经营状况良好和持续增长。

1、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，引导广大员工“以公司为家，共同发展”。

人是生产力中最活跃的因素，是公司发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与工作中去，公司才能壮大发展；也只有公司提供宽松敞亮的舞台，你们的人生价值才能够得以施展和实现。

因此，我们要依靠员工促进公司发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化管理，促进各部门齐心协力来发展这个大家庭，为公司树立良好的声誉，为公司的长足发展打下坚实基础。

2、主持制定和完善公司各项规章制度，完善考核办法及薪酬制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。

2021总经理年终述职报告（精选14篇）

总经理年终述职报告2021总经理年终述职报告（精选14篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，想必我们需要写好述职报告了。

怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？以下是小编收集整理的2021总经理年终述职报告（精选14篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

总经理年终述职报告篇1在这年末岁初的时候，我们怀着十分愉悦的心情，盘点着xx有限责任公司一年来的收获。

我作为公司的总经理、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，通过回顾，归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。

一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力企业是社会的细胞。

要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。

一年来，我努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十七大报告、中央经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记5000多字。

力争使自己能够较多地了解和掌握党和政府的经济政策，了解市场动态。

其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。

第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。

学习方法，一是从书本上学，读原着，全面领会精神实质。

二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。

三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。

四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会有三次，省、市主管部门组织外出参加培训会两次。

通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力。

二、竭尽全力，抓紧落实“万村千乡市场工程”国家商务部实施“万村千乡市场工程”，目的是解决农民消费“不安全、不实惠、不方便”的问题，把现代流通理念引入农村，为社会主义新农村建设做贡献。

总经理2021年终述职报告范文（通用5篇）

总经理2021年终述职报告范文（通用5篇）总经理2021年终述职报告范文（通用5篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，制定一份述职报告吧。

为了让您在写述职报告时更加简单方便，下面是小编精心整理的总经理2021年终述职报告范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

总经理终述职报告篇1XX年11月21号受命于总经理，荣幸的加入了中汇集团公司至今已有411天，在张和平总经理的带领和言传身教下、先后经历了扶沟中汇大洒店的培训、筹营、营业、调整、调动等过程，使各项工作得以顺利开展、做为一名副总经理感受良多。

现向您述职，请酒店领导及全体员工监察、请您批示指正！一、以身作则、强的执行力要有计划：刚刚加入一个新团队一切都是崭新的，刚到基地我并没有感到陌生，而是感受到了激情、热情、和艰苦的“味道”。

张总说“做为一名管理人员、很多双眼睛都在以不同的角度注视着你，有来自上级的、有来自同级的、有来自广大员工的等等、所以我们必须以身作则”。

这样便开始了全体管理人员艰苦的基地生活。

筹营工作以杜总为总指挥，我和张二平副总经理分别负责基地和工地及开业前的采购和市场调研工作；每当我拖着疲倦的身体准备进入梦乡时，张总便要给我上课，我便又进入了“兴奋”状态、开始了不眠之夜。

在公司，我学会了管理人员要有计划性。

使我认识到：任何工作要想高效、准确的完成，就必须要有一个好的计划。

日志、周工作计划总结、月度工作计划总结、年度工作计划总结，是管理人员必须认真对待的一项工作，也是管理者必须具备的能力之一。

二、狠抓落实、下基层强化基础管理：酒店于年2月10日隆重开业，按张总指示：我负责餐饮部、营销部两大部门。

做为酒店的龙头部门，我深感责任重大。

当时员工刚从基地培训归来，又经历了非常艰苦的开荒工作，虽说员工士气很高但毕竟面临着疲惫、慌乱、陌生的情况，再加上没有实际工作经验、各部位之间的配合不默契、基层管理团队能力欠缺等因素，虽说开业接待很成功但是离标准还有很大差距，张总要求各层管理人员必须深入一线开展工作，一天一次经理会议多个部门会议，虽然感到疲惫不堪、但很充实，因为我知道，尽快完善基础管理，是一个新开业酒店的必须。

