建筑分公司经理年终总结
建筑公司经理年终个人总结13篇
建筑公司经理年终个人总结建筑公司经理年终个人总结13篇建筑公司经理年终个人总结1xx年已经过去，xx年已到来，下面我将xx年一年来的工作情况总结以及xx的工作计划如下：一、200x年全年工作内容xx年作为建筑项目经理我负责施工的内容是xx小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。
该工程为公司重点工程项目，xx年x月xx日进场施工。
目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
二、xx年全年各项工作完成情况(1)工程质量完成情况：xxx小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据xxx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
xxx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制xxx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
建筑公司经理年度工作总结（精选3篇）
建筑公司经理年度工作总结（精选3篇）建筑公司经理篇120xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，xx项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡20xx年x月x日，我受公司领导委派来到xx项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人员组建工作。
经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。
项目经理部现有员工xx人，骨干人员xx人，组织各类员工培训xx次，培训覆盖率达100%。
今年x月xx日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;xx月xx日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，xx 月收费率已达95.6%。
2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。
3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘五六十人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元;4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元;5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。
建筑公司经理年终总结5篇
建筑公司经理年终总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑公司经理年终总结
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下面是小编为大家提供的关于建筑公司经理的年终总结，内容如下：【建筑公司经理年终总结一】尊敬的各位领导、同事们：上午好!过去的一年我担任公司的直属队队长一职，紧张忙碌的一年结束了，我们安全按期的完成了公司派给的各项工作，今天大家齐聚一堂，我把去年的工作简单做个汇报总结。
来年，公司在直属队的基础上新成立工程分公司，我有幸担任经理一职。
在这里我也把来年的工作做一个期许与展望。
XX年对于工程直属部是非常重要的一年，工程直属部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到一线生产上。
我们严记公司领导的教诲和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，严格控制安全、质量、进度、成本，较好地完成了公司领导安排的各项任务。
直属部在逐步摸索中逐步形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
在农民工的队伍中培养结构化、层次化、多元化人才。
专业工人由原来的电力市政拓展到主体结构、园林景观、1/ 23专业管道、石材铺装。
平均月用工人数为140人。
在直属部队同仁们的共同努力下，截至今年12月底，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了20多个合同工程，完成了约1200万的合同产值。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程直属部XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、人员管理人员管理工作是我部工作的核心和重点，对农民工优先选用经验丰富、长期参与施工的老工人为基础，对农民工的管理延续XX年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对农民工结构投化的培养，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终达到稳定农民工160人，按期完成甲方要求的各项工期。
建筑业公司工程经理年终总结（通用10篇）
