现代企业供应链管理方案
2024年供应链管理方案
2024年供应链管理方案摘要：随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，供应链管理在企业运营中的重要性日益突出。
为了适应2024年的市场环境和满足客户需求，供应链管理方案需要不断创新和完善。
本文将提出2024年供应链管理方案，并分别从供应商选择、物流管理、库存管理和信息技术等方面进行详细阐述。
一、供应商选择在2024年，企业将面临更加激烈的市场竞争和更高的客户期望。
为了确保供应链畅通和产品质量的稳定，企业需要对供应商进行严格的选择和管理。
首先，企业可以通过建立供应商数据库和评估体系，对不同供应商的综合实力进行评估和筛选。
考虑到环境保护和社会责任等因素，企业可以将供应商的可持续发展能力纳入评估指标。
其次，企业可以与供应商建立长期战略合作伙伴关系，共同制定产品研发和生产计划，并进行共享风险和利益。
通过与供应商紧密合作，企业可以减少订单延误和产品质量问题，提高供应链的可靠性和稳定性。
二、物流管理在2024年，物流管理将更加注重效率和环保。
企业需要提高物流效率，同时减少对环境的影响。
首先，企业可以借助现代物流技术，如物联网、大数据和人工智能等，实现物流的数字化和智能化。
通过实时监控和数据分析，企业可以优化物流路径和运输安排，减少运输时间和能源消耗。
其次，企业可以推广绿色物流，采用环保的包装材料和运输工具，减少污染排放和能源浪费。
此外，企业还可以倡导供应链各方共同努力，减少包装物的使用和回收再利用，促进物流的环保发展。
三、库存管理在2024年，企业需要更加精准地管理库存，避免过高的库存成本和过多的滞销产品。
首先，企业可以实施精细化的库存管理，通过销售预测和需求预测等手段，科学合理地制定库存计划。
同时，企业可以借助信息技术，实现库存的自动化管理，及时掌握库存情况并进行调整。
其次，企业可以优化供应链中各个环节的协调和沟通，避免因信息不畅通而导致的库存积压。
通过与供应商和销售渠道的紧密合作，企业可以更好地预测市场需求和调整供应链的生产和配送。
供应链管理部运营方案
供应链管理部运营方案1. 引言供应链管理是现代企业中非常重要的一环，它涉及到了产品从原料供应到最终销售的整个过程。
供应链管理部门的任务是协调和优化供应链中的各个环节，以确保产品能够高效地到达消费者手中，并在此过程中最大限度地节省成本。
本文将介绍供应链管理部门的运营方案，从人员安排、流程优化、技术支持等方面进行详细阐述。
2. 人员安排供应链管理部门需要有一支高效的团队来完成各项任务。
以下是一个示例的人员安排：•供应链经理：负责整个供应链管理部门的运营，并与其他部门进行沟通和协调。
•采购专员：负责与供应商进行沟通和协商，确保原材料的及时供应。
•物流专员：负责物流方面的工作，包括货物配送、仓库管理等。
•库存控制专员：负责库存管理，确保库存能够满足需求，同时避免过多的库存积压。
•数据分析师：负责分析供应链的数据，帮助决策者做出合理的决策。
以上人员安排只是一个示例，根据实际情况可以进行调整和补充。
3. 流程优化为了提高供应链管理部门的效率，需要对现有的流程进行不断的优化和改进。
以下是一些建议：•供应商评估和选择流程优化：建立一套供应商评估的标准，通过考察供应商的信誉、质量管理体系、交货能力等方面来选择合适的供应商。
并采用数字化管理系统来简化评估和选择的流程。
•物流配送流程优化：与物流公司建立紧密的合作关系，优化物流配送路线，提高配送速度和准确度。
同时，通过采用自动化设备来提高仓库管理效率。
•订单处理流程优化：采用订单管理系统来实现订单的追踪和管理，提高订单处理的准确性和效率。
同时，优化交流沟通方式，减少信息传递的时间和成本。
以上是一些常见的流程优化建议，供应链管理部门可以根据实际情况进行具体的调整和改进。
4. 技术支持技术支持在供应链管理中起到了至关重要的作用。
以下是一些常见的技术支持方式：•ERP系统：采用企业资源计划系统来整合所有相关部门的信息，实现供应链各环节的信息共享和沟通。
•物联网技术：使用物联网技术实现对供应链中各个环节的实时监控和追踪，以便及时发现和解决问题。
供应链管理组织供应、运输、售后服务方案
供应链管理组织供应、运输、售后服务方案1. 引言供应链管理是现代企业管理的关键组成部分，有效的供应、运输和售后服务方案对企业的运营和发展至关重要。
本文将提出一种供应链管理方案，涵盖供应、运输和售后服务等环节。
2. 供应方案为确保供应的可靠性和高效性，我们建议采取以下措施：- 寻找合适的供应商：筛选具备稳定供应能力和高品质产品的供应商，进行多方面评估。
- 建立长期合作关系：与供应商建立紧密的合作伙伴关系，共同制定合理的采购计划，并通过固定合同确保供应的稳定性。
- 建立供应链可追溯系统：采用先进的技术手段，建立供应链可追溯系统，实时监控物料的流动过程，确保供应链的可见性和透明度。
3. 运输方案为确保物流运输的高效性和准时性，我们建议采取以下措施：- 建立合理的物流网络：根据供应和需求情况，建立合理的物流网络，优化运输路径，减少运输成本和时间。
- 选择可靠的物流服务提供商：选择具备良好信誉和专业能力的物流服务提供商，确保货物的安全和时效性。
- 采用物流跟踪技术：借助物流跟踪技术，实时监控货物的位置和运输状态，提前发现问题并及时解决。
4. 售后服务方案为提供优质的售后服务，我们建议采取以下措施：- 建立完善的售后服务体系：建立一套完善的售后服务流程和机制，确保客户能够及时获得需要的支持和维护。
- 培训专业的售后服务团队：培训并组建专业的售后服务团队，提供高质量的技术支持和解决方案。
- 收集客户反馈并改进：积极收集客户的反馈意见，针对问题和需求进行改进和优化，不断提升售后服务水平。
5. 结论综上所述，供应链管理中的供应、运输和售后服务是企业成功的关键要素。
通过采取合适的供应、运输和售后服务方案，企业可以提高运营效率、降低成本、增强客户满意度，从而获得竞争优势和持续发展的机会。
以上是供应链管理组织供应、运输、售后服务方案的文档，希望对您有所帮助。
供应链管理解决方案
