施工现场HSE管理实例
建设有限公司HSE施工管理范本
目录第一节编制依据 (2)第二节工程概况 (2)一、工程概况................................................. - 2 -二、文明施工目标............................................. - 3 - 第三节文明施工及环境管理架构 (3)第四节文明施工及环境管理保证措施 (4)第五节文明施工管理制度 (6)第六节环境管理方案及保护措施 (8)一、环境保护组织管理依据..................................... - 8 -二、环境保护具体管理措施..................................... - 9 -三、施工现场环境因素管理措施................................. - 9 - 第七节附件.. (11)一、施工现场文明施工管理制度................................ - 11 -二、防火消防安全制度........................................ - 13 -三、临时用电验收和定期安全检查制度.......................... - 14 -四、宿舍管理制度 (18)五、卫生管理制度 (20)六、卫生间、浴室卫生制度 (20)七、门卫制度 (21)八、治安保卫制度 (21)九、安全大会十、每周施工现场安全巡检制度第八节附图 (24)第一节编制依据本文明施工、环境管理方案按照以下有关文件编制：1、《XX市建设工程现场文明施工管理办法》（编号）；2、《XX市建筑工程文明施工检查评分表》（编号）；3、《XX市安全文明施工样板工地评选办法》（编号）；4、《关于加强施工用临时设施建造管理通知》（编号）；5、《XX市安全生产、文明施工优良样板工地评选办法》（编号）；6、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；7、环境管理体系规范及使用指南（GB/T24001－2004）；8、大连凯杰建设有限公司项目管理手册；8、大连凯杰建设有限公司无锡公司HSE管理资料（A版第一次修改）。
施工现场HSE管理(赛科项目)——现场HSE管理(5)(正式版)
文件编号：TP-AR-L7501In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）编订：_______________审核：_______________单位：_______________施工现场HSE管理（赛科项目）——现场HSE管理（5）(正式版)施工现场HSE管理（赛科项目）——现场HSE管理（5）(正式版)使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1、现场安全管理规定在SECCO项目的所有合同后面都附有一个综合性的现场安全管理规定，而且是对所有工作的强制要求，必须遵照执行。
SECCO有8项安全法规：能源隔离、受限空间、起吊作业、车辆安全、高空作业、地面开挖、作业许可证、变更管理，每一项都有具体的规定。
SECCO规定每个人都有责任终止不安全的工作，如果没有对工作的危险性进行事先评估，且没有对危险的程度进行适当的认识，就不得进行该项工作。
SECCO规定针对潜在危险而制定的应急计划在开始工作之前就应该到位。
在每天开始工作以前必须召开班前会，在布置当天工作的同时将施工中的HSE要求和措施清楚地传达到每个作业人员。
2、现场安全组织项目的施工现场成立现场安全委员会，各承包商及其分包商的最高现场代表将参加此委员会。
现场每50个人必须设置一个专职的HSE工程师。
在施工期间，安全委员会将每月召开一次会议，全面审查HSE 计划的执行情况，以便今后更好的管理。
HSE管理体系实施及事故案例分析
包括企业内部、行业报告、政府公告等，确保信 息的全面性和准确性。
3
定期对事故案例进行更新
随着技术和环境的变化，不断更新和完善事故案 例库。
事故原因分析方法与技巧
01
事故树分析
从事故结果出发，逐步深入分析 导致事故发生的各种原因和事件 。
02
故障模式与影响分 析（FMEA）
对系统中可能发生的故障模式及 其产生的影响进行分析，确定故 障的严重程度和发生概率。
应急预案内容
01
根据可能发生的突发事件，制定应急预案，包括应急组织、通
讯联络、现场处置、医疗救护、安全防护等内容。
应急预案演练
02
定期组织应急预案演练，提高员工应急处置能力和协同作战能
力。
应急预案修订
03
根据演练情况和实际需要对应急预案进行修订，确保预案的针
对性和实用性。
06
HSE管理体系持续改进与优化
THANKS
感谢观看
国内外HSE管理体系发展现状
国内发展现状
近年来，国内HSE管理体系建设取得显著进展，越来越多的企业开始重视并实施HSE管理体系。政府也加强了对 HSE管理体系的推广和监管力度。
国外发展现状
国际上，HSE管理体系已成为许多大型企业和跨国公司的标配。一些国际组织和机构也积极推动HSE管理体系的 全球推广和应用，如国际标准化组织（ISO）发布的ISO 45001职业健康安全管理体系标准等。
HSE管理体系持续改进意义与目标