建筑业公司工程经理年终总结建筑业公司工程经理年终总结（通用10篇）律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了充满希望的新一年，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。
如何输出一份打动人心的年终总结呢？以下是小编为大家收集的建筑业公司工程经理年终总结（通用10篇），欢迎阅读与收藏。
建筑业公司工程经理年终总结1隆冬已至，正逢岁末年初。
在全体员工高昂的工作热忱中，我们即将步入又一个新的开始。
在过去一年里，面对一个又一个的挑战，我们不断坚持以“诚信、创新、永恒，精品、人品同在”的企业经营理念为中心，认真分析自身，结合现场工作实际，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足。
现将一年安全工作，总结如下：一、本年度安全管理完成工作：1.根据本项目实际组建安全生产领导小组，建立健全一套完整的安全规章制度；2.重视员工安全教育，多次开展各工种安全教育培训；3.凡从事特种作业人员必须持证上岗；4.根据我项目楼层层数较高，地下室整体面积较大的工程特点，编写完成多种专项安全方案，均已审批通过，用于指导施工现场安全施工、文明施工管理；5.制定项目应急预案，以应对突发事件。
二、本年度安全生产管理目标完成情况：1.未发生人身伤亡事故；2.未发生火灾、机械设备事故和财产损失；3.无集体食物中毒事故；4.未发生交通安全责任事故；5.未发生流行性的传染病；6.未发生环境污染事故及重大环境污染事件。
三、本年度安全生产情况本年度，我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理：1.建立健全安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。
今年开工以来，项目部时刻绷紧安全生产这根弦，及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、各种应急预案、专项方案和各种机械安全技术操作规程。
形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。
在每周召开的.工程安全会议中及时发现问题、解决问题。
建筑公司经理总结（精选3篇）
建筑公司经理总结（精选3篇）建筑公司经理总结篇1设备部积极落实公司管理制度，本着全心全意为业务服务，转变思想观念，理顺、健全机械管理，全面排查隐患、解决遗留问题等方面，严格要求、踏实工作，完成了我部及公司领导交予的各项工作。
我部总结这一年来的实际工作，具体工作情况如下：一、对公司内的所有设施、设备进行检查、跟踪和维修。
由于我部门负责公司内设备、设施的安全与性和检查工作，确保设备、设施的安全运行平日的检查和维护工作尤为重要。
我们针对重点每日对重点设施设备进行巡查，安排专人每天至少两次对设备设施进行巡检，发现问题及时维修解决。
并对所设备设施指定专人管理。
在每到节假日都要对原来检查的基础上对重点部位再次进行检查，以确保公司设施设备的安全运行，并做好记录。
及时掌握设施、设备的运行状态，同时制定维修保养计划，确保正常运转。
二、加强设备、设施的维护保养工作，以保障设备设施的安全运行。
我部将设备定时维护保养工作放在首位，为保障公司设备的正常运转，我们对每台设备建立了台帐，严格落实各项，加强对机械的维护保养的管理力度，根据设备的使用情况和完好状况，制定了维护保养计划，按时按级的做好设备维护保养工作，并认真做好维护保养记录，为生产提供有力保障。
三、搞好机械设备的管理。
我部搞好机械自设安全，不定期对机械进行检查，检修了3台混凝土拖泵，并做好各种设备的年审工作。
加强操作人员的安全驾驶的培训工作，同时要求操作人员在操作机械过程中按要求严格执行“三检”制度，工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件的正常运转；做好机械防护，机械停放场地符合安全要求，规定停放位置，能适应机械运动所需的空间，周围环境对机械运动不构成危险，能便于在紧急情况下疏散，做好设备的越冬保养，一年四季做好设备防火、防盗工作。
四、加强设备基础管理。
将设备、设施及公司内用电设备建立技术档案、台帐整理、规范，设立电子档案。
规范、完善各设备检查记录，定期进行检查，做到工作检查有痕迹。
建筑公司经理年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2022年已接近尾声。
在这一年里，我国建筑行业在党和国家的领导下，取得了显著的成就。
作为建筑公司经理，我有幸见证并参与了这一过程。
在此，我将对2022年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、2022年度工作回顾（一）经营成果1. 合同签订与产值完成2022年，公司共签订合同金额XX亿元，同比增长XX%；完成产值XX亿元，同比增长XX%。
其中，国内市场合同金额XX亿元，完成产值XX亿元；国际市场合同金额XX亿元，完成产值XX亿元。
2. 项目拓展与市场布局公司积极拓展市场，加强区域布局。
在国内市场，成功进入XX、XX等新区域；在国际市场，成功开拓XX、XX等新市场。
目前，公司业务已遍布全球XX个国家。
3. 经济效益2022年，公司实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入XX亿元，同比增长XX%；其他业务收入XX亿元，同比增长XX%。
（二）项目管理1. 质量管理公司始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，加强质量管理。
2022年，公司承建的项目中，优质工程比例达到XX%，优良品率达到XX%。