供应链管理解决方案供应链管理是现代企业中非常重要的一个环节，其涉及到物流、采购、生产等多个环节的协调与管理。
随着全球化和科技的发展，供应链管理面临着越来越多的挑战，如如何提高效率、降低成本、提供更好的客户服务等。
为了解决这些问题，许多企业开始寻找供应链管理解决方案。
本文将介绍几种常见的供应链管理解决方案。
一、物流管理系统物流管理是供应链管理中最基础也是最重要的一个环节。
物流管理系统的主要目标是通过改善货物流动和信息流动的方式来提高物流效率和降低物流成本。
物流管理系统可以从多个方面对物流进行管理，例如订单管理、路线规划、运输选择、仓储管理等。
订单管理可以帮助企业准确把握客户需求，避免库存积压或缺货情况的发生；路线规划和运输选择可以优化运输路径，减少货物运输时间和成本；仓储管理可以通过科学的仓储布局和管理方法，提高仓储效率和货物安全性。
二、供应链协同系统供应链协同是指不同环节的供应链参与者通过信息和资源共享，共同协作来提高整体供应链效能。
供应链协同系统通过建立一个基于云平台的信息共享平台，将供应链各参与方的信息整合在一起，实现信息的即时传递和共享。
供应链协同系统的好处是能够提高供应链的响应速度和灵活性，降低废料和库存水平，减少生产和物流时间，提高整体供应链的效能。
此外，供应链协同系统还可以帮助企业实现对供应商和客户的全面管理，提高供应链管理的可视性和透明度。
三、供应链金融服务供应链金融服务是近年来比较热门的供应链管理解决方案之一。
传统的供应链中，资金流动缺乏透明度和灵活性，使得供应链的吞吐效率低下。
供应链金融服务的目标是通过金融机构介入，提供供应链的资金流动支持，提高供应链的运作效率。
供应链金融服务可以通过预付款、供应链融资、应收账款管理等方式来实现。
预付款可以帮助供应商提前收到货款，提高供应链的资金流动性；供应链融资可以提供给供应商短期资金支持，缓解资金周转压力；应收账款管理可以帮助企业及时回收应收账款，减少资金占用时间。
现代物流企业的供应链管理
现代物流企业的供应链管理随着全球化的深入发展，企业在成本控制、效率提升和服务质量提高等方面越来越依赖供应链管理。
供应链是企业与供应商、客户、零售商、分销商等相关方之间的一系列物流线路和活动，包括原材料和各种物品的采购、生产、流通和销售等过程。
现代物流企业通过高效的供应链管理，可以实现企业战略目标，提升市场竞争力。
一、供应链管理的意义1.1 降低成本供应链管理可以通过优化物流、生产、采购等业务流程，实现成本的降低。
例如，对在仓库内的存货进行仔细管理，可减少仓储费用；采用先进的运输技术，减少运输成本。
此外，供应商的质量也可以影响到公司的生产成本，企业可以通过加强供应链管理，选择合适的供应商，并与之建立合作关系，以保证物资质量和减少不必要的开支。
1.2 增加利润通过供应链管理，可以降低成本，从而增加企业利润。
同时，供应链管理还可以优化企业的生产流程，缩短生产周期，降低库存水平，并提高物流运作效率。
这不仅可以提高产品质量和客户满意度，还可以为公司的经营业绩带来显著的积极影响。
1.3 提高服务质量供应链管理也涉及到企业与客户之间的关系，通过提供更好的服务，可以提高客户满意度。
例如，积极响应客户的需求并及时解决问题，加强与客户间的沟通，提供及时的交付服务等，都可以提高企业的服务质量。
2.1 信息化技术信息化技术的普遍应用是现代物流企业供应链管理的关键。
通过信息化技术，企业可以实现对产品、资产和信息的追踪和控制。
例如，扫描条形码或RFID等技术可以实现物资的追踪和信息的快捷处理，ERP、WMS等软件可以实现企业各项业务的全面管理和控制。
2.2 供应商管理选择合适的供应商是企业供应链管理中非常重要的一步。
通过与供应商建立长期合作关系，可以降低采购成本，保证物资质量，提高供应链的稳定性。
供应商管理还包括对供应商的评估和监控，通过合理的评估标准，检查合作是否符合预期目标，并及时采取措施，保证供应链的高效运行。
2.3 库存管理库存管理是物流企业供应链管理过程中的必然环节。
现代企业的竞争策略—供应链管理
智能化技术还可以帮助企业实现 供应链的自主化，减少人工干预 ，降低企业的运营成本和风险。
绿色供应链
绿色供应链是指将环保理念融 入供应链管理，实现供应链的 可持续发展和环保。
企业应关注环保问题，选择环 保合规的供应商和合作伙伴， 减少供应链中的环境污染和资 源浪费。
企业还应通过绿色技术和绿色 生产方式，降低自身的环境影 响，提高企业的社会责任感和 品牌形象。
信息共享与协同策略
信息平台建设
01
建立统一的信息平台，实现供应链各环节的信息共享和协同作
业。
信息沟通机制
02
建立有效的信息沟通机制，确保供应链各环节之间的信息传递
及时、准确。
协同作业推进
03
通过信息共享和协同作业，提高供应链的响应速度和整体效率
。
04
供应链管理的未来发展
数字化供应链
数字化供应链是指利用信息技术和互联网技术，实现供应链的数字化、网络化和智 能化。
02
03
协同作业实现供应链Biblioteka 环节的无缝 对接，提高整体运营效率 。
快速响应
提高对市场变化的响应速 度，快速调整生产和销售 策略。
减少冗余
消除非增值环节，提高供 应链的运作效率。
增强市场响应速度
需求预测
通过数据分析预测市场需 求，提前调整生产和库存 。
灵活调整
根据市场变化快速调整产 品、价格和营销策略。
库存优化
采用先进的库存管理技术，如ABC分类法、实时库存更新等，提高 库存周转率和利用率。
物流管理策略
运输优化
合理规划运输路线和方式，降低运输成本，提高运输效率。
仓储管理
建立科学的仓储管理制度，提高仓储空间的利用率和货物管理水 平。
企业负责人如何有效管理公司的供应链
企业负责人如何有效管理公司的供应链供应链管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
成功的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
作为企业的负责人，如何有效地管理公司的供应链是一个重要而复杂的任务。