2021年某集团公司总经理述职报告共6篇

某集团公司总经理述职报告共6篇各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。

这种感情公司对我的培养，于全体员工对我的信任和支持。

我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。

因此，我一直为此而努力工作着。

现在，我向大会述职，请予以审议。

20xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工年均收入*万元。

公司的综合实力增强，社会信誉提高。

回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、认真学习贯彻“ ___”重要思想及党的十六届 ___精神，在实际工作中深刻领会 ___确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到 ___的路线方针政策上来，创新发展。

2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。

人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。

因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基矗3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和 ___，风雨同舟。

一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。

2021年总经理个人述职报告5篇

2021年总经理个人述职报告5篇_总经理个人述职报告1一.不断更新思想观念,及时调整工作思路,适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要.1.树立好〝角色〞意识,当好公司〝舵手〞.作为公司的带头人,我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标,坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的管理策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并较好地保持了与区域公司的沟通.汇报.2.加强自身建设,贯彻〝以德治企〞的人本管理理念.企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用.我本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,用积极.健康的心态和饱满的工作热情来管好班子.带好队伍.对公司一切事务我坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平.公正.平等的管理氛围,让一切有用之人为公司所用.二.以人为本,身体力行,致力培育团结.和谐.高素质的经营管理工作团队.1.采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质.〝人〞是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平.按照集团创建学习型公司的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型组织,采取多种学习培训方式,使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求,营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升.2.坚持〝以德为之.以情动之.以行导之〞的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用.在公司中,我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用〝德〞立身,用〝情〞沟通,用〝行〞示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结.和谐的工作氛围,增强企业的凝聚力,使员工团结一致地完成公司的计划与任务.三.严抓安全运营,认真落实安全措施,各项工作实现零事故.1.健全了各项安全管理制度,明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任,公司与各部门.部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》,同时,为了保证车辆安全,公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定,并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》.2.利用工作例会.专门培训等形式,强化了干部员工的安全意识,对新进员工及时开展安全教育,干部员工的安全意识明显增强.3.深入开展了各类安全活动.在县城重要路口悬挂了宣传条幅,在车站.书店.广场.商场.社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及.在元旦.中秋节.国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查.这些活动的开展,既增强了广大用户的安全用气意识,也加深了广大市民对管道天然气的认识,同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力.四.积极协调与政府各职能部门的关系.