2. 安全管理公司高度重视安全生产，严格执行安全生产责任制。
2022年，公司安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
3. 进度管理公司加强项目进度管理，确保项目按期完工。
2022年，公司承建的项目中，按期完工率达到XX%。
（三）团队建设1. 人才培养公司注重人才培养，加大培训力度。
2022年，公司共举办各类培训班XX期，培训员工XX人次。
2. 团队凝聚力公司加强团队建设，增强团队凝聚力。
2022年，公司组织各类团队活动XX次，员工满意度达到XX%。
三、存在的问题与不足1. 市场竞争激烈当前，建筑市场竞争激烈，公司面临着来自国内外企业的压力。
2. 人才短缺公司部分岗位存在人才短缺现象，制约了公司的发展。
3. 管理效率有待提高公司内部管理仍有待提高，部分流程不够优化。
建筑公司经理年终的工作总结
建筑公司经理年终的工作总结建筑公司经理年终的工作总结「篇一」虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有经验的老同事请教，并且积极配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下：一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。
已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。
二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。
在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。
于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。
三、工作的计划与组织实施工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。
所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。
2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。
3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。
之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。
4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。
四、关注细节、发现并解决问题在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。
之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维修中省时省力。
五、新一年的工作重点1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。
2024年建筑经理年终个人总结（3篇）
2024年建筑经理年终个人总结“质量至上”是企业永恒的核心理念，亦是我个人不懈追求的目标。
在多年的施工实践中，我始终将质量置于首要地位，坚信通过高质量施工赢得企业信誉，满足业主需求，进而拓展企业建筑市场份额，为美化城市环境贡献更多精品工程。
自____年起，我采取了以下关键措施来确保质量：1. 强化质保措施，提升监控效能。
我严格履行项目质保职责，明确分工，确保每项质量施工均有详尽的文字交底，以指导生产人员按标准操作。
赋予专职质量员相应权力，由其主导质量创优工作，制定详尽的质量监控预案，并协同整体团队明确质量管理分工，确保质量监控无死角。
2. 重点部位，重点监控。
针对工程中易出现质量问题的施工部位，我设立专人监控，及时发现并解决问题，确保工程质量。
3. 严格执行规范，提升作业水平。
在质量管理中，我强调按规范验收，严把每一道工序，将市优标准落实到操作层面，使参建人员明确市优标准，力求产品一次成优，避免二次维修。
通过长期的质量管理实践，我积累了一定的质量管理经验，为有效管理项目质量提供了有力支持，并成功打造了一系列名优工程。
例如，在理工学院教工住宅楼项目中，我从源头抓起，严格材料进场验收，确保材料质量，落实创优措施，最终使项目荣获市优称号，赢得了建设单位的信任和后续工程合作机会，为企业信誉和市场拓展做出了贡献。
三、科学安排工序，加速施工进度作为项目指挥员，我在注重施工方案和质保措施的始终紧抓生产进度。
在工期管理上，我坚持以下原则：1. 加强部位控制，精准计划安排。
我清晰掌握施工部位计划，严格按计划指导现场作业，确保施工进度按计划推进。
2. 优化施工组织，确保资源到位。
我根据工程进展，提前调配料具、劳动力和材料等生产要素，确保施工不间断。
3. 提高工程插入度，提升施工效率。
针对多工种作业项目，我坚持统一协调、统一指挥，合理安排工序，确保施工高效进行。
4. 明确责任分工，实施分片包打。
我将项目进度指标分解至各工长，层层包计划，确保项目整体进度。
建筑经理年终个人总结(四篇)
建筑经理年终个人总结一年就这样过去了，我在今年的工作中担任____公司项目经理。