本文将分享一些关键的管理策略和实践，帮助企业负责人更好地管理公司的供应链。
Ⅰ. 确定供应链战略方向企业负责人首先需要明确供应链的战略方向。
这包括确定公司的供应链目标、核心价值观和长期规划。
负责人应该与业务团队合作，评估供应链的关键环节并制定相应的策略。
供应链战略需要考虑到客户需求、市场趋势、竞争对手以及公司资源的状况，以确保供应链的可持续发展和适应性。
Ⅱ. 建立合作伙伴关系一个成功的供应链需要稳固的合作伙伴关系。
企业负责人应该与供应商、物流公司和分销商建立紧密的合作关系，促进信息共享、资源整合和风险分担。
通过建立长期合作伙伴关系，企业可以实现成本优化、交付效率提升和创新能力的增强。
Ⅲ. 引入智能化技术支持在数字化时代，智能化技术已经成为供应链管理的重要支持手段。
企业负责人应该充分利用物联网、大数据分析、人工智能等技术，提高供应链的可视性、灵活性和反应速度。
智能化技术可以帮助企业实时监控库存、预测需求、优化物流路线，从而优化整体的供应链效率。
Ⅳ. 设立有效的绩效指标为了实现供应链的持续改进，企业负责人需要设立有效的绩效指标来监测和评估供应链的运作情况。
这些指标可以包括供应链的交付准时率、库存周转率、供应商评分等。
通过设立明确的指标，企业可以及时发现问题并采取相应的改进措施，确保供应链的高效运作。
Ⅴ. 持续优化供应链流程供应链管理是一个持续优化的过程。
企业负责人需要从全局角度审视供应链的各个环节，寻找改进的机会。
通过持续优化供应链流程，企业可以降低成本、提高交付速度、增强客户满意度。
负责人可以通过与团队成员紧密合作，进行流程再造和创新，以确保供应链的持续竞争优势。
总结起来，企业负责人在管理供应链时需要明确战略方向，建立合作伙伴关系，引入智能化技术支持，设立有效的绩效指标，并持续优化供应链流程。
供应链我运营管理方案
供应链运营管理方案1. 引言供应链管理是现代企业中至关重要的一部分。
良好的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、提供更好的客户服务，并获得竞争优势。
本文将介绍一个有效的供应链运营管理方案，以帮助企业实现在这个竞争激烈的市场环境中的成功。
2. 目标和目标在制定供应链运营管理方案之前，我们需要明确我们的目标和目标。
以下是一些可以作为参考的目标和目标： - 降低供应链成本 - 提高供应链的效率和灵活性 -提供更好的客户服务和满足客户需求 - 减少库存和提高库存周转率 - 降低供应链的风险和不稳定性 - 建立良好的供应链合作伙伴关系3. 关键策略3.1 供应链网络优化优化供应链网络是提高供应链效率和灵活性的关键策略之一。
以下是一些可以实施的措施： - 进行供应链网络分析，识别潜在的瓶颈和瓶颈，并做出相应的调整- 优化物流运输路线和运输模式，以降低运输成本和加速交付时间 - 利用技术工具来优化供应链网络规划和预测需求3.2 库存管理优化库存管理是降低供应链成本和提高库存周转率的关键策略之一。
以下是一些可以实施的措施： - 深入了解产品的需求模式，并基于需求模式进行库存规划和采购- 制定合理的库存管理策略，例如JIT（即时制造）和VMI（供应商管理库存）- 利用信息系统来实时跟踪和管理库存水平，避免库存积压和短缺3.3 供应链合作伙伴关系管理建立良好的供应链合作伙伴关系是实现供应链管理成功的关键策略之一。
以下是一些可以实施的措施： - 与关键供应商建立紧密的协作关系，包括信息共享和需求预测 - 设立供应商绩效评估和奖励机制，以激励供应商提供更好的产品和服务 -共同制定风险管理计划，以减少供应链的不稳定性和风险4. 实施计划4.1 诊断和评估在实施供应链运营管理方案之前，首先需要进行诊断和评估。
以下是一些可以进行的诊断和评估活动： - 进行供应链网络分析，识别潜在的瓶颈和瓶颈 - 分析库存数据，评估库存管理的效果 - 评估供应链合作伙伴关系的健康状况和效果4.2 制定行动计划基于诊断和评估结果，制定供应链运营管理的行动计划。
供应链管理的实施方案
供应链管理的实施方案随着全球化的深入发展以及企业竞争日益激烈，现代企业越来越意识到供应链管理的重要性。
有效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、提升质量和满足客户需求。
然而，实施供应链管理需要一定的策略和方法。
本文将分别从采购管理、物流管理、库存管理和合作伙伴管理四个方面，介绍供应链管理的实施方案。
一、采购管理采购管理是供应链管理的重要组成部分。
采购管理的目标是在最短的时间内以最低的成本获取最高质量的原材料和产品。
以下是一些采购管理的实施方案：1. 供应商评估企业需要通过评估供应商的能力、信誉和可靠性，选择最合适的供应商。
评估供应商应该通过采用量化和定性的方法，包括供应商资质审核、供应商能力评估和供应商信誉度评估等。
2. 采购流程的规范化规范化采购流程可以确保采购过程的合法性、合规性和高效性。
建立采购流程包括采购需求确认、采购计划、供应商选择、供应商谈判、采购订单、采购执行和供应商绩效评估等环节。
二、物流管理物流管理是供应链管理的核心环节之一。
物流管理的主要目标是在保证服务质量和成本控制的前提下，实现从供应商到客户的连续物流流程。
以下是一些物流管理的实施方案：1. 物流策略的确定企业需要根据自己的特点和市场需求，制定合适的物流策略。
物流策略包括库存策略、运输策略、配送策略和信息流策略等。
2. 物流流程的规范化规范化流程可以保证物流流程的合法性、合规性和高效性。
包括物流计划制定、物流执行、物流跟踪和物流绩效评估等环节。
三、库存管理库存管理是物流管理的重要组成部分。
库存管理的目标是在保证服务质量的前提下，控制库存投资和库存风险。
以下是一些库存管理的实施方案：1. 库存计划的制定库存计划应该根据需求、供应和运输情况，制定合理的库存计划。
库存计划应该包括库存管理的目标、库存规模、安全库存和周期盘点等。
2. 库存控制的实施应该根据库存计划，对进货和出货进行监控和控制。
包括库存等级划分、库存周转率和库存风险防控等。
供应链及平台运营管理方案
供应链及平台运营管理方案引言供应链管理和平台运营管理是现代企业中的关键方面。