意义
通过持续改进，提高HSE管理体系的 有效性和效率，降低事故发生概率， 保障员工和企业的安全与健康。
目标
建立动态、完善的HSE管理体系，实 现安全管理、环境管理和健康管理的 全面优化和持续提升。
HSE管理案例
二是切实加强承包商作业前、作业中的安全教育。对待 承包商施工作业人员及各类临时用工要向对内部员工一样 进行严格的安全教育培训�考试合格后方可进场施工作业。 安全教育培训一定要注重针对性和实效性�要与施工作业人 员一同认真做好作业前的危害识别�把可能存在的危害、防 范要求以及中国石化的相关规章制度讲清楚�坚决杜绝安全 教育培训脱离作业实际�走过场、走形式。
事故原因�施工承包商—运通公司在不具备清罐作业资 质�未办理进入受限空间作业许可证�未对进罐作业安全条 件进行检测�采用的防护用具不具备安全性能的情况下�擅 自扩大作业范围�违章操作是事故发生的直接原因。
安庆分公司对承包商监督管理、施工现场监督管理严重 缺失是导致事故发生的重要原因。
一是片区 ME 和零售部设备管理员安全责任心差�安全 意识淡薄�违章指挥�既未到现场了解情况、审核作业方案、
8
事故重要原因�一是济南分公司施工管理混乱�对承包 商资质、作业人员资格证书审核不严�导致不具备安全施工 资质的单位中标�不具资质的人员入场作业�二是对承包商 的安全培训教育不到位�培训内容缺乏针对性�流于形式。 施工人员虽然经过安全培训和考试�但仍然对石化行业的易 燃、易爆环境缺乏认知�意识不到作业过程中的危险。安全 意识极其淡漠�三是济南分公司对施工的安全监管缺失�基 建安全管理部门未制定有效的施工安全防范措施�现场多次 动火没有办理有效的用火作业许可证�从 6 月份到 9 月份� 期间多次动火�但只办理了一次用火作业票�四是现场安全 监管严重不到位。济南分公司零售管理中心、企业管理部、 片区 ME 等各部门人员在施工期间虽多人到现场检查�但对 动火不办理作业许可证、施工人员擅自抽水等违章作业没有 及时发现�及时制止�也没有提出意见和整改措施�草率在 施工现场检查清单上签了字�五是加油站站长作为现场安全
施工现场HSE风险及措施
危害的类别 5.有害电磁辐射的产生 ——电离辐射（X射线、γ离子、β离子、高能电子 束等）； ——非电离辐射（超高压电场、紫外线等）。
二、人的不安全行动 1. 不按规定的方法操作 ——没有用规定的方法使用机械、装置等；——使用有毛病的 机械、工具、用具等；——选择机械、装置、工具、用具等有 误；——离开运转着的机械、装置等；——机械运转超速；— —送料或加料过快；——机动车超速；——机动车违章驾 驶；——其他。
全
要 求
2. 发现文物后应立即停止挖沟， 并向地文物管理部门报告。
3. 应将表层土和深层土分开堆放。
基
4. 挖掘机周围不应在 站立非施工人员。 5. 给挖掘机加油时， 应有防油落地措施。 6. 应按管沟设计坡比开挖管沟。
一般施工工序风险及措施
一、测量放线
自然灾害
主 要 危 险 因 素
野兽攻击
蚊虫叮咬
1.1 测量放线
1、放线时，工作人员应携带有
基
本 安 全 要
效的通讯工具，在沙漠或森 林地带应携带GPS，随时与 指挥中心保持联系，遇有突 发事件，紧急呼救。
2、放线时，应穿戴好工作危险源这种这种根源或状态根源或状态来自作业环境中物人来自作业环境中物人环境和管理几个方面环境和管理几个方面危害危害即物的不安即物的不安全状态人的不安全行动有害环境因素和全状态人的不安全行动有害环境因素和安全管理的缺陷安全管理的缺陷
施工风险及案例
主讲：王 民
一、风险危害的基本概念及类别
危
害：可能造成人员伤害、死亡、职业
11.其他不安全行动
危害的类别
三、作业环境的缺陷 1. 作业场所 ——没有确保通路； —— 工作场所间隔不足； —— 机械、装置、用具、日常用品配置的缺陷； ——物 体放置的位置不当； —— 物体堆积方式不当； —— 对意外的摆动防范不够； ——信号缺陷（没有或不 当）；——标志缺陷（没有或不当）。
施工现场HSE管理(赛科项目)——现场HSE管理(5)示范文本
文件编号：RHD-QB-K7501 （安全管理范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX施工现场HSE管理（赛科项目）——现场HSE管理（5）示施工现场HSE管理（赛科项目）——现场HSE管理（5）示范文本操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
1、现场安全管理规定在SECCO项目的所有合同后面都附有一个综合性的现场安全管理规定，而且是对所有工作的强制要求，必须遵照执行。
SECCO有8项安全法规：能源隔离、受限空间、起吊作业、车辆安全、高空作业、地面开挖、作业许可证、变更管理，每一项都有具体的规定。
SECCO规定每个人都有责任终止不安全的工作，如果没有对工作的危险性进行事先评估，且没有对危险的程度进行适当的认识，就不得进行该项工作。
SECCO规定针对潜在危险而制定的应急计划在开始工作之前就应该到位。
在每天开始工作以前必须召开班前会，在布置当天工作的同时将施工中的HSE要求和措施清楚地传达到每个作业人员。
2、现场安全组织项目的施工现场成立现场安全委员会，各承包商及其分包商的最高现场代表将参加此委员会。
