带电作业库房项目施工组织设计

三、施工组织设计（包括但不限于进度、质量、安全控制及保证措施）

第一章工程概况与项目实施分析

一、工程概况

1、工程简述

1.按照《带电作业用工具库房》要求，规范带电作业工器具管理，对xxx 带电作业库房（营门口基地3楼）进行搬迁，对新带电作业库房进行装修整治，对原有带电作业库房系统进行维护升级，满足带电作业工具库房标准化要求。

2.工程地点：xxxxx。

2、施工工期要求

总体要求，按发包人的工期要求，完成内容工程施工。

二、项目实施分析

1.施工条件分析

1）施工及施工人员生活用水条件具备；施工及施工人员生活用电条件具备。2）装修材料的供应：当地材料供应商能力可以满足工程需要。

3）施工机械、劳动力、企业管理情况：本公司现闲余施工机械能够满足该工程的需要，所缺少量少型机械设备可从市场购置。劳动力可以从劳务基地调配。现场的管理人员已作好安排，若中标可立即从各部门调动到位。

4）输电检修中心带电作业用工具库房内部装修的完成情况(完成时间、完成质量情况)是影响施工的主要环节。

2.材料防盗

解决办法：由于本工程施工点集中，主要位于带电作业用工具库房内，材料便于集中管理，防盗问题不大。

第二章施工现场总平面布置

一、总体规划

本工程施工，在招标人统一规划范围内合理利用施工现场的空地，建一些小型仓库、加工间等临建。施工时根据现场实际进度情况和建设单位联系，及时做出调整。

二、临时建筑

根据建设单位意见自行搭设或者利用已建好但暂不使用的房间作为现场办公室及临时仓库等。合理布置项目经理部办公室、材料库、材料加工场等相应临时设施。项目部办公生活区，生活垃圾集中堆放在指定位置并定期清理出场。

三、施工道路

现场施工、道路条件较好，满足施工和材料转运等工作。

四、施工用水及用电

施工用水、用电由建设指定接驳点，再由我公司接至施工现场。施工现场配备安全合格的配电箱，以满足施工需要。

五、办公设施

本工程项目部配备传真机和复印机，电脑及打印设备，便于施工的现代化管理。施工人员配备移动电话，并将汇总电话号码单提交建设单位方及监理，便于施工联系。

六、消防配备

施工现场、材料库等均按规定设专用消防箱，分区域放置，现场安全员负责对现场消防设施进行定期检查。各种动火按要求进行，以防止突发性事故发生。其它有关要求根据建设单位及当地的有关要求进行。

七、现场管理措施

总平面管理是一项严格的科学管理，要管好理顺很不容易，管理的好坏直接影响到工程进度、质量、安全及文明施工。参加施工有装修、电工、系统设备安装等作业班组施工，多工种交叉作业，需要合理安排工作，确保每一个工作班组有序的开展施工，保障按期完成施工内容。运输道路的畅通、场地的合理交叉使用及现场设施的完整，关系到施工现场的每个班组和每个人的安全生产和文明施工。主要有下列内容：

1、设备、材料的堆放是否在规定的区域，要求堆放整齐、合理，并做出标识；

2、厂区的道路，应尽量使用但不占用，保持道路畅通，如施工需要临时占用应向建设单位或监理公司申请，得到批准后方可占用；

3、经常保持各种设施的完好，检查各施工的文明卫生，使施工现场真正做到工完、料尽、场地清；

4、施工现场车辆应根据相关规定，限速行驶，确保安全。

5、施工期间站区设专人负责站区保安工作，严防偷窃事故的发生，设专人24小时值班，夜间轮班巡视检查，施工人员进出挂胸卡，与施工无关人员不准进入施工现场。

6、施工场地及站内显眼处，按国家安全文明施工要求统一布置五牌二图等警示牌、标牌。

7、凡进出现场的设备、材料，需经材料组签字，警卫进行登记，所有设备、材料按计划分批进场，不得任意堆放。

为了使我公司正常开展本工程的施工、维护建设单位单位的合法权益，对于本工程工地的使用权与出入权，将做出严格的规定，并形成相关管理制度。

根据实际情况，相应制订如下工地管理制度，以保证工地现场的管理。

◇《工地出入管理制度》

◇《安全保卫管理制度》

◇《安全用电管理办法》

◇《文明施工管理制度》

◇《环境保护管理制度》

◇《卫生防疫管理制度》

◇《消防管理制度》

◇《车辆交通安全管理制度》

第三章施工组织机构

一、管理模式

加强施工管理，公司成立项目部代表公司负责本段工程的全面管理，工程实行项目经理负责制。项目部下设五部，按照其职责承担经营管理、技术管理、安全、质量管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。施工期间项目经理、项目技术负责人只负责本工程的管理。

二、项目管理总体要求

我公司针对本工程的总体要求是：质量第一，服务周到，让建设单位满意。

①加强领导：成立一个富有现场施工经验的强有力领导班子坐阵指挥，确保政令畅通和承包合同兑现。

②强化管理：以人为中心，以工程为对象，以保工期、创优质为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。

③科技领路：针对本标段的技术难题制定课题，组织专家和工程技术员共同研究，指导现场施工，攻克技术难关，并争取在施工技术上有所突破。

④技术先行：学习新规范、新规则、新工艺，制定详细的工艺流程图，配备精良的机械设备和试验检测设备，确保新技术的实施。

⑤严格监控：对施工全过程实施严谨、科学的试验和监控，掌握第一手资料，指导施工，控制质量。

⑥确保工期：保证在合同工期内干净利索的完成全部工程。

⑦优质安全：把ISO9000系列标准贯穿在施工全过程，高标准严要求，确保工程质量总评为优良，并满足：1、带电作业用工具库房装修工程：装饰部分分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%；带电作业用工具库房内设备维护升级部分分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。坚持“安全第一”的思想，严格操作规程，加强安全工地建设，有针对性地制定防洪、防火、防触电措施，确保安全生产指标达国标。

⑧文明规范：切实搞好标准化工地建设，文明施工，做到施工场地有序整洁化，施工操作规范化，工艺流程程序化。