随着全球化和数字化的发展，供应链的复杂性和竞争的激烈程度也在不断增加。
因此，有效地管理供应链和平台运营成为企业取得竞争优势和实现可持续发展的重要因素。
本文将讨论供应链管理和平台运营管理的方案，旨在帮助企业提高运营效率、降低成本并提供更好的服务。
供应链管理方案1.供应链规划与设计供应链规划与设计是建立一个高效、可靠的供应链的基础。
首先，企业需要对自身的业务需求和目标进行细致的分析和评估，然后制定相应的供应链策略和目标。
接下来，根据供应链策略，进行供应链网络设计和流程设计，以确保物流和信息流的高效运转。
2.供应商管理供应商是供应链中不可或缺的一环。
企业应该建立供应商评估和选择机制，对潜在的供应商进行全面的评估，包括其质量、交付能力、价格和服务等方面。
同时，企业还需要与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高供应链的效率和可靠性。
3.库存管理库存管理是供应链管理中的重要环节。
企业需要根据需求预测和销售数据，合理确定库存水平和订单策略，避免库存过剩或不足的问题。
除此之外，利用先进的技术手段，如物联网和人工智能等，帮助企业实现库存的实时监控和管理。
4.运输与物流管理运输和物流管理对于供应链的高效运作至关重要。
企业应该与物流服务提供商建立紧密合作关系，确保货物的及时交付和安全运输。
同时，利用先进的物流技术，如智能物流系统和追踪技术，提高货物的可追溯性和运输效率。
平台运营管理方案1.平台规划与设计平台规划与设计是成功运营一个平台的基础。
企业需要明确平台的定位和目标，并制定相应的运营策略和规划。
在设计阶段，考虑用户体验和界面设计等因素，确保平台易于使用和导航。
2.用户管理平台的用户是平台运营的核心。
企业应该采取措施吸引并留住用户，如提供个性化的服务和优惠活动。
同时，建立完善的用户管理系统，包括用户分析和营销策略，以提高用户满意度和忠诚度。
供应链管理方案优化供应链的五个策略
供应链管理方案优化供应链的五个策略在现代商业环境中，供应链管理对企业的成功至关重要。
通过优化供应链管理方案，企业可以提高效率、降低成本、提供更好的客户服务，并获得竞争优势。
本文将介绍五个优化供应链的策略，帮助企业更好地管理其供应链。
一、供应链协同供应链协同是指各个供应链环节之间的紧密合作和协调。
通过有效的供应链协同，企业可以实现更好的信息共享、资源优化和决策协同。
为了实现供应链协同，企业可以采用以下策略:1.建立战略合作关系：与供应商、分销商和物流服务提供商建立长期稳定的合作关系，共同分享信息和风险，提高供应链效率。
2.信息技术支持：利用信息系统和技术工具，实现供应链各环节之间的实时数据共享和协同决策。
3.共同规划：与供应链伙伴共同制定供应链规划和目标，确保各环节之间的顺畅协调和资源优化。
二、供应链可见性供应链可见性是指企业对整个供应链流程的实时了解和跟踪。
通过提高供应链可见性，企业可以更好地掌握订单、库存、运输等信息，及时响应市场需求。
以下是提高供应链可见性的策略:1.物流跟踪系统：利用物流跟踪系统实时监控物流运输过程，提供准确的货物位置和交货时间。
2.供应链协同平台：建立供应链协同平台，供应链各方可以实时共享信息和数据，确保供应链的可见性。
3.数据分析和预测：利用数据分析和预测技术，对供应链各环节进行监控和预测，提前做好准备并及时应对变化。
三、库存优化库存管理是供应链管理中的一个关键环节。
过多的库存会增加成本，而过少的库存可能导致供应中断。
以下是优化库存的策略:1.精细预测和需求计划：通过精确预测和需求计划，减少库存的过剩和缺失，实现库存的合理配置。
2.供应链协同和快速响应：通过供应链协同和快速响应机制，及时调整库存量以满足市场需求。
3.库存监控和管理工具：利用库存监控和管理工具，实时掌握库存情况，避免库存过多或不足的情况发生。
四、供应商管理供应商管理对供应链的稳定和可靠性至关重要。
以下是优化供应商管理的策略:1.供应商评价和选择：制定供应商评价指标，选择合适的供应商并建立长期合作关系。
供应链优化方案
供应链优化方案一、引言优化供应链是现代企业管理中的重要环节，它可以提高企业的生产效率、降低成本、提升顾客满意度，进而增强企业竞争力。
本文将探讨供应链优化方案及其实施步骤。
二、分析与诊断1. 了解供应链环节为了实施有效的供应链优化方案，首先需要全面了解企业的供应链环节，包括原材料采购、生产过程、仓储物流等。
通过数据收集和分析，可以确定供应链中存在的瓶颈和短板。
2. 评估供应链效率在诊断阶段，需要对供应链的各项指标进行评估，如供货周期、库存周转率、交货准时率等。
通过评估，可以确立改进目标，发现潜在的问题。
三、供应链优化方案1. 整合供应商和合作伙伴与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，可以提高产品质量、降低采购成本和生产风险。
与供应商共享信息，实现即时联动，可以加快供应链响应速度。
2. 库存管理的优化通过合理的库存管理，可以减少库存积压和物流费用。
采用精确的预测模型，避免超过需求的过度库存，同时确保库存数量足够满足市场需求。
3. 加强运输管理优化运输管理是提高供应链效率的重要手段。
采用合理的运输规划，选择合适的运输方式和运输商，可以降低运输成本和提高交货准时率。
4. 信息系统的建设建立高效的信息系统，实现供应链信息的共享和协同，可以提高生产计划的准确性，降低订单处理时间，优化供应链流程。
5. 质量管理与持续改进优化供应链不仅仅是一个流程改进的过程，也与质量管理和持续改进密切相关。
通过全面提升质量管理水平，改进产品设计和生产工艺，可以减少供应链中的不良品和返工率，提高产品竞争力。
四、实施步骤1. 制定优化计划根据供应链诊断的结果和目标，制定详细的优化计划。
明确要改进的环节、目标和时间表，为优化方案的实施提供指导。
2. 推动组织变革供应链优化需要全公司的支持和参与。
通过内部培训和沟通，提高员工对优化方案的认知和接受度，在组织上形成共识，为变革打下坚实基础。
3. 逐步实施供应链优化是一个复杂的过程，需要逐步实施。