积极协调与当地政府.建设部门.技术监督部门.工商税务部门的关系,使公司处于一个良好的发展环境,为企业持续快速发展奠定了基础.五.工程建设.开发市场与证照办理,多管齐下.同步进行.根据集团要求,并结合公司所在地经济发展现状,公司按照以〝工业园区.城区燃气管网建设为中心,向县城周边乡镇敷设〞的布局敷设燃气管网.公司在积极进行城区.乡镇燃气管网建设的同时,狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作.燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提;发展燃气用户.实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障.三者是一个有机整体,不可偏废,理应同步并举.六.自身不足与今后工作打算.尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作,但是仍然存在着不足.因为一贯秉持快速高效的工作作风,在实际工作中往往忽略一些必要的程序,容易急躁冒进.针对这项不足,下一步要多向集团兄弟公司领导学习,以便能更好地提高自己的管理水平.接下来的工作,我首先要解放思想.实事求是,摆正自己的位置,根据工作中存在的不足,积极向领导.同仁学习,不断改进工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促进公司健康长远的发展.下一步的工作重点如下:1.加快公司未完善证照的办理,使公司合法经营.2.进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好环境.3.加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要.4.完善健全企业经营管理机制,培育企业文化,推动企业健康.有序.持续发展. _总经理个人述职报告2一.履行职责情况.____年,在集团董事会的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在机构改革.经营模式调整.建章立制.工程项目治理等方面取得了一定的成绩,全年共完成产值2._亿元,完成了董事会制定的2亿元的产值目标.回顾一年来的工作,主要有以下几个方面:1.认清形势.理清思路,积极探索,建立了健康的发展机制.在全国学习十六届六中全会精神的热潮下,我们结合全会精神,围绕〝夯基础.扩规模.求发展〞的工作思路,今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作,为进一步建设和谐.健康企业创造了条件.经过多方考察,并报董事会研究,我们撤销了分公司,实行工程项目目标责任治理,裁短了治理链条,缩减了治理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路.扫除了障碍.从经营模式上我们也因时制宜地作了调整,即实行项目部和联营合作两种经营模式.通过对某某集团形势的认清,我们理清了工作思路,解决了一些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐由松散型的治理向集约型转变.2.建立健全内部治理制度,加大企业形象宣传力度.为了能够适应公司战略发展的需要,公司今年相继出台了一些关于工程治理控制.日常行政及项目目标责任治理等制度和办法,逐步向规范化.标准化和制度化的治理方向迈进.公司今年加大对外形象的宣传力度,制作了〝企业形象视觉识别系统〞.企业宣传资料.资质等宣传材料,使对外宣传有了硬件设施.____年8月份,我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定,使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉,得到了广泛的好评.3.在工程建设和施工治理上狠下功夫,取得了一定的成绩.今年我公司承建去年未完成工程_项,承建今年新接工程较大的有_项.一年以来,我们按照经营方针,把施工安全.质量.文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实,各方面都取得了一定的成绩,实现了预期的目标.全年交付工程质量合格率1_,重大安全性事故为零,创建省级文明工地1个,市级文明工地5个,市级优良工程2个.4.在历史遗留问题上,加大清算力度,取得了一定的成绩.解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作.由于这些历史遗留问题的存在,某某集团背负着沉重的包袱.传票不断.官司缠身,这些不和谐因素让某某集团深感疲惫.为解决好以前八分公司的债务问题,处理好大量未结算老工程的债权问题,我们本着慎重务实.积极化解矛盾的态度,专门成立了结算小组,聘请了专业律师.通过多种渠道的协调和努力,____年全年共完成工程结算上报3.9亿元,审计核定额2.5亿元,为公司能够尽快回笼资金,提升运转效率创造了必要的条件.5.积极拓展市场,打造多元化服务平台.为了能够使某某集团〝走出去〞,我们于6月份壮大了市场经营的力量,决定去迎接市场经济大潮,参与市场的竞争.到_月底,共承接了_个项目,合同价款共计5_2万元.目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中.今年我们利用____二级的资质优势,以股份制的形式成立了____分公司,从几个月的运行情况来看,前景还是不错的.按照建筑市场劳务合法用工的要求,我们于今年5月份成立了专业劳务公司.____年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作,检查农民工工资发放情况,避免了一些不和谐因素的出现.