项目组绩效考核制度汇编
工程项目考核奖励规章制度
工程项目考核奖励规章制度第一章总则第一条为了全面提高工程项目的质量和效率，激励员工积极参与工程项目的工作，并达到优秀的表现，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有工程项目部门内的员工。
员工在参与工程项目工作中，应按照规章制度的要求进行工作。
第三条公司工程项目考核奖励制度的实施，应严格按照国家有关法律法规的规定，并结合公司自身的实际情况进行制定。
第四条公司工程项目考核奖励规章制度的具体实施事项由公司人力资源部门统一管理，负责执行。
第五条公司工程项目考核奖励规章制度应当充分尊重员工的劳动成果，激发员工的工作积极性和创造力。
第六条公司工程项目考核奖励规章制度的修改、补充或废止，应经公司人力资源部门和相关部门的审批。
第二章考核制度第七条公司工程项目考核制度分年度考核和项目考核两种形式。
1、年度考核：公司每年对工程项目部门的员工进行综合考核，考核内容包括工作成绩、工作态度、团队协作等方面。
2、项目考核：对每一项工程项目进行考核，考核内容包括项目进度、质量、安全、成本等方面。
第八条年度考核结果将作为员工获得奖励的依据，项目考核结果将作为项目部门获得奖励的依据。
第三章奖励制度第九条公司工程项目奖励制度分为个人奖励和团队奖励两种形式。
1、个人奖励：优秀员工将根据其工作表现获得相应的奖金和荣誉称号。
2、团队奖励：优秀项目部门将根据其项目考核结果获得相应的奖金和荣誉称号。
第十条公司工程项目奖励制度的具体奖金数额和荣誉称号等，由公司领导根据年度预算和实际情况进行确定。
第十一条获得个人奖励的员工，应当参加公司举办的颁奖仪式，并本人颁奖。
第四章惩罚制度第十二条公司工程项目惩罚制度对于违反公司制度、消极怠工、严重失职等情况将予以相应的处罚，处罚内容包括警告、罚款、停职等。
第十三条对于违反公司制度情节严重的员工，公司有权解除劳动合同。
第十四条公司工程项目惩罚制度的实施，应按照公司规章制度的相关规定进行。
第五章其他规定第十五条公司工程项目奖惩制度的实施，应当加强对员工的宣传和教育，使员工自觉遵守公司制度。
工程班组考核制度汇编范本
工程班组考核制度汇编范本第一章总则第一条为规范工程班组考核行为，促进工程班组成员提升综合素质和工作绩效，特制定本制度。
第二条工程班组考核制度适用于工程部门内所有班组成员，包括班组长、班组员及临时工人等。
第三条工程班组考核应以能力和绩效为主要依据，切实发挥激励作用，提高管理水平和工作效率。
第四条工程班组考核应公开、公平、公正、透明原则。
确保每个成员都能够接受公正的考核。
第五条工程班组考核工作由工程部门负责人牵头，设立专门考核小组进行具体实施。
第二章考核内容第六条工程班组考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作态度：包括工作积极性、团队合作精神、责任心等。
2. 工作成绩：包括工作完成质量、工作效率、项目进度等。
3. 专业能力：包括技能水平、个人学习能力、专业知识掌握程度等。
4. 安全责任：包括遵守安全规定、保障工程安全等方面。
5. 工作纪律：包括工作纪律、考勤情况、制度执行等。
第七条工程班组考核内容应根据实际情况进行权重分配，确保考核全面客观。
第八条工程班组考核内容应定期进行调整和完善，以适应工程部门工作需求和员工能力提升。
第三章考核方式第九条工程班组考核方式分为定期考核和不定期考核两种。
第十条定期考核一般为半年度考核，由考核小组组织实施。
具体考核流程包括：1. 制定考核计划：考核小组根据考核内容和要求制定考核计划，明确考核目标和时间节点。
2. 考核准备阶段：考核小组对员工进行评估，确定考核依据和标准。
3. 考核执行阶段：考核小组根据评估标准，对员工进行考核，并记录考核结果。
4. 考核结果评定：考核小组根据考核结果，对员工进行评定，确定绩效等级。
5. 考核结果反馈：考核小组将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提升工作表现。
第十一条不定期考核由班组长负责组织实施。
考核方式可采用日常考核、随机考核、专项考核等形式。
第十二条不定期考核内容应与定期考核内容保持一致，具体方式和时间由班组长根据工作要求进行安排。
项目绩效奖励方案
项目绩效奖励方案工程绩效嘉奖方案范文（通用6篇）1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的'，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并答应其申述或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合力量考核（由考评小组每月进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩罚法。
五、企业绩效考核结果的反应考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，激励其发扬长处、改正缺点、再创佳绩。
工程绩效嘉奖方案范文（通用6篇）2一、考核方法工程经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键大事考核两种方式结合详细工程工程进行考核。