供应链管理方案
供应链管理方案一、概述供应链管理是指在现代企业中，通过优化物流、库存管理、采购和生产等环节，以实现整个供应链的高效运作和降低成本的一种管理理念和方法。
供应链管理方案是为了实现供应链管理目标而制定的一套具体的措施和规划。
本文将从供应链规划、供应商管理、库存管理和物流管理四个方面，提出一套全面的供应链管理方案。
二、供应链规划供应链规划是供应链管理的基础和核心，它主要包括需求预测、产能规划和物料投入等方面。
在需求预测方面，企业应借助市场研究和销售数据分析，预测未来需求走势，以便合理安排生产计划和物料采购。
在产能规划方面，企业应根据市场需求和自身生产能力，合理安排生产线配置，确保能够及时满足市场需求。
在物料投入方面，企业应遵循“精益生产”的原则，减少库存和过程中的不必要浪费，实现物料的及时供应和最小化的库存成本。
三、供应商管理供应商管理是供应链管理中不可或缺的环节，它主要包括供应商评估、合作伙伴关系建立和供应商绩效考核三个方面。
在供应商评估方面，企业应根据供应商的资质、产品质量和服务态度等指标进行评估，选择合适的供应商进行合作。
在合作伙伴关系建立方面，企业应与供应商建立良好的合作关系，共同制定合作协议和约定，建立长期稳定的合作机制。
在供应商绩效考核方面，企业应定期对供应商进行绩效评估，根据绩效情况进行激励或调整，确保供应商始终保持高品质和高效率。
四、库存管理库存管理是供应链管理中的重要环节，它主要涉及到库存的控制、预警与优化。
在库存控制方面，企业应根据需求预测和生产计划，合理控制各类物料和成品的库存量，避免库存过高或过低带来的损失。
在库存预警方面，企业应通过建立有效的库存监控系统，及时发现库存预警信号，采取相应措施，避免发生库存断货或滞销的情况。
在库存优化方面，企业应通过库存周转率的提高和库存管理模型的运用，优化库存结构和减少库存成本，提升供应链整体效益。
五、物流管理物流管理是供应链管理中的重要环节，它主要包括运输、仓储和配送等方面。
供应链企业运营管理方案
供应链企业运营管理方案作为现代企业发展的关键组成部分，供应链管理对于企业整体运营的成功至关重要。
供应链管理不仅仅是为了确保产品能够按时交付给客户，还包括了供应商选择、物流运输、库存管理、需求规划等诸多方面。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要采用有效的供应链管理方案来提高其运营效率和效益，从而取得竞争优势。
本文将重点结合实际情况，提出一套完整的供应链企业运营管理方案，涵盖供应商管理、物流与库存管理、需求规划以及新技术应用等方面。
该方案旨在提高企业在供应链中的协作效率，降低成本，提高客户满意度，增强市场竞争力，实现可持续发展。
一、供应商管理1. 供应商评价与选择首先，企业需要建立一套科学的供应商评价和选择机制。
从质量、交付能力、成本、可靠性以及服务水平等多个维度对供应商进行综合评估，并与之建立长期的合作关系。
同时，要不断关注市场上新的供应商，保持开放的心态，发现并吸引更加符合企业要求的供应商。
2. 供应链风险管理企业需要建立供应链风险管理机制，对供应商可能面临的质量问题、交货延误、自然灾害等因素进行风险评估，并制定相应的应对措施。
同时建立多个备用供应商，以便在紧急情况下能够灵活应对。
3. 合作伙伴关系建立稳固的合作伙伴关系是供应链管理成功的关键。
企业应该与供应商进行密切合作，共同探讨如何降低成本、提高效率、改进产品质量等问题，实现共赢。
二、物流与库存管理1. 物流合作选择专业的物流合作伙伴，通过合理的物流规划、仓储管理、运输组织等措施，优化物流流程，降低运输成本，提高配送效率。
2. 库存管理建立合理的库存管理制度，通过物联网技术、RFID技术等手段实现库存的实时监控和管理。
利用先进的仓储设备和技术手段，最大限度地降低库存成本。
3. 运输优化采用先进的路线规划、运输调度系统，及时调整运输计划，避免运输过程中的浪费和损耗，提高运输效率。
三、需求规划1. 数据驱动决策建立科学的需求规划机制，通过数据分析和预测，准确把握市场需求，提前调整企业生产和采购计划。
供应链管理体系建设方案
供应链管理体系建设方案一、引言近年来，供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高企业效益，加强与供应商和客户的合作，建立一个高效的供应链管理体系尤为关键。
本文将介绍供应链管理体系建设方案，以提供指导和建议。
二、背景分析在现代商业环境中，供应链管理是一个综合的系统工程，它涉及供应商、制造商、经销商和消费者之间的协作。
一个良好的供应链管理体系可以帮助企业降低成本、提高效率、缩短交付周期，并提升客户满意度。
因此，建立和完善供应链管理体系对企业竞争力的提升至关重要。
三、建设目标1. 提高供应链的可视性和透明度，实现全流程信息共享；2. 优化供应链规划和执行，提高交货准时率；3. 最小化库存水平和库存持有成本；4. 加强与供应商的合作，降低采购成本；5. 提高供应链的灵活性和应变能力，降低风险。
四、建设步骤1. 确认目标和任务：明确建设供应链管理体系的目标和任务，厘定时间、成本和资源等方面的限制和约束。
2. 完善组织结构：根据企业实际情况，建立供应链管理部门，并明确职责和权限；3. 制定管理政策：制定供应链管理政策，包括采购、物流、生产、销售等方面，保证各个环节的协同运作；4. 优化流程：对供应链各个环节进行分析和优化，消除瓶颈和冗余，提高效率；5. 信息系统建设：建立供应链管理信息系统，实现供应链的信息化和数字化管理；6. 建立绩效考核体系：建立合理的绩效考核指标和体系，激励员工积极参与供应链管理；7. 多方协作：与供应商、客户以及其他相关合作伙伴建立紧密的合作关系，共同提升供应链的效能。
五、风险控制在供应链管理体系建设过程中，需要充分考虑到一些风险因素，以确保建设的顺利进行。