虽然劳务公司没有真正运作起来,但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望,这一块工作我们会在_年逐步把劳务公司独立出去,实现市场化经营.二.___年工作中存在的问题和不足.___年我们虽然取得了一些成绩,但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处,这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服,具体来讲有以下几个方面:1.公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来,观念没有真正转变过来.员工的责任心和主观能动性不够强.下一步我们要重视企业团队和思想作风建设,创建一个健康.和谐.团结向上.有所作为的企业团队.2.工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩,但离规范化.科学化还有相当大的距离.一方面,工程质量提高不大,创优项目不多.另一方面,现场文明施工不够好,整体水平参差不齐.下一步我们将全面推行项目责任治理,从加强项目班子的建设着手,加强工程施工过程的控制.3.基础治理工作有进步,但是起点不高,工作不够细致.这方面要求我们建立健全三级文件,把我们的基础治理定在较高的基准之上,做到与公司的资质.形象同步.4.优秀的项目治理人才比较匮乏,这是当前我们组建项目部面临的.也是亟待解决的一个重大问题.5.在市场开拓方面,还没有真正走出江宁.这方面,我们还要注重技巧和办法的突破,争取一切有利于市场开拓的资源和条件.三.___年的工作初步打算.___年甚至在一定时间内,我们的总目标就是建设和谐.稳定.可持续发展的某某集团,使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业._年我们计划完成总产值4亿元.实现利润23_万元.创建省级文明工地1个,市级文明工地5个,市优良工程2个.全年重大安全性事故为零,工程交付质量合格率1_.事务的发展总是在推陈出新.不充电,个人素质难以提升,不改革,企业发展难以突破.今后,我将加强学习,提高思想觉悟.工作能力和治理水平,我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决____年我们存在的包括企业治理.项目治理.经营开发在内的一系列问题,促进企业健康长远发展.以上是我的述职报告,难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业发展和我个人进步.____年,我有信心和公司全体干部和员工一道,广泛的采纳大家的建议._总经理个人述职报告3各位领导.各位同仁:下午好!经董事会的任命,我担任分公司总经理一职,如今已是第五个年头了.现在我将对___年的工作向在场各位作述职,请予评议.1.确立切实可行的工作目标,进一步提高营业部的盈利水平.年初,分公司领导班子为更好地落实总公司提出的___年工作目标,召开了员工大会,认真传达了总公司计划工作会议精神,并结合自身的具体情况,确定了相应的经营目标.计划制订之后,为把工作落到实处,分公司又多次召集中层干部进行了充分讨论,将目标分解到两个营业部,而且对营业部的经营成本也分别制定了控制指标.同时将机关研发部和网上交易部的骨干力量充实到两个营业部,开拓业务,开展优质服务,形成了营业部之间.员工之间的竞争氛围.截止十二月末,永丰营业部完成证券交易额_.55亿元,其中,股票基金交易额_._亿元,佣金收入实现463万元;北地营业部完成证券交易额_._亿元,股票基金交易额_.91亿元,佣金收入571万元.2.国债业务取得新进展.分公司在年初加大了宣传推行力度.除利用报纸.广播.电视台等新闻媒体进行宣传外,分公司研发部和网上交易部分别在两个营业部柜台设立咨询点,印发宣传单,向群众讲解国债知识,本溪县和桓仁县两个远程服务部针对当地居民对国债投资热情高.市场潜力大的特点,出动宣传车走街串巷广播宣传,既方便了乡镇居民,又扩大了宣传区域,让投资者从不了解到踊跃购买,达到了宣传的目的.截止十二月末,分公司完成国债交易量66_万元,使国债业务迈上了新台阶.3.大力发展网上委托交易.经过一年多网上交易的运营,我分公司网上交易业务有了新的发展,截止十二月末,网上交易投资者开户数为2748户,比上年增加693户;实现网上交易量3.3亿元,比上年同期增长50%;网上交易额占分公司证券交易总量的_._%,超额完成了总公司下达的网上交易额占总交易额5%的总体目标.在开拓网上交易市场过程中,我分公司一是搞好客户跟踪服务和咨询工作,建立了网上客户档案,设立专人负责网上业务咨询工作,客户提出问题及时解答,必要时上门服务,解决网上交易过程中出现的故障;二是扩大网上交易用户,对金融税务.工商.政府机关及电业.邮政.电信等企事业单位及其工作人员进行宣传走访,推广网上交易,赢得了越来越多的客户.4.债权清理工作取得新进展,到期债券得到圆满兑付.___年的债权清理工作是在债权质量不断下降.清收难度不断增大的情况下取得的,可以说来之不易.一年来,在总公司法律部和清欠办的帮助指导下,我公司业务部同志与法律顾问一起多次奔赴海口.大连.沈阳.佛山.江门等地进行清欠.全年共清回本息8_万元.其中包括:江门证券有限责任公司4_万元;海口金海岸大酒店_0万元;佛山证券有限责任公司2_万元;大连万事通公司30万元.___年转让券的兑付压力重之又重.分公司大力开展广告宣传,化解了可能出现的兑付风险.采取多种措施,及时调度资金,圆满完成了兑付指标._2月份累计发行转让券272_万元,兑付28_0万元.5.管理工作进一步完善.分公司今年制订了《辽证本溪分公司车辆管理暂行办法》.《年度餐费管理报表》等,加强了费用管理工作.营业部针对新业务的开展,相应制订或修改了柜台业务操作细则.计算机信息系统管理制度等.安全保卫和防火工作常抓不懈,对保卫.经警人员加强了制度考核,做到防范工作及时到位,发现隐患立即处理解决.对不符合要求的保卫.经警人员做到了及时辞退更换.