现场每50个人必须设置一个专职的HSE工程师。
在施工期间，安全委员会将每月召开一次会议，全面审查HSE计划的执行情况，以便今后更好的管理。
另外，还要求各承包商及其分包商的法定代表人或其授权代表每季度参加一次现场安全会议。
3、现场安全检查各承包商及其分包商的专业人员必须每天对现场进行检查，对于存在隐患加以记录，同时督促相关人员进行整改，并对整改情况进行跟踪，直至隐患消除。
在隐患消除以前所进行的工作应予以停止。
正式的现场安全检查每周进行一次。
由各承包商及其分包商的项目经理担任检查小组的领导，并定出检查报告，上交有关部门。
EPC项目施工现场的HSE管理范文（二篇）
EPC项目施工现场的HSE管理范文HSE管理范文：EPC项目施工现场一、项目概述本文旨在介绍EPC项目施工现场的HSE管理措施。
该项目旨在建设一座新的工业厂房，并涉及到土建、机电安装、设备调试等多个工序。
为确保施工过程中的安全与环保，项目团队高度重视HSE管理，并采取了一系列措施和策略。
二、施工前的准备工作在施工正式开始之前，项目团队进行了详细的HSE评估和计划。
首先，对施工现场进行了全面的安全检查，确保工作区域符合安全要求。
其次，团队成员接受了相关的安全培训，了解施工现场的危险源和应急预案。
此外，项目团队还与施工承包商进行了会议，讨论HSE 目标和要求，并达成共识。
三、现场管理和工作流程为保证施工现场的安全与环保，项目团队制定了一系列流程和管理规范。
在工作开始之前，施工人员需要穿戴个人防护设备，并接受安全检查。
施工现场设立了临时围栏和标识牌，标明危险区域和禁止入内。
此外，现场还设立了HSE管理办公室，由专职人员进行现场巡检和记录。
在施工过程中，项目团队强调“先预防，再处理”的原则。
施工人员定期进行安全巡视，检查施工设备和材料的安全性。
同时，进行严格的现场监督，确保设备安装和操作符合安全规范。
如果发现安全隐患或事故，立即采取措施解决，并进行详细的事故报告和分析。
四、应急响应和事故处理为应对可能发生的事故和紧急情况，项目团队制定了详细的应急预案。
在施工现场设立了应急设施和救援队伍，以便在事故发生时能够及时采取措施。
项目团队还与附近医院和消防部门建立了紧密联系，以便在需要时获得支援。
对于已发生的事故，项目团队采取了积极的措施进行处理和总结。
首先，对事故原因进行详细的调查和分析，以避免类似事故再次发生。
其次，对受伤人员进行及时的医疗救治和心理疏导，确保他们的安全和健康。
最后，进行事故报告和总结，分享经验教训，并作出相应的改进。
五、环境保护措施在EPC项目中，环境保护同样是重要的一项工作。
项目团队采取了一系列措施，减少对周边环境的影响。
HSE施工现场的安全管理措施正式样本
文件编号：TP-AR-L7403In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________HSE施工现场的安全管理措施正式样本HSE施工现场的安全管理措施正式样本使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。
根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。
一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
施工现场HSE管理(赛科项目)实用版
YF-ED-J3433可按资料类型定义编号施工现场HSE管理（赛科项目）实用版Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements.（示范文稿）二零XX年XX月XX日施工现场HSE管理（赛科项目）实用版提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。
下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
一、项目简介上海赛科（SECCO）石油化工有限责任公司是由英国BP公司、中国石化集团公司和上海石化公司分别以50%、30%、20%的股份出资组建。
主要装置包括：乙烯装置（汽油加氢及烯烃转化）90万t/a；其中烯烃转化8万t/a；芳烃抽提装置（以苯产品计）20万t/a；丁二烯装置9万t/a；苯乙烯50万t/a；聚苯乙烯30万t/a；聚乙烯装置50万t/a；乙醇及酯装置20/15万t/a；聚丙烯装置25万t/a；丙烯腈装置26万t/a。
目前正在建设中，预计20xx年年底建成。
在项目建设中，SECCO充分吸收BP公司的HSE要求，形成了一套有自己特色的HSE管理方法，我们对此进行了认真的调研和总结，现介绍如下，希望同行能有所借鉴。
二、HSE目标SECCO要求各承包商及其分包商都必须认识到所有的事故都可以通过员工的安全培训、加强安全管理、认真落实HSE制度加以预防。
在施工过程中都要制定施工HSE方案，实现“六个零”的HSE目标，即：死亡事故为零；损时事故为零；可记录事故为零；环境事故为零；火灾事故为零；车辆事故为零。
施工现场HSE管理实例(122页)
20.未按规定设置上下通道。
21.作业层跳板未满铺。 22.作业层未设置护脚板。
23.使用破损的杆件。
作业现场四根 管线直接落放 在脚手架上