以下是几个常见的风险并提供相应的应对策略：1. 技术风险：选择稳定可靠的供应链管理信息系统，并提供培训和支持，以充分利用系统的功能；2. 供应商风险：建立供应商评估和监控机制，及时发现和解决潜在的风险；3. 需求波动风险：建立合理的预测模型，根据需求变化进行合理的生产和库存规划；4. 外部环境风险：密切关注外部环境变化，及时调整供应链策略，以应对不确定性。
供应链管理实施方案(通用4篇)
供应链管理实施方案（通用4篇）随着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争日益激烈，企业要做大做强，运营管理是关键，企业领导必须有敏锐的头脑，准确地捕捉信息，按照巧妙的商业模式，快捷的流程，加之系统有效运作，才会产生高效益，因此，市场这个无形的手在敦促企业，纷纷在向降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。
为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，运营和供应链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。
通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系，以及如何设计运营模式创新以取得优势，从而提示了运营管理的五大增值原理，大家在学习中共同分享了供应链物流创新理论和方法，通过学习讨论，我们掌握了生产系统的设计、计划、控制和改进的一些指导思想和方法，通过系统学习拓宽了我们的思维空间，提高了领导的决策执行力。
老师讲授了21世纪市场竞争环境特征。
当我们知道了知识经济时代经济全球化、信息化、网络化、专业化、知识化的内涵，并找到了企业的发展战略及对策。
通过学习理论，我们了解了电子商务和供应链物流管理的内涵、思想、战略及国际的前沿实践，认识了风险汇减增值原理及商业模型创新的必要，在“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下，纵向一体化与横向一体化，兼并、收购、外包等策略与决策。
缔结战略联盟，企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。
我国在快速多变的市场竞争中，企业内部实现不了一体化，就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。
单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务外包给专业物流企业。
现代供应链创新与应用方案(一)
现代供应链创新与应用方案一、实施背景随着全球经济一体化的深入发展，供应链管理逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。
中国作为全球最大的制造业国家，供应链管理的优化和创新对于提高产业附加值、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义。
近年来，中国政府也积极推动供应链创新与应用，将之作为产业结构改革的重要途径。
二、工作原理现代供应链创新与应用方案以协同、透明、可靠为原则，利用大数据、物联网、云计算等先进技术，对供应链全流程进行数字化转型，实现供应链各参与方的信息共享和业务协同。
具体工作原理如下：1.利用物联网技术实现供应链全流程的物品追溯和实时监控，提高供应链的透明度和可靠性；2.通过大数据分析，对供应链各环节的数据进行深入挖掘，为参与方提供决策支持，提高供应链的效率和准确性；3.利用云计算技术，搭建供应链服务平台，实现各参与方的信息共享和业务协同，降低沟通成本，提高协作效率。
三、实施计划步骤1.建立项目组：成立由各参与方组成的项目组，明确各方职责和目标；2.需求分析：对供应链全流程进行深入调研，明确各参与方的需求和痛点；3.技术方案设计：根据需求分析结果，设计针对性的技术方案；4.系统开发与部署：开发并部署现代供应链创新与应用系统；5.培训与推广：对各参与方进行系统操作培训，并推广现代供应链创新与应用方案；6.运行监控与优化：对系统运行情况进行实时监控，根据反馈进行持续优化。
四、适用范围现代供应链创新与应用方案适用于各类制造业企业和流通企业，特别是那些需要进行产业结构改革、提高竞争力的大型企业。
同时，也适用于政府监管部门，通过该方案可以提高监管效率和透明度。
五、创新要点1.数字化转型：利用先进技术实现供应链全流程的数字化转型，提高运作效率和透明度；2.业务协同：通过供应链服务平台实现各参与方的信息共享和业务协同，降低沟通成本，提高协作效率；3.数据驱动决策：通过大数据分析为参与方提供决策支持，提高供应链的效率和准确性。
供应链管理解决方案
供应链管理解决方案现代企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的市场需求，供应链管理成为了企业优化运营和提高竞争力的关键。
本文将介绍几种供应链管理解决方案，帮助企业建立高效的供应链系统，提升整体运营效率。
一、需求预测与计划供应链管理的核心是准确地预测市场需求，并建立合理的供应计划。
通过采用先进的需求预测技术和系统，企业可以根据历史销售数据、市场趋势等信息来预测未来的需求量，从而提前采取相应的采购和生产安排。
此外，还可以通过与供应商和分销商的信息共享，实现更加准确的需求预测和计划。
二、供应商协同供应链管理解决方案应该将供应商纳入进来，建立紧密的合作关系。
合理选择供应商、与之进行长期的战略合作，并通过共享信息、技术支持等方式进行协同，可以实现供应商的协同管理。
通过与供应商有关的活动，如共同研发新产品、共享市场信息等，企业可以更好地控制和调整供应链的各个环节，提高整个供应链的效能。
三、物流与运输优化物流与运输是供应链的重要组成部分，对于运输成本的降低、快速响应和交货的准时性有很大影响。
通过建立高效的物流系统，企业可以更好地管理和优化物流网络，减少库存和物流成本。
同时，通过运用物流安排工具，如运输路径优化、运输模式选择等，可以提高运输效率，确保货物能够按时抵达目的地。
四、库存管理库存管理是供应链管理的重要环节，直接关系到企业的资金周转和产品供应能力。