1、关键绩效指标主要有：安全生产、质量掌握、文明施工、工程进度、材料运用、本钱掌握、工程款回收；2、关键大事考核主要有：主动大事、消极大事；对主动大事采纳加成的形式，对消极大事采纳扣减的形式。
二、关键绩效考核工程1、安全生产（16分）（1）工程部对施工现场的工作人员进行安全教育，不得要求施工人员违反安全管理的.规定进行施工；认真执行安全技术标准，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保作业安全；（1分）（2）强化现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、等有关部门对作业现场的管理规定；（1分）企业绩效考核管理方法（3）安全工作目标：不发生人身轻伤及以上人身事故；不发生环境污染和职业健康事故；不发生垮（坍）塌事故；不发生食物中毒事故；不发活力械社保损坏事故；不发生火灾事故；不发生负主要责任以上的重大交通事故。
工程项目考核奖励制度
工程项目考核奖励制度一、总则为提高工程项目的质量和效率，激励工程项目人员的积极性和创造性，特制定本考核奖励制度。
二、考核内容1. 质量考核：包括项目进度、工程质量、安全环保等方面的考核。
2. 绩效考核：包括工作态度、责任心、团队合作等方面的考核。
3. 创新考核：包括技术创新、管理创新等方面的考核。
4. 考核组成：由项目经理、质量管理人员、安全管理人员、技术负责人等组成考核小组进行综合考核。
三、考核标准1. 质量考核标准：按照相关标准和规范进行评定，质量问题少、整改及时、施工技术先进者获得高分。
2. 绩效考核标准：工作态度端正、责任心强、善于沟通者获得高分。
3. 创新考核标准：技术创新、管理创新、节能减排等方面有突出表现者获得高分。
四、奖励机制1. 个人奖励：对表现优秀的个人给予奖金、荣誉证书、升职加薪等奖励。
2. 团队奖励：对整个项目团队表现优秀的进行集体奖励，如举办庆功宴会、颁发团队荣誉证书等。
3. 创新奖励：对技术创新、管理创新等方面表现突出的给予创新奖金、专利申请支持等奖励。
五、奖励标准1. 个人奖励标准：根据考核结果确定奖励金额或奖励幅度，绩效优秀者可获得1-3个月工资的奖金。
2. 团队奖励标准：根据项目整体表现确定奖励金额，绩效优秀团队可获得项目总奖金的10%-20%。
3. 创新奖励标准：根据技术创新和管理创新的效益确定奖励金额，最高可获得10万元的创新奖金。
六、奖励程序1. 每年底召开绩效考核会议，对项目进行全面绩效考核。
2. 考核小组根据考核结果确定奖励人员和奖励金额。
3. 项目经理组织颁奖仪式，由公司领导颁发奖金和荣誉证书。
七、其他规定1. 对于违反规定、严重质量事故的项目人员，不予奖励。
2. 对于表现突出、多次获得奖励的人员，可进一步提升职务和待遇。
3. 考核奖励制度需经公司领导团队认可后方可执行。
总结：工程项目考核奖励制度是对项目团队的一种激励和动力机制，能够有效提高工程项目的整体绩效和质量。
关于绩效考核方案模板十篇
关于绩效考核方案模板十篇绩效考核方案篇1第一章总则第1条、目的1.客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。
第2条、适用对象本制度适用于公司所有客服人员，但考评期内未到岗累计超过2个月（包括请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核。
第二章绩效考核内容第3条、工作业绩工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的完成情况来体现。
第4条、工作能力根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、学习新知识的能力、沟通技巧及语言文字表达能力等。
第5条、工作态度主要对员工平时的工作表现予以评价，包括客户纠纷、积极性、主动性、责任感、信息反馈的及时性等。
第三章绩效考核实施第6条、考核周期对员工实施月度考核，考核实施时间为：每月的 5 ～10 日考核上月绩效。
第7条、考核实施1.考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。
2.考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，()及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。
第四章考核结果应用第8条、考核应用第9条、个人销售绩效提成计算方法：第10条、公共销售绩效提成计算方法：公共销售绩效提成＝公共销售业绩总额×0.5%÷客服人数第11条、最终工资计算方法：当月工资＝岗位工资＋个人绩效提成＋公共绩效提成＋工龄工资第12条、考核奖惩连续3个月考核排名第一的，将给予一次性200元的奖励；连续3个月考核不及格的，自动请辞。
绩效考核方案篇2一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
项目奖励制度
项目奖励制度为贯彻落实上级关于实施绩效考核和绩效工资制度的要求，建立健全本中心的绩效考核制度，深化事业单位收入分配制度改革，充分调动工作人员的积极性，根据深圳市《关于印发〈深圳市事业单位绩效工资制度实施方案〉的通知》（深纪发[2009]33号）和事业单位工作人员收入分配制度改革的有关规定，结合本中心实际情况，制定本方案。