____年____月毕业于____学建筑系，工民建专业，同年参加工作。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平____年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：____住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用____万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期____天，节省投资近____万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用____万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
建筑公司经理工作总结（精选5篇）
建筑公司经理工作总结（精选5篇）建筑公司经理工作总结（精选5篇）不经意间，工作已经告一段落，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的建筑公司经理工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑公司经理工作总结120xx年我服从公司的安排，承接担任了由XXX集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“XX商住楼”工程项目的项目经理。
资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。
任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。
“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。
项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。
“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。
但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。
但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。
工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。
建筑公司经理年终总结通用7篇
建筑公司经理年终总结通用7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如调研报告、工作方案、合同文本、规章制度、条据文书、策划方案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as research reports, work plans, contract texts, rules and regulations, documentary evidence, planning plans, reflections, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!建筑公司经理年终总结通用7篇年终总结的书写可以让我们的逻辑思维能力得到锻炼，写年终总结还可以找出存在的不足之处，下面是本店铺为您分享的建筑公司经理年终总结通用7篇，感谢您的参阅。
建筑工程经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，我们在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了显著的成就。
在此，我代表建筑工程部，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年工作进行展望。
一、回顾过去，总结经验1. 项目管理过去的一年，我们共承接了10余项建筑工程项目，涵盖了住宅、商业、工业等多个领域。
在项目管理方面，我们严格执行国家法律法规和公司规章制度，确保了工程质量和安全。
通过优化施工组织设计，提高了施工效率，缩短了工期，为客户创造了价值。
2. 技术创新我们积极引进新技术、新材料、新工艺，提高施工质量，降低施工成本。
在技术创新方面，我们取得了以下成果：（1）研发了一套适用于本公司的施工工艺，提高了施工效率，降低了施工成本。
（2）推广应用绿色环保材料，减少了对环境的影响。
（3）优化了施工方案，提高了施工质量。
3. 人才培养我们注重人才培养，通过内部培训、外部交流等方式，提高了员工的专业技能和综合素质。
在过去的一年里，共有10名员工获得专业技术职称，2名员工获得优秀员工称号。
4. 团队协作我们注重团队协作，强化内部沟通，确保各项工作顺利进行。
在团队协作方面，我们取得了以下成果：（1）提高了部门间的协同效率，降低了沟通成本。
（2）加强了部门间的交流，促进了资源共享。
（3）形成了良好的团队氛围，增强了员工的归属感。
二、展望未来，砥砺前行1. 优化项目管理，提高工程质量在新的一年里，我们将继续优化项目管理，强化工程质量意识，确保工程质量达到国家标准。
2. 深化技术创新，降低施工成本我们将继续加大技术创新力度，推广应用新技术、新材料、新工艺，降低施工成本，提高企业竞争力。
3. 加强人才培养，提升团队素质我们将继续加强人才培养，提高员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供人才保障。
4. 强化团队协作，提升部门凝聚力我们将继续强化团队协作，加强部门间的沟通与交流，提升部门凝聚力，为企业发展创造良好环境。
建筑公司经理年终个人总结
建筑公司经理年终个人总结建筑公司经理年终个人总结15篇总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如静下心来好好写写总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？以下是小编为大家整理的建筑公司经理年终个人总结，希望能够帮助到大家。