通过使用先进的库存管理系统，企业可以及时准确地掌握库存信息，进行库存的动态管理。
合理的库存水平和库存点设置能够最大程度地减少库存积压和缺货现象，提高资金的利用效率和客户满意度。
五、信息技术支持信息技术在供应链管理中的作用日益重要。
通过建立信息共享平台，实现各个环节的信息流畅和实时监控，企业可以更好地进行供应链管理和决策。
采用先进的供应链管理软件和系统，可以有效地整合各项资源，提供准确的数据和分析报告，为企业决策提供支持。
综上所述，供应链管理解决方案是企业成功的关键之一。
现代企业管理教案项目九 现代企业物流及供应链管理教案
项目九现代企业物流及供应链管理【项目目标】知识目标› 理解物流概念› 了解物流管理的概念> 了解物流的分类› 了解供应链和供应链管理的概念能力目标>能够熟悉现代物流管理的基本原则>能够理清供应链的结构要素>能够理清企业供应链管理的步骤重点：了解物流管理的概念难点：理清企业供应链管理的步骤学习任务：任务一认知现代企业物流管理任务二供应链管理的原理及应用【讲授新课】任务一认知现代企业物流管理一、物流管理概述(一)物流的概念物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。
现代企业物流是指在企业生产经营过程中,物料从原材料供应,经过生产加工到产出成品和销售，以及废弃物的回收利用的完整循环过程。
【情境辨析9-1】物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将( )等基本功能实施有机的结合。
A.运输B.装卸C.包装D.流通加工【情境解析】应选ABCD。
中国国家质量技术监督局颁布的标准物流术语(GB/T 18354-2001) 中对物流的解释为“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。
”(二)物流的分类物流是社会经济活动的重要组成部分，它贯穿于社会再生产的全过程，存在于国民经济的各个领域。
1.企业物流按涉及的领域和实用价值分类为宏观物流和微观物流。
宏观物流是社会再生产过程中，国民经济各部门之间，区域之间以及国家之间的物流活动。
宏观物流又称社会物流或国民经济物流，具体包括部门物流、区域物流和国际物流。
微观物流是局部范围的物流，又叫做企业物流。
微观物流是企业生产过程各个阶段物资资料的流转。
具体包括供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流。
2.按物流的范畴分为社会物流和企业物流。
3.按物流作用领域的不同，物流分为生产领域的物流和流通领域的物流。
供应链管理的优化方案
供应链管理的优化方案一、引言供应链管理是现代企业成功的关键之一。
它涵盖了从原材料供应到产品交付，再到售后服务的全过程。
优化供应链管理可以有效提高企业效率、降低成本、提升客户满意度。
本文将探讨供应链管理的优化方案，从供应商选择到物流运输再到库存管理，逐一进行论述。
二、供应商选择供应商选择是供应链管理的重要一环。
在选择供应商时，首先需要考虑其产品质量和合规性。
其次，还需要考虑其交货能力和交货时间。
最后，还要对供应商的合作愿景和企业文化进行评估。
通过建立供应商评估体系，可以帮助企业选择合适的供应商，提高整个供应链的稳定性。
三、需求计划与生产计划需求计划是供应链管理中的关键环节。
通过准确预测市场需求，将需求信息及时传递给供应商，可以避免库存积压或订单缺货的情况发生。
在生产计划方面，采用精益生产和流程再造等方法，可以降低生产周期，提高生产效率。
四、物流运输物流运输是供应链管理中的重要环节，直接影响产品的交付时间和客户满意度。
优化物流运输可以通过以下几方面进行改进。
首先，采用先进的物流技术，如智能仓储系统和物流跟踪系统，提高运输效率和准确性。
其次，合理规划物流网络，选择合适的运输方式，如公路、铁路、航空或海运，降低运输成本。
最后，加强与物流服务商的合作，建立长期稳定的合作关系，提高物流服务质量。
五、库存管理库存管理是供应链管理中的关键一环。
优化库存管理可以通过以下几方面进行改进。
首先，进行精确的库存预测，根据市场需求和产品生命周期合理控制库存水平。
其次，采用先进的库存管理系统，实时监控库存情况，及时调整采购和生产计划。
最后，加强与供应商和客户的信息共享，建立有效的供应链协同机制，减少库存积压和产品过期损失。
六、信息技术支持信息技术在供应链管理中发挥着重要作用。
通过采用信息系统，如ERP系统和SCM系统等，可以实现供应链各环节的信息共享和协同管理。
同时，通过使用大数据分析和人工智能技术，可以对供应链运作进行精细化管理和优化决策。
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供應鏈管理:香港模式
Li & Fung Step 1: 區域性貨品代理商 Step 2: 製造計劃管理及運送公司 Step 3: 分散式製造網路
個案—PEPE牛仔褲
強力品牌—控制零售商的價格 1500個獨立商店 10個代理商 英國銷售 香港設計生產
個案—PEPE牛仔褲
代理商須在6個月前下單 取消或修改訂單須在下單後一星期之內 PEPE不保留任何存貨
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 1520.1 0.1515:2615:26 :0715:2 6:07Oc t-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月15日 星期四3 时26分 7秒Th ursday , October 15, 2020
相信相信得力量。20.10.152020年10月 15日星 期四3 时26分7 秒20.1 0.15
EX. 庫存週轉率的計算
1999會計年度淨收益 收益成本 生產物料成本 目前生產物料(1999.1.25) 在製品及在庫成品(1999.1.25) 生產物料(庫存天數)
$18,243 $14,137 $6,423
$234 $39 6天
Ans.