24.脚手架上放置过重重物。
25.脚手架拆除未设警戒。
1.5 临时用电 一，基本要求
1、施工现场每台用电设备必须做到“一机一闸一保护”。 2、施工现场严禁使用民用电线和民用插线座。 3、对配电、用电设备和线路定期普查，发现问题及时整改处理， 填好巡查记录，检查记录应注明电工的联系方式。 4、配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，保持整洁。 5、电焊机械应采取防雨、防潮、通风等措施。 6、使用电焊机焊接或手持式电动工具时必须穿戴防护用品。
11.跳板未固定。
12.随意拆除或割除脚手架。
13.部分脚手架搭设人员不具备合格资质。 14.高大脚手架无搭设施工方案。
15.跳板或杆件搭设在工艺管线上。
16.悬挑架斜撑或主受力点未加设防滑扣件。
17.未按规定设置护栏。
18.高大脚手架24米以下未设置双立杆。 19.杆件连接点设置于同一步距或跨距内。
2、吊装作业中的控制 （1）起重机作业区域应设置围护，进行有效隔离。 （2）吊装作业前进行安全交底，相关技术人员及作业人员共同填 写吊装作业评估表。 （3）不得超载和超参数作业。 （4）大型吊装、双机抬吊和超过90%负荷率时，应编制吊装方案。 （5）移动式起重机支腿必须全部打开，并有垫木 （6）设备启动前开动音响报警 （7）设备运行中严禁对设备进行清洁、维修和本体调整
安全装置等。
1.2 高处作业 一，基本要求 ： 1、施工单位现场安全负责人应对高处作业人进行必要的安全 教育，内容应包括所从事作业的安全知识、作业中可能遇到 意外时的处理和救护方法等。 2、施工单位应制定应急预案，内容包括：作业人员紧急状况 时的逃生路线和救护方法，现场应配备的救生设施空呼和灭 火器材等。现场人员应熟知应急预案的内容。
工程项目的HSE管理范文（三篇）
工程项目的HSE管理范文HSE（Health, Safety and Environment）管理在工程项目中扮演着至关重要的角色。
为了确保工程项目的顺利开展和参与人员的安全，一个完善的HSE管理体系是必不可少的。
本文将探讨HSE管理在工程项目中的重要性，并提出一种可行的HSE管理范文。
首先，在工程项目中保障人员的健康与安全是至关重要的。
工程项目通常存在各种各样的潜在危险，如高空作业、机械设备操作、化学品接触等。
因此，采取适当的安全措施和制定清晰的工作程序是至关重要的。
比如，所有参与项目的工作人员都应接受必要的培训和安全教育，了解和遵守相关的工作规范和操作流程。
此外，必须采取适当的防护措施，如佩戴个人防护装备、使用工程安全设备等，以最大程度地降低工作人员的意外伤害风险。
其次，在工程项目中保护环境也是极其重要的。
随着环境污染和资源浪费问题的日益突出，对于工程项目的环境影响越来越引起人们的重视。
在HSE管理中，环境部分的内容也应得到重点关注。
例如，项目管理团队应严格遵守环境保护法律法规和标准，采取有效的措施减少或避免环境污染。
工地应划定环保“红线”，妥善处理废弃物，并合理利用能源和资源，以降低对环境的不良影响。
再次，在HSE管理中，对于潜在风险和危险源的识别和评估是至关重要的。
通过全面的风险评估，可以及早发现并采取相应的措施来降低项目风险。
工程项目中常见的风险包括人身伤害风险、火灾爆炸风险、环境污染风险等。
一旦发现潜在的风险，必须立即采取措施来减轻或消除这些风险。
比如，在高空施工中，必须确保足够的安全设备和培训，并制定详细的操作规范，以确保施工人员的安全。
另外，HSE管理还需要注重信息收集和沟通。
项目团队应及时收集和汇总与安全和环境相关的信息，并将其传达给相关人员。
信息的传递和沟通对于项目的成功非常关键。
工作人员应明确掌握项目的安全操作规程和应急预案，并能够根据实际情况及时作出反应。
总之，HSE管理在工程项目中起到至关重要的作用。
现代项目施工中的HSE管理范本（2篇）
现代项目施工中的HSE管理范本现代项目施工中的HSE（健康、安全与环境）管理是保障施工安全，减少事故风险，保护环境健康的重要措施。
本文将介绍现代项目施工中的HSE管理范本，包括制定安全政策与计划、组建HSE团队、风险评估与控制、培训与意识提升以及监督与检查等方面。
一、制定安全政策与计划在项目施工之前，项目方应制定明确的安全政策与计划，包括安全目标、安全责任分工、应急预案等内容。
安全政策应强调安全第一，对安全行为有明确规定，并明确责任人及其职责。
安全计划应根据项目的特点和风险，制定详细的安全措施，包括施工过程中的各项安全要求。
二、组建HSE团队项目方应组建专业的HSE团队，负责项目的安全管理工作。
HSE 团队应包括专业的安全工程师、环境工程师和相关专业人员。
HSE团队负责制定安全管理规程和操作指南，指导施工中的安全管理工作。
三、风险评估与控制在项目施工前，应进行全面的风险评估，对施工过程中可能存在的安全隐患进行识别和评估。
根据评估结果，采取相应的控制措施，减少事故的发生风险。
风险控制措施包括工程控制、行为控制和装备控制等方面，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
四、培训与意识提升项目方应定期开展HSE培训，提高员工的安全意识和技能。
培训内容包括安全操作规程、个人防护装备的使用、危险品的处理等方面。