一、组织机构成立中心绩效考核和绩效工资工作领导小组，负责领导和决策本中心绩效考核和绩效工资工作。
领导小组由如下人员组成：组长：副组长：。
组员：。
领导小组下设办公室，设在中心综合部，负责中心绩效考核和绩效工资的具体工作。
各部门指派一名责任心强、政策水平高的人员作为本部门的绩效考核员，参加办公室的绩效考核工作。
二、考核范围本中心全体在编在岗工作人员和租赁人员。
三、考核周期绩效考核每半年进行一次，在每年6月、12月进行。
四、考核标准和指标（一）绩效考核以完成本中心工作目标责任书以及上级交给的其他任务的进度和质量为主要标准，兼顾考虑员工在工作中的综合表现情况。
（二）绩效考核指标包括：完成任务情况、综合评价、奖励加分、一票否决等四部分。
（三）绩效考核采取考评计分制，对员工遵守我署《工程与廉政建设管理制度汇编》情况、执行《项目管理手册》情况、完成本中心责任目标情况进行考核打分。
其中，完成任务情况的考评满分为70分，综合评价满分为30分，奖励加分满分为10分，发生严重违反相关规章制度时视处理情况一票否决(详见附件1、绩效考核评价说明表)。
（四）作为项目组任务的考核时段是指：自项目管理规划批准之日起、至项目竣工验收后半年止。
之前的提前介入工作情况，以及之后的维保管理情况，在“综合表现评价”中考虑。
（五）在考核时段后暴露新问题的，在出现新问题的考核期追加扣分。
五、考核方式（一）实行分类考评。
根据本中心工作任务特点，结合各岗位职责、岗位性质要求等，对管理岗位、综合岗位、项目主任、副主任、专业工程师（造价工程师）等适用不同的考核内容，制定不同的考核表。
工程项目经理绩效考核评价管理办法
工程项目经理绩效考核评价管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节～是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定～也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据.第二条工程项目绩效考核评价工作由公司组成绩效考核评价组按照特定的标准、程序、坚持公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价～充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和工程终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为工程项目经理.第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后～项目经理应根据考核评价结果～认真总结经验和教训～进一步完善今后各项管理工作.第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。
第七条公司成立项目绩效考核评价组～由组长一名、副组长两名～成员部门包括安监部、人力资源部、审计监察部、物资供应部和基建管理办公室组成～具体人员名单在绩效考评前公布。
第八条考核评价组办公室设在人力资源部～负责考核评价时的日常工作。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第九条绩效考核评价由项目施工成本、设备成本、材料利用1率三个成本绩效评价指标和施工进度目标～质量目标~管理目标～安全、环保目标四个管理绩效评价指标组成.第十条成本绩效评价指标～用于评价工程项目总费用报表所反映的资金使用状况，管理绩效评价指标~主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十一条工程项目年度考核评价时～成本绩效评价指标权重确定为40％～管理绩效评价指标权重确定为60％,工程项目终结考核评价时~成本绩效评价指标权重确定为50％,管理绩效评价指标权重确定为50％。
在实际评价过程中～成本绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定～分别计算各项指标的分值~然后按附表所列各自权重折算。
，评价指标权重见附表，第二节考核评价程序第十二条年度考核评价程序,1，公司考核评价组成员部门按职责对项目经理的各项指标完成的情况进行评价~按照附表1-1，1-7给评价对象打分。
绩效考核方案汇编6篇【模板】
绩效考核方案汇编6篇绩效考核方案篇1一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二.绩效考核的原则1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核五.考核时间及相关制度1.考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。
4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5.职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20__、2500三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
绩效考核方案范文(精选5篇)