在防火方面,坚持了消防控制中心的值班制度,防患于未然,杜绝火灾事故的发生.___年工作虽取得了一些效果,但还存在很多不足.___年_月,中国证监会对我分公司进行了现场专项检查,在经纪业务方面程度不同地存在一些问题.如管理不规范,客户管理档案资料不健全,经营成本高,平均效益差等等.针对以上问题和总公司整改方案的要求,明年我们将主要采取以下整改措施: 1.处理好历史遗留问题.加大对债权的清欠力度,充分利用法律手段,采取各种有效的措施,力争完成清欠任务.在总公司批准的计划内组织好柜台回购及企业债券的发行与兑付.2.完成总公司要求的整改管理部门的任务,力争在___年一季度前完成永丰营业部.北地营业部财务.办公系统与分公司的独立,直接归属总公司管理的准备工作.3.降低费用,节约开支,动员全体员工开展增收节支工作.4.充分利用龙网优势,大力推行网上交易方式,加大营销力度,逐步降低交易成本,实现经纪业务的低成本扩张.5.认真贯彻落实党的十八大精神,完善和理顺与总公司的党组织关系,开展正常的组织生活,发挥党组织的政治核心作用,团结广大员工,全力做好明年的各项工作.我们相信,本溪分公司在辽证总公司的领导下,通过全体员工的共同努力,以后的工作一定会取得良好的效果,为辽证总体的发展,做出我们应有的贡献.谢谢大家!_总经理个人述职报告4本人于____年3月26日在北京加入集团,并于3月28日到达__国报道,任石膏板厂总经理一职,4月2日开始正式投入工作至今将两个月.现将工作中发现的主要矛盾,解决的问题,工作进展及存在的问题和下步工作重点,向集团总经理办公会进行述职如下:一. 项目历史沿革石膏板厂从____年6月开始建设,截止____年3月底.投资情况估计:土地__万;厂房__万;设备__万.在几次议定投产日期后,至今基建工程未能完成,更谈不上实现投产目标.二.主要工作及结果针对以上发现的问题,找出其症结所在是项目无规范制度化管理.因此,采取抓大放小,逐步并穿插解决的办法,以推进实现投产目标为中心,以抓凝聚人心,调动工作热情,达成团结协作,和抓进度,达成抢时间,提效率为两个基础点的方针,踏实工作,发现问题,解决问题,推动投产前施工及设备调试工作全面进展,效果凸显.迄今面貌一新,基本实现了具备试车及生产的条件.主要工作情况:1.制定施工计划,推动工程进度.2.加强队伍建设,调动工作热情.3.强化企业管理意识,实现规范化发展.4.加强费用监管,努力为年效益的实现降低成本.5.积极参与现场安装调试,学习掌握生产技术及流程.6.加强自身建设,提高工作能力水平;深入了解__国市场,为下步工作打基础.三.下步工作准备综上,迄今为止(将近两个月的时间),在集团领导的指导支持下,在各相关部门的配合下,在板厂所有员工的共同努力下,在前期采购及建设的基础上,现在,团队凝聚力大大增加,工作热情高涨,基础建设完成,设备安装调试完成,总体看,已基本具备试生产的条件.按原计划到____年5月底试车后不久,将能够实现投产,生产出合格产品.但个人工作中还存在着不足:下步工作重点:一是加紧最后工作,实现投产的目标并将重点从施工管理转向生产管理.二是人力资源规划,实现稳定的生产及销售队伍.三是广开销售渠道,实现预期利润.以上述职.任重道远,尚需努力.也有休闲,一切还好.有点思乡._总经理个人述职报告5各位董事,员工们:本人是俱乐部总经理.首先感谢董事会对我的信任和支持,在你们的培养和领导下,我将带领全体员工进入一个崭新的〝舞台〞.在今后的工作中将完成公司所制定的各项经营.管理指标,提高公司的服务质量.管理水平和经济效益.也为员工增加收入负有不可推卸的责任.为此,我必须不断努力报答大家对我的厚爱.现在,我向大家做述职报告:一.工作职责俱乐部正值开业,我们现处在一个买方市场的大气候下,面临很多优秀的同行等诸方面因素,竞争激烈可想而知.想要脱颖而出,全体员工必须共同努力.在行为上严格履行公司制定的章程.在工作中发挥自身的特长加强营销,细化服务.让来到我们公司的上帝感觉是享受文化和消费文化,从而提高整体盈利能力为俱乐部的基本经营方针.作为我,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕董事会下达的工作计划指标和公司发展的实际需要,始终坚持以客人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图.当好上级〝配角〞.演好公司〝主角〞.俱乐部在经营方面主要采取以下措施来保证经营状况良好和持续增长.1.注重企业文化建设,提倡〝诚信.情感.责任和程序〞八字管理理念,引导广大员工〝以公司为家,共同发展〞.人是生产力中最活跃的因素,是公司发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与工作中去,公司才能壮大发展;也只有公司提供宽松敞亮的舞台,你们的人生价值才能够得以施展和实现.因此,我们要依靠员工促进公司发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把〝诚信.情感.责任和程序〞贯穿于整体工作中,发挥才智.敬业爱岗.求真务实.规范操作,通过宣传.培训以及制度建设,强化管理,促进各部门齐心协力来发展这个大家庭,为公司树立良好的声誉,为公司的长足发展打下坚实基础.2.主持制定和完善公司各项规章制度,完善考核办法及薪酬制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制.激发公司内在活力,调动员工工作的主动性.积极性与创造性.为使俱乐部的日常运作逐步纳入到工作有计划.有指导.有跟踪.有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每日.每月总结.计划,对各项工作有计划.有落实,按计划步骤予以实施.建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评.俱乐部成立之初,各项制度未健全完善,制度的完善及各项工作程序的确立需在长。