通过培训，将安全意识融入员工的行为习惯之中，有效减少安全事故的发生。
五、监督与检查项目方应建立健全的监督与检查机制，定期对项目的HSE管理情况进行检查和评估。
监督与检查应包括现场巡查、设备检测、安全记录查验等方面。
对发现的问题和隐患，及时采取整改措施，确保项目施工过程中的安全。
六、事故应急处理在施工过程中，可能发生各种事故，项目方应建立完善的应急处理机制。
应急处理机制包括事故报告制度、应急演练和紧急疏散预案等。
项目方应组建专职的应急处理队伍，负责应对各类突发事件，及时处置，减少事故损失。
综上所述，现代项目施工中的HSE管理范本应包括制定安全政策与计划、组建HSE团队、风险评估与控制、培训与意识提升以及监督与检查等方面。
HSE管理工作在施工中的应用和实践
HSE管理工作在施工中的应用和实践南京金陵石化穿江隧道工程位于江苏省南京市化工园区内，该工程是实现地区资源优化、推动金陵公司跨江发展的标志性工程。
隧道全长2000米，内径3.08米。
隧道建成后，铺设11根输送不同介质不同管径（168mm-457mm）的管道。
在该工程中，我们主要承担建设穿江隧道的盾构竖井始发井和接收井。
施工时间2013年1月1日至2013年11月30日北岸始发井内径14.5米，壁厚1～1.6米，结构深度40.8米，净深34.5米，主要地质为淤泥质粉质粘土和沙层，采用沉井法施工。
南岸接收井内径9.3米，壁厚0.8米，深27米，主要地质为淤泥质粉质粘土和中风化砂砾岩，采用逆作法施工。
在项目实施过程中以风险管理为核心，在实施过程中将HSE体系管理充分融合，将先进的管理理念和好的工具方法运用到项目实施全过程，保障了项目安全平稳运行。
从进场到完工仅利用11个月的时间，打造了短平快的阳光工程，在实施过程中实现了安全生产无事故。
一、将HSE管理作为风险管理的重心南京金陵石化竖井工程在施工过程中，项目部根据自身的施工经验和借鉴其他行业的管理模式，探索施工人员的HSE管理思路是我们做好HSE工作的出路。
要想把施工队伍用好，就要深层次探索员工的需求。
项目部按照马斯洛的需要层次理论，激励员工实现更高层次需求，最终激发员工自我实现需求，这样才能最大限度的发挥员工的潜能，实现员工成长与企业盈利双赢。
项目部为员工提供好的工作条件和生活环境满足员工生理需求，同时为员工创造安全的生活环境，满足员工安全需求，引导员工淡化身份，满足员工社交需求，满足尊重需求，班组长在现场当好“”安全员、“质检员”、“教练员”、“指挥员”和“管理员”，培养人胜任更高水平的工作。
满足自我实现需求，用心去工作，发挥自身创造力，提高自身解决问题的能力。
二．以人为本夯基础坚持“以人为本，预防为主”的思想，严格落实职业健康管理办法。
改善职工生活环境，安装活动板房，设立水冲式厕所；为每个办公室和宿舍安装空调，既方便职工又保护了环境。
施工现场HSE管理(赛科项目)
编订：__________________审核：__________________单位：__________________施工现场HSE管理（赛科项目）Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-1663-55 施工现场HSE管理（赛科项目）使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
一、项目简介上海赛科（SECCO）石油化工有限责任公司是由英国BP公司、中国石化集团公司和上海石化公司分别以50%、30%、20%的股份出资组建。
主要装置包括：乙烯装置（汽油加氢及烯烃转化）90万t/a；其中烯烃转化8万t/a；芳烃抽提装置（以苯产品计）20万t/a；丁二烯装置9万t/a；苯乙烯50万t/a；聚苯乙烯30万t/a；聚乙烯装置50万t/a；乙醇及酯装置20/15万t/a；聚丙烯装置25万t/a；丙烯腈装置26万t/a。
目前正在建设中，预计20xx年年底建成。
在项目建设中，SECCO充分吸收BP公司的HSE要求，形成了一套有自己特色的HSE管理方法，我们对此进行了认真的调研和总结，现介绍如下，希望同行能有所借鉴。
二、HSE目标SECCO要求各承包商及其分包商都必须认识到所有的事故都可以通过员工的安全培训、加强安全管理、认真落实HSE制度加以预防。
在施工过程中都要制定施工HSE方案，实现“六个零”的HSE目标，即：死亡事故为零；损时事故为零；可记录事故为零；环境事故为零；火灾事故为零；车辆事故为零。
储罐防腐工程HSE管理、现场安全施工管理范文（3篇）
储罐防腐工程HSE管理、现场安全施工管理范文储罐防腐工程HSE管理和现场安全施工管理是保障工程质量和施工安全的重要环节。
在储罐防腐工程中，HSE管理主要涉及对施工现场环境、施工人员安全教育培训、施工设备和材料的合理选择以及施工过程中的监控和控制等方面的管理，而现场安全施工管理则包括施工现场的安全布局、安全操作规程的制定、施工人员的安全防护措施、隐患排查和安全事故应急预案等方面的管理。
本文将结合实际工程案例，从HSE管理和现场安全施工管理两个方面进行阐述。
HSE管理：1. 施工现场环境管理施工现场环境管理是储罐防腐工程HSE管理的首要任务。
首先，要确保施工现场的通风条件良好，减少有害气体的积聚。
其次，要严格控制施工现场的噪音和振动水平，保护工人的听力和身体健康。