绩效考核方案范文（精选5篇）绩效考核方案范文（精选5篇）1更好地开展绩效考核工作，使绩效考核有依据、有步骤、有计划的进行，根据澜琦雅闻公司《绩效管理考核制度》，特制订本实施方案。
目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
一、适用范围：本实施方案适用于美容部门入职后__个月的美容师所进行的月度绩效考核工作。
二、考核步骤：1．确认评价要素与着重点，确定并填写评分档次；（KPI）2．综合若干评价要素，确定并填写最终评分档次；（360）3．再对考核表进行一次全面回顾与检查，考察各项要素之间的评价结果是否具有内在统一性，清除相互矛盾的因素；5．进行综合评定部分的考核评价，综合评定的评语，引入对美容师本身进行评价的综合因素，但切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事，力求客观公正。
6、美容师以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分。
7、美容部门主管以下属的实绩与行为事实为依据，对美容师逐项评分并写评语。
8、人力资源部与店经理进行综合评核打分，总评核后美容主管将考核结果告知美容师。
9、由美容主管与美容师面谈，并提出改进意见、如美容师本人不同意主管考核意见，可向人力资源部提出申述并由人力资源部经理做出最终考核、美容师应理解和服从考核结果。
10、年终考核时，店经理和部门主管应将年度绩效考核表和绩效考核分数汇总表一并送交人力资源部。
11、美容师的年终考核分数汇总表交人力资源部存档，人力资源部应对年终考核结果做出分类统计分析，报总经理进行签核。
三、考核内容：考核的内容分以下三部分：1、重要任务（KPI）：本月内完成的重要工作，考评的指标不超过__个，由任务布置者进行考评；2、岗位工作（360）：岗位职责中描述的工作内容，由美容师直接上级进行考评；3、工作态度（个人行为鉴定）：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
项目主管绩效考核方案汇编7篇
项目主管绩效考核方案汇编7篇项目主管绩效考核方案1第一章总则第一条为建立突出效益、起点公平的绩效分配机制，强化客户经理个人收入、业务营销费用与客户经理业绩的关联度，充分发挥绩效工资的激励和导向作用，最大限度地调动客户经理奋力实现经营管理目标的积极性、主动性和创造性，加快我行经营模式和增长方式的转变，实现持续、稳健发展，特制定公司业务部绩效考核办法。
第二章考核原则、考核对象第二条考核的基本原则是：突出业绩、产品计价、利润考核。
第三条考核对象是公司业务的客户经理小组，具体是萍钢组、萍矿组、基建开发组、中小企业组、机构组。
组长对本小组内组员的绩效进行量化考核。
第四条资金分行考核本部下拨的绩效费用等。
第五条季度预兑现。
确定每组的最高绩效，对完成及超额完成季度分解任务的组，绩效考核暂时得最高绩效；未完成季度分解任务的，扣减未完成任务比例的绩效。
第六条年终总算账，全年滚动算账。
在第四季度考核时，根据各组全年工作任务完成情况，对超额部分统一按超额的比例进行奖励，并根据年终考核成绩结果，进行全年总兑现，全年滚动算账。
第三章考核内容和考核形式第七条考核内容包括客户经理应该营销的贷款、存款、中间业务、贴现、银行卡、网上银行、基金及其它临时性任务和日常管理工作等。
第八条考核形式是成立客户经理绩效考核小组，由考核小组成员统计考核指标完成情况并计算出考核结果，最后由绩效考核小组审核通过。
第四章考核办法第九条本办法的最终结果可导致完成同样利润任务比例的客户经理可获得同样的绩效工资。
根据各客户经理小组侧重的业务种类不同对资产业务客户经理小组和机构客户经理小组分别采取不同的考核办法。
第十条资产业务客户经理小组的考核办法是客户经理完成贷款、贴现和中间业务实现毛利润占任务比例乘以完成任务应得绩效，再乘以存款、银行卡、电子银行、国际结算等业务的完成任务比例的加权平均数得出客户经理的本季度绩效。
机构客户经理小组的考核办法参照个金部对储蓄存款的考核办法，再乘以银行卡、电子银行、中间业务等完成任务比例的加权平均数得出其本季度绩效。
绩效工资考核方案
绩效⼯资考核⽅案绩效⼯资考核⽅案汇编15篇 为了确保⼯作或事情能⾼效地开展，通常会被要求事先制定⽅案，⼀份好的⽅案⼀定会注重受众的参与性及互动性。
那么问题来了，⽅案应该怎么写？下⾯是⼩编帮⼤家整理的绩效⼯资考核⽅案，欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
绩效⼯资考核⽅案1 为规范局属事业单位⼯作⼈员绩效⼯资考核分配⼯作，建⽴健全科学的考核激励机制，调动局属单位⼲部职⼯的⼯作积极性，根据县⼈社局、财政局《关于其他事业单位绩效⼯资实施办法的通知》(舒政办[20xx]51号)的通知精神，结合我局实际，特制定本⽅案。
⼀、指导思想 以科学发展观为指导，按照县有关绩效⼯资分配政策，正确⾏使绩效⼯资分配的⾃主权。
实⾏科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建⽴⾃主灵活、符合本系统⼯作特点的激励分配机制，通过规范收⼊分配秩序，统筹在职⼈员和离退休⼈员的分配关系，进⼀步扩⼤单位内部分配⾃主权，增强竞争意识，充分调动单位⼯作⼈员的积极性和主动性，提⾼服务质量和效率，促进⽂化事业全⾯健康发展。