建筑公司经理年终个人总结1光阴如梭，一年的工作转瞬又成为历史。
新的一年意味着新的起点新的机遇和新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。
在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下一、工作总结20xx年我先后参与了鄂尔多斯联创集团罕台川项目和华美奥集团朔州寺儿沟项目。
二、在工作中主要存在的问题有：1、在项目实施中，用到很多新的技术，由于项目周期时间紧促，发现的问题不能马上解决，但是项目实施的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。
2、在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对洗选行业缺少了解和分析，对工作定位认识不足。
从而对工作的最优流程认识不够。
不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。
三、工作心得1、在这一年的工作实践中，大部分时间我参与的是集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。
在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
一年工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。
2、现在的我经常的分析自己，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。
3、在一年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的伤害，这就需要我们在具体实施之前，一定要对业务流程很了解，在实施之前，多辛苦一下，减少因为自己对业务的不熟悉或者甲方对工作的流程不能很好的表达的原因，而重新返工的痛苦。
建筑公司总经理年终工作总结 5篇
建筑公司总经理年终工作总结 5篇【篇一】一、工作回顾在过去的一年，作为建筑公司总经理，我肩负着全面管理和领导全公司工作的责任，承担着公司的核心决策和战略规划。
在这一年中，我注重提高企业管理水平和团队的执行能力，积极推动公司各项工作的顺利进行。
1.战略规划和业务拓展：我们制定了明确的发展目标，并深入研究市场需求，根据市场变化及时调整业务方向。
通过寻找新的合作伙伴，制定了一系列拓展战略，为公司的长期发展打下了坚实的基础。
2.团队建设和人员培养：建立了一个高效的团队，通过制定明确的工作计划和绩效考核体系，激励和引导员工积极进取。
同样也注重人才培养和内部晋升，为公司的可持续发展储备了人才资源。
3.财务管理和成本控制：加强了财务管理，建立了一套科学的财务控制体系。
通过精细的成本控制，降低了公司的运营成本，提高了盈利能力。
4.项目管理和施工质量：注重项目管理，加强施工过程中的质量控制和安全管理。
通过加强施工管理的规范化和标准化，在项目交付和质量上取得了显著成效。
二、工作成果在公司全体员工的齐心协力下，我们取得了一些令人自豪的成果：1.公司绩效持续增长：通过有效的市场拓展和业务合作，公司的业绩不断提升。
今年，我们实现了年度销售额的增长，并获得了一系列重要合同项目。
2.团队凝聚力的增强：通过举办团队活动、培训和沟通交流会议等方式，我们不断增进了员工之间的相互信任和合作意识，建立了一个实现共同目标的团结而高效的团队。
3.质量和安全管理的提升：我们注重施工质量和安全管理，通过加强技术培训和完善施工流程，达到了更高的施工质量标准，得到了客户的赞誉。
4.市场竞争力的增强：我们加强了公司的市场营销策略，提高了品牌知名度和市场份额。
通过与合作伙伴紧密合作，取得了诸多合作共赢的项目，进一步巩固了公司在行业中的地位。
三、展望与计划虽然我们取得了一定的成绩，但我们也面临着一系列的挑战和机遇。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司的长远发展设定新的目标：1.优化管理流程和提升效能：我们将进一步优化企业管理流程，提高决策效率和执行力。
建筑企业总经理年终工作总结(通用5篇)
建筑企业总经理年末工作总结（通用5篇）建筑企业总经理年末工作总结120xx年，是分公司巩固成绩、创新开拓的一年，是全体职工团结奋进、努力拼搏的一年。
一年来，在总公司和各职能部门的正确领导下，在总公司的大力支持和积极配合下，在全体职工的团结努力下，分公司各项工作均取得了长足发展。
回首一年来，我团结带领分公司广大干部职工在本职工作岗位上，不负总公司领导的期望，结合行业工作实际情况切实履行职责，在继续巩固原有市场的基础上，不断创新思维和举措，努力开拓新的建筑市场。
现将一年来的工作总结如下：一、履行承诺，不断拓展建筑公司市场份额1.安全管理坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工安全生产管理的规定和条例，结合分公司管理工作实际，修订完善了各施工项目及所属承包人的安全规章制度及操作规程。
带领分公司管理人员经常深入工地，努力搞好安全生产工作，针对职工开展了经常性的安全生产教育，及时处理安全生产隐患，确保了年度安全生产无事故的责任目标。
2.狠抓经营管理进一步建立健全分公司的管理机构和各项规章制度，合理支配经济开支，压缩业务管理费用的开支，努力把施工项目的业务花费工作降到最低点，以最小的开支获得最大的工作效能。