同时，要合理布置临时用电设备和照明设施，确保电气安全。
2. 施工人员安全教育培训施工人员安全教育培训是保障施工现场安全的重要手段。
施工单位应根据施工工艺和安全规程，组织施工人员进行安全教育，使他们了解施工现场的危险性和安全操作规程。
同时，施工单位要定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
3. 施工设备和材料的选择施工设备和材料的选择对施工现场的安全和质量具有重要影响。
施工单位要根据工程要求和技术指标，选择符合安全要求的设备和材料，并确保设备和材料的合理使用和维护，避免安全事故的发生。
4. 施工过程监控与控制施工过程监控与控制是储罐防腐工程HSE管理的核心内容。
施工单位应建立施工过程监控和控制体系，通过日常巡查、检测、记录等手段，对施工现场进行全方位的监控。
同时，要落实施工过程中的安全措施，及时处理施工现场的安全隐患，确保施工过程的安全顺利进行。
现场安全施工管理：1. 安全布局和分区划分安全布局和分区划分是现场安全施工管理的基础。
施工单位要根据工程特点和施工流程，制定合理的安全布局方案，将安全设施、安全通道和工作区域规划在合适的位置。
HSE合理化建议(案例)
［高楼部载氟更换钟罩阀时倒链吊挂在下料管上存在安全隐患，
建议应制作倒链吊架，以防挂在下料管上作业发生事故已实施。
21
2电子秤下料溜槽离地面2米检修作业存在安全隐患
建议制作检修平台，以防检修时溜槽砸伤人
22
3中.西部袋滤室气缸防护筒盖没有安全装置，一旦吹'风会滑落存在安全隐患
建议安装防滑装置
23
高楼部高压风机检修时没有挂倒链的装置，用人抬电
建议制作水平轮吊挂装置根据大车水平论结构形状，设计一套水平轮吊挂装置，将起吊时钢丝绳进行支撑并避开撞头阻挡，一次性将水平论框架平稳吊出，既能提高提高工作效率，又保障了作业人员的人身安全，也防止了框架因吊装时位置
不准确而造成的物体高空坠落情况。已实施
13
6#多功能天车固定吊钩头罩为塑料制作，无法采用焊6接方法固定，固定吊的升降会造成塑料罩的磨损，导致设备不能正常运行。
4机轴存在安全隐患。
建议应在风机上方安装放置导轨安装吊挂倒链滑轨
24
天车打壳机构为了更好的砸开壳面，必须往里深砸，5但是很容易导致打壳气缸与阳极卡具挂钩相碰，造成气缸接头活塞杆断裂存在安全隐患
建议将打壳摆杆加长消除安全隐患已实施。
25
天车滑环室接线复杂，检查滑环室和万向节时，因光6线暗，检查困难给检修安全带来很大危险，存在安全隐患
4
线路被烧坏，影响车间换极作业
建议用钢板在测高得下部焊接一个“V”字型挡板，可有效防止天车作业过程中咼温电解质或氧化铝块掉落在线路钢管上而烧坏线路。已实施
402空压机检修作业部位没有挂安全带的安全挂钩建议设置安装安全钩，确保作业人员安全已实施
维修人员经过现场调查发现，群策群力，根据现场调查和测量，将目前所使用的钢丝绳拆除后，在距离护栏端头600mm处和天车端梁处各焊接一根8#槽钢，在槽钢与大梁护栏之间加装一防护安全门，在槽钢与大梁端头加装两根钢丝绳，以便在检修空压机时系挂安全带，目前电解二车间多功能天车全部实施完成。
HSE施工现场的安全管理措施示范文本
HSE施工现场的安全管理措施示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月HSE施工现场的安全管理措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。
根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。
一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
施工项目HSE专项管理方案(建设单位)
**石化公司炼油厂建北96号罐检修施工HSE专项管理方案油品车间：年月日技术科：年月日基建科：年月日机动科：年月日总值班室：年月日安全环保科：年月日厂领导: 年月日**石化公司炼油厂《**储罐隐患治理》（96号罐）项目油品车间HSE专项方案一、项目概况：201号罐位于建南汽油罐区，容积：5000³；该罐已到检修时间，本次检修包括罐外吊篮、罐内拆安吊篮、内外壁除锈防腐。
1.1项目施工单位：**建设集团有限公司1.2项目名称：**储罐隐患治理（201号罐）1.3主要施工内容：罐外搭拆吊篮，罐内拆安吊篮，罐内壁喷砂，罐外除锈防腐，仪表整改、常规检修安装项目等。
1.4油品车间项目组织机构：1.项目组组长：2.项目组成员：3.设备负责人：等负责施工过程控制，并按统筹节点确认施工质量；4.工艺负责人：等负责施工过程中工艺路线控制，并按统筹节点确认喷淋水线阀安装；5.安全负责人：等负责施工过程中安全管理控制，并按HSE方案确认施工人员个人防护到位；6.当分工主管人员休息或因其它工作影响分工主管工作时，项目组应安排其他岗位人员顶岗，顶岗期间对项目本专业HSE职责负责。
1.5车间监护方案1.定点监护的监护人必须经过培训考试合格后上岗监护作业，必须掌握气防器具的使用，监护人应经车间培训便携式检测仪使用维护教育及考试合格、异常情况的联系汇报处理；同时严格按车间的安排按时到达指定地点进行现场监护，严禁擅自离开监护岗位；2.对定点监护作业点，依据实际施工作量的具体情况，对施工作业每个作业点安排1人进行监护（早上10：00-13:00，下午15：30-20:00）。