⼆、分配原则 (⼀)坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。
(⼆)坚持“公正、公平、公开”的原则。
(三)坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。
三、实施范围和时间 实施范围：按国家规定执⾏事业单位岗位绩效⼯资制度的局属单位在编在岗正式⼯作⼈员。
实施时间：从20xx年1⽉1⽇起执⾏。
其中20xx年执⾏《关于在其他事业单位预发⼯资(⽣活)性补贴的通知》(皖⼈社发[20xx]61号)，补发20xx年1—6⽉份的⼯资(⽣活)性补贴。
四、绩效⼯资的构成、发放⽅法 绩效⼯资的构成为基础性绩效⼯资和奖励性绩效⼯资。
基础性绩效⼯资主要体现经济发展、物价⽔平、单位类别、岗位职责和经费来源等因素，占绩效⼯资总量的70%，按⽉发放。
奖励性绩效⼯资主要体现⼯作纪律、⼯作态度、⼯作量和实际贡献等因素，占绩效⼯资总量的30%，具体项⽬、标准、考核和发放⽅式由局属各事业单位确定，并报局审定、县有关部门批准后施⾏。
(word版)2022年绩效考核方案范文汇编十篇
2022年绩效考核方案范文汇编十篇绩效考核方案篇11、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
精选绩效考核方案汇编七篇
精选绩效考核方案汇编七篇绩效考核方案篇1一、考核目的：通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入和工作业绩挂钩，以提高员工的素质、能力、和工作热情。
促使管理者与员工之间的交流，在企业内部形成开放，积极参与，主动沟通的氛围，增强企业的凝聚力。
二、考核周期：月度考核、对当月工作表现进行考核，考核时间是下月五号前，遇节假日顺延。
年度考核：年度内12月月度考核各项平均分的总计，考核时间是每年的1月15日前。
三、考核结果使用：1、月度考核结果等级划分以100分为标准，并根据事态工作人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂人员绩效工资发放的依据。
（1）绩效考核成绩在80--100分者，当月绩效工资按100%发放。
（2）绩效考核成绩在70--79分者，当月绩效工资按80%发放。
（3）绩效考核成绩在60--69分者，当月绩效工资按60%发放。
（4）绩效考核成绩在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。
2、年度考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据。
四、绩效工资设定：依据食堂人均工作量情况，每年对绩效工作设定固定数额。
当工作量发生较大变化时，（就餐员工人数增减20%以上，或者增加食堂人员定员编制）另行调整绩效工资考核基数。
其他部分按照公司薪资体系执行。
绩效工资考核基数设定如下：岗位岗位工资绩效工资考核基数工资结构厨师岗位基本工资＋全勤＋考核＋职务津贴＋福利帮厨五、食堂考核方案实施细则绩效考核方案篇2一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
绩效考核的规章制度范本(精选7篇)
绩效考核的规章制度范本（精选7篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《绩效考核的规章制度范本（精选7篇）》，希望能够帮到你!绩效考核的规章制度1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
绩效考核KPT绩效指标汇编
绩效考核KPT绩效指标汇编销售一处KPI手册：关键业绩指标（KPI）考核目的考核期定义备注与历史同期水平相比，销售量销售量（额）同期增长比季，年（t期销售额－上一年t期销售额）／上一年t期销售额 1?t?4 （额）的增长水平销售费用同比增长与销售额销售费用的同比增长不得高于销[（t期销售费用－上一年t期销售费用）／上一年t期销售费用] 季，年同比增长的比值售额的同比增长／[（t期销售量额－上一年t期销售额）／上一年t期销售额] 百分比由库存控制降低积压库存量季，年安全库存×一定百分比企业自行决定市场覆盖率产品的市场覆盖情况季，年某区域市场有该产品的商超数／某区域商超总数客户拜访客户拜访计划的完成情况季，年已完成的客户拜访计划／客户拜访计划总数产品结构调整不同利润水平产品的构成季，年配方粉的销量／奶粉总销量回款率不回款率货款回收比率季，年已回收货款／应收账款总额（一定时期内）得低于95%员工满意度员工满意程度年员工满意度调查结果员工流失率一定时期内员工的流失程度年员工流失率统计结果员工能力/技能的提高销售人员基本技能或水平的提高年销售人员业绩的增长率管理创新季，年实施的管理创新活动数／预期实施的管理创新活动总数1市场部KPI手册：关键业绩指标（KPI）考核目的考核期定义备注需求预测的准确率需求预测的准确程度季，年需求的预测值／需求的实际值新产品市场开发成功率新产品的市场推广年新产品市场开发成功数／新产品市场开发总次数效用指标品牌第一提及率（品牌第一购买率、品牌忠诚度）／市场推广费效比市场推广能力季，年由企业自费用行选用经销商的培养、发展能力对经销商的培养、发展季，年金牌经销商数／经销商总数新产品的创意新产品创意的被接受程度年被接受的新产品创意数／新产品创意总数市场影响力／品牌影响力促销前、后销量的变动程度季，年促销后3个月的销量／促销前3个月的销量对其他部门信息需求的满足在特定时间内满足其他部门信息季，年程度需求的准确程度对媒介的影响力产品在各种媒介中的影响程度月被报道的频率公关能力扩大产品的公众影响年对政府、行业协会和特殊渠道的公关以及突发事件处理能力按时出具管理报告集季，年管理报告集产生的及时性注：1、对于KPI指标的选择及权重，可以根据当年的战略侧重点从各部门的KPI 指标集中选取并确定各指标的权重；2、 KPI指标在使用时是分为层级的。