2021年关于总经理的年终述职报告范文5篇

Being with positive people can make us feel good.悉心整理祝您一臂之力（页眉可删）关于总经理的年终述职报告范文5篇总经理的年终述职报告篇1一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。

作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。

尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。

作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。

为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司、项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。

对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅，对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。

二、加大了“三项”执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。

自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标”工作,要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。

对公司新上项目全部实行了上场评审制度,亲自主持召开了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等5个项目的上场评审工作。

亲自布置有关部门下发了《关于进一步规范项目管理严格执行三项招标制度的紧急通知》文件。

并就集团公司“关于开展验工计价拨款，工程质量、工程分包和外部劳务管理专项治理的实施意见”，督促各项目工点积极开展自查自纠工作，通过找问题寻根源进行了2次大的工作作风整顿，公司所属项目共辞退了20余名无证上岗的外聘人员;二是把中纪委提出的“五项规定”利用墙板、宣传栏等形式在职工当中进行了大力宣传。

2021年总经理的述职报告3篇

2021年总经理的述职报告3篇总经理的述职报告篇1__年7月14日，受__董事长及达声总部领导的委派，本人负责厦门亚洲海湾大酒店筹建工作，由于前期遗留问题较多，各项工作处于停顿状态。

为使工作顺利进入状态，本人主要开展以下几方面工作一、解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。

由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。

在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。

在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程：弱电工程：电话线、视频线、络线铺设；消控室和总机房静电地板项目。

有线电线设施完成90％。

目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。

2、设备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。

目前未完成项目有电源、煤气设备。

3、装修工程：完成别墅外墙油漆及90％别墅装修；主楼装修完成90％（包括水、电、地、墙、天花）；酒店外墙大理石完成80％。

4、其它工程：完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。

园林工程、海边休闲凉亭完成90％；酒店停车场完成90％；酒店喷水池完成90％；草地照明完成90％；二、广布信息，开展各类招标活动，对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型，并签定合约在上述主体工程如火如荼进行同时，各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。

在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验，进行选样定型。

在供货商的选定上，采取招标办法，在招标过程中，严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则，坚持了资格审查，实地考察，小组审议，上报批准的工作程序与供货商签定合约。