全面抓好分公司各项经营管理工作，及时整理工程项目资料的报批、预结算的审核、工程款的催要及发放程序，确保职工工资的按期足额发放，不断提高公司的经经济效益和社会信誉。
3.狠抓市场管理为进一步保增长、促效益、扩市场，将开拓市场的突破点放在努力做好各方面人际关系上。
在继续巩固原有的建筑市场的基础上，建立了文留区域内有关企业单位的信息渠道;和镇政府的相关业务和区域内建设单位保持了密切的联系和沟通;积极协调与主要业务对口单位包括县发改委、县水利局、县教育局、县财政局等的合作关系;鼓励和发动分公司下属施工队伍到各单位去了解和挖掘相关单位的建设工程信息，建立了区域内建筑市场信息档案;鼓励支持各施工队伍积极参加投标竞标活动，进一步扩大工程承包范围，并切实处理好分公司与施工队之间的关系;这为分公司目前和今后一个时期加强市场管理、拓展市场份额打下坚实的基础。
建筑公司经理年终个人总结范文（精选10篇）
建筑公司经理年终个人总结建筑公司经理年终个人总结范文（精选10篇）时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
想必许多人都在为如何写好年终总结而烦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑公司经理年终个人总结范文（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑公司经理年终个人总结120xx年，莘县新兴建安公司在县住建局的正确领导和大力支持下，坚持“诚信是金、合作共赢”的经营理念，公司上下齐心协力、锐意进取，圆满完成了年度生产计划，各项经济指标到达历史最高水平。
本着回顾过去，总结经验，查找不足，促进工作的原则，就莘县新兴建安公司过来一年的工作总结如下：一、各项经济指标的完成状况1、全年施工面积24万平方米，竣工8.5万平方米，产值12710万元，纳税380万元，纳税位于全县第27名。
20xx年x月，董事长刘勇和总经理张建涛同时获得“富民兴莘”劳动奖章。
2、职工工资发放12月，全年总额450521.56元，比去年增加了12%。
为职工足额缴纳社会养老保险金、工伤、生育保险、失业保险、医疗保险，全年总缴纳208493.95元。
3、全年在建工程33处，按工程合同要求质量等级达标率100%，竣工20处，竣工验收合格率100%。
4、我公司承建的燕塔C区1、2号楼被评为市级安全优良礼貌施工现场，燕塔嘉苑3号楼被推选为全省建筑业安全礼貌施工综合样板工程。
5、农民工工资及时发放，无拖欠现象，无因拖欠工资上访投诉现象。
6、全年无重大质量安全事故发生。
二、20xx年工作目标今年是我公司成立10周年，是公司发展至关重要的一年。
在认真、按时完成和局党委签订的工作目标和各项经济指标的基础上，另外公司领导群众研究决定，拓展经营项目是今年工作目标的重中之重。
公司多方筹集资金，成立了莘县新兴节能建材有限公司，公司原有车间2300平方米，金属、节能门窗生产经营正在有序进行。
建筑公司经理年终总结（精选5篇）
建筑公司经理年终总结（精选5篇）建筑公司经理年终总结（精选5篇）一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，很快就要开展下一年的工作了，肯定感想颇多吧，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。
但是拿起笔的时候却发现不知道写什么，下面是小编帮大家整理的建筑公司经理年终总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑公司经理年终总结篇1时光飞逝，转眼间又过去一年了。
在20XX年里我在公司党委、公司董事会的正确领导下，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本，认真贯彻落实公司工作部署，带领公司班子成员以身作则，精诚团结，紧紧围绕公司经济发展这个中心，以为职工谋福利、为企业创效益为目的，在队伍建设、优化管理等方面取得了一定的成就。
现就20XX年工作履职情况总结如下：一、生产经营情况在20XX年我们四海分公司能做到在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依靠团队力量，充分发挥四海建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，在20XX年这一年来，我们分公司的全体员工都能做到一直认真贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。
20XX年共完成工程项目XX项；总产值XX 万元，其中文留区域内工程XX项；工程总产值XX万元，文留区域外工程项；工程总产值XX万元，全年工程结算挂账XX项；工程总产值XX万元，本年度已竣工项目均达到安全生产无事故，已挂账项目合同竣工率100%，合同履约率100%，能做到全年都没有安全生产事故的发生。
二、安全完成任务，加强管理质量（一）全年的工作情况我们建筑企业由于生产天然气。
因此，我们的工作是一个安全事故多发的生产岗位，特别是今年下半年在采油一厂高架计量站改造项目中，这些施工项目比较零星，分布面广，安全管理比较困难，并且要求的施工工期比较紧张，但是我们分公司有效地控制了安全事故的发生，20XX年我们四海分公司未发生一起安全生产事故，圆满完成了公司下达的安全生产无事故的目标。
2024年建筑公司分公司经理年终总结范本（2篇）
2024年建筑公司分公司经理年终总结范本尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间又到了2023年的年底。
在这即将结束的一年里，我有幸担任建筑公司分公司的经理，我深感荣幸和责任重大。