项目员工绩效考核管理办法
项目员工绩效考核管理办法项目员工绩效考核管理办法7篇为全面客观地评价项目部员工的工作，有很多的公司都在制定项目员工绩效考核管理方案。
以下小编在这给大家整理了一些项目员工绩效考核管理办法，希望对大家有帮助！项目员工绩效考核管理办法【篇1】1、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不参加。
2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关职能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。
3、项目年度考核奖励当年度发放70%，余留30%到项目竣工考核兑现。
4、统一各项目风险抵押金缴纳标准，项目经理15万元、项目书记12万元、项目总工10万元。
项目竣工审计后视考核情况返还。
5、年度考核奖励的否决项：年度上交款缴纳达不到年度应交额的60%、计价收入达不到计划产值的80%、发生一般及以上的安全生产责任事故、未缴纳风险抵押金。
6、年度考核分为施工管理、法人管项目、经济指标、综合管理四大部分，包含安全生产、工程质量、进度工期、劳务招议标、物资设备招标、租赁管理、财务管理、成本核算、施工产值、上交款指标、工资发放、社保基金、法律事务、综合管理等14个指标。
项目员工绩效考核管理办法【篇2】1、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。
完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。
超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。
如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。
2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。
3、考核兑现分三阶段实施。
项目部员工奖惩制度1
长安建司一项目部员工奖惩制度第一章总则1。
为促进和保持项目部员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。
为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范项目部及员工的行为,特制订本规定.2。
本规定为配合《项目部管理制度汇编》的附属文件,对于项目部业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范.3. 奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、职责行为，建立和谐工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。
4. 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。
5。
本规定适用于项目部的全体员工。
第二章奖惩的原则1. 项目部对员工的基本要求包括：项目部的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标（承包指标）和临时工作任务.员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。
2. 员工的表现较大地超过项目部对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外,还可以通过奖励的形式予以表彰，起到相互传递、鼓励的作用。
3. 员工的表现达不到项目部对员工的基本要求,根据情节不同，均要给予相应惩戒。
4. 处罚和过失单必须及时通达本人,本人有向上级申诉的权利。
第三章奖励★奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：1. 经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。
2. 行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。
3. 荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等称号.以上三种奖励可分别施行,也可合并执行.一、员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全项目部。