目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定，共计合约50份，合同总额达1802．6万元。

2021年关于总经理的年终述职报告模板5篇

A good retreat should be rewarded like a great victory.通用参考模板（页眉可删）关于总经理的年终述职报告模板5篇总经理的年终述职报告篇1X年是我担任物业公司经理的第一年，面对这个陌生的岗位，虽然最初有些信心不足，但很快调整了心态，迅速投入到工作中，并通过不断学习和努力实践，工作取得了一定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律情况述职如下：工作方面：按照“以责任制为主线，以科学管理、优质服务为手段，通过不断深入挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。

”的工作思路，重点开展了以下几方面工作：1、建立并不断完善核算体系，提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理效率。

对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规范化工作，以更好地为经营工作服务。

在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上，通过对各项计量、收支数据进行及时的分析，发现问题，迅速采取应对措施;制订了《报表管理办法》，规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作。

保证计划、统计、核算工作的及时性、准确性、真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化、规范化的轨道，实现相关信息的合理、高效流动;重视当期成本支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际情况;制订并颁布了《计量及统计工作规程》，将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的基础;经营分析活动向班组延伸，在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围。

本年度责任制各项指标全面完成。

2、以“依法治企年”活动为契机，修订完善内控制度，规范管理和服务工作程序。

按照集团公司“依法治企年”的要求，对现有内控制度进行全面梳理，对存在问题进行了排查。

严查不合规住房，规范外租房管理，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题;结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进行了分析并立即实施了整改;协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决;“五.七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。

2021年总经理个人述职报告模板5篇

I can make it through the rain. I can stand up once again on my own.通用参考模板（页眉可删）总经理个人述职报告模板5篇总经理个人述职报告篇1尊敬的公司董事会:按照公司领导分工，我作为公司总经理分管主营业务工作。

1-9月分管工程科，10月以后分管工程、经营科和安全生产。

一年来，在上级的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮助下，我坚持以发展观和十八届四中全会精神为指导，紧密围绕一流的管理和一流的服务目标，强化内部精细化管理，推进职工队伍建设，落实党风廉政建设责任制，真抓实干，奋力拼搏，锐意进取，较好完成了年度各项工作任务。

为了推动新的一年工作的开展，现将自己20xx年学习和工作情况汇报如下：一、加强理论和业务知识学习一年来，我较为系统地学习。

特别是把学习掌握发展观的精髓作为重点，深刻理解和全面把握了发展观的科学内涵、精神实质、根本要求。

通过学习，进一步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养，进一步增强了贯彻落实发展观的自觉性和坚定性，始终做到在思想、行动上与党保持高度一致，与上级和公司同心同德。

政治思想学习为我各项工作顺利开展注入了强大动力。

今年3月，我向党组织递交了入党申请书。

为了提升自己的业务水平，我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习，拓宽知识层面，更新知识结构，用科学理论和先进知识武装头脑。

20xx年，我先后到考察学习园林景观和公园建设。

通过坚持理论联系实际，学以致用，研究解决了工作中的实际问题。

二、认真履行岗位职责作为公司副总经理，既是公司决策的参与者，又是公司决策落实的推动者。

在工作中，我紧紧围绕上级和公司的决策部署，立足实际，紧扣中心，认真履行岗位职责，狠抓了工程质量、进度、成本和工程进度款催收，取得了实际效果。

一是分管科室完成了金水湾大门园林景观工程、翠园雅筑园林绿化工程、桂林电子科技大学树阵广场铺装和绿化工程、殡仪馆大门工程、桂林香格里拉中式屋面3#屋面和裙楼施工、桂林机场路3标4标材料采购等施工任务。

2021年关于总经理个人述职报告锦集5篇

2021年关于总经理个人述职报告锦集5篇总经理个人述职报告篇1各位领导、各位同仁: 下午好!经董事会的任命，我担任分公司总经理一职，如今已是第五个年头了。

现在我将对20__年的工作向在场各位作述职，请予评议。

1、确立切实可行的工作目标，进一步提高营业部的盈利水平。

年初，分公司领导班子为更好地落实总公司提出的20__年工作目标，召开了员工大会，认真传达了总公司计划工作会议精神，并结合自身的具体情况，确定了相应的经营目标。

计划制订之后，为把工作落到实处，分公司又多次召集中层干部进行了充分讨论，将目标分解到两个营业部，而且对营业部的经营成本也分别制定了控制指标。

同时将机关研发部和上交易部的骨干力量充实到两个营业部，开拓业务，开展优质服务，形成了营业部之间、员工之间的竞争氛围。

截止十二月末，永丰营业部完成证券交易额14.55亿元，其中，股票基金交易额14.15亿元，佣金收入实现463万元;北地营业部完成证券交易额18.17亿元,股票基金交易额17.91亿元,佣金收入571万元。