3.根据施工风险大小合理安排监护人：如施工动火、搭拆脚手架等作业优先安排车间内部监护人；如罐区防护堤外施工动火、高处作业等则安排借调监护人员。
4.原则上一个定点监护人负责一个危险作业点的监护，一个防火堤内安排一个监护人；若距离较长，一个监护人负责视线范围内的危险作业监护工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7、雨天从事电焊作业，应采取可靠的防雨措施。 8、手持式电动工具的外壳、手柄、插头、开关、负荷线等必须 完好无损，使用前必须做绝缘检查和空载检查，在绝缘合格、空 载运转正常后方可使用。绝缘电阻不小于规定的标准。 9、在潮湿场所或金属构架上严禁使用Ⅰ类手持电动工具。 10、金属容器内、特别潮湿场所、导电良好的地面照明，电源电 压不得大于12V。 11、行灯电源电压不大于36伏，灯泡外部有金属保护网。 12、现场严禁使用开启式不防水的碘钨灯。
3.吊机使用双钩作业及一钩吊两物。
4.吊机吊钩斜吊。
吊车通过导向滑轮 水平抽炉管，违反 “十不吊”
锚点设置不当，导向滑 轮设在脚手架杆上
5.使用吊机作为卷扬机。
6.吊装区域未封闭。 吊装区域无监护或监护不到位。 起吊时，重物或吊杆下有人员通行。
起重吊装指挥人 员无操作证
7.未使用手旗指挥吊装。
（1）不得超载或使用带缺陷、私自改装的倒链 （2）严禁脚手架杆上挂倒链 （3）倒链悬挂锚点处要进行成品保护 （4）禁止直接使用倒链捆绑重物或长时间吊挂重物 （5）严格防止电弧或高温损伤倒链
二，起重吊装作业现场常见问题
1.吊机设备状况不完好，无上升限位器。
2.吊机未支全腿或吊机支腿支垫不符合要求
1、施工现场每台用电设备必须做到“一机一闸一保护”。 2、施工现场严禁使用民用电线和民用插线座。 3、对配电、用电设备和线路定期普查，发现问题及时整改处理， 填好巡查记录，检查记录应注明电工的联系方式。
4、配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，保持整洁。
5、电焊机械应采取防雨、防潮、通风等措施。 6、使用电焊机焊接或手持式电动工具时必须穿戴防护用品。
2、吊装作业中的控制
（1）起重机作业区域应设置围护，进行有效隔离。 （2）吊装作业前进行安全交底，相关技术人员及作业人员共同填 写吊装作业评估表。 （3）不得超载和超参数作业。
（4）大型吊装、双机抬吊和超过90%负荷率时，应编制吊装方案。
（5）移动式起重机支腿必须全部打开，并有垫木 （6）设备启动前开动音响报警 （7）设备运行中严禁对设备进行清洁、维修和本体调整
7. 当高处作业环境不适合搭设护栏时，应搭设生命绳，且应符合
以下要求：
（1）当选用直径为7.7毫米钢丝绳时，同时使用的人员不大于2人。 （2）当选用直径为10毫米的钢丝绳时，允许3人同时使用。 （3）接触焊接作业的位置，应使用绝缘护套的生命绳。 （4）生命绳安装时，绳的自然垂度应控制在20cm以内，绳长超
装卸。工具应随手放入工具袋内，挂在牢固的地方，以防落下
伤人。 12、传递物件禁止抛掷，必须由马道运送或用绳索吊运。
13、同一垂直坠落方向上，一般不得进行上下交叉作业，如需进行交叉
作业，中间应设置安全防护层，坠落高度超过24米的交叉作业，应设双
层防护。 14、人员进出的通道口（包括井架、施工用电梯的进出通道口），均应 搭设安全防护棚。 15、高处作业应有合格的作业平台及通道： （1）作业平台和通道应满铺跳板，且跳板应固定，不得有探头板、活动 板。 （2）作业平台无孔洞，或孔洞设置盖板固定牢靠、栏杆隔离。 （3）临边设置防护栏杆（护栏顶端横杆高度约为1.1 米）。 （4）作业平台之间应有临时性或永久性通道连接。 （5）人员应沿通道或梯子通行，严禁沿着绳索、立杆或栏杆攀登。 1.2米，底端横杆 高度约为上护栏到支撑面距离的一半），底部搭设踢脚板（高约12厘
些设备送至业主预定的设备待检区，并上报设备的证件资料，由业主相关
部门的专业人员进行复查。复查合格后由专业人员贴上施工设备合格标签 ，并填写施工设备检验清单。 3）施工设备凭合格标签进入现场。不合格的设备清退出场，或由承 包商进行维修，直至再次检查合格。
对于一级、二级配电箱，同样执行上述的规定； 3）除特种施工设备以外的普通设备，承包商自检合格后，贴上施 工设备合格标签。业主相关部门的人员可随时抽查承包商的自检情况 。 4）设备入场后，业主专业人员或HSE管理人员在日常检查中发现 不合格的设备，有权即刻清退出场，或由承包商整改直至合格。 注：特种施工设备需要检查的内容包括：设备检验报告或安全检 验合格证、操作人员的特种作业操作证、设备外观状况、机械性能、 安全装置等。
的状态 。
（15）严禁擅自改动、乱拆、乱割脚手架的任何部件。
二，脚手架现场常见问题
1.脚手架的跳板或架杆伸出长度过长或过短。
2.脚手架杆搭设不规范。
3.跨距或步距过大。
4.跳板绑扎铁丝过细，铁丝扣未砸平。 5.脚手架标识不适用，不能准确反映信息。
6.未设置扫地杆。
7.软质地基或格栅板上立杆未加垫板或垫板不规范。
二，高处作业现场常见问题 1.高空随意抛物或失手落物。
2.平台空洞封闭或未设置硬维护。
3.原有护栏拆除后，临边部位未采取硬维护。