1. 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；2. 领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者;3. 预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；4. 品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；5。
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一、制定目的为满足*****设计院（以下简称设计院）放大活力、放大产值的需要，提高设计院收益、减少管理成本、增加有效控制力的需要，特制定本考核办法，以提高各*设计所的内部管理能力。
二、适用范围本考核办法适用于*设计所项目组的考核、*设计所设计人员的年度考核。
有关项目考核、人员年度考核的未尽事宜及相关补充细则，由各*设计所与综合办协商补充。
三、项目组绩效考核（一）考核对象及考核周期对项目组的绩效考核分为两类：项目、项目组成员，待项目成果通过客户验收后一周内进行考核。
项目绩效由生产分管副院长负责考核；项目组成员绩效由项目经理负责考核。
注：项目进行中途，项目组成员在技术上难以再持续进行的可申请退出该项目，其应得分值以完成的70%核算；如本人未主动提出，而项目进度已严重拖延，项目经理可将该项目移至他人继续，此时原设计人员的应得分值以完成的50%核算。
（二）项目绩效考核项目组承担着执行设计院设计计划的职能，结合设计院的总体目标和项目组的职责，其对项目的考核指标为：1、项目考核目标及指标类型考核主要包括项目进度、项目质量（设计合格率100%、无重大质量事故）、安全生产、客户满意度（≥85%）、项目合规性。
2、项目考核办法项目开始前，由设计院与承接该项目的*设计所所长、项目经理签署《项目管理目标责任书》（见附件一），明确项目绩效目标及考核、奖励、惩罚办法；如属*设计所开拓项目（设计费在150万元以下的），则由*设计所所长与项目经理签署《项目管理目标责任书》,项目组的考核由*设计所所长负责。
项目完成时，在项目成果通过客户验收或售后服务工作已开展一周后,于15日内，由营销部负责将客户满意度调查结果，总工办负责将项目质量评审结果反馈至生产分管副院长，由生产分管副院长负责检查项目绩效目标达成情况并按《项目管理目标责任书》实施奖惩。
3、项目考核结果的运用根据各项目绩效目标的考核结果发放项目奖金：（1）项目进度目标：未达到工期要求，视工期延期程度扣减奖金总额的5%-30%。
见表4-1：表4-1（2）项目质量目标：设计合格率达不到100%，扣减项目奖金总额20%；如发生重大质量，取消全部项目奖金并按有关规定处理相关责任人。
（《*****设计院奖惩管理办法——设计质量、安全事故处罚》）（3）安全生产目标：如发生重大安全事故，取消全部项目奖金并按有关规定处理相关责任人。
（《*****设计院奖惩管理办法——设计质量、安全事故处罚》）（4） 客户满意度目标：客户满意度小于85%的，或投诉超过两次的，扣减项目奖金总额20%。
（5） 项目合规性目标：按项目合规性评价扣分情况扣减项目奖金，每扣一分，扣减项目奖金总额的1%。
具体运用参见附件一：《项目管理目标责任书》 （三）项目组成员考核1、项目组成员考核目标及指标类型项目个人绩效=注：Qi 为该成员第 i 个任务的工作量； Ii 为该成员第i 个任务的工作难度； Pi 为该成员第i 个任务完成的质量； Qi •Ii 为该成员第 i 个任务的有效工作量； ∑QI 为该项目组所有任务的有效工作量之和。
因此，项目组成员的业绩考核包含三个维度：任务工作量Q 、任务工作难度I 、任务质量P ，具体考核指标取决于工作量衡量标准的选择。
任务工作量Q 、难度I 、任务质量P 的确定方法： 方案一：以工作日作为任务工作量Q 的衡量标准结合项目进度管理，项目管理者对每一部分项目任务做了工作时间定额，如工作日。
工作时间定额是项目管理者在过去项目工作经验及充分考虑项目各∑∑∑∑∑==∙∙+∙QIPI Q P QII Q P QI I Q P QI I Q ni i i i n n n 1222111...部分任务难易度的基础上做出的，将工作日作为工作量衡量标准已包含了任务难易度信息，在本方案中所有工作难度I=1。
计量工作量时注重以下规则：（1）在工作进度时间内完成工作的（包括提前完成的），工作量以额定工作日为计量标准；（2）超工作进度时间的，除非有项目经理及上级管理者的批准，工作量以额定工作日-缺勤天数-请假天数-迟到早退天数为计量标准，超工作进度时间的工作天数不计为工作量。
表4-2方案一的个人绩效考核指标表考核目标指标类型考评人任务工作量Q工作日项目经理任务难度I 任务难度系数I=1任务质量P 任务目标达成度90%（任务量目标20%、进度目标30%、成本目标20%、质量目标30%）、贡献度10%自我评价、项目经理评价注：任务质量P=任务目标达成度自评得分×40%+（任务目标达成度上级评价得分×90%+贡献度上级评价得分×10%）×60%，其中任务目标达成度=任务量目标达成度×20%+进度目标达成度×30%+成本目标控制度×20%+质量目标达成度×30%，贡献度由项目经理对项目组成员的工作成果、工作行为、工作态度对项目整体的贡献来综合判断。