今天，我要向大家汇报和总结我们分公司的工作情况。
一、回顾过去在刚刚开始的时候，我和大家一起面临着许多挑战和困难，但是通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩。
首先，在项目管理方面，我们建立了科学的管理制度，完善了项目执行流程，从而保证了项目的顺利进行和高质量的交付。
在人员管理方面，我们注重员工的培养和团队的建设，有效提升了团队的整体素质和凝聚力。
在业务拓展方面，我们积极开拓市场，与合作伙伴的合作关系更加紧密，扩大了公司在区域市场的影响力。
二、成绩展示在过去的一年里，我们分公司取得了一系列的成绩。
首先，在项目管理方面，我们完成了10个大型工程项目的交付，其中包括两个标志性的项目，得到了业主和合作伙伴的高度认可和好评。
其次，在人员管理方面，我们建立了完善的人事制度，培养了一批专业化的管理人才，并且通过激励机制和培训提高了员工的工作积极性和专业素质。
最后，在业务拓展方面，我们开拓了新的市场领域，扩大了分公司的市场份额，实现了20%的年度增长。
三、团队精神这些成果的背后离不开全体员工的共同努力和团队精神的支持。
在这里，我要特别感谢每一位员工对分公司的付出和支持，是你们的辛勤工作和团结协作，才让我们能够取得如此骄人的成绩。
同时，我也感谢公司领导的关心和指导，是您们为我们提供了良好的工作环境和资源保障。
四、存在的问题和改进方向虽然我们取得了一定的成绩，但我们也清楚，仍然存在一些问题需要解决。
首先，我们在项目执行过程中，仍然存在一些细节上的不足和沟通上的问题，需要加强团队合作和沟通。
其次，在人员管理方面，我们需要进一步改善激励机制，提高员工的归属感和自主性，为员工的个人发展提供更多的机会。
最后，在业务拓展方面，我们需要进一步增强市场竞争力，加强与合作伙伴的合作关系，提高自身的综合实力。
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建筑分公司经理年终总结
建筑分公司经理年终总结
尊敬的各位领导、各位同仁大家好：
昨天，我们欢歌笑语，共话公司收获的喜悦。
今日,公司站在新的起点上，我们全体员工展望一同美好未来，心潮澎湃，激动不已。
一年来，我庆幸，能与公司共同成长，共同经历风浪与辉煌。
现在我从实际工作出发，就四海分公司XX年的工作向大家汇报如下：
一、生产经营情况
XX年我们四海分公司在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依靠团队力量，充分发挥四海建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，一年来，我们分公司员工一直认真贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。
XX年共完成工程项目*项；总产值*万元，其中文留区域内工程*项；工程总产值*万元，文留区域外工程*项；工程总产值*万元，全年工程结算挂账*项；工程总产值*万元，本年度已竣工项目均达到安全生产无事故，已挂账项目合同竣工率100%，合同履约率100%，全年安全生产事故为零。
二、安全管理情况
我们建筑企业是一个安全事故多发的生产岗位，特别是今年下半年在采油一厂高架计量站改造项目中，这些施工项目比较零星，分布面广，安全管理比较困难，并且要求的施工工期比较紧张，但是我们分公司有效地控制了安全事故的发生，XX年我们四海分公司未发生一起安全生
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产事故，圆满完成了公司下达的安全生产无事故的目标。
这说明在大家的共同努力下，分公司安全生产理念和管理水平进一步提升。
我就任分公司经理期间，将转变安全作风建设作为落实安全生产责任的重点来抓，确保分公司各部门重视点集中在安全生产上，项目负责人将以身作则、身先士卒，发挥示范带头作用。
同时，我采取严格监督考核方案，严格追究问责，强化事故预防、处理能力。
对待各类安全事故坚持“四不放过”的原则，达到弄清事故情况，查明事故原因，分析事故责任，吸取事故教训，整改存在问题，防范各类事故再次发生的目的。
三、质量管理与服务情况
在质量管理与服务方面，分公司一贯要求员工认真落实责任，加强质量监管，及时跟踪服务，排除隐患。
比方说，今年我们文留镇扩增长拉内需的项目有卫生院病房楼、文留镇文化站、文留镇计划生育服务站，这些项目我们在濮阳县的同等项目中，我们的施工进度、质量安全管理、资料和竣工备案等，可以说在我们全县都是第一流的。
XX年，我们分公司在已完工程项目中，工程质量合格率100%的责任目标已完成。
四、XX年发展目标
XX年，我们分公司将牢固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四化”发展方向，树立高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”标准，落实调整、改进、加强、提高八字方针，全面推进建筑分公司业务发展迈上新台阶。
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迅猛不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，激情不失理性，才能称上真正优质的四海建筑分公司。
新的一年，我们四海扬帆正起航！
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THANKS
谢谢您的阅览
仅供参考
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