14,137
庫存週轉率 = -------------------- = 51.78 次/ 年
→企業可專心經營其核心競爭能力，創 造競爭優勢及降低成本
Ex:HP，Flextronics and Solectrom 缺點：遣散員工
價值密度
運送成本節省 = 存貨成本
物料單位價格 *0.30*6天
= ------------------------365天
物料單位價格
365* 運費節省差額 = -------------------------
Sales 2.2億
COGS 1.144億
2.2*(0.4+0.4*0.3)
Exp 0.56億
2*0.28
Profit 0.496億
比原來方案的profit 0.64億還少
個案—PEPE牛仔褲
方案二: 在英國設立一個最終作業
前置時間縮短成3個月
Sales 2億
COGS 0.72 億
2*(0.4-0.4*0.1)
6 25.40 4.39 21.01 15337.3 2556.2
7 26.45 4.67 21.78 15899.4 2271.3
8 27.60 4.91 22.69 16563.7 2070.4
9 28.65 5.16 23.49 17147.7 1905.3
環球採購
衡量相關成本，設計一個成本最小的完 整網絡。
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 1520.1 0.1515:26:0715 :26:07 October 15, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月15 日下午3 时26分 20.10.1 520.10. 15
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月15 日星期 四下午3 时26分 7秒15:26:0720 .10.15
2.風格或技術創新產品
功能性產品
產品特質：滿足簡單的功能需求 需求預測：穩定可預測 生命週期：較長 獲利空間：較低，對價格敏感
→效率供應鏈
風格或技術創新產品
產品特質：以創新來提高顧客購買力 需求預測：較無法預測 生命週期：短暫 獲利空間：高利潤
→快速回應供應鏈
委外經營
定義：將企業一些內部的作業及決策， 轉由外部提供者來執行
Exp 0.578億 0.56+0.01+0.005+0.003
Profit 0.702億
建議採用此方案
個案—PEPE牛仔褲
委外經營— 將部份製造流程交給其他下游廠商 公司掌握原料和設計的部分
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.1520 .10.15 Thursday , October 15, 2020
→反應供應鏈中缺乏協調
出現存貨累積在某一個環節，而另一個 環節卻出現缺貨、供貨延誤的狀況
連續型補貨系統
Compbell濃湯
零售商
配銷中心
Compbell
供應商
依產品類型區分供應鏈
Fisher:產品需求包含產品生命週期、需求 預測、產品多樣化及前置時間之 要求
→不同的產品類型需要不同的供應鏈來支援 產品可分為：1.功能性產品
第八章 供應鏈管理
供應鏈策略
運用整合系統的手法，管理資訊、物料、 與服務的流程。從原物料供應商到工廠、 到物流中心、到顧客。
投入 作業 客製化 產出 (供應商) (服務作業)(地區性服務) (顧客)
供應鏈績效的衡量
庫存週轉率
庫存週數
(inventory turnover) (weeks-of-supply)
谢谢大家！
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 5:26:07 15:26:0 715:26 10/15/2 020 3:26:07 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.1515 :26:071 5:26Oc t-2015- Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。15:26:0715 :26:071 5:26Th ursday , October 15, 2020
0.30*6
習題
計算出使用Express Mail(隔夜到達)及Parcel Post(三天送達)兩種方法，寄送由Illinois到 Tennessee一個郵件的損益平衡。 下表所列為運送成本，設存貨成本為每年 25%產品價值(每年365天)。
重量 成本成本 成本 (磅) (通宵) (3天) 節省
“廠房設置地點” 對最小化成本非常有 幫助
採用快速接近顧客市場之作法
分眾生產
公司提供高度客製化產品及服務到全球不同顧 客的能力
組織設計原則: I. 產品設計以模組化為主 II. 製造及服務作業流程應被設計成獨立的模組 III. 供應網絡的設計具備兩種應變能力: A. 一般基本產品 B. 對個別顧客訂單之回應
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 下午3时 26分20 .10.151 5:26Oc tober 15, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月15 日星期 四3时26 分7秒1 5:26:07 15 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午3时26 分7秒 下午3时 26分15 :26:072 0.10.15
234 + 39
供應鏈設計策略
Marshall Fisher: 供應鏈的伙伴之間，可能形成「互損」 的關係
Ex1:提前採購(Forward Buying) Ex2:嬰兒尿布市場需求變動 Ex3:啤酒遊戲
長鞭效應（Bullwhip Effect）
定義：在供應鏈中，從顧客至生產者之 間，訂貨數量變異擴大之現象。
銷貨成本 = -------------------------
平均總存貨價值
平均總存貨價值 = --------------------------
銷貨成本
銷貨成本(收益成本): 公司每年為顧客生產產品或服務所需的 總成本
平均總存貨價值: 所有存貨項目以成本計算出來的價值
( 期初存貨 + 期末存貨 ) ÷2
個案—PEPE牛仔褲
委外經營— 將部份製造流程交給其他下游廠商 公司掌握原料和設計的部分
個案—PEPE牛仔褲
現狀下 銷售額:2億英鎊 銷貨成本:2億英鎊*40% 業務支出:2億英鎊*28% 稅前利潤:2億英鎊*32% If下單程序較有彈性 可提高10%的銷售量
個案—PEPE牛仔褲
方案一: 前置作業縮短成6周
產品價 值
損益平 衡
每磅產品 價值損益 平衡
2 $15.00 $2.87 $12.13 $8854.9 $4427.45
3 17.25 3.34 13.91 10154.3 3384.7
4 19.40 3.78 15.62 11402.6 2850.65
5 21.55 4.10 17.45 12738.5 2547.7