2、国债业务取得新进展。

分公司在年初加大了宣传推行力度。

除利用报纸、广播、电视台等新闻媒体进行宣传外，分公司研发部和上交易部分别在两个营业部柜台设立咨询点，印发宣传单，向群众讲解国债知识，本溪县和桓仁县两个远程服务部针对当地居民对国债投资热情高、市场潜力大的特点，出动宣传车走街串巷广播宣传，既方便了乡镇居民，又扩大了宣传区域，让投资者从不了解到踊跃购买，达到了宣传的目的。

截止十二月末，分公司完成国债交易量6605万元，使国债业务迈上了新台阶。

3、大力发展上委托交易。

经过一年多上交易的运营，我分公司上交易业务有了新的发展，截止十二月末，上交易投资者开户数为2748户，比上年增加693户;实现上交易量3.3亿元，比上年同期增长50%;上交易额占分公司证券交易总量的10.09%，超额完成了总公司下达的上交易额占总交易额5%的总体目标。

在开拓上交易市场过程中，我分公司一是搞好客户跟踪服务和咨询工作，建立了上客户档案，设立专人负责上业务咨询工作，客户提出问题及时解答，必要时上门服务，解决上交易过程中出现的故障;二是扩大上交易用户，对金融税务、工商、政府机关及电业、邮政、电信等企事业单位及其工作人员进行宣传走访，推广上交易，赢得了越来越多的客户。

2021年总经理述职报告范文8篇

2021年总经理述职报告范文8篇总经理述职报告篇1酒店经营目前呈现出良好的发展趋势，以___集团“用心营造、至高致远”的价值理念和企业品牌不断强化拓展市场。

为使经营管理更趋合理和科学，促进___酒店持续长远的连锁发展，确保股东利益、增加员工收入、提升酒店品牌服务，我深知责任重大。

因此，我会一直为此而尽心、尽力、尽职的工作。

现在，我向各位董事和同事述职，请予以审议。

一、20__年度考核指标完成情况__年度酒店营业收入计划为（略去）万元，实现营业收入（略去）万元，完成比例（略去）%，但由于应收帐款等因素的影响。

考核收入完成比例为（略去）%，考核盈余完成比例为（略去）%。

二、工作措施及存在的问题1、抓管理，树形象。

20__年___酒店以《董事局工作报告》为指针，严抓细管、开源节流，全体员工精诚团结、共同努力较好地完成了董事局下达的各项工作。

先后被___市环保局评为“绿色宾馆”、被卫生局评为“食品卫生a级管理单位”、被___市工商局评为“消费者信得过单位”，酒店的品牌形象得到了业内同行的肯定和受到社会各界的一致好评，并按董事局工作报告要求完成分公司注册工作。

2、抓发展，强品牌。

___大酒店根据集团制订的“依托房地产主业，做连锁发展”的发展战略，在强抓管理的同时，不断推进连锁发展。

通过努力，___首家产权式酒店——湖天一色___酒店于20__月12月7日隆重开业。

在湖天一色店筹备过程中，酒店人根据董事局及董事长的要求，降低投资成本，保证酒店档次。

投资额下降了，酒店的档次并未下降，开业以后得到了社会各界和宾客的认可。

湖天一色店的定期开业，在___酒店连锁发展道路上有着里程碑式的意义，创造了___酒店业的几项第一。

为今后的连锁发展奠定了坚实的基础，锻造了一支能吃苦耐劳的队伍。

3、抓经营，显成效。

餐饮部全年计划营业收入（略去）万元，实际完成营业收入（略去）万元，完成率为（略去）%。

酒店的营销活动开展得有声有色，厨部通过努力，在保留优质菜品的同时不断推出新菜。