该方案的优点是：通过在项目开始前及过程中做好进度管理与进度控制，平时记录好考勤，考核时简单统计工作日就能得到工作量信息，并有利于项目进度管理；缺点是，对项目经理及项目管理者要求较高，需要能事先根据项目实际调查情况较准确的预测工作时间定额，做比较详细的工作进度预测与工作计划管理。
方案二：以工作单位为工作量Q的衡量标准，如完成的公路、桥梁等的长度，或整段工程的百分比。
可以按设计专业，对任务切块，对项目中各任务进行相对比较，确定各任务难度系数。
在项目开始前，总工办在提供项目技术指导意见书时，同时依据具体技术要求，确定项目涉及专业的难度系数I，作为项目经理在评价各成员工作难度时的依据。
下面表4-3和表4-4 给出了两种确定任务难度系数I的方法。
表4-3 任务难度系数I的两两比较法测定表表4-4任务难度系数I的专家评价法测定表通过评价工具，得到项目各任务难度系数，见表4-5(参考)：表4-5 项目各任务难度参考系数依据方案二，项目组成员的业绩考核指标见表4-6表4-6方案二的个人绩效考核指标表考核目标指标类型考评人任务工作量Q工作量Q 项目经理任务难度I 任务难度系数I 总工办任务质量P 任务目标达成度90%（任务量目标20%、进度目标30%、成本目标20%、质量目标30%）、贡献度自我评价、项目经理评价10%注：任务质量P=任务目标达成度自评得分×40%+（任务目标达成度上级评价得分×90%+贡献度上级评价得分×10%）×60%，其中任务目标达成度=任务量目标达成度×20%+进度目标达成度×30%+成本目标控制度×20%+质量目标达成度×30%，贡献度由项目经理对项目组成员的工作成果、工作行为、工作态度对项目整体的贡献来综合判断。
注：该方案的优点是：以工作单位（米、公里）为单位的工作量计量方式与项目整体的工作计量方式保持一致性，较为客观；并通过事先对各任务难度系数的确定，为项目经理评价各成员的工作难易度提供较为科学合理的依据；缺点是各任务难度系数的确定上存在难度，并且每个项目开始前都要对各任务难度作判断，以工作单位（米、公里）为单位的工作量计量方式也较为复杂，加大了项目考核的复杂性。
2、项目组成员考核办法项目开始前，制定项目计划，签署项目责任书。
项目经理与项目成员确定项目分工、进度安排，签署项目设计测设计划书，明确责任，填写《项目组成员绩效考核附表》之项目个人工作计划表（见附件二表一）。
项目进行中，进行中期指导与检查，做好项目记录。
项目经理召集项目成员召开周例会或项目研讨会，定期或不定期检查项目进展及计划执行情况，检查项目组各成员的工作进展及计划执行情况，作好检查记录并按月填写《项目组成员绩效考核附表》之项目进程记录表（见附件二表二），将月记录表交分管副院长或*设计所所长审核签字。
其中期指导与检查工作包括：（1）检查计划执行情况决定是否对计划进行调整，并制作调整记录，涉及项目任务总量、总进度、设计思路、人员构成等设计变更与整体性计划调整，需上报分管副院长和总工办批准；（2）针对计划执行中遇到的障碍与问题，讨论寻找解决方案，可向生产分管副院长、项目分管副总工、所长寻求技术指导与支持；（3）组织项目组成员进行各阶段的自检、复检工作，并做好检查记录；（4）在质量手册规定的项目各验收阶段，组织参加所级评审、院级评审，做好相关记录。
项目完成时，在项目通过客户验收或售后服务工作已开展一周后,于5日内，由项目经理负责组织对项目组成员进行考评，填写《项目组成员绩效考核附表》之项目组成员绩效考核表（见附件二表三）。
3、项目组成员考核结果的运用由项目经理根据考核结果填写《项目组成员绩效考核附表》之项目组成员绩效统计表（见附件二表四），报*设计所所长审核。
由*设计所所长拟订项目组成员奖金分配方案，报*设计院备案。
四、年度绩效考核（一）年度考核对象*设计所的年度考核包括*设计所中层管理人员（所长、副所长）和设计人员。
*设计所中层管理人员(所长、副所长)的年度考核由院领导班子负责，具体见《*****设计院绩效管理制度》；设计人员的年度考核由*设计所所长负责。
注：上岗未满六个月的新员工不进行当年度考核；调到毫无工作经验的其他岗位工作未满六个月者，按原岗位进行考核考核, 当年度考核结果可使用调动前最近一年考核结果。
（二）设计人员年度考核1、设计人员年度绩效目标和考核指标*设计所设计人员承担着设计所的设计任务，年度考核是在项目考核的基础上总结个人年度工作完成情况及项目之外的工作目标完成情况。
具体见表4-7：表4-7 设计人员年度考核指标个人目标考核指标业绩目标70% 项目个人绩效综评能力目标15% 职务/专业知识、理解/分析能力、客户服务意识（指导/教导能力）、沟通/协调能力、创新能力（工作经验与方法）行为目标10% 主动性、协作精神、纪律性自我开发目标5% 自我开发目标达成情况设计人员年度个人绩效=（项目个人绩效综评得分×70%+能力项得分×15%+行为项得分×10%+自我开发项得分×5%）×70%+部门业绩×30% （1）项目个人绩效综评得分：将生产人员本年度项目个人绩效奖金额进行汇总，并在本部门所有生产人员中进行排名，排名第一的员工其项目个人绩效综评为100分，其他员工的项目个人绩效综评=（项目个人绩效奖总额/项目个人绩效奖最高额）×100（2）能力项得分=能力项员工互评得分×60%+能力项上级评价得分×40% （3）行为项得分=行为项员工互评得分×60%+行为项上级评价得分×40%（4）自我开发项得分=自我开发目标达成度上级评分（5）部门业绩：来自于年度末院领导班子对*设计所经营目标完成情况的考核结果（见《*****设计院绩效管理制度》——第八章*设计所）。