4.平台铺设和管廊上施工未设置安全绳。
5.人员直接站在脚手架杆上作业。
6.临时追加的高空管线施工作业无施工方案。Fra bibliotek1.3
起重吊装作业
一，基本要求
1、吊装作业前的检查 ： （1）作业人员 “特种作业人员资格证”和“特种设备作业人员资格 证”证书 （2）设备本体状况和机械性能 （3）平衡配重设置 （4）外伸支腿尺寸和支撑 （5）作业区域自然、环境、气象和地质 （6）各个岗位人员状况 （7）指挥信号系统运转 （8）吊装机索具
（8）吊装过程中，吊装作业人员应坚守岗位，并根据指 挥者的命令进行作业，任何人不得擅自操作或离开岗位。 （9）情况不明，驾驶员有权拒绝动作。 （10）不得同时进行两个操作动作。 （11）除“停车”信号外，驾驶员只接受指定指挥人员的 统一指令。
（12）作业过程中设备发生故障，应立即清理现场人员，
隔离作业区域。 （13）不得直接在斜坡上作业，不得在斜坡上吊着重物回
施工现场HSE管理实例
李 源
中国平安保险公司特聘专家 教授级高级工程师 国际项目管理专家（PMP） 注册一级建造师 注册安全工程师 注册质量工程师 注册投资项目咨询师
第一部分
现场HSE监管实例
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5
施工设备安全管理 高处作业 起重吊装作业 临时脚手架 临时用电
1.6 受限空间作业 1.7 用火作业 1.8 破土作业 1.9 个人防护用品 1.10 文明施工
过8米应加设固定点或支撑点，绳头使用不少于3个绳卡固定。
8、因作业需要临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负 责人同意，并采取相应的可靠措施，但作业后应立即恢复。 9、高处作业必须设人员监护，监护人必须身穿有醒目标识的特 制服装。
10、夜间高处作业应有充足的照明。
11、高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不得妨碍通行和
18.高大脚手架24米以下未设置双立杆。
19.杆件连接点设置于同一步距或跨距内。
20.未按规定设置上下通道。
21.作业层跳板未满铺。
22.作业层未设置护脚板。
23.使用破损的杆件。
作业现场四根 管线直接落放 在脚手架上
24.脚手架上放置过重重物。
25.脚手架拆除未设警戒。
1.5
临时用电
一，基本要求
16.使用改装的倒链。
17.使用脚手架杆或方木作为锚点钢丝绳受力件。
18.使用螺栓作为吊点钢丝绳受力件。
19.使用自制的或安全措施不完备的升降机。
20.使用铁丝作为锚点系挂。
21. 未按规定设置钢丝绳绳卡的数量和卡接方式。 22. 大型吊装方案内容不符合规范要求。 23.部分从事起重作业的人员无合格资质。
转。
（14）不得在未采取可靠措施的情况下，在两侧轮胎或履 带存在较大高差的情况下行驶或作业。
（15）吊装速度应均匀平稳，低速轻放，不得突然变速和猛烈制 动 （16）起吊过程中，臂杆、配重和上车回转范围内禁止人员站立
或通过
（17）禁止斜拉起吊 （18）风速大于10.8m/s（六级）时停止吊装作业
3、倒链使用：
要求来使用脚手架材料。
（3）钢管表面平直光滑、两头必须打磨。严禁有裂缝、结疤、分层、 错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道。 （4）脚手架钢管上面严禁焊接、严禁打孔。
（5）脚手架立杆下面应按照规定支垫。 （6）脚手架的杆件必须保证横平竖直，不许超过规定的偏
差。
（7）作业平台必须满铺跳板并捆绑，铁丝头必须靠跳板边
缘并朝下，跳板铺设保持平整 。
（8）脚手架有足够的支撑，必须与现有结构可靠连接。 （9）脚手架必须有合格的安全上下通道 。
（10）脚手架作业平台必须做两道栏杆、安装挡脚板。
（11）对已投入使用的脚手架，必须定期进行检查并记录检查结
果。 （12）脚手架禁止超荷载使用。 （13）脚手架上严禁散放工器具、螺栓等杂物。 （14）脚手架执行验收、挂牌制度，挂牌内容明确反映出脚手架
13、防爆场所必须使用防爆型灯具。
14、禁止使用移动式电缆滚。
15、焊机把线必须使用铜芯橡胶软线。 16、导线应使用橡胶护套铜芯软线。 17、搅拌机、卷扬机严禁使用倒顺开关 18、移动式发电设备必须设置重复接地。 19、检修项目施工现场临时用电采用三相五线制低压电力系 统，须符合下列规定：
（1）采用三级配电系统；二级漏电保护系统。 （2）配电箱、开关箱必须由国家许可制造厂家生产的合格产品，并 经常检查保持完好。室外配电箱应有防雨措施。 （3）配电箱应设有分断点的总隔离开关和总断路器。用电设备的漏 电开关应具有短路和过载保护功能，严禁使用刀闸开关控制用电设备。 （4）总配电箱应设在靠近电源的区域。分配电箱应设在用电设备或 负荷相对集中的区域。分配电箱与开关箱的距离不得超过30米。开关
3、高处作业区地面要根据坠落半径划出禁区，并进行隔离围护，挂 上“闲人免进”、“禁止通行”等警示牌。禁止他人在工作地点下 面通行或逗留。 4、遇有不适宜高处作业的恶劣气象（如六级以上大风、雷电、暴雨、 大雾等）条件严禁高处作业； 5、高处作业人员劳动保护服装应符合高空作业的要求，穿轻便衣着， 禁止穿硬底鞋和带钉易滑鞋。